競聘演講稿

時間：2020-09-10 08:06:49 競聘演講稿我要投稿

精選競聘演講稿合集6篇

　　演講稿要求內(nèi)容充實(shí)，條理清楚，重點(diǎn)突出。在當(dāng)下社會，演講稿的使用越來越廣泛，演講稿的注意事項(xiàng)有許多，你確定會寫嗎？下面是小編精心整理的競聘演講稿6篇，歡迎閱讀與收藏。

精選競聘演講稿合集6篇

競聘演講稿篇1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

　　大家早上好!

　　我首先感謝領(lǐng)導(dǎo)、同事們的信任和支持，給我這次參加競聘匯報的機(jī)會!本著學(xué)習(xí)，進(jìn)步，鍛煉和提高的目的來競聘，同時，也非常愿意接受領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我提出的中肯的寶貴的意見，以便在工作中更正和更好的發(fā)揮我的工作績效能力。

　　在將近八年的工作積累，近五年的策劃工作中，在公司的指導(dǎo)和培養(yǎng)下，我逐步適應(yīng)和理順了工作外延和內(nèi)涵，在一定程度上工作有了突飛猛進(jìn)的進(jìn)展和不斷的推陳出新，與時俱進(jìn)意識，一些工作的創(chuàng)新思想時不時迸出也使我受益匪淺，這一切的背后，源于公司對我的信任和支持，感謝公司，感謝我的領(lǐng)導(dǎo)們。

　　在工作實(shí)踐中，一次次的促銷活動使我對企劃部又加深了一層的認(rèn)識。作為一個部門的負(fù)責(zé)人，要能為領(lǐng)導(dǎo)分憂，既要熟悉本部門的全部業(yè)務(wù)，又要能為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策推動全面工作的開展;既是推進(jìn)活動進(jìn)程的組織者，又是積極投入實(shí)際工作的參與者;既要明確職責(zé)，協(xié)調(diào)好各方面的工作關(guān)系，當(dāng)好參謀，成為橋梁與紐帶;既要能當(dāng)好助手，又要具備獨(dú)當(dāng)一面的基本素質(zhì)�？傊�，要胸懷大局，當(dāng)好參謀;服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。

　　要完成公司年初分配的任務(wù)指標(biāo)，就必須實(shí)時推出促銷活動，來協(xié)助一線達(dá)成本季度或本年度的任務(wù)達(dá)成，企劃部的工作就是這場戰(zhàn)役的先遣，通過顧客視覺上的，聽覺上的，感覺上調(diào)動，促使完成購物意識的形成，進(jìn)而達(dá)到購買的欲望。在第三季度，處于淡季過后的旺季，本季度共進(jìn)行夏季四次的促銷活動，美華進(jìn)行兩次促銷活動和我們公司12周年店慶活動，共七次促銷活動，在公司的正確的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，我們的促銷取得了良好的社會效果，并在一定程度上遏制了競爭店的經(jīng)營，爭奪了一定的客源和市場的份額。

　　在活動的策劃上，企劃部不斷的推陳出新，分析綜合，既有實(shí)質(zhì)性促銷，又有營造商機(jī)的氛圍水分，每次活動雖大同小異，但不雷同，特別是夏季的促銷上，按照促銷遞升的層次構(gòu)建一次完整的促銷體系。企劃部在活動中積極響應(yīng)公司政策，率先實(shí)施活動方案，順利完成公司下達(dá)的各項(xiàng)促銷任務(wù)。

　　在促銷費(fèi)用上，貫徹公司的節(jié)約精神，盡量節(jié)儉;在賣場氛圍上，對于重復(fù)性節(jié)日的展牌，吊旗注意保存，以備下年使用。

　　在××文化傳媒上，堅(jiān)持不懈的深入下去，員工的形象，就是企業(yè)精神的旗幟，形象的，就是財富的，不論工作有多忙，“美，就在身邊”的工作不懈怠，本季度共推出七名員工，他們在各自的崗位上展示著獨(dú)特的風(fēng)采，譜寫了一篇篇××敬業(yè)愛崗、勤勞奉獻(xiàn)的贊歌。

　　在賣場氛圍上，牢記公司第二季度給企劃部提出的“營造良好的公司外部形象”的要求，協(xié)調(diào)市場部更換破損的室外宣傳畫，柱子包裝，和大××前門廣場的燈柱站牌：展示萬家福房產(chǎn)，宣傳萬家福花園。

　　工作代表著過去，面對新的季度，我想應(yīng)從一下幾個方面進(jìn)行：

　　在活動促銷上做好萬家福四周年，大××七周年的活動策劃工作，圣誕元旦促銷工作以及××公司羽絨服大賣場宣傳推介工作和會員招募、宣傳協(xié)助工作。在文化宣傳上必須始終高舉“美在身邊”這個公司無形財產(chǎn)的大旗，在任何時候都不能放棄的信念。在賣場氛圍上，制作并更換適應(yīng)季節(jié)性的賣場氛圍，配合公司的營銷經(jīng)營。

