工程項目目標責任書「」

時間：2020-11-24 10:48:16 責任書我要投稿

工程項目目標責任書范文「推薦」

　　進一步落實公司內(nèi)部經(jīng)濟目標責任制，規(guī)范施工項目管理，確保工程項目工期、質(zhì)量、安全、文明施工等生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成，本文是YJBYS小編為大家整理的工程項目目標責任書，僅供參考借鑒，希望可以幫助到大家。

工程項目目標責任書范文「推薦」

　　工程項目目標責任書范文(一)

　　一、工程情況

　　1、工程名稱：

　　2、合同造價：

　　3、開工工期：

　　4、質(zhì)量標準：

　　5、安全標準：

　　二、依據(jù)工程合同和公司成本管理辦法及有關(guān)規(guī)定制定工程成本考核指標。

　　A、考核指標：

　　1、目標成本：

　　2、計劃工期：

　　3、管理費：

　　4、稅收:

　　5、計劃利潤：

　　6、質(zhì)量標準:

　　7、安全標準：

　　B、相關(guān)規(guī)定：

　　1、項目經(jīng)理是該工程的第一責任人，以上指標為項目部和個人結(jié)算考核的重要指標之一。

　　2、項目部依據(jù)本考核標準按崗位很責任到人，必須進行目標細化分解，作為內(nèi)部考核的標準。

　　3、超過或結(jié)余目標和管理費，按超過或結(jié)余部分百分比進行獎罰，(原則是控制指標準確、檢查及時)具體由2財務(wù)落實。

　　4、安全事故發(fā)生一起重大質(zhì)量事故或發(fā)生一起安全傷亡事故時，使用安全責任一票否決制，罰沒全年獎金。

　　5、超過計劃工期的，業(yè)主對公司進行處罰，此費用全部由項目承擔。但公司應按工期計劃按時供應源材料，保證項目資金準時到位。因資金材料原因造成的算是有公司負責。

　　三、本責任書一式三份，公司兩份，項目部一份，雙方簽字生效。工程竣工驗收，經(jīng)財務(wù)審計后自然省內(nèi)高校。

　　四、本辦法自簽訂之日起生效，解釋權(quán)歸成本管理領(lǐng)導所有。

　　工程名稱：

　　開竣工時間：

　　項目目標成本：

　　項目目標利潤：

　　核定人：

　　核定日期：年月日

　　新疆嶸森水利建筑工程項目部：

　　有限責任公司

　　年月日

　　工程項目目標責任書范文(二)

　　公司委派xx擔任xx工程第xx合同段項目經(jīng)理、xx擔任生產(chǎn)副經(jīng)理、xx擔任機械副經(jīng)理、xx擔任項目總工。為了強化對工程項目的管理，提高經(jīng)濟效益，激勵項目人員，體現(xiàn)權(quán)責利統(tǒng)一的原則，特明確如下目標責任以及獎懲辦法：

　　一、工作任務(wù)：xx工程第xx合同段，包括路基、橋梁及路面基層，含互通立交2處、分離式立交7處、通道9處、涵洞4道、大橋1座。

　　二、責任人：項目經(jīng)理部班子成員為責任人，項目經(jīng)理是責任代表。項目部班子成員標準工資的50%作為風險工資，項目部負責人級崗位人員標準工資的10%作為風險工資。

　　三、崗位編制：項目經(jīng)理1人、生產(chǎn)副經(jīng)理1人、機械副經(jīng)理1人、項目總工1人、主管級8人、工程師8人、員級崗位8人。

　　四、責任指標：

　　1。經(jīng)濟目標：項目利潤基本目標xx%，爭取目標xx%。

　　2。項目質(zhì)量：竣工后經(jīng)業(yè)主驗收工程質(zhì)量達到合格等級。3。項目工期：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項目。

　　4。項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項目材料采購、材料管理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配、設(shè)備使用等方面沒有嚴重失誤而導致項目發(fā)生重大損失的行為。

　　5。文明施工與安全生產(chǎn)目標：施工現(xiàn)場必須順暢、整潔，標識齊全，材料堆放整齊，施工人員持證上崗，無人身傷亡事故發(fā)生，無重大財產(chǎn)損失。

　　6。工作紀律及綜合治理目標：項目班子成員應嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定，各級員工中無用權(quán)謀私、貪腐納賄等違紀行為發(fā)生。

　　五、除公司有關(guān)制度、崗位說明書中明確規(guī)定的權(quán)利外，項目經(jīng)理還具有以下權(quán)利：

　　1。項目部不超過10萬元的資金支付;

　　2。購買不超過2萬元的計量器具、小型機具、備品備件;

　　3。購買不超過10萬元的主材(鋼筋、瀝青、水泥、砂石);

　　4。購買不超過10萬元的燃油;

