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獵頭經(jīng)典語錄精選
篇一：95金融獵頭十大經(jīng)典名言
一、獵頭只為從來不愁找工作的人找工作，給最有價值的人才提供實現(xiàn)更大價值的機會，給不缺機會的人提供更好的機會。
二、一個人的理論工資，是實際工資的若干倍——若要證明，只需被獵。
三、優(yōu)秀的獵手，眼睛盯著的，是人才的實力；槍口對準(zhǔn)的，是人才的弱點。
四、當(dāng)你99%適合新的工作崗位時，獵頭的努力，只不過是1%；正是這1%，使得奇跡成為100%。
五、作為一個成功人士，你可以堅決地拒絕獵頭的早餐。這意味著，你將不得有用自己的錢，去買午餐。
六、挖一個人，需要10元；留住一個人，需要20元；失去一個，不需要金錢；把他找回來，需要的不是金錢。
七、你知道什么，并不重要；重要的是，你認(rèn)識何人；認(rèn)識何人也并不重要，重要的是能夠被獵手盯上。
八、獵頭永遠關(guān)心的，不是你占有多少資源，而是你實際支配了多少資源。
九、爭取獵頭支持，避免獵手入侵的最好辦法，就是讓他成為你的股東。
十、不要和獵頭談錢。你的身價，他的飯碗。
篇二：贏在中國經(jīng)典語錄
�。�1）做事先做人，有德有才，破格重用。98%的資源都是整合而來的。
（2）創(chuàng)業(yè)沒有終點，我們永遠在路上；追求成功沒有終點，我們永遠在路上。
�。�3）創(chuàng)業(yè)是對自己的一次真正的挑戰(zhàn)，創(chuàng)業(yè)是成為你自己的最好方式。
�。�4）臺上一分鐘，臺下十年功，追求成功的人要學(xué)會忍耐、培養(yǎng)韌性，厚積薄發(fā)。
�。�5）創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)：有博大的胸懷、有聚焦的能力。
用博大的胸懷來吸引人才、整合資源；做事的態(tài)度是：聚焦于現(xiàn)有的目標(biāo)，同事拒絕外界干擾、抵制各種誘惑，做到專注如一。
�。�6）我們自身內(nèi)部有一個障礙，阻礙自己的發(fā)展，我們要用自我批判的精神和勇氣找到它、突破它，突破瓶頸后的進步速度變化，是顯而易見的。
史玉柱的精彩問題：
�。�1）你的核心競爭力是什么？你認(rèn)為在創(chuàng)業(yè)過程中最大的危險是什么？
�。�2）與行業(yè)第一名的差距在哪里，你清楚嗎？如何趕上并超越他們？
�。�3）試銷市場快不得，全國市場慢不得�。ㄔ圏c做得無限的細(xì)致、復(fù)制做得無限的快速）
�。�4）團隊如何評價你？你的優(yōu)缺點是什么？這些特點給你的創(chuàng)業(yè)帶來哪些負(fù)面影響？
�。�5）針對一選手身兼數(shù)職（程序員、營銷員、獵頭），史玉柱問：你到底是干什么的？
（6）對火鍋餐飲企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者謝莉建議：采用危機意識管理、危機式管理來縮短自己與行業(yè)里第一名、第二名的差距。
馬云點評的精彩語錄：
�。�1）做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點突破，所有的資源在一點突破，才有可能贏。（成功不是偶然的，追求必然的成功）有戰(zhàn)略、有布局、有激情、有拼命！
（2）失敗的原因分析：看不見、看不上、看不懂、跟不上。
�。�3）創(chuàng)業(yè)者首先要學(xué)會的，就是與人打交道。一般人用嘴說話，聰明人用腦子說話，有智慧的人用心說話。從心里說出來的話，能讓人感到真正的誠懇、有利于達成共識。
�。�4）成功者的三要素：眼光、胸懷、實力。
�。�5）在競爭白熱化、分工明細(xì)化的時代，每一個細(xì)節(jié)，努力不到位，就有可能被市場的競爭淘汰掉。
選手的精彩表白：
�。�1）我堅信，只要志存高遠、腳踏實地，我們就一定能成功！
�。�2）12強選手：陳思達（思則必達，達則兼濟），沒有上大學(xué)，我從來不后悔，因為我一直在社會大學(xué)里堅持不懈地學(xué)習(xí)，我已經(jīng)很好地照顧了我的家人。（沒有上過大學(xué)，不能成為我們失敗的借口，更不能成為我們長期落后、職業(yè)失意和創(chuàng)業(yè)失敗的理由）
其他精彩觀點匯總：
�。�1）好像理念是挺不值錢的東西，真正值錢的是你整合的東西，這就是你創(chuàng)造的價值，這世界上沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實地的結(jié)果。
