企業(yè)理念的語(yǔ)錄

時(shí)間：2024-04-08 14:25:12 其他經(jīng)典語(yǔ)錄我要投稿

企業(yè)理念的語(yǔ)錄89句

　　團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)的培育。面對(duì)變化，新的洗牌，競(jìng)爭(zhēng)激烈，行業(yè)重組，需要企業(yè)具有強(qiáng)的綜合能力。這種綜合能力必須要有扎實(shí)的基礎(chǔ)，必須要有極強(qiáng)的基本功。大浪淘沙，長(zhǎng)江后拉推前浪，一浪更比一浪高。比的是誰(shuí)的生存能力強(qiáng)，比的是誰(shuí)的抗風(fēng)險(xiǎn)能理強(qiáng)。在這種態(tài)勢(shì)下，就必須不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)的培育，獲得話(huà)語(yǔ)權(quán)，力者勝，智者王。下面是小編精心整理的企業(yè)理念的語(yǔ)錄89句,感興趣的一起來(lái)看看吧。

企業(yè)理念的語(yǔ)錄89句

1、做自己能做好的事情。就須竭盡全力，全力以赴，才會(huì)好上加好，才會(huì)更好，是進(jìn)步，更是成長(zhǎng)。

2、經(jīng)營(yíng)好自己。管理咨詢(xún)師的職業(yè)讓我重新認(rèn)知了經(jīng)理人，所謂"經(jīng)理"就是通過(guò)強(qiáng)大的影響力改變其思想和行為，使全體部屬都成為與業(yè)績(jī)相關(guān)的存在。所有的經(jīng)理都是變革部門(mén)內(nèi)部風(fēng)氣的人，首先激發(fā)出全體部屬的高昂士氣，然后從根本上改變其不當(dāng)?shù)南敕ê蛢r(jià)值觀以及行為習(xí)慣。經(jīng)營(yíng)不好自己，如何理好他人呢？

3、實(shí)現(xiàn)和維護(hù)好公司員工的根本利益，可以促使員工獻(xiàn)身企業(yè)建設(shè)。些公司之所以人心躁動(dòng)，員工工作效率不高，且爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性和創(chuàng)造性不高，那是因?yàn)閱T工的利益沒(méi)有得到很好的維護(hù)，這就使員工缺乏愛(ài)崗敬業(yè)、恪盡職守、公平競(jìng)爭(zhēng)的良好環(huán)境。理者要始終把維護(hù)廣大員工的根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，只有雙方利益均衡了，公司才能留住人。

4、對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展而言，戰(zhàn)略管理絕非小事。做事之前沒(méi)有合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)就這么盲目的前進(jìn)，當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)，只會(huì)是手忙腳亂，手足無(wú)措。

5、任人唯親會(huì)影響企業(yè)發(fā)展，破壞團(tuán)隊(duì)精神，在企業(yè)內(nèi)形成拉幫結(jié)派的不良風(fēng)氣，嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運(yùn)作。管理者的任人唯親還會(huì)影響其在下屬心中的威嚴(yán)形象，造成下屬對(duì)管理者、對(duì)公司的不滿(mǎn)情緒，下屬便失去對(duì)公司的歸屬感和責(zé)任心，影響員工的工作效率。與管理者因關(guān)系親近而被任命的人會(huì)引起下屬的非議，影響工作中的協(xié)調(diào)合作，也會(huì)讓一些想走捷徑的員工形成小團(tuán)體，影響公司的工作氣氛。

6、公私分明是管理者必須做到的準(zhǔn)則。個(gè)人能否公私分明，往往可以反映出一個(gè)人的世界觀、價(jià)值觀和人生觀，可以看出他對(duì)權(quán)力的認(rèn)知，還可以看出他能不能正確處理個(gè)人利益與公司利益的關(guān)系。以，做一個(gè)"公私分明"的管理者，讓公私分明成為自己的習(xí)慣，這樣才能樹(shù)立自己的威信。理者只有在手握權(quán)利時(shí)摒棄私心，才能真正用好自己手中的管理權(quán)力，成為一個(gè)合格的公司領(lǐng)導(dǎo)。

7、創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)是波瀾起伏步步驚心人生就像一盒巧克力，你永遠(yuǎn)不知道下一顆是什么。

