精選行政競聘演講稿三篇
演講稿是在一定的場合，面對(duì)一定的聽眾，演講人圍繞著主題講話的文稿。在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，我們可以使用演講稿的機(jī)會(huì)越來越多，演講稿的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？下面是小編整理的行政競聘演講稿3篇，歡迎大家分享。
行政競聘演講稿 篇1
各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委：
大家好！首先我要感謝公司給我這樣一個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì),對(duì)于我個(gè)人來講，這不僅僅是一次競聘，更是一次對(duì)自己的檢驗(yàn)、學(xué)習(xí)和鍛煉。先不論競聘的結(jié)果，競聘是否成功。
我站在這里，就是要告訴所有領(lǐng)導(dǎo)同事，我有這樣的目標(biāo)有這樣的志向，如果競聘成功，我感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的機(jī)會(huì)，如果競聘不成功，說明自己在很多方面需要去提高和學(xué)習(xí)，在此競聘中得到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我成長的指導(dǎo)，就是我參加競聘獲益最深的方面。
我今天競聘的是行政人力中心主任這個(gè)崗位，我先談下我對(duì)新的架構(gòu)下行政人力中心的認(rèn)識(shí)，行政人力中心是為推動(dòng)和保證業(yè)務(wù)部門工作順利有效地進(jìn)行，為協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，并且提供強(qiáng)有力保障的服務(wù)部門，肩負(fù)了管理責(zé)任和提供服務(wù)的雙重職責(zé)。
包含了對(duì)內(nèi)、對(duì)外兩大類管理工作。 對(duì)內(nèi)則包含人力、行政工作，對(duì)外則是接待工作。而主任這個(gè)崗位則要在整個(gè)中心起到統(tǒng)籌安排的作用，對(duì)整個(gè)中心來說是一個(gè)好的帶頭人，不僅為中心發(fā)展提供指導(dǎo)服務(wù)和保障，而且還要積極落實(shí)監(jiān)督執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
下面我就要談一下，我競聘本崗位的優(yōu)勢(shì)：
第一、我來到公司已經(jīng)將近4年的時(shí)間了，我的成長是公司提供的，所以對(duì)公司的忠誠度高，對(duì)公司文化融入度也特別高；懷著一個(gè)感恩的心在工作。
第二、我進(jìn)入公司后，一直從事與行政和人力資源相關(guān)的工作，相對(duì)來說熟悉公司行政和人力資源管理制度和流程，在工作中積累了比較多的經(jīng)驗(yàn)
第三、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，工作上有上進(jìn)心，主動(dòng)性也比較好。
舉個(gè)例子剛進(jìn)公司時(shí)，就負(fù)責(zé)辦理公司各個(gè)賬戶的社保醫(yī)保的辦理工作，那個(gè)時(shí)候可以說是一竅不通，當(dāng)時(shí)的我只有按部就班去工作，整個(gè)過程特別被動(dòng)，我知道工作必須要知其然必知其所以然，所以努力去學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)、辦理流程，現(xiàn)在我熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)流程，我深知為什么要這么做，如果沒做會(huì)有什么樣的風(fēng)險(xiǎn)，不斷去完善，有時(shí)候還給領(lǐng)導(dǎo)提供一些政策法規(guī)上的建議。
第四、我為人穩(wěn)重、人際關(guān)系融洽，思想本分，能夠在崗位上踏實(shí)工作，善于換位思考，生活簡樸，絕不好高騖遠(yuǎn)。永遠(yuǎn)以積極的，正面的，進(jìn)取的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，能夠較好的領(lǐng)會(huì)和傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的意圖。始終做公司的正數(shù)，做企業(yè)輝煌色彩中的基色。
