公司勵志演講稿
知道馬云為什么會成功嗎?馬云做阿里巴巴是他的第五個公司，前四個都失敗了。當年他拉著十八羅漢宣布做阿里巴巴的時候，很多人并不情愿掏錢入股。但馬云很放松，他堅信阿里巴巴必然成為世界級的大公司，因為馬云有輸了可以再來的心態(tài)。接下來是YJBYS小編整理的公司勵志演講稿，歡迎閱讀，希望對你有所幫助。
1962年，奧美公司的創(chuàng)始人大衛(wèi)奧格威在其作品《一個廣告人的自白》中，寫了這么一章：“怎樣才能功成名就——對年輕人的進言”，對那個時代的年輕人提出了一系列的建議。
那么，在如今這個劇烈變革的時代，作為萬千平凡年輕人中的一員，又將如何出人頭地，功成名就呢?
在50多年后的現(xiàn)在，一個名叫“雞雞大俠”的年輕人，將再次試著為自己和對“出人頭地”懷著熱烈欲望的同齡人畫出一張戰(zhàn)略地圖。
出人頭地?如果你有了這種欲望，請先徹底放棄對于小城市平靜生活的眷戀。
你必須來到資源極度集中的特大城市，這些城市的特點是：資源的密集，資本的聚集，各行業(yè)頂尖人物的匯集。在中國，北京是首選，其次是上海深圳廣州等。地理位置的選擇將為你帶來無窮的可能性。
在中小城市，你的人生路線是可預知的。而只有在資源極度密集的大城市，你才有可能開啟你后面的奇遇。我們后面的所有步奏，都基于你已經完成了這一步跨越，否則無從談起。
多年之后，你會意識到，跨出的這一步是你做過最值得慶幸的選擇之一
剛進入大城市的你，想要快速地出人頭地，需要找到一個飛速發(fā)展的朝陽行業(yè)。一個朝陽行業(yè)，意味著資本密集、英雄輩出、個人會有更多溢價，在相同時間內，能夠經歷的挑戰(zhàn)也越多，能力見識提升的越快。
什么是朝陽行業(yè)，需要對社會發(fā)展趨勢有一個判斷。
比如廣告創(chuàng)意行業(yè)，隨著經濟的發(fā)展，企業(yè)宣傳、品牌營銷的需求必然是越來越大，而一樣是營銷，隨著互聯(lián)網的興起，互動式的社會化營銷又迎來了最為迅速的發(fā)展。
同樣的還有移動互聯(lián)網、新媒體、社會化電商等等。如果你選擇了這一類的行業(yè)，你的個人能力和價值將隨著行業(yè)的發(fā)展水漲船高，而如果你選擇了類似于“煤炭”、“機械”、“出版”甚至“書店經營”這類已經進入衰落期，處在停滯狀態(tài)的行業(yè)，那么你的個人發(fā)展就會遠遠落在后面。
很多人想象不到，我大學時讀的是一個叫做“礦物加工”的冷門專業(yè)，這個專業(yè)主要為煤炭行業(yè)培養(yǎng)人才。我當年的同學們，大學畢業(yè)之后大都進入各家煤炭能源企業(yè)工作，不少人甚至工作在一線生產線，即煤礦/洗煤廠。還記得入學之時，老師對同學們的許諾仍然是煤炭行業(yè)的興旺發(fā)達，平均收入遠高于其他專業(yè)水平，只要踏實努力奮斗，日后當個礦長之類易如反掌云云。而實際上，當時正處于煤炭產業(yè)“黃金十年”的末期，后面緊接著的就是整個行業(yè)的衰退與蕭條，據我所知，不少同學畢業(yè)之后在煤炭行業(yè)拿著2、3千元的薪水堅持了一段時間，后來實在支撐不下去又不得不轉行重新謀求工作，意味著又要從零開始。
