【精品】勵志演講稿錦集四篇
使用正確的寫作思路書寫演講稿會更加事半功倍。在不斷進步的時代,演講稿使用的情況越來越多,你寫演講稿時總是沒有新意?下面是小編整理的勵志演講稿5篇,希望能夠幫助到大家。
勵志演講稿 篇1
大家好,今天我為大家?guī)淼难葜v叫做《理想》。
人生的花季是生命的春天,它美麗,卻短暫。作為一名學生就應該在這一時期,努力學習,奮發(fā)向上,找到一片屬于自己的天空。
理想是人生的指示燈,失去了這燈的作用,就會失去生活的勇氣。因此,只有堅持遠大的人生理想,才不會在生活的海洋中迷失方向。應此我們必須明確我們一輩子的,一個階段的,一年的,一個月的,甚至一天、一小時、一分鐘的理想,一步步走下去!
有一位哲人說過:“夢里走了許多路,醒來還是在床上!彼蜗蟮馗嬖V我們一個道理:人不能躺在夢幻式的理想中生活。是的,人不僅要有理想,還要大膽幻想,但更要努力去做,在理想中躺著等待新的開始,不僅遙遙無期,甚至連已經擁有的也會失去。
前人說得好,“有志之人立長志,無志之人常立志”,那些無志之人的“志”,就是美夢,就是所謂的“理想”,他們把自己的藍圖構畫得再美好,再完善,也只是空中樓閣,海市蜃樓罷了。
最后,讓我們狂灑一路汗,狂飲一路風,狂嚼一路苦,讓理想在心中下繼續(xù)燃燒,在人生的航程上不斷乘風破浪,勇往前進!
謝謝大家我的演講到此結束!
勵志演講稿 篇2
各位朋友們:
你們好!
不久之前有位女鄰居生下一個只有一只手的女嬰。女鄰居和她的丈夫備受打擊。大約一星期后我在集會上遇見這對夫婦,他們問我是否有什么建議。我并沒有什么高明之見,只有自己的經驗與心得可以讓他們分享。
我的心得是:世上有數以百萬的人們將自己的殘疾置之度外,成就了難以想象的功業(yè);你可以學會用與常人不同的方法,將事情做得同樣出色;重要的不是你的.殘疾,而是如何面對殘疾給你帶來的挑戰(zhàn);我們沒有權利把殘疾當作借口,發(fā)揮自己的才能是我們的義務。
我生來沒有右手,但是我從沒感覺不如別人。我從小具有良好的身體協調性,我逐漸愛上了運動。像大多數孩子一樣,我在自家院里與父親玩投球接球,就這樣學會了打棒球。唯一的不同是我投球和接球只能用同一只手,為此我摸索出一個辦法,投球時手套掛在右臂上 ,投完球左手迅速戴上手套,準備接球。在練習時我總想象自己是我最喜愛的投手,把球投向自家房子的磚墻,然后戴上手套接住彈回的球。我向著墻越走越近,迫使自己不斷加快戴手套的速度。
長大后,運動成為我贏得別人接受的途徑。也許我在內心深處覺得,如果我在賽場上表現出色,別的孩子們就不會覺得我與他們不同。我希望通過這引起別人的注意,卻不喜歡人們關注我的殘疾。最近《洛杉磯時報》報道了一位出色的高中生投手――他也只有一只手 。他提到了我的名字,說不希望自己像我一樣身有殘疾。起初我感覺很受傷,但是后來我理解了,這正是我自己當年的感覺。我不想被人看作是一個殘廢。請將注意力放在我的投球上,而不是我的手上。
我衷心地喜歡投球。人生中最為重要的,是找到你衷心熱愛的事業(yè)。如果你對自己的事業(yè)充滿激情,那么行走在通往成功的艱苦道路上也變成享受。
后來的故事你們都已經知道。我加入密歇根大學棒球隊,兩次入選國家隊,還參加了1988年的奧運會。盡管我在職棒大聯盟征戰(zhàn)了將近10年,奧運會仍是我最美好的記憶之一。我的職業(yè)生涯并非一帆風順,我曾經單賽季贏了18場比賽 ,也曾一年輸掉18場。
我想告訴女孩的父母,我多么感謝自己的父母。他們鼓勵我參與,但是并不對我的每一舉動指手畫腳。他們從不因為我少了一只手而放松要求,甚至期望我比別人做得更好。我將永遠感謝他們沒有容許我將手有殘疾作為借口。
我想告訴那位小女孩:”去找尋你熱愛的事業(yè)?赡苣愕倪x擇并非一目了然,也可能它不合邏輯,但是不要因此放棄追求。”對于只有一只手的人,棒球這個選擇顯然不合邏輯,但是我熱愛它,所以把它當作畢生的追求。不管腳下的路將你帶往何方,不要放棄 ,直到你的心告訴你,你已經盡了一切努力使夢想成真。失敗的時候,爬起來繼續(xù)努力,不要給自己一點借口。傾聽你內心深處的聲音,它會告訴你,你是否已經竭盡全力。
