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公司項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人競(jìng)聘演講稿（通用12篇）
演講稿是一種實(shí)用性比較強(qiáng)的文稿，是為演講準(zhǔn)備的書(shū)面材料。隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，演講稿使用的情況越來(lái)越多，為了讓您在寫(xiě)演講稿時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，下面是小編精心整理的公司項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人競(jìng)聘演講稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人競(jìng)聘演講稿 1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
你們好！首先我感謝各位領(lǐng)導(dǎo)，給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，來(lái)競(jìng)聘我公司項(xiàng)目班子技術(shù)負(fù)責(zé)人這個(gè)崗位。我于1996年7月畢業(yè)于XXX，工業(yè)民用與建筑專(zhuān)業(yè)，XXX歷。畢業(yè)后參加工作，在XXX任職，歷任測(cè)量員、技術(shù)員、施工員等職務(wù)。2000年到XXX公司任施工員、技術(shù)員、材料實(shí)驗(yàn)員，2004年8月任我公司項(xiàng)目施工員，20xx年任項(xiàng)目班子技術(shù)負(fù)責(zé)人之職至今�，F(xiàn)具備技術(shù)職稱(chēng)助理工程師。
下面，我主要談?wù)勎疫@次競(jìng)聘目的，對(duì)競(jìng)聘工作的感受以及自己對(duì)競(jìng)聘工作的感受，以及自己對(duì)競(jìng)聘崗位的理解和認(rèn)識(shí)。
第一、參加競(jìng)聘目的：
我公司從20xx年起實(shí)施競(jìng)聘上崗制度之后，我公司人事制度改革進(jìn)一步深化和又一次具體實(shí)踐。充分證明我公司公開(kāi)、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和人才選拔機(jī)制已經(jīng)建立并得以順利推行。我參加此次競(jìng)聘的目的如下：
一、是想通過(guò)與各位領(lǐng)導(dǎo)的此次溝通，增強(qiáng)彼此間的互相了解。我希望競(jìng)聘成功，我將在今后的工作中，努力工作，努力克服這些弱點(diǎn)，使之不成為一種慣性發(fā)展方向，不成為工作上的.絆腳石，我會(huì)一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作，我一定忠于企業(yè)，熱愛(ài)本職崗位，以企業(yè)利益為重，勇于奉獻(xiàn)，遵守企業(yè)的各項(xiàng)制度。
第二、對(duì)以往工作感受。
一、是做事要有恒心，我認(rèn)為每項(xiàng)事情，不論大小，繁與簡(jiǎn)，難與易，都要按時(shí)，按預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)步驟，每件事情都要這樣。否則就會(huì)影響整個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
二、做事計(jì)劃性強(qiáng)，既然是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，系統(tǒng)中每一個(gè)環(huán)節(jié)，都有很多具體細(xì)致的工作，面對(duì)繁雜的事物性工作，通過(guò)十年來(lái)在工作中的積累，能夠很快地總結(jié)出規(guī)律，提煉經(jīng)驗(yàn)。做到辦事井井有條，計(jì)劃得當(dāng)，提高工作效率。
第三、我認(rèn)為我參加此次競(jìng)聘，具備以下基本條件。
1、我有十年的建筑業(yè)基層管理，了解建筑業(yè)的很多相關(guān)業(yè)務(wù)和辦事程序，重要是具有長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐體會(huì)，和經(jīng)驗(yàn)，可以說(shuō)是一位多方位的內(nèi)行里手。以內(nèi)行管理業(yè)務(wù)工作，是必須的、科學(xué)的、合理的條件。
2、在工作中，能吃苦耐勞，認(rèn)真負(fù)責(zé)。別人不愿做的事我做，自己首先做到從不攬功諉過(guò)，假公濟(jì)私與人掙名利，領(lǐng)導(dǎo)布置的工作總是盡力去做，從不無(wú)故推諉。
3、我在公司已經(jīng)工作兩年多，對(duì)我公司的管理制度，工作方法和辦事程序了如指掌。對(duì)經(jīng)手的業(yè)務(wù)悉數(shù)清楚，可以如數(shù)家珍，這對(duì)于工作的系統(tǒng)化很有裨益。
我希望我具備條件，能夠使得各位領(lǐng)導(dǎo)同意，肯于給我這次機(jī)會(huì)，讓我出任這一崗位。謝謝！
公司項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人競(jìng)聘演講稿 2
各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同事們：
大家好！
我叫x，今年歲，于x年x月畢業(yè)于大學(xué)土木工程系，進(jìn)入我們中建三局公司工作，先后在、和項(xiàng)目從事技術(shù)工作。今天，我很榮幸站在這個(gè)講臺(tái)上展示自己，感謝公司給我這個(gè)機(jī)會(huì)和平臺(tái)，讓我參與交流和學(xué)習(xí)，接受選拔和指導(dǎo)。
下面我將主要從競(jìng)聘理由、成功受聘后如何開(kāi)展工作以及尚需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的素質(zhì)三個(gè)方面進(jìn)行論述。
一、我參與本次競(jìng)聘的理由
1.工作近四年以來(lái)，雖未曾從事過(guò)公司大型或高端項(xiàng)目，但也是分別經(jīng)歷了辦公樓、商場(chǎng)、住宅樓多種類(lèi)型項(xiàng)目的技術(shù)管理。從最初的見(jiàn)習(xí)期在師傅的指導(dǎo)下，參與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接、資料管理、鋼結(jié)構(gòu)施工等多方面的接觸，到項(xiàng)目獨(dú)立主導(dǎo)方案交底的管理，后于受項(xiàng)目任命為部門(mén)負(fù)責(zé)人和片區(qū)技術(shù)主管人員，直至目前在現(xiàn)項(xiàng)目獨(dú)立負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作。一步步成長(zhǎng)過(guò)來(lái)，經(jīng)過(guò)不斷地積累，自己有信心獨(dú)當(dāng)一面，獨(dú)立主導(dǎo)技術(shù)管理工作。
2.作為一名中共黨員，我能一如既往地以黨員的先進(jìn)性要求自己，愛(ài)崗敬業(yè)，踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)，積極為鍛煉成一名優(yōu)秀的企業(yè)員工而努力。見(jiàn)習(xí)結(jié)束即受評(píng)為優(yōu)秀見(jiàn)習(xí)員工，工作以來(lái)屢次年終考評(píng)優(yōu)秀。
憑著一定的工作經(jīng)歷所積累的業(yè)務(wù)能力及力求上進(jìn)、積極勤懇的工作干勁，我有信心參與本次競(jìng)聘，力求成功。
二、成功受聘后如何開(kāi)展工作
首先，作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，自己必須當(dāng)好本項(xiàng)目對(duì)國(guó)家技術(shù)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件忠誠(chéng)的傳授者、執(zhí)行者和監(jiān)督者。任何社會(huì)活動(dòng)應(yīng)皆有其法，法即是底線，建筑施工作為勞動(dòng)力密集的生產(chǎn)活動(dòng)，建筑物作為關(guān)乎人民生命財(cái)產(chǎn)安全的產(chǎn)品，其生產(chǎn)過(guò)程更需要我們堅(jiān)守底線。底線是什么？不是經(jīng)驗(yàn)，不是僥幸的'實(shí)例，不是領(lǐng)導(dǎo)的意思，更不是一味單純的生產(chǎn)便捷和經(jīng)濟(jì)利益，它是國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)，是設(shè)計(jì)文件，是符合要求的方案。牢牢把握這套尺規(guī)，切實(shí)維護(hù)底線的權(quán)威，讓建筑施工生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序皆有法必依，有章必循。
其次，結(jié)合公司責(zé)任工程師的改革，我將積極響應(yīng)和履行公司的發(fā)展要求。緊密結(jié)合技術(shù)與生產(chǎn)，不斷增強(qiáng)全局觀。一方面讓技術(shù)要求更加直接深入地指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，避免生產(chǎn)與技術(shù)脫節(jié)，提高現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理的精細(xì)化、條理化；另一方面密切結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理，及時(shí)、務(wù)實(shí)地接受現(xiàn)生產(chǎn)的需要，增強(qiáng)技術(shù)工作的指導(dǎo)性，避免生硬和不切合實(shí)際。在不斷提高技術(shù)管理水平的同時(shí)，努力學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、進(jìn)度控制和安全管理及生產(chǎn)協(xié)調(diào)能力，讓自己符合公司對(duì)于責(zé)任工程師崗位要求。
另外，作為技術(shù)負(fù)責(zé)人，我將加大對(duì)團(tuán)隊(duì)管理力度，整合并統(tǒng)籌調(diào)配團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任分工，提高團(tuán)隊(duì)工作效率，使主管部門(mén)切實(shí)成為項(xiàng)目生產(chǎn)的開(kāi)路者和智囊團(tuán)，保障生產(chǎn)的步伐不受阻礙，真正做到技術(shù)先行。
最后，若能成為技術(shù)負(fù)責(zé)人，我將努力做好項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新、科技推廣的帶頭人。按照公司的科技工作計(jì)劃的文件精神，積極開(kāi)展科技進(jìn)步工作，為項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)注入降本增效的正能量，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化質(zhì)量、保障安全、降低風(fēng)險(xiǎn)、提高工效、降低能耗的各方面目標(biāo)，以正確的科技創(chuàng)效和技術(shù)經(jīng)濟(jì)理念為項(xiàng)目為企業(yè)贏得最大的陽(yáng)光利潤(rùn)，既收獲了豐碩的經(jīng)濟(jì)效益，又保持了企業(yè)良好的誠(chéng)信口碑。
三、自身尚需要提高和加強(qiáng)的方面
對(duì)比自己工作以來(lái)的總結(jié)和公司對(duì)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的要求，自身還需要在如下方面完善自己。
1.提高項(xiàng)目全過(guò)程技術(shù)的全局意識(shí)和通盤(pán)考慮能力，讓技術(shù)能有機(jī)地融入項(xiàng)目管理的全程；
2.學(xué)習(xí)和吸收相關(guān)崗位需求，比如加強(qiáng)與商務(wù)的緊密聯(lián)系，更好地為企業(yè)創(chuàng)造效益。
我將在今后的工作中更加盡心盡職，不斷學(xué)習(xí)，時(shí)時(shí)做好總結(jié)，更加注重自身各方面素質(zhì)的培養(yǎng)，向成為一名優(yōu)秀建筑工程師的目標(biāo)邁進(jìn)！
我的演講完畢，謝謝大家！
公司項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人競(jìng)聘演講稿 3
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
我叫李欽濤，畢業(yè)于山東交通學(xué)院機(jī)械專(zhuān)業(yè)，有幸于XX年7月16日進(jìn)入我們威建集團(tuán)，很高興也很慶幸能與在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事一起工作。
一、心里歷程：
兩年半前剛走入威建大門(mén)時(shí)，我還是個(gè)懵懂的孩子，不會(huì)架設(shè)使用儀器，不知道怎樣整理資料，不懂得該如何與甲方、監(jiān)理溝通，甚至聽(tīng)不懂威海人說(shuō)話。相對(duì)于土建專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的伙伴，我心里有著莫名的恐慌和擔(dān)心，原因就是一竅不通，心里沒(méi)底。
很快，我就被分到鞠經(jīng)理（少政）的門(mén)下，很慶幸遇到了我在土建行業(yè)的啟蒙老師，邊學(xué)威海話邊工作學(xué)習(xí)，那半年我們干了許多小活，”麻雀雖小，五臟俱全”，經(jīng)歷了長(zhǎng)螺旋鉆孔、小回旋鉆（磨盤(pán)鉆）鉆孔等成孔工藝，施工了住宅樓、車(chē)間和圍墻樁。參與了南郊熱電（180萬(wàn)元）樁基工程，半年后，就接到了公司工程科的調(diào)令。
此后，先后跟隨科長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)會(huì)了標(biāo)書(shū)的制作、招標(biāo)的程序和大工程（產(chǎn)值500萬(wàn)元以上）技術(shù)工作該如何運(yùn)做，這里邊有苦也有甜，頻繁調(diào)動(dòng)的工作加速了我的成長(zhǎng)。
