醫(yī)院院長競聘演講稿
演講稿的格式由稱謂、開場白、主干、結(jié)尾等幾部分組成。在不斷進(jìn)步的時代，我們都可能會用到演講稿，還是對演講稿一籌莫展嗎？以下是小編幫大家整理的醫(yī)院院長競聘演講稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
醫(yī)院院長競聘演講稿1
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家上午好！
我叫xxx，現(xiàn)任職務(wù)xxx。從事醫(yī)療事業(yè)已經(jīng)個年頭了，今日站在這里參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長競聘演講，我既榮幸又特別感慨，因為假如沒有各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們多年來的關(guān)切、培育和幫助，我不會扎扎實(shí)實(shí)地走到今日；假如沒有你們的激勵和支持，我不會像今日這樣理性和成熟。今日，我滿懷自信地走上演講臺，就是希望用自己的學(xué)識和實(shí)力回報大家，回報醫(yī)療事業(yè)。
�。▊�人、經(jīng)驗介紹以較平實(shí)的語氣講，體現(xiàn)出真誠）第一部分，個人狀況。
我今年歲，（是否）黨員，學(xué)歷，職稱。我于年月畢業(yè)于中醫(yī)學(xué)院中醫(yī)專業(yè)，進(jìn)入醫(yī)院，先后從事、職務(wù)。工作中，我深知，一份耕耘，一份收獲。所以，我總是勤勤懇懇，有一份力出一份力，曾先后榮獲、榮譽(yù)稱號。
（介紹優(yōu)勢要用陳述語氣，看法體現(xiàn)出真誠，切勿張揚(yáng)）其次部分，優(yōu)勢介紹
一是我擅長學(xué)習(xí)，具有扎實(shí)的專業(yè)學(xué)問。21世紀(jì)是學(xué)習(xí)的世紀(jì)，多年來，我從未放棄過鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院院長競聘充溢自己的機(jī)會，在單位虛心向技術(shù)水平高的同事及領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，工作之余我還先后參與了醫(yī)學(xué)院臨床專業(yè)及放射影象專業(yè)的學(xué)習(xí)，取得了文憑，駕馭了扎實(shí)的專業(yè)學(xué)問，并主動用在臨床實(shí)踐中。可以說我從學(xué)問儲備上為做好下步工作打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
二是酷愛醫(yī)療事業(yè)，具有嫻熟的工作閱歷。我于年參與工作，生命中最美妙的年華都奉獻(xiàn)給了醫(yī)療事業(yè)，對醫(yī)療事業(yè)具有極深厚的感情。多年來，我先后從事許多崗位，因為我無論在哪一個崗位都努力工作，力求不斷提高，因而對醫(yī)院的諸多業(yè)務(wù)都有了較為深化的了解。不同的工作性質(zhì)鍛煉了我不同的實(shí)力，積累了豐富的工作閱歷。有人說，經(jīng)驗是一筆財寶，而我更情愿把自己的經(jīng)驗當(dāng)成一種資源，一種在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的資源，利用這些資源在新的崗位上做出更多的貢獻(xiàn)。
三是我具有較強(qiáng)的組織管理實(shí)力。經(jīng)過衛(wèi)生院副院長競聘不斷的學(xué)習(xí)和鍛煉，我的組織協(xié)調(diào)實(shí)力、領(lǐng)導(dǎo)部署實(shí)力等都有了很大提高，在員工面前具有肯定的號召力和親和力。尤其是擔(dān)當(dāng)、職務(wù)期間，曾多次參與、工作，更加鍛煉了我較強(qiáng)的組織管理實(shí)力，這為我做好以后的工作打下了基礎(chǔ)。四是我具有強(qiáng)高的綜合素養(yǎng)。我參與工作以來，堅固樹立了一心一意為醫(yī)療事業(yè)服務(wù)的思想，在工作中，辦事講求原則，講黨性，思想進(jìn)步，能夠仔細(xì)學(xué)習(xí)政治理論和黨的路途、方針和政策并與實(shí)際工作相結(jié)合，在思想上與黨保持高度一樣。工作中具有劇烈的工作責(zé)任感和勇于創(chuàng)新的精神，經(jīng)常自加壓力廢寢忘食地加班工作。我信任我的綜合素養(yǎng)將無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任。
