會計崗位的競聘演講稿
在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事：
您們好!
說實話，參加今天的競爭上崗演講報告，雖然平時少不了與大家的交流溝通，但今天站在這里還是避免不了緊張，因為知道在我們這樣一個人才濟濟的大家庭里面， 我只有做的更好才能得到大家的信任，把財務(wù)部副職崗位放心的交到我的手里，今天的競爭上崗對我就是最大的挑戰(zhàn)，我會最全面的展現(xiàn)自己能力，讓在座的領(lǐng)導(dǎo)和 同事放心的信任我!
一、具有較全面、扎實的專業(yè)知識。
因為我所學(xué)的專業(yè)是財務(wù)會計，所以自參加工作以來，先后擔(dān)任過材料會計、稅務(wù)會計、基建會計兼工程決算審核員、財務(wù)科副科長。在此期間，我勤奮學(xué)習(xí)、刻苦 鉆研，不斷豐富自己、提高自己。曾經(jīng)獲得助理會計師資格、工程造價員資格、會計師資格。我熟悉《企業(yè)會計制度》、《稅法》、《成本費用核算規(guī)程》等相關(guān)專 業(yè)知識，熟練掌握電算化軟件的應(yīng)用和電子商務(wù)及網(wǎng)上銀行的結(jié)算工作。
二、具有本崗位的工作經(jīng)驗。
在2000年的時候，通過公開競聘，擔(dān)任財務(wù)科副科長，分管會計核算和財務(wù)分析工作。在工作中我嚴以律己、真誠待人，并主動加強和相關(guān)部門及同事間的溝通 和協(xié)調(diào)，努力營造團結(jié)、競爭的良好氛圍。通過近兩年的工作實踐，積累了一定的管理經(jīng)驗，使自己的業(yè)務(wù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)部署能力都有了很大提高，本 人認為能夠勝任財務(wù)部副部長工作。
三、有實實在在的工作業(yè)績，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
1、協(xié)助部長制定了本廠2002和2003年度全面預(yù)算。每年年初，根據(jù)廠部制定的生產(chǎn)經(jīng)營總目標，經(jīng)過細致、周密的測算，制定了全年的生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算。同時，對其實行動態(tài)管理，及時調(diào)整偏差，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù)。
2、審核會計憑證，組織上報各種財務(wù)報表。嚴格執(zhí)行《會計法》、《企業(yè)會計制度》、《稅法》和會計基礎(chǔ)規(guī)范的要求及行業(yè)和廠內(nèi)有關(guān)財務(wù)規(guī)章制度，對材料、成本費用等憑證進行逐筆審核、嚴格把關(guān)，并組織有關(guān)人員及時準確地編制、上報各項財務(wù)報表。
3、負責(zé)定期編制財務(wù)分析。每月對我廠的收入、成本費用、稅利進行分析;每季度對經(jīng)濟運行情況進行綜合分析，將大量的報表數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為對決策有用的信息，及時、準確地提供給廠領(lǐng)導(dǎo)。
4、負責(zé)組織清理了我廠不良資產(chǎn)損失。今年是安徽煙草快速發(fā)展的一年，為了保持企業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展,在省公司的統(tǒng)一部署下，我廠由財務(wù)部牽頭，并由我具體 負責(zé)，組織有關(guān)部門將我廠由歷史原因形成的壞賬損失及梳理產(chǎn)品牌號形成的材料損失等進行了細致的清理核對，并經(jīng)北京中稅稅務(wù)師事務(wù)所審計確認，共處理不良 資產(chǎn)損失8900多萬元，擰干了資產(chǎn)的水分，增強了企業(yè)發(fā)展的后勁。
5、負責(zé)網(wǎng)上商城(物資采購)、網(wǎng)上結(jié)算付款的審核工作。每月根據(jù)物資部網(wǎng)上結(jié)算申請和月度資金計劃，在物資采購網(wǎng)上逐筆審核，合格后在工行網(wǎng)上銀行確認付款，保證了資金的快捷、安全結(jié)算。
四、具有良好的道德品質(zhì)。財務(wù)部作為企業(yè)的核心部門，掌管著企業(yè)的經(jīng)濟命脈，特別是煙草行業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，其部門領(lǐng)導(dǎo)必須具有良好的道德品質(zhì)。多年 來，我始終嚴格要求自己，無論做人或做事都光明磊落，不做任何有損企業(yè)利益的事情，并嚴格遵守財務(wù)規(guī)章制度，保守企業(yè)財會秘密。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：
如果我能繼續(xù)留任，我將努力履行副部長的職責(zé)，除做好原分管的工作外，今年還將竭盡全力協(xié)助部長重點做好以下工作：
1、全面推行國家局新頒布的《煙草企業(yè)成本費用核算規(guī)程》的應(yīng)用。
2、加快財務(wù)信息化建設(shè)。從管理的最基層做起，充分利用系統(tǒng)的一些共享資源來進行管理和決策分析，逐步推行核算型會計向管理型會計的轉(zhuǎn)變。
3、加強預(yù)算管理，定期進行預(yù)算執(zhí)行情況分析，充分體現(xiàn)以財務(wù)為龍頭的管理作用。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，請你們相信我，將有力的一票投給我，我只想擁有一個支點，一個展現(xiàn)的平臺，可以讓彼此形成巨大引力，而我，愿意作為你們撬起這個引力的支點，謝謝大家!
以上是小編為大家整理好的范文，希望對大家有所幫助
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