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馬云語錄經(jīng)典100語錄

時間:2024-10-08 03:51:32 馬云創(chuàng)業(yè)語錄 我要投稿
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馬云語錄經(jīng)典100語錄

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馬云語錄經(jīng)典100語錄

  一個項目,一個想法如果不夠獨特的話,很難吸引別人。

  “其實,有的時候人的最大問題就在于他說的都是對的”

  人永遠不要忘記自己第一天的夢想,你的夢想是世界上最偉大的事情,就是幫助別人成功。

  互聯(lián)網(wǎng)上失敗一定是自己造成的,要不就是腦子發(fā)熱,要不就是腦子不熱,太冷了。

  什么都想自己干,這個世界上你干不完。

  我自己不愿意聘用一個經(jīng)常在競爭者之間跳躍的人。

  企業(yè)家是在現(xiàn)在的環(huán)境,改善這個環(huán)境,光投訴,光抱怨有什么用呢?國家現(xiàn)在要處理的事情太多了,失敗只能怪你自己,要么大家都失敗,現(xiàn)在有人成功了,而你失敗了,就只能怪自己。就是一句話,哪怕你運氣不好,也是你不對。

  碰到災難第一個想到的是你的客戶,第二想到你的員工,其他才是想對手。

  做一份工作,做一份喜歡的工作就是很好的創(chuàng)業(yè)。

  永遠不要跟別人比幸運,我從來沒想過我比別人幸運,我也許比他們更有毅力,在最困難的時候,他們熬不住了,我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘。

  我生平最高興的,就是我答應幫助人家去做的事,自己不僅是完成了,而且比他們要求的做得更好,當完成這些信諾時,那種興奮的感覺是難以形容的……

  不想當將軍的士兵不是好士兵,但是一個當不好士兵的將軍一定不是好將軍。

  每一個人都很平凡,我馬云也沒什么了不起,這幾年被媒體到處吹捧,其實自己很難為情。我一點兒也不聰明,也沒有先見之明,只是一步一步走來,剛開始創(chuàng)業(yè)時被4家公司騙得暈頭轉向,但是那些騙人的公司今天都已經(jīng)不復存在了。

  80年代的人還需要摔打,不管做任何事,要檢查主觀原因。

  看見10只兔子,你到底抓哪一只?有些人一會兒抓這個兔子,一會兒抓那個兔子,最后可能一只也抓不住。CEO的主要任務不是尋找機會而是對機會說NO。機會太多,只能抓一個。我只能抓一只兔子,抓多了,什么都會丟掉.

  我覺得網(wǎng)絡公司一定會犯錯誤,而且必須犯錯誤,網(wǎng)絡公司最大的錯誤就是停在原地不動,最大的錯誤就是不犯錯誤。關鍵在于總結我們反思各種各樣的錯誤,為明天跑的更好,錯誤還得犯,關鍵是不要犯同樣的錯誤

  聰明是智慧者的天敵,傻瓜用嘴講話,聰明的人用腦袋講話,智慧的人用心講話。

  我認為,員工第一,客戶第二。沒有他們,就沒有這個網(wǎng)站。也只有他們開心了,我們的客戶才會開心。而客戶們那些鼓勵的言語,鼓勵的話,又會讓他們像發(fā)瘋一樣去工作,這也使得我們的網(wǎng)站不斷地發(fā)展。

  今天要在網(wǎng)上發(fā)財,概率并不是很大,但今天的網(wǎng)絡,可以為大家省下很多成本。這個世界沒有人能替你發(fā)財,只有你自己才能替你發(fā)財,你需要的是投資和投入,spendtime,investtime,ontheinternet,把自己的時間投資在網(wǎng)絡上面,網(wǎng)絡一定會給大家省錢,但不一定今天就能賺多少錢,賺錢是明天的事,省錢,你今天就看得到。

  建立自我、追求忘我。

  我深信不疑我們的模式會賺錢的,亞馬遜是世界上最長的河,8848是世界上最高的山,阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個好的企業(yè)靠輸血是活不久的,關鍵是自己造血。