（介紹崗位相識要真誠而自信）第三部分，崗位相識
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，這個職務(wù)在我眼中不只意味著一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責(zé)任。他必需不折不扣的貫徹執(zhí)行醫(yī)院的經(jīng)營方針、經(jīng)營戰(zhàn)略，落實(shí)醫(yī)院的核心理念，協(xié)作上級部門做好醫(yī)院的管理工作，適時制定和調(diào)整推動方案和激勵措施，并督促落實(shí)，保證本院醫(yī)療水平良性發(fā)展；管理和調(diào)動現(xiàn)有員工的主動性和主動性；同時在各部門負(fù)責(zé)人的幫助下，抓好各部門的人員管理、甄選、培訓(xùn)、激勵，并指導(dǎo)員工達(dá)到目標(biāo)；同時還要搞好與當(dāng)?shù)卣年P(guān)系，為本院的'業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)I造一個寬松的環(huán)境。
�。ㄏ旅嬷v工作思路的地方應(yīng)留意有起有伏，細(xì)細(xì)到來，講到要點(diǎn)的時候要提高語調(diào)，留意抑揚(yáng)頓挫）第四部分，工作思路
假如我有幸競聘勝利，我將從以下幾方面入手開展工作：
第一、真誠講團(tuán)結(jié)，做好醫(yī)院的各項工作。多年工作經(jīng)驗和閱歷教訓(xùn)告知我，同事之間，支持、諒解和友情比什么都重要。在團(tuán)結(jié)方面，肯定要擺正自己位置，正確相識和看待自己，胸懷全局，不搞一言堂。在工作中多向上級部門請示工作，做到管理科學(xué)性和藝術(shù)性。同時還要敢于指揮，擅長創(chuàng)新，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。在生活上多關(guān)切同事，做到多理解，多激勵、多支持。團(tuán)結(jié)他們一道獻(xiàn)身醫(yī)療事業(yè)。其次、加強(qiáng)醫(yī)療隊伍建設(shè)。
人力資源是一個團(tuán)體發(fā)展的不竭動力和力氣源泉。同樣，醫(yī)院的發(fā)展，也須要一支業(yè)務(wù)精良、素養(yǎng)過硬的團(tuán)隊。所以，建立一支來者能戰(zhàn)、戰(zhàn)者能勝的團(tuán)隊至關(guān)重要。首先，我將建立一支具有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和清正廉潔的作風(fēng)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子；
其次，我要實(shí)施人才培育戰(zhàn)略，為醫(yī)院培育出優(yōu)秀的學(xué)科帶頭人，為今后醫(yī)院的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。另外，為使醫(yī)院全面可持續(xù)發(fā)展，我將進(jìn)一步推動和深化職工的思想教化工作，提中學(xué)醫(yī)院的凝合力、戰(zhàn)斗力。
第三、全力以赴建設(shè)現(xiàn)代化中醫(yī)院，實(shí)現(xiàn)雙贏。如今，醫(yī)療市場競爭日顯激烈。為此我將主動營造一個現(xiàn)代化的醫(yī)療服務(wù)氛圍，爭取引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，供應(yīng)良好的就醫(yī)環(huán)境。主動改造醫(yī)院病房設(shè)備，改善病人住院環(huán)境，使我院的醫(yī)療水平再上一個新臺階。此外，我還將主動拓寬醫(yī)療服務(wù)渠道，以“服務(wù)要優(yōu)、療效要好、價格要低”的服務(wù)宗旨，爭取讓每一位病人以合理的費(fèi)用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。從而贏得病人、贏得市場、贏得社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。
