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2024年柳傳志的語錄集合68句
光憑魅力是做不成事的,一定要有權威,一定要有制度,不能光要大家做好人,一定要有對壞人的懲罰制度,這就是權力,事業(yè)和權力是必然的聯(lián)系,沒有權力就無法組織好一個團體。下面是小編為大家整理的柳傳志的語錄68句,歡迎參考。
1、小企業(yè)發(fā)展看老板,大企業(yè)進步看文化。
2、聽多數(shù)人的意見,和少數(shù)人商量,領導核心說了算。
3、(PC事業(yè)部)到目前為止,取得這樣的成果,我總結了一條經(jīng)驗:就是預先要把事情想清楚,把戰(zhàn)略目的、步驟,尤其是出了問題如何應對,一步步一層層都想清楚;要有系統(tǒng)地想,這不是一個人或者董事長來想,而是有一個組織來考慮。當然,盡管不可能都想得和實際中完全一樣,那么意外發(fā)生時要很快知道問題所在,情況就很好處理了。
4、為了達到預定的目標,要把最壞的情況想清楚,這樣才能達到總目標。
5、只有大小發(fā)動機都傾力投入,企業(yè)才能發(fā)展得更好。只有企業(yè)發(fā)展好了,反過來才能為大小發(fā)動機創(chuàng)造更大的舞臺。
6、因為你窮,如果再不穿好一些顯出信心十足,誰還敢與你做生意呢?
7、你們要顯示的是實力,而絕不僅僅是勇氣。
8、要領導別人,先領導自己。
9、領導不是組織賦予,而是自身魅力展現(xiàn)。
10、領導憑直覺行事,從經(jīng)驗中學習。
11、領導最大的失敗是創(chuàng)建了只適合自己領導的團隊。
12、折騰是檢驗人才的唯一標準。
13、我希望是強勢的CEO,弱勢的董事長。
14、選擇和誰一起走,互相鼓勵。
15、你是誰,你的目標,你和環(huán)境的關系。
16、有能力的人未必有心,有心的人未必有能力,有心有能力的人要牢牢抓住,因為他決定著你發(fā)展的高度。
17、我從來沒想過‘以天下為己任’,也沒想要當官,我每天想的就是踏踏實實把企業(yè)經(jīng)營好,養(yǎng)活手下這幾萬名員工,濕潤社會的空氣,就算是我的信仰了。
18、員工不能把企業(yè)當家,家是不努力、有病有災也能依靠的地方。競爭不講情面。
19、家里沒錢的話要很小心,不能拿父母養(yǎng)命錢來創(chuàng)業(yè); 在投資的時候要投對人,人能投對,你的幫助才能幫得上。
20、一個公司里面如果沒有外邊的空降兵進來的話,那就會變得好像近親繁殖一樣。確實有很多新的東西你不了解,也不一定能打開局面,因此有空降兵是必須的。
21、而大量的基層員工,當他們熱愛公司,一切都感覺很好的時候,絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時候,這時候他們就是一個非常重要的基礎原因了。應該講,一個公司開始要激勵就是領軍的骨干,當你公司文化形成以后,現(xiàn)在我們的骨干都共同認識了以后,這時候我們先從下面激勵。——摘自柳傳志辭去聯(lián)想集團董事局主席一職的微訪談
22、要做好CEO你就一定要想明白,就應該受這個委屈。
23、以管理自己的方式感召他人。
24、你得想清楚這樣做到底對你有什么好處,對股東有什么好處,對企業(yè)到底有什么好處,不要光去耶些光環(huán)。
25、我的使命就是做一個操作系統(tǒng),讓更多的人,更多的業(yè)務都在這個系統(tǒng)上運轉。
26、做領導的完全跟著業(yè)績的風向轉,那誰都會當領導。
27、投資與資本運營:事為先,人為主;事為先,人為主。
28、選項、輔導和退出,這是做投資的"三重門"。
29、只有在獲得控股權的情況下才會投資一家國有企業(yè)。
30、一方面是要試試自己的背景有沒有競爭力,另一方面也要看被投的企業(yè)有多少待解決的問題。
31、當踩過三步,五步、十步、二十步,證實了腳下踩的確實是堅實的黃土路的時候,則毫不猶豫,撒腿就跑。
32、治理一家公司是一個系統(tǒng)設計。
33、一個大的企業(yè)一定要有自己管理方面的一個提法。
34、香港翻車的原因,完全是我們自己開車往馬路上撞所造成的。
35、很多企業(yè)往往因為基礎層面出問題而辦不長,辦不大。
36、把嘴皮子磨熱,是說話人反復思考的過程,是把路踩實再疾跑的過程。
37、分配制度應該達到兩個目的:一個是能夠增加公司的凝聚力,另一個是能夠使之變成公司前進的動力。
38、我們現(xiàn)在是科技不如人家,管理不如人家,基礎不如人家,人才不如人家,獎金不如人家,實力不如人家。這個仗怎么打,民族工業(yè)到底怎樣生存?