第五、具有較強(qiáng)的年齡優(yōu)勢(shì)，我正直年輕，身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強(qiáng)，能夠全身心的投入到自己的本職工作當(dāng)中去
三、工作打算和設(shè)想
行政人力中心是公司一個(gè)重要的協(xié)調(diào)管理部門，行駛著行政管理和人力資源管理兩大職能。概括起來說：就是參與政務(wù)，處理事務(wù)，搞好服務(wù)。假若我能夠競聘上崗，我的工作目標(biāo)是：把行政人力中心建設(shè)成精干、高效、協(xié)調(diào)有序、團(tuán)結(jié)勤奮的服務(wù)部門。
充分發(fā)揮參謀作用、助手作用、協(xié)調(diào)作用、樞紐作用和保障作用。
在行政工作方面，要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和秩序，做好日常事務(wù)工作，搞好組織協(xié)調(diào)工作，確保政令暢通。
加強(qiáng)檔案管理，檔案作為一種信息資源，作為公司生產(chǎn)和經(jīng)營等活動(dòng)的真實(shí)記錄和一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，同時(shí)作為與公司同步發(fā)展的無形資產(chǎn)，在管理方面發(fā)揮應(yīng)有的重要作用。完善中心的檔案管理制度，制定檔案目錄，制度中涉及到檔案的借閱/查看都要與嚴(yán)格的審批程序，加強(qiáng)其保密性和安全性；其二.建立電子檔案、紙質(zhì)檔案兩種。
在人力資源工作方面，搞好人力資源配置，建立人才儲(chǔ)備機(jī)制，按照公司決策，按時(shí)、足額完成公司員工的崗位配置工作；建立勞動(dòng)關(guān)系，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，強(qiáng)化管理員工的薪資福利待遇，加強(qiáng)員工日常的考勤考核工作。建設(shè)和完善公司文化。
尤其要加強(qiáng)對(duì)績效考核工作的管理，因?yàn)榭冃Ч芾硎瞧髽I(yè)管理的重要內(nèi)容，是對(duì)員工進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，也是調(diào)動(dòng)員工的積極性的重要環(huán)節(jié)，從而激發(fā)員工的成就感和使命感。對(duì)公司來說，績效管理就是戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種輔助手段，通過有效的目標(biāo)分解和逐步逐層的落實(shí)幫助公司實(shí)現(xiàn)預(yù)定的戰(zhàn)略。對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)來說，績效管理能更好管理和幫助每一位員工，使其快速成長；
從事行政人力資源工作光榮而艱辛，需要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，需要較強(qiáng)的工作能力和工作藝術(shù)。我將不斷的加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，堅(jiān)決服從公司安排，顧全大局，維護(hù)團(tuán)結(jié)，提高工作質(zhì)量，力爭在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力，做一個(gè)忠于職守、勤于職守、勝任職守的行政人力中心主任。
以上是我的競聘演講的主要內(nèi)容，最后，再次感謝大家。
行政競聘演講稿 篇2
一、按公司“三定”工作的部署做好相應(yīng)工作本著“優(yōu)化資源配置，更新觀念整合行為，創(chuàng)新工作機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人潛能”的思路與目標(biāo)，搞好部門工作和管理。
（一）觀念和行為上，通過崗位調(diào)整、資源優(yōu)化配置，以新的理念，讓職工理解，崗位撤并和人員精簡，提倡一崗多職、一
專多能，不是單純地多干事，而是為在新的機(jī)制環(huán)境中，更漂亮地干工作，以實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯價(jià)值的最優(yōu)化，達(dá)到企業(yè)興盛與員工利益的有機(jī)統(tǒng)一。并經(jīng)由觀念的整合達(dá)到行為的整合，有效地體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)和個(gè)人務(wù)實(shí)求新、積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌。
