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2024年杜拉拉的語(yǔ)錄匯編45條
做為員工,對(duì)他們來(lái)說(shuō)什么是最重要的?說(shuō)得通俗易懂點(diǎn),就是錢、權(quán)二字!任何關(guān)系到晉升、加薪的事情,就是員工最關(guān)心的事情–HR在這 樣的事情上 不讓員工和 相關(guān)部門的頭感覺到你的存在、感覺到你的重要性,誰(shuí)還理你?任何一次這樣的事情,我們都不能等到下一次,要抓住一切機(jī)會(huì),積極主動(dòng)地去參與,甚至,組織和 領(lǐng)導(dǎo)。 《杜拉拉之似水年華》下面是小編整理的杜拉拉的語(yǔ)錄45條,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。
1、我不撒謊,我相信你也不撒謊;假如你撒謊,只要被我發(fā)現(xiàn)一次,你就是個(gè)不值得信任的人。我用你我就信你。
2、活有難度才證明干活的人有價(jià)值,相反,可有可無(wú)的人,隨時(shí)可被替代,也必定是個(gè)便宜的貨色。
3、關(guān)于培訓(xùn),只有10%的知識(shí)是你能從培訓(xùn)課程中獲得的,還有大約20%則來(lái)自于向有經(jīng)驗(yàn)者的學(xué)習(xí),剩下的70%都來(lái)自于onjobtraining(實(shí)踐中學(xué)習(xí))。
4、沒有權(quán)力的人,是很難有威望的。你說(shuō)了不算,誰(shuí)理你?
5、穩(wěn)住向下兩個(gè)級(jí)別的重要核心員工,就是我們所謂的TOP10,了解他們的心聲,尤其是他們不滿意什么?同時(shí)激勵(lì)士氣和潛能。穩(wěn)住了人,就穩(wěn)住了生意。
6、經(jīng)理以下級(jí)別叫"小資",就是"窮人"的意思,一般情況下利用公共交通上下班,不然就會(huì)影響還房貸。
7、總監(jiān)級(jí)別是"高產(chǎn)階級(jí)","高產(chǎn)"們有不止一處住房,房子得是在好地段的優(yōu)質(zhì)房產(chǎn)或者"別墅",可以自愿享受公司提供的商務(wù)車,或同等價(jià)格的補(bǔ)貼自己買車,和車相關(guān)的所有費(fèi)用完全由公司負(fù)擔(dān)。
8、當(dāng)痛苦有了一個(gè)時(shí)限,當(dāng)事人就有了一個(gè)熬出頭的指望,每過(guò)一天,你都知道你正在離痛苦更遠(yuǎn)。
9、就是因?yàn)樽约汉屠钏固販贤ú粔,遇到事情都是自己默默干了,所以他根本沒有意識(shí)到發(fā)生過(guò)多少問(wèn)題,有多少工作量,難度有多大。于是,他就不認(rèn)為承擔(dān)這些職責(zé)的人是重要的。鑒于他不認(rèn)為你是重要的,他就不會(huì)對(duì)你好,甚至可能對(duì)你不好。
10、EQ在斗爭(zhēng)中成長(zhǎng)得最快。
11、把每一階段的主要工作任務(wù)和安排都做成清晰簡(jiǎn)明的表格,請(qǐng)老板在某某日期前提意見。
12、人的注意力是有限的,既然做不到面面俱到,就要保證不忽略重點(diǎn),每個(gè)人的業(yè)績(jī)是否合格,能力是否優(yōu)秀,80%甚至更高比例的結(jié)論由他的主管直接做出。即使全世界的人都說(shuō)你好,直接主管認(rèn)為你有問(wèn)題,你多半就是有問(wèn)題了,一言以蔽之,就是你要"保證重點(diǎn)"。
13、官僚就是該做決定時(shí)思考,遇到困難時(shí)授權(quán)。
14、support(支持)你到底,你要是好,我們一起好;你要是不好,我們一起玩完;我若是足夠幸運(yùn),在玩完之前發(fā)現(xiàn)你辜負(fù)我的信任,那我就干掉你。
15、拉拉又學(xué)到一個(gè)職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),就是關(guān)于SOP的多種用途,它不但能提供解決問(wèn)題的方法和做決定的依據(jù),還能避免人與人之間的不同意見,從而規(guī)避個(gè)人矛盾和職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
16、一個(gè)優(yōu)秀的銷售經(jīng)理,他區(qū)別于一般的銷售經(jīng)理有什么特征呢,他會(huì)專注于完成任務(wù),而不過(guò)多地強(qiáng)調(diào)困難,比如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)大、資源的短缺的等等,最重要的是, 他不是看著手中的資源和指標(biāo)來(lái)做主意的,他是看市場(chǎng)有多大潛力來(lái)做生意的,這樣公司才能保持行業(yè)的領(lǐng)先地位,他個(gè)人也能得到迅速發(fā)展。
17、新老板到任,做下屬的就該表決心呀。
18、經(jīng)理真對(duì)員工好,就該明確指出員工的問(wèn)題,并指導(dǎo)他改進(jìn),千萬(wàn)不要回避問(wèn)題。這樣,即使有一天你不得不讓對(duì)方離開,也能避免他的驚訝和過(guò)分的憤怒。
