- 相關(guān)推薦
企業(yè)理念的語錄匯編100條
領導者只有心中銘記著競爭,腦里思考著競爭,口里體味著競爭,腳下履行著競爭,才能在競爭中永 遠立于不敗之地。以下是關(guān)于企業(yè)理念的語錄100條,歡迎大家前來欣賞。
1、員工是公司的第一產(chǎn)品,所以,培養(yǎng)優(yōu)秀的員工,是企業(yè)運作的首要目標。
2、職業(yè)的素養(yǎng)。吃哪門子飯做哪門子事,都有職業(yè)的素養(yǎng)。打鐵你得自身硬,專業(yè)鑄就品質(zhì),品質(zhì)提升價值。如果連基本素養(yǎng)都沒有,就是再給你機會,也撐不起那片天。任何一個崗位對人都是有要求的,除了剛性的東西,還有上級、下級、同事都對你有期望值。如果站不住腳,那就說明你讓大家失望了。超值服務就是超越期望。
3、創(chuàng)業(yè)永遠是波瀾起伏步步驚心人生就像一盒巧克力,你永遠不知道下一顆是什么。
4、一些自然形成的辦事習慣會導致思想僵化,而諸如我已經(jīng)做得夠好了之類固步自封的想法更是使之根深蒂固。想僵化是成功的大敵,它會導致落后于時代,喪失機遇與長期的不滿。奇與挑戰(zhàn)可以令人思想更豐富,意志更堅強。有習慣于不懈追求的人們才會在智力與情感方面得到進步。
5、找到一個保證人。證人就如看護者,可以幫助創(chuàng)業(yè)者走出把企業(yè)當成孩子而帶來的迷失,以及創(chuàng)業(yè)者不在狀態(tài)時的提醒與幫助者。業(yè)者要始終保持清醒。
6、力量越大,責任也就越大。川清沒有受過高等教育,他的創(chuàng)業(yè)起點很低,并且他所從事的搬運工作既辛苦又枯燥。是,佐川清沒有因此半途而廢,反而是憑借著自己僅有的一身力氣和強烈的責任感,踏踏實實地創(chuàng)業(yè)。是抱有這種心態(tài),佐川清才能在戰(zhàn)后日本的經(jīng)濟蕭條期干出一番大事業(yè),被人們稱為"現(xiàn)代的神話"。
7、在創(chuàng)業(yè)旅途中,無法準備好解救方法。一個公司、創(chuàng)業(yè)者,以及市場,都是獨特的。需要開發(fā)一種清晰的思維去探找真正發(fā)生的一切,認識并超越自己的人格類型。隨直覺線索,連接生命中的每個點,在你工作生活中創(chuàng)造更大的格局,這,就是創(chuàng)業(yè)禪宗。
8、創(chuàng)業(yè)融資成功僅僅是創(chuàng)業(yè)的一開始,絕不意味著已經(jīng)成功。創(chuàng)業(yè)的大學生在最一開始,更應該著眼于自力更生、從小做起,啟動的項目最好不是耗資較大的,而是要選擇那些自有資金至少足以支撐到企業(yè)運作達到盈虧平衡點的項目。業(yè)是一個系統(tǒng)工程,需要全方位的要素支撐。
9、企業(yè)組織形式的選擇不僅關(guān)系到創(chuàng)業(yè)者納稅的多少,還關(guān)系到創(chuàng)業(yè)者的企業(yè)注冊流程、創(chuàng)業(yè)者個人須承擔的責任、以及創(chuàng)業(yè)者的融資行為。
10、斬斷自己的退路,才能更好地贏得出路。很多時候,我們都需要一種斬斷自己退路的勇氣。為身后有退路,我們就會心存僥幸與安逸,前行的腳步也會放慢;如果身后無退路,我們才能集中全部精力,義無反顧,勇往直前,為自己贏得出路。
11、小公司,生存第一,發(fā)展第二;首先要保證自己能夠生存下來,有生存下來的資本,而不是如同大企業(yè)一樣,一天到晚在談論加強內(nèi)部管理、強化組織架構(gòu)等。
12、想贏兩三個回合,贏三年五年,有點智商就行;要想一輩子贏,沒有德商絕對不行。謂:小勝憑智,大勝靠德。是這個道理。
13、工作時感覺痛苦凄慘。時候,我們的成長中伴隨著對父母的不斷反抗,同樣,很多創(chuàng)業(yè)公司的出現(xiàn)也是創(chuàng)始人為了反抗以前的老板,最有名的例子如新東方。時候,痛苦的感覺往往是前進的最大動力。
14、企業(yè)家的境界與胸懷直接關(guān)系到事業(yè)的興亡成敗,境界決定高度,胸懷決定規(guī)模。
15、記住,一句祝福的話語,一聲親切的問候,一次有力的握手都將使員工終生難忘,并甘愿為你效力一輩子。
16、創(chuàng)業(yè),有多難!我們上路的理由各不相同,但對夢想和未知都懷著同樣的渴望。們選擇的生活,必是輝煌的生活;我們堅持的信仰,必是正確的信仰,我們竭盡全力,也必能奔向那應許之地。上路吧!死氣沉沉的人生,再見!