殘疾并不重要,99%的時間我甚至忘記我比常人少了一只手,我也從來不曾羨慕過擁有雙手的人。重要的不是你比別人少什么,而是發(fā)揮你擁有的才能。想象在你生命的盡頭有人問你:”你被賦予了許多才能,你用它們做了什么?”我們每個人都具有一定的潛力,不要辜負你的潛力,這是我們人生的責任。
我的演講完畢,謝謝大家。
勵志演講稿 篇3
現在轉型是一個非常熱門的詞。大家都在思考,為什么要轉型?既有的商業(yè)模式還在延續(xù),為什么還要轉?轉型是為了未來,企業(yè)要追求長期穩(wěn)定的現金流。如果一個企業(yè)在十年、二十年之后它還能生存,就是成功轉型。
萬達今年提出了新的轉型目標——“2211戰(zhàn)略”。就是到20xx年,做到企業(yè)資產20xx億美元、市值20xx億美元、收入1000億美元、利潤100億美元。這是我們追求的長期目標,來自房地產類的收入降到30%以內,F在看來,我們的目標完全有可能實現,并且會實現更徹底的轉型,我們希望萬達不再是一個地產企業(yè)。
說我是“商業(yè)地產教父”,實際教父不敢當,但是教授敢當,因為我是最早做這個行業(yè)的人。我希望三到五年之內把“地產”去掉,變成商業(yè)發(fā)展公司或者商業(yè)服務公司,我們正在為此努力。
萬達未來十年戰(zhàn)略又有新提法,快看變化在哪
現在,萬達之所以能夠真正實現轉型,并開始向正確的方向走,最重要的原因是確定了正確的戰(zhàn)略轉型方向,至少未來十年左右將圍繞四個支柱產業(yè)發(fā)展:
一是萬達商業(yè)。把原來起家的基礎公司變成一個商業(yè)服務公司,沒有地產。
二是文化集團。萬達文化集團是大的文化集團概念,包括文化、體育、旅游等等在內。這個集團大概有四個控股公司,一是影視控股,二是體育控股,三是旅游控股,四是兒童娛樂。
三是金融板塊。我們很快就要成立萬達金融集團,在這之前,我們在金融上的布局已經基本確定,最近一兩個月就會宣布。萬達將形成一個金融集團,有銀行、保險、證券、支付公司、資產管理等,我們的金融集團也會跟傳統的金融集團完全不同。
四是電子商務。我們要做的電子商務不是大家想象中的網上買賣物品。當初在擬定公司名字時,我和馬化騰、李彥宏商量了半天,但是又不能用很長的名字。因為從營銷上來講,最容易被大家記住的公司名不超過三個字,太長了大家就不會說了。
在韓國曾經有一個公司叫樂喜金星,它有自己的足球隊、棒球隊,但是等球隊上場的時候,沒有一個人喊樂喜金星加油,因為名字太長了,所以這個公司在市場上被提及的時候從來不會與這四個字連在一起。后來公司覺得很奇怪,請了美國著名的營銷公司給改名字。那個案例他們花了5個億,最后就叫LG。
確定的這四個產業(yè)還有一個特點就是具有協同性,彼此之間并不存在盲目跨越。為什么要做這些呢?商業(yè)之所以要輕資產化,是為了更快地發(fā)展。商業(yè)發(fā)展起來了,這個平臺上就會有附加值,進而院線、兒童娛樂就會發(fā)展更快。這樣一來,用戶數量就會增加,用戶數量的增加會使互聯網金融、電子商務公司產生更多的附加值。所以,這四個產業(yè)是圍繞著一個平臺打造的,而這個戰(zhàn)略方向確定正確,那么路子就走得比較順。
萬達轉型為何能說到做到
在現代企業(yè)經營中,很多公司做不好或者逐漸衰敗,不完全是戰(zhàn)略因素,最根本的因素是執(zhí)行力不到位。如果公司的執(zhí)行力不足或者執(zhí)行中走樣,公司是做不好的。
萬達如何做到轉型?就是我們有堅強的執(zhí)行到底和執(zhí)行轉型的能力。
比如商業(yè)轉向輕資產的問題。前兩天我和一位著名企業(yè)家溝通,他說非常佩服萬達,他認為萬達這么多年來有一個特點,即說到做到,包括轉型。我說,我們不是說轉型就轉型的,為了轉型,我們制定了一系列保證轉型的制度和措施,而且在執(zhí)行時態(tài)度非常堅決,跟獎懲、干部任免都是掛鉤的。
在中國,萬達為自己打造了一個非常好的品牌,就是執(zhí)行能力強。以萬達廣場開業(yè)為例,我們會在第一年9月份宣布第二年有20個或者30個廣場開業(yè),比如我們將在今年9月份會宣布20xx年有55個萬達廣場開業(yè),后年也許會有更多。這幾十個廣場、十幾個酒店,還有大型度假區(qū),定下哪一天開業(yè)就會在哪一天開業(yè)。
