醫(yī)院副院長競聘演講稿

醫(yī)院副院長競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、各位同仁：

　　大家好！

　　我叫xxx。美國科學(xué)家富蘭克林有這樣一句名言：“推動你的事業(yè)，不要讓你的事業(yè)來推動你。”今天，我為什么會站在這個競聘副院長的演講臺上，正是為推動我的事業(yè)而來�。ㄕZ氣激昂點，此時現(xiàn)場要么有掌聲，要么一片寂靜，都是很好的效果）

　　我是一名中共黨員，擁有博士學(xué)位和教授職稱，*年開始擔(dān)任神經(jīng)外科副主任，*年至今擔(dān)任神經(jīng)外科主任。也許很多人對我還不太熟悉。那么，請大家趁著這個機會多看我一眼吧！您看到的這個男人，穩(wěn)重而不死板，激進而不張揚，溫和而不懦弱，愚鈍而不懶惰，正直而不固執(zhí)，絕對是一個值得信任的男人。

　　之所以敢來參加這次副院長崗位的競聘，我認(rèn)為自己具備以下四大優(yōu)勢：

　　其一，我有一顆虔誠的感恩之心。23年來，我一直在*醫(yī)院的臨床一線工作，和醫(yī)院同呼吸共命運，見證了過去的歲月，感受著現(xiàn)在的成果，憧憬著未來的輝煌。我能有今天，全是醫(yī)院多年培養(yǎng)的結(jié)果，這使我對醫(yī)院充滿著極其深厚的感情，我時刻準(zhǔn)備著以更加飽滿的激情來回報我所衷心熱愛的醫(yī)院。

　　其二，我有豐富的管理經(jīng)驗。到今天為止，我在中層干部崗位上已工作了9年。這9年中，我從未放松自身的政治學(xué)習(xí)，而且很好地做到了團結(jié)同事、兼收并蓄、以身作則、一視同仁，管理能力不斷得到提高，管理經(jīng)驗得到大量積累。我擔(dān)任科室負(fù)責(zé)人9年來，神經(jīng)外科的各項工作都取得了較快的發(fā)展，無論是學(xué)術(shù)地位還是知名度，都在全省乃至全國范圍內(nèi)有了大幅度提升。從這個角度來說，我認(rèn)為自己具備了協(xié)助書記和院長管好醫(yī)院的能力。

　　其三，我有較高的業(yè)務(wù)造詣。到目前為止，我在國際和國內(nèi)的多種學(xué)術(shù)刊物上共發(fā)表學(xué)術(shù)論文30 多篇，學(xué)術(shù)水平得到了同道的認(rèn)可�，F(xiàn)在，我是中國醫(yī)師協(xié)會神經(jīng)外科分會全國委員，也是神經(jīng)科學(xué)委員會全國委員，并在省神經(jīng)外科學(xué)會、高級職稱評定委員會、自然科學(xué)基金委員會等學(xué)術(shù)團體任職。同時，我還是《中華神經(jīng)外科雜志》、《中華顯微外科雜志》等8種學(xué)術(shù)雜志的編委。近幾年，我共申報省、部級科研課題10項，獲得科研經(jīng)費近30 萬元，并培養(yǎng)出了20多名研究生。在這樣的前提下，我自信不會在業(yè)務(wù)方面出現(xiàn)“壓不住臺”的尷尬局面。

　　其四，我沒有任何后顧之憂。如今的我，正是年富力強的時候，身體非常健康，精力特別充沛，而且一個獨生子已經(jīng)上大學(xué)，沒有任何家庭方面的拖累。所以，不管擔(dān)子有多重，不管壓力有多大，我都能全身心地投入到工作之中，投入到醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)之中，投入到為每一個人謀福利的民生大計之中。

　　那么，如果我有幸能獲得大家的信任而競聘成功，我將怎樣開展工作呢？

　　首先，我會擺正自己的位置，為黨委書記和院長當(dāng)好助手，而且要當(dāng)一名得力的助手，協(xié)助他們把醫(yī)院的各項工作做好。然后，我將在醫(yī)院黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮主觀能動性，扎實有效地開展工作。在此，我把我的初步設(shè)想向大家作個簡要匯報：

