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馬云語錄最經(jīng)典

時(shí)間:2024-07-20 02:45:44 馬云創(chuàng)業(yè)語錄 我要投稿

馬云語錄100句最經(jīng)典

  聰明是智慧者的天敵,傻瓜用嘴講話,聰明的人用腦袋講話,智慧的人用心講話。所以永遠(yuǎn)記住,不要把自己當(dāng)成最聰明的,最聰明的人相信總有別人比自己更聰明。下面是由經(jīng)典語錄網(wǎng)(yulu.yjbys.com)小編J.L為您整理的馬云經(jīng)典的語錄,更多正能量語錄歡迎訪問語錄網(wǎng)。

馬云語錄100句最經(jīng)典

  人家問我你喜歡能干的員工還是聽話的員工,我說Yes,就是既要聽話又要能干,因?yàn)槲也幌嘈拍芨珊吐犜捠敲艿模芨傻娜艘欢ú宦犜,聽話的人一定不能干,這種人要來干什么,不聽話本身就不能干,對不對?

  世界上最不可靠的就是關(guān)系。

  您能用一句話概括您認(rèn)為員工應(yīng)該具備的基本素質(zhì)嗎?今天阿里巴巴的員工我們要求誠信,學(xué)習(xí)能力,樂觀精神,和擁抱變化的態(tài)度!

  做小了,一定要做到獨(dú)特。

  做企業(yè)不是做俠客。

  一個(gè)創(chuàng)業(yè)者最重要的,也是你最大的財(cái)富,就是你的誠信。

  我們是教人釣魚,而不是給人魚。

  這世界上沒有優(yōu)秀的理念,只有腳踏實(shí)地的結(jié)果。

  我認(rèn)為,員工第一,客戶第二。沒有他們,就沒有這個(gè)網(wǎng)站。也只有他們開心了,我們的客戶才會(huì)開心。而客戶們那些鼓勵(lì)的言語,鼓勵(lì)的話,又會(huì)讓他們像發(fā)瘋一樣去工作,這也使得我們的網(wǎng)站不斷地發(fā)展。

  今天要在網(wǎng)上發(fā)財(cái),概率并不是很大,但今天的網(wǎng)絡(luò),可以為大家省下很多成本。這個(gè)世界沒有人能替你發(fā)財(cái),只有你自己才能替你發(fā)財(cái),你需要的是投資和投入,spendtime,investtime,ontheinternet,把自己的時(shí)間投資在網(wǎng)絡(luò)上面,網(wǎng)絡(luò)一定會(huì)給大家省錢,但不一定今天就能賺多少錢,賺錢是明天的事,省錢,你今天就看得到。

  建立自我、追求忘我。

  我深信不疑我們的模式會(huì)賺錢的,亞馬遜是世界上最長的河,8848是世界上最高的山,阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個(gè)好的企業(yè)靠輸血是活不久的,關(guān)鍵是自己造血。

  淘寶網(wǎng)的主業(yè)決不該放在與對手的競爭上,而是把眼睛盯在提升客戶體驗(yàn)上。

  最核心的問題是根據(jù)市場去制定你的產(chǎn)品,關(guān)鍵是要傾聽客戶的聲音。

  多花點(diǎn)時(shí)間在你的其他員工身上。

  自創(chuàng)業(yè)以來,阿里巴巴公司最初的18個(gè)創(chuàng)業(yè)者,現(xiàn)在一個(gè)都不少。別的公司出3倍薪水,員工也不動(dòng)心。馬云還說風(fēng)涼話:“同志們,3倍我看算了,如果 5倍還可以考慮一下。”對其中奧妙,馬云是這樣解釋的:“在阿里巴巴工作3年就等于上了3年研究生,他將要帶走的是腦袋而不是口袋。”

