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主任競(jìng)聘演講稿

時(shí)間:2020-09-09 16:44:35 競(jìng)聘演講稿 我要投稿

【精華】主任競(jìng)聘演講稿范文七篇

  演講稿的寫(xiě)法比較靈活,可以根據(jù)會(huì)議的內(nèi)容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區(qū)別。在現(xiàn)在的社會(huì)生活中,越來(lái)越多人會(huì)去使用演講稿,相信許多人會(huì)覺(jué)得演講稿很難寫(xiě)吧,下面是小編精心整理的主任競(jìng)聘演講稿7篇,歡迎大家分享。

【精華】主任競(jìng)聘演講稿范文七篇

主任競(jìng)聘演講稿 篇1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們:

  大家好!

  今天,非常榮幸能能夠站在演講臺(tái)上發(fā)表我的競(jìng)爭(zhēng)上崗演說(shuō),我要競(jìng)聘的是××中醫(yī)院××門(mén)診部主任!在此,感謝中醫(yī)院提供的寶貴機(jī)會(huì),感謝一直以來(lái)關(guān)心、支持、幫助我成長(zhǎng)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事和各位朋友!

  我叫xxx,(……簡(jiǎn)單的個(gè)人介紹),今天,我之所以鼓起勇氣站上這個(gè)演講臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)職位,那是因?yàn)槲覍?duì)所要競(jìng)聘的職位充滿了自信,我具備以下幾方面的優(yōu)勢(shì)和能力:

  首先,我認(rèn)為自己具備擔(dān)任該職務(wù)所必須的政治素質(zhì)和個(gè)人品質(zhì)。一是我的敬業(yè)精神比較強(qiáng),工作認(rèn)真負(fù)責(zé),勤勤懇懇,任勞任怨,干一行,愛(ài)一行,專(zhuān)一行。這是干好工作的基礎(chǔ)。二是我的思想比較活躍,接受新事物比較快,愛(ài)學(xué)習(xí),愛(ài)思考,愛(ài)出點(diǎn)子,工作中注意發(fā)揮主觀能動(dòng)性,超前意識(shí)強(qiáng)。這有利于開(kāi)拓工作新局面。三是我辦事穩(wěn)妥,處世嚴(yán)謹(jǐn),原則性較強(qiáng),能夠嚴(yán)格要求自己。這是做好工作的保證。四是我信奉誠(chéng)實(shí)、正派的做人宗旨,能夠與人團(tuán)結(jié)共事,而且具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。

  第二,我認(rèn)為自己具備擔(dān)任此職務(wù)所必須的知識(shí)和能力。一是我在工作中能夠把握正確的方向,保持較高的政治敏銳性。二是我專(zhuān)業(yè)知識(shí)扎實(shí)。自××年參加工作以來(lái),已經(jīng)有十幾年了,這十幾年里,我長(zhǎng)期從事醫(yī)療第一線的臨床工作,有深厚的理論功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),出色的工作成績(jī)贏得了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評(píng)。與此同時(shí),我還十分注重學(xué)習(xí)和提高,除了自學(xué)以外,我還多次參加了多種層次的進(jìn)修和培訓(xùn),特別是在××中醫(yī)藥大學(xué)的進(jìn)修學(xué)習(xí)讓我得到了極大的提高,進(jìn)一步增強(qiáng)了我參與競(jìng)爭(zhēng)的能力和信心。三是我在中醫(yī)院工作多年,熟悉醫(yī)院情況,了解醫(yī)護(hù)人員心態(tài),在全院職工中口碑好,威望高,擅長(zhǎng)組織協(xié)調(diào),具備獨(dú)擋一面的能力。

  以上決定了我能夠很快地進(jìn)入門(mén)診部主任角色,并且出色地開(kāi)展工作。如果我能有幸競(jìng)爭(zhēng)上這個(gè)職位,我將在中醫(yī)院的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,在各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同事的關(guān)心幫助下,創(chuàng)造性地做好各項(xiàng)工作。具體地說(shuō),就是堅(jiān)持“一個(gè)原則”,實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,做好“三項(xiàng)工作”。

  堅(jiān)持“一個(gè)原則”,就是堅(jiān)持“上為醫(yī)院和領(lǐng)導(dǎo)分憂,下為同事和病人服務(wù)”的原則。

  實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”:一是實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變。由原來(lái)的戰(zhàn)斗員轉(zhuǎn)變?yōu)榧犬?dāng)指揮員,又當(dāng)戰(zhàn)斗員。和全院同志思想上同心,目標(biāo)上同向,行動(dòng)上同步,事業(yè)上同干。二是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變。由原來(lái)的“領(lǐng)導(dǎo)交辦,辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦,怎么辦好”的方式轉(zhuǎn)變,對(duì)工作超前計(jì)劃,周密安排,保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

  做好“三項(xiàng)工作”:

  一是勤奮學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)。我將堅(jiān)持不懈的地保持自學(xué)的良好習(xí)慣和持之以恒的精神狀態(tài),加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的鉆研和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的學(xué)習(xí),努力把自己錘煉成適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代高級(jí)醫(yī)務(wù)管理人才。

  二是改進(jìn)方式抓服務(wù)。服務(wù)是醫(yī)院的生命之所在。門(mén)診服務(wù)水平的高低直接影響醫(yī)院的形象。我將按照“一切為了病人,一切以病人為中心”的服務(wù)理念,給病人愛(ài)心,關(guān)心和責(zé)任心,組織和帶領(lǐng)門(mén)診部一班人,改進(jìn)方法,苦煉內(nèi)功,努力提升服務(wù)水平。

