公司生產(chǎn)副經(jīng)理一職崗位競聘演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!首先感謝你們給我這個機(jī)會,我競聘的職務(wù)是生產(chǎn)副經(jīng)理一職。
我叫YJBYS,目前在公司從事倉儲主管工作,主要的工作范圍,就是從原材料的申購、入庫、車間根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行備料、成品的入庫、成品的出庫、盤點、做到賬賬相符、賬實相符、以及成品區(qū)6s的規(guī)劃等工作,由于工作的原因,使我對供應(yīng)鏈的流程有所了解,也十分清楚流程的重要性,所以我這次演講主要針對的就是我們工作的流程問題,具體對工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化向大家做一下報告,其實流程在我們生活當(dāng)中無處不在, 無論干什么事,無論在生活、休閑還是工作中,都有一個“先做什么、接著做什么、最后做什么”的先后順序,這就是我們生活中的流程,只是我們沒有用“流程” 這個詞匯來表達(dá)而已。
任何流程都比沒有流程強,好的流程比壞流程強,但是,即便是好的流程也需要改善。在企業(yè)的發(fā)展,生產(chǎn)都是需要一個完善的流程去運作.。
舉例說明標(biāo)準(zhǔn)化流程的重要性:
首先請允許我借助一些資料來說明業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)做大做強的關(guān)鍵
只有標(biāo)準(zhǔn)化的東西才有可能得到快速的復(fù)制和推廣,舉幾個例子:像麥當(dāng)勞,肯德基這樣的跨國連鎖巨頭的成功一定程度上都益于此,高度統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理加上其先進(jìn)的信息技術(shù)的應(yīng)用,為其標(biāo)準(zhǔn)化提供了強有力的支持,大大加快了其擴(kuò)張速度,降低了運營成本,占據(jù)了市場的主導(dǎo)地位。
標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營管理就是企業(yè)管理中,針對經(jīng)營管理中的每一個環(huán)節(jié)、每一個部門、每一個崗位,制定細(xì)而又細(xì)的科學(xué)化、量化的標(biāo)準(zhǔn),按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。更重要的是標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營與管理能使企業(yè)的經(jīng)營管理模式在擴(kuò)張中不走樣,不變味,使企業(yè)以最少的投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展,僅憑手工方式和人腦不可能做到,而且標(biāo)準(zhǔn)化的目的之一就是最大限度地排除人為因素和不確定因素的干擾,這些都是必須通過信息技術(shù)手段的應(yīng)用來實現(xiàn)。在一定程度上,標(biāo)準(zhǔn)化管理實際上就是一種基于信息技術(shù)的規(guī)范化的現(xiàn)代化管理。
管理的標(biāo)準(zhǔn)化是為了便于進(jìn)行自身發(fā)展過程中快速復(fù)制,而這需要一個過程,但是,即便是好流程也需要隨著企業(yè)的發(fā)展而進(jìn)行改善。
一套科學(xué)完善的管理流程,可以使企業(yè)更加高效順暢的運轉(zhuǎn),可以使企業(yè)各職能部門分工明確、職責(zé)清晰、監(jiān)控有利、處置及時,可以充分的調(diào)動全體企業(yè)人的積極性和創(chuàng)造力,可以使企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、目標(biāo)明確、鼓勵創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)高效、可以引導(dǎo)企業(yè)走向新的輝煌。
企業(yè)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化是衡量一個企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志,是保證企業(yè)各項作業(yè)順利進(jìn)行的前提,也是企業(yè)做大做強的必由之路。
由此可見,我們工作的流程對企業(yè)的發(fā)展,對我們工作的效率,對我們工作的準(zhǔn)確性是顯而易見的。
工作設(shè)想:
下面具體談?wù)勎覍σ院蠊ぷ鞯脑O(shè)想:
1. 加強倉庫內(nèi)流程的正規(guī)性,根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定修改嚴(yán)格的出入庫流程,出入庫流程強制嚴(yán)格執(zhí)行,并針對實際情況作為績效考核的.重要組成部分。
2.提高發(fā)貨的準(zhǔn)確性,驗貨的效率性與正規(guī)性,在每捆板子右上角加入該捆明細(xì),這樣不僅可以使我們的保管員、客戶核對產(chǎn)品發(fā)貨數(shù)量,也可以提高我們發(fā)貨的準(zhǔn)確性。(最好是兩聯(lián)據(jù)便于存檔,這樣等于拼車方案,并在出庫單表明捆數(shù),方便日后核查。)
3.組建庫存帳,制定庫存出入流程,庫存裁切流程:庫存出庫,出到車間,車間加工完成辦理成品入庫手續(xù),以及裁切剩下的庫存入庫。
4.制定與第三物流公司的交接流程,與驗收工作。
5.對于來提貨的客戶、第三方物流司機(jī),開提貨單的時候是不是可以給他們一份我們出庫的流程,涉及到的人員,及他們的辦公地點,這樣可以提高我們的發(fā)貨速度。(可以附帶一聯(lián)據(jù),或者是做成卡片式)
6.制定一些出庫單據(jù)的傳輸流程,有些時候我們工作做的很好,不過在出庫單據(jù)傳輸方面出現(xiàn)失誤,會導(dǎo)致庫存與其他部門庫存數(shù)據(jù)不一致等問題。
7.協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對二期廠房內(nèi)部的規(guī)劃,把基礎(chǔ)打好。
其實一個企業(yè)的流程正規(guī)化之后,無論開了多少個分店、加盟店,都要有一個一系列的流程,從員工的培訓(xùn)開始,都是需要總結(jié)、記錄的,隨著規(guī)模的擴(kuò)大流程的復(fù)制就可以做到,相信在座的領(lǐng)導(dǎo)都看過<亮劍>這一電視連續(xù)劇,這部電視劇被當(dāng)做教材被很多世界500強單位當(dāng)做學(xué)習(xí)的資料,就像李云龍說的一樣,企業(yè)與軍隊是一樣的,一個企業(yè)也是有他的魂魄的,當(dāng)一個企業(yè)的流程正規(guī)化運作之后,員工們養(yǎng)成習(xí)慣,無論換過多少員工,這個部門的流程仍在,骨干仍在 ,不孝有三無后為大,我的設(shè)想是,將來不管是誰接替了這個工作,都可以很容易的拿起來,一個好的流程是企業(yè)基業(yè)長青的關(guān)鍵,我的演講結(jié)束了,謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)!
在我的匯報即將結(jié)束的時候,我最想說的就是:如果我在競聘中不能取勝,我仍將一如既往的努力工作,為遼寧中捷的蓬勃發(fā)展奉獻(xiàn)自己的微薄之力。
我的演講完畢,謝謝大家的支持!
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