　　第一、加強科學(xué)管理，建立常規(guī)出國培養(yǎng)制度。

　　我將進一步建立“創(chuàng)名院、建名科、樹名醫(yī)”的科學(xué)管理體系，瞄準(zhǔn)國際醫(yī)療前沿，進行高水平和高起點的技術(shù)引進與設(shè)備投入。對重點學(xué)科，不遺余力地繼續(xù)投入；對一般學(xué)科，努力挖掘潛力，尋找突破點，爭取在我的任期內(nèi)發(fā)展幾個新的重點學(xué)科（此處能舉例最好）；對各項工作中的骨干人才，建立常規(guī)出國培養(yǎng)制度，只要是醫(yī)院急需的，同時經(jīng)過了專家委員會認(rèn)可的學(xué)科前沿項目，每年送出一批或多批人才進行培養(yǎng)，同時建立完善的考評體系，使人才學(xué)成歸來后盡早投入到實際工作中。

　　第二、重視教學(xué)科研，保障教學(xué)人員收入水平。

　　教學(xué)科研，既是醫(yī)院的強項，也關(guān)系到醫(yī)院的聲譽和長遠發(fā)展。我將從人、財、物等多方面加大投入，使教學(xué)人員認(rèn)識到自己的責(zé)任之重大；同時，保障教學(xué)人員的收入與臨床等同，消除他們的不平衡心理，創(chuàng)造更多的精品課程和教學(xué)成果；此外，我將整合醫(yī)院科研資源，加強科室之間及院系之間的橫向聯(lián)合，培養(yǎng)一批高、精、尖及敢于創(chuàng)新的科研人才，依靠團隊力量，爭取主持和中標(biāo)如863和973等國家級重大項目。

　　第三、健全激勵機制，切實狠抓全程質(zhì)控。

　　我將倡導(dǎo)建立一種重品德、重貢獻、向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的自主靈活的分配激勵機制。在職稱晉升方面，堅持走學(xué)術(shù)和臨床兩條線，切實做到尊重知識、尊重人才；在內(nèi)部管理方面，堅持向管理要效益，減少不必要的損耗，比如外科樓的營運成本怎樣才能降到最低？這方面大有潛力可挖。 （提高工作效率？創(chuàng)新意識？科室成本核算？此處可適當(dāng)發(fā)揮）

　　另外，醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全問題，是醫(yī)院生死存亡的關(guān)健所在。我將不斷加強對基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量的全程控制，狠抓各項規(guī)章制度的執(zhí)行問題。在這個問題上，我將鐵面無私，誰也沒有價錢可講，一定要切實改善服務(wù)態(tài)度，做到合理用藥合理用材合理檢查，降低醫(yī)療費用，為醫(yī)院的`可持續(xù)性長遠發(fā)展打下更加堅實的基礎(chǔ)。

　　第四、提高福利待遇，幫助職工解決實際困難。#p#副標(biāo)題#e#

　　我將密切配合其他院領(lǐng)導(dǎo)，進一步提高全院職工的收入水平和福利待遇，包括增加住房公積金的投入、完善職工的保險險種、以及由醫(yī)院出面解決職工子弟的就學(xué)問題等等。比如，據(jù)我了解，目前我院的住房公積金投入低于長沙市平均水平，這與我院的經(jīng)濟實力很不相稱，我將力主加大投入；又如，我院許多中青年職工的小孩正處于學(xué)齡期，都希望能在本市較好的中小學(xué)就讀，我將力主以醫(yī)院名義出面，統(tǒng)一解決這個問題。

　　第五、增強健康保障，鼓勵職工帶薪休假。

　　我院很多干部職工都不同程度地患有各種慢性病，一些職工發(fā)現(xiàn)病情時已是癌癥晚期，個別中青年專家英年早逝，這非常令人痛心，而退休人員和年齡偏大的職工更是擔(dān)心醫(yī)藥費的問題。我將倡導(dǎo)進一步完善醫(yī)療保健體系，加強健康保障。一方面，對全院職工每年進行一次免費全面體檢，必要時動用MRI和CT等貴重設(shè)備；另一方面，鼓勵職工帶薪休假，在休假期間不存在任何經(jīng)濟損失。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、各位同仁，以上就是我競聘副院長的理由和工作設(shè)想，如果信任我，就請支持我！ “滄海橫流，方顯英雄本色”，我不是英雄，但我渴望做醫(yī)院改革發(fā)展大潮中的英雄。我深深知道，前路漫漫，與我相伴而行的可能只有坎坷與挫折，但你們的鼓勵和信任將在我心中永恒，并且終將成為我戰(zhàn)勝困難超越自我的力量源泉！今天，我是一個成功的參與者，明天，我一定會是參與的成功者！

　　最后，還是要謝謝大家！

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