今年XX年3月份我奉命調(diào)到第九項(xiàng)目部擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人�？梢赃@麼說(shuō)，那時(shí)我給自己的定位就是樁基部分的技術(shù)負(fù)責(zé)人+承臺(tái)、墩柱、蓋梁等上部結(jié)構(gòu)部分的技術(shù)員，并做好了努力配合承臺(tái)、墩柱、蓋梁等上部結(jié)構(gòu)部分的技術(shù)負(fù)責(zé)人的心里準(zhǔn)備，也許是在逃避著自己不懂的區(qū)域�？勺詈罄蠗罟さ某冯x，打破了我的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，“丑媳婦總要見(jiàn)公婆”，在忙完樁基部分后，就開(kāi)始鉆研圖紙，細(xì)化施工步驟，讓自己空洞的腦海中漸漸有了承臺(tái)、墩柱、蓋梁等上部結(jié)構(gòu)部分技術(shù)的沉淀，不會(huì)不丟人，從項(xiàng)目經(jīng)理到民工，從甲方到監(jiān)理，抓住機(jī)會(huì)就問(wèn)，最后居然由濟(jì)寧市濟(jì)鄒路光府河橋工程最苛刻的李慶洲（總監(jiān)代表）嘴里傳出來(lái)一句話：李欽濤有著很深的建筑理論基礎(chǔ)，還有不少人認(rèn)可，著實(shí)讓我高興了幾番，可我“自家人知自家事”，一個(gè)非土建專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生短短兩年時(shí)間建立起來(lái)的知識(shí)體系是絕對(duì)無(wú)法和土建專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生相比擬的�？晌也粫�(huì)屈服于現(xiàn)實(shí)，揣著責(zé)任與執(zhí)著，一次次披荊斬棘，一步步前進(jìn)。
二、自今年XX年7月份至今完成主要工作：
1、光威拓展纖維2號(hào)車(chē)間增（φ400毫米長(zhǎng)螺旋）樁，結(jié)算額16萬(wàn)元。
2、藍(lán)星玻璃廠圍墻（φ400毫米小回旋鉆）樁，結(jié)算額5萬(wàn)元。
3、正棋花園b3、b6、b7樓（φ400毫米長(zhǎng)螺旋）樁基，結(jié)算額51萬(wàn)元。
4、光威拓展纖維1號(hào)車(chē)間增（φ500毫米小回旋鉆）樁，結(jié)算額3萬(wàn)元。
5、南郊熱電（威普能源）化水車(chē)間、蓄水池、灰?guī)臁⑤斆簵�、脫硫設(shè)備（φ600毫米長(zhǎng)螺旋）樁基，結(jié)算額181萬(wàn)元。
6、威海新船重工舾裝車(chē)間（φ800毫米沖擊鉆）樁基，預(yù)計(jì)結(jié)算額700萬(wàn)元。
7、濟(jì)寧市濟(jì)鄒路光府河橋翻建工程（φ1100/1200毫米回旋鉆）樁基，預(yù)計(jì)結(jié)算額470萬(wàn)元。
8、濟(jì)寧市濟(jì)鄒路光府河橋翻建工程承臺(tái)、墩柱、蓋梁，預(yù)計(jì)結(jié)算額435萬(wàn)元。
9、新威路排水整治工程，預(yù)計(jì)結(jié)算額25萬(wàn)元。
10、威海市海峰河1號(hào)橋工程，預(yù)計(jì)結(jié)算額80萬(wàn)元。
11、承擔(dān)威海博通熱電股份有限公司擴(kuò)建樁基工程標(biāo)書(shū)、威海市凈雅大酒店新增地下車(chē)庫(kù)樁基和望海b6樓人工挖孔樁、管樁、長(zhǎng)螺旋鉆孔灌注樁經(jīng)濟(jì)對(duì)比分析和優(yōu)化方案的編寫(xiě)，參與了淄博市體育場(chǎng)灌注樁工程、樂(lè)天世紀(jì)基坑支護(hù)工程、威海市民文化中心混凝土管樁工程、海陽(yáng)分公司食堂、廠房、宿舍、辦公樓、生產(chǎn)場(chǎng)地混凝土管樁工程、威海市人力資源市場(chǎng)cfg樁基工程等標(biāo)書(shū)的制定。
12、學(xué)習(xí)并參與了XX年3月份—10月份分公司技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)量、合同、結(jié)算等管理工作。
13、XX年10月份參與了預(yù)應(yīng)力砼管樁施工工法的編制，并成功申報(bào)為省級(jí)工法。
三、在以上工作中培養(yǎng)的優(yōu)點(diǎn)：
1、勤能補(bǔ)拙！
做標(biāo)書(shū)和在南郊熱電、新船重工舾裝車(chē)間、濟(jì)寧市濟(jì)鄒路光府河橋擴(kuò)建工程上勞動(dòng)強(qiáng)度都是非常高的，經(jīng)常要通宵，尤其是在濟(jì)寧市濟(jì)鄒路光府河橋樁基施工階段，這兩個(gè)月平均每天能有3、4個(gè)小時(shí)休息+睡覺(jué)就很不錯(cuò)了，甚至半個(gè)月內(nèi)連續(xù)24小時(shí)、36小時(shí)熬著不能睡覺(jué)，可我堅(jiān)信：堅(jiān)持就是勝利！
2、做事扎實(shí)！
很多具體的工作，要你去動(dòng)手，7、8米的操作架上，烈陽(yáng)炎炎，狹窄的操作面上，蹲一會(huì)站起來(lái)就頭暈，可工人能待得住，你也不能裝熊，他們加班沒(méi)撈著吃飯，你也不能獨(dú)個(gè)去吃，工人冒著大雨施工，你即使不能親自去干，那也要幫著指揮車(chē)輛，叮囑一些施工注意事項(xiàng)，有一個(gè)工人沒(méi)有雨衣，你也要陪著淋雨。做事扎實(shí)，同甘共苦，更能獲得工人們的認(rèn)可。
3、忠誠(chéng)！
要忠誠(chéng)于自己的工作！一個(gè)努力工作的人，可能領(lǐng)導(dǎo)或者周?chē)耐乱粫r(shí)看不到你的辛苦，但你自己要經(jīng)常問(wèn)自己，我今天的工作是否對(duì)得起自己所拿的工資。
4、敢于擔(dān)當(dāng)！
處事要果斷，有魄力，遇到一些突發(fā)事件，不能往后縮，要能壓得祝在濟(jì)寧市濟(jì)鄒路光府河橋工程中勞務(wù)分包隊(duì)伍中有很多不聽(tīng)從指揮，做事磨磨蹭蹭，一點(diǎn)小事推過(guò)來(lái)推過(guò)去，本來(lái)幾十分鐘的活，可能會(huì)磨上2個(gè)小時(shí)的嘴皮子。尤其是項(xiàng)目經(jīng)理不在場(chǎng)，你就更要頂上去，工程進(jìn)度越不能慢下來(lái)，壓不住，“就擒賊先擒王”壓住工頭。
5、機(jī)動(dòng)靈活！
時(shí)刻注意與工程有關(guān)的信息！比如這兩次去濟(jì)寧辦理工程簽證，首先通過(guò)一定渠道打聽(tīng)出甲方洽商記錄的.實(shí)底，比如：一開(kāi)始石子墊層做簽證是15cm厚（實(shí)際可能還不到10cm），而打聽(tīng)出甲方報(bào)財(cái)政的是30cm厚，回去立馬將簽證改為20cm，雖然甲方有人提出多，但咱們只說(shuō)了一句：“你們肯定不虧”，他們就不說(shuō)話了，這一下工程量就多出了1/3。另外，利用兩個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理（都姓張）比較聽(tīng)劉主任的話的特點(diǎn)，遇到推皮球的時(shí)候，就去請(qǐng)示一下劉主任的意見(jiàn)，回頭告訴他們劉主任同意給，他們適當(dāng)砍點(diǎn)也就簽了（劉主任不在現(xiàn)場(chǎng)，所以好糊弄，也許這就是“拿雞毛當(dāng)令箭”，可只要對(duì)公司對(duì)工程有利，雞毛也只好拿了）。還有，由于清單中鋼筋報(bào)價(jià)5450比合同中約定鋼筋基價(jià)5800低350，造成我方間接損失17萬(wàn)，按正常程序不能再要了，這時(shí)裝不明白，提供一份工程虧損分析報(bào)告給甲方，即使不能不給咱們，至少在審結(jié)算時(shí)能少砍點(diǎn)。
6、糾錯(cuò)技能！
一個(gè)人除非你什麼也不干，否則，就一定會(huì)犯錯(cuò)誤。作為一個(gè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，必須掌握各種糾錯(cuò)的經(jīng)驗(yàn)和技能。施工畢竟不是在紙上畫(huà)圖，每一道工序都必然有誤差，我們所要掌握的就是能迅速的發(fā)現(xiàn)這些誤差和錯(cuò)誤，并在它累積成很難補(bǔ)救的錯(cuò)誤前，消弭它。
四、還存在的缺點(diǎn)/遺憾：
首先就是濟(jì)寧市濟(jì)鄒路光府河橋工程上，XX年4月16日只對(duì)建圓勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行清理基漕安全技術(shù)交底，卻沒(méi)來(lái)得急對(duì)XX年4月18、19日借調(diào)來(lái)的河北新河樁基施工分包隊(duì)伍進(jìn)行清理基漕安全技術(shù)交底，致使公司在處理此次事故上非常被動(dòng)。
對(duì)安全、工程進(jìn)度和質(zhì)量哪個(gè)排在第一位認(rèn)識(shí)不清。在沒(méi)有出事之前，一般人都至少潛意識(shí)認(rèn)為工程進(jìn)度和質(zhì)量要比安全重要，畢竟工程結(jié)束，這兩樣都是看得著的，可以獲得獎(jiǎng)勵(lì)的，而安全則是必須的應(yīng)該的，反而不引人注意了。雖然我很想跟自己說(shuō)必須重視安全，但我很難想像當(dāng)下一個(gè)同樣的工程中，我是否能頂住外在壓力堅(jiān)持住對(duì)非安全操作投反對(duì)票。
因?yàn)槿緝x用得少，所以不是很得心應(yīng)手。
性格尚欠圓滑。特別是在為工作勞心勞力之后，火氣會(huì)上升，遇到委屈，一次兩次三次四次都還能忍受，可是五次之后，就壓制不住了�！叭坦げ粔颉�！
對(duì)于施工中用到的安全計(jì)算軟件知之甚少，比如基坑、滿膛式鋼管架支撐蓋梁的穩(wěn)定性驗(yàn)算等。
人際關(guān)系網(wǎng)太窄，制約著簽證、結(jié)算等工作，需慢慢積累，短期內(nèi)不能得到解決。
五、些許建議
加強(qiáng)公司投標(biāo)和報(bào)價(jià)的力量，尤其是報(bào)價(jià)；必須做到細(xì)化各個(gè)分項(xiàng)，絕不能有漏項(xiàng)或計(jì)算錯(cuò)誤發(fā)生，最后可以讓承建的（有現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)）項(xiàng)目部幫著把把關(guān)。我們接一個(gè)工程，最終目的就是為了盈利，如果你在起跑線上就已經(jīng)落后別人99步，那麼不管你如何努力，如何算計(jì)，也別指望能在100步時(shí)追上別人！
現(xiàn)在的技術(shù)員可以說(shuō)不比稍差的技術(shù)負(fù)責(zé)人收入少，可操心的事卻少的多，現(xiàn)在的技術(shù)員最長(zhǎng)掛在嘴邊的話：我不管，反正不扣我的分。這樣的事還只是小事，如果滋生下面這種念頭就麻煩了：我不復(fù)核了，反正錯(cuò)了也不是我負(fù)責(zé)任（技術(shù)上有技術(shù)負(fù)責(zé)人，其它方面有項(xiàng)目經(jīng)理）。要給技術(shù)員適當(dāng)加壓，讓他們承擔(dān)適當(dāng)責(zé)任，這就像結(jié)婚生子后就要養(yǎng)妻教子一樣。
六、最后唱票
經(jīng)過(guò)兩年半的積累和學(xué)習(xí)，我已經(jīng)初步具備了做一名技術(shù)負(fù)責(zé)人的能力，如果你認(rèn)為小李過(guò)去做得還行，今后能繼續(xù)勝任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作，那麼就請(qǐng)投我一票。
謝謝！
公司項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人競(jìng)聘演講稿 4
尊敬的各位評(píng)委、各位同事：
大家好！
按照集團(tuán)公司的競(jìng)聘方案，我報(bào)名參與了此次競(jìng)聘。我競(jìng)聘的崗位是：xx物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理助理，根據(jù)本次競(jìng)聘方案規(guī)程，現(xiàn)向大家匯報(bào)。不當(dāng)之處，請(qǐng)批評(píng)指正。
一、本人基本情況
本人xx年畢業(yè)于xx紡織工學(xué)院工業(yè)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)，曾在政府機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位從事會(huì)計(jì)工作，其中多數(shù)時(shí)間擔(dān)任單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，xx年獲會(huì)計(jì)師任職資格。從xx年xx月起在物業(yè)公司財(cái)務(wù)室從事會(huì)計(jì)工作，先后擔(dān)任公司主管會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)室副主任等職務(wù)。
在物業(yè)公司工作的四年時(shí)間里，本人先后獲得過(guò)：集團(tuán)公司優(yōu)秀員工、敬業(yè)愛(ài)司優(yōu)秀員工、xx物業(yè)優(yōu)秀干部、xx市優(yōu)秀物業(yè)工作者等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
二、競(jìng)聘理由
幾年來(lái)，本人能認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)武陵城的企業(yè)文化，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，牢固樹(shù)立：用心營(yíng)造，顧客至上，致高致遠(yuǎn)，創(chuàng)新領(lǐng)先的經(jīng)營(yíng)理念，有較強(qiáng)的責(zé)任感、使命感；本人敬業(yè)愛(ài)司，能認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)財(cái)稅政策，會(huì)計(jì)功底較為扎實(shí)，有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力；本人對(duì)物業(yè)政策較為熟悉，物業(yè)狀況、公司的。收支情況較為清楚；本人對(duì)工作始終充滿熱忱，勤懇工作，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，實(shí)事求是，客觀公正，依法依章辦事。由此，我認(rèn)為自己符合競(jìng)聘xx物業(yè)公司總經(jīng)理助理職位的多數(shù)條件，并愿為武陵城、xx物業(yè)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己微薄的力量。
三、工作總結(jié)
本人xx年11月進(jìn)入武陵城，幾年來(lái)在公司財(cái)務(wù)經(jīng)理未能及時(shí)到位的情況下，能積極配合公司歷任領(lǐng)導(dǎo)做好財(cái)務(wù)工作，使公司的規(guī)模、效益、品牌建設(shè)得以迅速提高。
1、合理調(diào)度資金、確保資金安全
四年來(lái)在集團(tuán)董事局、公司經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司想方設(shè)法克服因國(guó)家政策調(diào)整而帶來(lái)的巨大資金壓力，充分利用電力、供水、市房產(chǎn)局物管科、電信、業(yè)主等資源，巧打時(shí)間差，確保了各項(xiàng)款項(xiàng)的及時(shí)支付，合同付款準(zhǔn)時(shí)率1%x，員工工資發(fā)放準(zhǔn)時(shí)率xx%。