而我剛好因為對本專業(yè)的無感，從一開始就沒怎么在學校里認真讀書，又因為一直以來對商業(yè)以及傳播極其深厚的興趣和好奇心，四年都在外蹦跶，從擺地攤小生意做起，開店賣零食，四處探訪生意火爆的商人取經，再到進行金融衍生品的投機炒作，后來又因為一些機緣索性離開學校來到北京，一頭扎入互聯(lián)網……如果不是這些經歷，或許我現(xiàn)在正在某個偏遠山區(qū)的煤礦做一名技術人員，然后因為行業(yè)衰退單位發(fā)不出工資而被迫轉行……
在朝陽行業(yè)內，選擇一個自己感興趣，愿意長期發(fā)展的領域。哪怕是互聯(lián)網行業(yè)，最簡單分類也可分為技術、市場、運營、產品……等等一系列。重要的是，這個領域跑道要足夠長：剛入門的初級水平和資深的高端職位，收入可達幾十倍的差距。
比如，剛入門的文案只能拿到三四千塊的月薪，做到資深之后可以拿到10k到30k，再向上走，開始做創(chuàng)意，負責整體項目，于是就再翻倍。
公司勵志演講稿二
世界上任何事情都要有付出以后才能有回報，所以人一定要勤奮。那么人應該怎樣付出，付出在哪里?這一點很重要，勤奮的道理也一樣。所謂走捷徑或找機會就是講這個道理。因為一個人的時間有限，精力有限，腦力也有限。老天爺是公平的，對每個人的時間也是一樣的，你用在什么地方，或一段時間內在什么地方付出，回報就會出現(xiàn)在那里。
第一，要專心做一件事。由于人的時間、精力、腦力有限，老天對每一個人的時間是公平的，一天24小時大家都一樣。所以當你在一生或一段時間內選擇一、二個目標時，就應該把所有時間、精力、腦力用在這方面。社會上有一些專才或專家，他們連一般的生活常識也不清楚，但他們對某些專業(yè)方面比一般人都在行。這就是因為他節(jié)約了其他付出的時間，專心做一、二件事，他們在這一、二個方面花的時間比其他人多得多，所以成功了，在這方面有了比人家更多的回報，這也是一種捷徑。我看到一些人，當你在談論或與他講一些與他無關的話題時候，他的臉上沒有一點反映，也不接一句話，好象根本沒有聽見，這種人很知道節(jié)約時間、精力和腦力，少與他人討論沒有意義的事情也是一種節(jié)約，這種人很能夠成為成功者。所以最好的方法就是在一階段專心做一件事，其他不重要的事情放一放，完成以后再設定一個新目標。
第二，金字塔原理。在這個競爭激烈的社會中，最終結果是少數人贏了多數人，冠軍只有一個，金字塔永遠是上面少下面多。股市也流行一句話，“一人贏，二人平，七人輸”;做生意也是這樣，少數人賺了多數人的錢。那么，在商場上就出現(xiàn)一個奇怪現(xiàn)象，當多數人做同一件事，或想同一件事的時候，他們往往成為輸家，其實他們做的、想的都不錯，錯在他們成為金字塔的多數面，市場經濟的規(guī)律就是物以稀為貴。當人們可以大量生產名牌汽車以后，你用手工生產一臺1XX年前的老爺車肯定比名牌汽車要賣得貴。發(fā)財致富是人人的夢想，不過只有那些不斷制造新產品、設計新服務的人，才能成為新一代的富人,所以現(xiàn)在流行的“反向思維”、“眾人皆醉我獨醒”等等都是講這個道理。運用金字塔原理也可能是一種捷徑，當多數人做同一件事，哪怕他們是對的，你也反做;當多數人想同一件事，哪怕他們有道理，你也反想;當多數人舉手贊成某一件事，哪怕他們符合常理，你應考慮反對。但是這種思維方式盡可能用在商場，因為如果在生活和社會中采用，你會很痛苦，你會與大家不能相處。何必呢，人也應該放棄一些非原則的東西，隨大流而生活，有得應該有失，關鍵你要什么。