那如何能說到做到呢?這就得益于我們擁有的一套工作計劃管理模塊軟件,這個軟件是獲得全球專利的。
從宣布萬達商業(yè)要轉型、要去地產化以后,我們做了兩件事:
第一,轉讓我們現在已拿到地的、將在20xx年以后開業(yè)的重資產項目。什么是重資產?就是萬達投資并與住宅銷售稍帶關系的項目。而這樣的項目,要堅決轉讓。轉讓意味著什么?意味著我們會丟掉一部分開發(fā)利潤,也得不到資產增值的好處。
為什么要把這些利潤和增值舍棄?因為這樣會換來更大的好處,即集中我們的人力資源、資金做現在的輕資產。這是我們做的第二件事。
什么叫輕資產?就是用別人的錢。有兩個方式:第一種叫直投,就是機構直接跟萬達商業(yè)地產簽約。機構投資,我們負責設計、建造、管理、招商等等,我們分30%的租金。第二種叫眾籌。我們推出了一個項目叫“穩(wěn)賺1號”,50億推出來,一千塊錢起,搞眾籌。這會涉及一些內部規(guī)定,例如如何流通、如何保證收益等等。這個項目推出以后,第一天就賣光了,第二天、第三天又拿出一少部分,很快就賣掉了,正所謂“50億眾籌遭秒殺”。這說明,中國現在還有很多社會過剩資金在找出路,而像我們這樣比較穩(wěn)健、收益比較高的產品也比較少。利用這些錢更快地投資,就可以獲得很多增值的東西。
所以,真正確定了轉型的戰(zhàn)略目標以后,如何將這個目標執(zhí)行到位?這是實現轉型的一個非常重要的環(huán)節(jié),即我們要擁有堅定的執(zhí)行能力。萬達既然決定轉型,就不怕打破壇壇罐罐。在未來一周左右,我們會有重大的消息發(fā)布,我相信這個消息會在資本市場上乃至在整個行業(yè)里都會激起很大的震動。
為什么萬達把很多能夠賺錢的項目打包給別人了?因為我不要開發(fā)利潤,我追求的是商業(yè)租金的提升。雖然自己開發(fā)一塊錢就能拿到一塊錢,但是現金流必須通過銷售來實現。例如,我替別人管理,三個30%就是90%了,同時我還沒有什么風險。
由于模式的轉變,萬達能夠擴展到所有人多的地方去,這也是我們執(zhí)行能力的一個體現。過去為什么萬達廣場不能擴展到地級市?不能擴展到縣城?因為房價不夠,F在我們就一個判斷標準,只要有40萬人的地方就敢去投。所以,我們現在擴張的速度奇快,從今年的26個翻到明年的55個,后年也許是60、70個。因此,要實現轉型,就是要有堅強執(zhí)行能力。
勵志演講稿 篇4
尊敬的老師們,親愛的同學們:
今天,我在國旗下講話的題目是《5月,讓我們一起感恩母親一起關注地球!》
大家應該都知道昨天是母親節(jié)吧!說到母親節(jié),大家總是會想到自己的母親。是啊!母親養(yǎng)育了我們,在母愛無私的土壤中,在母愛辛勤的汗水里,我們快樂地成長為祖國的未來。相信一句“世上只有媽媽好”是天下所有人最真摯的心聲。
然而,你曾想到過我們的人類還有一位母親——地球媽媽嗎?地球是偉大的大地母親,她像媽媽一樣慷慨地向我們提出種種資源?墒牵I(yè)社會中環(huán)境的變化使地球媽媽越來越像一位生命垂危的老人。大家想想:如今,自然災害頻頻發(fā)生,許許多多的物種瀕臨滅絕,難道我們不應該以小主人的身份,去拯救地球媽媽嗎?
4月22日是今年的地球日,許多國家的人們都為保護地球發(fā)出了環(huán)保警告,在上海世博會,許多展館都以環(huán)保為主題,展示了許多低碳生活用品等。我想:作為一位小學生,我們可以從身邊的環(huán)保做起。比如養(yǎng)成不隨地扔垃圾,堅持低碳生活,節(jié)約一滴水一度電一張紙等等好習慣,應該都不是太難的問題吧。
經典國學書籍《周易》一書中有這樣一句話“地勢坤,君子以厚德載物”,意思是君子寬厚益人的道德品質就像大地一樣無私而承載萬物,生長萬物。同學們:善待地球就是善待自己,拯救地球就是拯救未來。讓我們在這個母親節(jié)里,一起行動起來做個“四雅君子”吧!我相信如果大家都能為環(huán)保盡一份力,地球母親還會恢復青春的活力,像媽媽一樣精神煥發(fā),展露出她永恒而又美麗的容顏!
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