競(jìng)聘電信局分局長(zhǎng)演講稿范文
【競(jìng)聘電信局支局長(zhǎng)演講稿范文】
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好!
今天，我本著鍛煉自己，提高自己的宗旨站到這里，參加電信支局長(zhǎng)競(jìng)聘，希望能得到大家的支持。
本人現(xiàn)年29歲，團(tuán)員，大專(zhuān)文化，2007年參加工作，在近4年的工作和學(xué)習(xí)中，我開(kāi)闊了眼界，綜合工作能力得到了很大提高，積累了相對(duì)豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。所有這些都有利于我盡快進(jìn)入工作角色，適應(yīng)支局長(zhǎng)的工作要求。大家都知道，支局一職，屬于最前端，工作千頭萬(wàn)緒，紛繁復(fù)雜，任務(wù)艱巨。肩負(fù)著樹(shù)立單位形象，促進(jìn)單位整體工作等方面的重要責(zé)任。我之所以競(jìng)聘支局長(zhǎng)這個(gè)崗位，首先是對(duì)支局崗位的熱愛(ài)，希望在今后的工作中，能為支局的發(fā)展做出比較大的貢獻(xiàn);其次，為自己找到一個(gè)充分發(fā)揮特長(zhǎng)、施展才能的舞臺(tái)。
我就本著"干一行、愛(ài)一行"的精神，腳踏實(shí)地，憑著自己的勤奮，積累了許多專(zhuān)業(yè)知識(shí)，極大地增強(qiáng)了我從事支局工作，并做好支局工作的信心和決心。
如果說(shuō)我在過(guò)去的工作、學(xué)習(xí)中取得了一點(diǎn)進(jìn)步和成績(jī)，應(yīng)該主要得益于公司的培養(yǎng)，得益于領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持、幫助。假如我這次能夠競(jìng)聘演講稿成功，我將繼續(xù)和大家一道并肩作戰(zhàn)，共同奮斗，把支局的各項(xiàng)工作搞的更好。以下是我對(duì)競(jìng)職支局工作一職工作構(gòu)思：
一，搞好裝、移、修工作，避免用戶(hù)投訴。
維護(hù)，顧名思義就是搞維護(hù)，在日常工作中，務(wù)必做好每天維護(hù)工作，對(duì)當(dāng)天下發(fā)的各種故障及時(shí)處理，區(qū)分主次，對(duì)未能按時(shí)修復(fù)的故障，一定要與用戶(hù)溝通好，擇時(shí)處理，避免用戶(hù)不必要的投訴。如有特殊問(wèn)題，及時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)反饋，研究解決方法。對(duì)裝移工作，在用戶(hù)辦理業(yè)務(wù)后，及時(shí)聯(lián)系用戶(hù)，預(yù)約裝移時(shí)間，按時(shí)完成工作，對(duì)用戶(hù)提供力所能及的幫助，樹(shù)立公司良好的裝、移、修形象。
二，加強(qiáng)宣傳力度，做好營(yíng)銷(xiāo)工作，及時(shí)讓用戶(hù)了解公司最新業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)。
維護(hù)支局比任何其他人接觸用戶(hù)的機(jī)會(huì)都要多得多，要善于利用這個(gè)良好機(jī)會(huì)，及時(shí)向他們傳達(dá)公司業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，對(duì)上級(jí)下發(fā)的營(yíng)銷(xiāo)派單，及時(shí)通知用戶(hù)，對(duì)欠費(fèi)派單上的用戶(hù)，在催繳同時(shí)宣傳業(yè)務(wù)，收集潛在用戶(hù)資料，在日常工作中，資料隨時(shí)帶上，趁著上門(mén)安裝、維護(hù)，同時(shí)對(duì)用戶(hù)講解最新業(yè)務(wù)，了解用戶(hù)需求，并擴(kuò)展到其左鄰右舍，借助他們，讓其他潛在用戶(hù)及時(shí)了解到當(dāng)前業(yè)務(wù)情況，對(duì)有意向用戶(hù)做好記錄，日后在次營(yíng)銷(xiāo)，擴(kuò)大發(fā)展量。發(fā)揚(yáng)公司營(yíng)銷(xiāo)精神。
三，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，虛心討教，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高工作質(zhì)量。
在日常工作中，要及時(shí)總結(jié)工作，在發(fā)揚(yáng)成功之處同時(shí)對(duì)工作上的不足，及時(shí)改正，與同事分享成功經(jīng)驗(yàn)，借鑒他人工作，吸取成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)下發(fā)文件及時(shí)學(xué)習(xí)，有計(jì)劃的有目的地完成日、月、季度任務(wù)，工作不懂之處，虛心向同事討教，不斷豐富專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提升自己工作能力，提高工作質(zhì)量。
四，積極配合上級(jí)部門(mén)工作，全力協(xié)助支局領(lǐng)導(dǎo)。
上級(jí)部門(mén)要求配合的工作，務(wù)必配合到位，聽(tīng)取工作指導(dǎo)，全力協(xié)助支局領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交代的事情要妥當(dāng)完成。
古人說(shuō)："不可以一時(shí)之得意，而自夸其能;亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志。"我將以這句話自勉。如果公司需要我在原崗位繼續(xù)工作，我會(huì)服從分配，將一如既往地勤奮學(xué)習(xí)、努力工作，在自己的崗位上，用信仰詮釋追求的快樂(lè)，用責(zé)任演譯拼搏的人生。
我的競(jìng)選演講稿結(jié)束了，謝謝大家!