第三，機會第一。帶著中國走進富裕的鄧小平曾經不斷地提出機遇理論，不斷要求中國人抓住機遇，在他眼里，機遇比什么都重要。當我們不斷與外國人交往以后，又發(fā)現(xiàn)他們講機會比講錢講得多，機會在他們眼里也比什么都重要。在我們生活工作環(huán)境中，有些人很有才干，但是就是沒有給他們發(fā)揮的機會，沒有給他們合適的崗位，有人稱這是命運，又有人說這是機會�？梢姍C會確實比什么都重要。首先機會比水平更重要。許多人一生都在學習，讀了大學讀研究生，讀了研究生再讀博士，這些人水平和專業(yè)素質確實很高，但是一生沒有機會，沒有一個發(fā)揮水平的機會。其實機會也很公平，人人都有過機會，但是許多人錯過機會，沒有抓住機會。就拿數數來說，一般人只會順著數數，從一數到十。如果其中四和八暫時沒有，他們就數不下去，只會等待，等出現(xiàn)四再數五，數出現(xiàn)八再數九，最后結果是數十。只有少數人會跳躍數數，在沒有四和八在情況下，繼續(xù)數到九，等四和八出現(xiàn)后加進去，結果是十。這種思維方式的人很少，多數人會等待條件都具備以后再去做某件事情，去爭取機會，這樣往往會失去機會，因為機會不會等你，機會往往一閃而過，許多人就錯過了機會。找機會和等機會。除了那些錯過機會的人以外，好有二種人：一種是等待并且能夠抓住機會的人，還有一種就是找機會、搶機會、創(chuàng)造機會的人。前一種人也是高手，他們懂得機會，善于等待機會，以靜制動。在動物世界中，就是狼和老鷹，這種動物不會沖沖殺殺，它們在高處觀望，等待機會。特別是狼，它與狗還不同，狼在高處不斷在原地走動，鍛煉筋骨、鍛煉腦子、鍛煉水平，一旦機會來了，他們就能夠發(fā)揮。而狗不是這樣。另外一種人是找機會、搶機會、創(chuàng)造機會的人，他們的機會往往比前一種人多，但是也可能錯過好機會，同時付出的代價也大。權衡利弊，因人而言。如果你一直很幸運，也可以做等待機會者，但是不能出現(xiàn)失誤，否則就成為第一種人，因為機會不會很多。你要想清楚，機會來了，你會不會因為那天身體不好、情緒不好、其他不好等等，或者因為面子、環(huán)境等原因錯過機會?因為人的機會不是很多，特別是大機會。否則，你還是用你自己的勤勞去找機會，用你的勇氣去搶機會，用你的智慧去創(chuàng)造機會。其實在人的一生中，對一些大的事情，大的問題應該做找機會、搶機會、創(chuàng)造機會的人，特別是關鍵時刻，其他事情可以做等機會者，如做生意、買賣股票等等，這種機會很多，不用天天去找機會。但是選擇你的工作崗位、選擇你的配偶、選擇你的生活環(huán)境等大事情上，應該做一個找機會、搶機會、創(chuàng)造機會的人，因為這三件事都可能改變你的一生和命運。機會來時要用足。機會不可能總是給你一個人，所謂風水輪流轉是有道理的。炒股票是這樣、打牌也是這樣、人的機會也是這樣，高手會運用這個道理。牌運不好的時候就壓小錢，牌運轉好時候就壓大錢，好運來時會連續(xù)一段時間。人的機會也是這樣，機會來的時候會連續(xù)一段時間。這個時候你應該用足，不能休息浪費，這就是抓住的道理。