�。ǘ┎僮鲗用嫔希垂尽叭ā惫ぷ鞯牟渴鸷蛯�(shí)施框架，優(yōu)化配置公司辦、企管辦、檔案室和計(jì)算機(jī)室等的資源，整合其職能，調(diào)整崗位、細(xì)化定員，優(yōu)化管理及工作流程；以精干、高效的追求，創(chuàng)新工作機(jī)制。
安排和銜接好公務(wù)/交通用車管理的新職能。
�。ㄈ﹤�(cè)重和著力點(diǎn)，整合計(jì)算機(jī)室、檔案室等的管理資源，設(shè)置新的崗位并搭建信息化管理運(yùn)作的平臺(tái)。以此為契機(jī)，優(yōu)化部門的管理及工作流程。
著眼決策層/管理層次/執(zhí)行層之間，信息的流暢和傳遞、反饋，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策及企業(yè)管理的運(yùn)作，做好相關(guān)工作和服務(wù)。
�。ㄋ模┲薪谀繕�(biāo)，推進(jìn)公司信息化建設(shè)，與有關(guān)部門相配合，以較經(jīng)濟(jì)的投入，進(jìn)一步完善公司的局域網(wǎng)，使之更有效運(yùn)行；考慮建立公司的MIS（），建構(gòu)經(jīng)營管理信息的收集、處理、反饋的工作機(jī)制。如此，可以相對(duì)較少的投入（實(shí)施生產(chǎn)/制造計(jì)算機(jī)集控不現(xiàn)實(shí)，甚至做ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)投入都較大），有效改變公司現(xiàn)存的各專業(yè)管理“孤島信息”的狀況，以信息的集成與管理，信息流的通暢和應(yīng)用，更優(yōu)地服務(wù)于經(jīng)營管理。為公司管理流程的優(yōu)化創(chuàng)造條件，為提高管理效率，增強(qiáng)對(duì)市場和經(jīng)營環(huán)境的變化的響應(yīng)速度做好服務(wù)。
4、充分發(fā)揮本部門的協(xié)調(diào)作用
在公司新的管理體系運(yùn)作的環(huán)境中，在公司經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下，積極主動(dòng)，開拓進(jìn)取，充分發(fā)揮本部門特有的組織協(xié)調(diào)的作用和服務(wù)職能，并組織和協(xié)調(diào)好公司主要工作部署的執(zhí)行。
年內(nèi)，主要抓好以下幾個(gè)方面的.重點(diǎn)工作：
�。ㄒ唬┱{(diào)配合各部門、車間，抓實(shí)抓好“三定”工作的整體推進(jìn)和實(shí)施；
�。ǘ┬匠曛贫雀母锖拖鄳�(yīng)激勵(lì)機(jī)制的建構(gòu)的工作；
�。ㄈ﹨f(xié)調(diào)和配合做好規(guī)章制度的完善、修訂的工作；
�。ㄋ模┲墼鰪�(qiáng)管理層/執(zhí)行層的執(zhí)行力，做好相關(guān)工作；
�。ㄎ澹┵Y源綜合利用管理和利廢產(chǎn)品新一屆認(rèn)定的工作；
（六）清潔生產(chǎn)實(shí)施，抓緊制訂其方案；并配ISO14001/OHSAS18001的實(shí)施，協(xié)同有關(guān)部門和車間，保證整體工作落實(shí)到位。
行政競聘演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家上午（下午）好！
今天很榮幸在這，我感謝我們公司各位領(lǐng)導(dǎo)組織這次競聘活動(dòng)，，共同助力公司推進(jìn)。
首先，按照此次競聘要求，我向大家簡單介紹一下我自己以及我的工作經(jīng)歷和取得的一些成績：
對(duì)于行政崗主管崗位，我個(gè)人認(rèn)為，要做好本職工作，其實(shí)就是做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀員、做好企業(yè)職工的服務(wù)員、做好部門與部門之間的協(xié)調(diào)員、做好后勤任務(wù)的管理員，這有這樣，才能切實(shí)將行政主管崗位的工作全面鋪展開，穩(wěn)步促進(jìn)公司綜合工作的全面推進(jìn)。
為了完成這些工作任務(wù)，作為一名行政主管，在工作中就必須保持清醒的頭腦，冷靜分析、果斷處理，既有具備優(yōu)異的執(zhí)行能力，又要有良好的協(xié)調(diào)組織能力，在工作中周密考量各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)與發(fā)展趨勢(shì)，用細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和工作能力助力崗位工作的發(fā)展建設(shè)。
