【實(shí)用】企業(yè)中層競聘演講稿4篇
好的演講稿可以引導(dǎo)聽眾,使聽眾能更好地理解演講的內(nèi)容。在不斷進(jìn)步的社會(huì)中,我們使用上演講稿的情況與日俱增,為了讓您在寫演講稿時(shí)更加簡單方便,以下是小編精心整理的企業(yè)中層競聘演講稿4篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
企業(yè)中層競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
大家好!
今天,我懷著激動(dòng)地心情和滿腔地?zé)崆閰⒓痈偲。首先感謝公司給我們提供公平競爭的機(jī)會(huì)和展示才能的平臺(tái)!感謝公司領(lǐng)導(dǎo)多年來對我的鼓勵(lì)和培養(yǎng)!同時(shí)也感謝這個(gè)集體對我的支持和關(guān)心!
今天,我競爭的崗位是**。
首先,介紹一下我的個(gè)人情況和工作設(shè)想。
我叫**, **歲,**學(xué)歷,***年*月**大學(xué)**專業(yè)畢業(yè)后進(jìn)入公司工作。我深切地感受到在一個(gè)充滿生機(jī)和活力的大家庭里的溫暖,領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷、老同志的言傳身教、同事們的支持幫助為我打造了寬廣的發(fā)展空間和昂揚(yáng)向上的展示平臺(tái),錘煉與磨合使我成長為了一名合格的**人。
在**,我的體會(huì)是:對任何工作都要抱著認(rèn)真的態(tài)度去學(xué)習(xí)實(shí)踐。盡管在大學(xué)里也接觸過理論知識(shí),但具體的實(shí)踐與操作卻是一門嶄新的課程,在實(shí)踐實(shí)際中錘煉,盡快進(jìn)入角色,適應(yīng)工作需要;努力做到事不畏細(xì),嚴(yán)于律己,認(rèn)真細(xì)致,精益求精,做到今日事今日畢, XX公司是我走出校門的第一份工作,是我學(xué)習(xí)、鍛煉、成長的地方,因而倍感珍惜。在工作中,我自覺自加壓力,不斷給自己提出新目標(biāo)、新任務(wù)、新要求。通過自加壓力,不滿足已有的成績,以昂揚(yáng)向上的姿態(tài)激勵(lì)自己奮力拼搏,為公司克盡應(yīng)有之責(zé);四是尊重別人是團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)干事創(chuàng)業(yè)的基本條件。始終如一地堅(jiān)持理解、尊重、平等地對待每個(gè)同事,大事講原則,小事講奉獻(xiàn),使同事之間處于一種和睦和諧的關(guān)系,做到了心情舒暢,齊心協(xié)力。
暑往寒來,彈指一揮,是公司給了我成長的機(jī)會(huì)和發(fā)展的平臺(tái),我熱愛我們的事業(yè),我熱愛我們的公司。在此,我由衷地對公司領(lǐng)導(dǎo)說:感謝我們共同的公司!感謝我們共同的事業(yè)!