第四，跟著成功者走。跟著人家走要比自己探索更省力，這也叫走捷徑。所以最好的辦法就是跟著成功者走，這樣就少走彎路，這叫貴人指路。但是不同的人，優(yōu)點和特長不一樣，人的運氣也不一樣。有些人官運好，他的優(yōu)勢會做官。如果你想做官，那么你就跟著他，向他學習，你也會成功。有些人財運好，很會賺錢，如果你想賺錢，那么你就跟著他，向他學習，你也會成功。有些人讀書好，你如果能夠跟著他，你的成績也會好。根據這一條道理，你可以走捷徑。你想抄股票，就跟著抄股票成功者買賣股票，他雖然也會輸，但是總體是賺錢的。你想做生意，你就跟著做生意成功者。但是一定要記住二條，先要觀察誰是成功者，不是一次二次的成功，也不是樣樣東西都成功。還有就是要堅持跟著成功者，不是跟一段，如果跟一段有可能正好遇到他失敗。當然如果你能夠避免他的失敗，你就是一個更成功者。
第五，腳勤不如手勤，手勤不如口勤，口勤不如耳勤，耳勤不如眼勤，眼勤不如腦子勤，腦子勤最重要。在這世界上確有些看似不合理的地方，有些人一生拼搏、一生勤奮，就是回報很少;而有些人座座辦公室，接接電話，吃吃飯能賺大錢，于是有人稱它為命。“三分命，七分拼搏”命確實在，但同樣拼搏，拼搏方式卻不同。勞力者跑來跑去，白辛苦、白忙，我們說因為跑不到點子上。手勤的'人能有一技之長，比白跑要好一點。會問會學的人，比盲目動手的更好，可以學人家一技之長。但是生活中有本事的人往往不肯把本事交給你，要付學費。有一句話叫聽話聽音。所以會聽音比問更重要。在人類事物中，觀察的功能又比聽更廣泛，習慣觀察的人一般來講，肯定是一個成功者，而且是成功最低，效果最好的學習者。然而所有這一切都不如自己動腦子，腦子勤，比一般人腦。以前有一句話，講勞心者治人，講勞力者治于人，或許也是講這個道理。其實勞心者比勞力者更辛苦，勞心者時時要付出，沒有上班時間的限制，特別在競爭壓力很大的今天。而勞力者就是上班時間付出。同樣拿踢足球來說，用腳踢足球的人與用眼睛踢足球的人不一樣，要腦踢足球和用心踢足球的也不一樣，當然結果也不一樣。用眼睛看東西只能看到一面或二面，用腦子看東西就能夠看到六面，上下左右前后。同樣用腦子，有人只有想一步二步，有人能夠想五步六步，而且能夠成為習慣。所以一個成功者的習慣就是在開口問的時候，先用自己的腦子想一想，自己有了答案以后再問，問人僅僅是與人家確定一下，頭腦長在自己的肩膀上，而不是人家的肩膀上。
第六，挫折是財富，失敗是機會。懂得這個道理的人就更少，因為人人討厭挫折和失敗。在角斗場上，那些打不倒的人是真正的勇士，他們一直戰(zhàn)到死，很厲害，使人看到害怕，所以他們成功的機會比人家多。同樣在商場上那些打不倒的人也是最能夠成功，一次又一次經歷失敗和困難，但是還是打不倒，這種人很厲害，總有一天會成功，老天很公平，總會給他們機會。美國人具有不屈不撓的精神，創(chuàng)業(yè)失敗后還不斷嘗試，這是美國經濟動力的源泉。在80年代，他們的學生--- 日本在經濟上超過了美國，把美國許多大的樓房和公司全買下來，還有一種說法就是講要把美國的自由女神披上日本人的合服，但是美國人沒有講什么賣國主義，抵制日貨，而是拼命發(fā)展高科技，最后又把老大拿回來，再用更低的價格從日本人手里把那些樓房和公司全買回來。一個人，或者一個國家、企業(yè)文化如果在失敗和挫折時候，不去講理由、不講人家的不是、不埋怨天和地，而是埋頭去奮斗，那么這個人、國家和企業(yè)就是成功者。在天地之間，沒有人、沒有做什么事情不會遇到失敗和挫折。