第四、抓素養(yǎng)，抓作風(fēng)，注意醫(yī)風(fēng)醫(yī)德建設(shè)。假如我能夠競選演講勝利，我將以身作則，帶動全院加強(qiáng)學(xué)習(xí)與修養(yǎng)，不斷提高政治和業(yè)務(wù)實(shí)力，樹立正確的榮辱觀，自覺優(yōu)良作風(fēng)，抑制不正之風(fēng)，強(qiáng)化醫(yī)風(fēng)醫(yī)德建設(shè)，做到做人講品德，工作講醫(yī)德，提升全院綜合素養(yǎng)，力爭使全院醫(yī)風(fēng)醫(yī)德建設(shè)再上一個新臺階。
（語調(diào)漸漸上升，充分顯示出志在必得的自信，贏得認(rèn)可）
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，假如我競選勝利，我將我將把新的崗位當(dāng)成干事創(chuàng)業(yè)的大舞臺，竭盡個人的實(shí)力和水平，不遺余力地去追求事業(yè)勝利與人生價值的最佳結(jié)合點(diǎn)，仔細(xì)兌現(xiàn)上述諾言；讓醫(yī)生的稱號因為我們的敬業(yè)而更加神圣，讓這個世界因我們的奉獻(xiàn)而更加華蜜，更加和諧！我的競職演講結(jié)束了，感謝大家！
醫(yī)院院長競聘演講稿2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家下午好！
我叫xx，男，31歲，大專學(xué)歷，中共正式黨員。19xx年參與工作，歷任鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院防疫專干、辦公室主任、外科科長、助理院長等職務(wù)，20年被組織正式任命為中心衛(wèi)生院副院長，主管后勤工作，兼外科科長，20年又兼公共衛(wèi)生辦主任等職，工作幾年來取得了肯定的成果。
從我個人素養(yǎng)和我院的實(shí)際狀況來看，我個人認(rèn)為鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院副院長競聘這一職位，具備以下優(yōu)勢。我的競聘優(yōu)勢：
一是：我誕生于xx鎮(zhèn)，自參與工作12年來，始終在鎮(zhèn)這一片土地上工作，對鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院的發(fā)展過程及周邊環(huán)境較為了解，且對鎮(zhèn)的人民和醫(yī)院已產(chǎn)生了深厚的感情。
二是：具有扎實(shí)的業(yè)務(wù)實(shí)力。多年來我擔(dān)當(dāng)外科科長一職，主動投入工作，，在塬區(qū)片首次勝利的開展了人工股骨頭置換術(shù)，20年特邀參與了市骨科學(xué)會組織的骨科年會暨新技術(shù)培訓(xùn)會。數(shù)年來，與同事合作，勝利救治患者數(shù)千例，沒有發(fā)生一例醫(yī)患糾紛問題，同時我科連年多次被區(qū)局評為先進(jìn)科室，我個人也被多次評為先進(jìn)衛(wèi)生工作者，在同事和領(lǐng)導(dǎo)心目中樹立了良好形象，得到了肯定的社會效應(yīng)。正是有這樣扎實(shí)的業(yè)務(wù)實(shí)力，20被院委會舉薦為院長助理。
三是：具有肯定的管理實(shí)力。20年來，我始終擔(dān)當(dāng)中心衛(wèi)生院后勤副院長一職，具有肯定的管理實(shí)力。在任職期間，我多處詢問借鑒，深化一線，了解職工生活，依據(jù)我院實(shí)際狀況制訂了《鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院后勤管理實(shí)施方案》�！斗桨浮分袑笄谫忣I(lǐng)物、醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生、節(jié)約用水、平安用電、灶房管理、救援車管理等等都有具體的制度，包括人員支配、執(zhí)行時間、定期檢查都有的詳細(xì)規(guī)定。同時還制訂了鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院《平安生產(chǎn)實(shí)施方案》及《突發(fā)平安生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》，填補(bǔ)了我院后勤方面沒有制度可依的空白，從而使我院后勤這一塊走向秩序化、健康化的發(fā)展道路，推動了醫(yī)院的整體發(fā)展。