【競(jìng)聘電信局分局長(zhǎng)演講稿范文】
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好!
東方風(fēng)來(lái)滿(mǎn)眼春，XX電信支局又迎來(lái)了一個(gè)繁花似錦的春天，在此，我恭祝各位領(lǐng)導(dǎo)以及電信人在新的一年里身體健康、工作順心、家庭幸福、事業(yè)發(fā)達(dá)!預(yù)祝分公司新年新業(yè)績(jī)，新年新發(fā)展! 我叫胡國(guó)科，現(xiàn)任坪壩電信分局局長(zhǎng)，今天能參與分公司綜合辦公室主任崗位的競(jìng)聘，首先得感謝分公司領(lǐng)導(dǎo)給予我這次展示自我、進(jìn)步自我的機(jī)會(huì)，同時(shí)也�？锤魑煌誓芙o予我真誠(chéng)的幫助和全力的支持。
本人**，****年出生，2008年畢業(yè)于攀枝花學(xué)院計(jì)算機(jī)學(xué)院計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專(zhuān)業(yè)，畢業(yè)后分別就職企業(yè)信息化部、人力資源部，從事計(jì)費(fèi)賬務(wù)支撐、營(yíng)銷(xiāo)保障支撐、數(shù)據(jù)分析、考核激勵(lì)管理等工作。
一、今天我參與競(jìng)聘的職務(wù)是湖光分局長(zhǎng)，我之所以競(jìng)聘這個(gè)職位，是因?yàn)槲矣幸韵?個(gè)優(yōu)勢(shì)：
1、具備較為全面、扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。我畢業(yè)于計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專(zhuān)業(yè)，參加工作后又結(jié)合工作實(shí)際，開(kāi)發(fā)了“綜合業(yè)務(wù)查詢(xún)系統(tǒng)”，把實(shí)際工作與計(jì)算機(jī)技能結(jié)合起來(lái)，能大大地縮短工作時(shí)間，提高工作效率。經(jīng)過(guò)多年的數(shù)據(jù)分析工作，我對(duì)數(shù)據(jù)有著較高的敏銳性。同時(shí)，由于在企業(yè)信息化部工作了三年，我對(duì)公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和規(guī)則都比較熟悉，對(duì)新的業(yè)務(wù)流程學(xué)習(xí)理解起來(lái)也會(huì)比較快，方便對(duì)分局內(nèi)成員進(jìn)行再次培訓(xùn)。
2、具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、良好的職業(yè)道德和一定的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。長(zhǎng)期從事與數(shù)據(jù)相關(guān)的工作，養(yǎng)成了我辦事認(rèn)真仔細(xì)、沉著冷靜、任勞任怨的工作作風(fēng)，在工作中敬業(yè)、精業(yè)、守法、守紀(jì)!而我在企業(yè)信息化部多年的'工作經(jīng)歷，也為我踏上新的工作崗位奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、具備良好的人際溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力。在工作中尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事，堅(jiān)持做到識(shí)大體顧大局，能夠堅(jiān)持原則又不失靈活，處理問(wèn)題思路清晰，特別是通過(guò)多年來(lái)在不同的工作崗位上的學(xué)習(xí)和鍛煉，使自己的業(yè)務(wù)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力都有了較大程度地提高，使自己一步一步走向成熟。
4、地域優(yōu)勢(shì)。由于我現(xiàn)在家住湖光社區(qū)，當(dāng)公司有重大決策和新產(chǎn)品即將推向市場(chǎng)時(shí)，便于以最快的速度對(duì)分局內(nèi)的用戶(hù)進(jìn)行宣傳;同時(shí)，便于對(duì)分局內(nèi)居民的消費(fèi)水平、消費(fèi)方向開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，然后根據(jù)大家的消費(fèi)能力制定相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略。
當(dāng)然，在總結(jié)自我優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，我也清楚地認(rèn)識(shí)到自己的不足：缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)管理工作的精度和深度有待進(jìn)一步提高。但是，我相信，通過(guò)自己的努力，一定能把這種不足轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，在一張白紙上，很容易就能寫(xiě)出清晰的文字，畫(huà)出完美的圖畫(huà)出來(lái)。同樣的道理，正因?yàn)闆](méi)有過(guò)管理工作的經(jīng)歷，也就沒(méi)有了一定的成規(guī)可遵循，使自己具有了更大的可塑性，更容易重塑自我，更快適應(yīng)新的工作崗位，也更利于在新的工作崗位上創(chuàng)新性地開(kāi)展工作。
二、對(duì)分局長(zhǎng)的定位和擬聘后的工作設(shè)想
個(gè)人對(duì)分局長(zhǎng)的定位：
在崗位工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，將分局長(zhǎng)定位為：業(yè)務(wù)發(fā)展，走在員工前面;分局管理，站在員工中間;榮譽(yù)享受，讓在員工后面。
擬聘后的工作設(shè)想：