　　“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，工作近八年來，我始終以能吃苦、能忍耐、能奉獻(xiàn)作為做好工作的基本品質(zhì);我信奉誠實(shí)待人、嚴(yán)于律己的處世之道，能夠以身作則、誠信為本、求真務(wù)實(shí)、持之以恒。當(dāng)然，最核心的是我熱愛工作，感恩工作，感恩公司，并且竭盡所能地努力進(jìn)取。作為一名普通的員工，不見得學(xué)歷有多深，資深有多大，但最主要的必須有和企業(yè)一脈相連，心心相系的工作思想，想企業(yè)所想，做企業(yè)所做。在工作中，我很普通，也很平凡，但我要不斷進(jìn)步，像更優(yōu)秀的員工學(xué)習(xí)，我將以努力實(shí)現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”為切入點(diǎn)，在工作方式上，要從簡單的按要求完成任務(wù)向吃透精神，細(xì)化意圖，承上啟下上轉(zhuǎn)變，提高工作質(zhì)量和效率;在業(yè)務(wù)指導(dǎo)上，要從只完成具體事項(xiàng)向既要做好具體工作，又要多從工作制度上、工作方法等更高層面的思考上轉(zhuǎn)變;在工作狀態(tài)上，要從被動的接受工作向主動發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、研究問題、解決問題轉(zhuǎn)變，發(fā)揮企劃部的參謀智囊作用。

　　我沒沒有太多的華麗的語言，只希望能通過自己的努力，為公司蒸蒸日上貢獻(xiàn)自己的一份力量。我的演講完畢，謝謝大家!

競聘演講稿篇2

各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事們：

　　大家好！

　　今天能有機(jī)會站在這里，參加直屬分局機(jī)關(guān)工作人員崗位競聘，我感到萬分的榮幸和激動，記得富蘭克林有句名言：“推動你的事業(yè)，不要讓你的事業(yè)來推動你，競聘分局辦公室文員精彩演講稿。”今天我正是為了推動我的事業(yè)而來，感謝直屬分局及各科室的領(lǐng)導(dǎo)們，你們精心組織了這次競聘大會，給我們青年職工提供了一次展示自我的機(jī)會，再次謝謝你們。我競聘的崗位是辦公室文書一職，今天我演講的內(nèi)容分為三個部分：一、是我的個人情況；二、是我的任職優(yōu)勢；三、是我的工作設(shè)想：

　　一、我的個人情況：

　　我叫×××，于20××年畢業(yè)于××警官職業(yè)學(xué)院，大專文化，20××年參加工作，20××年來到××段收費(fèi)站，先后做過收費(fèi)員，稽查員，監(jiān)控員，在這四年多來，我懷著對公路事業(yè)的滿腔熱情，抱著維護(hù)法律、服務(wù)人民的愿望，始終在工作的第一線，從普通的收費(fèi)員干起，努力向業(yè)務(wù)精通，經(jīng)驗(yàn)豐富的站領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)，政治思想覺悟和業(yè)務(wù)水平都有了很大的提高，競聘演講稿《競聘分局辦公室文員精彩演講稿》。

　　二、我的任職優(yōu)勢：

　　1、本人具有良好的思想品德修養(yǎng)和綜合素質(zhì)。多年來，無論是在一線收費(fèi)還是在監(jiān)控室工作，我都能自覺做到愛崗敬業(yè)，干一行愛一行，以高度的事業(yè)心和責(zé)任感來嚴(yán)格要求自己，服從領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)全局，兢兢業(yè)業(yè)履行自己的職責(zé)，踏踏實(shí)實(shí)干好自己的本職工作，對工作從未打過折扣，自己一貫注重個人品德素質(zhì)的培養(yǎng)，努力做到尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不計(jì)較個人得失。

　　2、本人自認(rèn)為有較強(qiáng)的工作能力。熟悉文書的制作、排版、印刷、復(fù)印及檔案管理工作相關(guān)知識，能夠掌握電腦操作、辦公自動化系統(tǒng)等操作技能。我相信，有領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，再憑自己的信心、能力和努力是能夠勝任辦公室文書這個崗位的。

　　3、是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，認(rèn)真履行文書檔案員的工作職責(zé)，主動為領(lǐng)導(dǎo)工作服務(wù)，熱情為廣大職工服務(wù)。

　　4、是創(chuàng)新工作方法，提高工作效率。提高服務(wù)質(zhì)量。

　　最后，我覺得這次競爭對我個人來說是一次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會。參與這次競爭，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)自己的人生價值，在競爭中完善自己。這次竟?fàn)師o論結(jié)果如何，我都會正確對待，接受組織的考驗(yàn)，勝不驕、敗不餒。我仍將一如既往的努力工作，為××公路事業(yè)奉獻(xiàn)自己微薄的力量。