  三是增進(jìn)團(tuán)結(jié)謀創(chuàng)新。團(tuán)結(jié)出效益,創(chuàng)新促發(fā)展。作為門(mén)診部主任,我將始終秉承“以人為本”的管理理念,營(yíng)造人人想干事,人人能干事,人人能干成事的良好工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境,打造團(tuán)結(jié)型、務(wù)實(shí)性、奉獻(xiàn)型、創(chuàng)新型門(mén)診部,使門(mén)診部成為中醫(yī)院人性化管理的亮麗風(fēng)景線。

  我相信,經(jīng)過(guò)我和門(mén)診部全體同志的共同努力,門(mén)診部工作一定會(huì)呈現(xiàn)出更加喜人的局面,簡(jiǎn)單可以概括為:常規(guī)工作有突破,重點(diǎn)工作有成效,基礎(chǔ)工作有創(chuàng)新,整體工作有特色。由于時(shí)間有限,在此,我只能對(duì)我的想法和打算作這樣簡(jiǎn)要的介紹。如果我這次有幸競(jìng)爭(zhēng)成功,我將不辱使命,以最短的時(shí)間、最有效的辦法、全身心的精力,積極投入到新的工作中去,為門(mén)診部,為我們中醫(yī)院的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的微薄之力。

  我的演說(shuō)接近尾聲,最后,我還是要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)與同事們表示感謝,謝謝你的信任與支持,請(qǐng)你們一如既往的支持我,給予我寶貴的機(jī)會(huì),謝謝!

主任競(jìng)聘演講稿 篇2

社保中心主任競(jìng)聘演講稿

  各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、職工代表同志們:

  今天在這里參加公司中層領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議上崗,接受各位的評(píng)議,做為一名老同志,我與同志們一樣感到很欣慰,這是公司三項(xiàng)制度改革邁出的重要一步,標(biāo)志著公司選人用人機(jī)制的不斷完善,雖然競(jìng)爭(zhēng)本身是殘酷的,但卻有利于優(yōu)秀人才脫穎而出,特別是有文化、素質(zhì)高的年輕人有了更多的機(jī)會(huì)。就我個(gè)人而言,由于年齡的關(guān)系,也許這是第一次,也是最后一次參加評(píng)議,我衷心希望這種制度能夠一以貫之得到落實(shí),發(fā)揮應(yīng)有的作用,也希望更多的年輕人在競(jìng)爭(zhēng)中盡快成長(zhǎng),為公司的發(fā)展竭盡所能。下面我就擔(dān)任社保中心主任崗位上的工作學(xué)習(xí)情況作一匯報(bào),請(qǐng)?jiān)u議。

  1996年7月我調(diào)到社保中心工作,當(dāng)時(shí)公司社保處剛剛成立,許多基礎(chǔ)性工作千頭萬(wàn)緒,我與同志們一起,在公司黨政支持下,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)相關(guān)政策和規(guī)定,建立健全個(gè)人社保檔案和帳戶,加強(qiáng)個(gè)人醫(yī)保和失業(yè)金管理,使公司養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn)的收繳管理走上了正規(guī)。

  從1995年到20xx年,社保中心為公司5960名職工建立了社保檔案和養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人帳戶,發(fā)放了養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè);為879名職工辦理了離退休手續(xù),養(yǎng)老金社會(huì)化發(fā)放始終保持在100%。養(yǎng)保險(xiǎn)工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化保證社保檔案及繳費(fèi)帳、表、卡的完整、準(zhǔn)確,職工可隨時(shí)查詢(xún)個(gè)人帳戶,增加了個(gè)人帳戶的透明度,提高了職工的參保意識(shí)和繳費(fèi)意識(shí)。

  **公司的養(yǎng)老保險(xiǎn)工作始終走在全省行業(yè)企業(yè)的前列,多次受到了原煤炭部和省勞動(dòng)保險(xiǎn)公司的表彰,并連續(xù)6年被上級(jí)主管部門(mén)授予“先進(jìn)單位”的稱(chēng)號(hào)。

  作為企業(yè)的社保機(jī)構(gòu),充分保障職工和企業(yè)的利益是我們的主要責(zé)任,在政策允許的情況下,最大限度地保障企業(yè)的利益。比如,在1998年,在保證職工個(gè)人帳戶劃撥和養(yǎng)老金發(fā)放的前提下,我們將1-9月養(yǎng)老保險(xiǎn)企業(yè)繳費(fèi)比例從24.6%調(diào)整為6.5%,為公司節(jié)省資金1100多萬(wàn)元。

  從1998年至今,公司實(shí)施醫(yī)療制度改革已近5年,醫(yī)療改革工作取得了可喜成績(jī)。改革后的醫(yī)療保險(xiǎn)保險(xiǎn)制度采取公司內(nèi)部大病統(tǒng)籌和個(gè)人帳戶相結(jié)合的模式,完全符合國(guó)家醫(yī)改政策。這種統(tǒng)帳結(jié)合的模式,體現(xiàn)出較好的公平性和互濟(jì)性,明確了個(gè)人和企業(yè)的分擔(dān)責(zé)任,增強(qiáng)了醫(yī)療費(fèi)用的可控性,在堅(jiān)持適度保障的基礎(chǔ),把醫(yī)療負(fù)擔(dān)嚴(yán)格控制在醫(yī)保基金,企業(yè)和個(gè)人的可隨范圍內(nèi)。截至20xx年,社保中心共為全公司近萬(wàn)名職工建立了醫(yī)療保險(xiǎn)個(gè)人帳戶及檔案。醫(yī)療保險(xiǎn)覆蓋了除臨時(shí)工、季節(jié)工以外的所有職工。5年多來(lái),為職工報(bào)銷(xiāo)大病住院3200多人次,小病門(mén)診2800多人次,累計(jì)節(jié)約醫(yī)療費(fèi)用20xx多萬(wàn)元。在職工的醫(yī)療需求得到切實(shí)保障的同時(shí),有效遏制了醫(yī)療費(fèi)用的盲目擴(kuò)大。

