有關(guān)競聘演講稿范文集錦9篇

　　演講稿具有邏輯嚴(yán)密，態(tài)度明確，觀點鮮明的特點。在快速變化和不斷變革的新時代，我們使用上演講稿的情況與日俱增，你所見過的演講稿是什么樣的呢？下面是小編整理的競聘演講稿9篇，希望對大家有所幫助。

競聘演講稿 篇1

各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　你們好！

　　首先，感謝公司提供了這個展示自己、讓大家認(rèn)識我、了解我的機會�！肮�開、平等、競爭、擇優(yōu)”，這是歷史的必然，也是時代進步的要求。這次競聘對我個人是一個重要的激勵和挑戰(zhàn)，將有益于我個人素質(zhì)的提高。此次競爭，無論成功與否，我都將一如既往的聽從組織的安排，干好自己的本職工作。

　　我競聘的崗位是基隆店門店經(jīng)理。下面我將分三個部分進行我的競聘演講。

　　一、個人簡介

　　我叫高強，現(xiàn)年 30歲，�？茖W(xué)歷，現(xiàn)任職國美電器基隆店門店經(jīng)理。20xx年6 月到國美電器工作至今，曾經(jīng)在文化店，天化店，基隆店工作，主要負(fù)責(zé)行政管理，店面維護、行業(yè)單位客戶團購開發(fā)及門店管理各項工作。工作三年多來，在分部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事們的支持配合下，我認(rèn)真的做好各項維護、開發(fā)及管理工作，圓滿完成公司總部及分部領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)，部門的相關(guān)工作取得了較大的成績，尤其在春節(jié)期間的銷售工作，我們門店不斷創(chuàng)新，應(yīng)用各種新思路、新辦法，及時迅速的完成各項開發(fā)任務(wù)，受到分部領(lǐng)導(dǎo)的好評。

　　二、對崗位的認(rèn)識

　　我競聘的崗位是國美電器基隆店門店經(jīng)理。隨著我國深化改革、現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和家電市場競爭機制的逐步形成，國際、國內(nèi)家電業(yè)的市場環(huán)境已經(jīng)趨于合理且競爭日益加劇。必須建立以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為運營控制，在不斷滿足顧客需求的競爭環(huán)境中良性發(fā)展，才能真正把企業(yè)“做大、做強、做精、做優(yōu)、做久”。因此，在當(dāng)前競爭激烈的環(huán)境下，我們企業(yè)如何保障顧客利益最大化，以人本+文本+客本為策動力，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。

　　同時，為保證企業(yè)財富最大化，我個人認(rèn)為應(yīng)按照季節(jié)變化，節(jié)假日，客流大小，競爭對手動態(tài)等因素有序、高效的組織賣場，最大限度地挖掘每平放方店面、每個銷售人員的潛能提高單店的銷售和毛利控制，不斷優(yōu)化、提高，并利用嚴(yán)格的規(guī)范流程與新的手段，降低運營成本，使企業(yè)在競爭中取得更大的優(yōu)勢。

　　我認(rèn)為設(shè)立本崗位的目的就是要適應(yīng)當(dāng)前的競爭環(huán)境，提高我公司運營質(zhì)量，為一線業(yè)務(wù)發(fā)展做好后臺支撐。主要實現(xiàn)以下目標(biāo)：

　　1、貫徹落實及組織制定各項規(guī)章制度、銷售指標(biāo)及任務(wù)、人員管理辦法，庫存計劃，保障賣場的安全、高效、穩(wěn)定運行。

　　2、加強檢查、監(jiān)督力度和人員能力開發(fā)，組織店內(nèi)、店外促銷活動，作好人員調(diào)配、商品排列、布局，協(xié)調(diào)、配合廠家的現(xiàn)場促銷，有效降低企業(yè)運營成本。

　　3、及時、準(zhǔn)確、有策略的開展時常調(diào)研，確保價位優(yōu)勢及合理利潤并制定針對競爭隨手靈活、階段性的對策。

　　4、掌控門店及配送中心庫存情況，執(zhí)行安全庫存制度，提高資金使用率，加快資金周轉(zhuǎn)。

　　5、對樣機進行專項管理，加快樣機周轉(zhuǎn)。

　　6、組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，員工的業(yè)務(wù)知識和銷售技巧，制定技術(shù)規(guī)范、開展技術(shù)支援，提高全店人員整體水平。監(jiān)督對員工下達促銷商品的了解及主推情況。

　　7、保證上級公司制定的命令、授權(quán)及任務(wù)等在門點得到暢通傳達、從分理解和有效執(zhí)行過程有效控制，并對結(jié)果反饋、分析。

　　以上七個目標(biāo)是相輔相成的，全店銷售人員整體水平的提高，必將能夠保障我店的安全、高效、穩(wěn)定運行，也必將降低企業(yè)在運行維護方面的各項運營成本。

　　三、工作設(shè)想

　　如果這次我能夠順利競聘成功，我將做好以下工作履行自己得崗位職責(zé)：

　　1、協(xié)助各部門搞好店面銷售，提高崗位執(zhí)行力，高質(zhì)量的做好計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和管理工作

　　我認(rèn)為，作為門店經(jīng)理，是分部總經(jīng)理對部門管理的分擔(dān)者，因此，我要擺正自己的位子，嚴(yán)格做到：工作主動積極不越位，協(xié)助管理不越權(quán)，加強團結(jié)不分散。充分調(diào)動部門員工的工作積極性，發(fā)揮他們的聰明才智；加強內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高整體員工的技術(shù)水平。加強各項運行維護管理制度、作業(yè)流程、管理辦法的執(zhí)行力度，做好監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核，使得各項維護工作能夠貫徹、落實。