（2）定位一定要準(zhǔn)確，你才能做好。所以我給所有的創(chuàng)業(yè)者一個建議，少做就是多做，不要貪多，把它做精、做透很重要。
�。�3）CEO要把自己的產(chǎn)品用最簡單的話告訴全國人民。
�。�4）先求生存再求戰(zhàn)，這是所有商場的基本規(guī)律。你還沒站穩(wěn)腳就跟人挑戰(zhàn)，你一定要輸。永遠是先生存，再求戰(zhàn)。這樣可能贏的機會就越來越大。
�。�5）很多時候?qū)Υ蛻�，你哪怕就不喜歡他，你也要尊重他。不要把客戶當(dāng)白癡�？蛻舨幌矚g你，一定有他的原因和理由，我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者最最重要的是，要學(xué)會跟人打交道。只有通過別人、通過團隊，你才能夠拿到自己的結(jié)果。
�。�6）優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者善于看到別人的擅長，經(jīng)理人往往看到別人的短處，永遠要相信邊上的人比你聰明。一個相信邊上的人比你聰明的人，才是真正的智慧者，相信自己比別人聰明麻煩就會來，這是我給你的建議。
�。�7）你們公司的核心競爭力就是你和你的團隊，不要有什么難為情，別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情，這個東西你一定要記住，這是你的核心競爭力。當(dāng)然再好的創(chuàng)意背后必須要有制度、有人才去支撐。
（8）一個優(yōu)秀的CEO和領(lǐng)導(dǎo)者，在給員工展示未來美好前景的時候，一定要給員工展示未來的災(zāi)難是什么，想清楚未來的災(zāi)難你才能渡過可能存在的災(zāi)難，沒想清楚，天天想好的方面，一般就會再度關(guān)門。
�。�9）史玉柱：90%的困難你今天想都沒有想到的，因為你根本就不知道它是困難。
（11）心中無敵，才能無敵于天下。要先做正確的事，在正確的做事。
（12）只為結(jié)果遺憾，不為經(jīng)過遺憾。沒有從失敗中學(xué)到任何東西，就是遺憾中的遺憾。
�。�13）有結(jié)果不一定會成功，但沒有結(jié)果的人一定會失敗。
�。�14）確定目標(biāo)是一門領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 必須先有目標(biāo)，才有執(zhí)行
◆ 短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的，而激情是不能受傷害的。尤其你的員工下班非常累的情況下，再要讀三個小時的書或者學(xué)習(xí)，你會把他們消耗掉，學(xué)習(xí)是無處不在，學(xué)習(xí)不一定坐下來，而是去聽、去看，從客戶中學(xué)習(xí)。
◆ 還有你是一個講義氣講感情，但做生意有時候不是光靠義氣感情。重要的是，因為你可以為這個市場創(chuàng)造價值，所以你去做，不要因為它受打壓我要去幫它。
◆ 李嘉誠講過：他的多元化經(jīng)營，它永遠有一個到兩個的永遠賺錢，才開始進第三個。
◆ 我希望每一個人，都來用我的產(chǎn)品和服務(wù)，那是不可能的。定位一定要準(zhǔn)確，你才能做好。所以我給所有的創(chuàng)業(yè)者，包括你一個建議，少做就是多做，不要貪多，把它做精、做透很重要。
◆ 碰上一個強大的對手，我覺得你應(yīng)該做的是，不去挑戰(zhàn)它，而是去彌補它。做它做不到的，去服務(wù)好它，先求生存再求戰(zhàn)，這是所有商場的基本規(guī)律。你還沒站穩(wěn)腳就跟人挑戰(zhàn)，你一定要輸。永遠是先生存，再求戰(zhàn)。這樣可能贏的機會就越來越大。
◆ 一個企業(yè)家首先要具備優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人的一種品格，一個職業(yè)經(jīng)理人也必須要有企業(yè)家的胸懷和眼光才能做好一個真正的職業(yè)經(jīng)理人；所以只有把別人的時間、精力、資源當(dāng)做自己的時間、精力、資源去做的時候，他才會真正做一個好的企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人。
◆我認(rèn)為做人、做事、做企業(yè)，必須一貫。你這樣才能做大做強。很多時候?qū)Υ蛻�，你哪怕就不喜歡他，你也要尊重他。不要把客戶當(dāng)白癡�？蛻舨幌矚g你，一定有他的原因和理由，我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者最最重要的是，要學(xué)會跟人打交道。只有通過別人，通過團隊，你才能夠拿到自己的結(jié)果。