　　謝謝大家！

競聘演講稿篇3

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委：部門副經(jīng)理競職演講

　　大家好！

　　感謝市公司能上能下、能進(jìn)能出的崗位機(jī)制給了我這次機(jī)會，非常榮幸地走上這演講臺，與這么多優(yōu)秀的同事一起展示才華，證明能力，闡述觀點(diǎn)。我競聘的崗位是分公司校園客戶部副經(jīng)理。我將客觀地說明我自己所具備的應(yīng)聘能力，全面地論述我對于做好分公司校園客戶部工作的總體思路和具體措施，并且心悅誠服地接受各位領(lǐng)導(dǎo)和評委的評判。

　　一．20xx年本人開展工作情況及具體業(yè)績

　　發(fā)展是抓手、收入是目的，20xx年本人在從事政企客戶部經(jīng)理期間較好的完成了分公司下達(dá)政企部的各項(xiàng)指標(biāo)，截止20xx年11月份，政企客戶部完成年收入1023萬，完成年計(jì)劃87.75%，完成移動業(yè)務(wù)1099部，完成年計(jì)劃110.5%，完成端口寬帶871部，完成年計(jì)劃84.9%，完成數(shù)字電視652部，完成年計(jì)劃186%，完成3G手機(jī)749部，其中智能機(jī)390部，智能機(jī)占3G手機(jī)占比52.07%。

　　20xx年政企部緊緊圍繞上級公司及分公司分解各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)及各波次開展的營銷活動，早謀劃、快啟動、勤通報、抓考核，具體舉措如下：

　　1.根據(jù)公司下達(dá)20xx年部門各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)第一時間分解到渠道每個包區(qū)、客戶經(jīng)理，明確個人發(fā)展指標(biāo)；

　　2.根據(jù)部門區(qū)域市場不同客戶群、不同政策、不同產(chǎn)品、不同營

　　銷方式特性，每月組織部門客戶經(jīng)理開展針對性產(chǎn)品、營銷政策培訓(xùn)，提升客戶經(jīng)理營銷能力，增加客戶經(jīng)理營銷手段；

　　3.堅(jiān)持每周、月部門營銷發(fā)展總結(jié)會議，通報當(dāng)周、月個人各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展情況，分析現(xiàn)狀，找差距、找原因、找辦法，明確下周、月部門、個人營銷計(jì)劃、途徑、方法；

　　4.每日堅(jiān)持實(shí)時開展當(dāng)日營銷通報，及時掌握實(shí)時發(fā)展動態(tài)，針對發(fā)展落后個人及時了解原因，督促、鞭策個人，精確掌握每日營銷動態(tài)；

　　5.在抓自有渠道建設(shè)同時同步幫扶已有代理隊(duì)伍及發(fā)展資源型代理隊(duì)伍建設(shè)，在各類已發(fā)展業(yè)務(wù)客戶單位建立個人代理，維系現(xiàn)有發(fā)展業(yè)務(wù)，提供他網(wǎng)競爭信息；對未發(fā)展業(yè)務(wù)客戶單位通過代理人員促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展；建立駐地網(wǎng)、物業(yè)小區(qū)代理，20xx年政企部代理隊(duì)伍共發(fā)展移動業(yè)務(wù)357部，寬帶業(yè)務(wù)192部，代理隊(duì)伍業(yè)務(wù)發(fā)展成效明顯；

　　6.狠抓欠費(fèi)回收及非正常收入流失

　　部門每周進(jìn)行各包區(qū)欠費(fèi)回收通報，督促到人開展欠費(fèi)回收工作；專人每月針對政企交叉補(bǔ)貼用戶進(jìn)行審核，規(guī)避非正常收入流失；

　　7.關(guān)注有效益發(fā)展、提升發(fā)展效率

　　每月開展分期代收欠費(fèi)用戶、當(dāng)月預(yù)警離網(wǎng)、上月新發(fā)展沉默用戶開展清單級派單維系、激活工作，督促到人、考核到人，將發(fā)展與成本使用做到效益最大化；

　　8.強(qiáng)化考核

　　根據(jù)包區(qū)增量收入承包考核方式，強(qiáng)化各包區(qū)客戶經(jīng)理考核，以考核為抓手，引導(dǎo)、督促客戶經(jīng)理良性發(fā)展。

　　二．競聘崗位認(rèn)識及工作思路

　　工作意識層面：

　　一、首先，作為副職，必須了解正職的主要工作思路和部門整體目標(biāo)。并注意擺正位置，做好配角、當(dāng)好參謀。副職的主要職責(zé)，對部門的全面工作，要盡其所能，收集各種信息供領(lǐng)導(dǎo)參考，及時提供各種建議和主張，幫助領(lǐng)導(dǎo)順利作出決策。其次，要有統(tǒng)籌兼顧的思想，當(dāng)好協(xié)調(diào)人，使做出的決策能符合部門實(shí)際和大多數(shù)員工的意愿。在工作中我將尊重正職的核心地位，多請示匯報，多交心通氣。辯證的看待自己的長處和短處、揚(yáng)長避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到：盡職不越權(quán)，幫忙不添亂，補(bǔ)臺不拆臺。