8、力量越大，責(zé)任也就越大。川清沒(méi)有受過(guò)高等教育，他的創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)很低，并且他所從事的搬運(yùn)工作既辛苦又枯燥。是，佐川清沒(méi)有因此半途而廢，反而是憑借著自己僅有的一身力氣和強(qiáng)烈的責(zé)任感，踏踏實(shí)實(shí)地創(chuàng)業(yè)。是抱有這種心態(tài)，佐川清才能在戰(zhàn)后日本的經(jīng)濟(jì)蕭條期干出一番大事業(yè)，被人們稱(chēng)為"現(xiàn)代的神話(huà)"。

9、作為一個(gè)管理者，千萬(wàn)不要吝嗇你的贊美，不要總是用挑剔批評(píng)的方式來(lái)對(duì)待員工。不管是公司的管理人員還是普通員工，你都要給予一視同仁的贊美。一旦贊美的種子在他們心中生根、發(fā)芽，就會(huì)產(chǎn)生讓你意想不到的良好效果。

10、其實(shí)事物的發(fā)展總有規(guī)律可循的。管是什么事情，只要對(duì)將來(lái)的趨勢(shì)進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，同時(shí)做出應(yīng)對(duì)的準(zhǔn)備，那么就可以獲得成功或者規(guī)避危險(xiǎn)的發(fā)生。策中管理者的預(yù)見(jiàn)性要經(jīng)得起檢測(cè)，否則決策方案就不能成功。測(cè)時(shí)一定不要一廂情愿或者隨心所欲，這樣做只會(huì)給決策帶來(lái)不利。理者還要注意預(yù)測(cè)時(shí)段的長(zhǎng)短因素變化，這樣才可免受失敗。策者收集的材料有限，預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，也會(huì)導(dǎo)致決策失敗。以管理者要做好預(yù)測(cè)工作，更好地服務(wù)于決策。

11、斬?cái)嘧约旱耐寺�，才能更好地贏得出路。很多時(shí)候，我們都需要一種斬?cái)嘧约和寺返挠職�。為身后有退路，我們就�?huì)心存僥幸與安逸，前行的腳步也會(huì)放慢；如果身后無(wú)退路，我們才能集中全部精力，義無(wú)反顧，勇往直前，為自己贏得出路。

12、學(xué)會(huì)放權(quán)；好的管理者不是做所有的工作，而是將下屬培養(yǎng)成能干的領(lǐng)導(dǎo)，將權(quán)力分給他們，讓他們分擔(dān)責(zé)任。這樣既能鍛煉員工的能力，提高員工的積極性，也能讓自己騰出手去做更加宏觀的規(guī)劃。

13、你要正面的去思考問(wèn)題，積極的態(tài)度看待問(wèn)題，客觀理性地分析問(wèn)題，可以講一些沖突，但講后應(yīng)補(bǔ)一句換位思考的話(huà)，這樣就是客觀看問(wèn)題，有些經(jīng)理人愛(ài)講老板摳，其實(shí)這是老板創(chuàng)業(yè)過(guò)程中長(zhǎng)期養(yǎng)成的節(jié)儉習(xí)慣。

14、企業(yè)的管理者應(yīng)該牢牢樹(shù)立"以人為本"的觀念。人為本，就是以企業(yè)的員工為本。為一個(gè)人，如果當(dāng)你悲傷時(shí)，有人替你分憂(yōu)；當(dāng)你快樂(lè)時(shí)，有人與你共享喜悅，那么你會(huì)把他當(dāng)作你的知己。為一個(gè)公司，如果管理者對(duì)員工悉心關(guān)照，想員工所想，急員工所急，就會(huì)有較大的功效。果你對(duì)員工不關(guān)心，雖然可以節(jié)省經(jīng)費(fèi)和開(kāi)支，但只是短期的，關(guān)心職工要付出更多的時(shí)間和金錢(qián)，但它的效果是長(zhǎng)期的。人作為感情動(dòng)物的特性來(lái)說(shuō)，你關(guān)注我，我也會(huì)想著你，這就會(huì)形成員工與公司憂(yōu)樂(lè)與共，共同進(jìn)退。

15、堅(jiān)持干部選拔標(biāo)準(zhǔn)；不遷就照顧親友關(guān)系，堅(jiān)決抵制說(shuō)情風(fēng)、關(guān)系網(wǎng)。很多管理者不能有效地抵制說(shuō)情風(fēng)，礙于情面，就會(huì)徇私情。

16、加強(qiáng)危機(jī)培訓(xùn)，培養(yǎng)危機(jī)管理人才；管理者要定期對(duì)員工進(jìn)行危機(jī)管理培訓(xùn)，著重培養(yǎng)危機(jī)管理人才，為處理企業(yè)危機(jī)做好人員準(zhǔn)備工作。