17、我創(chuàng)業(yè)的時候,我的同事可能流過淚,我的朋友可能流過淚,但我沒有,因為流淚沒有什么用,創(chuàng)業(yè)者沒有退路,最大接觸社會的時間不到5年不要創(chuàng)業(yè),除非有稍縱即逝的機遇。
18、創(chuàng)業(yè)的三大眼光:大的趨勢,大的市場,少的竟爭對手。
19、創(chuàng)業(yè)固難,守業(yè)不易。
20、很多管理者都認為溝通是在績效管理的反饋階段才使用的手段,其實績效溝通恰恰正是績效管理的核心,是績效管理過程中耗時最長、最關(guān)鍵、對工作開展最有促進作用、最能產(chǎn)生效果的環(huán)節(jié)。所以,良好的績效溝通能夠及時排除目標完成過程中的障礙,最大限度地提高績效。
21、以興趣作為員工工作的動力;工作應該是有趣的、充實的、讓人激動的,這些都存在于人獲得尊重的前提下。樂趣意味著挑戰(zhàn),也意味著成長、自由與成就。作為管理者,如果你尊重員工,他們自然會尊重你,甚至會以極大的責任心來回報你。
22、有一個人聽說山里發(fā)現(xiàn)了金礦,便決心去挖金。然而等他到了山腳下才發(fā)覺,上山挖金的人太多了,每天都有很多人上山。他突然想到,如果我在這里賣鐵鍬和鎬,不是很好的生意嗎?一年后,很多人沒有挖到金子,失望地下山,口袋空空的踏上了回家的路。可是他卻錢袋鼓鼓。
23、找到一位天使投資人。然你可以參與一些商業(yè)計劃競賽,加入企業(yè)孵化器,或者進行大眾融資、小額貸款,或者求助銀行。找到一位愿意提供種子資金以換取少量股權(quán)的天使投資人是最佳的。
24、作為企業(yè)的管理者,要充滿自信,要有魄力,還要有擔當責任的勇氣。做一個優(yōu)秀的管理者,要有前瞻性的眼光,對公司發(fā)展做出最適合的計劃。理者不能好高騖遠,做一些不切實際的計劃。機會來臨時,管理者要當機立斷,不可拖延。
25、如果創(chuàng)業(yè)企業(yè)由多人共同所有與經(jīng)營,則創(chuàng)業(yè)者不妨以合伙制作為企業(yè)的組織形式;镏瓢▋纱箢悾浩胀ê匣镏婆c有限合伙制。普通合伙制企業(yè)中,合伙人負責公司的管理并承擔企業(yè)的債務與其他義務。有限合伙制企業(yè)中既包括普通合伙人也包括有限合伙人。
26、企業(yè)家是一個特殊的群體,他們能夠在競爭激烈的商場中擁有自己的企業(yè),這是一件相當不易的事情。滿信念,堅持奮斗是他們身上表現(xiàn)出的矍鑠的閃光點。功之路滿是荊棘,企業(yè)家能夠堅持克服困難走到成功是因為企業(yè)家的身上擁有其他人所不具備的黃金精神點。
27、寬容首先表現(xiàn)在能容忍下屬對自己的不滿。從負面因素來說,矛盾隨時隨地都可能發(fā)生,即使你的才華再出眾,也會眾口難調(diào)。如果你想有一番成就,就要具備承受責難的心態(tài)。下屬的責難和抱怨其實不是壞事,這能讓你及時調(diào)整自己,向更好的方向邁進。讓下屬講話,既可以收集更多的信息,也能通過這面"鏡子"看到自己的不足之處,便于改正。同時,這也更加有利于你了解下屬,為自己所用。美國《中小企業(yè)人事管理二十四條》中寫道:"記住,如果沒有不滿,就沒有改進。"