  可以說(shuō),近幾年,公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨諸多困難,但公司黨政對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)卻始終非常關(guān)注,養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn)的繳費(fèi)及執(zhí)行情況從未因公司經(jīng)營(yíng)困難而受阻,參保職工的權(quán)利始終得到保障,社會(huì)保障的“穩(wěn)定器”作用得到了充分發(fā)揮,為公司的“三項(xiàng)制度”改革提供保障。

  隨著社會(huì)保障體系的日益完善,社保工作的任務(wù)將更加繁重,作用更加重大,社會(huì)程度更加提高,我決心和同志們一起,履行業(yè)務(wù)職責(zé),執(zhí)行國(guó)家規(guī)定。

  謝謝大家!

主任競(jìng)聘演講稿 篇3

  結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。為控制風(fēng)險(xiǎn),首先將進(jìn)行內(nèi)部操作流程的整合,建立高效率、相互制約的操作模式,從規(guī)章和人員安排上防風(fēng)險(xiǎn),促業(yè)務(wù)。其次要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和法律觀念的灌輸,樹(shù)立人人知風(fēng)險(xiǎn)、控風(fēng)險(xiǎn)局面,讓員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)了如指掌,對(duì)法律,樹(shù)立員工莫伸手、伸手必被捉的法律意識(shí),以法律的威嚴(yán),使心“歪”的員工端正思想。第三是經(jīng)常對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行檢查,及時(shí)糾正不良苗頭,了解員工的思想動(dòng)態(tài)和行為動(dòng)態(tài),從源頭上確保無(wú)案件發(fā)生。我在此鄭重承諾,如果我是南方航空的主任,絕不能有一起案件、一起重大差錯(cuò)。

  俗話說(shuō):三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮,南方分理處有十余個(gè)精明的臭皮匠,再加上我這個(gè)領(lǐng)頭的“大”皮匠,一定能賽過(guò)昔日的諸葛亮,一定能創(chuàng)出一片蔚藍(lán)的天空。南方分理處的同仁要相信自己、相信我,勝利一定屬于南方分理處,勝利一定屬于中行人。我的演講完畢,請(qǐng)大家多多指教,謝謝大家!各位領(lǐng)導(dǎo),同事們:

  大家好!我在深思熟慮之后,決定參加南方分理處主任的競(jìng)騁,我有足夠的信心和能力當(dāng)好南方分理處這個(gè)家長(zhǎng)。

  **處在?诘貐^(qū)還是個(gè)小不點(diǎn),僅僅比瓊山某幾個(gè)網(wǎng)點(diǎn)大一點(diǎn)點(diǎn),目前存款余額8000多萬(wàn)元。面對(duì)著這個(gè)小不點(diǎn),我想以多措施、多手段、多形式對(duì)它催“大”、催“肥”,讓它茁壯健康地成長(zhǎng)。

  對(duì)于南方分理處,我的目標(biāo)是一流的員工隊(duì)伍、一流的能力素質(zhì)、一流的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、一流的業(yè)務(wù)水平、一流的發(fā)展速度,實(shí)現(xiàn)這五個(gè)“一流”就能夠造就一流的精品網(wǎng)點(diǎn)和持續(xù)發(fā)展能力。

  一、發(fā)展業(yè)務(wù)為出發(fā)點(diǎn)。

  第一招

  根據(jù)南方分理處的地理位置和當(dāng)前實(shí)際情況,業(yè)務(wù)發(fā)展必須強(qiáng)調(diào)其基礎(chǔ)性,務(wù)必扎實(shí),強(qiáng)調(diào)零售業(yè)務(wù)和公司并重,重點(diǎn)發(fā)展個(gè)人理財(cái),提高客戶數(shù)量,增加業(yè)務(wù)品種,擴(kuò)大業(yè)務(wù)影響力為當(dāng)務(wù)之急,做強(qiáng)做大,為下一步推動(dòng)中間業(yè)務(wù)打下基礎(chǔ)。

  抓大不放小。通過(guò)多種途徑抓大客戶,利用多種信息抓大客戶,擴(kuò)大南航的大客戶群體,在抓大客戶的同時(shí),也不能冷落了小客戶,分理處的主要服務(wù)對(duì)象還是千家萬(wàn)戶的小客戶,特別是附件的居民是我們儲(chǔ)蓄存款的主要客戶,我們就要將他們一網(wǎng)打盡。

  掃街掃鋪。計(jì)劃將從南大橋到龍昆南大轉(zhuǎn)盤(pán)這一條街和沿街鋪面做為目標(biāo),通過(guò)掃街掃鋪將他們統(tǒng)統(tǒng)掃進(jìn)南方航空的大門(mén),從而夯實(shí)發(fā)展的基礎(chǔ),有了足夠的客戶,我們就能得到發(fā)展,就不會(huì)因個(gè)別大客戶用款或資金變動(dòng)而導(dǎo)致存款的大起大落。