17、在意其年齡或資格，放手讓他去做，管理者只要監(jiān)管就行了。

18、沒(méi)想到，此后事情更糟。楊哥已經(jīng)三個(gè)月沒(méi)有工資了。那幾年，多少創(chuàng)業(yè)公司崛起，就有多少多少倍的創(chuàng)業(yè)公司倒下。他那段時(shí)間常常通宵加班，回來(lái)倒頭就睡。

19、我創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我的同事可能流過(guò)淚，我的朋友可能流過(guò)淚，但我沒(méi)有，因?yàn)榱鳒I沒(méi)有什么用，創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有退路，最大接觸社會(huì)的時(shí)間不到5年不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，除非有稍縱即逝的機(jī)遇。

20、換個(gè)角度，就換了一種思維，就打破了自己的習(xí)慣思維和固有思維，這樣，必然會(huì)有不一樣的結(jié)局出現(xiàn)。工作中，當(dāng)解決問(wèn)題遇到瓶頸時(shí)，就是由于目光在同一角度停留造成的，如果能換一換視角，也就是換一面考慮問(wèn)題，那么情況就會(huì)發(fā)生改觀。

21、創(chuàng)業(yè)的三大眼光：大的趨勢(shì)，大的市場(chǎng)，少的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

22、創(chuàng)業(yè)何時(shí)都不晚。然從大學(xué)輟學(xué)創(chuàng)業(yè)成功的例子舉不勝舉，但調(diào)查發(fā)現(xiàn)年齡與創(chuàng)業(yè)的成功與否并沒(méi)有必然的聯(lián)系。硬的執(zhí)行技能與豐富的經(jīng)驗(yàn)是幫助創(chuàng)業(yè)者把握機(jī)會(huì)的共同制勝因素，創(chuàng)業(yè)無(wú)論什么時(shí)候都不晚。

23、不斷學(xué)習(xí)；打破陳舊的作業(yè)方法，雖然舊的方法在以前取得過(guò)巨大的成功，但是隨著社會(huì)的變化以及技術(shù)的進(jìn)步，舊的方法開(kāi)始出現(xiàn)滯后現(xiàn)象。因此，打破固有經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新才是發(fā)展的根本。

24、不要吝嗇你的贊美；人類(lèi)最大的特點(diǎn)是富有感情，感情可以拉近人與人的距離，而拉近距離的一個(gè)好方法就是贊美。美國(guó)心理學(xué)家威廉·詹姆士指出："渴望被人贊美和賞識(shí)是人的最基本的天性。"得到贊美和肯定是人們內(nèi)心的一種渴望。一個(gè)管理者適時(shí)地對(duì)員工進(jìn)行贊美，就可以滿(mǎn)足員工被贊美的渴望。

25、管理者必須掌握最后的決定權(quán)，否則，公司將出現(xiàn)"群龍無(wú)首"的局面�；疖�(chē)跑得快，全憑車(chē)頭帶"，沒(méi)有擁有實(shí)權(quán)的管理者，公司就會(huì)迷失發(fā)展的方向。

26、堅(jiān)持"任人唯賢"，反對(duì)"任人唯親"，這是企業(yè)選拔人才的基本準(zhǔn)則，但是在實(shí)施的過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題。是為什么呢？有些公司的管理者擔(dān)心自己的高職位，害怕更加有德有才的人把自己擠下去。是，他們就產(chǎn)生了一種"排賢"的思想，所以有些時(shí)候那些真正有才華的人，反而不受他們器重。細(xì)想一想，這種用人制度只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)慢慢地走向衰敗，所以選人用人應(yīng)當(dāng)"唯才是舉"。

27、創(chuàng)業(yè)就是干別人沒(méi)有干過(guò)的事情，干別人干過(guò)了但沒(méi)有干成的事情。一個(gè)非常優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者往往都是離經(jīng)叛道的、那種很夸張的人。他有挑戰(zhàn)一切的勇氣，這是需要鼓勵(lì)的品質(zhì)。

28、有一個(gè)人聽(tīng)說(shuō)山里發(fā)現(xiàn)了金礦，便決心去挖金。然而等他到了山腳下才發(fā)覺(jué)，上山挖金的人太多了，每天都有很多人上山。他突然想到，如果我在這里賣(mài)鐵鍬和鎬，不是很好的生意嗎？一年后，很多人沒(méi)有挖到金子，失望地下山，口袋空空的踏上了回家的路�？墒撬麉s錢(qián)袋鼓鼓。