四年來(lái)我財(cái)務(wù)室積極防范資金風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)資金安全管理。在盜匪猖獗的今天，我公司未發(fā)生一起資金被盜、被搶、挪用貪污等事件。
2、積極做好年度財(cái)務(wù)預(yù)決算工作和資金計(jì)劃
四年來(lái)，我財(cái)務(wù)室根據(jù)集團(tuán)董事局和公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，認(rèn)真編制公司年度預(yù)算和決算，堅(jiān)持量力而行，量入為出，適當(dāng)留有余地的原則，將年度任務(wù)層層分解落實(shí)到各管理處、事業(yè)部。認(rèn)真編制年度、月度資金計(jì)劃，統(tǒng)籌兼顧、確保重點(diǎn)，合理安排各項(xiàng)支出。
3、加強(qiáng)收費(fèi)管理，規(guī)范票據(jù)管理
四年來(lái)，我財(cái)務(wù)室根據(jù)物業(yè)公司實(shí)際，先后印制了水電物管費(fèi)收費(fèi)臺(tái)賬、租賃臺(tái)賬、現(xiàn)金解款日結(jié)單，并向稅務(wù)部門(mén)申請(qǐng)印制了xx物業(yè)專(zhuān)用發(fā)票，適時(shí)推出了物業(yè)公司收費(fèi)軟件。幾年來(lái)通過(guò)發(fā)通知、上門(mén)催收等形式，費(fèi)用綜合收繳率均保持在xx%以上，壞帳損失不足1‰。
4、積極做好外聯(lián)工作
四年來(lái)，我財(cái)務(wù)室在積極做好稅務(wù)工作的同時(shí)，努力配合經(jīng)理室做好電力、供水、市物管科等部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，為公司帶來(lái)直接經(jīng)濟(jì)效益數(shù)十萬(wàn)元。
5、積極參預(yù)市場(chǎng)拓展
四年來(lái)，除積極參加集團(tuán)內(nèi)部物業(yè)的接管外，還先后參預(yù)了洪江市行政中心、市三中、中方縣行政中心等物業(yè)接管，公司規(guī)模得以迅速壯大。
四、工作計(jì)劃
如果我競(jìng)聘成功，我將根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的'安排，努力做好以下工作：
1、當(dāng)好配角，盡快進(jìn)入角色
總經(jīng)理助理崗位對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新課題，是機(jī)遇但更多的是挑戰(zhàn)。為此我將在集團(tuán)董事局和公司總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊團(tuán)結(jié)各位員工，努力做好本職工作，盡快實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)換。
2、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，確保公司效益穩(wěn)步增長(zhǎng)
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激勵(lì)，處在薄利與虧損邊緣的物業(yè)管理企業(yè)更多的因人力成本的提升而捉襟見(jiàn)肘。為此在新的一年里，我司必須從節(jié)約一滴水、一度電著手，在全員中開(kāi)展全方位的成本費(fèi)用控制，實(shí)施精細(xì)化管理，加大收入、效益考核力度，真正實(shí)現(xiàn)員工自身利益與所在部門(mén)、崗位的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤；劃小核算單位，逐步推行以事業(yè)部為單位的成本、費(fèi)用、利潤(rùn)考核中心；大力發(fā)展代辦、增值業(yè)務(wù)，建立健全各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作流程，努力提高代辦、增值業(yè)務(wù)盈利空間；加大資金回收力度，降低應(yīng)收賬款損耗率，積極盤(pán)活空置、閑置物業(yè)，緊緊圍繞“資金總體平衡、略有節(jié)余”的原則，努力盤(pán)活資金，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值。
3、加大制度建設(shè)，努力實(shí)施規(guī)范化、科學(xué)化管理
俗話說(shuō)：沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣、人眾，對(duì)公司的管理提出了更高更嚴(yán)的要求，為此必須花大力氣，加大制度建設(shè)，加大收支兩條線管理、備用金管理、票據(jù)管理力度、應(yīng)收賬款管理，建立健全各類(lèi)收費(fèi)臺(tái)賬；大力推進(jìn)電子化管理，做實(shí)所有物業(yè)基本資料，力爭(zhēng)年內(nèi)各事業(yè)部收費(fèi)工作電子化；加大稽查力度，確保資金安全，積極防范金融風(fēng)險(xiǎn)。
各位領(lǐng)導(dǎo)，不管此次競(jìng)聘我能否成功，我都將服從公司安排，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以報(bào)答各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁對(duì)我的厚愛(ài)。
在此，祝各位應(yīng)聘者好運(yùn)！祝各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁身體健康，工作順利！祝武陵城的事業(yè)蒸蒸日上！祝xx的明天更加美好！
謝謝大家！
公司項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人競(jìng)聘演講稿 5
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的評(píng)委們：
大家好！
我叫xx，xx歲，大專(zhuān)畢業(yè)，工民建專(zhuān)業(yè)，工程師職稱(chēng)，國(guó)家二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理。入司十三年多，在此前一直從事建筑施工工作。
我能以一個(gè)競(jìng)聘者的身份走上講臺(tái)，向各位展示自己，心里既激動(dòng)又緊張。激動(dòng)是因?yàn)槲倚疫\(yùn)地趕上了公平競(jìng)爭(zhēng)的大好時(shí)機(jī)，緊張是因?yàn)槲液ε掠胸?fù)董事長(zhǎng)和領(lǐng)導(dǎo)的厚望。但無(wú)論如何，我要對(duì)xx能給我這個(gè)機(jī)會(huì)表示衷心地感謝！并借此向所有關(guān)心和支持我的領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示深深的謝意！至于說(shuō)到對(duì)競(jìng)聘的認(rèn)識(shí)，我想房產(chǎn)公司的項(xiàng)目總監(jiān)競(jìng)聘的成功實(shí)踐已經(jīng)作出了回答，公司上下呈現(xiàn)出的“百川歸海，百舸爭(zhēng)流”的可喜局面就是最有力的證明。對(duì)此，一我舉雙手贊成，二要積極參與。我要競(jìng)聘的崗位是飛山新城項(xiàng)目部副總監(jiān)。
入司后，我從事過(guò)工程施工管理和工程材料采購(gòu)，20xx年xx月調(diào)入xx項(xiàng)目部工作，現(xiàn)任xx項(xiàng)目部代理總監(jiān)、工程主管，享受集團(tuán)公司主任級(jí)待遇。
我之所以敢上臺(tái)參與競(jìng)聘，是因?yàn)槲矣行判囊灿袥Q心更有汗水來(lái)證明我的實(shí)力和能力，下面我將這次競(jìng)聘的主要內(nèi)容向大家做個(gè)匯報(bào)。
xx是xx房產(chǎn)公司第一個(gè)縣城投資項(xiàng)目，該項(xiàng)目位于xx省xx市xx縣的西北角，是規(guī)劃發(fā)展的開(kāi)發(fā)用地，項(xiàng)目規(guī)劃占地面積381.75畝，規(guī)劃擬建總建筑面積350490M2，共有建筑物76棟，住宅2504套，可容納居民8764人，項(xiàng)目綠化綠高達(dá)50.4，項(xiàng)目計(jì)劃投資2個(gè)多億。目前已竣工四棟住宅和一期步行街，竣工住宅建筑面積20848平方米，有住宅144套，現(xiàn)已銷(xiāo)售135套，銷(xiāo)售率為94。
今年在建三棟住宅，建筑面積15430平方米，有住宅105套，均已主體完工，到20xx年xx月止，銷(xiāo)售率為58，這說(shuō)明了xx人民已經(jīng)認(rèn)可了xx。
但是，要把這個(gè)項(xiàng)目做好有一定的難度，xx目前有七個(gè)樓盤(pán)在開(kāi)發(fā)，在我們之前又成功的開(kāi)發(fā)了三個(gè)小區(qū)和梅林路一條街。
xx縣城的實(shí)際城市人口只有30000多人，加上周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)才號(hào)稱(chēng)80000人。要把我們的房子銷(xiāo)出去，就要認(rèn)真的分析客戶源。針對(duì)客戶我們要做以下工作：
1、戶型設(shè)計(jì)：根據(jù)不同的客戶，設(shè)計(jì)不同面積的戶型。有錢(qián)人需要的是大戶型，公務(wù)員需要的'是小戶型，頂樓要設(shè)計(jì)成大露臺(tái)小面積。
2、售后服務(wù)：對(duì)老客房的投拆處理要急時(shí)，保潔和保衛(wèi)工作要做好，使人覺(jué)得自己住得舒適又安全。
3、內(nèi)部方面：加強(qiáng)與老客戶的溝通與聯(lián)系，按照管理學(xué)大師彼得.德魯克的營(yíng)銷(xiāo)學(xué)理念“當(dāng)商品的銷(xiāo)售率達(dá)到一定的額度，剩下的問(wèn)題就是與客戶的溝通問(wèn)題，這是解決銷(xiāo)售瓶頸的唯一途徑，也是唯一可行的辦法”，所以這是我們首要解決的問(wèn)題。
4、廣告投入：加大xx一些重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的廣告投入力度，項(xiàng)目部原廣告基本是圍繞縣城投放，但是根據(jù)銷(xiāo)售資料顯示，有一大批客戶是鄉(xiāng)鎮(zhèn)的。
5、工期和質(zhì)量：確保工程質(zhì)量和按期交房。工程施工期間要嚴(yán)格按工序管理進(jìn)行，即上道工序沒(méi)有驗(yàn)收下道工作不能進(jìn)行。
如果我有幸通過(guò)了項(xiàng)目總監(jiān)競(jìng)聘，我會(huì)嚴(yán)格的按公司制度去執(zhí)行，我的工作重點(diǎn)是執(zhí)行公司制度。
為了要提高自身的工作能力，唯一的途徑是學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)，全面掌握與本行業(yè)管理相關(guān)的政策，法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)協(xié)調(diào)與政府各職能部門(mén)之間的關(guān)系，當(dāng)好總監(jiān)最好的“輔助者”。
謝謝大家！
公司項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人競(jìng)聘演講稿 6
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的評(píng)委們：
大家好！
今天非常高興來(lái)參加xx項(xiàng)目總監(jiān)的競(jìng)聘。同時(shí)也非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，并借此機(jī)會(huì)感謝各位兄弟姐妹在工作中對(duì)我的關(guān)心和支持！
首先作一個(gè)自我介紹，我叫xx，本科學(xué)歷，高級(jí)職稱(chēng)，具有公路、鐵路、市政一級(jí)建造師資格。曾經(jīng)參加過(guò)xx高速公路、xx和xx高速公路、xx等多條高速公路的建設(shè)，先后擔(dān)任過(guò)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、部門(mén)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理等職。本次本人所參加競(jìng)聘的崗位是xx的項(xiàng)目總監(jiān)崗位。下面我就簡(jiǎn)單談一下自己的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)和對(duì)于項(xiàng)目的工作構(gòu)想：
下面先談一下自己競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)：
首先，我在工作中能吃苦耐勞，困難面前勇于挑戰(zhàn)，耐得住壓力，經(jīng)得起考驗(yàn)。大家都知道xx無(wú)論施工難度還是協(xié)調(diào)難度都是非常艱難的，可以說(shuō)也是我參加工作以來(lái)最復(fù)雜的一個(gè)項(xiàng)目，面對(duì)惡劣的環(huán)境，我們迎難而上，積極想辦法，把不利變有利，反而促成了好多變更項(xiàng)目。對(duì)于xx項(xiàng)目，通過(guò)我的大致了解，與xx相比不管是施工還是環(huán)境都是相對(duì)簡(jiǎn)單的，我感覺(jué)非常輕松，非常自信，我相信我們xx團(tuán)隊(duì)能勝任，一定會(huì)干的更好。其次，在近幾年的工作中，使我積累了較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，也使我具備了一定的項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)和項(xiàng)目綜合管理能力，同時(shí)也培養(yǎng)了我在工作中靈活掌握、解決問(wèn)題的能力。通過(guò)前幾天隨陳書(shū)記到兄弟項(xiàng)目參觀學(xué)習(xí)，對(duì)湖南市場(chǎng)行情也有了一定的了解，也從他們項(xiàng)目學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，我會(huì)把他們做的非常成功的地方帶到xx項(xiàng)目，同時(shí)對(duì)于走彎路的地方吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這使我對(duì)參加xx項(xiàng)目總監(jiān)的競(jìng)聘更加積極，使我更信心十足，相信我們一定會(huì)取得優(yōu)異的成績(jī)，給公司領(lǐng)導(dǎo)交一份滿意的答卷。
第二方面就將我對(duì)于項(xiàng)目的工作構(gòu)想對(duì)大家作一下匯報(bào)：
一、項(xiàng)目駐地建設(shè)