四是：具有求真務(wù)實(shí)的工作精神。任職期間，在院長的支持下，我經(jīng)過多方面爭取和努力，對門診樓進(jìn)行裝修，更換了病房的病床和被褥，安裝了鍋爐及取暖設(shè)備，改造了手術(shù)室，使之成為塬區(qū)首家規(guī)范化層流手術(shù)室，為患者供應(yīng)了良好的就醫(yī)環(huán)境，為我院的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。在平常的工作中，我始終堅持以勤儉為宗旨。對醫(yī)院過去請臨時工打掃衛(wèi)生，不便管理，衛(wèi)生差，而且每月要支付肯定的費(fèi)用。我就和領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商辭去臨時工，將醫(yī)院的院子劃分為五個衛(wèi)生區(qū)，分別由臨床、醫(yī)技、護(hù)理、行政、后勤五個小組負(fù)責(zé)打掃，各組分別責(zé)任到人，并組織每周五進(jìn)行一次衛(wèi)生大檢查，評出衛(wèi)生先進(jìn)科室，將其納入年終科室考評，這樣既提高了衛(wèi)生質(zhì)量，有削減了醫(yī)院開支。
五是：有不斷學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。常學(xué)習(xí)、勤看書，已經(jīng)成了我的生活習(xí)慣。20年我在市中心醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)一年，通過堅持不斷的學(xué)習(xí)，于20年取得了大專學(xué)歷。相繼通過了助理執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試，提高了自己的醫(yī)療水平。平常還緊跟時代步伐，剛好駕馭黨的新方針新政策，尤其是與醫(yī)院內(nèi)科副院長競聘報告工作想關(guān)的內(nèi)容；深化學(xué)習(xí)了“十一五”規(guī)劃提出來的建設(shè)社會主義新農(nóng)村學(xué)問，了解新時期衛(wèi)生院工作的側(cè)重點(diǎn)。還注意拓寬學(xué)問面，主動參與上級部門組織的各項學(xué)術(shù)會。
總之，多年的基層工作養(yǎng)成了我勤奮好學(xué)、吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)的品質(zhì)，成為我干一行、愛一行、鉆一行的內(nèi)在動力。這是我做好這一極富挑戰(zhàn)性工作的最大優(yōu)勢。假如組織信任，領(lǐng)導(dǎo)贊許，同志們支持，我競聘上了后勤副院長這一崗位，我將全力以赴不負(fù)眾望，發(fā)揮業(yè)務(wù)專長，盡快進(jìn)入角色，主動履行職責(zé)。
我初步的想法是：
第一：進(jìn)一步加強(qiáng)我醫(yī)院后勤管理，發(fā)揮后勤工作的主觀能動性。使其能更好的為臨床服務(wù)，為患者服務(wù)，提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量，和服務(wù)品嘗。以推動以院整體工作的發(fā)展。其次是：加強(qiáng)學(xué)習(xí)。加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。向書本學(xué)習(xí)，向同事們學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高理論水平、業(yè)務(wù)水平和管理水平。留意和四周的人、同事之間建立和諧的人際關(guān)系，努力營造同事間真心相處、說真話、做實(shí)事的主動氛圍，調(diào)動各方面的主動性以形成合力。