◆我們創(chuàng)業(yè)者永遠記住就是說全球的眼光當(dāng)?shù)刂聞�，全國的眼光也要�?dāng)?shù)刂聞伲粋�全鎮(zhèn)的眼光是小店致勝，先一步步踏踏實實往前走才會有這個機會。創(chuàng)業(yè)的時候，我建議大家要做自己最容易做好，最喜歡最容易做的事情，別挑一個特別大，企業(yè)永遠做一個該做的事情，別去挎到政府該做的事情，那會很累。
�。�1）做事先做人，有德有才，破格重用。98%的資源都是整合而來的。
�。�2）創(chuàng)業(yè)沒有終點，我們永遠在路上；追求成功沒有終點，我們永遠在路上。
（3）創(chuàng)業(yè)是對自己的一次真正的挑戰(zhàn)，創(chuàng)業(yè)是成為你自己的最好方式。
�。�4）臺上一分鐘，臺下十年功，追求成功的人要學(xué)會忍耐、培養(yǎng)韌性，厚積薄發(fā)。
�。�5）創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)：有博大的胸懷、有聚焦的能力。
用博大的胸懷來吸引人才、整合資源；做事的態(tài)度是：聚焦于現(xiàn)有的目標(biāo)，同事拒絕外界干擾、抵制各種誘惑，做到專注如一。
�。�6）我們自身內(nèi)部有一個障礙，阻礙自己的發(fā)展，我們要用自我批判的精神和勇氣找到它、突破它，突破瓶頸后的進步速度變化，是顯而易見的。
史玉柱的精彩問題：
（1）你的核心競爭力是什么？你認(rèn)為在創(chuàng)業(yè)過程中最大的危險是什么？
�。�2）與行業(yè)第一名的差距在哪里，你清楚嗎？如何趕上并超越他們？
�。�3）試銷市場快不得，全國市場慢不得�。ㄔ圏c做得無限的細(xì)致、復(fù)制做得無限的快速）
�。�4）團隊如何評價你？你的優(yōu)缺點是什么？這些特點給你的創(chuàng)業(yè)帶來哪些負(fù)面影響？
�。�5）針對一選手身兼數(shù)職（程序員、營銷員、獵頭），史玉柱問：你到底是干什么的？
�。�6）對火鍋餐飲企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者謝莉建議：采用危機意識管理、危機式管理來縮短自己與行業(yè)里第一名、第二名的差距。
馬云點評的精彩語錄：
（1）做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點突破，所有的資源在一點突破，才有可能贏。（成功不是偶然的，追求必然的成功）有戰(zhàn)略、有布局、有激情、有拼命！
�。�2）失敗的原因分析：看不見、看不上、看不懂、跟不上。
�。�3）創(chuàng)業(yè)者首先要學(xué)會的，就是與人打交道。一般人用嘴說話，聰明人用腦子說話，有智慧的人用心說話。從心里說出來的話，能讓人感到真正的誠懇、有利于達成共識。
�。�4）成功者的三要素：眼光、胸懷、實力。
（5）在競爭白熱化、分工明細(xì)化的時代，每一個細(xì)節(jié)，努力不到位，就有可能被市場的競爭淘汰掉。
選手的精彩表白：
�。�1）我堅信，只要志存高遠、腳踏實地，我們就一定能成功！
�。�2）12強選手：陳思達（思則必達，達則兼濟），沒有上大學(xué)，我從來不后悔，因為我一直在社會大學(xué)里堅持不懈地學(xué)習(xí)，我已經(jīng)很好地照顧了我的家人。（沒有上過大學(xué)，不能成為我們失敗的借口，更不能成為我們長期落后、職業(yè)失意和創(chuàng)業(yè)失敗的理由）
其他精彩觀點匯總：
�。�1）好像理念是挺不值錢的東西，真正值錢的是你整合的東西，這就是你創(chuàng)造的價值，這世界上沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實地的結(jié)果。
�。�2）定位一定要準(zhǔn)確，你才能做好。所以我給所有的創(chuàng)業(yè)者一個建議，少做就是多做，不要貪多，把它做精、做透很重要。
�。�3）CEO要把自己的產(chǎn)品用最簡單的話告訴全國人民。
�。�4）先求生存再求戰(zhàn)，這是所有商場的基本規(guī)律。你還沒站穩(wěn)腳就跟人挑戰(zhàn)，你一定要輸。永遠是先生存，再求戰(zhàn)。這樣可能贏的機會就越來越大。
�。�5）很多時候?qū)Υ蛻�，你哪怕就不喜歡他，你也要尊重他。不要把客戶當(dāng)白癡�？蛻舨幌矚g你，一定有他的原因和理由，我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者最最重要的是，要學(xué)會跟人打交道。只有通過別人、通過團隊，你才能夠拿到自己的結(jié)果。