今天前來參加競聘的同事,每個(gè)人都有自己的優(yōu)勢,我的優(yōu)勢是:
一、具有扎實(shí)的工作能力。我具備服務(wù)中心必備的所有技術(shù)要求。
二、熟悉公司業(yè)務(wù),具備學(xué)習(xí)型心理。具備良好的團(tuán)隊(duì)精神,熟悉公司的業(yè)務(wù)知識(shí)、工作流程、操作規(guī)范,具有與外界溝通的磨練經(jīng)歷,具備與相關(guān)部門協(xié)調(diào)的能力。同時(shí),我注意時(shí)時(shí)學(xué)習(xí),事事學(xué)習(xí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)工作能力。
三、有吃苦耐勞精神。我身體健康,精力充沛,接受能力快,進(jìn)取精神強(qiáng)。在業(yè)務(wù)方面,能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作崗位中去。
四、公司就是我的家。我從父輩那里學(xué)到了誠懇做人、踏實(shí)做事,公司的一草一木都與我息息相關(guān),更與我休戚與共、血脈相連,我沒有理由不愛我們的集體,我沒有理由不為我們的事業(yè)鞠躬盡瘁、死而后已。
如果競聘成功,我將積極履行崗位賦予的職責(zé),重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作:
一、刻苦鉆研技術(shù)領(lǐng)先。在科學(xué)日新月異的今天,必須有一套過硬的技術(shù)本領(lǐng)才能服務(wù)公司,做出成績。我將繼續(xù)努力,刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)知識(shí),向書本學(xué),向領(lǐng)導(dǎo)學(xué),向同事學(xué),向?qū)嵺`學(xué),不斷積累經(jīng)驗(yàn),不斷創(chuàng)新發(fā)展,使自己始終保持擁有先進(jìn)的技術(shù)水平。于此同時(shí),我還要不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng),提高綜合素質(zhì),使自已適應(yīng)崗位要求,適應(yīng)作為公司員工的綜合素質(zhì)要求。一名員工就是公司的一張名片,我要將自己打造成為以過硬的技術(shù)、以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)工作、以奮力拼搏的精神開拓市場、以熱情周到的服務(wù)贏得客戶的公司服務(wù)形象名片。
二、務(wù)實(shí)創(chuàng)新謀發(fā)展。**的工作是工作要害,關(guān)系到公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的生存與發(fā)展、利益與榮譽(yù),崗位雖小,涉及全局,責(zé)任重大。只有扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作,并在工作中不斷創(chuàng)新,才能促進(jìn)公司在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地,與公司同發(fā)展、共進(jìn)步。我將在市營銷中心的領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞服務(wù)開發(fā)目標(biāo),創(chuàng)造性地開展工作,嚴(yán)格執(zhí)行公司的業(yè)務(wù)流程規(guī)定和各項(xiàng)管理制度,開展工作。不打折扣并創(chuàng)造性地執(zhí)行實(shí)施方案;協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系,確保業(yè)務(wù)的良好開展;同時(shí)結(jié)合工作實(shí)際,搞好市場調(diào)查與研發(fā),不斷拓展市場。
三、團(tuán)結(jié)協(xié)作績效卓越。經(jīng)歷讓我受益非淺,但還有很大差距,我要發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)地精神,以公司需要作為最大要求,以客戶滿意作為唯一追求目標(biāo),以公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門滿意作為行為準(zhǔn)則,做到純粹服務(wù),完全服從。公司就是一棵大樹,我們都是樹上的一片片綠葉,只有我們精誠團(tuán)結(jié),通力合作,才能奏出最華美的樂章。一個(gè)成功的企業(yè)不可缺少的是團(tuán)隊(duì)合作、眾志成城!作為**公司員工,我希望奉獻(xiàn)自己的全部聰明和熱情,將我們的企業(yè)做大做強(qiáng)。
一個(gè)嶄新的歷史階段,面對市場競爭,**要在眾強(qiáng)中立于不敗之地,要求我們每個(gè)員工敢于創(chuàng)新、解放思想、大膽改革。讓我們在實(shí)際工作當(dāng)中,發(fā)揚(yáng)奮力拼搏精神,搶抓機(jī)遇,從細(xì)微處做起,爭取實(shí)現(xiàn)最大的跨越式發(fā)展。只有我們片片綠葉生氣盎然,公司的明天才會(huì)鮮花燦爛!
最后,我想說,如果競聘成功,我將珍惜這個(gè)機(jī)會(huì),專心、專情、專智干好工作。我將一如既往在崗位上盡心、盡力、盡職、盡責(zé)。我將老實(shí)做人,扎實(shí)做事。言必信,行必果。
謝謝大家!