項(xiàng)目部的建設(shè)很重要，它代表一個(gè)單位的企業(yè)形象，好比一個(gè)人的衣著和精神風(fēng)貌，第一印象很深刻，能體現(xiàn)單位的品牌，所以我們要在遵循節(jié)儉原則的基礎(chǔ)上高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目駐地，要做到外觀上能體現(xiàn)四局的良好企業(yè)形象、環(huán)境優(yōu)美并與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)，辦公室舒適明亮，生活條件舒適方便，配備必要的娛樂(lè)設(shè)施，以保證職工勞逸結(jié)合，高效工作，正常生活。
二、項(xiàng)目部人員組織
由于本項(xiàng)目工程量較小，項(xiàng)目班子、部門(mén)和人員的配備務(wù)必精簡(jiǎn)高效并滿足需要，總?cè)藬?shù)力爭(zhēng)控制在30人以內(nèi)，做到少而精，避免職責(zé)不明，人浮于事。
三、經(jīng)營(yíng)思路
1、總的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)方針：堅(jiān)決貫徹局管理效益型企業(yè)的思路，堅(jiān)持將項(xiàng)目打造成典型的管理效益型項(xiàng)目。堅(jiān)決杜絕整體大包以包代管的那種簡(jiǎn)單不可控的高風(fēng)險(xiǎn)分包模式，項(xiàng)目部采取控制主材，合作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人工、機(jī)械以及一切輔材的專(zhuān)業(yè)分包模式的經(jīng)營(yíng)整體思路。堅(jiān)決執(zhí)行局三項(xiàng)公開(kāi)招標(biāo)制度，確保成本最低、隊(duì)伍最優(yōu)。
2、主要工程項(xiàng)目對(duì)外分包模式：xx工程主要是路基和橋涵；路基工程擬采取三支隊(duì)伍平行大包，形成競(jìng)爭(zhēng)，互相制約；橋涵工程、防護(hù)與排水工程等因?yàn)閱挝还こ塘啃《啵饕兄袠?x20米空心板4座，現(xiàn)澆箱梁120米橋一座，天橋5座，通涵125道，混凝土方量約2萬(wàn)方左右，由于工程量分布廣而且量小，計(jì)劃安排樁基隊(duì)伍3個(gè)，下部和預(yù)制場(chǎng)一個(gè)隊(duì)伍，現(xiàn)澆箱梁和天橋施工隊(duì)伍一個(gè)，通涵隊(duì)伍6個(gè)，可以多點(diǎn)作業(yè)、多點(diǎn)開(kāi)花。路面低基層可以采取有施工能力且經(jīng)驗(yàn)成熟專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍大包模式。
3、項(xiàng)目特點(diǎn)和施工隊(duì)伍的選擇：本項(xiàng)目可以說(shuō)是擴(kuò)建項(xiàng)目，原一級(jí)路路基已成型，只需兩邊寬填和擴(kuò)寬，土方量很小且不集中，不能形成大的工作場(chǎng)面，在加上x(chóng)x屬多雨季節(jié)，會(huì)造成大量機(jī)械閑置，大量增加施工成本，這就要求我們一定要選擇有自有設(shè)備的且熟悉的隊(duì)伍，否則搶工期只是一句空話，反而會(huì)造成成本增加和各種矛盾糾紛的產(chǎn)生，這樣會(huì)得不償失的。又由于本項(xiàng)目通涵很多，平均幾十米一道，這會(huì)造成前期形象不好，路基連不成一個(gè)整體，無(wú)法進(jìn)行路基的施工，所以路基隊(duì)伍要緩進(jìn)場(chǎng)，前期重點(diǎn)搶橋涵的施工，我們計(jì)劃橋涵多上隊(duì)伍，多點(diǎn)作業(yè)，以最快的速度搶上去，給業(yè)主一個(gè)良好的.形象，認(rèn)為我們是有實(shí)力能打硬仗的單位，這樣會(huì)在其他方面獲得他們的支持。
4、變更方面：本工作應(yīng)作為一個(gè)非常重要的工作來(lái)抓，它能有效擴(kuò)展企業(yè)的利潤(rùn)空間。在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)便組織全體技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審以及合同文件的分析，發(fā)現(xiàn)變更契機(jī)，編制變更策劃書(shū)，明確變更努力方向，搞好與變更有關(guān)的各種關(guān)系，建立一種良好的變更互動(dòng)關(guān)系，重獎(jiǎng)變更中有功之臣。針對(duì)xx項(xiàng)目的變更點(diǎn)主要集中在清淤換填、樁基溶洞、原地面清理以及原有路基寬填增加土工材料、路基加強(qiáng)和沉降觀測(cè)等方面上。
四、項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作
項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作主要包括現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)管理、進(jìn)度及計(jì)劃管理、質(zhì)量管理以及安全生產(chǎn)、文明施工等方面。每一項(xiàng)管理工作都是非常重要的，不可缺少的，進(jìn)場(chǎng)后項(xiàng)目部會(huì)要求每個(gè)員工都要認(rèn)真各種管理制度，在工作中嚴(yán)格按制度要求執(zhí)行，并做到分工明確、責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明，這樣既能充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，又有利于工程的推動(dòng)和進(jìn)展；各項(xiàng)管理工作的好壞會(huì)直接影響到項(xiàng)目的整體利益和效益，我們要想在這條線上干出好成績(jī)，就必須加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作落實(shí)和執(zhí)行，在8號(hào)下午的合同談判中，業(yè)主對(duì)我們中交四局還比較了解，知道我們湖南工程很多，有干的好的也有壞的，這條路是他們投資的第一條高速公路，也是一條省委省政府委托的一條政治路，業(yè)主很重視也對(duì)于我們給予很高的希望，希望我們“中”字頭企業(yè)能在全線做好排頭兵榜樣，王總也代表公司表態(tài)我們會(huì)以最優(yōu)的資源和人力投入，爭(zhēng)取全線名列首位，這對(duì)我來(lái)說(shuō)也是比較大的壓力，從談判內(nèi)容上得知業(yè)主的各方面要求都很高，投入也很大，要想在眾多施工單位中全線排在首位，也不是一件很容易的事，又由于這是一條改擴(kuò)建、中途接過(guò)來(lái)的路，遺留問(wèn)題還比較多，又在長(zhǎng)沙市城鄉(xiāng)結(jié)合部，環(huán)境還是相對(duì)復(fù)雜的。所以我們還要認(rèn)真斟酌并做好前期策劃，做到精細(xì)化管理，制定出切實(shí)可行的計(jì)劃，不要盲目樂(lè)觀。
作為項(xiàng)目總監(jiān)，肯定還有很多不足之處，我覺(jué)得自己還是能夠勝任本職工作，在工作中能夠做到嚴(yán)格要求自己，生活上不搞特殊化，與廣大職工同甘共苦，不謀私利，始終將企業(yè)利益放在第一位，并且做到舍小家，顧大家，堅(jiān)守崗位，以工地為家。當(dāng)然還需要各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁多提寶貴意見(jiàn)。我完全相信自己有能力帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)共同把項(xiàng)目搞好，為公司創(chuàng)造可觀的利潤(rùn)，為項(xiàng)目職工創(chuàng)造較高的收入，帶出一批人，創(chuàng)出一種模式，企業(yè)、職工獲得共贏。我會(huì)以個(gè)人的人品、良好的組織管理和全局掌控能力以及溝通能力向大家證明，我決不會(huì)辜負(fù)大家的信任與重托！謝謝大家。
公司項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人競(jìng)聘演講稿 7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委：
大家好！
我是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的張秀。在這里我以平常人的心態(tài)，參與這次工程經(jīng)理崗位競(jìng)聘。首先很感謝指導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)機(jī)！對(duì)此，我非常珍惜這次時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
下面從四個(gè)方面向大家展示：
20xx年7月從經(jīng)管院畢業(yè)進(jìn)入公司開(kāi)場(chǎng)工作將近五個(gè)月。雖然剛畢業(yè)來(lái)到公司的時(shí)間不是太長(zhǎng)，但是我在大學(xué)三年的生活中，用學(xué)到的營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)到社會(huì)中理論，采用理論與理論相結(jié)合方式。在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，不斷的穩(wěn)固和完善所學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)，為將來(lái)工作奠定堅(jiān)實(shí)的根底。
來(lái)到公司，我經(jīng)過(guò)公司的應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試，參加全國(guó)物業(yè)企業(yè)經(jīng)理上崗資格培訓(xùn)班，并順利通過(guò)考試拿到《物業(yè)經(jīng)理上崗資格證書(shū)》，同時(shí)參加過(guò)全國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)中心關(guān)于物業(yè)管理招投標(biāo)相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)，以及其他的.物業(yè)管理和效勞知識(shí)的學(xué)習(xí)。我于20xx年在太原上大學(xué)，所學(xué)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，在校期間從20xx年6月到20xx年7月兼職《生活晨報(bào)》業(yè)務(wù)員，20xx年8月至今在山西通信物業(yè)管理市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部。
在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部，我的職責(zé)是負(fù)責(zé)總公司業(yè)務(wù)拓展，產(chǎn)品工程開(kāi)展，對(duì)外合作等前期的調(diào)整論證、組織籌辦工作。以及負(fù)責(zé)總公司業(yè)務(wù)、產(chǎn)品的宣傳推廣工作，負(fù)責(zé)總公司統(tǒng)一的形象宣傳、籌劃工作，指導(dǎo)分公司利用多種媒介手段開(kāi)展品牌宣傳和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作。
在這將近五個(gè)月的時(shí)間里，為了調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，起草并完成了“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”和“全員營(yíng)銷(xiāo)方法”。
在“中秋、國(guó)慶”兩節(jié)完成通信超市促銷(xiāo)活動(dòng)的籌劃以及營(yíng)銷(xiāo)分析。同時(shí)起草了晉中網(wǎng)通物業(yè)管理費(fèi)用測(cè)算方案，以及公司整體的宣傳籌劃正在進(jìn)展中。我在工作中勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)，已經(jīng)受到指導(dǎo)和同志們的認(rèn)可。
1、競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)
這次我所競(jìng)聘的崗位是招投標(biāo)工程經(jīng)理，作為工程經(jīng)理首先應(yīng)該具有良好政治素質(zhì)，強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感；勤奮工作，開(kāi)拓進(jìn)取，遵紀(jì)守法，老實(shí)守信。熟悉物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，有扎實(shí)的理論根底。
純熟掌握物業(yè)管理招投標(biāo)工作及咨詢效勞流程。理解行業(yè)最新技術(shù)與動(dòng)態(tài)。及時(shí)掌握公司業(yè)務(wù)工作情況，并及時(shí)提出建議和意見(jiàn)，當(dāng)好經(jīng)理的參謀和助手，同時(shí)掌握公司與同類(lèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情況，為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，下達(dá)相應(yīng)的明確的指示。
經(jīng)�？紤]公司的開(kāi)展方向，努力貫徹、落實(shí)公司長(zhǎng)期開(kāi)展方案。掌握并貫徹執(zhí)行物業(yè)堅(jiān)持“創(chuàng)新開(kāi)展、效益領(lǐng)先、溝通人心、效勞為本”的方針，實(shí)現(xiàn)“整體標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)運(yùn)作、強(qiáng)化管理、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的目的，將物業(yè)總公司打造成“企業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化”為一體的具有一定市場(chǎng)生存才能和競(jìng)爭(zhēng)才能的現(xiàn)代物業(yè)管理企業(yè)。
加大宣傳和業(yè)務(wù)的拓展工作，建立完善的外拓業(yè)務(wù)，把宣傳和業(yè)務(wù)拓展有效的結(jié)合起來(lái)，在進(jìn)展各種宣傳的同時(shí)配合人員營(yíng)銷(xiāo)的方法進(jìn)展市場(chǎng)開(kāi)拓和開(kāi)展。把整個(gè)公司推向“市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化、企業(yè)化”的運(yùn)行形式。
作為招投標(biāo)工程經(jīng)理，我認(rèn)為首先通過(guò)政府、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、物業(yè)管理企業(yè)、以及相關(guān)的部門(mén)，進(jìn)展對(duì)整個(gè)物業(yè)管理招投標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)展調(diào)研和研究，建立招投標(biāo)信息的，為今后的外拓業(yè)務(wù)開(kāi)展和招投標(biāo)工作的進(jìn)展奠定堅(jiān)實(shí)根底。