  客戶分類(lèi)服務(wù)分層。按照不同類(lèi)別的客戶,針對(duì)不同的需求、偏好、特點(diǎn)、利潤(rùn)貢獻(xiàn)度,建立詳細(xì)的客戶信息,進(jìn)行細(xì)致分類(lèi),差異性服務(wù),達(dá)到雙方共贏的目的,維護(hù)、開(kāi)發(fā)和鞏固客戶群。

  建立網(wǎng)點(diǎn)客戶經(jīng)理。與客戶分類(lèi)、服務(wù)分層相配套,建立網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍,對(duì)有營(yíng)銷(xiāo)特長(zhǎng)的員工因才施用,柜員精心、安心、用心在業(yè)務(wù)操作和優(yōu)質(zhì)服務(wù)上;營(yíng)銷(xiāo)人員則對(duì)客戶一對(duì)一的服務(wù)。

  二、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎(chǔ)點(diǎn)。

  第二招

  服務(wù)是銀行的生命線。要使第一位員工認(rèn)識(shí)這一點(diǎn),促進(jìn)服務(wù)的深層次、高水平、全方位發(fā)展,增強(qiáng)銀行在同業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力,現(xiàn)代的銀行不能在簡(jiǎn)單的停留在微笑服務(wù),要在服務(wù)質(zhì)量上下功夫,要提升服務(wù)層次,豐富服務(wù)內(nèi)涵,對(duì)客戶我們必須用“心”服務(wù),做到誠(chéng)心、熱心、細(xì)心、耐心,主動(dòng)與客戶建立一種良好的感情關(guān)系,形成以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念,想客戶所想,急客戶所急,讓客戶真正感受到我們分理處的優(yōu)越性。

  椰樹(shù)門(mén)支行向來(lái)是文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的先進(jìn)單位,現(xiàn)已成為中行文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的品牌,作為營(yíng)業(yè)部主任,在抓文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)上也積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和方法,使用“拿來(lái)主義”,就可以在短時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生良好的效果,我的目標(biāo)是在1-2年內(nèi)將南方航空分理處建設(shè)成為全省乃至中行系統(tǒng)文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的一面旗幟、一個(gè)典型。

  三、員工成長(zhǎng)為根本點(diǎn)。

  第三招

  西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家波什曾說(shuō)過(guò)“愛(ài)你的員工吧!他會(huì)百倍愛(ài)你的單位”,作為管理者,我始終認(rèn)為員工是單位的主人,我要依靠大家,幫助大家,讓大家都能得到進(jìn)步和提高,大家進(jìn)步和提高的同時(shí)就是南方分理處在進(jìn)步和升級(jí),我們的業(yè)務(wù)在進(jìn)步和升級(jí)。

  當(dāng)前金融市場(chǎng)日新月異,新產(chǎn)品層出不窮,沒(méi)有開(kāi)放的思路、發(fā)展的眼光無(wú)法適應(yīng)銀行業(yè)的發(fā)展。對(duì)于分理處而言,主任起著帶頭的作用,員工才真正起決定的作用,提高全體員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力將是一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的保證。我將憑借著營(yíng)業(yè)部工作中積累的經(jīng)驗(yàn),將創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,提高員工綜合素質(zhì)和能力作為我工作的重心之一。

  大力開(kāi)展崗位培訓(xùn),采取多種形式提高臨柜人員的業(yè)務(wù)能力,如創(chuàng)辦學(xué)習(xí)園地、充分利用每日晨會(huì)、每周例會(huì)等;創(chuàng)造自學(xué)的氛圍,培養(yǎng)員工自學(xué)的能力,自我學(xué)習(xí),相互交流,共同提高;加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),抓好零售柜臺(tái)業(yè)務(wù)和中文錄入的測(cè)試;提高柜員業(yè)務(wù)操作能力、理解能力和柜臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)能力,向個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)全能柜員發(fā)展。

  在普通性培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,還將為每一位員工提供更多的、更適合發(fā)展的培訓(xùn)機(jī)會(huì),讓每一位員工都能找到自己的定位,實(shí)現(xiàn)人生的追求和夢(mèng)想,關(guān)心員工的成長(zhǎng)和生活困難,支持他們不斷為自己的目標(biāo)奮斗,為員工創(chuàng)造良好的成長(zhǎng)環(huán)境,創(chuàng)造合諧的工作氛圍,讓大家工作安心、舒心、放心,使每一位員工覺(jué)得在南方航空工作是一種驕傲、是一種自豪。

  四、控制風(fēng)險(xiǎn)為立足點(diǎn)。

  第四招

  內(nèi)控缺失造成的損失大家是有目共睹的,作為南方分理處的主任,我將親自抓內(nèi)控建設(shè),我們絕不能走有了問(wèn)題才治理的老路,加強(qiáng)內(nèi)部管理,明確崗位職責(zé),嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度與業(yè)務(wù)發(fā)展同樣重要,對(duì)于基層網(wǎng)點(diǎn)來(lái)說(shuō),內(nèi)控重點(diǎn)在于控制儲(chǔ)蓄風(fēng)險(xiǎn)和結(jié)

主任競(jìng)聘演講稿 篇4

各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委:

  大家好!首先我要感謝公司給我這樣一個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì),對(duì)于我個(gè)人來(lái)講,這不僅僅是一次競(jìng)聘,更是一次對(duì)自己的檢驗(yàn)、學(xué)習(xí)和鍛煉。先不論競(jìng)聘的結(jié)果,競(jìng)聘是否成功。