28、眼高就是站得高看得遠,高瞻遠矚,看到未來。略最重要的要求是前瞻性,必須對未來有自己的判斷。低就是不管你怎么看這個圖,動手的時候一定要腳踏實地,找到好的切入點和支點,才能夠把一張大圖拼出來。有離開執(zhí)行的戰(zhàn)略,也沒有離開戰(zhàn)略的執(zhí)行。
29、如果管理者自己的素質(zhì)不高,信息不豐富,分析不到位,不能權(quán)衡諸多方面,那么他做出的決策很可能就不準確,所以,管理者做決策要高瞻遠矚,深謀遠慮。
30、依賴經(jīng)驗是傳統(tǒng)的思維模式,這種思維模式往往不理會環(huán)境的改變,一味地以觀念的、固有的方式、方法做事。然而,正是那些曾經(jīng)讓人成功的經(jīng)驗方法把我們帶到了效率降低、利潤銳減的境地。相信并依賴經(jīng)驗使管理者容易產(chǎn)生行為慣性,這是慣性思維的結(jié)果。正如法國生物學家貝爾納所說:"妨礙人們學習的最大障礙,并不是未知的東西,而是已知的東西。"
31、完善公司制度的;在執(zhí)行一項制度時,如果受到阻礙,不要只認為是員工的問題,也不能只考慮是不是監(jiān)管的力度不夠,而要從制度本身出發(fā),思考是不是制度的問題,從而及時修改。
32、聯(lián)想創(chuàng)新思維;所謂聯(lián)想創(chuàng)新思維,是一種從表露出來的行動和現(xiàn)象中由此及彼的思維方式。
33、常言道:知足者常樂,不知足者常憂。在工作中,更應該懂得知足,不要貪戀身外之物。這是一種難得的清醒,如果能做到這一點,那么你會發(fā)現(xiàn)工作會變得很輕松,生活會變得很自在,快樂和幸福會常伴你左右。人生苦短,為什么不快快樂樂的呢?每個人都在尋找快樂和幸福,有錢的人不一定都快樂,而快樂也并不建立在金錢之上。要想得到快樂,就要懂得知足,因為,知足者常樂。
34、人與人之間,無論是雇主關(guān)系,朋友關(guān)系,親戚關(guān)系還是買賣關(guān)系,相互之間都應真誠相待。那么,怎樣才能得到他人的真誠相待呢?其實很簡單,就是七個字:用真誠換取真誠。關(guān)于待人真誠,魯迅說得很深刻:"只有真的聲音,才能感動中國的人和世界的人;必須有了真的聲音,才能和世界的人同在世界上生活。"
35、每個員工,無論在公司中扮演什么角色,他都希望自己能得到尊重,而不是被當作"工具"或"人力資源"。每個人都需要尊重。每位員工都希望管理者能嚴肅地對待他們的想法,并且做出合理的處置。從理論角度來講,他們希望得到智力和情感上的承認,只有這樣員工才有歸屬感。
36、如果管理者善于用人情管理的激勵藝術(shù)來領導員工、教育員工,對員工多一些關(guān)心和體貼,就能產(chǎn)生"潤物細無聲"的神奇功效。
37、企業(yè)的管理者應該牢牢樹立"以人為本"的觀念。以人為本,就是以企業(yè)的員工為本。作為一個人,如果當你悲傷時,有人替你分憂;當你快樂時,有人與你共享喜悅,那么你會把他當作你的知己。作為一個公司,如果管理者對員工悉心關(guān)照,想員工所想,急員工所急,就會有較大的功效。如果你對員工不關(guān)心,雖然可以節(jié)省經(jīng)費和開支,但只是短期的,關(guān)心職工要付出更多的時間和金錢,但它的效果是長期的。從人作為感情動物的特性來說,你關(guān)注我,我也會想著你,這就會形成員工與公司憂樂與共,共同進退。
38、為你不會的事情找"借口",其實是你思想上有"漏洞"!