哪個偉大人物沒有經過失敗和挫折，幾起幾落?哪個富翁沒有經過失敗和挫折?所以成功者把失敗和挫折作為是汽車必須經過的車站，在達到終點站之前必須經過失敗和挫折的車站。勇敢者把挫折當成財富，失敗當作機會，他們認為要想成功就一定要有挫折和失敗的經歷，這些經歷不是你想要有就有，所以早些、多些、大些經歷挫折和失敗，就可以早些、多些、大些獲得成功，不要到年紀大了、老了再經歷挫折和失敗，精力和能力就不夠。所以成功者應該經常要講一句話：沒有人能夠打敗你，只有你自己，失敗是暫時的，除非你放棄，否則你只要堅持下去，總有一天會成功。
公司勵志演講稿三
今天的命題是《創(chuàng)業(yè)的意義——從理想到夢想》。對于夢想和理想，我有一個觀點：任何理想和夢想都是建立在現(xiàn)實的不堪之上。
對于創(chuàng)業(yè)者來說，首先要能承受現(xiàn)實的不堪，夢想和理想才能展開。它就像結婚，你可能首先要面對的是與戀愛時期不同的感情變化，那就是你結婚的對象是一個不堪的男人或一個不堪的女人，而且還要跟他過一輩子。到這時，才是夢想的開始。所以不能忍受現(xiàn)實中的不堪很難談夢想和情懷。
比如培訓領域，如今高科技侵入，各種各樣新的模式出現(xiàn)，使中國教育出現(xiàn)新的沃土。資本開始對教育大量投資，里邊有太多競爭對手，身處其中的創(chuàng)業(yè)者必須砥礪前行，忍受不堪。
創(chuàng)業(yè)必須明白的一件事，任何不以掙錢為目的的創(chuàng)業(yè)都是耍流氓�，F(xiàn)在很多年輕的創(chuàng)業(yè)者找我要投資，知道我喜歡談情懷，上來就跟我談情懷，說這件事多么有社會意義。我是喜歡談情懷的人不錯，創(chuàng)業(yè)者可以跟我談情懷，但想不通怎么掙錢就意味著你沒有商業(yè)頭腦，如果以這種狀態(tài)進入商業(yè)領域，這是遲早要玩死的。
大家都看到了ofo很熱，花錢很多，但它未來是具備賺錢可能的。這跟你始終想不明白怎么賺錢是不一樣的。
對于創(chuàng)業(yè)本身我有四個觀點。
放松一點，游戲心態(tài)，輸了再來
很多人把創(chuàng)業(yè)變得太嚴肅。舉個例子，每個禮拜，堵在新東方大樓和洪泰基金門口的創(chuàng)業(yè)者不占少數，很多人精神緊張，這是非常危險的信號，沒有放松的心態(tài)。
馬云做阿里巴巴是他的第五個公司，前四個都失敗了。當年他拉著十八羅漢宣布做阿里巴巴的時候，很多人并不情愿掏錢入股。但馬云很放松，他堅信阿里巴巴必然成為世界級的大公司，因為馬云有輸了可以再來的心態(tài)。
創(chuàng)業(yè)者要搞清楚，創(chuàng)業(yè)的激情跟鉆牛角尖是兩個不同的概念。所以沒有輸了再來的心態(tài)是不行的，不要祈求創(chuàng)業(yè)一次成功，一次成功通常做不到，做到了就是個小公司。我就是創(chuàng)業(yè)一次成功的，新東方現(xiàn)在市值才100億美元，阿里巴巴現(xiàn)在市值2000億美金。所以創(chuàng)業(yè)者不用怕第一次創(chuàng)業(yè)不成功，雖然失敗過，但是后面贏得更大。
少談情懷，多談模式，堅持嘗試