　　5。其他不超過5萬元原輔料的購買;

　　6。不超過10萬元的機械設(shè)備租賃。

　　六、獎懲兌現(xiàn)辦法：

　　項目班子成員實際風險工資=標準工資×50%×項目工期(月數(shù))×目標責任考核系數(shù)×崗位季度績效考核系數(shù)最小值

　　項目部負責人級崗位實際風險工資=標準工資×10%×項目工期(月數(shù))×目標責任考核系數(shù)×崗位季度績效考核系數(shù)最小值

　　獎金獎勵：項目利潤指標超過爭取目標后，項目所有人員享有獎金獎勵。

　　七、目標責任考核系數(shù)計算

　　1。工程完工財務(wù)決算后，經(jīng)濟指標未達到基本目標的.，目標責任考核系數(shù)為K=0;經(jīng)濟指標超過基本目標的，則K=1+(實際利潤-基本目標)/(爭取利潤-基本目標)，K最大值為2。

　　2。項目質(zhì)量指標沒達到：K=0。

　　3。項目進度指標沒達到：非外部原因?qū)е马椖抗て谘舆t(工期半年內(nèi)項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上)，K值減0。2。

　　4。項目管理指標沒達到：根據(jù)事件嚴重程度，K值減0。2～0。5。

　　5。文明施工與安全生產(chǎn)指標沒達到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責任事故，導致人員死亡，K值減0。5;導致人員重傷或財產(chǎn)重大損失，K值減0。2。

　　6。工作紀律及綜合治理指標沒達到：根據(jù)情況，K值減0。2～0。5;項目部成員出現(xiàn)違反國家法律法規(guī)、用權(quán)謀私、貪腐納賄等違紀行為以及嚴重違反公司有關(guān)制度規(guī)定行為，當事人風險工資為0，并取消季度績效工資以及項目獎金，情節(jié)嚴重的送交有關(guān)部門處理;根據(jù)事件嚴重程度，有關(guān)領(lǐng)導也要取消部分績效工資、風險工資及獎金。

　　八、利潤核算原則：利潤核算以財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進行一定的調(diào)整，以便真實反映項目部的工作成效。當因主材(瀝青、鋼筋、水泥、砂石)價格變動因素嚴重影響利潤指標時，結(jié)算時對基本目標以及爭取目標做出相應調(diào)整。當由于業(yè)主原因項目工期發(fā)生較大延遲嚴重影響利潤指標時，結(jié)算時對基本目標以及爭取目標做出相應調(diào)整。

　　九、獎金計算與分配：獎金總額為超過爭取目標利潤的20～40%(根據(jù)項目性質(zhì)以及利潤指標情況確定)。獎金總額的90%根據(jù)如下系數(shù)分配：項目經(jīng)理8、項目副經(jīng)理以及項目總工5、負責人級3、技術(shù)人員2、其他人員1。同一系數(shù)崗位員工獎金平均分配(按日平均)并適度考慮績效考核結(jié)果。留出10%，用作項目經(jīng)理獎勵有突出貢獻人員。項目經(jīng)理有權(quán)調(diào)整每個人的獎金數(shù)額，但同級別崗位員工獎金相差不能超過50%，績效考核結(jié)果不合格員工除外。

　　十、項目獎金發(fā)放：根據(jù)目標責任書考核結(jié)果確定獎金總額后，由項目經(jīng)理部提出獎金分配方案，經(jīng)分公司經(jīng)理審核、公司人力資源部審核，公司總經(jīng)理批準后發(fā)放，但要留一部分作為保證金，待業(yè)主全部支付質(zhì)量保證金后發(fā)放。項目班子成員30%，部門負責人級10%，其他人員全部發(fā)放。

　　十一、在項目中獲得的各種業(yè)主現(xiàn)金獎勵(扣除各種罰金后)，平均每人每月200元以下部分，全部獎勵給項目員工;平均每人每月200元～500元部分，50%獎勵給項目員工;平均每人每月500元以上部分，20%獎勵給項目員工;每人每月最多獎勵500元，項目所有員工按在項目時間平均分配所獲獎金。

　　十二、其他未盡事宜遵照《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》、《工程項目管理制度》執(zhí)行。

　　公司總經(jīng)理簽名：

　　年月日

　　項目經(jīng)理簽名：

　　年月日

　　項目副經(jīng)理簽名：

　　年月日

　　項目總工簽名：

　　年月日

　　工程項目目標責任書范文(三)

　　為加強工程的規(guī)范化管理，提高公司工程項目的管理水平，建立以項目經(jīng)理為核心的責任體系，強化對工程的質(zhì)量安全、工期、經(jīng)濟成本控制、文明生產(chǎn)、規(guī)范化管理、標準化操作，從而使公司工程項目管理達到一個新的起點，使公司在激烈的市場競爭中的大潮中，勇立潮頭，滿足對社會的責任和公司的社會形象得到進一步的提升，特制訂工程項目目標責任書。