　　2、努力完善自我，提高工作能力

　　雖然我剛剛接手門店經(jīng)理的工作不久，但是在家店零售行業(yè)一日千里得今天，尤其是在店面運營維護技術(shù)方面，如何加強零售經(jīng)營的穩(wěn)定運行能力，營銷網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)支撐能力，強化一線銷售人員技術(shù)和意識，做好運營管理系統(tǒng)大客戶的自主開發(fā)工作，將會是一個需要認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷發(fā)展的領(lǐng)域。只有不斷努力學(xué)習(xí)，深入實踐，才能做到與技術(shù)同步，擔(dān)當(dāng)起技術(shù)指導(dǎo)和管理的任務(wù)。

　　3、創(chuàng)新解決問題的方法，加強技術(shù)交流和對外協(xié)作

　　店面零售管理人員在不斷提高自己水平的同時，還應(yīng)該能夠組織各方面技術(shù)力量，我將充分利用公司先進的交流平臺，為各部門、各單位提供更加豐富和完善的數(shù)據(jù)技術(shù)支持。另外還要加強全店銷售人員的交流與培訓(xùn)，組織更多更高水平的講座，提高整體防范意識和技術(shù)水平，以保證全店的安全、高效、穩(wěn)定運行。

　　我將在工作中逐步建立各品類人員、維護專家及相關(guān)廠家之間通暢的信息傳送途徑，共享知識，共享經(jīng)驗，共同提高人員水平和技能。同時，我還將努力建立一個通暢的維題解決途徑，使出現(xiàn)的各種問題能夠及時得到相關(guān)技術(shù)人員及專家的支持，并能將類似問題統(tǒng)一發(fā)布，使大家得到共同提高。

　　4、加強應(yīng)用開發(fā)，利用先進的方法進行科學(xué)管理，提高管理成效

　　作為一個家電運營企業(yè)，我們在為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)的同時，也應(yīng)該充分利用自己的資源和行業(yè)優(yōu)勢，為本企業(yè)建立先進的科學(xué)管理平臺。以后我們還應(yīng)加強應(yīng)用管理開發(fā)，充分利用我們的網(wǎng)絡(luò)資源，進行科學(xué)管理，提高企業(yè)管理效益和管理水平。

　　眾所周知，家電零售是個軟課題，隨著經(jīng)營的日益多樣化，服務(wù)工作所面臨的問題也越來越復(fù)雜。俗話說，“道高一尺，魔高一丈”，服務(wù)售后的領(lǐng)域就是在此消彼長中不斷發(fā)展，不斷進步。服務(wù)永遠面臨著挑戰(zhàn)，沒有一勞永逸、盡善盡美的解決方案，所以在各項日常售后工作中，不僅要求我們的售后人員隨時跟蹤，了解售后維護重點工作內(nèi)容，還要在各種服務(wù)中不穩(wěn)定、不安全情況的發(fā)展中不斷提出新要求，解決新問題。最重要的是，我們還應(yīng)加強售后服務(wù)的自主開發(fā)，不僅可以提高我分部客服的技術(shù)水平，而且對后期維護，客戶再開發(fā)等方面帶來便利之處，并且能夠為企業(yè)節(jié)約大量資金，降低企業(yè)運營成本。

競聘演講稿 篇2

尊敬的老師，親愛的同學(xué)同學(xué)們：

　　大家晚上好，今晚我很高興也很榮幸能夠參加本次競選。

　　我叫張xx，來自Z090356班，班里任職團支書，同時也是青年志愿者協(xié)會的一名干事。今天我要競選的職務(wù)是機電系青年志愿者協(xié)會主席。

　　自從我加入青年志愿者協(xié)會那天起，我就立志要成為一名優(yōu)秀的青年志愿者。在過去的一年里我秉著“奉獻、友愛、互助、進步”的志愿者精神，參加了一系列的志愿者服務(wù)活動，多次敬老院活動、清明節(jié)掃墓活動、玉樹災(zāi)區(qū)募捐活動、衣物愛心募捐活動等等。

　　在青協(xié)的這些日子里，感動過，快樂過。每次活動都讓我受益匪淺，對志愿者精神也有了更深的認(rèn)識。

　　下面我談一下對志愿者協(xié)會主席一職的認(rèn)識，我覺得作為主席應(yīng)該具備以下幾點。

　　第一，有一顆無私奉獻、服務(wù)社會的愛心。青年志愿者協(xié)會不同于其他的學(xué)生會、社團，它的主要工作方向是服務(wù)社會，是由一名名滿懷愛心的志愿者組成。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)具備一名志愿者的基本素質(zhì)和修養(yǎng)。

　　第二，應(yīng)具有很強的責(zé)任心和協(xié)調(diào)能力。能夠全面的傳達上級及貫徹落實上級安排的各項任務(wù)，全面指導(dǎo)和監(jiān)督各部門工作。

　　第三，具有較強的溝通能力。志愿者服務(wù)主要在校外，這就要求協(xié)會與服務(wù)地點負(fù)責(zé)人進行溝通，良好的溝通效果才能讓志愿者活動順利的進行。

　　在班級擔(dān)任團支書的一年多里，我組織了班級團課活動、班級羽毛球比賽、班級元旦晚會等;本學(xué)期開學(xué)以來，我協(xié)助協(xié)會主席順利完成了會員的招新工作、干事選舉工作，并策劃組織了團訓(xùn)活動、敬老院活動、中鐵隧道醫(yī)院服務(wù)活動等，這些經(jīng)歷讓我對協(xié)會組織活動的流程有了更深的了解。同時讓我在組織能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力等方面都有了很大的提高。我相信我能勝任主席一職。