企業(yè)中層競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
今天,我很榮幸參加中層管理者競聘,在這里。首先感謝公司給予我這一次推薦自己的機(jī)會(huì),請?jiān)试S我做簡要的自我介紹:
本人王建宏,畢業(yè)于西安電力學(xué)校,XX年7月參加工作,先后在甘肅火電公司、西北電力建設(shè)調(diào)試研究所、張掖發(fā)電公司工作過,在安裝單位、調(diào)試單位、電力生產(chǎn)單位從事過熱控技術(shù)員、調(diào)試工程師、熱控專工和技術(shù)部綜合專工職位,主要參與了玉門水電廠、煙臺(tái)電廠、寧波造紙廠、西固電廠擴(kuò)建工程的安裝工作,參與了銅川自備電廠、紅雁池第二電廠、蒲城電廠的熱控調(diào)試工作,全面負(fù)責(zé)了窯街自備電廠#1機(jī)組的熱控安裝管理工作,全過程負(fù)責(zé)了張掖電廠熱控基建、調(diào)試、生產(chǎn)管理工作。牽頭編制了張掖電廠生產(chǎn)管理制度、流程,負(fù)責(zé)張掖電廠生產(chǎn)考核、管理和生產(chǎn)費(fèi)用控制等綜合性生產(chǎn)管理工作。曾獲得甘肅火電公司XX年先進(jìn)個(gè)人、20xx年度西北調(diào)試所先進(jìn)個(gè)人和張掖發(fā)電公司20xx、XX、XX、XX先進(jìn)工作者。
從我的工作經(jīng)歷來看,多年從事電力基建工作,對電力基建、調(diào)試和電力生產(chǎn)管理比較清楚。下面談?wù)勎覍χ袑庸芾碚叩膸c(diǎn)認(rèn)識(shí):
首先是中層管理者的作用。中層管理者首先擔(dān)負(fù)著承上啟下的作用,是執(zhí)行者,也是策劃者。不但要貫徹、執(zhí)行董事會(huì)的決議和公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,具體負(fù)責(zé)策劃、組織實(shí)施公司各項(xiàng)目標(biāo)、任務(wù),還要考慮基層客觀條件和實(shí)際情況,適時(shí)調(diào)整,不斷優(yōu)化,確保各項(xiàng)任務(wù)、目標(biāo)完成。
第二是中層管理者的定位。中層管理者首先是管理者,她最重要的職能是管理、協(xié)調(diào)和組織,而不是沉迷于具體工作中,承擔(dān)一個(gè)工作狂的角色。不能單干,要組織大家把工作干好。
第三是中層管理者的責(zé)任。中層管理者是公司的中流砥柱,是各項(xiàng)決策成敗的關(guān)鍵,是工作環(huán)節(jié)的“核心”。領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,要確保完成;基層反映的'問題,必須設(shè)法解決。對于中層管理者來講“責(zé)任到此,不可再推”!