�。�6）優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者善于看到別人的擅長，經(jīng)理人往往看到別人的短處，永遠要相信邊上的人比你聰明。一個相信邊上的人比你聰明的人，才是真正的智慧者，相信自己比別人聰明麻煩就會來，這是我給你的建議。
�。�7）你們公司的核心競爭力就是你和你的團隊，不要有什么難為情，別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情，這個東西你一定要記住，這是你的核心競爭力。當(dāng)然再好的創(chuàng)意背后必須要有制度、有人才去支撐。
（8）一個優(yōu)秀的CEO和領(lǐng)導(dǎo)者，在給員工展示未來美好前景的時候，一定要給員工展示未來的災(zāi)難是什么，想清楚未來的災(zāi)難你才能渡過可能存在的災(zāi)難，沒想清楚，天天想好的方面，一般就會再度關(guān)門。
�。�9）史玉柱：90%的困難你今天想都沒有想到的，因為你根本就不知道它是困難。
�。�11）心中無敵，才能無敵于天下。要先做正確的事，在正確的做事。
�。�12）只為結(jié)果遺憾，不為經(jīng)過遺憾。沒有從失敗中學(xué)到任何東西，就是遺憾中的遺憾。
�。�13）有結(jié)果不一定會成功，但沒有結(jié)果的人一定會失敗。
�。�14）確定目標(biāo)是一門領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 必須先有目標(biāo)，才有執(zhí)行
◆ 短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的，而激情是不能受傷害的。尤其你的員工下班非常累的情況下，再要讀三個小時的書或者學(xué)習(xí)，你會把他們消耗掉，學(xué)習(xí)是無處不在，學(xué)習(xí)不一定坐下來，
而是去聽、去看，從客戶中學(xué)習(xí)。
◆ 還有你是一個講義氣講感情，但做生意有時候不是光靠義氣感情。重要的是，因為你可以為這個市場創(chuàng)造價值，所以你去做，不要因為它受打壓我要去幫它。
◆ 李嘉誠講過：他的多元化經(jīng)營，它永遠有一個到兩個的永遠賺錢，才開始進第三個。
◆ 我希望每一個人，都來用我的產(chǎn)品和服務(wù)，那是不可能的。定位一定要準(zhǔn)確，你才能做好。所以我給所有的創(chuàng)業(yè)者，包括你一個建議，少做就是多做，不要貪多，把它做精、做透很重要。
◆ 碰上一個強大的對手，我覺得你應(yīng)該做的是，不去挑戰(zhàn)它，而是去彌補它。做它做不到的，去服務(wù)好它，先求生存再求戰(zhàn)，這是所有商場的基本規(guī)律。你還沒站穩(wěn)腳就跟人挑戰(zhàn)，你一定要輸。永遠是先生存，再求戰(zhàn)。這樣可能贏的機會就越來越大。
◆ 一個企業(yè)家首先要具備優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人的一種品格，一個職業(yè)經(jīng)理人也必須要有企業(yè)家的胸懷和眼光才能做好一個真正的職業(yè)經(jīng)理人；所以只有把別人的時間、精力、資源當(dāng)做自己的時間、精力、資源去做的時候，他才會真正做一個好的企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人。
◆我認(rèn)為做人、做事、做企業(yè)，必須一貫。你這樣才能做大做強。很多時候?qū)Υ蛻�，你哪怕就不喜歡他，你也要尊重他。不要把客戶當(dāng)白癡�？蛻舨幌矚g你，一定有他的原因和理由，我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者最最重要的是，要學(xué)會跟人打交道。只有通過別人，通過團隊，你才能夠拿到自己的結(jié)果。
◆我們創(chuàng)業(yè)者永遠記住就是說全球的眼光當(dāng)?shù)刂聞�，全國的眼光也要�?dāng)?shù)刂聞�，一個全鎮(zhèn)的眼光是小店致勝，先一步步踏踏實實往前走才會有這個機會。創(chuàng)業(yè)的時候，我建議大家要做自己最容易做好，最喜歡最容易做的事情，別挑一個特別大，企業(yè)永遠做一個該做的事情，別去挎到政府該做的事情，那會很累。
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