　　如果我能競選成功，我將主要開展以下工作：

　　1、協(xié)會建設(shè)制度化。制定合理的例會制度，活動簽到制度及對10級干事的考核制度。定期召開會員大會，對一段時間內(nèi)所做的活動進行總結(jié)。

　　2、部門工作調(diào)理化。給協(xié)會各部門分工明確，加強協(xié)會機構(gòu)內(nèi)部交流，提高各部門的執(zhí)行力及辦事效率。

　　3、會員之間團結(jié)化。協(xié)會在舉行志愿活動的同時，也要加強會員之間的交流，舉行豐富多彩的內(nèi)部活動，增強協(xié)會凝聚力。團結(jié)就是力量，一個團結(jié)的團隊才能讓協(xié)會有個更好的發(fā)展。

　　4、志愿活動多樣化。除了敬老院活動等常規(guī)活動外，我們必須策劃出更具有特色的志愿者活動。有創(chuàng)新才會有發(fā)展，同時也能讓會員對志愿者服務(wù)有更多的親身體會。

　　5、宣傳力度加強化。我們除了在校內(nèi)宣傳志愿者精神之外也要走出去，擴大一些活動的影響力。讓更多的人了解志愿者精神，參與到志愿者服務(wù)中去。

　　我沒有太多華麗的語句，但是我有一顆樸實的愛心。以誠待人、用心做事，這就是我。我也愿意用樸實的行動帶領(lǐng)大家把志愿者精神，把我們的那份愛心傳播社會，感染他人。

　　愛讓世界更美麗，愛讓世界更溫暖。別讓愛沉默!!相信在領(lǐng)導(dǎo)老師的大力支持下，全體會員的共同努力下，機電系青年志愿者協(xié)會會成為洛陽理工學(xué)院一顆璀璨的明星!!

　　我的演講完畢，希望大家能夠支持我!謝謝大家!

競聘演講稿 篇3

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好!

　　今天，我站在這里做競聘演講，心情很激動，首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次展示自我、提高自我，公平競爭的機會，我將倍加珍惜。同時，我也真誠地期望各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事能給予我大力的支持和鼓勵。我根據(jù)自己的實際情況，決定競聘pmc總經(jīng)理助理職位。下面是我的基本情況以及我對pmc助理工作的認(rèn)識、規(guī)劃設(shè)想，現(xiàn)在向各位領(lǐng)導(dǎo)做一下匯報。

　　一、個人的基本情況

　　我叫xx，xx年8月來到本公司，在這將近3年半多的時間里，我從事過業(yè)務(wù)部的發(fā)貨員，從事過倉庫會計，從事過pmc物控員工作，不管是哪一種工作我都是非常認(rèn)真負(fù)責(zé)，我想這是大家有目共睹的，經(jīng)過這幾年在工作中的歷練使自己各方面的素質(zhì)得以提高。在xx年底建議公司成立pmc部門，在xx年建議pmc部門人員分工按物料分工，并且在8月份根據(jù)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程建立了一套能慣穿全程的帳目，這套帳經(jīng)過這幾個月試用的感覺是越來越好，越來越來簡單。我親歷了pmc部門走過的每一個腳步。也親眼目睹了pmc部門在我們的手中一天天成長，一天天正規(guī)起來，作為這一過程的見證人和參與者,我為我能是pmc這支隊伍中的一員而感到自豪。多年的工作，使我深刻地感到機遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在，參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實中認(rèn)識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)自己的價值，在工作競爭中不斷完善自己。

　　二、對pmc部門認(rèn)識及部門主管工作的認(rèn)識

　　pmc部門，即生產(chǎn)管理部門。生產(chǎn)管理部門就好比是機場的控制塔，負(fù)責(zé)對所有飛機的起降進行計劃，及時發(fā)出指令，并確認(rèn)飛機的飛行狀況，必要時還需要進行計劃的更改和跟進。設(shè)想一下，一個繁忙的機場，沒有控制塔或者控制塔沒有權(quán)威性，情況會是怎樣的糟糕。成立pmc部門，就是為了有效協(xié)調(diào)、控制工廠或企業(yè)在形成一定規(guī)模之后出現(xiàn)物流和信息流日益復(fù)雜的局面。而要作好一個pmc部門主管，需要注備以下幾點：

　　1：首先需要掌握一定的專業(yè)知識和專業(yè)能力，它體現(xiàn)在二個方面，其一、能直接指導(dǎo)你的下屬的實務(wù)工作，其二、能夠代理你下屬的實務(wù)工作

　　2：溝通能力，它包括本部門內(nèi)的溝通，跨部門間的溝通，與上司與下屬之間的溝通，溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題

　　3：學(xué)習(xí)能力，因為你只有不停的學(xué)習(xí)，你才能更好的、更快的進步，才能跟上趕上社會的發(fā)展，人與人之間的競爭，不是你過去的能力怎樣，現(xiàn)在的能力怎樣?而是你現(xiàn)在學(xué)習(xí)怎樣，現(xiàn)在的學(xué)習(xí)是你未來競爭的根本。

　　4：管理能力，管理能力是一項綜合能力，需要你的指揮能力，需要你的決斷能力，需要你的溝通協(xié)調(diào)能力，需要你的專業(yè)能力，也需要你的工作分配能力，等等。而要提高你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時常去回顧你的工作，總結(jié)你的工作。