  我站在這里,就是要告訴所有領(lǐng)導(dǎo)同事,我有這樣的目標(biāo)有這樣的志向,如果競(jìng)聘成功,我感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的機(jī)會(huì),如果競(jìng)聘不成功,說(shuō)明自己在很多方面需要去提高和學(xué)習(xí),在此競(jìng)聘中得到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我成長(zhǎng)的指導(dǎo),就是我參加競(jìng)聘獲益最深的方面。

  我今天競(jìng)聘的是行政人力中心主任這個(gè)崗位,我先談下我對(duì)新的架構(gòu)下行政人力中心的認(rèn)識(shí),行政人力中心是為推動(dòng)和保證業(yè)務(wù)部門(mén)工作順利有效地進(jìn)行,為協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的關(guān)系,并且提供強(qiáng)有力保障的服務(wù)部門(mén),肩負(fù)了管理責(zé)任和提供服務(wù)的雙重職責(zé)。

  包含了對(duì)內(nèi)、對(duì)外兩大類(lèi)管理工作。 對(duì)內(nèi)則包含人力、行政工作,對(duì)外則是接待工作。而主任這個(gè)崗位則要在整個(gè)中心起到統(tǒng)籌安排的作用,對(duì)整個(gè)中心來(lái)說(shuō)是一個(gè)好的帶頭人,不僅為中心發(fā)展提供指導(dǎo)服務(wù)和保障,而且還要積極落實(shí)監(jiān)督執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

  下面我就要談一下,我競(jìng)聘本崗位的優(yōu)勢(shì):

  第一、我來(lái)到公司已經(jīng)將近4年的時(shí)間了,我的成長(zhǎng)是公司提供的',所以對(duì)公司的忠誠(chéng)度高,對(duì)公司文化融入度也特別高;懷著一個(gè)感恩的心在工作。

  第二、我進(jìn)入公司后,一直從事與行政和人力資源相關(guān)的工作,相對(duì)來(lái)說(shuō)熟悉公司行政和人力資源管理制度和流程,在工作中積累了比較多的經(jīng)驗(yàn)

  第三、學(xué)習(xí)能力強(qiáng),工作上有上進(jìn)心,主動(dòng)性也比較好。

  舉個(gè)例子剛進(jìn)公司時(shí),就負(fù)責(zé)辦理公司各個(gè)賬戶的社保醫(yī)保的辦理工作,那個(gè)時(shí)候可以說(shuō)是一竅不通,當(dāng)時(shí)的我只有按部就班去工作,整個(gè)過(guò)程特別被動(dòng),我知道工作必須要知其然必知其所以然,所以努力去學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)、辦理流程,現(xiàn)在我熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)流程,我深知為什么要這么做,如果沒(méi)做會(huì)有什么樣的風(fēng)險(xiǎn),不斷去完善,有時(shí)候還給領(lǐng)導(dǎo)提供一些政策法規(guī)上的建議。

  第四、我為人穩(wěn)重、人際關(guān)系融洽,思想本分,能夠在崗位上踏實(shí)工作,善于換位思考,生活簡(jiǎn)樸,絕不好高騖遠(yuǎn)。永遠(yuǎn)以積極的,正面的,進(jìn)取的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,能夠較好的領(lǐng)會(huì)和傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的意圖。始終做公司的正數(shù),做企業(yè)輝煌色彩中的基色。

  第五、具有較強(qiáng)的年齡優(yōu)勢(shì),我正直年輕,身體健康,精力旺盛,敬業(yè)精神強(qiáng),能夠全身心的投入到自己的本職工作當(dāng)中去

  三、工作打算和設(shè)想

  行政人力中心是公司一個(gè)重要的協(xié)調(diào)管理部門(mén),行駛著行政管理和人力資源管理兩大職能。概括起來(lái)說(shuō):就是參與政務(wù),處理事務(wù),搞好服務(wù)。假若我能夠競(jìng)聘上崗,我的工作目標(biāo)是:把行政人力中心建設(shè)成精干、高效、協(xié)調(diào)有序、團(tuán)結(jié)勤奮的服務(wù)部門(mén)。

  充分發(fā)揮參謀作用、助手作用、協(xié)調(diào)作用、樞紐作用和保障作用。

  在行政工作方面,要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,完善各項(xiàng)規(guī)章制度,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和秩序,做好日常事務(wù)工作,搞好組織協(xié)調(diào)工作,確保政令暢通。

  加強(qiáng)檔案管理,檔案作為一種信息資源,作為公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)的真實(shí)記錄和一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,同時(shí)作為與公司同步發(fā)展的無(wú)形資產(chǎn),在管理方面發(fā)揮應(yīng)有的重要作用。完善中心的檔案管理制度,制定檔案目錄,制度中涉及到檔案的借閱/查看都要與嚴(yán)格的審批程序,加強(qiáng)其保密性和安全性;其二.建立電子檔案、紙質(zhì)檔案兩種。

  在人力資源工作方面,搞好人力資源配置,建立人才儲(chǔ)備機(jī)制,按照公司決策,按時(shí)、足額完成公司員工的崗位配置工作;建立勞動(dòng)關(guān)系,制定員工培訓(xùn)計(jì)劃,強(qiáng)化管理員工的薪資福利待遇,加強(qiáng)員工日常的考勤考核工作。建設(shè)和完善公司文化。

  尤其要加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核工作的管理,因?yàn)榭?jī)效管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容,是對(duì)員工進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)的重要依據(jù),也是調(diào)動(dòng)員工的積極性的重要環(huán)節(jié),從而激發(fā)員工的成就感和使命感。對(duì)公司來(lái)說(shuō),績(jī)效管理就是戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種輔助手段,通過(guò)有效的目標(biāo)分解和逐步逐層的落實(shí)幫助公司實(shí)現(xiàn)預(yù)定的戰(zhàn)略。對(duì)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō),績(jī)效管理能更好管理和幫助每一位員工,使其快速成長(zhǎng);