39、面對超級"痛苦"的馬拉松比賽,專業(yè)選手卻說"我很享受",真是氣魄非凡!
40、不要搞錯!"虛榮心"和"自尊心"有著"天壤之別"!
41、進步來自"干勁"和"努力",有時也要毫不猶豫地"休息"!
42、"責任感"源于適當?shù)?要求"!
43、給下屬"更高的目標"。只要多說、"你一定做得到!"
44、大腦里的"幸福頻道"和"不幸頻道"由你自己選擇!
45、周圍盡是只顧"當下"的人!"工作計劃"可把"?來"轉(zhuǎn)為"當下"!
46、煩人的"任性上司"很難得!他助你成長!
47、大企業(yè)、過剩的人才失去朝氣!中小企業(yè)、卻沒有可以委以重任的人才!請把大企業(yè)的富裕人才導向中小企業(yè)!
48、一個人干不過一個團隊,一個團隊干不過一個系統(tǒng),一個系統(tǒng)干不過一個趨勢。團隊+系統(tǒng)+趨勢=成功。一個人可以走得很快,一群人會走得更遠!你能整合別人,說明你有能力;你被別人整合,說明你有價值。在這個年代,你既整合不了別人,也沒人整合你,那說明你離成功還有很遠!
49、一個偉大的公司應該培養(yǎng)鷹擊長空的團隊,通過開誠布公的定期評估,讓每個員工都清楚自己的角色,并給他們提供充分的提升空間,而不是創(chuàng)造一個讓人感覺可以在這里安逸工作一輩子的地方。
50、有進步是領導有方,有錯誤是執(zhí)行不夠。強調(diào)團隊合作,即使所謂的合作只是踢皮球。有合作的團隊,才有凝聚力,才有企業(yè)文化,才能體現(xiàn)領導的領導力。至于為什么業(yè)績那么難看?那是執(zhí)行不夠,還要緊跟公司戰(zhàn)略思想,加強執(zhí)行力,促進團隊建設。
51、馬云曾經(jīng)說過把80%的MBA開除了!此突厝ダ^續(xù)學習,要么到別的公司去,我告訴他們應先學會做人,什么時候你忘了書本上的東西再回來吧!绻阏J為你是MBA就可以管理人,就可以說三道四,那就錯了,所有的MBA進入我們公司以后先從銷售做起,六個月之后還能活下來,我們團隊就歡迎你。
52、沒有人能單打獨斗,團隊合作是一種市場經(jīng)濟的必然理念,獨來獨往者注定要被淘汰。放下清高的姿態(tài),容入到集體中去,良好的人緣+出色的個人能力,那么升職只是一個時間問題。
53、你的態(tài)度和你的工作表現(xiàn)幾乎一樣重要。管理一個團隊可能會非常累人,而當其中的一位團隊成員拒絕作出反饋、難以共事又或是總是抱怨不滿時,那么許多事情就會變得更加困難。
54、缺乏激情的人不但會影響自身的生活與工作,還是影響他人的情緒以及團隊的激情,繼而影響團隊的績效。反過來想,你會喜歡沒有激情的人嗎?送給大家兩句話:工作失去激情,業(yè)績將會變得怎樣;一個人沒有激情,跟咸魚有什么區(qū)別嗎?
