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演講稿開場白的注意事項

時間:2020-10-30 16:41:00 演講稿開場白 我要投稿

演講稿開場白的注意事項

  小編整理:演講稿開場白,從心理學(xué)原理看,思維與語言是緊密地聯(lián)系著的,演講稿開場白語言所表達的是思維活動的結(jié)果。如果思維不敏捷不清晰不嚴密,語言的表達也就不可能流暢清楚。一個思維遲鈍而又混亂的人,絕不可能口若懸河滔滔不絕而又條理清晰地表達自己的思想。因此,口才表述水平的提高,很大程度上取決于表述者思維素質(zhì)和能力的提高。 開場白的選擇

演講稿開場白的注意事項

  第一句往往是最難的,往往又是最重要的。因為你若說得不好,可能會給對方留下一個不好的印象,從而打消了與你繼續(xù)交談的興致。

  以下幾種開頭方法可供你參考: 說些幽默、有趣的事情,使對方心情放松。 引起對方的好奇心。 先扼要提出問題的要點。

  先把一些非凡事件的結(jié)果說出來,使聽者想知道這件事的經(jīng)過情形,從而引起聽者的好奇心。

  先提出一個問題,請對方幫助你共同思考,在取得共同認識的基礎(chǔ)上,再進一步發(fā)揮你的話題。說一些與聽者切膚相關(guān)的話。

  不要用重復(fù)的字眼

  話未說出口時,先在腦海里打好一個腹稿,然后根據(jù)這個腹稿敘述出來以免表達不流暢。

  最重要的是,說話時,字句不可經(jīng)常疊用。演講稿開場白“為什么”一語,用一次就夠了,有些人卻偏愛說:“為什么為什么為什么”;答應(yīng)別人某件事時,最多說兩個“好”,如說成“好好好好好好”,那就不精煉了。疊句的使用是為了引人注意,起一種強調(diào)的作用,所以,非必要時,這種語句還是少說為佳。

  還有些人,由于詞匯貧乏,以致把本來可以豐富的表述,簡單化了。如某些人喜歡用“偉大”這個詞,于是,他的話中什么都“偉大”起來!澳闾珎ゴ罅恕,“這出戲真是偉大”,“我見到一個偉大的場面”,“吃了一頓偉大的`午餐”等等。某些字眼不分場合的重復(fù)使用,使你的表述顯得呆板、拖沓,明智的做法是,應(yīng)根據(jù)不同的語言環(huán)境來變化。

  還有一些近乎口頭禪似的字眼,也是不可多用或重疊使用的。如:“那個?那個?”、“基本上?”、“反正”、“就是說?”這類沒有意義的口頭禪是思維出現(xiàn)障礙時用來填空的,目的是引出后面的話。

  與口頭禪類似的,還有諸如“自然啦”、“當然啦”、“坦白地說”、“老實說”、“你明白了嗎”、“你說是不是”這一類不必要的話,都造成語句蕪雜的現(xiàn)象。

  蘇格拉底曾說:“別說‘我想’,而說‘你想呢?’”他提醒人們千萬不要在表述中“我”字當頭。

  因為突出“我”的人,容易給人造成一種自高自大的感覺!拔艺J為”、“我需要”、“我?”都使人認為你是“自我中心”,從而產(chǎn)生疏遠感。

  不要用鼻音說話

  用鼻音說話,具有破壞性的效果。尤其是初次與人交談時,往往會給人一種無精打采的厭煩之感。

  糾正鼻音必須努力減低心理緊張,演講稿開場白放松你的下顎、舌頭,張開喉嚨,使聲音可以由此散發(fā),而不從鼻孔中遁出。

  不要用尖音說話

  尖音給人的感覺是不愉快的。因為尖音刺耳,使人神經(jīng)緊張,容易破壞談話的氣氛。

  尖音的消除當然也離不開心理因素,因此要做到心平氣和。此外,平時還應(yīng)多作放松喉嚨的訓(xùn)練。下列方法可供你訓(xùn)練時參考:

  輕閉雙目,合上嘴唇;2.放松下已,嘴唇仍閉著;3.打一個懶洋洋的大呵欠;4.張大嘴巴及至喉嚨深處,感受到肌肉的伸張,張開喉嚨。

  講演中常用的連接句

  講演中,為了使表述具有層次感,就要特別注意連接句的使用,因為說話不可能像文章那樣分段,段與段之間往往不很明確。

  因此,使用連接句就大有必要。 常用的連接句有——

  各位聽眾,現(xiàn)在我們不妨來考慮如下的情況?

  接著我們從另一個角度來看這個問題?考慮這個問題時,重點應(yīng)在? 我們可以再提出一個難題來??

  今天要講的題目可以分作三個方面,下面先講第一方面?

  剛才講的是第一方面,現(xiàn)在接著講第二方面??演講稿開場白這些連接句就像鉚釘,把講演的各部分連接起來,形成一個完整的整體,使之層次分明。

  要注意的是,在一番較長的講演結(jié)束之后,為給人留下一個清晰、明確的印象,就要加上明確的結(jié)語,使人有一個完整感。

  減緩緊張氣氛的用語

  商談不能不問問對方的意見,探求他的假設(shè)和愿望。但是這些探求不應(yīng)該針對人,應(yīng)該針對商談的公事。下列用語在詢問對方時,可以減低緊張的氣氛: 根據(jù)你的假定,我可以知道你的結(jié)論。但是你有沒有考慮到,有一些資料,你可能還不曉得。 我們彼此間的觀點相差并不大,可是?

  我想貴公司的生產(chǎn)人員可能讓你有了一個錯誤的印象。 也許還有一些我知道的原因。 我們換個角度來說吧。

  這當然是可以公開談的,但是我相信?

  當一個人被逼到非常困窘的地步時,我們有沒有辦法減少他對我們的敵意呢?有。一是責備第三者的錯誤和矛盾,例如歸咎于會計人員、律師或者其他人員。二是歸咎于雙方政策、程序或者檔案處理的分歧。借著這些“代罪羔羊”你可以推卸許多責任,雙方也能夠因此而重修舊好。

  也可以用比較積極的方法來消除對方的敵意:先盡量找出彼此相同的觀點,愈多愈好,然后一起合作將共同的觀點寫成一個協(xié)定。演講稿開場白雙方的關(guān)系是合作的,而不是敵對的。

  請記住,無論你是如何地氣憤或是為自己的立場辯護,都不要直接攻擊對方,這是很危險的。要永遠替對方設(shè)想,顧全他的面子,這是很重要的。

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