2016工程項目目標(biāo)責(zé)任書范文
進一步落實公司內(nèi)部經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任制，規(guī)范施工項目管理，確保工程項目工期、質(zhì)量、安全、文明施工等生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成，下面是YJBYS小編為大家精心收集的工程項目目標(biāo)責(zé)任書，歡迎大家參考借鑒，希望可以幫助到大家!
工程項目目標(biāo)責(zé)任書范文(一)
為進一步落實公司內(nèi)部經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任制，規(guī)范施工項目管理，確保工程項目工期、質(zhì)量、安全、文明施工等生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成，全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，經(jīng)公司與各施工負(fù)責(zé)人雙方協(xié)商，特簽訂此《工程項目經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任書》，雙方共同遵守執(zhí)行。
一.簽約雙方名稱：
考核方：武威順達實業(yè)有限有限公司
承包方：
二.工程項目名稱：
三.工程造價：
四.承包范圍和內(nèi)容：公司與業(yè)主所簽訂合同規(guī)定的全部內(nèi)容。
五.項目工期：
按與項目部工程施工承包合同規(guī)定的工期要求。
六.承包方式：按照公司下達的責(zé)任成本預(yù)算費用全額承包，獨立核算、確保上繳、超獎虧罰。
七.責(zé)任期內(nèi)主要考核指標(biāo)：
1.目標(biāo)利潤：目標(biāo)利潤以公司下達的.責(zé)任預(yù)算規(guī)定的利率為準(zhǔn)。
2.工程質(zhì)量：杜絕質(zhì)量事故;工程一次驗交合格率100%;完成公司創(chuàng)優(yōu)計劃。
3.安全生產(chǎn)：杜絕生產(chǎn)安全一般及以上事故、因公重傷事故;汽車行車主要責(zé)任重大及以上事故;特種設(shè)備嚴(yán)重及以上事故;火災(zāi)一般及以上事故。
4.項目工期：按項目合同工期完成。
5.標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建：按公司標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)實施辦法組織施工，實現(xiàn)公司確定的創(chuàng)建目標(biāo)。
6.員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。
7.精神文明：不出現(xiàn)政治事件、違法亂紀(jì)案件、治安案件或員工上訪事件等。
八.考核辦法：
項目完工后，項目部應(yīng)將本項目承包指標(biāo)完成情況報公司工程部備案。公司按照公司內(nèi)部崗位職責(zé)和相關(guān)考核目標(biāo)進行有效考核。
1.考核工資構(gòu)成：
基本工資+外出補助+績效工資(包括安全、收益、質(zhì)量)
2.工資標(biāo)準(zhǔn)：
基本工資：3000元/月
外出補助：1000元/月
績效工資：1000元/月
績效工資1000元為最低標(biāo)準(zhǔn)，其余的月績效工資為純利潤的1%。
3.其他說明
安全與質(zhì)量績效為一票否決制。若因負(fù)責(zé)人責(zé)任不到位，工地發(fā)生一次重大安全、質(zhì)量事故，安全績效為零。
九.責(zé)任書有效日期：
本責(zé)任書有效期自工程施工合同生效之日起至項目部工程審計決算完成之日止。
十.其他事項：
1.責(zé)任期內(nèi)如發(fā)生重大情況變化時，雙方另行約定;
2.責(zé)任期內(nèi)項目承包集團成員有變化時，公司對考核對象進行相應(yīng)調(diào)整;
3.本責(zé)任書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內(nèi)容;
4.本責(zé)任書的最終考核結(jié)果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團成員任用、評先的重要考核內(nèi)容。
5.本責(zé)任書一式四份，被考核方執(zhí)一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財務(wù)會計部和人力資源部保管。
武威順達實業(yè)有限公司施工負(fù)責(zé)人：
年月日
公司代表：
身份證號：
年月日
工程項目目標(biāo)責(zé)任書范文(二)
一、工程情況
1、工程名稱：
2、合同造價：
3、開工工期：
4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：
5、安全標(biāo)準(zhǔn)：
二、依據(jù)工程合同和公司成本管理辦法及有關(guān)規(guī)定制定工程成本考核指標(biāo)。
A、考核指標(biāo)：
1、目標(biāo)成本：
2、計劃工期：
3、管理費：
4、稅收:
5、計劃利潤：
6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):
7、安全標(biāo)準(zhǔn)：
B、相關(guān)規(guī)定：
1、項目經(jīng)理是該工程的第一責(zé)任人，以上指標(biāo)為項目部和個人結(jié)算考核的重要指標(biāo)之一。
2、項目部依據(jù)本考核標(biāo)準(zhǔn)按崗位很責(zé)任到人，必須進行目標(biāo)細(xì)化分解，作為內(nèi)部考核的標(biāo)準(zhǔn)。
3、超過或結(jié)余目標(biāo)和管理費，按超過或結(jié)余部分百分比進行獎罰，(原則是控制指標(biāo)準(zhǔn)確、檢查及時)具體由2財務(wù)落實。
4、安全事故發(fā)生一起重大質(zhì)量事故或發(fā)生一起安全傷亡事故時，使用安全責(zé)任一票否決制，罰沒全年獎金。
5、超過計劃工期的，業(yè)主對公司進行處罰，此費用全部由項目承擔(dān)。但公司應(yīng)按工期計劃按時供應(yīng)源材料，保證項目資金準(zhǔn)時到位。因資金材料原因造成的算是有公司負(fù)責(zé)。
三、本責(zé)任書一式三份，公司兩份，項目部一份，雙方簽字生效。工程竣工驗收，經(jīng)財務(wù)審計后自然省內(nèi)高校。
四、本辦法自簽訂之日起生效，解釋權(quán)歸成本管理領(lǐng)導(dǎo)所有。
工程名稱：
開竣工時間：
項目目標(biāo)成本：
項目目標(biāo)利潤：
核定人：
核定日期：年月日
新疆嶸森水利建筑工程項目部：
有限責(zé)任公司
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