55、如何讓人在高壓之下工作?最有效的方法有兩項:以群體來強大個體,以目標來轉(zhuǎn)移壓力,這兩個方法對新員工特別重要,也特別有效。所以:不要任意拆散新員工的團隊,寧愿拆老班也不要拆新班,在新人預崗適應時期,組織各種主題、各類指標挑戰(zhàn)的沖刺營,不僅能強化員工技能,也能讓新人淡化壓力感受
56、世界五百強告訴我們,五百強經(jīng)濟就是能人經(jīng)濟,即一頭獅子領著一群羊。如果一只羊領著一群獅子,獅子最終也會變成羊。沒有喬布斯就沒有蘋果,沒有蓋茨就沒有微軟。擁有一支精英團隊固然重要,但卓越的領袖人物才是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。
57、提升員工的素質(zhì)和加強團隊的凝聚力,一靠不斷打勝仗,二靠企業(yè)文化建設。
58、不要對你自己或者你的團隊做出過多的承諾。熱情愿意走出額外一英里是很好的事情,但是做出你或者你的團隊不能合理地實現(xiàn)的承諾只是在創(chuàng)造失敗。
59、不要做自己不專業(yè)的事,否則既浪費時間又沒有好的結(jié)果。其實把自己僅有的那點特長發(fā)揮到淋漓盡致已經(jīng)足夠讓你成就非凡。許多人之所以碌碌無為不是因為懂得太少,相反是因為"擅長"太多,從而導致精力分散,說起來天花亂墜,做起來無能為力。記住,沒有全才的個人,只有全才的團隊。
60、負責任就是在自己的崗位上,保證完成任務,實現(xiàn)組織預期的結(jié)果,并需要我們負責到底,是非成敗,榮辱與共,都是我們組織的責任,是組織領導者必須承擔的責任。從來就沒有一帆風順如期如愿的事情,只有經(jīng)風雨才見彩虹,只有經(jīng)過一番錘煉,我們才堅定有力。經(jīng)得起考驗,在風雨中站立需要魄力,需要勇氣。
61、容人共事。海納百川,有容乃大。做人是需要有點胸懷的,世界是大家的,不是某個人的。和善寬容,學會欣賞,絕非一味挑剔就能夠把事情做好。山成其高,拔地而起,俊雄天下;滄海至深,處其低,而成百谷王;路竟其長,乃不擇車馬,任憑碾踏。容人共事,是團隊建設的基礎,刁鉆刻薄不足以成其友,心胸狹窄難以為伍。
62、聚焦目標,必須強化團隊意識,積極主動,協(xié)調(diào)溝通,信息分享。需要從整體的角度出發(fā),互為幫手,互助成長。每個人從自身出發(fā),尋求幫助與支持,掃清障礙,排除困難,解決問題,保證結(jié)果。低調(diào)做人,高調(diào)做事,打通關(guān)節(jié),排解矛盾。信息占有不產(chǎn)生價值,而且是一種自私行為,只有共享才能有生產(chǎn)力。
63、人才的兩個標準。剛才開會,老板講了人才的問題的兩個標準:適應公司的發(fā)展;推動公司的發(fā)展。這體現(xiàn)了企業(yè)對于人的兩個方面的要求,基本要求和最高要求。有著十多年發(fā)展歷史的企業(yè),隨著外界環(huán)境的變化,改變是唯一的選擇。順應變化,改變觀念,成為公司合格的人才;同時在自己的崗位上建功立業(yè),把握時機,再立新功。
64、比較優(yōu)勢。任何時候都不要忘記一個概念,就是比較優(yōu)勢。俗話說,不怕不識貨,就怕貨比貨。只是待在一個狹小的圈子里很難做出選擇,因為沒有比較就沒有區(qū)分,沒有區(qū)分也就沒有選擇了。人才也是有一個比較優(yōu)勢的,基準不同則評判的結(jié)果也就不一樣了,在過去好不代表現(xiàn)在優(yōu)秀,在此時此地優(yōu)秀并不能代表永遠卓越。
65、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,人才是根本。"以人才求生存,以人才求發(fā)展"已經(jīng)成了我們的共識。朱元璋說,構(gòu)大廈者,必資于眾工;治天下者,必籟于群才。康熙也說,政治之道,首重人才。突破人才瓶頸,企業(yè)需要努力,加大培養(yǎng),外在環(huán)境也是不可缺少的。企業(yè)困惑,社會需要,職業(yè)人努力的方向就是專業(yè)和人品的打造。
