項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘演講稿
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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委:
上午好!
我叫xxx,1998年參加工作,中共黨員,目前就職于xxx項(xiàng)目部,擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)。
這次我們參與競(jìng)選的團(tuán)隊(duì):分別是項(xiàng)目經(jīng)理xx、總工xx、經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理xx。
感謝公司給我們提供這樣一個(gè)平臺(tái),讓我們展示自己!我從以下幾個(gè)方面闡述我們團(tuán)隊(duì)的觀點(diǎn):
一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
項(xiàng)目成功離不開(kāi)高效的團(tuán)隊(duì),為此我們擬組建26人的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),其中班子成員5人,分別為xx、xx、xx、xx,書(shū)記1人。下設(shè)技術(shù)質(zhì)量部5人(土建技術(shù)兼質(zhì)量2人,測(cè)量1人,試驗(yàn)1人,資料1人),工程部3人,安全部3人,物資部3人,行政1人,財(cái)務(wù)2人,經(jīng)營(yíng)部2人,臨電和機(jī)械1人,消防保衛(wèi)1人,其余專業(yè)分包自己組建管理團(tuán)隊(duì),在分工明確的基礎(chǔ)上,相互協(xié)調(diào),齊抓共管。
二、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理工作崗位的認(rèn)識(shí)和自身優(yōu)勢(shì)
項(xiàng)目經(jīng)理主持項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作,對(duì)項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)成本、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、環(huán)境保護(hù)負(fù)全面責(zé)任。不但要協(xié)調(diào)內(nèi)部各個(gè)部門之間的關(guān)系,還要協(xié)調(diào)外部更為復(fù)雜的同工程有關(guān)系的單位。因此,必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)(工程技術(shù)能力、經(jīng)濟(jì)管理能力、社會(huì)法律知識(shí))和項(xiàng)目管理能力以及協(xié)調(diào)溝通能力,同時(shí)必須具備良好的心理素質(zhì)和個(gè)人魄力,以及較強(qiáng)交際能力、應(yīng)變能力、市場(chǎng)開(kāi)拓能力等。
經(jīng)過(guò)多年施工管理和在項(xiàng)目部工作中的鍛煉,我參與了多個(gè)工業(yè)、民用建筑工程從開(kāi)工到竣工交付使用的全過(guò)程管理,使我積累了比較豐富的項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn),也具有較強(qiáng)的項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力,同時(shí)具有靈活處理突發(fā)事件和應(yīng)急事件的能力。特別是20xx年從xxxx擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)始,一直與本工程的建設(shè)方合作,雙方也彼此了解。在擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間,質(zhì)量方面取得的`成績(jī)有:2#超高層住宅樓(40層)獲得過(guò)成都市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程,5#超高層住宅樓獲得過(guò)北京市結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯銀獎(jiǎng),龍樾熙城一期、二期商住工程獲得過(guò)北京市結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng);獲得的安全文明獎(jiǎng)項(xiàng)有:xx市標(biāo)化工地、xx省標(biāo)化工地等榮譽(yù)稱號(hào)。
三、工作思路
本工程工期緊張,既要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)和“三方檢測(cè)”評(píng)比爭(zhēng)先,還要?jiǎng)?chuàng)建綠色安全工地;因此我將從以下幾個(gè)方面在項(xiàng)目管理中予以重點(diǎn)關(guān)注:一是確保準(zhǔn)時(shí)交付,二是預(yù)算控制得當(dāng),三是質(zhì)量得到業(yè)主的認(rèn)可,四是綠色環(huán)保施工。工期方面重點(diǎn)控制地基處理(CFG樁)和預(yù)制裝配式結(jié)構(gòu)完成時(shí)間;成本方面做好資金使用計(jì)劃,做好“二次經(jīng)營(yíng)”開(kāi)發(fā)工作,強(qiáng)化預(yù)算管理,有效使用施工進(jìn)度款和爭(zhēng)取業(yè)主給付預(yù)付款;質(zhì)量方面做好創(chuàng)優(yōu)策劃和實(shí)施《第三方評(píng)估策劃方案》,做到“有旗必扛,有第一必爭(zhēng)”;安全文明施工方面始終做到標(biāo)準(zhǔn)化管理,做好揚(yáng)塵和“霧霾”治理工作。我會(huì)要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的每一位成員都要對(duì)照上面四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行工作。
如果我競(jìng)聘成功,我的工作目標(biāo)是:實(shí)現(xiàn)重大安全安全事故為零,質(zhì)量目標(biāo)合格基礎(chǔ)上,創(chuàng)xx市xx—杯;成本目標(biāo)保證上繳利潤(rùn)的同時(shí)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益,綠色施工目標(biāo)創(chuàng)建xx市綠色安全文明工地。
四、經(jīng)營(yíng)管理