　　二、進(jìn)入角色要“快”。校園客戶部是一個精誠團(tuán)結(jié)、配合默契的團(tuán)隊(duì)，進(jìn)入這個部門我一定要盡快地轉(zhuǎn)換角色，更新觀念，調(diào)整好自己的心態(tài)和工作方式，以一種嶄新的視覺看待問題，解決問題，使自己的所作所為能夠從體現(xiàn)部門的工作性質(zhì)出發(fā)，從適應(yīng)部門的人文環(huán)境出發(fā)，從彰顯部門的辦事風(fēng)格出發(fā)。

　　三、基礎(chǔ)工作要“實(shí)”。校園客戶部的部門性質(zhì)決定了一切工作的出發(fā)點(diǎn)始于市場，最后的歸宿也是落腳于市場，為此我一定會報著不怕遭白眼、不怕吃閉門羹的態(tài)度，多深入市場，貼近用戶，采集和整理第一手有用資料，盡可能多地掌握分類別、分層次的情況，便于科學(xué)地分析、研究和預(yù)測。

　　四、堅(jiān)持“發(fā)展是硬道理”，創(chuàng)新工作思路和方法。企業(yè)要壯大，必須靠發(fā)展，市場在變化，我們的工作思路和方法也要發(fā)展。如隨著競爭的加劇，我們就要有辦法來不斷提升我們的競爭能力，首先要號召部門全員，正確引導(dǎo)競爭，要求每位部門員工都要關(guān)心部門經(jīng)營活動，既懂得自身的權(quán)利和義務(wù)，又要懂得自身在企業(yè)中的責(zé)任和要求同時，注重細(xì)分用戶市場，利用我們多業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，確實(shí)打好捆綁營銷牌。

　　營銷思路層面：

　　校園市場作為一個獨(dú)特的細(xì)分市場，是各通信運(yùn)營商重要戰(zhàn)略陣地：一方面，校園用戶具有巨大的現(xiàn)實(shí)消費(fèi)潛力，也是現(xiàn)在和未來社會生活的中堅(jiān)力量和意見領(lǐng)袖，更是未來市場的主力消費(fèi)群。現(xiàn)根據(jù)六個維度，針對校園市場提出以下營銷思路：

　　渠道層面

　　自有渠道建設(shè)：建立市、縣公司自有渠道專項(xiàng)營銷團(tuán)隊(duì)、制定常態(tài)化營銷計(jì)劃；建立社會渠道幫扶、管理團(tuán)隊(duì)，幫助社會代理隊(duì)伍能力提升，管理社會代理隊(duì)伍日常營銷、解決代理渠道存在困難、問題；

　　校園個人代理：針對大、中、小學(xué)校區(qū)域，拓展對電信產(chǎn)品及各類新業(yè)務(wù)感興趣3G達(dá)人、教師、勤工儉學(xué)學(xué)生為個人代理，填充校園內(nèi)部發(fā)展途徑，以學(xué)生、教師經(jīng)營學(xué)生；

　　校園專營店建設(shè)：大學(xué)校園內(nèi)100%建立賣場化專營店，中小學(xué)學(xué)校周邊內(nèi)100%建立可話費(fèi)充值、主流智能機(jī)購買、即買即通卡的便利店及以上銷售網(wǎng)點(diǎn)，全面覆蓋校園及周邊客戶市場，滿足客戶需求提供，提升電信網(wǎng)點(diǎn)宣傳。

　　客戶維度

　　學(xué)校及教師市場：以數(shù)字校園建設(shè)為切入點(diǎn)，以總機(jī)服務(wù)+教師團(tuán)購為抓手，通過學(xué)校網(wǎng)絡(luò)無憂提質(zhì)提價實(shí)施教師交叉補(bǔ)貼，實(shí)現(xiàn)學(xué)校固話、網(wǎng)絡(luò)價值提升及抗競爭穩(wěn)定性，規(guī)模拉動教師個人及家庭移動、寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展；

　　學(xué)生市場：以陽光教育切入點(diǎn)，緊扣學(xué)校與學(xué)生教學(xué)因素；以智能機(jī)為賣點(diǎn)，吸引對新事物有較高興趣青少年的感知；

　　學(xué)生家長、家庭：以一體化套餐中高額話費(fèi)及光速寬帶超高網(wǎng)速及數(shù)字電視為賣點(diǎn)，結(jié)合學(xué)生家庭團(tuán)購，開展全業(yè)務(wù)拓展；

　　營銷時間維度：

　　開學(xué)前：中小學(xué)市場做好與學(xué)校具體負(fù)責(zé)人員及班級主任接洽，了解生源動態(tài)，調(diào)動校方具體人員發(fā)展興趣，在第一時間做好營銷前置準(zhǔn)備；高校市場在與校方相關(guān)部門、人員接洽后，調(diào)動一切自有渠道、社會代理人力資源，制定詳細(xì)營銷計(jì)劃、產(chǎn)品政策、激勵標(biāo)準(zhǔn)，全力備戰(zhàn)開學(xué)營銷工作。

