曾仕強(qiáng)經(jīng)典語(yǔ)錄

時(shí)間：2024-10-16 08:30:05 其他經(jīng)典語(yǔ)錄我要投稿

　　曾仕強(qiáng)，中國(guó)式管理大師，全球華人中國(guó)式管理第一人，被稱(chēng)為“中國(guó)式管理之父”。下面是小編為大家整理收集的關(guān)于曾仕強(qiáng)的經(jīng)典語(yǔ)錄，歡迎大家的閱讀。

曾仕強(qiáng)經(jīng)典語(yǔ)錄

　　1、若非理念相同，很不容易做到以人為主而又能夠密切配合，把工作做好。中國(guó)式管理首重道不同，不相為謀，力求因道結(jié)合，彼此志同道合，理念相同，更中能夠同心協(xié)力。

　　2、抱持既不贊成也不反對(duì)的心態(tài)來(lái)包容一切。

　　3、安人就是把部份和在一起，合成一個(gè)整體，并且促使整體大于部份，和透過(guò)已安和人安增進(jìn)和諧的效果。

　　4、溝通以不明言為基礎(chǔ)。

　　5、大同必須包容小異，世界大同并非世界一同。

　　6、領(lǐng)導(dǎo)比管理更重要。

　　7、看一個(gè)孩子，是看他的品德，不是看他的才干。

　　8、該聽(tīng)的話可以聽(tīng)，不該聽(tīng)的話就不要聽(tīng)

　　9、讀歷史的目的，是要從中得出一些道理來(lái)

　　10、中國(guó)人相信事在人為，所有的事都是人做出來(lái)的，所以管理應(yīng)該以人為主。

　　11、決策以止定靜安慮得為過(guò)程。

　　12、一個(gè)人動(dòng)機(jī)不純，完全為己，就是投機(jī)取巧。

　　13、組織的必要是因?yàn)閭€(gè)人能力有限，組織的目的就是要團(tuán)結(jié)一致，是為了合理分工;當(dāng)你自己可以全盤(pán)控制的時(shí)候，你就不需要增加層級(jí)。

　　14、中國(guó)式管理的交互主義，秉持"二合一"的態(tài)度，將個(gè)人主義和集體主義這兩種極端的說(shuō)法，合在一起，形成"在集體中完成個(gè)人"的合理主義。

　　15、只要合理，怎樣變動(dòng)都可以27、中國(guó)式管理，重視把人際或人群和倫理合在一起，建立一種差別性的關(guān)系，稱(chēng)為人倫關(guān)系。

　　16、上侵下職，妨害員工的學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)，更破壞上司與部屬之間的合理關(guān)系。

　　17、中國(guó)式管理具有三大主軸，那就是以人為主，因道結(jié)合，以及依理應(yīng)變。

　　18、圓通就是隨機(jī)應(yīng)變，圓滑就是投機(jī)取巧

　　19、經(jīng)是方的，規(guī)規(guī)矩矩，實(shí)實(shí)在在。權(quán)是變動(dòng)的意思，要持經(jīng)達(dá)權(quán)，合理應(yīng)變，才能圓通而安人。

　　20、學(xué)來(lái)的本領(lǐng)，誰(shuí)都偷不走

　　21、以不變應(yīng)萬(wàn)變是管理的最高智慧，不要因誤解而放棄。

　　22、對(duì)一個(gè)人來(lái)講，常識(shí)比知識(shí)更重要。

　　23、先求忠誠(chéng)再求能力，更加安全。

　　24、持經(jīng)達(dá)變是最有效的管理方式，有原則，卻必須因人、因時(shí)、因事、因地而應(yīng)變，以求制宜。

　　25、搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理應(yīng)用以求圓通。

　　26、中國(guó)人害怕權(quán)威，卻不服從權(quán)威。

　　27、人只有替自己做事才會(huì)效率很高的，替別人做事才會(huì)拖拖拉拉。組織如果能把團(tuán)體弄得象一個(gè)人一樣，效率就高了。

　　28、本錢(qián)沒(méi)有問(wèn)題，技術(shù)沒(méi)有問(wèn)題，市場(chǎng)沒(méi)有問(wèn)題，什么都沒(méi)有問(wèn)題，就是人的問(wèn)題，一切都是人的問(wèn)題。你把人搞好了，你什么事都可以做;你人搞不好，你遲早要出問(wèn)題。

　　29、組織的功能，在聚合安人的力量，協(xié)同一致。

　　30、要抓住機(jī)會(huì)讓別人知道你有什么本事。

　　31、分工是一種罪惡，是一種陰謀，因?yàn)椴环止さ臅r(shí)候大家做事非常有樂(lè)趣，一分工就完全沒(méi)有樂(lè)趣了。使得工作很單調(diào)，使得工人沒(méi)有技術(shù)。但組織能使沒(méi)有技術(shù)的工人生產(chǎn)出很非常技術(shù)的東西。所以今天不能單打獨(dú)斗，所以組織是必要的分工。如果不能合作，你就不要分工。

　　32、讀歷史千萬(wàn)記住，要把以前的缺失改過(guò)來(lái)，而不是一味得照著錯(cuò)的做。

　　33、法是過(guò)去的產(chǎn)物，情是未來(lái)的埋伏，只有理才是現(xiàn)在的指標(biāo)，中國(guó)式管理主張依理應(yīng)變，按照現(xiàn)在的情勢(shì)做出合理的調(diào)整。

　　34、考核的標(biāo)準(zhǔn)是錯(cuò)不可以而對(duì)并沒(méi)有用。

　　35、中國(guó)人的習(xí)慣，不會(huì)去評(píng)價(jià)一個(gè)活著的人。因?yàn)榛钪€會(huì)變，死了就不會(huì)變了。蓋棺才能論定!

　　36、人最需要幫助的時(shí)候，就是落迫的時(shí)候

　　37、太過(guò)方正的人，往往成不了大事。

　　38、成全是了不起的美德

　　39、全面無(wú)型的控制，把法律和良心合在一起。

　　40、好好工作，其實(shí)是對(duì)自己好，不是對(duì)別人好。

　　41、天底下情緒最大的是中國(guó)人，中國(guó)人又是最善于情緒管理的人。(外國(guó)人一切按規(guī)矩辦事，很少有情緒)

　　42、至誠(chéng)可以前知，預(yù)測(cè)未來(lái)才能做好計(jì)劃。

　　43、不求人，格自高。