　　四、培養(yǎng)下屬的能力作為一個主管，培養(yǎng)下屬是一項基本的，重要的工作。不管你所領(lǐng)導(dǎo)的單位有多大，你要牢記你所領(lǐng)導(dǎo)的單位是一個整體，要用團隊的力量解決問題。很多主管都不愿將一些事交給下屬去做，理由也很充分。交給下屬做，要跟他講，講的時候還不一定明白，需要重復(fù)，然后還要復(fù)核，與其如此，還不如自己做來得快。但關(guān)鍵的問題是，如此發(fā)展下去，你將有永遠有忙不完的事，下屬永遠做那些你認(rèn)為可以做好的事。讓下屬會做事，能做事，教會下屬做事，是主管的重要職責(zé)。一個部門的強弱，不是主管能力的強弱，而是所有下屬工作的強弱。綿羊可以領(lǐng)導(dǎo)一群獅子輕易地去打敗獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群綿羊，作為主管，重要職責(zé)就是要將下屬訓(xùn)練成獅子，而不需要將自己變成獅子

　　三、pmc部待提升空間的部份

　　由于我們公司成立pmc部門時間不長，還有很多地方是有待提升的

　　首先做為pmc部門,我們對現(xiàn)場生產(chǎn)能力把撐程度很弱.生產(chǎn)線規(guī)劃時我們是沒有參予的.也就是沒有生產(chǎn)計劃，設(shè)備的能力這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是不齊全的.包裝組人員的生產(chǎn)能力及生產(chǎn)進度，我們都是不了解的.而這樣根本無法做出生產(chǎn)計劃，就是要做也是很被動的，更嚴(yán)重的后果是導(dǎo)致客戶的交期無法得到保障。而客戶的交期無法得到保障就有可能下次不到我們這兒來下訂單，而長此以往下去，我們公司將不會是生意越來越好，而是越來越差。我想這是我們在座所有人都不愿看到的

　　其二,就是我們對生產(chǎn)的控制力度還不夠.生產(chǎn)部領(lǐng)料有時沒有按單領(lǐng)料,單據(jù)也沒能其時交,并且有很多單據(jù)不及全;訂單清單后剩余物料沒能及時退回倉庫.所領(lǐng)物料與做出的成品及剩余數(shù)對不上數(shù),也沒有過多的去追問.

　　其三就是我們對物料的來料狀態(tài)沒有能很好的掌握，物料什么時候能采購回來是采購部說了算的。我們沒有能夠很好的去跟蹤去督促。所以這一塊塊我們做的很不到位，而這也是導(dǎo)致生產(chǎn)計劃無法實施的原因之一。

　　其四，我們請購物料的時候，拋數(shù)是估計的出來的。產(chǎn)品的實際損耗是不明確的，沒有標(biāo)準(zhǔn)的,各種工藝的損耗都是不一樣的。但是不同的工藝，不同的產(chǎn)品，它們的損耗差距到底有多大呢?我們沒能統(tǒng)計出一個標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)來作為參考，而是憑我們的大腦來估計的。所以就有可能造成不能及時清單，從而延誤交期。也有可能造成產(chǎn)品積壓，甚至報廢，給公司帶來經(jīng)濟上的損失。

　　其五，加工廠的余料我們沒有能夠及時追回，沒有能夠了解加工廠的余料到底是良品還是不良品，也沒有能夠及時在下一個訂單中用掉。有時訂單都完成很久了加工廠竟然還有良品送回，而后面也許沒有訂單了，也許有訂單在用此物料，但是已請購回來了，所以這也是造成庫存多出來的其中一個原因。

競聘演講稿 篇4

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　大家好！

　　很高興能有這樣一個機會，來競聘聯(lián)社業(yè)務(wù)部經(jīng)理。此次競聘演講大會，是農(nóng)信社深化改革以來，我縣人事制度改革的進一步深化和又一次具體實踐，充分證明了我縣農(nóng)信社公開、公平、公正的人才競選機制已經(jīng)建立并得以順利推行。不斷前進的社會，不斷改革發(fā)展的農(nóng)信社事業(yè)給我們帶來了壓力也帶來了動力，正確理解、積極參與、挑戰(zhàn)自我、抓住機遇是我參加這次競聘的目的。

　　首先我談一談我對聯(lián)社業(yè)務(wù)部經(jīng)理的.理解和認(rèn)識：

　　我縣農(nóng)信社多年的支農(nóng)工作取得了顯著成效，聯(lián)社業(yè)務(wù)部在支持地方經(jīng)濟建設(shè)和信用社業(yè)務(wù)快速發(fā)展方面始終起著重要作用。作為聯(lián)社業(yè)務(wù)部經(jīng)理，我認(rèn)為還要做好以下幾點：

　　一是要擺正位置，認(rèn)清職責(zé)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。

　　經(jīng)理一職可以說是“兵頭將尾”，上對聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)，下對一般員工及基層信用社，既是管理者，又是辦事員，起到一個承上啟下的作用。在工作中，應(yīng)當(dāng)擺正自己的位置，在自己的職責(zé)及領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范圍內(nèi)開展工作。同時，要與分管領(lǐng)導(dǎo)在工作上保持高度一致，做到補臺不拆臺，聽從不盲從，辦事到位不越位，當(dāng)好聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。