29、如果管理者一味地把工作強(qiáng)加給下屬，而不放權(quán)給他們，一旦工作進(jìn)度或是發(fā)展方向不像管理者預(yù)期的那樣，他們就會(huì)訓(xùn)斥下屬是無(wú)能之輩，并表現(xiàn)出他們不是一個(gè)優(yōu)秀的管理者。這種管理者會(huì)讓下屬在工作時(shí)提心吊膽，不敢放開(kāi)手干，因?yàn)榕路噶隋e(cuò)誤，得不到管理者的諒解，久而久之必對(duì)工作失去熱情。

30、一個(gè)公司在兩種情況下最容易犯錯(cuò)誤，第一是有太多的錢(qián)的時(shí)候，第二是面對(duì)太多的機(jī)會(huì)，一個(gè)CEO看到的不應(yīng)該是機(jī)會(huì)，更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里；我們與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最大的區(qū)別就是我們知道他們要做什么，而他們不知道我們想做什么。

31、贊美的時(shí)間要恰當(dāng)；贊美是一種藝術(shù)，要符合當(dāng)時(shí)的時(shí)間、環(huán)境，還要控制贊美的度，只有恰到好處的贊美才會(huì)給員工帶來(lái)正面的肯定、引導(dǎo)和鼓勵(lì)。切不可為了贊美而贊美，不然就會(huì)適得其反。

32、寬容首先表現(xiàn)在能容忍下屬對(duì)自己的不滿(mǎn)。從負(fù)面因素來(lái)說(shuō)，矛盾隨時(shí)隨地都可能發(fā)生，即使你的才華再出眾，也會(huì)眾口難調(diào)。如果你想有一番成就，就要具備承受責(zé)難的心態(tài)。下屬的責(zé)難和抱怨其實(shí)不是壞事，這能讓你及時(shí)調(diào)整自己，向更好的方向邁進(jìn)。讓下屬講話(huà)，既可以收集更多的信息，也能通過(guò)這面"鏡子"看到自己的不足之處，便于改正。同時(shí)，這也更加有利于你了解下屬，為自己所用。美國(guó)《中小企業(yè)人事管理二十四條》中寫(xiě)道："記住，如果沒(méi)有不滿(mǎn)，就沒(méi)有改進(jìn)。"

33、如果管理者自己的素質(zhì)不高，信息不豐富，分析不到位，不能權(quán)衡諸多方面，那么他做出的決策很可能就不準(zhǔn)確，所以，管理者做決策要高瞻遠(yuǎn)矚，深謀遠(yuǎn)慮。

34、結(jié)合公司的實(shí)際情況；制定制度不能只追求表面上的完美，更要結(jié)合公司實(shí)際發(fā)展情況，以能夠順利執(zhí)行為主要目標(biāo)，實(shí)事求是，以執(zhí)行效果為標(biāo)準(zhǔn)。

35、常言道：知足者常樂(lè)，不知足者常憂(yōu)。在工作中，更應(yīng)該懂得知足，不要貪戀身外之物。這是一種難得的清醒，如果能做到這一點(diǎn)，那么你會(huì)發(fā)現(xiàn)工作會(huì)變得很輕松，生活會(huì)變得很自在，快樂(lè)和幸福會(huì)常伴你左右。人生苦短，為什么不快快樂(lè)樂(lè)的呢？每個(gè)人都在尋找快樂(lè)和幸福，有錢(qián)的人不一定都快樂(lè)，而快樂(lè)也并不建立在金錢(qián)之上。要想得到快樂(lè)，就要懂得知足，因?yàn)�，知足者常�?lè)。

36、要想從失敗中走出來(lái)，就要將消極的心態(tài)轉(zhuǎn)化為積極的心態(tài)。因此，管理者應(yīng)該重新整理一下自己的人生態(tài)度，以積極的心態(tài)來(lái)面對(duì)人生，面對(duì)每一次失敗，要懂得總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以免再犯同樣的錯(cuò)，不要用消極的心態(tài)讓自己沉浸在失敗中，只有擁有積極心態(tài)的人才能走向成功。

37、"知難而退"之心才是問(wèn)題

38、總是說(shuō)、"難啊，難！"其實(shí)你連"左右"方向都搞不清楚的態(tài)度才是問(wèn)題的根源所在！

39、上司總是罵下屬、"笨蛋！"不就是因?yàn)樗�，你才成為上司的嗎？真�?yīng)該感謝他才是！

40、"責(zé)任感"源于適當(dāng)?shù)?要求"！

41、給下屬"更高的目標(biāo)"。只要多說(shuō)、"你一定做得到！"

