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2023年張瑞敏的語錄匯總55句
式是,以業(yè)務(wù)作業(yè)流程為中心、打破金字塔狀的組織結(jié)構(gòu)、建立橫寬縱短的扁平化柔性管理體系,使企業(yè)能夠適應(yīng)信息社會的高效率和快節(jié)奏,適應(yīng)企業(yè)員工參與企業(yè)管理,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部上下左右的有效溝通,以使企業(yè)組織具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力和較大的靈活性。以下是小編為大家整理的張瑞敏的語錄55句,歡迎大家閱讀。
1、管理就是通過管理者自身能力盡可能團(tuán)結(jié)身邊一切可團(tuán)結(jié)的人、通過管理者自身能力盡可能整合身邊一切可整合的資源。管理者必須當(dāng)機(jī)立斷處理一些事情。留下一些遺憾,自有后面的行動去補(bǔ)救?梢哉f,缺憾、不足、有待改進(jìn),是企業(yè)行動永恒的旋律。
2、不知道怕什么,就不了解自己和競爭對手,看不出問題在哪,就不可能預(yù)防問題的發(fā)生,所以也就更容易犯錯誤。
3、這句話頗有些哲學(xué)意味,也有些批駁"無為"思想。我的理解是:上升的空間,應(yīng)該是所求的目標(biāo)的容量,屬于心理狀態(tài)里的一些內(nèi)容,如果思想滿足了,也就沒有動力了;一個(gè)無所追求的人,只能是即將失去生存在空間的人,很可能這也是海爾核心精神"真誠到永遠(yuǎn)"的出處和精準(zhǔn)解讀。
4、看不到的問題一般不外乎兩種:被忽略的,以及潛在的。對于管理者來說,看不到的問題一般就是這兩種問題。前者在他看來,可能是細(xì)節(jié)影響全局。被忽略的問題可能影響全部。后者則是提高了全局的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)。潛在的問題如果仔細(xì)尋找一般可以避免發(fā)生。
5、產(chǎn)品,需要市場認(rèn)可,需要有競爭力,競爭力就是市場覆蓋率,有競爭力才能夠增值。
6、經(jīng)營人和事業(yè)過程中,當(dāng)我們想對他人表示體諒與關(guān)心,惟有我們自己設(shè)身處地為對方著想。由于我們的了解與尊重,對方也相對體諒你的立場與好意,因而做出積極而合適的回應(yīng)。
7、簡化,是去掉一些冗長的繁雜的內(nèi)容,簡化手續(xù)程序;簡單化,則是投機(jī)取巧,把程序給省掉;簡化也是一種創(chuàng)新,簡單化則是偷懶。
8、我們需要想干事的人,需要會干事的人,需要能干事的人,也就是德才兼?zhèn)涠揖哂袆?chuàng)新精神的人。
9、市場訂單是企業(yè)的生命線。
10、不怕不行,就怕思想喊停;思想停滯了,事不會前進(jìn);腳步停滯了,人不會前進(jìn)!
11、只要用戶一個(gè)電話,海爾將在最短的時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場,解決問題,給用戶提供個(gè)性化的設(shè)計(jì)方案。上門后能夠迅速而準(zhǔn)確地判斷故障原因,排除故障,手到病除,一次服務(wù)到位,不返工,不拖拉。海爾為用戶提供的一站到位服務(wù)深入人心,有口皆碑。海爾針對這種服務(wù)提出的目標(biāo)就是:"一站到位提前一秒,用戶滿意增加一分"。這種服務(wù)具體體現(xiàn)在四點(diǎn):隨叫隨到、到了就好、創(chuàng)造感動、信息增值。
12、滿足用戶需要,不僅得有共性通行的產(chǎn)品,還需要有個(gè)性符合個(gè)性要求的產(chǎn)品。當(dāng)我們快樂的"單身漢"、"單身女",使用著"小小神童"再來理解這句話時(shí),就可能更易理解了。達(dá)到了這樣的企業(yè),應(yīng)該說是在搞藝術(shù),哪是在做企業(yè);可惜的是會搞藝術(shù)的企業(yè),很少很少。
13、三只法眼,盯準(zhǔn)政策。
14、皇帝輪流坐,今天到我家。
15、崗位輪換模式可以給人才提供在不同崗位上積累管理經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會,也可借此對組織業(yè)務(wù)、團(tuán)隊(duì)有著更為深入的了解與體會,在日后的管理工作上會更為得心應(yīng)手。
16、創(chuàng)新的目標(biāo)是創(chuàng)造有價(jià)值的訂單;創(chuàng)新的本質(zhì)是創(chuàng)造性的破壞,破壞所有阻礙創(chuàng)造有價(jià)值訂單的枷鎖;創(chuàng)新的途徑是創(chuàng)造性地模仿和借鑒,即借力。
