竟崗生產(chǎn)核算員演講稿

竟崗生產(chǎn)核算員演講稿

公司各位領(lǐng)導、同事們：

你們好！本人不才，抖膽申請生產(chǎn)核算員一崗。

富爾農(nóng)藝在全國各省市、地區(qū)，乃至國外已享有盛名。這與董事長及各級領(lǐng)導的卓越的才智和科學的管理是分不開的。起始1986年至今，本公司以其完整的管理模式與有效的管理方法，成為同行業(yè)的龍頭企業(yè)。多年來，歷經(jīng)風雨，飽嘗辛酸，終于迎來了收獲的季節(jié)。做為公司的一名普通的員工，我也想為公司的進一步擴大，更高一層地提升做出微薄的貢獻。
在我的記憶中，生產(chǎn)加工廠的生產(chǎn)臺帳始建于2003年秋。確切地來說，我應該是第一任生產(chǎn)核算員。多年來，通過自身不懈的努力和財務相關(guān)人員的指導和幫助，我的核算工作基本上是能夠達到財務成本核算的要求。

另外在此期間我曾擔任過營銷部的調(diào)撥員、生產(chǎn)車間主任、庫管、內(nèi)勤等職。對于生產(chǎn)加工的整個過程，以及程式票據(jù)的開具和庫房物資的保管都有一定的了解。也正是因為做過很多不同性質(zhì)的工作，讓我為做好核算這一工作奠定了堅實的基礎。

生產(chǎn)核算工作在整個生產(chǎn)核算過程中占有著很重要的位置。具有核實、監(jiān)督、記錄和控制的職能。承上啟下地反映整個生產(chǎn)過程，使整個生產(chǎn)做到量化，程序化，管理化，為整個公司的成本核算以及財務預測管理，提供重要依據(jù)。

我深知核算工作的重要性，多年來我也一直以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和主人翁的精神做著本職工作。詳實，準確地記錄著每一項生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并仔細地核實生產(chǎn)中相關(guān)的信息。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問題，能夠做到及時匯報，并跟蹤解決，直至完全。

本生產(chǎn)年度生產(chǎn)任務重，時間緊。況且有志之士，層出不窮。面對這一實際情況，廠里決定擇優(yōu)錄取，“能者上，平者讓，庸者下”。這是一個成功企業(yè)最好的舉措。

歷年來生產(chǎn)廠也不斷地在擴大生產(chǎn)規(guī)模，增強加工的實力。但是因為本公司具有著很特有的生產(chǎn)加工模式，那就是季節(jié)性強，生產(chǎn)周期短。基本上整個生產(chǎn)周期只有6個月左右。參與生產(chǎn)工作的管理人員和臨時工作人員成手少，新人多。大多都沒有什么實際生產(chǎn)經(jīng)驗。有時還臨時從其它部門抽調(diào)人員參與管理。沒有完整的生產(chǎn)加工管理系統(tǒng)。突擊加工相對來講占很大的比例數(shù)值，只著重于生產(chǎn)，輕視管理。這對種子的質(zhì)量與售后工作都帶來了很大的影響。也正是因為基礎管理人員業(yè)務不熟練，個人文化素質(zhì)低，造成了許多基礎數(shù)據(jù)上報的不及時，不準確，不完整。這給生產(chǎn)核算工作帶來了很大的弊命。加之個別的客觀原因，一些相關(guān)部門的溝通，對接也有一定的問題。產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展、壯大最強大的靈魂所在。要想把產(chǎn)品的質(zhì)量提高，就必須有一個完整的管理系統(tǒng)，合格的管理人員和完好的后備力量。

在此我建議，首先在生產(chǎn)周期的前期，做好產(chǎn)前準備，廣納有賢之士，建立、完善管理制度，定崗定編優(yōu)秀管理人員，編制科學有效的生產(chǎn)流程，設定各崗考核細則，并投入人力進行監(jiān)督、考核，即“6S”管理。產(chǎn)前對各崗進行業(yè)務培訓、安全教育、公司有關(guān)制度、規(guī)定的學習等。在一些重要的環(huán)節(jié)，加強管理。細化生產(chǎn)流程，環(huán)環(huán)相扣。這樣才能使核算的工作才能做到詳實準確。關(guān)鍵是在生產(chǎn)結(jié)束后一定要留守在生產(chǎn)管理方面有扎實基礎的骨干人員，避免人才的流失，這將是企業(yè)中不可忽視的一點。