66、要有格局。職業(yè)化人士在自己的職業(yè)生涯中,在自己的崗位上需要有公心立場堅定,否則是難以做好自己的工作的,也會難以服眾,失去同事,包括下屬的信賴?v使你有千般萬般的能耐,失去了組織認同的基礎,失去了公心,也就是失去了公信力,得不償失。因此,職業(yè)化的管理者必須要具備一定的格局,心懷寬廣、宏大。
67、自我認知。管理者的自我認知非常重要,然后需要有一個非常明確的自我定位,尋求能夠發(fā)揮自我才能的機會和平臺,在工作中開發(fā)潛能,實踐、學習、總結(jié),智慧創(chuàng)造價值。同時,領導者的核心就是發(fā)現(xiàn)人才,培養(yǎng)人才,給予機會,促使其沿著正確的方向發(fā)展,避免走彎路。領導者造就了卓越的管理者,管理者成就了領導者。
68、管理者的角色認知和職責。管理者的角色認知和職責擔負固然重要,但也必須要了解上級對你的期望。因為我們必須要把握動態(tài),時刻了解事物的進展狀態(tài),唯其如此,我們才能在不確定中把握更多的確定性。正因為如此,才能顯示出管理者的思想與智慧,以及正確的思維理念和思考方式。說到做到,要做就做最好,需要千錘百煉。
69、經(jīng)理人的職業(yè)化二。經(jīng)理人的職業(yè)化根本的還是要有自己的專業(yè)技能,也就足自己的看家本領,這是生存的需要!能力是一個變量,隨著時間的推移,企業(yè)的不同階段劉人的能力的要求是不一樣的,只會越來越高,特別是老板的學習能力的提高,迫使企業(yè)經(jīng)理人必須緊跟步伐。學習化生存是一個時代的大趨勢,成長就是必然的要求。
70、經(jīng)理人的價值。經(jīng)理人的價值是當你成為經(jīng)理時,你必須把你的才華發(fā)揮到塤致,在這個你所擁有的平臺L盡情地綻放光華,開創(chuàng)一個屬于你的新時代,服務企業(yè),創(chuàng)造價值。這是我給一位經(jīng)理人談話的主要內(nèi)容,人事更替,是因為企業(yè)需要你,是對你的認同,也足對你的期望。經(jīng)理人必須要有這個信心,要有堅持以結(jié)果說話的理念。
71、主動求變。唯有改變才能生存,這是我們應接受的觀念,改變就是機會,改變就意味著成長,改變就意味著進步。因為時代不同了,環(huán)境變r,情隨事遷,斗轉(zhuǎn)星移,人情世故,一切都在改變。接受變化,在變化中把握主動權(quán),掌握先機,這就是與時俱進。放下自己,拋棄過去的經(jīng)驗,面對現(xiàn)實,主動求變,才能永遠保持活力。
72、創(chuàng)業(yè)固然需要激情,更為重要的還是合作伙伴的選擇。合作伙伴選擇的好,就可以起到互補的作用,實現(xiàn)1+1:2的效果。需要留意的是人品,人品則是要考慮如何對待人,如何對待事情。如果只想個人利益,但卻不顧整體死活,只可同甘不能共苦。那就不是好的伙伴,創(chuàng)業(yè)有風險,合作需謹慎,謹慎在人品。
73、古人云,天道酬勤。俗話說人勤春來早,季節(jié)也隨著人的努力而變化。勤學習,勤思考,勤動手,勤協(xié)作。這是一種心態(tài),更是一種習慣、勤能補拙,笨鳥先飛,只要方向目標正確,總會到達理想的彼岸。早起的鳥兒有蟲吃,是前瞻性,是戰(zhàn)略問題。早人一步,步步為先。義烏商人敢為天下先,成就了一個商業(yè)王國。
74、經(jīng)濟學家談到過去三十多年中國經(jīng)濟持續(xù)高速發(fā)展時,無一例外地會歸因于投資與出口的拉動。其實比這兩大因素更加重要的是體制改革與創(chuàng)新所帶來的巨大活力。從東部沿海到中西部,就業(yè)、稅收等重要指標中,國有與民營的比例關(guān)系能充分折射出體制創(chuàng)新對發(fā)展的根本性作用。"國進民退"之后,發(fā)展的活力還夠嗎?