項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部成員在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)就應(yīng)當(dāng)牢記成本管理的要求,通過(guò)系統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè),項(xiàng)目施工過(guò)程中有關(guān)成本的各個(gè)細(xì)節(jié)都應(yīng)當(dāng)清晰明了、毫不含糊,并確保項(xiàng)目部每個(gè)人對(duì)此都達(dá)成了一致的意見(jiàn)。然后項(xiàng)目部各部門根據(jù)職能要求進(jìn)行成本目標(biāo)分解,各自負(fù)責(zé)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),做好對(duì)可能存在的施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)控,把施工風(fēng)險(xiǎn)降低到最小。最終達(dá)到"企業(yè)是利潤(rùn)的中心,項(xiàng)目部是成本的中心”的目標(biāo)。為此,根據(jù)本工程特點(diǎn),采取以下措施降低成本:
1、認(rèn)真會(huì)審圖紙,積極提出修改意見(jiàn)
2、制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案
3、組織均衡流水施工,加快施工進(jìn)度
4、降低材料成本
5、提高機(jī)械利用率
6、用好激活機(jī)制,調(diào)動(dòng)職工節(jié)約積極性
7、注重對(duì)設(shè)計(jì)變更和工程洽商工作的管理,有效擴(kuò)展企業(yè)的利潤(rùn)空間。
8、做好二次經(jīng)營(yíng)策劃,嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部與公司簽訂的經(jīng)營(yíng)承包合同條款,在公司總體目標(biāo)控制和優(yōu)化資源配置的前提下,項(xiàng)目部細(xì)化成本管理責(zé)任,通過(guò)自身強(qiáng)化成本節(jié)約和積極拓展“開(kāi)源”渠道,實(shí)現(xiàn)公司和項(xiàng)目部利潤(rùn)最大化,達(dá)到工程項(xiàng)目盈利的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。
五、工期控制
根據(jù)最終的合同工期和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制總體進(jìn)度計(jì)劃,合理確定降水、土方和護(hù)坡工程、地下結(jié)構(gòu)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、竣工驗(yàn)收等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工期。圍繞總體進(jìn)度計(jì)劃選擇科學(xué)合理的施工方法,有效組織和利用施工資源,加強(qiáng)對(duì)分包單位和供應(yīng)商的有效協(xié)調(diào)與控制,通過(guò)制定組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)和管理信息等強(qiáng)有力的措施保證,確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
六、質(zhì)量控制與創(chuàng)優(yōu)
本工程的質(zhì)量目標(biāo)是“質(zhì)量合格,創(chuàng)建筑長(zhǎng)城杯,并在建設(shè)單位第三方檢測(cè)中取得較好成績(jī)”。因此在確保工程質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上,通過(guò)學(xué)規(guī)范、學(xué)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),在頭腦里面樹(shù)立全面質(zhì)量管理的創(chuàng)優(yōu)思想。根據(jù)工程的具體情況,采取如下質(zhì)量保證措施:
首先,項(xiàng)目部要建立完整的質(zhì)量控制體系,有明確的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo),圍繞目標(biāo)層層分解落實(shí)。
第二,項(xiàng)目部要建立和完善崗位質(zhì)量責(zé)任制度、樣板管理制度、質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度、原材檢驗(yàn)制度、創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn)制度、質(zhì)量分析會(huì)制度等各種質(zhì)量管理制度。實(shí)施過(guò)程中,嚴(yán)格實(shí)行施工樣板制、三檢制,實(shí)行三級(jí)檢查制度,嚴(yán)格實(shí)行合理工序安排和管理,不合格的材料設(shè)備絕對(duì)禁止使用,達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的工序徹底返工,毫不留情。
第三,強(qiáng)化質(zhì)量過(guò)程控制,加強(qiáng)對(duì)重要的和薄弱的環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理。
第四,積極響應(yīng)建設(shè)單位的第三方評(píng)估管理,嚴(yán)格執(zhí)行過(guò)程評(píng)估和交房評(píng)估標(biāo)準(zhǔn);同時(shí),總結(jié)以往與建設(shè)單位合作工程中出現(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),制定專門的“第三方評(píng)估策劃方案”,實(shí)施中定期逐條自查,有不符合要求處派專人負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)改進(jìn)。
本工地確保xx市綠色安全樣板工地,在施工中,始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針,認(rèn)真執(zhí)行國(guó)務(wù)院、建設(shè)部、xx市關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定,把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃,使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合。施工生產(chǎn)中始終強(qiáng)化安全管理,通過(guò)組織落實(shí)、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改,最終實(shí)現(xiàn)重大安全事故零的目標(biāo)。
參與這次競(jìng)聘,我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己,在積極進(jìn)取中不斷追求、完善自己。我深知項(xiàng)目經(jīng)理工作的重要性,如果我競(jìng)聘上,一定不辜負(fù)企業(yè)重托,認(rèn)真履行職責(zé),確保工程質(zhì)量、安全、工期和成本等目標(biāo)的完美實(shí)現(xiàn)!
謝謝大家!
20xx年1月2日
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