第三是：當(dāng)好參謀。作為一名副職，我要擺正自己的位置，在仔細(xì)做好所負(fù)責(zé)的`后勤管理工作的同時，還要當(dāng)好院領(lǐng)導(dǎo)的好參謀好助手，在思想上做好配角，在行動上要盡職盡責(zé)，同時處理好與其他副職的關(guān)系，協(xié)調(diào)協(xié)作，形成合力，主動為醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
第四是：努力起高三種實(shí)力一是勤實(shí)踐，起高分析問題的實(shí)力，二是善協(xié)調(diào)，提高總結(jié)閱歷的實(shí)力，三是重策略，提高調(diào)控工作的實(shí)力。
總之我要以“三個聽從”嚴(yán)格要求自己。一是特性聽從黨性，二是熱忱聽從原則，三是主觀聽從客觀。努力做到主動不越位，服務(wù)不偏位，融洽不空位，當(dāng)好公仆；胸懷全局，當(dāng)好參謀；聽從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手；服務(wù)醫(yī)患，當(dāng)好橋梁。同時，要以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動幫助人，在以人為本的合諧氛圍中開創(chuàng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院工作的新局面。
假如這次我競選不勝利，說明我工作中還存在不足之處，工作實(shí)力還需進(jìn)一步提高，我將聽從組織的調(diào)配，在以后的工作中進(jìn)一步鍛煉自己培育自己，有望再次為組織服務(wù)為醫(yī)院出力。
以上是我的競職演說，不當(dāng)之處，敬請指教感謝大家！
醫(yī)院院長競聘演講稿3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好！
人生能有幾回搏？當(dāng)走上講臺的時候，就深深的感到了有一種“青春不再，時不我待”的危機(jī)感和使命感。在這“挑戰(zhàn)人生”的時刻，我飽含對醫(yī)院事業(yè)的摯愛，滿懷信念地走上講臺，接受組織的考驗。首先，請允許我向?qū)χT位的信任、支持和激勵，真誠地道一聲：感謝！今日我競爭的是市級醫(yī)院院長一職。
第一、具備較高的政治素養(yǎng)。
我從小受到良好的傳統(tǒng)教化，因而培育造就了自己光明正大、有正義感、樂于助人的品德。參與工作以來，堅固樹立了一心一意為醫(yī)院事業(yè)和醫(yī)療事業(yè)服務(wù)的思想。
其次、我擅長團(tuán)結(jié)同志，有全局觀念。
我性格穩(wěn)重、隨和，為人熱忱大方，在工作中能起到橋梁和紐帶的作用，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，提升凝合力，做好各種工作。對領(lǐng)導(dǎo)、對同志胸懷坦蕩，有看法當(dāng)面提，不搞小動作，不搞小團(tuán)伙，不但能團(tuán)結(jié)與自己看法相同的人，也能團(tuán)結(jié)與自己看法不相同的人；工作中一方面講黨性、講原則，說話辦事不看來頭、不看風(fēng)向，敢于表露自己的不同看法；另一方面又顧全大局，聽從上級和行領(lǐng)導(dǎo)的確定。所以不論自己在哪里最終都能與任何類型的領(lǐng)導(dǎo)和同志友好相處，共同做好工作。
第三、具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力和組織協(xié)調(diào)實(shí)力。
我有多年醫(yī)院工作的歷煉，使我具備了較強(qiáng)的管理實(shí)力和綜合協(xié)調(diào)實(shí)力，對領(lǐng)導(dǎo)一職有較深刻的理解。同時，十多年的工作實(shí)踐，也使我深刻地領(lǐng)悟到了理論與實(shí)踐相結(jié)合的重要性，深切地感受到自己在業(yè)務(wù)學(xué)問、管理水平、領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力等方面有了全方位的提高，使自己的腳步更加堅實(shí)。這些都更加堅決了我扎根于基層，腳踏實(shí)地運(yùn)用自己所學(xué)學(xué)問，所駕馭技能，做好每份工作的決心，為下步工作開展打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