  絕大部分創(chuàng)業(yè)者從微觀推向宏觀,通過發(fā)現(xiàn)一部分人的需求,然后向一群人推起來。

  戰(zhàn)略有很多意義,小公司的戰(zhàn)略簡單一點(diǎn),就是活著,活著最重要。

  這個(gè)世界不是因?yàn)槟隳茏鍪裁,而是你該做什么?/p>

  永遠(yuǎn)記住每次成功都可能導(dǎo)致你的失敗,每次失敗好好接受教訓(xùn),也許就會(huì)走向成功。

  當(dāng)你成功的時(shí)候,你說的所有話都是真理。

  互聯(lián)網(wǎng)是四乘一百米接力賽,你再厲害,只能跑一棒,應(yīng)該把機(jī)會(huì)給年輕人。

  阿里巴巴從成立以來一直備受質(zhì)疑,從8年前我做阿里巴巴的時(shí)候一路被罵過來,都說這個(gè)東西不可能。不過沒關(guān)系,我不怕罵,在中國反正別人也罵不過我。我也不在乎別人怎么罵,因?yàn)槲矣肋h(yuǎn)堅(jiān)信這句話,你說的都是對的,別人都認(rèn)同你了,那還輪得到你嗎?你一定要堅(jiān)信自己在做什么。

  孫正義跟我有同一個(gè)觀點(diǎn),一個(gè)方案是一流的Idea加三流的實(shí)施;另外一個(gè)方案,一流的實(shí)施加三流的Idea,哪個(gè)好?我們倆同時(shí)選擇一流的實(shí)施,三流的Idea.

  我們與競爭對手最大的區(qū)別就是我們知道他們要做什么,而他們不知道我們想做什么。我們想做什么,沒有必要讓所有人知道。

  在今天的商場上已經(jīng)沒有秘密了,秘密不是你的核心競爭力。

  永遠(yuǎn)要相信邊上的人比你聰明。

  互聯(lián)網(wǎng)像一杯啤酒,有沫的時(shí)候最好喝。

  我們說上市就像我們的加油站,不要到了加油站,就停下來不走,還得走,繼續(xù)走。

  我是說阿里巴巴發(fā)現(xiàn)了金礦,那我們絕對不自己去挖,我們希望別人去挖,他挖了金礦給我一塊就可以了。

  創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的,它需要很好的體系、制度、團(tuán)隊(duì)以及良好的盈利模式。

  別人可以拷貝我的模式,不能拷貝我的苦難,不能拷貝我不斷往前的激情。

  上當(dāng)不是別人太狡猾,而是自己太貪,是因?yàn)樽约翰艜?huì)上當(dāng)。

  要找風(fēng)險(xiǎn)投資的時(shí)候,必須跟風(fēng)險(xiǎn)投資共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),你拿到的可能性會(huì)更大。

  建一個(gè)公司的時(shí)候要考慮有好的價(jià)值才賣。如果一開始想到賣,你的路可能就走偏掉。

  一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者,三個(gè)因素,眼光、胸懷和實(shí)力。

  那些私下忠告我們,指出我們錯(cuò)誤的人,才是真正的朋友。

  服務(wù)是全世界最貴的產(chǎn)品,所以最佳的服務(wù)就是不要服務(wù),最好的服務(wù)就是不需要服務(wù)、

  做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到,一定要記住重點(diǎn)突破,所有的資源在一點(diǎn)突破,才有可能贏。

  人要有專注的東西,人一輩子走下去挑戰(zhàn)會(huì)更多,你天天換,我就怕了你。

  發(fā)令槍一響,你是沒時(shí)間看你的對手是怎么跑的。只有明天是我們的競爭對手。

  每一筆生意必須掙錢,免費(fèi)不是一個(gè)好策略,它付出的代價(jià)會(huì)非常大。

  我們花了兩年的時(shí)間打地基,我們要蓋什么樣的樓,圖紙沒有公布過,但有些人已經(jīng)在評論我們的房子怎么不好。有些公司的房子很好看,但地基不穩(wěn),一有大風(fēng)就倒了。

  創(chuàng)意是企業(yè)運(yùn)營中一個(gè)很重要的一環(huán),但它只是一環(huán),不是所有,所以要把每項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處。

  公關(guān)是個(gè)副產(chǎn)品,由于你解決了以后會(huì)逐漸傳出去,這才是最好的公關(guān)。

  五年以后還想創(chuàng)業(yè),你再創(chuàng)業(yè)。

  我們選擇雅虎,是因?yàn)檠呕⒂惺澜缱顝?qiáng)大的技術(shù),雅虎在中國7年的經(jīng)驗(yàn),無論犯的錯(cuò)誤還是取得的進(jìn)步,都是我們發(fā)展的資本。

