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國營公司副總經(jīng)理競聘演講稿（通用10篇）
演講稿要求內(nèi)容充實(shí)，條理清楚，重點(diǎn)突出。在我們平凡的日常里，越來越多地方需要用到演講稿，那要怎么寫好演講稿呢？下面是小編幫大家整理的國營公司副總經(jīng)理競聘演講稿，希望對(duì)大家有所幫助。
國營公司副總經(jīng)理競聘演講稿 1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：
大家下午好！我叫xx，現(xiàn)年48歲，大學(xué)文化，中共黨員，現(xiàn)任xx市糧食局直屬局副局長，兼任xx糧油公司董事長、xx糧油管理公司董事。我的競聘職位是xx糧油管理公司副總經(jīng)理。
按常理說我不應(yīng)該參加今天的競聘，因我已屬“參公”人員，有著固定的職位和穩(wěn)定的收入，但為了實(shí)現(xiàn)自己的理想和抱負(fù)，懷著對(duì)糧食行業(yè)的深厚感情，我決定參加本次競聘。
xx年，通過商調(diào)我進(jìn)入了xx市糧食部門�；仡欉@24年，親身經(jīng)歷了糧食部門在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的輝煌，也切身體會(huì)了糧改后糧食企業(yè)、糧食人走向市場經(jīng)濟(jì)的酸甜苦辣。特別是我市2004年的.糧改，基本上理清了我市糧食企業(yè)的體制、機(jī)制，做到了“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”，實(shí)現(xiàn)了完全按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律運(yùn)作，徹底將糧食企業(yè)、糧食人推向了市場。在2006年受組織安排擔(dān)任xx公司董事長后，我團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工轉(zhuǎn)變觀念，更新思想，主動(dòng)融入市場經(jīng)濟(jì)大潮；狠抓公司的規(guī)章制度建設(shè)，按照《公司法》規(guī)定完善了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營層各自的職責(zé)；廣泛推行績效考核，對(duì)公司經(jīng)營層及各環(huán)節(jié)實(shí)行目標(biāo)管理、逗硬考核，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶；大力開展糧油收購業(yè)務(wù)，拓展糧油外購?fù)怃N市場；不斷創(chuàng)新經(jīng)營模式，對(duì)油菜籽收購工作采取質(zhì)量、數(shù)量、利潤綜合核算，實(shí)行“二次”返利；深入推行司務(wù)公開，使公司的各項(xiàng)事務(wù)在陽光下運(yùn)作，減少內(nèi)耗；此外，還組織董事會(huì)適時(shí)議定公司發(fā)展戰(zhàn)略，及時(shí)處理公司各種遺留問題。通過辛勤的工作，公司面貌得到了改觀，員工的主人翁精神得到增強(qiáng)，公司實(shí)現(xiàn)了連續(xù)五年盈利，員工的收入水平逐年提升。
多年的黨務(wù)工作經(jīng)歷鍛就了我過硬的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)；數(shù)年的企業(yè)的工作經(jīng)歷讓我的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)溝通能力進(jìn)一步提升，牢固樹立了科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營管理理念，具備了企業(yè)經(jīng)營管理所需各項(xiàng)技能。加之我能夠做到與時(shí)俱進(jìn)、解放思想、銳意進(jìn)取，所以我堅(jiān)信：我一定能夠勝任xx糧油管理公司副總經(jīng)理一職！
假如我能有幸競聘成功，在接下來的工作中，我將努力做到以下幾點(diǎn)：
一是認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)管理部門精神，在做大做強(qiáng)市直糧食企業(yè)方面狠下功夫，為全市糧食安全打好基礎(chǔ)；
二是積極配合公司班子、特別是“一把手”，落實(shí)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及各項(xiàng)行之有效的管理制度，團(tuán)結(jié)班子成員及公司全體員工，顧全大局，服從安排，盡心盡力地把自己分管的工作抓好、抓實(shí)；
三是進(jìn)一步學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理的新知識(shí)、新理念，并結(jié)合公司及所屬企業(yè)的實(shí)際，將其運(yùn)用到工作之中，把先進(jìn)的理念轉(zhuǎn)化為效益；