　　學(xué)期中：中小學(xué)市場常態(tài)化做好對校方走訪工作，對校方負(fù)責(zé)人、班主任長期開展?fàn)I銷攻勢，借力發(fā)展綜合業(yè)務(wù)；高校市場以校內(nèi)專營店、3G達(dá)人、教師、學(xué)生代理為主，常態(tài)化開展現(xiàn)場、個人營銷活動。

　　假期中：對在讀已辦理業(yè)務(wù)學(xué)生開展與家庭融合遷轉(zhuǎn)營銷，在讀未辦理業(yè)務(wù)學(xué)生逐一開展目標(biāo)客戶上門營銷方式。

　　終端維度：

　　價格適中、功能齊全：智能手機(jī)價格太貴也是大學(xué)生不愿意使用的原因之一。雖然大多數(shù)學(xué)生對3G智能手機(jī)高速瀏覽網(wǎng)頁和各類應(yīng)用等功能十分有興趣，但談價格時卻又望而卻步�？梢詫W(xué)生的手機(jī)需求進(jìn)行調(diào)研，推行適合學(xué)生使用的定制機(jī)，以團(tuán)購、家庭融合的形式帶動銷售。

　　產(chǎn)品維度

　　套餐全、價格優(yōu)惠：制定適合各類消費(fèi)群體的系列套餐，滿足不同層級學(xué)生消費(fèi)能力

　　客戶關(guān)系維系

　　校園市場競爭巨大、變化多樣，良好的客戶關(guān)系是必不可少的。常態(tài)化的客戶單位走訪是增進(jìn)客戶關(guān)系的前提，校園客戶部必須制定常態(tài)化客戶走訪制度，維持、增進(jìn)客戶關(guān)系的同時及時掌握各類競爭信息；

　　個人客戶層面的費(fèi)用動態(tài)跟蹤、欠費(fèi)預(yù)警機(jī)制、沉默預(yù)警機(jī)制、重要節(jié)日、生日祝福等精細(xì)化管控工作在確保了發(fā)展效率的同時也增進(jìn)了客戶的感知。

　　再次感謝市公司給我這個機(jī)會介紹自己，推銷自己�！安幌氘�(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，不論此次是否能夠競聘上崗，都是我職業(yè)生涯過程中的一個歷練，一個突破自己的過程，無論成功與否我將繼續(xù)一如既往地在現(xiàn)在工作崗位上做好本職工作，為電信的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

競聘演講稿篇4

　　大家好！再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任、支持，使我有機(jī)會又一次面對大家參加基建辦主任的競職演講�；ㄞk公室承擔(dān)著為擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模、提高教學(xué)水平打牢物質(zhì)基礎(chǔ)的重要職責(zé)，我若能到這一部門工作，將倍感榮幸和壓力，我希望接受人生的又一次挑戰(zhàn)。

　　接下來我想說一下自己競聘基建辦主任的三個有利條件。

　　一是具有較強(qiáng)的政治思想素質(zhì)、完善的工作作風(fēng)和正直的人品、良好的修養(yǎng)。經(jīng)過黨多年的培養(yǎng)教育和同志們的幫助，在政治上，使我養(yǎng)成了較強(qiáng)的黨性和組織紀(jì)律性；在人品修養(yǎng)上，能夠做到為人正派，辦事公道，善于溝通和理解，大事講原則，小事講風(fēng)格，不追名逐利；在工作作風(fēng)上，識大體顧大局，工作條理性強(qiáng)，敢于負(fù)責(zé)，作風(fēng)民主，不攬功諉過。在曾經(jīng)工作過的單位都能營造出一種團(tuán)結(jié)和諧的氛圍。

　　二是具有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)能力。在自己二十多年的行政治理工作經(jīng)歷中，既負(fù)責(zé)過個別部門，也負(fù)責(zé)過多個部門，既當(dāng)過配角，也當(dāng)過主角。通過不同崗位的磨練，使自己具備了發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和處理問題的能力，形成了處理協(xié)調(diào)各種關(guān)系的素養(yǎng)，說話辦事較為得體周全。由自己組織實(shí)施的造林綠化、退耕還林等重大項(xiàng)目，先后兩次受到地州政府表彰。

　　三是具有一定的基建業(yè)務(wù)知識和相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。我曾經(jīng)在年至年參加昆明世界園藝博覽會藥草園建設(shè)，主要負(fù)責(zé)土建部分；年至年又任職于基建辦黨支部書記，其間參加過三個月的工程預(yù)結(jié)算培訓(xùn)，并通過考試取得了預(yù)結(jié)算員資格證書。當(dāng)然，我的一點(diǎn)基建專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)，與其它長期從事基建工作的同志相比，只是滄海一滴水。我為此還要加倍努力來彌補(bǔ)。

