2023年柳傳志的語錄36句

　　歷史像一本書，是一頁一頁裝訂成的。——柳傳志下面是小編搜索整理的柳傳志的語錄36句,大家快來看看吧。

1、而大量的基層員工，當他們熱愛公司，一切都感覺很好的時候，絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時候，這時候他們就是一個非常重要的基礎原因了。應該講，一個公司開始要激勵就是領軍的骨干，當你公司文化形成以后，現(xiàn)在我們的骨干都共同認識了以后，這時候我們先從下面激勵。

2、我在辦企業(yè)[xx]年當中，見過相當多的企業(yè)倒下，就是因為企業(yè)領導者有雄心壯志，一心要把企業(yè)辦成大企業(yè)，但沒有分出階段來實現(xiàn)。然后拼足全力往上攻，結果都摔下來。這給了我很大的啟發(fā)：企業(yè)要有高遠的目標，但你不能把長跑當成短跑。

3、領導最大的失敗是創(chuàng)建了只適合自己領導的團隊。

4、創(chuàng)業(yè)是自己選擇的，要堅持，無怨無悔才能走到底。

5、你是誰，你的目標，你和環(huán)境的關系。

6、有能力的人未必有心，有心的人未必有能力，有心有能力的人要牢牢抓住，因為他決定著你發(fā)展的高度。

7、人不到位，絕對不動，再熱鬧的行業(yè)也不進。

8、我從來沒想過‘以天下為己任’，也沒想要當官，我每天想的就是踏踏實實把企業(yè)經(jīng)營好，養(yǎng)活手下這幾萬名員工，濕潤社會的空氣，就算是我的信仰了。

9、做人第一要目標遠大，第二要意志堅定、第三要胸懷開闊、第四要有很強的學習能力。

10、當企業(yè)小的時候，一定要身先士卒，但是當公司上了一定規(guī)模以后，一定要退下來。

11、國有企業(yè)的資本化改造，其實就是把鐵和銅變成金銀的過程。

12、先把"老虎"從牢籠中放出來，再通過體制管理變革，增值服務等給"老虎"插上翅膀。

13、發(fā)展怕的是快一下，慢一下。

14、投資的根本目的是幫助企業(yè)本身做好。

15、只有在獲得控股權的情況下才會投資一家國有企業(yè)。

16、學會了制定戰(zhàn)略，然后把戰(zhàn)略目標分解成具體的步驟。

17、往上走是代價、是風險、是付出，也可能是機會。

18、我沒有半點褻瀆諸葛亮的意思，主要是哀其不幸，也感嘆其誤己。

19、聯(lián)想有規(guī)定，絕對不允許子女進公司。

20、當你覺得你的班子成員在某些地方做得不好的時候，要及時提出來。

21、研究成果只是企業(yè)發(fā)展若干環(huán)節(jié)中的一個環(huán)節(jié)，千萬記住一定是企業(yè)家來負全責。

22、找對象如果對方光漂亮但不愛我，那又有什么用？

23、哎喲，里面那么多好吃的。過去困難時期，買東西都要排隊，沒有那么多好吃的。逛食品店的時候容易回憶起當時的情景，這是一種很愉快的事情。——柳傳志

24、第一年根本談不上戰(zhàn)略�！�—柳傳志

25、我總體感到社會空氣是相當干燥的，不小心容易著火�！�—柳傳志

26、企業(yè)是一部機器。部門是齒輪，人也是齒輪，齒輪與齒輪如果不咬合，這部機器就不會運轉。

27、鴕鳥理論：你想取得優(yōu)勢，你就要比別人有非常明顯的優(yōu)勢才行。所以，當我們還不是鴕鳥時候，說話口氣不要太大。

28、無論風險投資還是并購投資，CEO的選擇重于行業(yè)選擇。

29、企業(yè)家們感到不愉快的事情有兩種。第一種是做完了事以后自己的產(chǎn)權得不到保護；第二種是不按規(guī)矩來、不按秩序辦。

30、之所以要弘揚誠信為主的商業(yè)正氣，是因為在中國，公信力在降低，而一個沒有信念、沒有追求的國度是沒有希望的國度，企業(yè)家要為此做出努力。

31、辦公司就是辦人。人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的贏家。

32、你（楊元慶）知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認你比他大。當你真像鴕鳥那么大時，小雞才會心服。只有贏得這種"心服"，才具備了在同代人中做核心的條件。——柳傳志

33、（企業(yè)家的主要失敗原因）一是沒有把目標想清楚。有很多企業(yè)家做企業(yè)，做著做著就想向靠攏了，有心參與，結果卻把企業(yè)做死了；二是一些企業(yè)家拿了不屬于自己的東西，侵犯了股東的，甚至是國家的利益；三是把長跑當成了短跑。企業(yè)成長猶如跑步，倘若一萬米有25圈，有的企業(yè)家為了得到眼光追逐，前5圈拼命發(fā)力領跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來。

34、我在辦企業(yè)[xx]年當中，見過相當多的企業(yè)倒下，就是因為企業(yè)有雄心壯志，一心要把企業(yè)辦成大企業(yè)，但沒有分出階段來實現(xiàn)。然后拼足全力往上攻，結果都摔下來。這給了我很大的啟發(fā)：企業(yè)要有高遠的目標，但你不能把長跑當成短跑。

35、第一就是國際化的收入，國際化的利潤，有國際化的市場。第二，有國際化的人才，國際化的團隊。第三，有站在國際視野的戰(zhàn)略目標。我覺得能做到最后一條，就是當你把目標放在作為全球領先企業(yè)的時候，那就算是國際化的成功。

36、中玻要收購藍星玻璃，中玻的周誠是大能人，藍玻的張昭珩也很醒目，雙方怎么歸并？按照我的履歷，兩個率領人先交伴侶，交了一年，研究好誰當董事長，誰當CEO，未來各自的部下怎么融合，最后歸并很順利，兩個率領人之間也水乳融會。這些做法是我們恒久探索出來的，因為我們吞并過別人，也親身體驗過吞并存在什么問題，才會出這樣的主意。

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