員工激勵(lì)體系構(gòu)建方法

　　企業(yè)只有發(fā)揮好激勵(lì)機(jī)制的作用，才能最大限度地調(diào)動員工的工作積極性，才能激勵(lì)各崗位人員各盡其才，為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。 下面為大家整理了一些員工激勵(lì)體系構(gòu)建的方法，歡迎參考!

　　1 激勵(lì)的含義及激勵(lì)理論的形成和發(fā)展

　　所謂激勵(lì)就是激發(fā)員工的工作動機(jī)，即用各種有效的方法去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，創(chuàng)造性地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。

　　關(guān)于激勵(lì)問題，研究的學(xué)派和理論很多，具有代表性的有泰勒的經(jīng)濟(jì)人論、馬斯洛的需要層次論、赫茨伯格的雙因素論、佛魯姆的期望理論。這些理論的提出極大地推動了激勵(lì)理論體系的發(fā)展，但是管理者們在管理過程中也會因?yàn)閷�這些理論的錯(cuò)誤認(rèn)知形成一些偏激的管理觀念。

　　2 員工激勵(lì)過程中的四種錯(cuò)誤觀念

　　2.1 物質(zhì)激勵(lì)能解決一切的觀點(diǎn)

　　物質(zhì)激勵(lì)能解決一切的觀點(diǎn)源于“經(jīng)濟(jì)人”理論，認(rèn)為工作的動機(jī)與目的僅僅只是為了獲得經(jīng)濟(jì)報(bào)酬。但事實(shí)證明，物質(zhì)激勵(lì)的作用是很有局限性的，只能帶給人們短期的滿足�，F(xiàn)代企業(yè)中的員工是“社會人”，具有多層次多方面的需要。他們需要得到認(rèn)同，需要得到企業(yè)和社會的尊重，需要自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。而這些更多層次的需要，僅僅靠物質(zhì)激勵(lì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足的。

　　2.2 高福利政策一定能帶來高效益產(chǎn)出的觀點(diǎn)

　　管理者往往會推行一些舉措，制定相應(yīng)的福利政策，使員工在工作期間保持愉悅的心情。例如，建立相應(yīng)的放松休閑場所。管理者常常自信地認(rèn)為，員工的愉悅心情，會轉(zhuǎn)化成工作的動力。但實(shí)踐證明，員工們的滿足感并沒有轉(zhuǎn)化為更高的生產(chǎn)力。相反，辦公場所的運(yùn)動休閑設(shè)施會不同程度地分散員工的精力，反而降低了勞動效率。

　　2.3 對部分員工失去信心的悲觀主義認(rèn)識

　　因?yàn)槟承┦虑閷Σ糠謫T工形成偏見，并從此不再信任他們――這是一個(gè)最普遍存在的現(xiàn)象。其實(shí)，每個(gè)員工都是可塑之才，只是依據(jù)員工的個(gè)性特征對他們的激勵(lì)方式應(yīng)該有所不同。不要因?yàn)檫^往的事情而全盤否定任何一個(gè)人，嘗試找到員工有可取之處并努力找出激發(fā)他們工作熱情。

　　3 員工激勵(lì)體系構(gòu)建

　　3.1 建立起完善的績效考核機(jī)制

　　科學(xué)合理的績效考評機(jī)制是員工激勵(lì)體系構(gòu)建的重要一環(huán)�？冃Э荚u的最終目的并不是單純地進(jìn)行利益分配，而是促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長�？冃гu估或考核之后，評價(jià)者與被評價(jià)者針對考評的結(jié)果共同討論并進(jìn)行雙向溝通，針對績效周期內(nèi)產(chǎn)生的問題提出改進(jìn)辦法及解決方案，從而達(dá)到用績效考核提升員工業(yè)績激勵(lì)員工成長的目的，并在此績效考評的過程中使得員工個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)整體目標(biāo)始終保持一致。

　　3.2 建立有競爭力的薪酬福利制度

　　薪酬是企業(yè)對員工的回報(bào)和答謝，以獎勵(lì)員工對企業(yè)付出的努力、時(shí)間、學(xué)識、技能、經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造，是企業(yè)對員工所做貢獻(xiàn)的承認(rèn)。在當(dāng)前的社會環(huán)境中，薪酬已經(jīng)不是單一的工資，也不是純粹的經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬。有效的薪酬既可以激勵(lì)和留住員工又可以提高員工的工作士氣，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。依據(jù)崗位價(jià)值合理區(qū)分不同崗位的薪酬基點(diǎn)，綜合運(yùn)用績效考評的管理手段確定員工薪資。最終達(dá)到“多勞多得”的分配效果。此外，還要注意將薪酬制度與福利制度較好地結(jié)合起來，將帶薪休假制度及外出培訓(xùn)機(jī)會也列入薪酬福利制度之中，形成“菜單式”福利選擇體系，真正完善好員工福利體系，增強(qiáng)薪酬福利制度的激勵(lì)作用。

　　3.3 搭建有利于員工成長的職業(yè)發(fā)展通道

　　在當(dāng)前社會中，組織結(jié)構(gòu)扁平化、組織層級精簡的趨勢越來越明顯，隨之而來的員工在職場中的晉升途徑也越來越少。為了避免員工流失和員工工作積極性下降的問題，企業(yè)應(yīng)著力開拓更有利于員工的職業(yè)發(fā)展通道。引導(dǎo)員工根據(jù)自身的興趣愛好、專業(yè)特長規(guī)劃職業(yè)生涯路徑，并為員工創(chuàng)造成長的條件和晉升的機(jī)遇并提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的資源以不斷提升其執(zhí)業(yè)能力。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工同成長、共繁榮的目標(biāo)，企業(yè)還應(yīng)將企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)與員工個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)緊密地結(jié)合起來，為員工提供更為向上的學(xué)習(xí)環(huán)境、更為舒適的工作環(huán)境、更為和諧的人際環(huán)境，構(gòu)建起和和合奮進(jìn)的組織氛圍，和比學(xué)趕幫超的學(xué)習(xí)氛圍。以達(dá)到助力員工成長推動員工成才的企業(yè)管理目標(biāo)。

　　3.4 對企業(yè)其他方面的激勵(lì)機(jī)制的探討

　　企業(yè)必須牢牢樹立“以人為本”的科學(xué)管理理念，把員工利益和員工訴求作為激勵(lì)制度的基礎(chǔ)。依據(jù)激勵(lì)理論的相關(guān)研究成果，深入了解的員工的需要層次，合理使用獎勵(lì)和懲罰措施，適時(shí)使用管理中的激勵(lì)因素和保健因素，通過與員工共同設(shè)置工作目標(biāo)的方式來激發(fā)員工動機(jī)、引導(dǎo)員工行為，使員工在自發(fā)自覺的環(huán)境中將個(gè)人需要與組織目標(biāo)緊密結(jié)合起來。在“推動企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)員工成長”的目標(biāo)基礎(chǔ)上，因人而異地采取不同的激勵(lì)方式，推動企業(yè)的健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

【員工激勵(lì)體系構(gòu)建方法】相關(guān)文章：

構(gòu)建企業(yè)內(nèi)訓(xùn)體系的方法12-30

員工激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建05-23

員工激勵(lì)方法10-03

員工激勵(lì)方法精選08-25

激勵(lì)員工的方法「精選」07-25

構(gòu)建全面系統(tǒng)的績效管理體系的方法08-15

企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略績效管理體系的方法10-02

激勵(lì)員工動力的方法06-28

如何激勵(lì)員工的方法09-29

銀行激勵(lì)員工的方法09-11