　　下面我就基建辦主任的職責(zé)和主要工作，結(jié)合我校實(shí)際，談一點(diǎn)個人的看法。

　　一是作為新一任基建成辦主任，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)基建辦公室的良好傳統(tǒng)，組織全辦職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、把握黨的路線方針政策和基本建設(shè)的法律規(guī)章，結(jié)合我院實(shí)際，進(jìn)一步健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，使項(xiàng)目的立項(xiàng)申報、招投標(biāo)、施工治理等各個環(huán)節(jié)，更加規(guī)范化、科學(xué)化，以不斷適應(yīng)新的形勢和新的要求。緊緊圍繞學(xué)校的中心工作和大政方針，堅(jiān)持不懈地搞好隊(duì)伍建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，服務(wù)服從于學(xué)校的大局，確保學(xué)校及院領(lǐng)導(dǎo)的決策、指示得以及時貫徹執(zhí)行，絕不讓基建工作因治理不善，拖學(xué)校發(fā)展的后腿。

　　二是圍繞中心，突出重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)基建工作的新進(jìn)步。根據(jù)學(xué)校的中長期規(guī)劃和建設(shè)大學(xué)的目標(biāo)，下一階段基建工作的重心將要在征地、新項(xiàng)目儲備立項(xiàng)上，繼續(xù)加緊工作，進(jìn)一步加大工作力度，盡快突破建設(shè)用地嚴(yán)重不足的瓶頸，增強(qiáng)學(xué)校發(fā)展后勁。作為基建辦主任，要急學(xué)校所急，想學(xué)校所想，理清工作思路，主動搞好部門配合協(xié)調(diào)，當(dāng)好院領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，在院領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排下，抓大事，抓重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，整體推動基建工作不斷前進(jìn)。

　　三是堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針，從細(xì)節(jié)入手，使工程項(xiàng)目在質(zhì)量上更上新的臺階。過去的基建工作，已經(jīng)取得了很大的成績，也創(chuàng)造積累了許多好的經(jīng)驗(yàn)和作法，這也為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。將來我們要始終抓住質(zhì)量不放松，確保施工安全，從設(shè)計(jì)開始直至每一個環(huán)節(jié)都要體現(xiàn)細(xì)節(jié)決定成敗的觀念，發(fā)揮大家的聰明才智，增強(qiáng)責(zé)任心，處處留心細(xì)節(jié)，處處抓住細(xì)節(jié)，爭取把每一個項(xiàng)目都建成精品和藝術(shù)品。

　　四是搞好班子和全辦職工的團(tuán)結(jié)，調(diào)動一切積極因素，圓滿完成學(xué)校和領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。家和萬事興，團(tuán)結(jié)力量大，沒有一個團(tuán)結(jié)的班子和集體，將一事無成。作為基建辦主任，要多深入群眾，多深入工地，多調(diào)查研究，虛心向同志們學(xué)習(xí)，主動與副職搞好交流和溝通，互相理解，互相支持，鼓勵副職和同志們放手工作，維護(hù)團(tuán)結(jié)大局，誠懇待人，關(guān)心職工疾苦，努力營造一個團(tuán)結(jié)、協(xié)作、積極向上的基建辦公室，建立起一個以人為本的和諧工作環(huán)境。做到人盡其才，用集體的聰明和力量去克服困難，去創(chuàng)造新業(yè)績。

　　最后，我表一個態(tài)。假如領(lǐng)導(dǎo)和同志們選擇我擔(dān)任基建辦主任，我會把新的崗位當(dāng)作新的起點(diǎn)，不驕不躁，努力學(xué)習(xí)，以身作則，廉潔自律，主動接受監(jiān)督，把工作做得更好。假如落選，我也會擺正心態(tài)，找準(zhǔn)差距，繼續(xù)干好本職工作。我愿意與大家一起用辛勤和汗水，共同鑄造更加美好的明天。

競聘演講稿篇5

　　假如領(lǐng)導(dǎo)和同志們信任我，支持我，競爭成功，我將從以下幾方面努力。

　　1、提升素質(zhì)，塑造自我，盡快進(jìn)入角色。作為一名副所長，一言一行都會對同志們產(chǎn)生感召力和示范作作，因此要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)修養(yǎng)、嚴(yán)格要求自己，時時處處以身作則，以自己的模范作風(fēng)去影響帶動職工。以自己的思想品德、水平能

　　力、素質(zhì)修養(yǎng)建立良好的形象，得到干部和社會的認(rèn)同。一是加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，堅(jiān)定政治信念，開拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新；二是認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，在工作上做個明白人，成為業(yè)務(wù)內(nèi)行，對工商行政管理的政策，法律法規(guī)和及相關(guān)知識較為熟悉。同時注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不斷積累，真正做到業(yè)務(wù)熟練，嚴(yán)防行為上和指揮上的盲目性。三是加強(qiáng)道德修養(yǎng)，對管理對象遵重理解，動之以情、曉之以理、導(dǎo)之以法、廉潔奉公、文明執(zhí)法、不給局黨組擺攤子，對同志愛護(hù)幫助、不擺架子、寬宏大量、讓名讓利、品行端正，爭取他們的支持、信服、尊重、擁護(hù)。