75、創(chuàng)新型思維是求異化思維。由于歷史、國情、制度、文化的不同,中國人的主體思維是趨同化思維。求異就會與眾不同,"出頭檐子必先爛","木秀于林風摧之",歷史上多少先進都成了先烈。而趨同既無任何風險,又無孤獨痛苦,只有享不盡的舒適安逸,歷史上多少達官顯貴都是趨同高手。我們就這樣穩(wěn)穩(wěn)當當?shù)芈浜罅恕?/p>
76、#投資合作謹防"美麗陷阱"#好項目難找,好項目誰都喜歡,好項目人人爭相投資。然而,越好的項目,越容易成為"美麗的陷阱"。諸多投資糾紛與失敗不是因為項目不好,相反是因為項目的誘惑而忽視了對項目持有者的考察。投資合作的核心是人,謀事、成事皆在人。先看人再看項目,才能避免"美麗陷阱"。
77、企業(yè)文化建設應注重個性化。文化是企業(yè)的核心價值觀,是事業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力,是團隊建設的巨大黏合劑。企業(yè)所在的專業(yè)領域不同,客戶和消費群體不同,發(fā)展階段不同,所處環(huán)境不同,文化必然不同。企業(yè)文化就是企業(yè)的哲學思想、個性魅力,沒有個性就沒有文化、沒有氣質(zhì)。在塑造文化的時候切忌趨同。
78、領導者最基本最常用的能力是什么?是思想力、號召力、洞察力、決策力?還是凝聚力、識別力、學習力、承受力?都不是!是溝通協(xié)調(diào)能力。面對人與事,必涉及上下、左右、前后、內(nèi)外之關(guān)聯(lián),無論想法多么正確,辦法多么高明,溝通協(xié)調(diào)不到位,過程一定產(chǎn)生問題,結(jié)果也難避免誤解。不善溝通者,不宜做領導。
79、好的領導,看過去,是老花鏡,看未來,是望遠鏡,看現(xiàn)在,是顯微鏡;好的領導,做決定,有果敢力,辨是非,有判斷力,遇難題,有拆解力;好的領導,對上級,是千里馬,對同級,是左右臂,對下級,是良師,是伯樂,是人梯。
80、管理工作,重在安排,貴在落實。抓工作落實,關(guān)鍵是明確責任人。明確一個人是落實,明確兩個人就可能落空。需要多個人共同完成的工作,一定要明確第一責任人、完成時限和各人分工。凡明確責任人的工作,就必須要有對結(jié)果的檢查、考核和評價。有始無終或虎頭蛇尾,不但導致不落實,還讓有令不行常態(tài)化。
81、把牛當馬使,結(jié)果跑不快,于是卸鞍殺牛。把馬當驢使,結(jié)果馱不多,于是把馬打入冷官。把驢當牛使,結(jié)果曳不動,于是把驢流放邊疆。現(xiàn)實中,用人不當時有發(fā)生。用人不當不可怕,可怕的是用者無責,被用者不但被全面否定,還要替用人者承擔責任。因此,即使處于被使用的位置,也要清楚自己是驢是馬是牛。
82、說起智商與情商的差別,恐怕沒有幾家公司不知道。但在現(xiàn)實中,卻很難看到哪家公司重視員工情商的考查與培養(yǎng)。是不知道情商的重要嗎?不是。最直接的原因是智商可以通過學歷、考試等簡單辦法衡量,而情商則要難得多。盡管每家公司的杰出員工都是智商與情商兼優(yōu)者,但重智商、輕情商在中國仍然是普遍現(xiàn)象。