我們還要零間隔地貼近客戶、理解客戶，理解物業(yè)管理行業(yè)的開(kāi)展方向，聚焦全新的開(kāi)展目的。同時(shí)，不斷更新理念，深層次的挖掘和討論物業(yè)行業(yè)中的細(xì)微效勞，符合業(yè)主的需求，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的開(kāi)展規(guī)律，為企業(yè)走可持續(xù)開(kāi)展道路提供堅(jiān)實(shí)的根底。最后我要感謝各級(jí)指導(dǎo)對(duì)我的鼓勵(lì)和鞭策，同時(shí)也感謝在座各位對(duì)我的理解和支持。我愿與大家共創(chuàng)美妙的將來(lái)，迎接山西通信物業(yè)管理輝煌燦爛的明天。
謝謝大家！
公司項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人競(jìng)聘演講稿 8
尊敬的局領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！我叫 ，今年23歲，現(xiàn)任 郵政網(wǎng)點(diǎn)副支局長(zhǎng)。我于20XX年7月參加工作，2年工作以來(lái)多次較好完成各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)。20XX年在大坪支局11月報(bào)刊大收訂中，在完成本支局任務(wù)同時(shí)幫助另外兩個(gè)網(wǎng)點(diǎn)完成任務(wù)；同年4季度銷(xiāo)售郵票年冊(cè)時(shí)個(gè)人銷(xiāo)售支局全部任務(wù)。在2011年墨沖支局，2季度幫助支局完成儲(chǔ)蓄余額500萬(wàn)的增長(zhǎng)，同年3季度在凱口支局“思鄉(xiāng)月”項(xiàng)目中較好完成支局營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)。2年的工作中，我不斷摸索郵政銷(xiāo)售的特點(diǎn)，認(rèn)真總結(jié)歸納，得出了“用心對(duì)待精于業(yè)務(wù)，用情去做得信于民”的方法。
此次，郵局開(kāi)展“自郵一族”營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目，是利用郵政營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、11185客服中心、專(zhuān)業(yè)化的網(wǎng)站和服務(wù)隊(duì)伍，提供全面、周到、方便、專(zhuān)業(yè)的車(chē)務(wù)服務(wù)，所面臨的客戶都是有車(chē)一族。對(duì)于大眾，“自郵一族”是新鮮的，對(duì)新鮮事物接納最快的莫過(guò)于青年人群，作為群體一員，我已經(jīng)充分做好準(zhǔn)備，隨時(shí)接受項(xiàng)目挑戰(zhàn)，全力完成項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)。如果，我有幸能成為“自由一族”的項(xiàng)目經(jīng)理，我將從以下幾個(gè)方面做好其銷(xiāo)售工作。
一是準(zhǔn)確把握“營(yíng)銷(xiāo)一族”的消費(fèi)群體。對(duì)消費(fèi)群體的合理甄選，有助于我們?cè)趯?shí)施營(yíng)銷(xiāo)時(shí)有針對(duì)性的拓展業(yè)務(wù)，針對(duì)不同人群進(jìn)行不同的營(yíng)銷(xiāo)手段。隨著當(dāng)前人們生活水平的提高，汽車(chē)逐漸走入了大眾之家，汽車(chē)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的更多附帶消費(fèi)，成為房產(chǎn)消費(fèi)之外最大的消費(fèi)之一。郵政此次開(kāi)展“自郵一族”營(yíng)銷(xiāo)，為有車(chē)一族提供全面的車(chē)務(wù)服務(wù)，在目前市場(chǎng)上應(yīng)是僅此一家，其帶來(lái)的諸多優(yōu)惠，具有很大的誘惑力。青年人群對(duì)新鮮事物一直都是接受最快的，針對(duì)“自郵一族”產(chǎn)品的新鮮性，我首先將從青年有車(chē)人群入手，摸清這類(lèi)群體對(duì)汽車(chē)消費(fèi)的態(tài)度，找準(zhǔn)“自郵一族”對(duì)于青年人群的契入點(diǎn)；同時(shí)結(jié)合產(chǎn)品的實(shí)惠性，從中老年群體及工薪族入手。隨著油價(jià)的不斷攀升，這類(lèi)人群都在用車(chē)上精打細(xì)算，省油是首選，如若參加“自郵一族”能帶來(lái)其他用車(chē)實(shí)惠，必將能吸引這類(lèi)人群。
二是科學(xué)創(chuàng)新“營(yíng)銷(xiāo)一族”的銷(xiāo)售方法。相信做過(guò)銷(xiāo)售的人都知道，營(yíng)銷(xiāo)手段是產(chǎn)品銷(xiāo)售的關(guān)鍵，隨著目前生活環(huán)境的不斷改善，人們購(gòu)物平臺(tái)的不斷變更，營(yíng)銷(xiāo)手段也順應(yīng)時(shí)代發(fā)展在不斷創(chuàng)新。結(jié)合“自郵一族”的產(chǎn)品特性、客戶屬性，在實(shí)施具體營(yíng)銷(xiāo)中我將采取以下方法：網(wǎng)絡(luò)論壇銷(xiāo)售與網(wǎng)友口碑銷(xiāo)售相結(jié)合。在本地網(wǎng)絡(luò)論壇上發(fā)布關(guān)于“自郵一族”的具體信息，對(duì)其特點(diǎn)進(jìn)行全面闡述，并及時(shí)跟帖以示產(chǎn)品好處，從而引發(fā)網(wǎng)友興趣，讓一些早期購(gòu)買(mǎi)“自郵一族”產(chǎn)品的網(wǎng)友在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)帖，向更多網(wǎng)友展示該產(chǎn)品的好處，通過(guò)口碑傳述，達(dá)到銷(xiāo)售目的。廣場(chǎng)促銷(xiāo)與社區(qū)促銷(xiāo)相結(jié)合。眾所周知，廣場(chǎng)促銷(xiāo)是當(dāng)前各類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)售的主流場(chǎng)地，因?yàn)閺V場(chǎng)人流量大，進(jìn)行活動(dòng)促銷(xiāo)能吸引大眾駐足參與，而且效果十分明顯。社區(qū)是目前家庭的群聚地，也是轎車(chē)的集中地，在此開(kāi)展促銷(xiāo)，能使諸多有車(chē)一族在家門(mén)口就能深入了解產(chǎn)品特性，在諸多有車(chē)家庭之間的分析中，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品好處，調(diào)動(dòng)大家參與購(gòu)買(mǎi)的積極性。汽車(chē)4S店銷(xiāo)售與車(chē)友會(huì)銷(xiāo)售相結(jié)合。汽車(chē)4S店和車(chē)友會(huì)是目前有車(chē)一族的發(fā)源地和聚集地。車(chē)友之間的產(chǎn)品分享，是我們這次銷(xiāo)售的關(guān)鍵之一。選擇汽車(chē)4S店，通過(guò)產(chǎn)品與新車(chē)?yán)変N(xiāo)售，激發(fā)準(zhǔn)車(chē)友購(gòu)買(mǎi)欲望，同時(shí)讓車(chē)友主動(dòng)消費(fèi)“自郵一族”，體驗(yàn)產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)。在本市車(chē)友會(huì)中，每個(gè)車(chē)友會(huì)給予1-3個(gè)免費(fèi)名額，讓免費(fèi)得車(chē)友去體驗(yàn)本產(chǎn)品的`好處，與其他車(chē)友分享，讓更多車(chē)友參與的產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)之中。內(nèi)部銷(xiāo)售與聯(lián)動(dòng)銷(xiāo)售相結(jié)合。凡事都需要吃螃蟹的人。作為我們郵政系統(tǒng)的產(chǎn)品，自然需要我們自己的支持。在營(yíng)銷(xiāo)的同時(shí)，我將鼓勵(lì)內(nèi)部職工參與購(gòu)買(mǎi)“自郵一族”，讓產(chǎn)品的好真真切切的落實(shí)到員工身上，通過(guò)員工的使用感受，帶動(dòng)周?chē)呐笥�、親戚來(lái)參與購(gòu)買(mǎi)，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部銷(xiāo)售與聯(lián)動(dòng)銷(xiāo)售相結(jié)合。
三是及時(shí)跟進(jìn)“營(yíng)銷(xiāo)一族”的售后服務(wù)。對(duì)于新產(chǎn)品，盡管我們擁有專(zhuān)業(yè)的11185客服熱線，但是我們這些銷(xiāo)售人員及時(shí)和客戶溝通，問(wèn)詢使用情況，能讓客戶真切感受到我們的誠(chéng)意，更能贏得客戶的信任，這對(duì)于我們實(shí)施口碑銷(xiāo)售和以后新產(chǎn)品的銷(xiāo)售都能起到意想不到的作用。 對(duì)于我們提供的售后服務(wù)，除了平時(shí)的電話問(wèn)詢外，還應(yīng)深入到社區(qū)、4S店等，了解產(chǎn)品的使用情況和4S店捆綁銷(xiāo)售情況，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售方法，以確保產(chǎn)品銷(xiāo)售達(dá)到預(yù)期效果。
雄關(guān)漫漫真如鐵，面對(duì)新的產(chǎn)品，而今還須從頭越。對(duì)于“自郵一族”的銷(xiāo)售，我滿心期待，并信心滿懷，如若我能成功競(jìng)聘為產(chǎn)品的項(xiàng)目經(jīng)理，我將拿出讓各位領(lǐng)導(dǎo)和同事滿意的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，以回報(bào)各位對(duì)我的期望。
公司項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人競(jìng)聘演講稿 9
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！非常高興今天自己可以有機(jī)會(huì)參加今天的公司人才競(jìng)聘的演講，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次寶貴的機(jī)會(huì)，謝謝大家一直以來(lái)對(duì)我的關(guān)照與支持。今天也是一個(gè)很好的檢驗(yàn)自己和鍛煉自己的機(jī)會(huì)，我一定會(huì)好好珍惜。今天我競(jìng)聘的職位是項(xiàng)目部經(jīng)理，下面我從三個(gè)方面來(lái)闡述我的競(jìng)聘演講。
一、簡(jiǎn)單介紹一下我的個(gè)人情況：
我20xx年畢業(yè)于上海理工大學(xué)，本科學(xué)歷，20xx年7月進(jìn)入我們項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，在此期間通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，了解監(jiān)理工作內(nèi)容，監(jiān)理工作流程，對(duì)監(jiān)理工作有了全面的認(rèn)識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)資料上的理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合，分析現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)的共性問(wèn)題，掌握了一套基本的監(jiān)理管理辦法，為后續(xù)的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。20xx年3月進(jìn)入我們項(xiàng)目部，在羅經(jīng)理的安排下，負(fù)責(zé)WlAN、室分專(zhuān)業(yè)的統(tǒng)籌管理工作，在這期間負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施，指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員的工作。在移動(dòng)內(nèi)部協(xié)助主管起草施工、監(jiān)理合同，并定期的組織召開(kāi)項(xiàng)目周例會(huì)。積累了一定的管理，協(xié)調(diào)能力，業(yè)務(wù)能力也得到了一個(gè)較大的提升。
二、我認(rèn)為自己參加此次競(jìng)聘的個(gè)人優(yōu)勢(shì)有：
第一、具有吃苦耐勞的本性、頂?shù)米毫�，敢于挑�?zhàn)和創(chuàng)新；富有勤奮嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，有較好的親和力。作為一名80后的年輕人，思維較活躍、敢于嘗試是我們的優(yōu)勢(shì)，但我認(rèn)為要成為一名優(yōu)秀的年輕項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我想更重要的是必須有高尚的道德品質(zhì)，崇高的敬業(yè)精神和腳踏實(shí)地的工作態(tài)度，只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛(ài)的工作中去，確保建設(shè)項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益的完成，為集體謀利益，為團(tuán)隊(duì)謀榮譽(yù)，為項(xiàng)目部謀發(fā)展。
第二、具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)；踏上工作崗位以來(lái)，我時(shí)刻要求自己不放棄學(xué)習(xí)，通過(guò)日常工作積累和業(yè)余學(xué)習(xí)深造，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷豐富和提高自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。作為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員時(shí)，我不僅要求自己精通本專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)，還要求對(duì)其他各崗位的專(zhuān)業(yè)知識(shí)有全面深入的了解，通過(guò)其他老同事的言傳身教，在現(xiàn)場(chǎng)遇上問(wèn)題時(shí)的思索，全業(yè)務(wù)知識(shí)能力有了一定的沉淀。作為單項(xiàng)負(fù)責(zé)人時(shí)，更是進(jìn)一步專(zhuān)研本專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)，同時(shí)深入理解“三控三管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理內(nèi)涵，做好事前控制，超前管理工作，將這種理解應(yīng)用到實(shí)際的日常工作中，提高了工作效率，也培養(yǎng)了一定的項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力。