如果我競聘中層管理者成功 ,我將從以下幾個(gè)方面做好中層管理工作。
1、準(zhǔn)確定位,履行好自己的職責(zé),擔(dān)負(fù)起應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。
準(zhǔn)確定位指的是在“責(zé)權(quán)利”方面準(zhǔn)確定位。責(zé)就是應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任,是職務(wù)上所對應(yīng)的義務(wù),是份內(nèi)應(yīng)做的事情。權(quán)就是權(quán)利,是組織賦予特定的支配力量。利就是利益,也就是好處。只有正確認(rèn)識(shí)、對待、行使手中的權(quán)利,才能履行好自己的職責(zé),擔(dān)負(fù)起應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。
2、加強(qiáng)制度建設(shè),維護(hù)制度嚴(yán)肅性,用職能管理,按流程運(yùn)作,用制度保證各項(xiàng)工作有序、高效運(yùn)行。
3、在部門協(xié)作上,相互補(bǔ)臺(tái),積極配合,相互尊重,相互支持,分清責(zé)任,及時(shí)溝通,創(chuàng)造“和諧、共贏” ,“互相欣賞,良性競爭”的團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式。具體講,主要樹立以下兩種觀點(diǎn):
從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā),全局性、整體性、統(tǒng)籌考慮問題,使整個(gè)企業(yè)、整個(gè)系統(tǒng)產(chǎn)生最大的效益、效率。如果把企業(yè)看作一個(gè)系統(tǒng),只有處理好企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的互動(dòng)關(guān)系,才能使整個(gè)系統(tǒng)產(chǎn)生最大的效益,如果僅僅從部門的角度出發(fā),進(jìn)行部門局部的改進(jìn),往往事與愿違,達(dá)不成整體效果。
分清責(zé)任,及時(shí)溝通。屬于別人職權(quán)之內(nèi)的事,決不干預(yù),屬于自己的責(zé)任,決不推卸;存在問題,及時(shí)溝通,把摩擦消滅在萌芽狀態(tài)。
4、在部門內(nèi)部管理上,貫徹以下幾條管理思路
以文化凝聚人心,制度駕馭人性.分清責(zé)任,規(guī)范管理,建立起一支“有凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和學(xué)習(xí)力”的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
堅(jiān)持“能干事的鼓勵(lì)干,不會(huì)干的培養(yǎng)干,不想干的管著干”的人才培養(yǎng)原則。
以凝聚人心”為管理目標(biāo),以不違“人性”為管理原則,建立起“想干事、能干事、會(huì)干事、帶領(lǐng)大家干事、大家擁護(hù)干事”的良好的干事業(yè)氛圍。
推行量化管理,采用表格量化、圖形量化、目標(biāo)量化等方式,使各項(xiàng)工作有目標(biāo)、有內(nèi)容、有依據(jù)、有考核、有效果。
最后,我也給自己投上一票,相信自己,相信過去一直優(yōu)秀的我一定勝任中層管理工作,再次感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的的信任,謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)!
企業(yè)中層競聘演講稿 篇3
各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、職工代表同志們:
今天在這里參加公司中層領(lǐng)導(dǎo)評議上崗,接受各位的評議,做為一名老同志,我與同志們一樣感到很欣慰,這是公司三項(xiàng)制度改革邁出的重要一步,標(biāo)志著公司選人用人機(jī)制的不斷完善,雖然競爭本身是殘酷的,但卻有利于優(yōu)秀人才脫穎而出,特別是有文化、素質(zhì)高的年輕人有了更多的機(jī)會(huì)。就我個(gè)人而言,由于年齡的關(guān)系,也許這是第一次,也是最后一次參加評議,我衷心希望這種制度能夠一以貫之得到落實(shí),發(fā)揮應(yīng)有的作用,也希望更多的年輕人在競爭中盡快成長,為公司的發(fā)展竭盡所能。下面我就擔(dān)任社保中心主任崗位上的工作學(xué)習(xí)情況作一匯報(bào),請?jiān)u議。