1、聽(tīng)從組織安排，借鑒他山之石，結(jié)合本局的實(shí)際情況做好湖光分局的籌建工作，一直以來(lái)，城區(qū)內(nèi)各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)都是實(shí)行網(wǎng)格經(jīng)營(yíng)，這種多點(diǎn)制、分散式的經(jīng)營(yíng)模式已無(wú)法適應(yīng)公司發(fā)展的需要，分局形式的集約化經(jīng)營(yíng)、劃小經(jīng)營(yíng)責(zé)任單元模式，是發(fā)展的必然。湖光分局成立后，必然要整合各網(wǎng)點(diǎn)資源、統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一安排，提高湖光分局內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，抑制分局內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)間的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。
2、以人為本，營(yíng)造和諧分局的工作氛圍。剛組建的湖光分局，要想開(kāi)展好各項(xiàng)工作，必須要全體成員齊心協(xié)力、目標(biāo)一致，而作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)尤其重要。要做好這點(diǎn)，首先必須從自我做起，工作要率先垂范，要求別人做到的，自己要帶頭做到!第二，要以德感人、以情暖人、以誠(chéng)待人、以信用做人!從員工的工作情緒中去了解情況，與他們共同分擔(dān)提供力所能及的幫助。對(duì)分局內(nèi)的同事要給予無(wú)微不至的關(guān)懷，促進(jìn)分局內(nèi)人與人之間關(guān)系的不斷改善。以人為本、以情建隊(duì)，通過(guò)互學(xué)、互幫、互促，增進(jìn)友誼，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，營(yíng)造和諧的工作氛圍!
3、打造一流的員工隊(duì)伍，是做好分局工作的前提。為此，在日常管理工作中，要特別注重員工素質(zhì)的培訓(xùn)，一是技能方面，利用一切機(jī)會(huì)對(duì)營(yíng)業(yè)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，言傳身教，使他們盡快掌握業(yè)務(wù)要領(lǐng)，提高業(yè)務(wù)能力;二是思想素質(zhì)方面，認(rèn)真組織他們學(xué)習(xí)有關(guān)企業(yè)理念、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)方面的文章和實(shí)例，樹(shù)立員工的服務(wù)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和大局意識(shí)。通過(guò)一個(gè)個(gè)生動(dòng)鮮活的案例，使他們認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性!用戶(hù)是我們的衣食父母，只有牢固樹(shù)立“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”的理念，才能有更廣闊的生存空間。
4、拓展業(yè)務(wù)發(fā)展空間，是分局發(fā)展的關(guān)鍵。“發(fā)展才是硬道理”!離開(kāi)了發(fā)展，我們企業(yè)前進(jìn)的腳步就會(huì)放緩。作為一個(gè)收入大于**萬(wàn)元的A級(jí)分局，是公司業(yè)務(wù)發(fā)展中的重點(diǎn)單位，要結(jié)合自身的地域特點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)，尋求新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)，要從市場(chǎng)自身的增存量空間角度，找到收入、業(yè)務(wù)量、增值業(yè)務(wù)的市場(chǎng)發(fā)展空間，掌握對(duì)手在現(xiàn)有市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)信息(對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品、對(duì)手的存量策略)并針對(duì)自身情況進(jìn)行對(duì)標(biāo)，找到短板、問(wèn)題所在，針對(duì)性制定提升措施，并明確時(shí)間點(diǎn)和責(zé)任人。
5、強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，是做好分局工作的支撐。服務(wù)是電信永恒的主題!近年來(lái)，電信業(yè)務(wù)感受到了來(lái)自社會(huì)的全方位的競(jìng)爭(zhēng)，在這種形式下，我們不能無(wú)動(dòng)于衷、墨守成規(guī)、等客上門(mén)。而是要分析和認(rèn)識(shí)自己的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，找準(zhǔn)業(yè)務(wù)發(fā)展的切入點(diǎn)和突破口。正確樹(shù)立服務(wù)求發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)求發(fā)展的觀念，真正做到視客戶(hù)為上帝!以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)帶動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。
6、做好基層管理工作，用管理出效益。俗話說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。”要想分局的工作循著良好的軌道發(fā)展，就不能忽視內(nèi)部管理，每一位員工，都應(yīng)該遵循規(guī)章制度和遵守工作紀(jì)律。在紀(jì)律和規(guī)章制度面前，人人平等!獎(jiǎng)罰到位!另一方面，為了調(diào)動(dòng)員工的積極性，內(nèi)部可采用多種靈活考核激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)員工努力工作。只有這樣，才能更加充分發(fā)揮員工的潛能。
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