創(chuàng)業(yè)者開始沒有為社會做貢獻就談情懷，是沒有任何用的。創(chuàng)業(yè)者需要實實在在想一下自己的商業(yè)模式怎么走，找到認可你商業(yè)模式的人，找到人投資你，讓自己先活下去，這是首先要考慮的事。
而現(xiàn)在有些創(chuàng)業(yè)者，拿了投資人的錢，一個禮拜后辦公室擴大了三倍，我說這是干什么?他說為吸引更多的投資人。還沒有解決活下去的時候你解決面子問題，這樣的公司我是不會投的。
創(chuàng)業(yè)者堅持嘗試的商業(yè)模式其實很簡單，從農民賣一個雞蛋掙三毛錢，到不管滴滴還是摩拜通過其他方式掙錢，都要想清楚該不該做。
另外對商業(yè)要有深刻的理解。比如很多人沖進教育行業(yè)，想用互聯(lián)網思維顛覆教育，但如果對教育的本質不理解，互聯(lián)網顛覆教育就不對。只有兩者結合才能產生新的'教育領域的模式。這也是沖進教育的投資人突然發(fā)現(xiàn)教育領域原來也不是好玩的事情。
有一本書叫《灰犀�！�，講的是看到危機好像不是沖著自己來的，等到危機走到眼前的時候你想避開也來不及了。就好比現(xiàn)在新東方對大數據人工智能教學的投入將近10億人民幣，但是依然有點跟不上時代，但你還得保持嘗試做這個事，所以我每天都如履薄冰。
在我看來，創(chuàng)業(yè)項目不重要，重要的是這個人是否靠譜。最初的創(chuàng)業(yè)就是挑人，這個人穩(wěn)重靠譜，有團隊精神，就是我們看重的投資對象。
商業(yè)模式要獨樹一幟，不要跟風，差異競爭
比如說最近的外教口語，現(xiàn)在中國有300多家外教口語公司做線上英語口語輔導，這確實是一個很大的市場。但如果那么多人去跟風，能不能取勝就成了問題。為什么不去尋找一個可能還沒有人做的，或者做的人比較少的，或者還沒有打開的，或者現(xiàn)成可以顛覆的商業(yè)模式來做。
拿新東方來講，用了三年的時間才打拼成中國最大的外語教育培訓機構，這是我們打法差異化的結果。對手天天推廣告，而我天天辦講座;對方做宣講會，我給學生上課。高科技發(fā)展下，不同差異化的競爭越來越復雜，靜下心來想一下，怎么用最省錢的方法把客戶挖過來?
主導局面，樹立威望，組建強大隊伍
我知道有一家估值十幾億的公司，幾個創(chuàng)始人打架快把公司打沒了。一個創(chuàng)業(yè)公司正常的內部糾紛我沒有反對意見，新東方就是幾個合伙人打架打出來的，但重大的打架我從來沒有失去過主導權，因為大家知道俞敏洪走了，新東方就完蛋了。無論怎么打，俞敏洪要留下來好好干活，給大家賺錢，這是大家共同遵守的底線。所以，如果非要爭個你死我活，寧可把公司弄沒了也要把對方弄死，這就很麻煩了。估值十幾億的公司，最后干沒了，這是多大的仇恨呢?
避免這種情況出現(xiàn)，唯一辦法就是一開始要有個主導者，最后主導者說了算。我們不能學項羽只有一個人打天下，要學劉邦，他和團隊中的韓信、張良也打架，但劉邦是絕對處于主導地位的。
在新東方我個性隨和，但是在團隊威望是非常高的，不聽我話的人請離開，否則沒法主導公司發(fā)展，也沒法對公司最后結局負責任。我跟團隊說的很簡單，你們誰敢給公司負責任?負最終的責任?如果最終責任必須我來負，那最終就是我說話算數。你必須有這種強勢，這樣公司才會長久。
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