　　二是要具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理經(jīng)驗。

　　對所從事的專業(yè)工作要得心應(yīng)手，要有敏感性和洞察力。比如說，要能夠從國家的調(diào)控措施和產(chǎn)業(yè)政策中，準(zhǔn)確地判斷出哪些行業(yè)可以投放貸款、哪些不能，要能夠根據(jù)數(shù)字的變化，準(zhǔn)確地分析出增減變化的原因，并采取有效措施鞏固已取得的成績或盡快扭轉(zhuǎn)落后局面。同時，對部門的工作要合理安排，沉著、冷靜地處理，使工作有條不紊地開展。

　　三是要有全局觀念。

　　聯(lián)社各部門之間的工作是相互關(guān)聯(lián)的，任何一個部門都不能脫離于其他部門而獨立開展好工作。因此，應(yīng)該培養(yǎng)自己的全局觀念，要多與其他部門進行溝通、協(xié)調(diào)，使各部門形成合力，共同做好聯(lián)社的各項工作。

　　四是要搞好團結(jié)，合作共事。

　　在工作中，要注意去發(fā)現(xiàn)、學(xué)習(xí)他人的優(yōu)點，查找、糾正自己的缺點，識大體，顧大局，真正做到思想上同心，目標(biāo)上同向，行動上同步，事業(yè)上同干，大事講原則，小事講風(fēng)格，同心同德，攜手共進，增強部門之間的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　其次本人已具備擔(dān)任聯(lián)社業(yè)務(wù)部經(jīng)理的條件：

　　1、我是年出生，周歲，本科學(xué)歷，年富力強；有年的信用社工作經(jīng)驗，先后在信貸員、會計、部門經(jīng)理等崗位工作，參與了信用社改革及票據(jù)兌付、綜合及信貸業(yè)務(wù)上線、信貸五級分類及atm開通運行，懂信用社的業(yè)務(wù)經(jīng)營，會信用社會計核算，積累了一定的業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗。

　　2、我在聯(lián)社工作以來，聯(lián)社高水平的管理和緊張有序的工作，使我得到了進一步的鍛煉。同時，在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)分析問題、處理問題以及嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)的影響下，使我在經(jīng)營管理上、在看問題的高度和深度上以及處理問題的策略上都有了很大的提高。

　　3、我有嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)和較強的敬業(yè)精神，就我目前從事的工作來說，它內(nèi)容繁雜，工作量大，工作經(jīng)常加班加點。此外，其他臨時性工作多、急事多，重要的工作多，這使我養(yǎng)成了一種習(xí)慣，就是對工作嚴(yán)謹(jǐn)細致，穩(wěn)中求快，統(tǒng)籌安排，力求做到工作無積壓，辦事不拖拉。

　　如果我本次競聘成功，我將從以下幾方面開展業(yè)務(wù)部工作，并有信心全面完成各項工作任務(wù)。

　　一、更新思想，轉(zhuǎn)變觀念，積極穩(wěn)妥地推進業(yè)務(wù)營銷戰(zhàn)略，端正和提高對貸款營銷工作的認(rèn)識，加強對貸款的經(jīng)營管理，改進推銷貸款的方式方法，加快業(yè)務(wù)創(chuàng)新步伐，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

　　二、進一步落實貸款的“三查”制度，完善以審貸分離為核心的風(fēng)險約束機制，實行貸款審批權(quán)限的分級控制，加強授權(quán)、授信的管理，合理確定信貸授權(quán)、授信額度，防范化解信貸風(fēng)險。

　　三、對各社前二十大戶進行分類排隊，建立臺帳，并在聯(lián)社留存?zhèn)浞葙Y料，實施跟蹤監(jiān)控，隨時掌握其經(jīng)營動態(tài)，做到心中有數(shù)，確保大額貸款的安全性、流動性和效益性，最大限度地提高大額貸款盈利能力。

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同志，我也許還不成熟，也許還有這樣那樣的欠缺，但我會努力努力再努力，不斷完善自我，追求自我，超越自我，做一個全面發(fā)展的人。在我的競聘演說即將結(jié)束時，我想借西方一位哲人的一句話：給他一個支點，他會撬動地球。那么給我這個職位，我一定會做得更精彩！

　　謝謝大家！

競聘演講稿 篇5

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

　　大家好。今天能坐在這里參加競聘，向大家匯報一下我個人對于工作的一些想法，我感到很驕傲。之所以感到驕傲，是因為我一直認(rèn)為，工作這件事，對于我們每個人來說，既是為我們的公司、為我們的服務(wù)對象服務(wù)，同時也是我們實現(xiàn)自身價值，尋找自我的一種途徑。所以經(jīng)過三年的努力，今天我能夠坐在這里，心里充滿的，是一種驕傲。然而誰都知道，一個人是沒法做出成績的，因此我很想借今天這個機會，對曾經(jīng)無私栽培、扶助我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，以及每一天都在和我并肩作戰(zhàn)的閱評部的各位戰(zhàn)友，表達我難以言表的感謝，謝謝大家。

　　20xx年7月12日，是我走進×××的第一天，做文學(xué)頻道編輯。那一年我21歲，在很長的時間里我都是整個編輯部年齡最小的編輯。之所以來×××，是因為我真的覺得這個工作太適合我了，那時候曾經(jīng)開玩笑說，我所熱愛的三樣?xùn)|西在我的工作稱謂里就都有了，那就是“網(wǎng)絡(luò)、文學(xué)、編輯”。當(dāng)然，后來我慢慢懂得，×××能給予我的實在不止這三樣而已。