39、讓年輕人去做而這些年輕人能很快上手,做得有聲有色,這樣我就會欣賞不已。
40、我沒有半點褻瀆諸葛亮的意思,主要是哀其不幸,也感嘆其誤己。
41、接班人問題要早做考慮。
42、第一把手建班子就是為了制約自己。
43、一個企業(yè)要是形成了宗派,這個企業(yè)就永遠沒有活力。
44、集體的威信大大高于個人的威信。
45、做事之前一定要想清楚。
46、創(chuàng)業(yè)信念:執(zhí)著追求,甘于奉獻。
47、創(chuàng)業(yè)過程艱苦,困難不計其數(shù),有一陣子我天天失眠,頭痛,但我從來沒有動搖過!鴤髦
48、我以前脾氣大——員工說是有魄力,但如果一級一級都靠發(fā)脾氣來貫徹指令,氣氛太糟糕,企業(yè)需要濕潤的空氣。為了企業(yè),我決定從自己做起,也經(jīng)過了很多磨煉。今天我不會輕易動怒,雖然內心仍然很性格,但為人處世確實能夠心平氣和。現(xiàn)在除了我老婆,沒人說我脾氣壞。
49、踏上一步,踩實了,再踏上一步,再踩實,當確認腳下是堅實的黃土地以后,撒腿就跑。對于看不清楚的路,先走兩步,踩結實了,然后再跑,回頭看看,沒問題了,再撒開腳丫跑。走了兩步,發(fā)現(xiàn)不對,趕快折回來,腳上沾了點泥水,沒什么了不起,換雙鞋尋找新路再往前走。
50、看油畫的時候,退到更遠的距離,才能看明白。離得很近,黑和白是什么意思都分不清。退得遠點,就能明白黑是為了襯托白,再遠點,才能知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們牢記目標,不至于做著做著就做糊涂了!鴤髦
51、不要成為改革的犧牲品。(后來改為:"不要在改革中犯錯誤。")——柳傳志
52、第一年根本談不上戰(zhàn)略。——柳傳志
53、治理一家企業(yè)是一個系統(tǒng)設計。這里面有方方面面要考慮的問題,牽一發(fā)而動全身。柳傳志經(jīng)典語錄語句。你如果為了解決某一個問題就單兵突進,這個問題看似解決了,其他方面全亂了。
54、任正非在研發(fā)的探索上一直都是獨樹一幟,堅決從困境中向頂峰攀登。我做研發(fā),都是先把積累做好,水到渠成往前走。這個做法相對任正非要緩慢一些,但是我覺得這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣,南坡達到頂峰更快一些,但是北坡比較平滑。任正非敢走南坡,這本身就使我對他充滿敬重。——柳傳志
55、為了達到預定目標,要把最壞的情況想清楚,這樣才可能達到總目標!鴤髦
56、12 企業(yè)文化:小企業(yè)發(fā)展看老板,大企業(yè)進步看文化!鴤髦
57、不要成為改革的犧牲品。
58、無論風險投資還是并購投資,CEO的選擇重于行業(yè)選擇。
59、企業(yè)文化的構成,在于企業(yè)家本身內心是什么樣的人,做好人才能形成好的企業(yè)文化,最重要的一條就是以身作則。
60、同樣是賣餡餅,也可以有立意很高的賣法,比如,通過賣餡餅,開連鎖店。
61、我很尖銳,開會的時候,我會突然指出他的問題,我覺得年青人和我說話的時候會緊張,怎么才能讓年青人在短時間內很好地展現(xiàn)自己的才華,是我最近經(jīng)常琢磨的事情。
62、辦公司就是辦人。人才是利潤最高的商品,能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的贏家。
63、要有抱負,可是不要抱負化!
64、你(楊元慶)知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把本身熬煉成火雞那么大,小雞才肯認可你比他大。當你真像鴕鳥那么大時,小雞才會意服。只有贏得這種"心服",才具備了在同代人中做焦點的條件。
65、從社會責任上講,我以為企業(yè)基礎的社會責任照舊提供好的產物,當真交稅,把客戶處事好,公益只是一種社會潤滑劑,主要責任還在當局,需要與經(jīng)濟改良配套的社會和政治改良,不能把社會責任上升為企業(yè)的主要責任。
66、大情況改革不了,你就盡力去改革小情況。小情況照舊改革不了,你就好好去適應情況,期待改革的時機。
67、哎喲,內里那么多好吃的。已往堅苦時期,買對象都要列隊,沒有那么多好吃的。逛食品店的時候容易回想起其時的情景,這是一種很愉快的工作。
68、妥協(xié)也好,僵持也好,目標性必然要清楚,目標性清楚了,我相信就會掌握得好這個度。妥協(xié)不是目標,妥協(xié)是為了到達預定目標的一個手段。我只怕各工錢了到達預定的目標,不懂這個手段,那就會失事。這兩個必然要剛柔并濟,掌握者自己還要有很高的政治伶俐。