　　2、擺正關(guān)系，當(dāng)好配角，團(tuán)結(jié)協(xié)作形成合力。一個所的工作好壞很大程度上決定於班子是否團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成合力抓工作才能出成績，因而處理好正副所長的關(guān)系是非常必要的，作為一名副職，我應(yīng)堅(jiān)持黨性原則，積極配合原則，大局為重的原則做到“四不”。

　�。�1）尊重而不奉迎。作為一名副所長，要尊重正職，在各方面維護(hù)正職的權(quán)威，支持正職的工作，特別是遇到難題要積極解圍，當(dāng)正職處于矛盾焦點(diǎn)上時要主動出面，勇于接觸矛盾，承擔(dān)責(zé)任，排憂解難，決不能秀手旁觀，尊重不等于講原則的奉迎、庇護(hù)。

　　（2）主動而不依賴。副職對工作要積極主動，在自己職責(zé)范圍內(nèi)大膽負(fù)責(zé)，遇事多請示，勤匯報，但不能事事請示，遇事無主見，有事往外推，一味的依賴、等待，特別在執(zhí)法中一些難度大或得罪人的事，更不能故意往正職頭上推，、要勇于站出來，給正職留有余地和彈性。

　�。�3）到位而不越位。立足本職，發(fā)揮自已的能力，當(dāng)參謀提意見，大膽工作，措施到位，不唯唯諾諾，左顧右盼。要克服工作不到位，無創(chuàng)新，對正職的.工作不落實(shí)，自行其是。當(dāng)然副職的積極負(fù)責(zé)要有度，要維護(hù)正職的權(quán)威，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，不爭權(quán)奪利，不越位。

　�。�4）服從而不盲從。在工作中，副職當(dāng)然要服從正職領(lǐng)導(dǎo)，按正職意圖辦事，但服從不等于盲從，委曲求全，要有正確的原則、方法，不正當(dāng)?shù)男袨榈种�，注重場合，講究方法，提出意見。

　　3、找準(zhǔn)坐標(biāo)，勤奮務(wù)實(shí)，盡職盡責(zé)抓工作不折不扣完成各次任務(wù)。作為副所長，要找準(zhǔn)自己的位置，扎扎實(shí)實(shí)地干好本職工作，具體應(yīng)當(dāng)好“四員”。

　　一是當(dāng)好參謀員。副職在善于開動腦筋，多深入實(shí)際調(diào)查了解，掌握好各方面的信息，為正職作決策時提供正確的意見。要站在維護(hù)權(quán)威、顧全大局，維護(hù)全面利益，有利于開展工作的角度出主意，提思路，同時具有創(chuàng)新求實(shí)的意識，發(fā)揮副職的作用，決不能把副職當(dāng)擺設(shè)。

　　二是當(dāng)好指揮員。一個副所長，要有善于獨(dú)擋一面的開展工作，將自己的分管的業(yè)務(wù)抓好抓實(shí)抓出成效，就應(yīng)當(dāng)具有指揮員的才能。要以“德”樹人，協(xié)助所長帶領(lǐng)全體同志學(xué)習(xí)有關(guān)理論知識，奮發(fā)向上、愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)；要以“才”帶人，具有能觀察、能分析、能統(tǒng)率、合理用人、綜合協(xié)調(diào)、開拓進(jìn)取的才能；要以“學(xué)”促人、帶頭加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，為斷提高全所同志的素質(zhì)；以“規(guī)”管人，幫助所長制度好各項(xiàng)規(guī)章制度，來規(guī)范約束管理干部；以“心”聚人、協(xié)助所長把全所同志團(tuán)結(jié)起來，擰成一股繩形成一個調(diào)，塑造強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體。

　　三是當(dāng)好戰(zhàn)斗員。我認(rèn)為副所長不是什么官，也沒有什么權(quán)。我的理解就是在具體的每一項(xiàng)工作中走在其它同志前面的人，應(yīng)比其它同志做更多事、吃更多的苦。努力作好本職工作，這是衡量副職是否稱職的主要標(biāo)準(zhǔn)，要明確分管工作的性質(zhì)，任務(wù)、范圍、權(quán)限，精通各項(xiàng)工商法律、法規(guī)、尋求做好分管工作的方法、技巧和途徑。對各項(xiàng)工作做到有明確的思路、有周密的安排，有切實(shí)的措施，有嚴(yán)格的執(zhí)行和檢查。做到細(xì)致周到，有條不紊、善始善終，竭盡所能完成本職工作，讓所長從具體事務(wù)中擺脫出來，更好地引領(lǐng)全所工作。主要就是在工作中堅(jiān)持多讓同志們“跟我來”，少讓同志們“給我上”。