17、市場是創(chuàng)新的目標(biāo)。企業(yè)不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新,而是為了滿足市場需求而創(chuàng)新。創(chuàng)新可謂是海爾經(jīng)驗(yàn)的核心和精髓。海爾發(fā)展的每一步都伴隨著創(chuàng)新突破,伴隨著對自我的不斷否定和超越。在海爾人看來,昨天的成功有可能是明天的陷阱。創(chuàng)新的本質(zhì)就是創(chuàng)造性破壞,必須不斷打破現(xiàn)有平衡,再建立一個(gè)新的不平衡,在不平衡的基礎(chǔ)上求得新的平衡。
18、"打飛靶"是張瑞敏用體育運(yùn)動做的比喻:把市場的變化比喻成飛著的靶子,把握住市場機(jī)遇就是打中"飛靶"。飛靶,變幻不定,神秘莫測。要打好飛靶,除了要有過硬的基本功外,還得要有較強(qiáng)的預(yù)見性,你必須要能預(yù)見它飛向何處、在空中能停留多長時(shí)間,才能命中靶心。
19、《孫子兵法》上有這樣一句話:"激水之疾,至于漂石者,勢也"。速度能使沉甸甸的石頭在水上漂起來。
20、在瞬息萬變的競爭環(huán)境中,不應(yīng)先瞄準(zhǔn)再射擊,而是先射擊后瞄準(zhǔn)。這話聽起來似乎是瘋話,但也道出了一個(gè)真理:今天的企業(yè)做決策,最關(guān)鍵的是速度。總結(jié)海爾從發(fā)展之初到今天所取得的成功經(jīng)驗(yàn),其中最重要的一個(gè)因素就是"速度制勝"。
21、如果過去說與狼共舞,我想現(xiàn)在應(yīng)該改一句話:與狼共生共贏!
22、人就是為了希望和夢想活著的,如果一個(gè)人沒有夢想,沒有追求的話,那一輩子也就沒有什么意義了。
23、你要改變自己的思考方式和行為模式。你要改變你的壞習(xí)慣。
24、你要養(yǎng)成什么樣的心態(tài)呢?你要養(yǎng)成"三不","三多":不批評、不抱怨、不指責(zé);多鼓勵、多表揚(yáng)、多贊美。
25、當(dāng)你贊美別人時(shí)候,你要大聲的說出來,當(dāng)你想批評別人的時(shí)候,一定要咬住你的舌頭!
26、我們象誰去學(xué)習(xí)呢?就是直接向成功人士學(xué)習(xí)!向有結(jié)果的人學(xué)習(xí)!
27、相信和信念是兩個(gè)不同的概念,相信是看得見的,信念是看不見的。
28、"會干與不會干"是"才"問題,但是不會干是被動的,是按照別人的要求去干。
29、終端的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題?床怀鰡栴}是最大的問題。重復(fù)出現(xiàn)的問題是作風(fēng)上的問題。
30、做不好小事,就擔(dān)當(dāng)不了大事。
31、只有疲軟的企業(yè),沒有疲軟的市場。
32、市場好比一塊蛋糕,我們不能過分地去現(xiàn)有市場搶占份額,而是去另創(chuàng)造一個(gè)市場,即另做一個(gè)蛋糕——獨(dú)享這個(gè)蛋糕。
33、沒有思路,就沒有出路。
34、營銷本質(zhì)上不是賣,而是買。
35、企業(yè)是人,文化是魂。
36、網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)體現(xiàn)在"三無":企業(yè)無邊界、管理無領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)鏈無尺度。
37、不斷找到實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的路徑才是做正確的事。如果路徑不明確,那思路就是空的。
38、我們的目標(biāo)是通過人單合一雙贏模式讓每個(gè)人成為自己的CEO。
39、人人是人才,賽馬不相馬!獜埲鹈
40、用資金兼并和購買一個(gè)企業(yè)是非常容易的事情,任何企業(yè)都能做到。采用文化戰(zhàn)略才能保證成功,其中文化融合是決定因素。
41、海爾的每年都是一個(gè)馬拉松長跑,每天都是一個(gè)百米沖刺!獜埲鹈
42、把每位員工運(yùn)營成立異的SBU并不時(shí)運(yùn)營出高素質(zhì)的人材的決定性要素就是管理者可否運(yùn)營自我。
43、任務(wù)要簡化,不要簡單化。
44、管理者如果坐下,手下便躺下了。
45、管理者必需停止成績辦理,而不是危急辦理。
46、干部如何對員工?發(fā)明一個(gè)充滿活力的氣氛。
47、干部如何看待辦理?悟性戰(zhàn)韌性。
48、一個(gè)企業(yè)的競爭力是看一個(gè)企業(yè)的員工是增值的資產(chǎn)仍是欠債。
49、企業(yè)開展的空間無限大,企業(yè)取用戶的間隔無限小。
50、品質(zhì)無止境,企業(yè)無鴻溝,名牌無國界。
51、看法立異就是目的立異,目的立異就是提出他人以為沒有能夠到達(dá)的目的,并用立異的方法完成它。
52、企業(yè)說到底就是人,辦理說到底就是借力。
53、看不出成績是最大的成績。
54、管事前管人,管人帶風(fēng)格。
55、對市場目的的肯定就是以正在市場上有競爭力增值爲(wèi)規(guī)范。
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