四是加強(qiáng)自身修養(yǎng)，嚴(yán)格遵守黨的廉政準(zhǔn)則及各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)守國家法律法規(guī)和黨規(guī)黨紀(jì)，做到時(shí)時(shí)處處以優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己；
五是加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，樹立以人為本理念，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力；
六是經(jīng)常深入基層開展調(diào)查研究，并根據(jù)國內(nèi)外糧油政策及行情變化，及時(shí)提出合理化建議，為公司的健康發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；
七是及時(shí)果斷處理好企業(yè)內(nèi)部的各種矛盾、糾紛，防止擴(kuò)大、蔓延，創(chuàng)造一個(gè)安定團(tuán)結(jié)的企業(yè)環(huán)境；
八是積極協(xié)調(diào)好相關(guān)部門的關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)寬松、和諧的外部環(huán)境。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，這次若能競職成功，我將以此為新的起點(diǎn)，在以后的工作當(dāng)中，勵(lì)精圖治，立足本職，鉆研業(yè)務(wù)，勤奮工作，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中不斷跨越，在市場競爭中展現(xiàn)自己，在求真務(wù)實(shí)中實(shí)現(xiàn)自己。若是競聘不成功，說明自己還有差距，我將一如繼往恪盡職守，認(rèn)真履行職責(zé)。勝固可喜，敗亦無悔！
我的演講完了，謝謝大家。
國營公司副總經(jīng)理競聘演講稿 2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們：
大家好！
首先感謝廠領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這次展現(xiàn)自己的時(shí)機(jī)和舞臺(tái)。我此次報(bào)名參加房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理的競聘，主要基于三方面原因：
一是為山西鋁廠目前所呈現(xiàn)出的勃勃生機(jī)所感動(dòng)。山西鋁廠在新一屆班子的帶著下，不拘一格、不拘一地、不拘行業(yè)，開大思路、出大手筆、寫大文章，充分整合和利用社會(huì)資源，跳出河津辦晉鋁，使山西鋁廠迎來了進(jìn)展的黃金機(jī)遇，作為山西鋁廠的一名基層干部，我覺得自己有責(zé)任、有義務(wù)、有能力為企業(yè)的進(jìn)展奉獻(xiàn)心智。
二是緣于自己對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的了解。我自己從參加工作起，就一直從事建筑和房地產(chǎn)行業(yè)，摸爬滾打已近20年，對(duì)國家有關(guān)房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀政策和房地產(chǎn)行業(yè)的運(yùn)行規(guī)則、銷售技能，有了較為深刻的了解。
三是緣于對(duì)自己業(yè)務(wù)能力和治理能力的自信。參加工作以來，我奉行〞踏實(shí)做人，仔細(xì)做事〞的觀念，先后擔(dān)任技術(shù)員、科長、處長等職務(wù)，參加了山西鋁廠一、二、三期工程建設(shè)，參加了山西鋁廠幾個(gè)生活小區(qū)的建設(shè)，對(duì)房產(chǎn)行業(yè)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工組織、質(zhì)量保證體系、物業(yè)治理等方面都有較為系統(tǒng)的了解，積累了一定經(jīng)驗(yàn)，根本上具備了擔(dān)任房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理的素質(zhì)和才能。
那么，假設(shè)競聘成功，如何盡快地使山西鋁廠西安房地產(chǎn)公司在競爭劇烈的西安房產(chǎn)市場站穩(wěn)腳跟并持續(xù)進(jìn)展呢？我認(rèn)為，要害是要樹立〞三種意識(shí)〞、抓好〞三項(xiàng)治理〞、強(qiáng)化〞三個(gè)策略〞。