19、用好昔日的競(jìng)爭(zhēng)者,穩(wěn)住重要的核心隊(duì)員,是新經(jīng)理要過(guò)的第一關(guān)。
20、首先得想想,為什么要做這個(gè)分析,搞清楚做分析的目的后,再考慮分析中要包含哪些內(nèi)容。WHY比WHAT更重要。
21、當(dāng)不了"技術(shù)派",當(dāng)好"感覺派"也不錯(cuò)。
22、不要迷戀網(wǎng)游,現(xiàn)實(shí)咱還玩不起呢。也不要迷戀煙酒,但是學(xué)一下對(duì)以后的應(yīng)酬是有好處的。還有,酒桌上的話,從大學(xué)就開始用心練吧。
23、不要抱怨在他眼中,自己的地位還沒有游戲高。因?yàn)楫?dāng)初是你選擇一個(gè)沉迷于游戲的男孩的。在愛情里,永遠(yuǎn)不要抱怨什么。
24、把每一階段的主要工作任務(wù)和安排都做成清晰簡(jiǎn)明的表格,請(qǐng)老板在某某日期前提意見。 《杜拉拉之似水年華》
25、離開就是為了回來(lái) !鮽 《杜拉拉之似水年華》
26、總監(jiān)級(jí)別是"高產(chǎn)階級(jí)","高產(chǎn)"們有不止一處住房,房子得是在好地段的優(yōu)質(zhì)房產(chǎn)或者"別墅",可以自愿享受公司提供的商務(wù)車,或同 等價(jià)格的補(bǔ) 貼自己買車,和車相關(guān)的所有費(fèi)用完全由公司負(fù)擔(dān)!抖爬扑耆A》
27、強(qiáng)悍的人生不需要解釋。——王偉 《杜拉拉之似水年華》
28、你現(xiàn)在還能感覺到憤怒和委屈,等什么時(shí)候,什么感覺都沒了,就是放下了。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華》
29、明智的跳槽是因?yàn)橛懈玫臋C(jī)會(huì),不僅僅是因?yàn)槟壳暗臋C(jī)會(huì)不夠好,否則就成了為跳而跳。 《杜拉拉之似水年華》
30、遇到難題拿著解決方案去找老板開會(huì)。使老板了解工作中困難的難度和出現(xiàn)的頻率,自己的專業(yè)素質(zhì),以及積極主動(dòng)解決問(wèn)題的態(tài)度和技巧。 《杜拉拉之 似水年華》
31、當(dāng)不了"技術(shù)派",當(dāng)好"感覺派"也不錯(cuò)。 《杜拉拉之似水年華》
32、就算你想努力推開所有人,那也只能說(shuō)明你像一個(gè)正常人有一個(gè)正常的心,不想受到傷害。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》
33、經(jīng)理級(jí)別算"中產(chǎn)階級(jí)",階級(jí)特征是他們買的第一個(gè)房子不需要貸款,典型的一線經(jīng)理私家車是"寶來(lái)"!抖爬扑耆A》
34、既然他不愿意來(lái)你的世界,你還可以去他的世界里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),你知道他平時(shí)愛玩什么樣的游戲嗎,你可以去游戲世界里找他,用他習(xí)慣和喜歡的方 式和他交流!爬 《杜拉拉之似水年華》
35、早日實(shí)現(xiàn)退休理想–你需要眼光和資格!抖爬扑耆A》
36、緊挨著核心業(yè)務(wù)這棵大樹來(lái)發(fā)展,才不會(huì)被邊緣化并能最快地發(fā)展。 《杜拉拉之似水年華》
37、多參加集體活動(dòng),能增加良性進(jìn)程。 《杜拉拉之似水年華》
38、就這么簡(jiǎn)單,這才是不簡(jiǎn)單。 ——許健 《杜拉拉之似水年華》
39、我認(rèn)為去留并不重要,重要的是我們選擇的原因。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華》
40、千萬(wàn)不要讓信任你的人失望!爬 《杜拉拉之似水年華》
41、其實(shí)有時(shí)候,天天在你身邊的人,你會(huì)發(fā)現(xiàn)慢慢找不到他,也不知道他需要什么,也不知道他想什么,他也一樣!恏elen 《杜拉拉之似 水年華》
42、職場(chǎng)上不能談感情!愗S 《杜拉拉之似水年華》
43、生活已經(jīng)如此艱辛了,那為什么不能盲目樂觀一次呢,有時(shí)候我們是需要冒一點(diǎn)險(xiǎn)的,要不然生活真的就變成一場(chǎng)悲劇了。 ——陳豐 《杜拉 拉之似水年 華》
44、做為員工,對(duì)他們來(lái)說(shuō)什么是最重要的?說(shuō)得通俗易懂點(diǎn),就是錢、權(quán)二字!任何關(guān)系到晉升、加薪的事情,就是員工最關(guān)心的事情HR在這樣的事情上不讓員工和相關(guān)部門的頭感覺到你的存在、感覺到你的重要性,誰(shuí)還理你? 任何一次這樣的事情,我們都不能等到下一次,要抓住一切機(jī)會(huì),積極主動(dòng)地去參與,甚至,組織和領(lǐng)導(dǎo)。
45、穩(wěn)住向下兩個(gè)級(jí)別的重要核心員工,就是我們所謂的TOP,了解他們的心聲,尤其是他們不滿意什么?同時(shí)激勵(lì)士氣和潛能。穩(wěn)住了人,就穩(wěn)住了生意。
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