　　甲方：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司

　　乙方：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程項目部

　　項目經(jīng)理：

　　一、項目名稱：

　　二、項目地址：

　　三、項目建設(shè)方：

　　四、項目承建方：

　　五、目標責任書簽訂時間：年月日

　　六、工程項目承包價：萬元，包括：設(shè)計、施工、安裝、調(diào)試、電控、照明、道路、綠化(規(guī)劃范圍內(nèi))、二個生產(chǎn)期達標、工程項目承接(建)，見附錄。

　　土建：

　　安裝：

　　七、質(zhì)量

　　嚴格按照圖紙技術(shù)要求和施工工藝規(guī)范進行控制。

　　八、工期

　　遵循施工規(guī)范，制定施工方案和計劃，確保在年月日工程交付。

　　九、安全

　　嚴格遵循施工安全規(guī)范的各項要求，加強安全生產(chǎn)各類事故的監(jiān)控，方案、預案的編制，認真做好安全生產(chǎn)的記錄，做到可控、能控、在控、不發(fā)生人身輕傷以上的生產(chǎn)事故，造成責任事故，將實施連座疊加制處罰。

　　十、文明生產(chǎn)

　　嚴格按照建筑安裝施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理的各要求執(zhí)行，切實做好文明生產(chǎn)，嚴控三廢及超標因素，做到規(guī)范施工，標準操控，文明生產(chǎn)，不出現(xiàn)因管控不力造成的罰據(jù)，一旦發(fā)生，將由項目部承擔全部責任。

　　十一、施工現(xiàn)場管理

　　嚴格依據(jù)施工現(xiàn)場管理的要求和環(huán)境因素，努力加強施工作業(yè)現(xiàn)場的管理，規(guī)范操作，規(guī)范物流，標識明確，道路暢通，尤其是水、汽、電、火、物料、設(shè)備、人員管理。不發(fā)生因現(xiàn)場管理不善而造成的生產(chǎn)事故的發(fā)生，若出現(xiàn)上述現(xiàn)象，將對項目部處以1-5萬元罰款。十二、施工標準

　　嚴格依據(jù)圖紙及施工規(guī)范，標準化操控施工，確保工程項目的質(zhì)量達標，實施安全、質(zhì)量一票否決權(quán)。

　　十三、驗收標準

　　按圖紙及技術(shù)文件和國家施工驗收規(guī)范執(zhí)行。

　　十四、工程財務(wù)計劃

　　按照工程管理的要求，一星期前上報工程項目資金計劃，編制工程項目財務(wù)計劃與方案，確保工程項目的順利實施，若因計劃不周，不暢，不按時造成的后果，均由項目部承擔一切責任。

　　十五、工程項目施工進度計劃

　　依據(jù)合同，編制施工進度計劃，報審備案，每周上報周工作進度，嚴控計劃，優(yōu)化施工，協(xié)調(diào)溝通，確保施工計劃的落實與實現(xiàn)。十六、工程項目中的事故處理按照安全生產(chǎn)法和施工安全生產(chǎn)管理的要求，建立組織并配備必要的安全設(shè)施和技術(shù)人員到位，若發(fā)生安全生產(chǎn)的各類事故，將依據(jù)相關(guān)條款對項目部及項目負責人，安全員等，按職責進行連座疊加處理，重大安全生產(chǎn)事故，質(zhì)量事故，經(jīng)營管理事故，經(jīng)濟事故，將一并追究相關(guān)人員的經(jīng)濟責任和法律責任。

　　十七、風險責任

　　(一)項目經(jīng)理對工程項目獲準責任目標承接后，將實施1-5萬元的風險抵押金方式的抵押，以強化項目經(jīng)理的責、權(quán)、利得具體體現(xiàn)。

　　合格工程：一次性交付甲方。工程造價1000萬元以下的，獎勵項目經(jīng)理5--10萬元。

　　優(yōu)良工程：一次性交付甲方。造價1000-20XX萬元的，獎勵項目經(jīng)理15萬元。

　　魯班工程：一次性交付甲方，造價1000-3000萬元的，獎勵項目經(jīng)理30萬元。

　　(二)凡合同工程項目造價超過5000萬元的，按上述三款加倍獎勵，并給予其他待遇。

　　(三)凡給工程項目造成重大經(jīng)濟責任損失的，公司將給予經(jīng)濟處罰和免職，并得到其他相關(guān)的處罰。上述獎勵均為稅后。

　　上述條款：經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，達成共識，可作為法律依據(jù)和約束雙方責任的依據(jù)。

　　甲方代表(章)：

　　日期：

　　乙方代表：

　　日期：