5s管理演講稿開(kāi)場(chǎng)白
導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)做5s是如何做好管理的呢?5s管理方面的演講稿如何選擇?下面小編為大家整理相關(guān)開(kāi)場(chǎng)白，歡迎閱讀!希望對(duì)大家有所幫助!
5s管理演講稿開(kāi)場(chǎng)白(一)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的同事們：
大家晚上好!我今天演講的題目是‘5S，你今天堅(jiān)持做好了嗎?’，我們的5S之路還要持之以恒的堅(jiān)持下去。
在我們班組，我們每天開(kāi)例會(huì)前后都在說(shuō)安全生產(chǎn)、品質(zhì)保證以及現(xiàn)場(chǎng)5S管理等內(nèi)容。5S作為我們的工作基礎(chǔ)，作為建立良好工作環(huán)境的必備條件，我們就要堅(jiān)持做好它。5S——二期外觀三班全員工作重點(diǎn)，也是文明生產(chǎn)最重要的活動(dòng)。為此，除了在保證安全生產(chǎn)的前提下，工作按時(shí)按質(zhì)量完成以外我們還要搞好現(xiàn)場(chǎng)。5s是一種文明的生產(chǎn)活動(dòng)，5S也是體現(xiàn)我們班組乃至整個(gè)生益科技生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)良工作風(fēng)氣的敲門(mén)磚。
我來(lái)說(shuō)說(shuō)我們二期外觀三班的5S活動(dòng)吧!對(duì)于我身邊的5S現(xiàn)場(chǎng)管理及員工5S素質(zhì)要求耳濡目染。有可能很多同事天天抱怨我們班組的領(lǐng)導(dǎo)，為什么抱怨呢?因?yàn)槲覀儼嘟M領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)行部門(mén)5S規(guī)范，嚴(yán)抓班組員工個(gè)人素質(zhì)等。5S 不僅需要現(xiàn)場(chǎng)管理做的好，員工自身也要做到保證身體健康。而我們班組領(lǐng)導(dǎo)不斷的在加強(qiáng)5S各方面的執(zhí)行力度，不斷的改善我們班組5S規(guī)范。有的同事抱怨說(shuō)：“現(xiàn)場(chǎng)我們做好了就可以了，為什么還要要求頭發(fā)、工服整潔、不留胡須甚至還要求勤洗工鞋，這要求也太過(guò)于嚴(yán)格了吧!”是的，2012年2月以來(lái)每個(gè)月8號(hào)、18號(hào)及28號(hào)之前老大都會(huì)檢查我們班組同事的頭發(fā)、著裝及個(gè)人衛(wèi)生素養(yǎng)等。我們要明白領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心，因?yàn)樽罱K受益的是我們自己。
在車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)，我們做的5S工作還有很多需要我們?nèi)ジ纳坪蛨?jiān)持。5S在班會(huì)、例會(huì)、培訓(xùn)及體系要求里占有很重要的位置，生益的品質(zhì)管理也是以“5S”管理為基礎(chǔ)的。對(duì)于車(chē)間里面的5S，我們班組由骨干許智每天檢查5S后品質(zhì)組還會(huì)不定時(shí)的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。當(dāng)然，5S作為我們生益員工的基本工作，我們會(huì)配合品質(zhì)組的檢查并持續(xù)保持和改進(jìn)。上夜班下班前，老大會(huì)找品質(zhì)員檢查5S。我們必須支持和配合品質(zhì)組的工作，因?yàn)?S是工作的一部分，我們就得做好，就得執(zhí)行。
2012年，生產(chǎn)部李經(jīng)理委派多名基層管理人員去廣東生益參觀交流，包括我們老大。其中，廣東生益的5S管理成功之處也被我們蘇州生益所效仿，并在實(shí)施后取得了成功。有了領(lǐng)導(dǎo)在廣東生益參觀交流經(jīng)驗(yàn)，蘇州生益生產(chǎn)部5S管理又上了一臺(tái)階。我們班組2012年的5S管理就是成功的典例。現(xiàn)在，我們班組5S有了很大的改善。我們二期外觀三班在5s管理方面將過(guò)去不完善之處全部更新并做了全面改善。
首先，大三班全員率先接受了部門(mén)品質(zhì)組的5S培訓(xùn)，為5S改善奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，效仿廣東生益成功之處，我們班組取得了成功。二期外觀三班5S改善成功之處有：工服的清洗——保證了每周清洗兩次(工服上縫有不同顏色的扣子以作區(qū)分)，并有工段長(zhǎng)陳繼明和骨干許智每天班前例會(huì)檢查;5S檢查——我們班組5S實(shí)施分配責(zé)任到人，所以相對(duì)應(yīng)區(qū)域的5S都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，班組領(lǐng)導(dǎo)檢查之后再由品質(zhì)組檢查，雙重保證，我們的5S做的更好;員工著裝規(guī)范——工服的紐扣、腰帶的規(guī)范、勞保用品的佩戴、等全部按照部門(mén)規(guī)定執(zhí)行，并由我們班組管理人員每日上班檢查;現(xiàn)場(chǎng)擺放——在規(guī)劃區(qū)域里只能是對(duì)應(yīng)物品的規(guī)范擺放，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)都會(huì)嚴(yán)格的按照規(guī)定執(zhí)行，不合理的擺放將會(huì)被班組領(lǐng)導(dǎo)發(fā)郵件進(jìn)行改善;5S改善建議——定期在班組內(nèi)搜集關(guān)于5S改善的有效建議，采
用‘優(yōu)勝劣汰’的改善手段將過(guò)去存在不足的5S管理轉(zhuǎn)換為更加合理有效的管理方式。
最后，我們班組一直以來(lái)都在執(zhí)行所有的改善和部門(mén)規(guī)定。從2011年的部門(mén)檢查頭發(fā)到2012年的檢查工服、工鞋清洗，我們二期外觀三班都一直在進(jìn)行著，5S正因?yàn)橛辛顺种院闼圆庞辛私裉斓某晒Γ庞辛私裉斓男Ч�。我深信：良好的工作環(huán)境就是這樣堅(jiān)持不懈才有的!
