基業(yè)長青經(jīng)典語錄

時(shí)間：2024-08-03 01:44:11 其他經(jīng)典語錄我要投稿

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基業(yè)長青經(jīng)典語錄精選

　　報(bào)時(shí)——造鐘——核心理念——大膽的目標(biāo)——教派般的文化——擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化——自家成長的經(jīng)理人——永遠(yuǎn)不夠好——起點(diǎn)的終點(diǎn)——構(gòu)建愿景

基業(yè)長青經(jīng)典語錄精選

　　不僅僅是長期的利益回報(bào)，他們給這個(gè)世界留下了不可磨滅的烙印

　　公司很像國家，兩者都反映過去實(shí)踐和基本遺傳因素的塑造力量

　　本書一直探討的關(guān)鍵原則：保存核心和刺激進(jìn)步

　　他們努力的最大成果不是實(shí)質(zhì)地體現(xiàn)一個(gè)偉大的構(gòu)想，不是表現(xiàn)人格的魅力，不是滿足個(gè)人的自尊或累計(jì)個(gè)人的財(cái)富，他們最大的創(chuàng)造物是公司本身及其代表的一切

　　公司起源的神話主張：開創(chuàng)高度成功企業(yè)的人士通常一開始就有一個(gè)高明的構(gòu)想（技術(shù)、產(chǎn)品、市場潛力），并且利用了一次優(yōu)秀產(chǎn)品生命周期的成長曲線。雖然這一神話令人動容并且深入人心，但是并不具有普遍性。真相是，我們看起來的一夜成功的故事，往往經(jīng)過了很長時(shí)間的醞釀

　　在創(chuàng)立公司之前，或許最好不要沉迷于尋找什么偉大構(gòu)想，因?yàn)閭ゴ髽?gòu)想這條思路會轉(zhuǎn)移你的注意力，使你不能認(rèn)識到公司才是你最終極的創(chuàng)造

　　必須改變看法，從把公司視為產(chǎn)品的橋梁轉(zhuǎn)為把產(chǎn)品看成是公司的橋梁

　　產(chǎn)品最后都會過時(shí)，他們主要的貢獻(xiàn)是永不過時(shí)的東西，是一個(gè)具有高度適應(yīng)能力的組織，這個(gè)組織擁有由根深蒂固的核心價(jià)值觀構(gòu)成的“精神傳統(tǒng)”，可以在一代又一代人之間流傳

　　不需要高知名度的魅力型風(fēng)格

　　發(fā)展和提拔公司內(nèi)部能力高超的管理人才

　　務(wù)實(shí)的理想主義

　　大家花了很多時(shí)間討論人員、產(chǎn)品和利潤的重要性，決定人員絕對應(yīng)該列為第一，產(chǎn)品其次，利潤第三

　　利潤是生存的必要條件，而且是達(dá)成更重要目的的手段，但是對很多高瞻遠(yuǎn)矚公司而言，利潤不是目的，利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的，沒有它們，就沒有生命

　　在高瞻遠(yuǎn)矚公司里，核心價(jià)值觀不需要理性或外界的肯定，也不會隨著當(dāng)時(shí)的趨勢和流行搖擺，甚至不會跟著市場情勢的變化而改變

　　有意圖是好事，但是，把意圖轉(zhuǎn)化為具體事項(xiàng)、變成有約束力的機(jī)制，才能分出高下，決定成為高瞻遠(yuǎn)矚公司，還是永遠(yuǎn)空想而已

　　膽大包天的目標(biāo)，在外人看來遠(yuǎn)比內(nèi)部的人看來還膽大包天。高瞻遠(yuǎn)矚公司不認(rèn)為自己大膽行為是嘲笑諸神，只是他們從來都不曾想到他們做不到他們決心要做的事情

　　我們發(fā)現(xiàn)，要創(chuàng)造高瞻遠(yuǎn)矚公司，你不需要創(chuàng)造一個(gè)“溫和”或“舒適”的環(huán)境。我們也發(fā)現(xiàn)，就績效和契合公司理念而言，高瞻遠(yuǎn)矚公司對員工的要求通常要比其他公司嚴(yán)格

　　最要緊的事是規(guī)定嚴(yán)明的理念，并把這種理念灌輸給經(jīng)過篩選的員工，同時(shí)清除不好的人；對于留下來的人，賦予他們伴隨著身屬經(jīng)營組織而來的高度責(zé)任感。這表示要把適當(dāng)?shù)难輪T推上舞臺，陶冶出他們的正確心態(tài)，給他們自行決定、即興表演的自由

　　進(jìn)化論的核心觀念，即達(dá)爾文最偉大的見解，在于物種經(jīng)由盲目的變異和自然選擇的程序而進(jìn)化

　　成長是賭徒的游戲

　　雖然你常常是步履蹣跚地到達(dá)目的地，但是，你必須先行動，才能有步履蹣跚

　　發(fā)明如意貼黏膠的關(guān)鍵在于試驗(yàn)。要是事前徹底衡量和考慮過，我一定不會做這種實(shí)驗(yàn)；要是認(rèn)真地查閱書籍和文獻(xiàn)，我也一定會停下來，文獻(xiàn)里到處都是你不可能成功的例子

　　如意貼的發(fā)明可能有點(diǎn)意外，但是3M公司創(chuàng)造一種允許這種發(fā)明出現(xiàn)的環(huán)境，絕非偶然

　　安逸不是高瞻遠(yuǎn)矚公司的目標(biāo)。高瞻遠(yuǎn)矚公司設(shè)置強(qiáng)大有力的機(jī)制來產(chǎn)生永不滿足的心態(tài)，消除自滿從而在外部世界發(fā)出要求之前，就刺激變革和改善

　　這不是重點(diǎn)，甚至不是終點(diǎn)的起點(diǎn)，但可能是起點(diǎn)的終點(diǎn)

　　一個(gè)構(gòu)思良好的遠(yuǎn)景主要包括兩個(gè)方面——核心理念和未來前景

　　“我們已經(jīng)成功綜合征”

　　在以英雄式的領(lǐng)袖角色直覺地跳進(jìn)去解決問題之前，先問：“應(yīng)該用什么程序來解決這個(gè)問題？”

　　高瞻遠(yuǎn)矚公司就像民主制度，需要恒久不變的守護(hù)

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