42、大腦里的"幸福頻道"和"不幸頻道"由你自己選擇！

43、我的"智的生產(chǎn)技術(shù)"來(lái)源于"一支筆""一張紙"�。�"出類(lèi)拔萃的中小企業(yè)"，經(jīng)營(yíng)者與眾不同！

44、中小企業(yè)自上而下"人才不足"，追求"品質(zhì)管理系統(tǒng)"代替人才。

45、"說(shuō)者"的理所當(dāng)然并非"聽(tīng)者"的理所當(dāng)然；說(shuō)者的"常識(shí)"也許是聽(tīng)者的"非常識(shí)"。

46、你或許可以通過(guò)彼此提防隱藏來(lái)打敗整個(gè)班的人，但若想在高考這條路上走得更遠(yuǎn)，你唯一能做的只有攜起手來(lái)，互相借鑒學(xué)習(xí)，以一個(gè)團(tuán)隊(duì)的姿態(tài)戰(zhàn)勝橫亙?cè)谀闱胺降睦щy和挑戰(zhàn)。就我而言，我當(dāng)時(shí)關(guān)系最好的兩位朋友，一個(gè)已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)高考洗禮，另一個(gè)則一直與我不分伯仲。

47、如果你能及時(shí)回復(fù)郵件，你會(huì)得到整個(gè)團(tuán)隊(duì)（還有其他任何一個(gè)跟你有聯(lián)系的人）的尊重，這一點(diǎn)也不足為奇。不知道怎么回復(fù)？那也沒(méi)理由讓你的郵件一直待在你的收件箱里。無(wú)論如何都可以寫(xiě)個(gè)即時(shí)回復(fù)。

48、如果你是一個(gè)屬于單打獨(dú)斗個(gè)性的人，想要挑戰(zhàn)升職可能時(shí)，要記得盡可能的從協(xié)助周遭有需要的同事開(kāi)始，這代表著你可以承擔(dān)更多的責(zé)任與壓力，以及有協(xié)助團(tuán)隊(duì)度過(guò)困難的能力，讓團(tuán)隊(duì)成員為你的協(xié)助成為口耳相傳的部隊(duì)，一旦博得老板的信任，加薪就靠近你一步了。

49、驅(qū)駕英才，用人不疑；在用人方面，唐太宗有一句至理名言："為人君者，驅(qū)駕英才，推心待士。"這句話(huà)的意思是說(shuō)：作為君王，如果想要"驅(qū)駕英才"，就必須對(duì)下屬推心置腹，不要對(duì)他們懷有戒備之心。由此可見(jiàn)，在封建社會(huì)，明君與昏君的一個(gè)最重要的區(qū)別就是：明君能做到用人不疑，對(duì)大臣們充分信賴(lài)，這種信賴(lài)的結(jié)果是大臣們忠心耿耿地報(bào)效朝廷。而在現(xiàn)代社會(huì)，大膽用人，并能做到"用人不疑"，同樣也是一個(gè)管理者成就一番事業(yè)的重要前提。

50、負(fù)責(zé)任就是在自己的崗位上，保證完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織預(yù)期的結(jié)果，并需要我們負(fù)責(zé)到底，是非成敗，榮辱與共，都是我們組織的責(zé)任，是組織領(lǐng)導(dǎo)者必須承擔(dān)的責(zé)任。從來(lái)就沒(méi)有一帆風(fēng)順如期如愿的事情，只有經(jīng)風(fēng)雨才見(jiàn)彩虹，只有經(jīng)過(guò)一番錘煉，我們才堅(jiān)定有力。經(jīng)得起考驗(yàn)，在風(fēng)雨中站立需要魄力，需要勇氣。

51、工作精神。猶太人曾經(jīng)如此歌頌工作精神："工作是寶貴的，上帝創(chuàng)造的物種不計(jì)其數(shù)，他卻只將工作賦予了人類(lèi)。"

52、目標(biāo)客戶(hù)。營(yíng)銷(xiāo)大師菲利普·科特勒說(shuō)："價(jià)值本質(zhì)上就是把目標(biāo)市場(chǎng)的質(zhì)量、服務(wù)和價(jià)格正確的結(jié)合在一起。"大師的這句話(huà)給我們指明—條道路，就是我們必須清楚我們的目標(biāo)客戶(hù)，他們對(duì)質(zhì)量的期望是什么，他們對(duì)服務(wù)的需求是什么，他們心目中的可以成交的價(jià)格是多少，而非一味地制造產(chǎn)品，大打價(jià)格戰(zhàn)，搞血拼。