5S需要我們的堅(jiān)持。無(wú)論是在車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)5S管理還是個(gè)人的5S，我們都要持之以恒的做好它。二期外觀三班的5S，你今天堅(jiān)持做好了嗎?
5s管理演講稿開(kāi)場(chǎng)白(二)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志們，大家好!
今天我為大家演講5S管理。首先為大家介紹實(shí)施5S管理的目的是什么
時(shí)代要求我們的企業(yè)。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中具備強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力其實(shí)來(lái)自于兩個(gè)方面：第一是品質(zhì)，第二是成本。
很多企業(yè)做5s之所以失敗，最主要的原因就是大家不明白為什么要推5S。其實(shí)推動(dòng)5s沒(méi)有別的，就是兩個(gè)目的：第一提高產(chǎn)品質(zhì)量;第二降低成本。
日本的企業(yè)在20世紀(jì)50年代以后能夠迅速崛起有兩大法寶：第一個(gè)法寶就是品質(zhì)圈活動(dòng)(QCC)。讓全員參與來(lái)解決工商管理當(dāng)中的問(wèn)題，最終達(dá)到管理水平越來(lái)越高;第二個(gè)法寶就是5S。
5s代表整理、整頓、清潔、清掃和素養(yǎng)。前面4個(gè)s是手段。最后一個(gè)S是目的。養(yǎng)成員工認(rèn)真規(guī)范的工作習(xí)慣。
我們通過(guò)做5S，可以達(dá)到這樣的目標(biāo)： 工廠整齊有序。使人的精神面貌煥然一新; 實(shí)現(xiàn)員工的自主管理。大家知道人是管理方面最主要的因素。 通過(guò)5s的實(shí)施。將使人的素質(zhì)得到迅速提升。使人能夠進(jìn)行有效的自我管理。
現(xiàn)場(chǎng)改善。
大家會(huì)養(yǎng)成良好的改善習(xí)慣。5S的方法，將使我們的現(xiàn)場(chǎng)管理得到有效的提高。沒(méi)有5s會(huì)怎樣——“多”的代價(jià)
我們知道一個(gè)混亂的現(xiàn)場(chǎng)，有三大特點(diǎn)：多、亂、臟。大家沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和好的習(xí)慣。下面我們就來(lái)分析”多”。“多”分成各種各樣的多。頭一樣就是東西多，東西多的結(jié)果就是管理成本高。還會(huì)掩蓋很多的問(wèn)題。
東西多了。管理成本就高。沒(méi)有用的東西你也得管理。大家都知道倉(cāng)庫(kù)的管理比較難，因?yàn)樗臇|西太多了，多了就沒(méi)法管理。實(shí)施管理最重要的不是制定制度。而是要減少問(wèn)題，想辦法減少物品才是根源。 東西多了，庫(kù)存成本就會(huì)提高。大量的庫(kù)存，將嚴(yán)重?fù)p害產(chǎn)品的品質(zhì)。當(dāng)你把所有產(chǎn)品放在一塊時(shí)，想把不良的產(chǎn)品挑出來(lái)是不可能的。 我們可以用5s的.方法會(huì)解決這個(gè)問(wèn)題。
人多了。管理的費(fèi)用也會(huì)增加。管理的內(nèi)容多，也會(huì)造成很大的問(wèn)題。
第一管理的成本太高。管理難度加大。管理的技能、水平也需要提高。而且員工的抵觸情緒會(huì)增加，執(zhí)行的難度很大。管理本身也需要5S，沒(méi)有管理是管理最高的境界。
管理的最高境界是不管理，每人自己管理自己。這時(shí)候管理就是另外一種水平。所以你就要用創(chuàng)意想辦法。找到不用管理也能管理起來(lái)的方法。管理的規(guī)則有很多。但我們的管理目的。應(yīng)該是讓作業(yè)員工干活越來(lái)越簡(jiǎn)單。越來(lái)越能提高質(zhì)量。越來(lái)越方便。所有的管理者應(yīng)該朝這個(gè)方面努力。而不是用管理規(guī)則給他們添麻煩。
沒(méi)有“5S”會(huì)怎樣------“亂”的代價(jià) ，企業(yè)生產(chǎn)管理如果沒(méi)有秩序。所有人的工作隨心所欲，想怎么干就怎么干。這樣的混亂將嚴(yán)重導(dǎo)致你的效率低下。因此必須解決現(xiàn)場(chǎng)管理的混亂。
沒(méi)有“5s”會(huì)怎樣------“臟”的代價(jià)
再就是現(xiàn)場(chǎng)的臟。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的臟對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)會(huì)產(chǎn)生非常大的影響。而且生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的臟也會(huì)影響人的士氣。
如何具體理解5s管理面對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理的多、亂、臟現(xiàn)象。我們必須用5s的方法去解決。一旦開(kāi)始推動(dòng)5s的實(shí)施。就不能夠停下來(lái)，堅(jiān)持下去最有效的辦法就是標(biāo)準(zhǔn)化，使員工有一個(gè)良好的習(xí)慣。其實(shí)5s最終的目標(biāo)就是為了培養(yǎng)一個(gè)人良好的工作習(xí)慣。這時(shí)候我們的管理就會(huì)變得非常的簡(jiǎn)單。
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