　　20xx年的年底公司指派我開始策劃網(wǎng)上論壇，于是這也成為了我工作的轉(zhuǎn)折點。一個月的策劃，一個月的準(zhǔn)備，一個月的披星戴月，一個月的同甘共苦，我、×××，還有已經(jīng)離開的×××、×××，還有×工，還有×××，甚至王總都是經(jīng)常晚上陪我們吃方便面，每次回憶起那段時光，我都會很激動！因為論壇，就像我們親手哺育的孩子，他出生的那一刻，總是難以忘懷。后來論壇開始慢慢步入正軌，試運行四個月之后我們又進行了改版和欄目調(diào)整，5月與廣播電臺新聞臺合作“關(guān)注貧困大學(xué)生”活動；7月組織一系列征文活動；8月開始為可可西里捐書，到10月底為止的三個月中，募集了四千多本；9月黨的十六大召開，我們第一次經(jīng)歷重大政治活動的考驗，促成一系列加強管理的做法和制度誕生。在這期間，我還被公司派往北京參加國務(wù)院新聞辦公室舉辦的新聞網(wǎng)站BBS管理培訓(xùn)班，提高了理論水平和認(rèn)識高度。去年3月，我又被公司派往北京，借調(diào)中共中央宣傳部工作了9個月，這9個月的時間，讓我站到了過去不曾站到過的高度，讓我可以跳出自己曾經(jīng)狹窄的縱向視角，第一次有機會可以以局外人的身份，帶著局內(nèi)人的心態(tài)，去觀察各網(wǎng)站之間紛繁復(fù)雜的關(guān)系，去了解我們的優(yōu)勢和不足，并借以思考應(yīng)該怎樣去做，因此對于我來說，這是一次飛越。在我被借調(diào)的這段時間里，×××、×××、×××，他們在人手不足的情況下依然堅持工作，還創(chuàng)立了《××××××》，并一直堅持到了今天，這是他們的成績。所以我想，我今天坐在這里，不光要夸我自己，也要夸我的戰(zhàn)友們，因為他們所取得的成果我沒幫上什么忙，然而我自己的那些微薄成績，卻始終離不開他們的幫助。

　　閱評部的成立，對于論壇來說，又是一次飛越，擴大了我們的工作范疇，同時肩上的擔(dān)子也重了�！伴啞笔潜O(jiān)控，是觀察；“評”是評論，是升華。監(jiān)控是一面盾，然而一味追求安全就沒有了發(fā)展，可是一放就亂，一管就死，那么如何處理好迎合與引導(dǎo)的矛盾就是關(guān)鍵；評論是一把劍，不過是一把雙刃劍，沒有鋒刃不好看，然而怎樣處理好既不傷己又要傷敵的矛盾，就顯得尤為重要。這個度的把握，我知道自己的能力還不夠，但我相信我和我的同事們是最了解它的人，在整個網(wǎng)絡(luò)評論界都正在摸索前進的時候，我們不一定比他們笨。我想這就是我競聘閱評部主任這個崗位的優(yōu)勢和不足——對于評論，我經(jīng)驗還不夠，但我了解它，這是信心的。今天我已經(jīng)學(xué)會了鉆木，我自信明天可以學(xué)會用火。

　　下面我就把閱評部下一個階段的工作構(gòu)想向大家匯報一下：

　　一、繼續(xù)嚴(yán)管論壇，充分挖掘互動欄目資源

　　這么長時間的論壇管理工作，我們腦子里始終有一根弦，那就是保證論壇宣傳安全，永遠是第一位。王總說過，沒有正確的輿論導(dǎo)向，沒有新聞宣傳安全，其他一切都是白搭�！叭镣獗叵劝矁�(nèi)”，我們只有在保證自己不出問題的情況下才能實現(xiàn)主動出擊。沒有了盾，刀劍再鋒利也是拼死的打法，不能長遠。要做到嚴(yán)格管理，我認(rèn)為要注重以下幾個方面：

　　1、加強學(xué)習(xí)，提高理論水平

　　閱評部要借這次“三項學(xué)習(xí)教育”的東風(fēng)，把學(xué)習(xí)理論知識、學(xué)習(xí)時事政治作為今后一項常抓不懈的任務(wù)。論壇管理和新聞報道一樣，都需要深厚的理論積淀為后盾，我們是論壇管理的“正規(guī)軍”，不能用“游擊隊”式的方法去管理。經(jīng)驗很重要，但“經(jīng)驗主義”不能成為工作的主導(dǎo)。我們現(xiàn)在部里的幾位成員，除了新來的×××，其他幾位都管理論壇超過一年以上的時間，我相信在這方面，我們已經(jīng)積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗，和其他新聞網(wǎng)站相比也不遜色，但監(jiān)控工作有一個特點，那就是干得時間越長，越容易產(chǎn)生松懈的思想，越容易依賴經(jīng)驗來判斷是非。這不行，不斷加強學(xué)習(xí)的目的，一方面是要把理論與實踐經(jīng)驗相結(jié)合，另一方面就是要通過不斷的學(xué)習(xí)，時刻保持敏銳性和警惕性，不能松懈。

　　2、堅持嚴(yán)謹(jǐn)，完善工作流程

　　閱評部的前身——論壇管理組在兩年多的論壇管理工作中，其實已經(jīng)建立起了一些工作流程和制度，但因為大多數(shù)都是在工作實踐中摸索出來的，所以都處于一種“不成文”的狀態(tài)——大家都知道，也都這么做，但沒有明文規(guī)定。下一步我們要建立健全一套明確的、科學(xué)的、符合我們自身特點的工作流程，消除那些潛伏在節(jié)假日值班、工作交接，以及日常工作中的某些特殊情況中的漏洞和隱患。