　　四是當(dāng)好協(xié)調(diào)員。副所長要善于協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。和諧的社會關(guān)系是做好本所的工作取得優(yōu)異成績的關(guān)鍵，首先副職要協(xié)助所長做好縣局及各股室隊(duì)與所里的關(guān)系，不僅要完成縣局下達(dá)的任務(wù)也要完成各相關(guān)股室隊(duì)交辦的工作，遇到各方面的問題要及時向相關(guān)股室匯報溝通，爭取他們的支持，要善于處理好所與當(dāng)?shù)攸h委政府及各部門的關(guān)系，要多向當(dāng)?shù)攸h委政府請示匯報，大力支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)、接受當(dāng)?shù)攸h政領(lǐng)導(dǎo)、完成其交辦的任務(wù)，以贏得當(dāng)?shù)攸h政對工商工作的支持，同時也要處理好與當(dāng)?shù)仄渌沙鰴C(jī)構(gòu)的關(guān)系，特別是稅務(wù)、派出所等的關(guān)系，爭取他們的支持和配合，同時協(xié)調(diào)

　　處理好正職與其它副職、副職與副職、副職與職工之間的關(guān)系，形成一個團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)體。

競聘演講稿篇6

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委：

　　我競職的崗位的是舍務(wù)處。4xxxx歲的年紀(jì)在眾多競職的人選中，女同志中已是寥寥可數(shù)。但無論是作為一名共產(chǎn)黨員，還是一位國家干部，責(zé)任感和使命感都在促使我把學(xué)校未來發(fā)展的熱情和期望陳述給各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委。舍務(wù)工作有三件大事：紀(jì)律、衛(wèi)生，安全。這在舍務(wù)處職責(zé)范圍中已有明確的規(guī)定。多年的工作實(shí)踐，對此更是有著深刻的體會和認(rèn)識。要取得更理想的效果，必須有明確的，引之有效的制度和保障。必須有精干的管理人員來執(zhí)行。必須配備合理的組織機(jī)構(gòu)以便使其高效運(yùn)作。追求管理的制度化，現(xiàn)代化，模式化，科學(xué)化和超前性。這將是我做舍務(wù)管理的基本目標(biāo)。根據(jù)上述目標(biāo)，我的工作思路是這樣的：“發(fā)揚(yáng)民主，管理育人，突出特色，開源節(jié)流，講求效益�！�

　　具體實(shí)施中注重形成一個封閉式的管理系統(tǒng)。包括以下四個方面。

　　1、制定明確管理目標(biāo)和切實(shí)可行的管理制度。管理目標(biāo)上力求長遠(yuǎn)規(guī)劃和近期目標(biāo)的結(jié)合操作性和注重目標(biāo)的可持續(xù)性。長遠(yuǎn)規(guī)劃是與將來要運(yùn)行的后勤工作社會化機(jī)制對接。近期目標(biāo)是結(jié)合我校實(shí)際和學(xué)生需要提高管理水平，營造一個充滿文明氣息，寧靜的，舒適的居住環(huán)境，為學(xué)生在校的學(xué)習(xí)生活提供保障。

　　在管理制度上我們已經(jīng)贏得了可行性的經(jīng)驗(yàn)，需要在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步的完善。特別是公寓制度以及服務(wù)系統(tǒng)設(shè)置。既要考慮我校實(shí)際的情況。繼續(xù)為貧困學(xué)生開辟勤工儉學(xué)的渠道，同時還要走出去借鑒其他院校的公寓管理的成功和做法，使其更為完善。

　　2、優(yōu)化舍務(wù)管理過程，注重從制定計(jì)劃，組織實(shí)施。常規(guī)檢查和有效反饋的每節(jié)環(huán)節(jié)上求真務(wù)實(shí)求細(xì)，求精，求嚴(yán)，一方面追求管理自身的效益，使人盡其才，物盡其用，又要結(jié)合高校這個育人場所的特殊性，突出管理中的文化建設(shè)這個特色，在管理中育人。

　　3、要做到管理人員，管理制度和管理機(jī)構(gòu)三位一體，盡可能地發(fā)揮所有成員的積極性和創(chuàng)造性，挖掘出最大的工作熱情和工作潛力，以提高工作效能和效率。

　　要做到三位一體，還要進(jìn)一步落實(shí)崗位責(zé)任制，為部門成員發(fā)揮個人的才能創(chuàng)造良好的條件。

　　4、力求揮索一套符號我校管理實(shí)際的管理模式，逐步升華為一種管理文化，這是我們管理中的最高層次的要求。對此，幾年的工作中我們舍務(wù)科的同志們做出了諸多的工作，也積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，還有待進(jìn)一步的探索和完善。

　　上面是我對舍務(wù)管理的具體建設(shè)和措施，其中有我本人和舍務(wù)其他同志們在工作實(shí)踐中的結(jié)晶，也有我對將來舍務(wù)管理的設(shè)想，各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，如果有這個機(jī)會通過努力，使其變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，這是我最大的欣慰。

　　謝謝！

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