  淘寶網(wǎng)的主業(yè)決不該放在與對手的競爭上,而是把眼睛盯在提升客戶體驗上。

  最核心的問題是根據(jù)市場去制定你的產(chǎn)品,關鍵是要傾聽客戶的聲音。

  多花點時間在你的其他員工身上。

  自創(chuàng)業(yè)以來,阿里巴巴公司最初的18個創(chuàng)業(yè)者,現(xiàn)在一個都不少。別的公司出3倍薪水,員工也不動心。馬云還說風涼話:“同志們,3倍我看算了,如果 5倍還可以考慮一下。”對其中奧妙,馬云是這樣解釋的:“在阿里巴巴工作3年就等于上了3年研究生,他將要帶走的是腦袋而不是口袋。”

  絕大部分創(chuàng)業(yè)者從微觀推向宏觀,通過發(fā)現(xiàn)一部分人的需求,然后向一群人推起來。

  戰(zhàn)略有很多意義,小公司的戰(zhàn)略簡單一點,就是活著,活著最重要。

  這個世界不是因為你能做什么,而是你該做什么。

  永遠記住每次成功都可能導致你的失敗,每次失敗好好接受教訓,也許就會走向成功。

  當你成功的時候,你說的所有話都是真理。

  互聯(lián)網(wǎng)是四乘一百米接力賽,你再厲害,只能跑一棒,應該把機會給年輕人。

  阿里巴巴從成立以來一直備受質疑,從8年前我做阿里巴巴的時候一路被罵過來,都說這個東西不可能。不過沒關系,我不怕罵,在中國反正別人也罵不過我。我也不在乎別人怎么罵,因為我永遠堅信這句話,你說的都是對的,別人都認同你了,那還輪得到你嗎?你一定要堅信自己在做什么。

  孫正義跟我有同一個觀點,一個方案是一流的Idea加三流的實施;另外一個方案,一流的實施加三流的Idea,哪個好?我們倆同時選擇一流的實施,三流的Idea.

  我們與競爭對手最大的區(qū)別就是我們知道他們要做什么,而他們不知道我們想做什么。我們想做什么,沒有必要讓所有人知道。

  在今天的商場上已經(jīng)沒有秘密了,秘密不是你的核心競爭力。

  永遠要相信邊上的人比你聰明。

  互聯(lián)網(wǎng)像一杯啤酒,有沫的時候最好喝。

  我們說上市就像我們的加油站,不要到了加油站,就停下來不走,還得走,繼續(xù)走。

  我是說阿里巴巴發(fā)現(xiàn)了金礦,那我們絕對不自己去挖,我們希望別人去挖,他挖了金礦給我一塊就可以了。

  創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的,它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。

  別人可以拷貝我的模式,不能拷貝我的苦難,不能拷貝我不斷往前的激情。

  上當不是別人太狡猾,而是自己太貪,是因為自己才會上當。

  要找風險投資的時候,必須跟風險投資共擔風險,你拿到的可能性會更大。

  建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一開始想到賣,你的路可能就走偏掉。

  一個成功的創(chuàng)業(yè)者,三個因素,眼光、胸懷和實力。

  那些私下忠告我們,指出我們錯誤的人,才是真正的朋友。

  服務是全世界最貴的產(chǎn)品,所以最佳的服務就是不要服務,最好的服務就是不需要服務、

  做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到,一定要記住重點突破,所有的資源在一點突破,才有可能贏。

  人要有專注的東西,人一輩子走下去挑戰(zhàn)會更多,你天天換,我就怕了你。

  發(fā)令槍一響,你是沒時間看你的對手是怎么跑的。只有明天是我們的競爭對手。

  每一筆生意必須掙錢,免費不是一個好策略,它付出的代價會非常大。

  我們花了兩年的時間打地基,我們要蓋什么樣的樓,圖紙沒有公布過,但有些人已經(jīng)在評論我們的房子怎么不好。有些公司的房子很好看,但地基不穩(wěn),一有大風就倒了。