三、對(duì)于競(jìng)聘崗位的認(rèn)知及工作思路的設(shè)想：
�。ㄒ唬⿳徫坏恼J(rèn)知
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，其首要職責(zé)是在工程建設(shè)工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組完成全部項(xiàng)目工作內(nèi)容，并使甲方滿意。為此項(xiàng)目經(jīng)理必須具有良好的綜合專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和項(xiàng)目管理能力和協(xié)調(diào)能力，在一系列的項(xiàng)目計(jì)劃、組織和控制活動(dòng)中做好領(lǐng)導(dǎo)工作，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部的靈魂人物也是總“保障部長(zhǎng)”，保障項(xiàng)目正常合理運(yùn)轉(zhuǎn)，需要游刃于甲方和公司領(lǐng)導(dǎo)之間，目前通信工程監(jiān)理市場(chǎng)也存在激烈的競(jìng)爭(zhēng)，在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制下，甲方絕對(duì)處于“老大”的`地位，雖說(shuō)監(jiān)理工作的原則是“公正、獨(dú)立、自主”，但監(jiān)理受雇于甲方，只能在甲方授權(quán)的范圍內(nèi)展開(kāi)工作，很難做到獨(dú)立、自主，有時(shí)甚至壓制監(jiān)理的合理權(quán)益的情況，這是項(xiàng)目經(jīng)理必須意識(shí)到和攻克的課題。因此項(xiàng)目經(jīng)理還必須得有較好的交際能力和應(yīng)變能力，在與甲方的溝通協(xié)調(diào)中保持良好的心理素質(zhì)，善于尋找和發(fā)現(xiàn)與甲方的共同愛(ài)好，共同習(xí)慣，通過(guò)言語(yǔ)感染，文字渲染展現(xiàn)個(gè)人的親和力和魅力。
項(xiàng)目經(jīng)理還需對(duì)項(xiàng)目有整體的意識(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部是一個(gè)大家庭，項(xiàng)目經(jīng)理則是這個(gè)大家庭的家長(zhǎng)，大家庭經(jīng)營(yíng)的好壞，需要大家庭的所有成員凝聚在家長(zhǎng)的周?chē)�，攜手與其共同經(jīng)營(yíng)，人人出力、人人謀劃。大家庭遇大事，需要家長(zhǎng)的果敢的決斷，大家庭的凝聚力需要家長(zhǎng)的號(hào)召力，大家庭的發(fā)展需要家長(zhǎng)敏銳的洞察和長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃，大家庭的錢(qián)、財(cái)、物的使用是否得當(dāng)同樣需要家長(zhǎng)組織制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃，需要組織制定財(cái)、物、人力資源的合理使用規(guī)則。
（二）工作思路
如果我作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，我將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展項(xiàng)目部工作；第一、貫徹執(zhí)行國(guó)家、行政主管部門(mén)有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的事宜，根據(jù)公司管理辦法，制定項(xiàng)目部切實(shí)可行的各項(xiàng)管理制度和管理辦法，形成項(xiàng)目崗位問(wèn)責(zé)制。
第二、根據(jù)與甲方簽訂的監(jiān)理合同，合理制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃，項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定后將總目標(biāo)分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，通過(guò)設(shè)置關(guān)鍵控制點(diǎn)確保工期，質(zhì)量滿足甲方的要求，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)施工單位的安全制度管理，堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則，實(shí)現(xiàn)重大安全事故零的目標(biāo)。
第三、加強(qiáng)項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)；以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人、以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。管人不整人、用人不疑人，團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要集思廣益，我將建立項(xiàng)目部?jī)?nèi)部訪談機(jī)制，加強(qiáng)項(xiàng)目員工與項(xiàng)目管理層的面對(duì)面的溝通，用其所長(zhǎng)、避其所短，充分發(fā)揮各自的聰明才智，最大限度的挖掘項(xiàng)目部人力資源，引導(dǎo)大家為組建一個(gè)高效，精干的管理團(tuán)隊(duì)而出謀劃策。在給新員工創(chuàng)造一個(gè)寬松的學(xué)習(xí)空間之外，還為他們謀發(fā)展，為新員工制定工作目標(biāo)，通過(guò)考勤制度，獎(jiǎng)懲條例以激勵(lì)新員工，促使新員工快速成長(zhǎng)，為公司的發(fā)展壯大儲(chǔ)備項(xiàng)目人才。
第四、項(xiàng)目部作為公司業(yè)績(jī)的主要來(lái)源，項(xiàng)目部成本控制是公司增加利潤(rùn)的資本積累的主要來(lái)源。我將最大限度的控制項(xiàng)目部成本開(kāi)支，搞好成本預(yù)測(cè)，確定成本控制目標(biāo)，做好項(xiàng)目部日常消耗品的集中管理，杜絕鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象。把好員工的費(fèi)用支出這一關(guān)，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出源頭，避免不合理支出。在“節(jié)流”的同時(shí)也因關(guān)注“開(kāi)源”，加強(qiáng)與甲方的溝通，爭(zhēng)取多做工程量，爭(zhēng)取多簽合同。
我非常希望今天能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可與支持，這將是我工作最大的肯定與動(dòng)力，我相信今天公司領(lǐng)導(dǎo)一定可以選出最適合這個(gè)職位的人選。不管今天的結(jié)果如何，我都會(huì)在工作中不斷的進(jìn)取提升自己，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值！
謝謝大家！
公司項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人競(jìng)聘演講稿 10
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，評(píng)委們：
大家好！
今天我懷著滿腔的熱情來(lái)參加這次項(xiàng)目經(jīng)理的競(jìng)聘。決定參加這次競(jìng)聘前，也曾度德量力，思慮再三。參加這次競(jìng)聘，是因?yàn)橐环矫�；我�?duì)公司推行項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘上崗機(jī)制的由衷擁護(hù)和信任；另一方面；通過(guò)這次競(jìng)聘來(lái)鍛煉提高自己。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。同時(shí)借此機(jī)會(huì)感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們?cè)诠ぷ髦袑?duì)我的關(guān)心和支持！
首先是我對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理崗位的認(rèn)識(shí)：
1、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目合同履約的負(fù)責(zé)人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜。
2、是項(xiàng)目計(jì)劃的制定和執(zhí)行的監(jiān)督人：為達(dá)到項(xiàng)目預(yù)定的目標(biāo)，需要事前制定周全的計(jì)劃使項(xiàng)目全體成員圍繞共同的.目標(biāo)按照科學(xué)的方法協(xié)調(diào)一致將項(xiàng)目做好做細(xì)。
3、是項(xiàng)目組織的指揮員：項(xiàng)目管理涉及眾多的部門(mén)、專(zhuān)業(yè)、人員和環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。為了提高項(xiàng)目管理的工作效率并節(jié)省項(xiàng)目的管理費(fèi)用，進(jìn)行良好的組織和分工，充分發(fā)揮每個(gè)成員的作用。
4、是項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作的紐帶：項(xiàng)目建設(shè)的成功不僅依靠我們施工單位的工作，還需要業(yè)主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會(huì)各方面的指導(dǎo)與支持。項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。
5、是項(xiàng)目控制的中心：項(xiàng)目工期、工程質(zhì)量、安全及工程造價(jià)的控制是項(xiàng)目投資效益的重要因素，也是項(xiàng)目考核的主要指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理必須千方百計(jì)的進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、費(fèi)用進(jìn)行綜合控制。
作為項(xiàng)目經(jīng)理崗位，工作紛繁雜亂并且綜合協(xié)調(diào)的任務(wù)量重，做好這項(xiàng)工作必須要有一定項(xiàng)目管理能力的人來(lái)?yè)?dān)任。多年來(lái)，我在公司這個(gè)大家庭里，通過(guò)前輩的教導(dǎo)和同齡人的幫助，使我從一名初入社會(huì)的學(xué)生逐漸成長(zhǎng)起來(lái)，并能夠真正成為城建大家庭的一員。在這幾年里通過(guò)不斷實(shí)踐與學(xué)習(xí)使我的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和管理水平有了很大的提高，我缺乏經(jīng)驗(yàn)，這是事實(shí)，但我相信，只要大家給予真誠(chéng)的支持和幫助，憑著自身的勤奮努力，謙虛好學(xué)，加之多年從事技術(shù)管理和施工管理工作的經(jīng)驗(yàn)，我有信心一定有能力勝任這一工作。
如果能競(jìng)聘成功我將努力做好以下幾個(gè)方面：
1、克服麻痹大意思想，保證工程全過(guò)程的安全管理。建立健全安全生產(chǎn)的組織措施和技術(shù)措施，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)檢查，確保施工安全。
2、加強(qiáng)工程項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理。強(qiáng)化質(zhì)量體系運(yùn)行管理，嚴(yán)格做好質(zhì)量通病的防治，抓細(xì)過(guò)程質(zhì)量控制。
3、成本控制方面。按時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目成本統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)做出成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，不斷優(yōu)化方案，杜絕不合理費(fèi)用的發(fā)生，嚴(yán)格落實(shí)工程變更及工程簽證文件的書(shū)面確認(rèn)工作，有效控制工程費(fèi)用。
4、加強(qiáng)內(nèi)控實(shí)行碰頭會(huì)，強(qiáng)化項(xiàng)目?jī)?nèi)部溝通控制，每天在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)工程當(dāng)天及當(dāng)前需解決的問(wèn)題進(jìn)行明確。加快解決問(wèn)題的速度，增加項(xiàng)目的溝通力和執(zhí)行力。
5、強(qiáng)化工程承包服務(wù)意識(shí)。本著務(wù)實(shí)合作的態(tài)度與項(xiàng)目各方進(jìn)行溝通合作，確保有一個(gè)良好的外部施工環(huán)境，明確承包義務(wù)與權(quán)利，杜絕推委和扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。提高公司的信譽(yù)度與美譽(yù)度。
項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作主要包括現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)管理、進(jìn)度及計(jì)劃管理、質(zhì)量管理以及安全生產(chǎn)、文明施工、成本控制等方面。每一項(xiàng)管理工作都是非常重要，不可缺少，進(jìn)場(chǎng)后項(xiàng)目部會(huì)要求每位成員工都要學(xué)習(xí)管理制度，在工作中嚴(yán)格按制度要求執(zhí)行，并做到分工明確、責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明，這樣既能充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，又有利于工程的推動(dòng)和進(jìn)展；