53、分析問(wèn)題的能力。經(jīng)理人的一個(gè)基本的素質(zhì)就是分析問(wèn)題的能力，太多的經(jīng)理人只是發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，卻沒(méi)有進(jìn)行深刻的分析問(wèn)題的能力，就只看到了表象，但發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的層面往往根本就不是問(wèn)題發(fā)生的層面，所以需要深入分析和思考，唯有如此才有可能解決問(wèn)題，也才能找到解決問(wèn)題的最佳路徑和方法。在這個(gè)過(guò)程中，培養(yǎng)自己的能力。

54、職業(yè)化的標(biāo)志是以此為生，精于此道；以理性心態(tài)對(duì)待工作；以最小成本追求最大效益；細(xì)微之處做得專(zhuān)業(yè)；他人不可輕易替代。由于我們的環(huán)境還不夠成熟，我們不僅缺乏優(yōu)秀的職業(yè)化人才，更缺的是職業(yè)化的員工。失去的是品質(zhì)的保證，及專(zhuān)業(yè)化人力資源的競(jìng)爭(zhēng)力保證。我們必須加強(qiáng)人的職業(yè)化素養(yǎng)提升。

55、經(jīng)理人員不是技術(shù)人員，他們是鼓舞士氣的人。經(jīng)理人應(yīng)該有自己的道德感和信仰，否則，他們就成了服務(wù)于組織機(jī)構(gòu)的沒(méi)有理想的人，他們自己和組織機(jī)構(gòu)都將失去創(chuàng)造動(dòng)力，最終會(huì)被淘汰（英國(guó)管理哲學(xué)之父，查爾斯·漢迪）。這也就是為什么我們強(qiáng)調(diào)經(jīng)理人的職業(yè)化，必須加大力度培養(yǎng)和教導(dǎo)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)的原因。

56、管理者的綜合考量。孟子日：雖有智慧，不如乘勢(shì)，雖有鏈基，不如待時(shí)。孫子日：認(rèn)勢(shì)者，其戰(zhàn)人也，如轉(zhuǎn)木石。木石之性，安則靜，危則動(dòng)，方則止，圓則行。故善戰(zhàn)人之勢(shì)，如轉(zhuǎn)圓石于千仞之山者，勢(shì)也。所謂乘勢(shì)而為，事在人為，就是對(duì)管理者的綜合考量，把握趨勢(shì)，勢(shì)在必行，要求我們要有洞察一切變化的能力，絕非固守。

57、成就管理者的三大要素。①責(zé)任心；②專(zhuān)業(yè)能力；③高效工作。這是一位成功的企業(yè)老板在公司管理例會(huì)中講到的，值得我們認(rèn)真地去思考。責(zé)任心是一切的源頭，我們不是要把事情做完，而是要把事情做好，好就是標(biāo)準(zhǔn)，就是價(jià)值。專(zhuān)業(yè)能力也好，高效工作也好，不僅是我們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中的表現(xiàn)而且是素質(zhì)。

58、融人大海。摩西曾經(jīng)問(wèn)信徒：給你一滴水，怎樣才能不干？信徒們沒(méi)有回笞上來(lái)。摩西說(shuō)：融人大海。這個(gè)故事說(shuō)明r團(tuán)隊(duì)之于我們個(gè)人是多么的重要！保持團(tuán)隊(duì)士氣，就必須把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的溫度，掌握穩(wěn)定的過(guò)程，明白我們正在干什么，相互尊重，團(tuán)隊(duì)一家親。在團(tuán)隊(duì)里發(fā)揮自己的作用，我們不需要明星，我們需要真正的團(tuán)隊(duì)。

59、自我認(rèn)知。管理者的自我認(rèn)知非常重要，然后需要有一個(gè)非常明確的自我定位，尋求能夠發(fā)揮自我才能的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，在工作中開(kāi)發(fā)潛能，實(shí)踐、學(xué)習(xí)、總結(jié)，智慧創(chuàng)造價(jià)值。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者的核心就是發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，給予機(jī)會(huì)，促使其沿著正確的方向發(fā)展，避免走彎路。領(lǐng)導(dǎo)者造就了卓越的管理者，管理者成就了領(lǐng)導(dǎo)者。

60、企業(yè)治理。企業(yè)治理首先是在兩個(gè)方面有所作為，一是企業(yè)體制，二是企業(yè)機(jī)制。體制方面主要是各相關(guān)功能的健全與規(guī)范；機(jī)制方面主要是激發(fā)員工的積極性，開(kāi)發(fā)潛能，進(jìn)一步解放生產(chǎn)力。在體制完善的前提下，進(jìn)一步通過(guò)管理創(chuàng)新，改變機(jī)制。這些都要求我們深思熟慮，具體分析，擬訂方案，解決好具體企業(yè)的具體問(wèn)題。