本人如果竟崗成功，有幸為公司做出微小貢獻。我將不懈努力，做到“嘴快，腿勤，心細，腦靈”。我將以全部的精力，為公司的發(fā)展壯大添磚加瓦。我將嚴格按著核算崗位的規(guī)章制度和公司的規(guī)章制度去做每一項工作，接受公司對我的考核，并嚴格履行工作流程。加強與相關(guān)部門的溝通和對接。不斷地學習本崗業(yè)務知識，充實并提高自己。按時完成上級部門和上級領(lǐng)導交辦的與本崗相關(guān)的各項工作。

首先，在業(yè)務上我將以積極的態(tài)度與財務相關(guān)人員進行溝通。1.每月月末以電子版的形式將每月的原材料、輔助材料的耗用情況以及庫存再生產(chǎn)物資按著財務所要求的5日內(nèi)進行上報。如有特殊情況將延誤上報時間，提前與財務溝通。2.對于成本會計所下派的各項相關(guān)本職的工作積極完成。3.財務報表與生產(chǎn)月報中本月生產(chǎn)的產(chǎn)品品名和數(shù)量核對后方可上報財務報表4.通過核算生產(chǎn)總量用以核對本月包材的耗用報表5.每月月末將生產(chǎn)月報在5日內(nèi)報給財務部。5.隨時與財務U8系統(tǒng)進行核對，主動進行自檢。

在與人資部的銜接上，也必須要有一個積極的態(tài)度。1.每日準確記錄工作人員的出勤情況，做到不偏心，無私心。2.嚴謹考勤制度。首先打制考勤表格；實行簽名制；再將簽到情況登錄到電腦，存檔。3.月末與工作人員及勞資員核對出勤記錄，有出入的地方及時更正。4統(tǒng)計工作人員總出勤量，做為年終先進工作者的評定依據(jù)。

與車間的對接上一定要做到有耐心有恒心。車間提供的數(shù)據(jù)是最基礎，最重要的，必須以其做為一切核算工作的基本數(shù)據(jù)。1.車間上報的生產(chǎn)明細，一定要進行嚴格的審核：從人員，產(chǎn)成品，計件標準和計算上做核實工作。2.遇到問題必須及時與車間對接，做到日清日畢，并做好處理記錄。3.嚴格規(guī)范車間上報數(shù)據(jù)的內(nèi)容時間和正確性。

在與計調(diào)部門的銜接方面，要及時上報生產(chǎn)日報，不能因為上報的不及時而延誤公司整體的運營。生產(chǎn)日報上報不及時，計調(diào)中心就無法掌握產(chǎn)品的庫存，無法對產(chǎn)品進行調(diào)撥，直接影響了公司布貨，銷售工作。

與原材、包材保管員的接觸尤為重要。接到生產(chǎn)計劃后，首先要做的就是核實所需物資的存儲情況。1.與保管員對接，取得庫存數(shù)據(jù)，經(jīng)核算后確定生產(chǎn)的可行性2.并根據(jù)近日到貨情況做出預備生產(chǎn)計劃。

票據(jù)員上報的票據(jù)要進行嚴格的核對。1.出入庫的數(shù)量必須與實際生符，特別是日期。這樣，日后核對會很方便。2.入庫產(chǎn)品的品名、數(shù)量要和生產(chǎn)日報內(nèi)的內(nèi)容一致3.工資日報內(nèi)的產(chǎn)量要和生產(chǎn)入庫單內(nèi)的內(nèi)容一致，用以避免有中飽私囊現(xiàn)象的發(fā)生。4.入庫單、生產(chǎn)日報、工人計件日報這三者的關(guān)系是密不可分的，缺一不可。這三者的內(nèi)容必須保持一致。

登錄手工臺帳是重中之重。當生產(chǎn)日報、工人計件日報、生產(chǎn)出庫單、損耗單經(jīng)核對無誤后，才可將有關(guān)數(shù)據(jù)入帳。1.以半成品為主立帳頁。2.記帳的時候，一定要把半成品、成品次品的批次，品名、數(shù)量、規(guī)格記準。因為只有做到這樣，才能準確地核對損耗的正確性，同時也可看出單批次半成品的生產(chǎn)近況。3.同時將生產(chǎn)中的各類數(shù)據(jù)登入采購生產(chǎn)一覽表。
生產(chǎn)核算工作必須要有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和一絲不茍的精神。遇到問題一定要“打破砂鍋問到底”！

持之以恒”是我人生的座右銘，“千錘百煉”才能讓我的人生更加燦爛！

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