83、對于如何在公司上市之后讓巨人的團隊繼續(xù)保持旺盛的生命力,史玉柱說:"一個人在一個公司重點就是追求兩個,一個是基本需求,待遇的問題,能讓自己生活更好,條件更好一點。第二個就是個人的自我價值能夠得到實現(xiàn),如果后面一點做好了,我相信這次上完市之后,我們的人才不會流失。"
84、對于中國網(wǎng)游的商業(yè)模式,史玉柱說:"我覺得應該這么說,互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在應用范圍是非常多的。但是從目前來看,互聯(lián)網(wǎng)所有的領域里面商業(yè)模式最成功、最清晰的就是網(wǎng)絡游戲。因為現(xiàn)在整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)里面最賺錢的是網(wǎng)絡游戲,最容易管理、沒有爛帳的也是網(wǎng)絡游戲。也是互聯(lián)網(wǎng)領域里面最成功的一個商業(yè)模式之一。"
85、洛克菲勒說即使是一頭豬受到贊美后,也會爬上樹的。
86、現(xiàn)在的企業(yè),依仗的是土地增值賺錢,誰還去創(chuàng)新和創(chuàng)造。但做全球生意的中國企業(yè),現(xiàn)在不創(chuàng)新,不技術(shù)變革,就沒有未來!中小企業(yè)就此缺乏發(fā)展動力和源泉!
87、有專家說:企業(yè)不賺錢就是犯罪!我想,也不能為了賺錢去犯罪吧?
88、問題就是商機,企業(yè)的問題,就是管理者的商機!抱怨是最不應該的!
89、古之成大事者,不唯有超世之才,亦必有堅忍不拔之志。
90、推廣活動不等于拉流量曝光,讓人們對你產(chǎn)生興趣、增加了解、強化信任、驅(qū)動購買才是營銷推廣。
91、每一單,每一件商品都要咨詢導購才能成交,你的陳列得有多失敗?
92、有些人流量很大的賣場通道區(qū)域不適宜設置堆碼,盡管人流量大,但是由于停留時間短,沒有給消費者一定了解、選擇的時間,往往不會有好的效果。
93、商品經(jīng)過顧客的挑選和購買之后,易會造成減少和紊亂的情形,如果營業(yè)員無視這種情況,而老是讓顧客買不到他所需要的東西,或是要他在零亂的商品中找出他所喜歡的東西 ,那么顧客一定會厭煩。
94、請一定要用心的、仔細的去理解你的消費者,尤其是那些沒有購買的消費者。
95、好的店鋪陳列能在30米外吸引人流。
96、時尚不是衣服本身,時尚是一種生活方式。爆的不是款,而是一種生活方式。
97、在崗一分鐘,盡責六十秒。
98、用心做人,用腦做事。
99、榜樣,是無聲的命令,它往往比有聲的命令更容易使人聽從。
100、只有不斷創(chuàng)新的企業(yè),才是能夠持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。
【企業(yè)理念的語錄100條】相關(guān)文章:
精選企業(yè)理念的語錄合集39句10-14
企業(yè)理念的語錄集合56句09-29
企業(yè)理念的語錄集合68條09-16
企業(yè)理念的語錄錦集49句09-22
2023年精選管理理念的語錄56句10-06
管理理念的語錄大合集60句10-02
企業(yè)勵志語錄經(jīng)典05-22
企業(yè)勵志語錄11-22
企業(yè)經(jīng)典勵志語錄05-20