61、自我定位和規(guī)劃。經(jīng)理人需做好自我定位，規(guī)劃好自己，企業(yè)就不過(guò)是一個(gè)展露才華的舞臺(tái)。只有這樣，自己內(nèi)心才會(huì)堅(jiān)定，才會(huì)有所發(fā)揮。當(dāng)然，擁有平臺(tái)并不代表就可以占有舞臺(tái)，職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，后來(lái)者居上，永遠(yuǎn)都要把自己打理得更好，無(wú)可取代或難以替代，你就是贏家。如果不是這樣，就會(huì)永遠(yuǎn)找工作，為什么不能讓工作找你？

62、管理者的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。管理者必須進(jìn)化思維，學(xué)習(xí)便是不二法門(mén)，實(shí)踐則更是必要的學(xué)習(xí)。時(shí)代變化，科技進(jìn)步，如果我們不能適應(yīng)變化，就不能搭乘時(shí)代的列車(chē)，終被歷史淘汰。任何人任何時(shí)候，唯有用心學(xué)習(xí)。做一個(gè)終生的學(xué)習(xí)者，進(jìn)取者，則無(wú)往而不勝！這是必然，也是成功的必由之路。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。

63、容人共事。職業(yè)經(jīng)理人要做好管理必須要有一定的空間，僅有舞臺(tái)是不夠的，舞臺(tái)大沒(méi)有空間是沒(méi)有用的，不能施展，事情做不好，武功都給廢了。更可怕的是，連自己的自信心都會(huì)損失，跟對(duì)人做對(duì)事還是比較重要的。同時(shí)，也不能隨意請(qǐng)一個(gè)經(jīng)理人進(jìn)來(lái)，要自己想明白，還得要有一定的包容心，容人共事才會(huì)聚英才成偉業(yè)。

64、品位、品質(zhì)、品牌，將這三個(gè)詞放在一起的時(shí)候，我似乎理出了一個(gè)企業(yè)發(fā)展路徑。品位就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)于企業(yè)的一種定位，己所不欲勿施于人，這是人性的根本；品質(zhì)就是產(chǎn)品與質(zhì)量，品質(zhì)就是人品，做事先做人；品牌是一個(gè)外在的概念，不是自己說(shuō)了算的，但卻是自己做出來(lái)的，是自己的心血和汗水澆灌的。

65、創(chuàng)業(yè)固然需要激情，更為重要的還是合作伙伴的選擇。合作伙伴選擇的好，就可以起到互補(bǔ)的作用，實(shí)現(xiàn)1+1：2的效果。需要留意的是人品，人品則是要考慮如何對(duì)待人，如何對(duì)待事情。如果只想個(gè)人利益，但卻不顧整體死活，只可同甘不能共苦。那就不是好的伙伴，創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)，合作需謹(jǐn)慎，謹(jǐn)慎在人品。

66、如何構(gòu)建新的商業(yè)模式，形成新的商業(yè)模式，這就需要有新的管理模式。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要全體員工的成長(zhǎng)進(jìn)步，特別是管理人員的思維理念，必須與時(shí)俱進(jìn)。我們需要管理者的專(zhuān)業(yè)化、員工的職業(yè)化，也需要我們更進(jìn)一步地在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境中，找到自己的方向，勇—潮頭，立于不敗之地。

67、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法治的土壤、誠(chéng)信的溫床、創(chuàng)新的引擎。其基本特征是競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中形成的社會(huì)文化有三個(gè)最突出的特點(diǎn)：1．競(jìng)爭(zhēng)必須有規(guī)則，所以講法治。2．競(jìng)爭(zhēng)必須守信用，所以講誠(chéng)信。3．競(jìng)爭(zhēng)必須靠?jī)?yōu)勢(shì)，所以要?jiǎng)?chuàng)新。中國(guó)實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革以來(lái)，社會(huì)文化的沖突與進(jìn)步一直沒(méi)有間斷。

68、供求關(guān)系是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的核心，對(duì)價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)具有決定性作用。乘火車(chē)人滿(mǎn)為患，坐飛機(jī)一票難求，需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于供應(yīng)，蘿卜如此快，何必要洗泥？國(guó)有壟斷經(jīng)營(yíng)就是這樣德行，打破壟斷，放開(kāi)經(jīng)營(yíng)，加大競(jìng)爭(zhēng)，是否能有根本性改善？