　　3、提早應(yīng)對，增強預(yù)警意識

　　今后每月月初我們都將對今后一個月內(nèi)需要敏感留意的日子，如重大政治活動、各種紀(jì)念日、節(jié)日、歷史事件發(fā)生日等等，做出預(yù)測分析。由此可以提早制訂應(yīng)對措施，不致事到臨頭才措手不及。

　　嚴(yán)格管理不是目的，管理的目的是更好地發(fā)展。去年年底的時候，我在給公司的20xx年規(guī)劃里面說，論壇的發(fā)貼量在20xx年要達到每天一萬以上，結(jié)果很快就達到了，現(xiàn)在論壇每天晚上關(guān)閉，日發(fā)貼量還常常能超過一萬。通過這個我也明白了一件事，那就是單純的發(fā)貼量的提高，只能說明我們的論壇更熱鬧了，來的人更多了，但是相對于我們作為新聞網(wǎng)站的論壇來講，意義并不太大。所以今后論壇的發(fā)展目標(biāo)是提高整體水平，尤其是時政方面的討論，要提高品味和層次。這個我現(xiàn)在還不能提出量化的指標(biāo)，但是我的方向是利用評論員文章，提高時政版原創(chuàng)量，從而提升討論水平，進而吸引更多高水平的網(wǎng)友加入，形成良性循環(huán)。同時我們還要爭取組織更多更有意義的活動，讓網(wǎng)民真正動起來，活動分網(wǎng)上網(wǎng)下，以網(wǎng)上為主，網(wǎng)下為輔。例如之前我們和新聞頻道合作的網(wǎng)上義賣，還有我們現(xiàn)在正在進行的“幸運12點”活動等，結(jié)合類似論壇兩周年慶典這樣的網(wǎng)下活動，這些活動除提高論壇知名度以外，還能為北方網(wǎng)贏得更多社會效益。

　　二、改進輿情專報，做好“耳目”體現(xiàn)閱評職能

　　也許有些同事還不了解，其實我們從去年四月就已經(jīng)開始每天編寫《××××××》，報送天津市委宣傳部、市政府辦公廳信息處及集團領(lǐng)導(dǎo)，到現(xiàn)在已經(jīng)超過三百多期。一直以來，我們的“×××”都主要以反映網(wǎng)友對天津基礎(chǔ)建設(shè)、經(jīng)濟發(fā)展等方面的意見和建議為主。而今后，“×××”將逐步增加對外地媒體、境外網(wǎng)站等宣傳渠道，涉及天津的報道情況的跟蹤分析，緊急信息及時報，重要信息詳細報，體現(xiàn)出閱評部“閱”的職能。

　　三、組建閱評隊伍，力爭年內(nèi)步入正軌

　　組建自己的評論員隊伍，組織評論文章，批駁網(wǎng)上不良思潮，是閱評部今后的重點工作之一。現(xiàn)在已經(jīng)逐步開展的，是我們在網(wǎng)友中物色評論員的工作。我們構(gòu)想中的評論員的，還包括政府機關(guān)、社會科學(xué)界、各高校以及兄弟媒體的資源共享。后面一個階段，我們將加快這方面的工作進度，主要包括：一方面要盡快確定評論員人選，開始對他們進行考核。我們在論壇里圈定的首批評論員人選限制在5人以內(nèi)，不求多，寧缺勿濫，確定人選之后與他們進行細致的溝通，這個工作在五月底前結(jié)束。然后開始兩個月的考核期，考察期結(jié)束后，認(rèn)為合格，即發(fā)給證書，正式確立兼職關(guān)系。當(dāng)然，這個過程中，我們也會通過各種渠道積極與各政府機關(guān)、社會科學(xué)界、高校以及其他媒體聯(lián)系，多管齊下。另一方面還要建立相關(guān)的評論員工作制度，施行正規(guī)化管理。我們會聯(lián)系實際，建立包括評論員招聘制度、管理制度能在內(nèi)的相關(guān)規(guī)定，對評論員工作中的實際問題有法可依。評論員文章要有組織、有計劃、循序漸進地開展，評論員可以根據(jù)我們建議的題目撰寫，也可以自己選擇題目。對于稿件量的要求，開始時可以規(guī)定每人每周一到兩篇，等評論工作走上正軌后再逐步提高。

　　四、整合互動資源，發(fā)揮整體前進效能

　　很早以前我們就有整合×××互動欄目的想法，我們始終認(rèn)為建立 “大社區(qū)”概念是必由之路�，F(xiàn)在我們的交互式欄目，除大學(xué)生論壇以外，還有交友、相冊、新聞評論等等，今后我們還會擁有嘉賓聊天室等更直接的互動窗口，而目前各自獨立存在的模式，造成了資源的分散，也不利于整體的發(fā)展。比如有的網(wǎng)友知道論壇，但是不知道交友頻道；知道相冊，不知道還有新聞評論。而如果能把它們整合在一起，就像把分散各地的電腦商店聚合成中關(guān)村，整體前進勢能要大于個體的發(fā)展。其實“大社區(qū)”的概念在我頭腦里存在了這么多年，也是在不斷變化和發(fā)展。比如說，我注意到時尚頻道的一種做法很好，就是利用現(xiàn)有的新聞評論資源，結(jié)合投票，組織熱點話題進行討論，把新聞評論變成小的論壇。我想這樣的形式可以成為社區(qū)中重要的一部分，是體現(xiàn)和延伸新聞價值的重要方式。以更便捷的參與形式、更具時效性的討論話題，吸引網(wǎng)民對熱點新聞進行討論，這將成為從傳統(tǒng)新聞評論方式衍生出的一種更活潑、更生動的形式。