總之“安全與質(zhì)量并舉、信譽(yù)與效益并存”是項(xiàng)目管理的宗旨。如果我能競(jìng)聘成功我將珍惜機(jī)會(huì)，用心、用情、用心干好工作，如不成功我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職盡責(zé)。無(wú)論如何我都將“以誠(chéng)待人，用心做事”。
我的競(jìng)聘陳述完畢！
謝謝大家。
公司項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人競(jìng)聘演講稿 11
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委：
上午好！
我叫xxx，1998年參加工作，中共黨員，目前就職于xxx項(xiàng)目部，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)。
這次我們參與競(jìng)選的團(tuán)隊(duì)：分別是項(xiàng)目經(jīng)理xx、總工xx、經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理xx。
感謝公司給我們提供這樣一個(gè)平臺(tái)，讓我們展示自己！我從以下幾個(gè)方面闡述我們團(tuán)隊(duì)的觀點(diǎn)：
一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
項(xiàng)目成功離不開(kāi)高效的團(tuán)隊(duì)，為此我們擬組建26人的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，其中班子成員5人，分別為xx，書(shū)記1人。下設(shè)技術(shù)質(zhì)量部5人（土建技術(shù)兼質(zhì)量2人，測(cè)量1人，試驗(yàn)1人，資料1人），工程部3人，安全部3人，物資部3人，行政1人，財(cái)務(wù)2人，經(jīng)營(yíng)部2人，臨電和機(jī)械1人，消防保衛(wèi)1人，其余專(zhuān)業(yè)分包自己組建管理團(tuán)隊(duì)，在分工明確的基礎(chǔ)上，相互協(xié)調(diào)，齊抓共管。
二、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理工作崗位的認(rèn)識(shí)和自身優(yōu)勢(shì)
項(xiàng)目經(jīng)理主持項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作，對(duì)項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)成本、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、環(huán)境保護(hù)負(fù)全面責(zé)任。不但要協(xié)調(diào)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系，還要協(xié)調(diào)外部更為復(fù)雜的同工程有關(guān)系的單位。因此，必須具有良好的綜合專(zhuān)業(yè)素質(zhì)（工程技術(shù)能力、經(jīng)濟(jì)管理能力、社會(huì)法律知識(shí)）和項(xiàng)目管理能力以及協(xié)調(diào)溝通能力，同時(shí)必須具備良好的心理素質(zhì)和個(gè)人魄力，以及較強(qiáng)交際能力、應(yīng)變能力、市場(chǎng)開(kāi)拓能力等。
經(jīng)過(guò)多年施工管理和在項(xiàng)目部工作中的鍛煉，我參與了多個(gè)工業(yè)、民用建筑工程從開(kāi)工到竣工交付使用的全過(guò)程管理，使我積累了比較豐富的項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)，也具有較強(qiáng)的項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力，同時(shí)具有靈活處理突發(fā)事件和應(yīng)急事件的能力。特別是20xx年從xx擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)始，一直與本工程的建設(shè)方合作，雙方也彼此了解。在擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，質(zhì)量方面取得的成績(jī)有：2超高層住宅樓（40層）獲得過(guò)成都市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，5超高層住宅樓獲得過(guò)北京市結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯銀獎(jiǎng)，龍樾熙城一期、二期商住工程獲得過(guò)北京市結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)；獲得的安全文明獎(jiǎng)項(xiàng)有：xx市標(biāo)化工地、xx省標(biāo)化工地等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
三、工作思路
本工程工期緊張，既要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)和“三方檢測(cè)”評(píng)比爭(zhēng)先，還要?jiǎng)?chuàng)建綠色安全工地；因此我將從以下幾個(gè)方面在項(xiàng)目管理中予以重點(diǎn)關(guān)注：一是確保準(zhǔn)時(shí)交付，二是預(yù)算控制得當(dāng)，三是質(zhì)量得到業(yè)主的認(rèn)可，四是綠色環(huán)保施工。工期方面重點(diǎn)控制地基處理（CFG樁）和預(yù)制裝配式結(jié)構(gòu)完成時(shí)間；成本方面做好資金使用計(jì)劃，做好“二次經(jīng)營(yíng)”開(kāi)發(fā)工作，強(qiáng)化預(yù)算管理，有效使用施工進(jìn)度款和爭(zhēng)取業(yè)主給付預(yù)付款；質(zhì)量方面做好創(chuàng)優(yōu)策劃和實(shí)施《第三方評(píng)估策劃方案》，做到“有旗必扛，有第一必爭(zhēng)”；安全文明施工方面始終做到標(biāo)準(zhǔn)化管理，做好揚(yáng)塵和“霧霾”治理工作。我會(huì)要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的每一位成員都要對(duì)照上面四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行工作。
如果我競(jìng)聘成功，我的工作目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)重大安全安全事故為零，質(zhì)量目標(biāo)合格基礎(chǔ)上，創(chuàng)xx市xx—杯；成本目標(biāo)保證上繳利潤(rùn)的同時(shí)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，綠色施工目標(biāo)創(chuàng)建xx市綠色安全文明工地。
四、經(jīng)營(yíng)管理
項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部成員在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)就應(yīng)當(dāng)牢記成本管理的.要求，通過(guò)系統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，項(xiàng)目施工過(guò)程中有關(guān)成本的各個(gè)細(xì)節(jié)都應(yīng)當(dāng)清晰明了、毫不含糊，并確保項(xiàng)目部每個(gè)人對(duì)此都達(dá)成了一致的意見(jiàn)。然后項(xiàng)目部各部門(mén)根據(jù)職能要求進(jìn)行成本目標(biāo)分解，各自負(fù)責(zé)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做好對(duì)可能存在的施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)控，把施工風(fēng)險(xiǎn)降低到最小。最終達(dá)到"企業(yè)是利潤(rùn)的中心，項(xiàng)目部是成本的中心”的目標(biāo)。為此，根據(jù)本工程特點(diǎn)，采取以下措施降低成本：
1、認(rèn)真會(huì)審圖紙，積極提出修改意見(jiàn)
2、制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案
3、組織均衡流水施工，加快施工進(jìn)度
4、降低材料成本
5、提高機(jī)械利用率
6、用好激活機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工節(jié)約積極性
7、注重對(duì)設(shè)計(jì)變更和工程洽商工作的管理，有效擴(kuò)展企業(yè)的利潤(rùn)空間。
8、做好二次經(jīng)營(yíng)策劃，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部與公司簽訂的經(jīng)營(yíng)承包合同條款，在公司總體目標(biāo)控制和優(yōu)化資源配置的前提下，項(xiàng)目部細(xì)化成本管理責(zé)任，通過(guò)自身強(qiáng)化成本節(jié)約和積極拓展“開(kāi)源”渠道，實(shí)現(xiàn)公司和項(xiàng)目部利潤(rùn)最大化，達(dá)到工程項(xiàng)目盈利的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。
五、工期控制
根據(jù)最終的合同工期和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制總體進(jìn)度計(jì)劃，合理確定降水、土方和護(hù)坡工程、地下結(jié)構(gòu)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、竣工驗(yàn)收等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工期。圍繞總體進(jìn)度計(jì)劃選擇科學(xué)合理的施工方法，有效組織和利用施工資源，加強(qiáng)對(duì)分包單位和供應(yīng)商的有效協(xié)調(diào)與控制，通過(guò)制定組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)和管理信息等強(qiáng)有力的措施保證，確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
六、質(zhì)量控制與創(chuàng)優(yōu)
本工程的質(zhì)量目標(biāo)是“質(zhì)量合格，創(chuàng)建筑長(zhǎng)城杯，并在建設(shè)單位第三方檢測(cè)中取得較好成績(jī)”。因此在確保工程質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，通過(guò)學(xué)規(guī)范、學(xué)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，在頭腦里面樹(shù)立全面質(zhì)量管理的創(chuàng)優(yōu)思想。根據(jù)工程的具體情況，采取如下質(zhì)量保證措施：
首先，項(xiàng)目部要建立完整的質(zhì)量控制體系，有明確的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)，圍繞目標(biāo)層層分解落實(shí)。
第二，項(xiàng)目部要建立和完善崗位質(zhì)量責(zé)任制度、樣板管理制度、質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度、原材檢驗(yàn)制度、創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn)制度、質(zhì)量分析會(huì)制度等各種質(zhì)量管理制度。實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格實(shí)行施工樣板制、三檢制，實(shí)行三級(jí)檢查制度，嚴(yán)格實(shí)行合理工序安排和管理，不合格的材料設(shè)備絕對(duì)禁止使用，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的工序徹底返工，毫不留情。
第三，強(qiáng)化質(zhì)量過(guò)程控制，加強(qiáng)對(duì)重要的和薄弱的環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理。
第四，積極響應(yīng)建設(shè)單位的第三方評(píng)估管理，嚴(yán)格執(zhí)行過(guò)程評(píng)估和交房評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)，總結(jié)以往與建設(shè)單位合作工程中出現(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定專(zhuān)門(mén)的“第三方評(píng)估策劃方案”，實(shí)施中定期逐條自查，有不符合要求處派專(zhuān)人負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)改進(jìn)。
本工地確保xx市綠色安全樣板工地，在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)務(wù)院、建設(shè)部、xx市關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合。施工生產(chǎn)中始終強(qiáng)化安全管理，通過(guò)組織落實(shí)、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改，最終實(shí)現(xiàn)重大安全事故零的目標(biāo)。
參與這次競(jìng)聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在積極進(jìn)取中不斷追求、完善自己。我深知項(xiàng)目經(jīng)理工作的重要性，如果我競(jìng)聘上，一定不辜負(fù)企業(yè)重托，認(rèn)真履行職責(zé)，確保工程質(zhì)量、安全、工期和成本等目標(biāo)的完美實(shí)現(xiàn)！
公司項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人競(jìng)聘演講稿 12
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好!