  戰(zhàn)略不能落實(shí)到結(jié)果和目標(biāo)上面,都是空話。

  小企業(yè)有大的胸懷,大企業(yè)要講細(xì)節(jié)的東西。

  商業(yè)合作必須有三大前提:一是雙方必須有可以合作的利益,二是必須有可以合作的意愿,三是雙方必須有共享共榮的打算。此三者缺一不可。

  現(xiàn)在你需要踏踏實(shí)實(shí),實(shí)實(shí)在在跟你一起干的人。

  很多人失敗的原因不是錢太少,而是錢太多。

  中國電子商務(wù)的人必須要站起來走路,而不是老是手拉手,老是手拉著手要完蛋。我是說阿里巴巴發(fā)現(xiàn)了金礦,那我們絕對不自己去挖,我們希望別人去挖,他挖了金礦給我一塊就可以了。

  不要貪多,做精做透很重要,碰到一個(gè)強(qiáng)大的對手或者榜樣的時(shí)候,你應(yīng)該做的不是去挑戰(zhàn)它,而是去彌補(bǔ)它。

  注重自己的名聲,努力工作、與人為善、遵守諾言,這樣對你們的事業(yè)非常有幫助。

  創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關(guān)系,就怕不在社會(huì)上讀書。

  領(lǐng)導(dǎo)力在順境的時(shí)候,每個(gè)人都能出來,只有在逆境的時(shí)候才是真正的領(lǐng)導(dǎo)力。

  上世紀(jì)80年代掙錢靠勇氣,90年代靠關(guān)系,現(xiàn)在必須靠知識(shí)能力!

  慈善必須以商業(yè)的計(jì)劃執(zhí)行,以商業(yè)的形式執(zhí)行,慈善才能走得久走得長。

  互聯(lián)網(wǎng)是影響人類未來生活30年的3000米長跑,你必須跑得像兔子一樣快,又要像烏龜一樣耐跑。

  有時(shí)候死扛下去總是會(huì)有機(jī)會(huì)的。

  收購雅虎中國之后,整合問題又?jǐn)[在馬云面前。這次馬云非常果斷,“什么都可以談,只有價(jià)值觀不能談判”,這是馬云收購雅虎中國時(shí)的核心原則。一家公司一旦擴(kuò)張到500人以上,僅僅靠財(cái)務(wù)丶人事上的管理很難繼續(xù)成長,必須借助統(tǒng)一的價(jià)值觀聚集人心,馬云深諳這樣的道理。

  短暫的激情是不值錢的,只有持久的激情才是賺錢的。

  最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人,而用人最大的突破在于信任人。

  賺錢模式越多越說明你沒有模式。

  必須先去了解市場和客戶的需求,然后再去找相關(guān)的技術(shù)解決方案,這樣成功的可能性才會(huì)更大。

  一個(gè)公司在兩種情況下最容易犯錯(cuò)誤,第一是有太多的錢的時(shí)候,第二是面對太多的機(jī)會(huì),一個(gè)CEO看到的不應(yīng)該是機(jī)會(huì),因?yàn)闄C(jī)會(huì)無處不在,一個(gè)CEO更應(yīng)該看到災(zāi)難,并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。

  看見10只兔子,你到底抓哪一只?有些人一會(huì)兒抓這個(gè)兔子,一會(huì)兒抓那個(gè)兔子,最后可能一只也抓不住。CEO的主要任務(wù)不是尋找機(jī)會(huì)而是對機(jī)會(huì)說NO.機(jī)會(huì)太多,只能抓一個(gè)。我只能抓一只兔子,抓多了,什么都會(huì)丟掉、