年月我調(diào)到社保中心工作,當(dāng)時(shí)公司社保處剛剛成立,許多基礎(chǔ)性工作千頭萬緒,我與同志們一起,在公司黨政支持下,嚴(yán)格執(zhí)行國家及行業(yè)相關(guān)政策和規(guī)定,建立健全個(gè)人社保檔案和帳戶,加強(qiáng)個(gè)人醫(yī)保和失業(yè)金管理,使公司養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn)的收繳管理走上了正規(guī)。
從年到××年,社保中心為公司名職工建立了社保檔案和養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人帳戶,發(fā)放了養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊;為名職工辦理了離退休手續(xù),養(yǎng)老金社會(huì)化發(fā)放始終保持在。養(yǎng)保險(xiǎn)工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化保證社保檔案及繳費(fèi)帳、表、卡的完整、準(zhǔn)確,職工可隨時(shí)查詢個(gè)人帳戶,增加了個(gè)人帳戶的透明度,提高了職工的參保意識(shí)和繳費(fèi)意識(shí)。
××公司的養(yǎng)老保險(xiǎn)工作始終走在全省行業(yè)企業(yè)的前列,多次受到了原煤炭部和省勞動(dòng)保險(xiǎn)公司的表彰,并連續(xù)年被上級主管部門授予“先進(jìn)單位”的稱號(hào)。
作為企業(yè)的社保機(jī)構(gòu),充分保障職工和企業(yè)的利益是我們的主要責(zé)任,在政策允許的情況下,最大限度地保障企業(yè)的利益。比如,在年,在保證職工個(gè)人帳戶劃撥和養(yǎng)老金發(fā)放的前提下,我們將月養(yǎng)老保險(xiǎn)企業(yè)繳費(fèi)比例從調(diào)整為,為公司節(jié)省資金多萬元。
從年至今,公司實(shí)施醫(yī)療制度改革已近年,醫(yī)療改革工作取得了可喜成績。改革后的醫(yī)療保險(xiǎn)保險(xiǎn)制度采取公司內(nèi)部大病統(tǒng)籌和個(gè)人帳戶相結(jié)合的模式,完全符合國家醫(yī)改政策。這種統(tǒng)帳結(jié)合的模式,體現(xiàn)出較好的公平性和互濟(jì)性,明確了個(gè)人和企業(yè)的分擔(dān)責(zé)任,增強(qiáng)了醫(yī)療費(fèi)用的可控性,在堅(jiān)持適度保障的基礎(chǔ),把醫(yī)療負(fù)擔(dān)嚴(yán)格控制在醫(yī);,企業(yè)和個(gè)人的可隨范圍內(nèi)。截至××年,社保中心共為全公司近萬名職工建立了醫(yī)療保險(xiǎn)個(gè)人帳戶及檔案。醫(yī)療保險(xiǎn)覆蓋了除臨時(shí)工、季節(jié)工以外的所有職工。年多來,為職工報(bào)銷大病住院多人次,小病門診多人次,累計(jì)節(jié)約醫(yī)療費(fèi)用多萬元。在職工的醫(yī)療需求得到切實(shí)保障的同時(shí),有效遏制了醫(yī)療費(fèi)用的盲目擴(kuò)大。
可以說,近幾年,公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨諸多困難,但公司黨政對社會(huì)保險(xiǎn)卻始終非常關(guān)注,養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn)的繳費(fèi)及執(zhí)行情況從未因公司經(jīng)營困難而受阻,參保職工的權(quán)利始終得到保障,社會(huì)保障的“穩(wěn)定器”作用得到了充分發(fā)揮,為公司的“三項(xiàng)制度”改革提供保障。
隨著社會(huì)保障體系的日益完善,社保工作的任務(wù)將更加繁重,作用更加重大,社會(huì)程度更加提高,我決心和同志們一起,履行業(yè)務(wù)職責(zé),執(zhí)行國家規(guī)定。
謝謝大家!