69、企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)走向?qū)I(yè)化。經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)國(guó)際化、產(chǎn)業(yè)集群化、競(jìng)爭(zhēng)白熱化，必然要求企業(yè)專(zhuān)業(yè)化，核心競(jìng)爭(zhēng)力更加突出。專(zhuān)業(yè)化有兩類(lèi)，一類(lèi)是產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈（橫向）的專(zhuān)業(yè)化分工，比如專(zhuān)業(yè)的研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、銷(xiāo)售、物流、服務(wù)等；另一類(lèi)是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)鏈（縱向）的專(zhuān)業(yè)分工，比如系統(tǒng)、部件、零件、材料等。

70、縱向營(yíng)銷(xiāo)的核心是細(xì)分市場(chǎng)。細(xì)分市場(chǎng)的方式有兩種：一種是市場(chǎng)細(xì)分產(chǎn)品，如根據(jù)不同的消費(fèi)人群，把牛奶分成適應(yīng)不同年齡段及不同體質(zhì)需要的各種產(chǎn)品；一種是產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)，市場(chǎng)就像一棟大樓，你的產(chǎn)品適合哪層樓消費(fèi)，你就銷(xiāo)往那個(gè)樓層。市場(chǎng)細(xì)分是對(duì)企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)能力的考驗(yàn)。

71、消費(fèi)方式?jīng)Q定商業(yè)模式。商業(yè)模式設(shè)計(jì)的依據(jù)是對(duì)客戶(hù)的深刻了解和準(zhǔn)確判斷，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)好的人是營(yíng)銷(xiāo)高手，創(chuàng)造新的消費(fèi)方式的人才是商業(yè)高手。只有比消費(fèi)者更了解消費(fèi)者，才有可能創(chuàng)造更新穎的消費(fèi)方式從而引導(dǎo)消費(fèi)。在此基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)商業(yè)模式不僅變得容易，而且會(huì)大大提高成功率。熟知消費(fèi)方式才是王道。

72、顧客能長(zhǎng)久記住的只有品牌。作為消費(fèi)者，顧客消費(fèi)的是產(chǎn)品的性能、服務(wù)的便利，而產(chǎn)品的作用、服務(wù)的內(nèi)容都會(huì)隨著時(shí)間而消逝，顧客能長(zhǎng)久記住的只有品牌。所以，作為商家，依靠恒定的品質(zhì)贏得顧客的長(zhǎng)期信任是最基本的戰(zhàn)略。品牌不是你砸錢(qián)做廣告轟出來(lái)的。你給顧客的是品質(zhì)，顧客給你的回贈(zèng)是品牌。

73、經(jīng)營(yíng)就是經(jīng)營(yíng)人的需求。

74、營(yíng)銷(xiāo)里面有個(gè)叫第一法則。你到哈佛去學(xué)的時(shí)候，他會(huì)說(shuō)一個(gè)案例。對(duì)美國(guó)人來(lái)說(shuō)，誰(shuí)第一個(gè)飛越大西洋的人？一般都能回答得出來(lái)，但是問(wèn)誰(shuí)是第二個(gè)飛越的，就沒(méi)人能回答出來(lái)了。誰(shuí)是第三個(gè)飛越的？記得了。為什么？第三個(gè)是第一個(gè)女性飛越，她擁有了個(gè)第一。

75、人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。

76、管理的演變：變統(tǒng)治為團(tuán)結(jié)，變指揮為說(shuō)服，變領(lǐng)導(dǎo)為引導(dǎo)！

77、管理變革的第一步是：達(dá)成共識(shí)！變革的過(guò)程必須是雙贏！否則你的變革很容易失��！

78、個(gè)企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內(nèi)成長(zhǎng)，一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)被其經(jīng)營(yíng)者所能達(dá)到的思維空間所限制！——德魯克

79、何謂經(jīng)營(yíng)之根本？我認(rèn)為是"造就人"�！厕�

80、店鋪的腔調(diào)很重要、店鋪的氣質(zhì)很重要。

81、絕對(duì)不要認(rèn)為你比顧客更聰明，事實(shí)上，顧客的確比你更聰明。

82、好的店鋪陳列能在30米外吸引人流。

83、增加主推品種的陳列面，將大容量產(chǎn)品及市場(chǎng)反應(yīng)冷淡的品種的陳列面減小。

84、時(shí)尚不是衣服本身，時(shí)尚是一種生活方式。爆的不是款，而是一種生活方式。

85、強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品品牌的影響力之前，先要檢驗(yàn)一下"店鋪品牌"的影響力是否足夠。

86、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最孝收益最大的戰(zhàn)略性投資。