  網(wǎng)絡(luò)上面就一句話,光腳的永遠(yuǎn)不怕穿鞋的。

  曾有人問馬云,阿里巴巴最大的對手是誰,馬云不假思索地表示:是沃爾瑪。

  免費(fèi)是世界上最昂貴的東西。所以盡量不要免費(fèi)。等你有了錢以后再考慮免費(fèi)。

  戰(zhàn)略不等于結(jié)果,戰(zhàn)略制定了以后,結(jié)果還很遙遠(yuǎn),還有很長的路要走。

  要是公司里的員工都像我這么能說,而且光說不干活,會(huì)非?膳隆N也欢娔X,銷售也不在行,但是公司里有人懂就行了。

  誠信絕對不是一種銷售,更不是一種高深空洞的理念,它是實(shí)實(shí)在在的言出必行、點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)。

  可能一個(gè)人說你不服氣,兩個(gè)人說你不服氣,很多人在說的時(shí)候,你要反省,一定是自己出了一些問題。

  費(fèi)是世界上最昂貴的東西。所以盡量不要免費(fèi)。等你有了錢以后再考慮免費(fèi)。

  一個(gè)項(xiàng)目,一個(gè)想法如果不夠獨(dú)特的話,很難吸引別人。

  “其實(shí),有的時(shí)候人的最大問題就在于他說的都是對的”

  人永遠(yuǎn)不要忘記自己第一天的夢想,你的夢想是世界上最偉大的事情,就是幫助別人成功。

  互聯(lián)網(wǎng)上失敗一定是自己造成的,要不就是腦子發(fā)熱,要不就是腦子不熱,太冷了。

  什么都想自己干,這個(gè)世界上你干不完。

  我自己不愿意聘用一個(gè)經(jīng)常在競爭者之間跳躍的人。

  企業(yè)家是在現(xiàn)在的環(huán)境,改善這個(gè)環(huán)境,光投訴,光抱怨有什么用呢?國家現(xiàn)在要處理的事情太多了,失敗只能怪你自己,要么大家都失敗,現(xiàn)在有人成功了,而你失敗了,就只能怪自己。就是一句話,哪怕你運(yùn)氣不好,也是你不對。

  碰到災(zāi)難第一個(gè)想到的是你的客戶,第二想到你的員工,其他才是想對手。

  做一份工作,做一份喜歡的工作就是很好的創(chuàng)業(yè)。

  永遠(yuǎn)不要跟別人比幸運(yùn),我從來沒想過我比別人幸運(yùn),我也許比他們更有毅力,在最困難的時(shí)候,他們熬不住了,我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘。

  我生平最高興的,就是我答應(yīng)幫助人家去做的事,自己不僅是完成了,而且比他們要求的做得更好,當(dāng)完成這些信諾時(shí),那種興奮的感覺是難以形容的……

  不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵,但是一個(gè)當(dāng)不好士兵的將軍一定不是好將軍。

  每一個(gè)人都很平凡,我馬云也沒什么了不起,這幾年被媒體到處吹捧,其實(shí)自己很難為情。我一點(diǎn)兒也不聰明,也沒有先見之明,只是一步一步走來,剛開始創(chuàng)業(yè)時(shí)被4家公司騙得暈頭轉(zhuǎn)向,但是那些騙人的公司今天都已經(jīng)不復(fù)存在了。

  80年代的人還需要摔打,不管做任何事,要檢查主觀原因。

  看見10只兔子,你到底抓哪一只?有些人一會(huì)兒抓這個(gè)兔子,一會(huì)兒抓那個(gè)兔子,最后可能一只也抓不住。CEO的主要任務(wù)不是尋找機(jī)會(huì)而是對機(jī)會(huì)說NO。機(jī)會(huì)太多,只能抓一個(gè)。我只能抓一只兔子,抓多了,什么都會(huì)丟掉.

  我覺得網(wǎng)絡(luò)公司一定會(huì)犯錯(cuò)誤,而且必須犯錯(cuò)誤,網(wǎng)絡(luò)公司最大的錯(cuò)誤就是停在原地不動(dòng),最大的錯(cuò)誤就是不犯錯(cuò)誤。關(guān)鍵在于總結(jié)我們反思各種各樣的錯(cuò)誤,為明天跑的更好,錯(cuò)誤還得犯,關(guān)鍵是不要犯同樣的錯(cuò)誤

  聰明是智慧者的天敵,傻瓜用嘴講話,聰明的人用腦袋講話,智慧的人用心講話。

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