企業(yè)中層競聘演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)!下午好:
我是**,今天我非常榮幸地在這里參加公司中層管理崗位競聘演講,對我個(gè)人而言是第一次,我十分珍惜這次的競聘機(jī)會(huì),無論競聘結(jié)果如何,我認(rèn)為能夠參與競聘的整個(gè)過程其本身就意義重大,并希望能通過這次的競聘鍛煉,使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高。
從我的工作經(jīng)歷來看,多年從事電力基建工作,對電力基建、調(diào)試和電力生產(chǎn)管理比較清楚。下面談?wù)勎覍χ袑庸芾碚叩膸c(diǎn)認(rèn)識(shí):
首先是中層管理者的作用。中層管理者首先擔(dān)負(fù)著承上啟下的作用,是執(zhí)行者,也是策劃者。不但要貫徹、執(zhí)行董事會(huì)的決議和公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,具體負(fù)責(zé)策劃、組織實(shí)施公司各項(xiàng)目標(biāo)、任務(wù),還要考慮基層客觀條件和實(shí)際情況,適時(shí)調(diào)整,不斷優(yōu)化,確保各項(xiàng)任務(wù)、目標(biāo)完成。
第二是中層管理者的定位。中層管理者首先是管理者,她最重要的職能是管理、協(xié)調(diào)和組織,而不是沉迷于具體工作中,承擔(dān)一個(gè)工作狂的角色。不能單干,要組織大家把工作干好。
第三是中層管理者的責(zé)任。中層管理者是公司的中流砥柱,是各項(xiàng)決策成敗的關(guān)鍵,是工作環(huán)節(jié)的“核心”。領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,要確保完成;基層反映的問題,必須設(shè)法解決。對于中層管理者來講“責(zé)任到此,不可再推”!
如果我競聘中層管理者成功,我將從以下幾個(gè)方面做好中層管理工作。
1、準(zhǔn)確定位,履行好自己的職責(zé),擔(dān)負(fù)起應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。
準(zhǔn)確定位指的是在“責(zé)權(quán)利”方面準(zhǔn)確定位。責(zé)就是應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任,是職務(wù)上所對應(yīng)的義務(wù),是份內(nèi)應(yīng)做的事情。權(quán)就是權(quán)利,是組織賦予特定的支配力量。利就是利益,也就是好處。只有正確認(rèn)識(shí)、對待、行使手中的權(quán)利,才能履行好自己的職責(zé),擔(dān)負(fù)起應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。
2、加強(qiáng)制度建設(shè),維護(hù)制度嚴(yán)肅性,用職能管理,按流程運(yùn)作,用制度保證各項(xiàng)工作有序、高效運(yùn)行。
3、在部門協(xié)作上,相互補(bǔ)臺(tái),積極配合,相互尊重,相互支持,分清責(zé)任,及時(shí)溝通,創(chuàng)造“和諧、共贏”“互相欣賞,良性競爭”的團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式。具體講,主要樹立以下兩種觀點(diǎn):
從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā),全局性、整體性、統(tǒng)籌考慮問題,使整個(gè)企業(yè)、整個(gè)系統(tǒng)產(chǎn)生最大的效益、效率。如果把企業(yè)看作一個(gè)系統(tǒng),只有處理好企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的互動(dòng)關(guān)系,才能使整個(gè)系統(tǒng)產(chǎn)生最大的效益,如果僅僅從部門的角度出發(fā),進(jìn)行部門局部的改進(jìn),往往事與愿違,達(dá)不成整體效果。
分清責(zé)任,及時(shí)溝通。屬于別人職權(quán)之內(nèi)的事,決不干預(yù),屬于自己的責(zé)任,決不推卸;存在問題,及時(shí)溝通,把摩擦消滅在萌芽狀態(tài)。
4、在部門內(nèi)部管理上,貫徹以下幾條管理思路
以文化凝聚人心,制度駕馭人性。分清責(zé)任,規(guī)范管理,建立起一支“有凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和學(xué)習(xí)力”的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
堅(jiān)持“能干事的鼓勵(lì)干,不會(huì)干的培養(yǎng)干,不想干的管著干”的人才培養(yǎng)原則。
以凝聚人心”為管理目標(biāo),以不違“人性”為管理原則,建立起“想干事、能干事、會(huì)干事、帶領(lǐng)大家干事、大家擁護(hù)干事”的良好的干事業(yè)氛圍。
推行量化管理,采用表格量化、圖形量化、目標(biāo)量化等方式,使各項(xiàng)工作有目標(biāo)、有內(nèi)容、有依據(jù)、有考核、有效果。
對賓客負(fù)責(zé),為賓客提供更好的服務(wù),積極為賓客解決問題和困難,讓賓客有賓至如歸的感覺。
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