　　繼續(xù)嚴(yán)管論壇、改進×××、組建閱評隊伍、整合互動資源，這就是我提出的未來一個階段，或者說是今年內(nèi)我們主要的工作內(nèi)容。閱評部是整個網(wǎng)站與網(wǎng)民交流最直接的部門，所以我們必須開展各項活動，讓網(wǎng)民真正參與進來，才能讓網(wǎng)民獲得更多的認(rèn)同感和歸屬感，讓網(wǎng)民與網(wǎng)站聯(lián)系更加緊密，把閱評部工作搞得更加有聲有色。

　　這些就是我今天的演說內(nèi)容。只要領(lǐng)導(dǎo)、同事們信任我，愿意把任務(wù)交給我，我就有信心做好。謝謝大家！

競聘演講稿 篇6

　　尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　過去，邁進，在這辭舊迎新的時刻，面對充滿生機和活力、挑戰(zhàn)和希望并存的偉大時代，看著我們聯(lián)通分公司業(yè)務(wù)日新月異的蓬勃發(fā)展，取得一個又一個偉大的勝利，我覺得作為一名公司員工，要樹立遠大志向，為聯(lián)通合肥分公司的健康、持續(xù)發(fā)展，做出新的成績，貢獻自己的全部力量。為此，特要求競聘政企客戶經(jīng)理，有關(guān)競聘情況報告如下：

　　一、取得的主要工作業(yè)績

　　本人于10月進入公司，分配在大客戶部從事大客戶的維護和服務(wù)工作，后公司成立四區(qū)營銷中心，我被調(diào)入?yún)^(qū)營銷中心從事銷售工作。10月合肥分公司成立集團客戶部，從四區(qū)三縣抽調(diào)人員，我有幸加入其中，一直在該部門工作至今。我參加工作以來，加強學(xué)習(xí)，努力工作，積極打開營銷局面，取得了良好的工作業(yè)績，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定與客戶的滿意。

　　于是，被評為部門優(yōu)秀員工，獲得校園活動突出個人獎，同年被評為公司優(yōu)秀員工，參加集團客戶經(jīng)理技能培訓(xùn)，以優(yōu)秀成績準(zhǔn)予結(jié)業(yè)，1月至10月，我個人的出賬收入達到52.34萬元。

　　工作業(yè)績?nèi)缦拢?/strong>

　　1、金融行業(yè)：證券、證券、信托（發(fā)展業(yè)務(wù)：50戶）

　　2、保險行業(yè)：中國太平洋人壽保險股份有限公司、中國太平洋財產(chǎn)保險股份有限公司、中國平安人壽保險股份有限公司、中國出口信用保險、泰康人壽（發(fā)展業(yè)務(wù)：戶）

　　3、企業(yè)單位：商貿(mào)有限公司、大酒店、世紀(jì)開發(fā)公司、有限公司、雅客、（發(fā)展業(yè)務(wù)：110戶）

　　二、對政企客戶經(jīng)理崗位的認(rèn)識

　　政企客戶經(jīng)理對發(fā)展公司業(yè)務(wù)，提高公司經(jīng)濟效益，具有重要作用，政企客戶經(jīng)理應(yīng)具有一定的專業(yè)知識和協(xié)調(diào)能力，善于搭建客戶關(guān)系并有能力深化提升客戶關(guān)系，善于引導(dǎo)客戶，不斷挖掘客戶需求，選擇正確的項目切入點和契機。善于將需求轉(zhuǎn)化成商機直至訂單，有能力化解客戶的抱怨，能幫助客戶提升自身價值，我充分認(rèn)識政企客戶經(jīng)理崗位的重要性，具有堅定工作信心，去開辟各項業(yè)務(wù)。同時，我工作已有，經(jīng)驗豐富，加上性格活潑，熱情大方，善于交際，能夠做好政企客戶經(jīng)理工作，并取得良好工作業(yè)績。

　　三、競聘成功后的工作思路及打算

　　1、抓好自身建設(shè)。我要根據(jù)政企客戶經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作任務(wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力實踐，提高自己的業(yè)務(wù)工作技能，以新時期“政治強、業(yè)務(wù)精、善管理”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，做到愛崗敬業(yè)、履行職責(zé)，做一名優(yōu)秀的政企客戶經(jīng)理。

　　2、做好服務(wù)工作。做好政企客戶經(jīng)理工作，關(guān)鍵是要服務(wù)好客戶。我要注重綜合知識的積累，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司業(yè)務(wù)操作流程、相關(guān)制度以及如何與客戶溝通交流的技巧，用專業(yè)取信客戶。我要全面了解客戶，針對不同的客戶，不同的性格和不同的服務(wù)需求施以不同的營銷策略，務(wù)必爭取到客戶。我要充分尊重客戶，維護客戶，為客戶提供最優(yōu)的服務(wù)，用真誠贏得客戶。我要不知疲憊地奔走，上下游說，攻堡壘，守陣地，用自己的執(zhí)著攬住客戶。通過這些服務(wù)工作，實現(xiàn)自己的工作目標(biāo)。

　　3、交出滿意答卷。作為一名政企客戶經(jīng)理，我要在服務(wù)客戶，提高服務(wù)質(zhì)量上做出新成績、新貢獻，努力獲得客戶的滿意。同時，我要訂立自己的工作目標(biāo)，一是堅決完成公司布置下達我的工作任務(wù)，爭取超額完成；二是在，我出賬收入要達到萬元；以自己的頑強拼搏、辛勤努力，向公司交出一份滿意的答卷。

競聘演講稿 篇7