如果可以繼續(xù)擔(dān)任行政主管一職，我的的任期目標(biāo)是：在半年時(shí)間內(nèi)將行政管理工作的能效提高15—30%，并且在確保員工用餐質(zhì)量的前提下，在既定預(yù)算的前提下，實(shí)現(xiàn)辦公費(fèi)用降低5%—10%，切實(shí)為公司的的發(fā)展提供我最大的助力作用。
要完成這幾個(gè)方面，在下一步工作的開展中，我主要會(huì)從以下幾個(gè)方面做起：
第一，立足崗排。
作為一名行政主管，在下一步工作的開展中就要切實(shí)發(fā)揮好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和日方客戶“參謀”和“助手”的作用，在工作中行政經(jīng)理競聘依照相關(guān)部署積極組織推進(jìn)好公司的后勤支撐和對(duì)外宣傳工作，為項(xiàng)目的運(yùn)行和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。除此之外，我還將會(huì)按照業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，積極制定相關(guān)工作計(jì)劃上交主管領(lǐng)導(dǎo)審閱，并且在執(zhí)行過程中與各位同事協(xié)調(diào)商議，提出合理化建議，不斷細(xì)化步驟，力求在完成的基礎(chǔ)上精益求精，做到更好。
第二，健全管控流程。
對(duì)于我們行政管理工作而言，制度和體系是我們工作開展的有力依托，因此在下一步工作的開展中，我將一方面將會(huì)對(duì)我們行政部門現(xiàn)有的機(jī)制和制度進(jìn)行梳理，取精華，去糟粕，使得相關(guān)規(guī)定更加標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合理，另一方面我將會(huì)對(duì)工作流程進(jìn)行優(yōu)化，使得工作開展可以更加高效，切實(shí)發(fā)揮好我行政部門整體的能效作用，構(gòu)架我長春一汽行政管理層面優(yōu)質(zhì)的管控體系。
第三，做好工作氛圍。
作為一名行政主管，在與其他部門的溝通協(xié)調(diào)上，我將會(huì)從三個(gè)方面進(jìn)行著力：一是加強(qiáng)行政部門和其他職能部門之間的業(yè)務(wù)溝通，以保證行政管理工作和其他層面工作的有效銜接，確保運(yùn)轉(zhuǎn)良好，為整體工作的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)；二是協(xié)調(diào)部門內(nèi)外部員工之間協(xié)作，明確分工，考核到位，打造和諧的工作開展環(huán)境，使得全體工作人員可以凝心聚力；三是強(qiáng)化預(yù)算決算管理層面的工作，在公司內(nèi)部大力開展降本增效方面的工作內(nèi)容，為公司利潤空間的增大提供助力，并且以此為基礎(chǔ)最大限度的為各個(gè)部門、為后勤工作創(chuàng)造寬松和協(xié)的財(cái)務(wù)環(huán)境。
第四，提高職團(tuán)隊(duì)。
作為一名行政主管，為進(jìn)一步提高部門員工的職業(yè)素養(yǎng)素質(zhì)，在部門管理方面，我還會(huì)堅(jiān)持在部門工作人員的教育培訓(xùn)上用強(qiáng)力、下功夫：一方面，我會(huì)定時(shí)定期對(duì)部門工作人員尤其是新進(jìn)入的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，藉此提高他們服務(wù)職工、服務(wù)企業(yè)的個(gè)人能力，為進(jìn)一步提升員工滿意度做好支撐；另一方面我還會(huì)從員工自身的實(shí)際出發(fā)，多方面、多層次的挖掘他們的個(gè)人能力，安排他們?cè)谧钸m合自己的崗位上發(fā)揮效能，引導(dǎo)他們做好自己的個(gè)人工作。
第五，強(qiáng)化作效能。
作為企業(yè)的一員，作為一名行政主管，在后續(xù)的工作中，我還會(huì)秉承不懈學(xué)習(xí)的精神去努力，不斷提高自身的思想意識(shí)水平和工作效能。一方面我會(huì)強(qiáng)化自己學(xué)習(xí)企業(yè)發(fā)展相關(guān)文件的力度，用以更好地提高自己的意識(shí)水平，使得自己無論在思想還是行動(dòng)上都可以跟著企業(yè)的發(fā)展走；另一方面，我還會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)層面的相關(guān)知識(shí)，緊跟時(shí)代步伐，不斷充實(shí)、完善自己，使自己更能勝任本職工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的助力。