  創(chuàng)意是企業(yè)運營中一個很重要的一環(huán),但它只是一環(huán),不是所有,所以要把每項工作落實到實處。

  公關是個副產(chǎn)品,由于你解決了以后會逐漸傳出去,這才是最好的公關。

  五年以后還想創(chuàng)業(yè),你再創(chuàng)業(yè)。

  我們選擇雅虎,是因為雅虎有世界最強大的技術,雅虎在中國7年的經(jīng)驗,無論犯的錯誤還是取得的進步,都是我們發(fā)展的資本。

  戰(zhàn)略不能落實到結果和目標上面,都是空話。

  小企業(yè)有大的胸懷,大企業(yè)要講細節(jié)的東西。

  商業(yè)合作必須有三大前提:一是雙方必須有可以合作的利益,二是必須有可以合作的意愿,三是雙方必須有共享共榮的打算。此三者缺一不可。

  現(xiàn)在你需要踏踏實實,實實在在跟你一起干的人。

  很多人失敗的原因不是錢太少,而是錢太多。

  中國電子商務的人必須要站起來走路,而不是老是手拉手,老是手拉著手要完蛋。我是說阿里巴巴發(fā)現(xiàn)了金礦,那我們絕對不自己去挖,我們希望別人去挖,他挖了金礦給我一塊就可以了。

  不要貪多,做精做透很重要,碰到一個強大的對手或者榜樣的時候,你應該做的不是去挑戰(zhàn)它,而是去彌補它。

  注重自己的名聲,努力工作、與人為善、遵守諾言,這樣對你們的事業(yè)非常有幫助。

  創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關系,就怕不在社會上讀書。

  領導力在順境的時候,每個人都能出來,只有在逆境的時候才是真正的領導力。

  上世紀80年代掙錢靠勇氣,90年代靠關系,現(xiàn)在必須靠知識能力!

  慈善必須以商業(yè)的計劃執(zhí)行,以商業(yè)的形式執(zhí)行,慈善才能走得久走得長。

  互聯(lián)網(wǎng)是影響人類未來生活30年的3000米長跑,你必須跑得像兔子一樣快,又要像烏龜一樣耐跑。

  有時候死扛下去總是會有機會的。

  收購雅虎中國之后,整合問題又擺在馬云面前。這次馬云非常果斷,“什么都可以談,只有價值觀不能談判”,這是馬云收購雅虎中國時的核心原則。一家公司一旦擴張到500人以上,僅僅靠財務丶人事上的管理很難繼續(xù)成長,必須借助統(tǒng)一的價值觀聚集人心,馬云深諳這樣的道理。

  短暫的激情是不值錢的,只有持久的激情才是賺錢的。

  最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人,而用人最大的突破在于信任人。

  賺錢模式越多越說明你沒有模式。

  必須先去了解市場和客戶的需求,然后再去找相關的技術解決方案,這樣成功的可能性才會更大。

  一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤,第一是有太多的錢的時候,第二是面對太多的機會,一個CEO看到的不應該是機會,因為機會無處不在,一個CEO更應該看到災難,并把災難扼殺在搖籃里。

  看見10只兔子,你到底抓哪一只?有些人一會兒抓這個兔子,一會兒抓那個兔子,最后可能一只也抓不住。CEO的主要任務不是尋找機會而是對機會說NO.機會太多,只能抓一個。我只能抓一只兔子,抓多了,什么都會丟掉、

  網(wǎng)絡上面就一句話,光腳的永遠不怕穿鞋的。

  曾有人問馬云,阿里巴巴最大的對手是誰,馬云不假思索地表示:是沃爾瑪。

  免費是世界上最昂貴的東西。所以盡量不要免費。等你有了錢以后再考慮免費。

  戰(zhàn)略不等于結果,戰(zhàn)略制定了以后,結果還很遙遠,還有很長的路要走。

  要是公司里的員工都像我這么能說,而且光說不干活,會非?膳。我不懂電腦,銷售也不在行,但是公司里有人懂就行了。

  誠信絕對不是一種銷售,更不是一種高深空洞的理念,它是實實在在的言出必行、點點滴滴的細節(jié)。

  可能一個人說你不服氣,兩個人說你不服氣,很多人在說的時候,你要反省,一定是自己出了一些問題。

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