第四、具有扎實(shí)系統(tǒng)的理論學(xué)問。
我知道，做好醫(yī)院工作，光靠熱忱是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還須要具有扎實(shí)的理論學(xué)問，這樣做起工作來才能左右逢源，游刃有余，工作以來我也從來沒有放松對學(xué)問的學(xué)習(xí)，因為我知道，我的專業(yè)學(xué)問還差的很遠(yuǎn)。要想做好醫(yī)院工作，就必需具有特別扎實(shí)的醫(yī)學(xué)學(xué)問。幾年來，我從來沒有停滯過學(xué)習(xí)，始終擔(dān)當(dāng)市中醫(yī)醫(yī)院黨總支委員，19xx年擔(dān)當(dāng)成都市中西醫(yī)結(jié)合學(xué)會內(nèi)科專委會委員至今。通過十多年來的不間斷學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，夯實(shí)了自己的業(yè)務(wù)功底，具備了系統(tǒng)地分析、解決問題的實(shí)力，已經(jīng)具備了現(xiàn)代醫(yī)療事業(yè)人才所具備的綜合素養(yǎng)。
第五、工作中的點(diǎn)滴成果增加了我參與競聘的信念。
多年的工作閱歷和看法塑造了我樸實(shí)、穩(wěn)重、堅韌、創(chuàng)新的性格特點(diǎn)。對于上級交辦的工作，總是按時保質(zhì)保量地完成，并獲得過一些榮譽(yù)。連續(xù)三年年度考核優(yōu)秀，多次被評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和先進(jìn)工作者，20xx年被市衛(wèi)生局授予防控非典工作先進(jìn)個人。這些榮譽(yù)的取得，更加堅決了我向新機(jī)遇挑戰(zhàn)的信念。
奧斯特洛夫斯基說過“把握生命里每一次機(jī)會，每一次挑戰(zhàn)，讓自己成為一枝獨(dú)立自強(qiáng)的寒梅；不要膽怯，不要畏懼，讓自己成為一棵傲霜迎雪的松柏�！睂τ诮袢盏臋C(jī)會我不僅要把握好，對以后的每一項工作我都要把握好，我不僅要做獨(dú)立自強(qiáng)的寒梅，更要做傲霜迎雪的松柏。我對自己無限自信，但此時此刻，我也深知：醫(yī)院院長的工作崗位，不只是一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責(zé)任。假如承蒙領(lǐng)導(dǎo)和組織的信任，讓我走這個工作崗位，我將把新的崗位當(dāng)成干事創(chuàng)業(yè)的大舞臺，竭盡個人的實(shí)力和水平，不遺余力地去追求事業(yè)勝利與人生價值的最佳結(jié)合點(diǎn)：
1、做好醫(yī)療服務(wù)工作。緊緊圍繞社區(qū)，做好醫(yī)療服務(wù)。主要針對社區(qū)居民做好醫(yī)療保健及防病治病工作。
2、改革獎金安排制度。以經(jīng)濟(jì)杠桿來調(diào)動醫(yī)護(hù)人員的主動性，完善獎金安排制度。使獎金安排向在前線服務(wù)及臨床服務(wù)的醫(yī)護(hù)人員傾斜，拉大獎金安排的額度。重實(shí)績。重貢獻(xiàn)，對我院有特出貢獻(xiàn)的職工加大嘉獎措施。
3、完善制度，加強(qiáng)管理，降低成本。今后我將把維護(hù)群眾利益作為第一責(zé)任，建立完善成本核算管理制度，把提高醫(yī)療質(zhì)量，加強(qiáng)科學(xué)管理，供應(yīng)平安服務(wù)，限制醫(yī)藥費(fèi)用作為當(dāng)前管理工作的重點(diǎn)。不斷提高醫(yī)療衛(wèi)生單位的服務(wù)和水平，仔細(xì)做好醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故防范工作，確保醫(yī)療安全。逐步建立以科室成本核算為基礎(chǔ)以效益評估為過渡，以質(zhì)量限制為核心，以系數(shù)安排為杠桿的管理模式，堅決取締醫(yī)務(wù)人員收入與醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)掛鉤，堅決取締科室承包、開單提成、小金庫等違規(guī)行為。我將定期組織對醫(yī)療收費(fèi)、醫(yī)療質(zhì)量的自查工作，發(fā)覺問題剛好解決。