當(dāng)然，是否能做實(shí)做好舉措，取決于我自己現(xiàn)在的工作能力和水平，今天，我也藉此機(jī)會(huì)，結(jié)合我個(gè)人的工作經(jīng)歷，把自己的競聘優(yōu)勢(shì)向大家逐一匯報(bào)。
第一，我熱愛本一流。
我已經(jīng)在我們公司工作了十五年的時(shí)間，可以說，在這十五年的時(shí)間里，我都始終以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，忠誠履職、愛崗奉獻(xiàn)，兢兢業(yè)業(yè)完成各項(xiàng)任務(wù)，在各項(xiàng)評(píng)比中均名列前茅。
作為公司的一分子，十五年與的風(fēng)雨兼程，讓我更加堅(jiān)定地認(rèn)為自己要與我們行政經(jīng)理競聘報(bào)告公司共發(fā)展、齊前進(jìn)。此次參與我們行政主管崗位的競聘，我一如既往的滿懷奉獻(xiàn)的虔誠和熱忱，我希望自己可以在新的崗位上為我們公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量！
第二，我工作經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)的工作作風(fēng)。
十五年多個(gè)崗位的工作經(jīng)驗(yàn)使得我積累了異常豐富的實(shí)踐、管理經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了水平較高的和方法獨(dú)特的統(tǒng)籌規(guī)劃能力和業(yè)務(wù)推進(jìn)能力，尤其是最近幾年行政主管的工作經(jīng)歷，使得我對(duì)怎么做實(shí)、做好行政主管崗位的工作有著清晰、全面和透徹的認(rèn)識(shí)。
不僅如此，在過去工作的開展中，無論在何時(shí)，無論在哪個(gè)任務(wù)中，我都堅(jiān)持在每一項(xiàng)的業(yè)務(wù)中，細(xì)致部署安排以推進(jìn)相關(guān)工作的開展，將領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)細(xì)化，切實(shí)做到了每個(gè)細(xì)節(jié)、每個(gè)步驟到位，不僅僅提升了自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)能力水平，還切實(shí)助力了各項(xiàng)工作的穩(wěn)步推進(jìn)：這里填一些你做過的突出的工作。
第三，我堅(jiān)持不懈學(xué)了促動(dòng)。
作為我們一名人，在以往工作的開展中，我深知學(xué)習(xí)的重要性所在。因此，一直行政主管競聘以來，我始終秉持業(yè)務(wù)能力精益求精的精神去學(xué)習(xí)、去鉆研，充分利用閑暇時(shí)間學(xué)習(xí)關(guān)于行政管理、業(yè)務(wù)規(guī)劃等多個(gè)方面的專業(yè)書籍，不斷完善自己、提高自己。與此同時(shí)，我還將自己以往的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié)，起草修改了管理部內(nèi)部的多項(xiàng)文件，為部門工作的開展與推進(jìn)提供了更加強(qiáng)勁的促動(dòng)。
第四，我始終堅(jiān)持和協(xié)調(diào)能力。
在團(tuán)隊(duì)管理工作中，無論在什么時(shí)候，無論在什么崗位上，我還始終把敬業(yè)奉獻(xiàn)的工作精神放在首位，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，秉持謙虛的學(xué)習(xí)態(tài)度、嚴(yán)明的團(tuán)隊(duì)紀(jì)律性、吃苦耐勞的品質(zhì)和公平、公正的團(tuán)隊(duì)管理精神，因此在工作中我始終能以飽滿的熱情參加到各項(xiàng)工作中來，具有著良好的組織和協(xié)調(diào)能力，可以與其他同事打成一片，共同凝結(jié)成一個(gè)充滿生命力的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，短短數(shù)分鐘時(shí)間，很難完全表達(dá)我對(duì)新崗位工作的設(shè)想與規(guī)劃，但是卻可以讓大家了解我始終如一的工作思路，無論競聘成功與否，在以后的工作中，我都會(huì)依然保持兢兢業(yè)業(yè)精神，保持不懈進(jìn)取的毅力，為我們公司的發(fā)展行政主管競聘報(bào)告與壯大貢獻(xiàn)我全部的力量。
謝謝大家！
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