  從事行政人力資源工作光榮而艱辛,需要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,需要較強(qiáng)的工作能力和工作藝術(shù)。我將不斷的加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),堅(jiān)決服從公司安排,顧全大局,維護(hù)團(tuán)結(jié),提高工作質(zhì)量,力爭(zhēng)在服務(wù)中顯示實(shí)力,在工作中形成動(dòng)力,在創(chuàng)新中增加壓力,在與人交往中凝聚合力,做一個(gè)忠于職守、勤于職守、勝任職守的行政人力中心主任。

  以上是我的競(jìng)聘演講的主要內(nèi)容,最后,再次感謝大家。

主任競(jìng)聘演講稿 篇5

  本人參加競(jìng)聘的崗位是土建室主任崗,我認(rèn)為該崗位的主要工作應(yīng)概括為以下兩個(gè)方面:第一是生產(chǎn)管理工作,包括負(fù)責(zé)本室生產(chǎn)任務(wù)按院進(jìn)度計(jì)劃完成;負(fù)責(zé)本室人員獎(jiǎng)金分配;協(xié)助設(shè)總選派工程項(xiàng)目組人員,為工程項(xiàng)目配備人員。第二是日常行政管理工作,包括負(fù)責(zé)組織本室年度科研、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃工作;推動(dòng)qc小組活動(dòng)、組織標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)工作;負(fù)責(zé)本室安全生產(chǎn)組織、監(jiān)督和檢查工作;按照院有關(guān)規(guī)定,做好本室的成本控制、核算工作;按照院有關(guān)規(guī)定,負(fù)責(zé)本室人員的考評(píng)工作;貫徹院質(zhì)量方針,組織專(zhuān)業(yè)人員完成量化到本專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量目標(biāo);按規(guī)定時(shí)間上報(bào)上崗人員資格清單;負(fù)責(zé)組織本室統(tǒng)計(jì)管理工作;完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

  總體來(lái)說(shuō),我競(jìng)聘該崗位的優(yōu)勢(shì)在于10年的土建專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)、較高的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平和作為室主任在土建室專(zhuān)業(yè)(包括建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通)的綜合能力。

  隨著北京供電公司升格為省網(wǎng)級(jí)公司,以及公司建制調(diào)整逐步完成,我們所服務(wù)的客戶將由原來(lái)北京供電公司一個(gè)或幾個(gè)處室變?yōu)槭畮讉(gè)相對(duì)獨(dú)立的處室和二級(jí)單位。盡管這一變化在我們今年完成的農(nóng)網(wǎng)二期改造項(xiàng)目中有所體現(xiàn),但是農(nóng)網(wǎng)二期改造項(xiàng)目畢竟還有北京供電公司農(nóng)網(wǎng)辦公室在統(tǒng)一進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。而今后隨著北京供電公司完成建制調(diào)整,各職能部門(mén)和二級(jí)單位的職責(zé)、權(quán)限進(jìn)一步得以明確,我們就將真正地面對(duì)眾多的甲方。這就對(duì)我們北京供電設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量、設(shè)計(jì)工期以及技術(shù)水平都提出了更高的要求,我們將面臨更為嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)。如何面對(duì)這些挑戰(zhàn),使我們能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展,是擺在我們?nèi)w員工面前的一個(gè)問(wèn)題。如何加快設(shè)計(jì)進(jìn)度,提高設(shè)計(jì)質(zhì)量,我認(rèn)為大力推廣典型設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)是事半功倍的方法。首先,典型設(shè)計(jì)可以最大可能地利用已有的設(shè)計(jì)成果,提高設(shè)計(jì)、施工、招投標(biāo)等電網(wǎng)建設(shè)各環(huán)節(jié)的工作效率,加快建設(shè)進(jìn)度。其次,優(yōu)化設(shè)計(jì)和限額設(shè)計(jì)是保證工程安全、經(jīng)濟(jì)、合理的前提和基礎(chǔ)。因此,大力推進(jìn)土建工程優(yōu)化設(shè)計(jì)、典型設(shè)計(jì)和限額設(shè)計(jì)工作將是我今后的工作重點(diǎn)。土建專(zhuān)業(yè)在我院是一個(gè)輔助專(zhuān)業(yè),其最終目的是為輸變電專(zhuān)業(yè)服務(wù),因此,土建專(zhuān)業(yè)開(kāi)展技術(shù)工作的一個(gè)最基本的前提就是滿足工藝條件的要求。這就要求土建專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)工作要和輸變電專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)工作緊密配合,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,完成整個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)工作。

主任競(jìng)聘演講稿 篇6

尊敬的各位評(píng)委、各位同事:

  您們好!