1、加強(qiáng)醫(yī)療水平建設(shè)。我將加強(qiáng)對我院醫(yī)療人員的重點(diǎn)培育，對有潛力、有實(shí)力的醫(yī)療人員送到醫(yī)療水平高的醫(yī)院進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時想盡一切方法爭取和醫(yī)療技術(shù)比較高的醫(yī)院合作，把他們的醫(yī)療閱歷引進(jìn)到我們這里。為今后醫(yī)院的發(fā)展打下堅實(shí)的'基礎(chǔ)。
2、銳意改革，加強(qiáng)隊伍建設(shè)。
我將以醫(yī)院內(nèi)部體制改革為龍頭，大力推動醫(yī)療衛(wèi)朝氣構(gòu)人事安排制度，實(shí)行全員聘用制，因需設(shè)崗，按崗聘人，競爭上崗，進(jìn)一步激活單位內(nèi)部安排，按崗位任務(wù)業(yè)績定酬的原則。加強(qiáng)以崗位培訓(xùn)為重點(diǎn)的社區(qū)衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)，推廣應(yīng)用群眾歡迎的中醫(yī)藥技術(shù)和民族醫(yī)藥技術(shù)，加強(qiáng)對醫(yī)護(hù)人員三基三嚴(yán)培訓(xùn)，提高醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)水平。
3、加強(qiáng)醫(yī)療隊伍建設(shè)。一個優(yōu)秀的企業(yè)，離不開一個精良的領(lǐng)導(dǎo)班子，同樣，我們醫(yī)院的發(fā)展也離不開一支具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。為此，我將依據(jù)目前醫(yī)院人員的現(xiàn)狀，通過以會代訓(xùn)、挖掘潛力等多種方式，努力使醫(yī)院的醫(yī)療人員形成業(yè)務(wù)型、管理型、服務(wù)型人才比例協(xié)調(diào)的結(jié)構(gòu)。努力使我院的醫(yī)護(hù)人員之間形成一種向心力、凝合力，具備戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。
4、作好富余人員的安置工作。我將不斷找尋工作的新思路、新方法，加強(qiáng)醫(yī)院的管理力度；建立完善的內(nèi)部管理流程，對分流人員進(jìn)行全員競聘，使他們的工作詳細(xì)化和量化，具備可操作性。完善相應(yīng)的規(guī)章制度，使醫(yī)護(hù)人員有據(jù)可循。明確各崗位職責(zé)，使每位員工知道自己須要干什么和怎么去干。
5、保證醫(yī)療安全和增加服務(wù)意識。我將加強(qiáng)對醫(yī)療安全意識的宣揚(yáng)工作，增加我院醫(yī)療人員的平安意識、服務(wù)意識。主動為創(chuàng)建一個良好的醫(yī)療服務(wù)環(huán)境而努力。 “我為榮譽(yù)而戰(zhàn)”，我為勝利而來，假如我的坦誠、自信與實(shí)力能夠得到大家的認(rèn)可，我將倍加珍視這一機(jī)遇，倍加努力工作，以自己的工作業(yè)績回報大家的信任與厚愛。誠然，競爭就意味著必定有人會被淘汰，我作好了充分的心理打算，勝利的結(jié)果當(dāng)然令人心醉，但追求勝利的過程同樣魅力無限，今日，無論結(jié)果如何，我都要說“我人生中的這一樂章無比輝煌與精彩！”
【醫(yī)院院長競聘演講稿】相關(guān)文章：
競聘醫(yī)院院長的演講稿06-21
醫(yī)院院長競聘演講稿15篇01-21
醫(yī)院院長競聘演講稿4篇01-28
精選醫(yī)院院長競聘演講稿三篇03-28
醫(yī)院院長個人競聘演講稿范文10-13
醫(yī)院院長競聘演講稿匯總7篇03-14
醫(yī)院院長競聘演講稿集錦8篇03-26
醫(yī)院院長競聘演講稿集錦6篇04-05
醫(yī)院院長競聘演講稿匯編六篇04-06