能有今天這樣的機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報(bào)自己的工作思路，我深感榮幸!今天，我競(jìng)聘的崗位是xx項(xiàng)目經(jīng)理崗。
眾所周知，項(xiàng)目經(jīng)理是全面負(fù)責(zé)服務(wù)部日常經(jīng)營(yíng)管理，貫徹實(shí)施公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，組織部門(mén)完成總部及營(yíng)業(yè)部下達(dá)的業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)，以保證服務(wù)部經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從這個(gè)層面上來(lái)看，我認(rèn)為：作為一名項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)以下“四大”功能：
1、管理功能。其管理范圍包括員工的管理、業(yè)務(wù)的管理、經(jīng)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)的控制。
2、銜接功能。服務(wù)部作為營(yíng)業(yè)部的部門(mén)之一，項(xiàng)目經(jīng)理崗起著承上啟下的作用，全面負(fù)責(zé)服務(wù)部的日常經(jīng)營(yíng)管理，貫徹實(shí)施公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，保證服務(wù)部經(jīng)營(yíng)及管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);組織部門(mén)完成營(yíng)業(yè)部下達(dá)的業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo);根據(jù)營(yíng)業(yè)部下達(dá)的年度目標(biāo)制定并實(shí)施服務(wù)部經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo);貫徹、落實(shí)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)總部及營(yíng)業(yè)部各項(xiàng)規(guī)章制度;在總部及營(yíng)業(yè)部授權(quán)范圍內(nèi)，管理、協(xié)調(diào)營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部的各項(xiàng)工作，確保經(jīng)營(yíng)管理高效;負(fù)責(zé)對(duì)服務(wù)的各項(xiàng)工作和人員安排向營(yíng)業(yè)提出建議，第1原創(chuàng)負(fù)責(zé)明確各個(gè)崗位的工作職責(zé)及考核目標(biāo);
3、營(yíng)業(yè)部窗口功能。服務(wù)部盡管是公司各項(xiàng)功能輻射的最前沿，但它仍然體現(xiàn)著公司的形象，所以，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在當(dāng)?shù)亟⒘己玫墓碴P(guān)系，為公司樹(shù)立良好商譽(yù)，通過(guò)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的'建設(shè)和努力開(kāi)拓業(yè)務(wù)，來(lái)展示我們的形象和實(shí)力，弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化。
4、協(xié)調(diào)功能。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好服務(wù)部?jī)?nèi)部各崗位之間的關(guān)系、服務(wù)部與營(yíng)業(yè)部各方面的關(guān)系、服務(wù)部與當(dāng)?shù)卣爸鞴懿块T(mén)的關(guān)系。
如果我有幸能走上x(chóng)x項(xiàng)目經(jīng)理的崗位，我將通過(guò)以下幾方面的工作去實(shí)現(xiàn)這四大功能：
第一，以身作則狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)
xx服務(wù)部作為營(yíng)業(yè)部的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，其團(tuán)隊(duì)的工作不是只靠經(jīng)理或某個(gè)人就能完成的，而是要在公司和營(yíng)業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下靠團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員共同努力、共同經(jīng)營(yíng)和管理才能完成的，所以我會(huì)通過(guò)自身的工作熱情和敬業(yè)精神來(lái)感化和熏陶他們，用公平、公正的工作作風(fēng)來(lái)對(duì)待每個(gè)員工，通過(guò)公司的企業(yè)文化來(lái)培育他們敬業(yè)愛(ài)崗、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，督導(dǎo)他們認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，熟練掌握業(yè)務(wù)技能，從而更好地搞好客戶的開(kāi)發(fā)和服務(wù)工作，提高團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力。
第二，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)
要促進(jìn)服務(wù)部的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，僅有敬業(yè)精神是不夠的，還必須努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、提高工作技能，將我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)打造成一支戰(zhàn)無(wú)不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。所以我們決不能放棄學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，特別是今年轉(zhuǎn)型以來(lái)，為了適應(yīng)轉(zhuǎn)型的新形勢(shì)，更應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，我們除了參加營(yíng)業(yè)部組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和按營(yíng)業(yè)部的培訓(xùn)計(jì)劃統(tǒng)一學(xué)習(xí)外，還從以下三方面培訓(xùn)提高員工綜合素質(zhì)：
1、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，在每日晨會(huì)上每位員工都進(jìn)行簡(jiǎn)短的股評(píng)，重點(diǎn)點(diǎn)評(píng)一只個(gè)股，每周安排一到兩天的時(shí)間在下午3：00-4：00由我給全體員工講解行情軟件的使用方法和技術(shù)分析;每周安排一到兩天收市后進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí);每周五收市后為檔案整理和數(shù)據(jù)庫(kù)更新時(shí)間，還通過(guò)公司的企業(yè)文化來(lái)教育和熏陶員工，培育他們敬業(yè)愛(ài)崗、無(wú)私奉獻(xiàn)的高尚品質(zhì);
2、提高綜合能力，在業(yè)務(wù)方面分工協(xié)作，使每個(gè)員工都鍛煉為多面手;積極參與公司和營(yíng)業(yè)部通過(guò)各種渠道和方式組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)，吸收新知識(shí)、新觀念，適應(yīng)證券市場(chǎng)發(fā)展的需要;
3、轉(zhuǎn)變?nèi)珕T的知識(shí)結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)員工自覺(jué)學(xué)習(xí)的習(xí)慣，督導(dǎo)員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提倡他們通過(guò)自學(xué)改變自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，更好地在證券這個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)中生存和發(fā)展。
第三，確立團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)，鼓舞員工士氣，爭(zhēng)創(chuàng)一流的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。
我的目的是首先要將這個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)成為荊門(mén)營(yíng)業(yè)部的一流的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，然后將他建設(shè)成為品牌服務(wù)部，這就是我上崗后對(duì)團(tuán)隊(duì)每個(gè)員工的要求。我還經(jīng)策劃了一整套方案借助公司這次轉(zhuǎn)型契機(jī)將xx服務(wù)部培養(yǎng)成一支具有極強(qiáng)戰(zhàn)斗力的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，在營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下擠垮萬(wàn)聯(lián)證券xx服務(wù)部，因?yàn)槲覀兙邆浜芏鄻O強(qiáng)的生存和發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，第一、xx服務(wù)部有那么多xx證券市場(chǎng)的精英，他們有能力有資歷有經(jīng)驗(yàn);第二、我們公司有良好的經(jīng)營(yíng)策略和激勵(lì)機(jī)制;第三、我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和xx營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁作堅(jiān)強(qiáng)的后盾;第四、我們有先進(jìn)通信技術(shù)和硬件設(shè)施，有超前的非現(xiàn)場(chǎng)交易平臺(tái)和優(yōu)質(zhì)的信息產(chǎn)品，我們還有時(shí)尚的基金產(chǎn)品的銷(xiāo)售平臺(tái)�？傊�，只要xx服務(wù)部全體員工齊心協(xié)力，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，夯實(shí)我們的基礎(chǔ)，在營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下我們的目的一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。
第四，建立健全內(nèi)部機(jī)制，提高員工的工作激情。
今年轉(zhuǎn)型以來(lái)，營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)在業(yè)務(wù)提成上對(duì)服務(wù)部員工和營(yíng)業(yè)部員工一視同仁，便將團(tuán)隊(duì)提成分配權(quán)完全下放給項(xiàng)目經(jīng)理。如果我有幸成為xx項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)分配時(shí)，新增客戶傭金提成按營(yíng)業(yè)部規(guī)定全額發(fā)放給個(gè)人，對(duì)存量客戶的提成我會(huì)將分配比例分為兩大塊，其一，一半來(lái)自于按個(gè)人新開(kāi)發(fā)客戶占比進(jìn)行同比例放大，另一半是按個(gè)人的敬業(yè)精神，工作的難易程度，工作量的輕重，勞動(dòng)紀(jì)律，相互協(xié)助的團(tuán)隊(duì)精神，服務(wù)質(zhì)量來(lái)衡量的結(jié)果進(jìn)行再分配，這也是將在團(tuán)隊(duì)實(shí)行再分配的分配原則，這樣無(wú)論做后臺(tái)業(yè)務(wù)的員工，還是做營(yíng)銷(xiāo)的員工工作都是非常有激情，有戰(zhàn)斗力。由于有良好的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的集體力量，我想京山服務(wù)部的各項(xiàng)工作一定會(huì)再上臺(tái)階
第五，加強(qiáng)內(nèi)部管理，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
(1)、按照公司的各項(xiàng)規(guī)定和營(yíng)業(yè)部的具體要求，根據(jù)服務(wù)部實(shí)際情況制定相應(yīng)的崗位責(zé)任制、員工規(guī)章制度和風(fēng)險(xiǎn)處罰制度，做到崗位明確，職責(zé)分明，在授權(quán)范圍內(nèi)嚴(yán)格按公司的業(yè)務(wù)流程辦理業(yè)務(wù)。
(2)、在員工的管理上實(shí)行一事同人，在分配體制上堅(jiān)決做到公平、公正、公開(kāi)，使員工帶著良好的心態(tài)在十分團(tuán)結(jié)的氛圍中學(xué)習(xí)和工作。
第六，搞好同地方政府的關(guān)系，營(yíng)造良好外部環(huán)境
第七，努力開(kāi)發(fā)客戶，搶占城區(qū)和周邊市場(chǎng)份額，打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
第八，客戶服務(wù)體系基本形成，通過(guò)各種正當(dāng)服務(wù)方式贏得客戶的心，吸引xx證券的客戶壯大我們的客戶隊(duì)伍，擴(kuò)大長(zhǎng)江證券的影響力。
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