  今天,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委再一次給我參加這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。

  一、首先,向大家作自我個(gè)人工作簡(jiǎn)介本人現(xiàn)年**歲,中共黨員,**文化,**師職稱(chēng),于**年**月參加工作,**年至**年在公司辦公室工作并擔(dān)任過(guò)***主任,**年**月通過(guò)競(jìng)聘,聘任為****職務(wù)。

  二、應(yīng)聘***部主任的理由

  今天,我本來(lái)不想?yún)⒓痈?jìng)聘的,因?yàn)槲蚁嘈艅e人能把**管理工作搞好。但是,我自信:憑自已多年業(yè)務(wù)工作能力和管理工作,我能把****部工作搞得更好。因此,我競(jìng)聘****部主任。

  三、對(duì)加強(qiáng)人事工作管理,談?wù)勛约旱挠^點(diǎn)和今后工作思路

  緊密?chē)埞靖母铩l(fā)展和穩(wěn)定大局。樹(shù)立人才強(qiáng)企和大教育、大培訓(xùn)的觀念,以穩(wěn)定隊(duì)伍為基礎(chǔ),以提高素質(zhì)和能力為重點(diǎn),以重視績(jī)效、強(qiáng)化激勵(lì)為手段。緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和用好人才三個(gè)環(huán)節(jié),加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。建立健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求的、富有競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的新型薪酬管理體系和適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的職工社會(huì)保險(xiǎn)體糸,為公司的發(fā)展提供可靠的人才支持和智力支持。

  (一)、今后工作的重點(diǎn):

  1、編制人事開(kāi)發(fā)規(guī)劃;

  2、加強(qiáng)人事管理制度建設(shè);

  3、研究勞動(dòng)組織管理的新形式;

  4、健全員工教育培訓(xùn)體系,抓好管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和技能人員教育;

  (二)、具體措施和做法:

  1、推進(jìn)二個(gè)創(chuàng)新,開(kāi)創(chuàng)人事人才工作新模式

  一是創(chuàng)新工作理念:要打破傳統(tǒng)的“用人必養(yǎng)”觀念,樹(shù)立起“不求所有,但求所用”的人才理念;樹(shù)立用適當(dāng)?shù)拇隽糇∪瞬、吸引人才的理念?/p>

  二是創(chuàng)新工作方法:要把企業(yè)需求作為工作的出發(fā)點(diǎn),重新編制人才規(guī)劃,確定人才、智力的需求重點(diǎn)。把引得進(jìn)、留得住人才作為工作的眼點(diǎn),加強(qiáng)人才載體建設(shè),探索建立公司引進(jìn)、穩(wěn)定高素質(zhì)人才的激勱機(jī)制,讓各類(lèi)人才在企業(yè)都有所作為。

  2、合理配置人才,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)

  認(rèn)真分析公司目前人才總量、結(jié)構(gòu)、配置需求等現(xiàn)狀,本著適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展需要、提高企業(yè)員工整體素質(zhì)和適當(dāng)進(jìn)行人才儲(chǔ)備的原則。做出符合實(shí)際的需求計(jì)劃,嚴(yán)把人員進(jìn)口關(guān),建立競(jìng)爭(zhēng)型的吸引、使用配置用人管理機(jī)制,科學(xué)合理的配置人才。研究人事代理和聘用制管理模式,探索新的用工方式,實(shí)行“新人新辦法”。進(jìn)一步完善勞動(dòng)合同管理辦法,規(guī)范企業(yè)用工行為。

  3、加大人事開(kāi)發(fā)力度,全面提升員工素質(zhì)

  要根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)要求,編制員工教育培訓(xùn)規(guī)劃,建立健全員工教育培訓(xùn)管理體糸。充分發(fā)揮培訓(xùn)在人事開(kāi)發(fā)工作的重要作用,逐步推行員工培訓(xùn)制度,把崗位工作要求與培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來(lái),變被動(dòng)培訓(xùn)為主動(dòng)培訓(xùn)。從制度上引導(dǎo)和約束員工變“要我培訓(xùn)”到“我要培訓(xùn)”,使公司成為全員終身培訓(xùn)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型企業(yè)。按照“重點(diǎn)干部重點(diǎn)培訓(xùn),優(yōu)秀人才加強(qiáng)培訓(xùn),緊缺人才抓緊培訓(xùn),一線生產(chǎn)人員經(jīng)常培訓(xùn)”的原則,抓好管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和技能人員三支隊(duì)伍的培訓(xùn)。以多層次、多方面、多形式培訓(xùn),全面提高員工的素質(zhì)和能力。

  4、加強(qiáng)自身建設(shè),塑造人事勞動(dòng)管理部門(mén)的新形象

  人事勞動(dòng)管理工作關(guān)系到企業(yè)穩(wěn)定、員工的切身利益,各級(jí)人事管理人員要主動(dòng)適應(yīng)電力體制改革要求,切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí);要經(jīng)常深入實(shí)際,加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè);要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、聯(lián)系實(shí)際、善于思考,不斷研究人事開(kāi)發(fā)與管理工作的新思路、新舉措,樹(shù)立人事管理部門(mén)的新形象,建沒(méi)一支業(yè)務(wù)熟、作風(fēng)硬、能力強(qiáng)的人事管理隊(duì)伍。

  四、對(duì)競(jìng)聘結(jié)果的態(tài)度

  今天,我站在演講臺(tái)上,也許有的人認(rèn)為我對(duì)管理工作,沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)。對(duì)此,我不想否認(rèn)。我相信,在今后**工作中,我能和各位很好地合作,有信心有能力把工作搞好。若我競(jìng)不上管理崗位,也不要灰心,不論在何崗位工作都能盡自己的能力做好。謝謝大家!

主任競(jìng)聘演講稿 篇7

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

  你們好!今天,我來(lái)到這里參加的是小學(xué)班主任競(jìng)聘。當(dāng)然我知道這是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的工作。通過(guò)前幾個(gè)學(xué)期的班主任工作,讓我體驗(yàn)到:我熱愛(ài)班主任工作。我總覺(jué)得做小學(xué)教師不當(dāng)班主任,尤其是年輕教師,那是一種遺憾,那是失去了鍛煉自己、增長(zhǎng)自己能力的機(jī)會(huì),而且也不能真正體驗(yàn)小學(xué)教師這份職業(yè)的酸甜苦辣。我積極的競(jìng)聘班主任這個(gè)崗位。

  面對(duì)這個(gè)艱巨而布滿挑站性的工作,我先說(shuō)自己競(jìng)聘這個(gè)崗位的條件:

  其一,我喜歡緊張有節(jié)奏的、充實(shí)而有意義的生活。早上到校直到下午這是幾個(gè)小時(shí)我可以全用在學(xué)生身上,

  其二,我有很多年的小學(xué)班主任競(jìng)聘演講稿從教經(jīng)驗(yàn),作為大隊(duì)輔導(dǎo)員等多種工作,我想在退休之前干幾年班主任工作,讓我退休后有回憶一生時(shí)不留遺憾,

  其三,在工作中認(rèn)真責(zé),做好每一件事的工作態(tài)度是我對(duì)自己的要求

  最后,作為一名有很多年黨齡的老黨員,我愿意把自己所有的熱情都奉獻(xiàn)給黨,要挑起班主任這副重任。

  假使給我一個(gè)班級(jí),我將至少具體,扎實(shí),細(xì)致的做好以下五方面的工作:

  一是抓好低總經(jīng)辦與銷(xiāo)售部周工作計(jì)劃制度年級(jí)的養(yǎng)成教育,幫助學(xué)生盡快的進(jìn)行角色的轉(zhuǎn)換,以更好的狀態(tài)投進(jìn)緊張而忙碌的學(xué)校生活。具體做法是,制定班級(jí)公約,用以規(guī)范學(xué)生的言行舉止,進(jìn)行團(tuán)隊(duì)精神教育,建立班級(jí)的集體榮譽(yù)感,培養(yǎng)他們的集體主義精神。

  二是抓好中年級(jí)的青春期教育。特校學(xué)生進(jìn)學(xué)年齡大,隨著身心的發(fā)展,青春期也已到來(lái),不僅要鞏固之前養(yǎng)成的幼兒園班主任競(jìng)聘書(shū)良好習(xí)慣,還要關(guān)注學(xué)生的心理變化,引導(dǎo)好學(xué)生對(duì)友情、愛(ài)情的熟悉,發(fā)展同學(xué)之間純潔的友情,杜盡學(xué)生早戀現(xiàn)象的發(fā)生。其次還要對(duì)學(xué)生進(jìn)行感恩教育,了解師長(zhǎng)的艱辛與不易,教育學(xué)生珍惜來(lái)之不易的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),幫助他們形成正確的人生觀與世界觀。

  三是抓好高年級(jí)的理外語(yǔ)作文之英文投訴信范文想前途班主任競(jìng)聘稿的教育,讓學(xué)生從前途與理想方面加強(qiáng)思考,為最后沖擊中考做好充分的預(yù)備,以一種飽滿而熱情的狀態(tài)面對(duì)最后的抉擇。其中將以板報(bào)、演講、主題班會(huì)等多種形式開(kāi)展學(xué)生的工作,為學(xué)生充分營(yíng)造環(huán)境,加強(qiáng)引導(dǎo),爭(zhēng)取最后的勝利。

  四、密切聯(lián)系各科教師,協(xié)調(diào)各方氣力,發(fā)揮紐帶作用。

  班級(jí)教育需要各科教師共同配合,所以做好班級(jí)任課教師的協(xié)調(diào)班主任競(jìng)聘報(bào)告工作及班主任與學(xué)校工作的協(xié)調(diào)是每個(gè)班主任工作的重要環(huán)節(jié),也是關(guān)系一個(gè)班級(jí)發(fā)展的重要因素。班主任考核中為什么要加進(jìn)其他學(xué)科的成績(jī),體現(xiàn)的就是這一職責(zé)。我預(yù)備在班級(jí)工作中會(huì)計(jì)電算化專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生工作推薦信會(huì)計(jì),認(rèn)真聽(tīng)取各位老師的意見(jiàn),做他們與學(xué)生之間溝通的橋梁,為學(xué)生與教師進(jìn)行同等的溝通搭好平臺(tái),讓每位教師在我班上課感到輕松***的氛圍,讓每個(gè)學(xué)生在班級(jí)授課中感到***自由,讓他們?cè)谕?**的環(huán)境中健康自由的發(fā)展。

  五、作好家校聯(lián)系幼兒園班主任競(jìng)聘演講工作,創(chuàng)新聯(lián)系方式、開(kāi)通電子信箱、短信互動(dòng)等溝通渠道,真正實(shí)現(xiàn)家園同步教育,讓“學(xué)校、家庭、社會(huì)形成教育協(xié)力”不只是一句空話。

  當(dāng)然,我的想法和看法還不夠全面,我會(huì)努力向各位同事學(xué)習(xí),更會(huì)向老班主任請(qǐng)教,以他人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短。今天的競(jìng)聘并非志在必得,由于我知道有一大批更有能力更有聰明的同仁會(huì)更加出色的完成學(xué)校、家長(zhǎng)的重托。人生苦短,向著自己的目標(biāo)而努力,不做一輩子“遺憾”的教師。你努力了,不管結(jié)果如何,也就沒(méi)有遺憾了。假如有幸擔(dān)任班主任,我一定會(huì)盡我最大努力做好班主任工作,使我班能成為一個(gè)健康文明、布滿活力的集體。

  我的競(jìng)聘演講稿完畢,謝謝大家!

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