樹立〞三種意識(shí)〞。一是要樹立主動(dòng)進(jìn)展、用進(jìn)展的眼光看問題的意識(shí)。思路決定出路，心態(tài)決定成敗，吳廠長一直提倡我們要用主動(dòng)的心態(tài)、進(jìn)展的眼光、辯證的思維面對(duì)問題、看待問題、思考問題，要站得高看得遠(yuǎn)，依靠進(jìn)展來解決問題。二是要樹立開拓創(chuàng)新、為存續(xù)企業(yè)探索新路的意識(shí)。廠里做出在西安開拓房地產(chǎn)市場的戰(zhàn)略決策，就是要實(shí)施〞多元化戰(zhàn)略〞，主動(dòng)尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；就是要主動(dòng)〞走出去〞，利用社會(huì)資源為我所用；就是要〞強(qiáng)筋壯骨〞，增強(qiáng)山西鋁廠抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。我們一定不負(fù)眾望，為山西鋁廠的進(jìn)展闖出一條新路。三是要樹立專心效勞、效勞制造價(jià)值的意識(shí)。高品質(zhì)的物業(yè)治理是精品房地產(chǎn)進(jìn)展的`必定要求，除傳統(tǒng)的效勞以外，更重要的是如何提高住宅的〞環(huán)境〞、社區(qū)文化建設(shè)及如何使物業(yè)治理升級(jí)，使小區(qū)能制造后續(xù)的市場升值潛力。
抓好〞三項(xiàng)治理〞。一是要抓好自身治理。努力做到政治成熟、業(yè)務(wù)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良、為人正派、業(yè)績突出，不負(fù)眾望，不辱使命，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓員工滿意、讓住戶安心。二是要抓好隊(duì)伍治理。由于要開拓西安市場，一方面要加強(qiáng)派駐員工的治理，另一方面要加強(qiáng)西安當(dāng)?shù)貑T工的治理，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的治理。不管什么身份，一視同仁，制度面前人人平等，在建設(shè)階段就要樹立山西鋁廠的良好形象。三是抓好物業(yè)治理。房地產(chǎn)市場不是一錘子買賣，而是長期的、持久的效勞，我們一定要抓好小區(qū)的綠化、水電暖的供應(yīng)、保安保潔的治理，為住戶營造一個(gè)〞溫馨、舒適、快樂〞的家園，不僅要依靠廣告，更要依靠住戶的口碑，使企業(yè)不斷做強(qiáng)做大。
強(qiáng)化〞三個(gè)策略〞。一是市場細(xì)分策略。要對(duì)山西企業(yè)員工和西安市場客戶的住房需求、購置欲望、購置能力等方面進(jìn)行仔細(xì)地分析，找準(zhǔn)市場定位，明確客戶群體，有的放矢地開發(fā)，使我們開發(fā)出的樓盤不僅質(zhì)量好，更要賣得好。二是強(qiáng)化銷售策略。房地產(chǎn)營銷籌劃的理念、創(chuàng)意、手段應(yīng)著重表現(xiàn)為超前性和預(yù)見性。要通過對(duì)時(shí)機(jī)、空間、市場和價(jià)格進(jìn)行透徹的分析和評(píng)判，關(guān)注消費(fèi)者的心理需求，把創(chuàng)新性的營銷理念納入營銷體系。在市場調(diào)研階段，要預(yù)見到幾年后房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的市場情況；在投資分析階段，要預(yù)知未來開發(fā)的本錢、售價(jià)、資金流量的走向；在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，要在小區(qū)規(guī)劃、戶型設(shè)計(jì)等方面猜想未來的進(jìn)展趨勢(shì)；在營銷推廣階段，要分析市場狀況，并在銷售價(jià)格、推廣時(shí)間、樓盤包裝、廣揭發(fā)布、看樓活動(dòng)、促銷手段等方面有獨(dú)到的做法。三是實(shí)施精品策略。中國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過近二十年的進(jìn)展，已從早期的價(jià)格競爭、規(guī)模競爭、質(zhì)量競爭、功能競爭，進(jìn)展到今日的品牌競爭。一方面，消費(fèi)者需要通過品牌住宅來顯示個(gè)人財(cái)富、身份地位、成就以及風(fēng)度和個(gè)性，從而贏得別人的尊重；另一方面，房地產(chǎn)企業(yè)需要通過制造品牌來提高開發(fā)產(chǎn)品的競爭力、增加市場占有率和利潤率，以吸引更多的消費(fèi)者，到達(dá)進(jìn)一步擴(kuò)張的目的。我們要通過提高工程質(zhì)量，塑造質(zhì)量品牌，使消費(fèi)者安心；提升效勞品質(zhì)，塑造效勞品牌，使消費(fèi)者舒心，執(zhí)行差異化品牌戰(zhàn)略，提高企業(yè)核心競爭力。
國營公司副總經(jīng)理競聘演講稿 3
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
今天我懷著激動(dòng)的心情，參加市分公司領(lǐng)導(dǎo)班子職位競聘，不管是否成功，我覺得都是我的幸運(yùn)和機(jī)遇，這充分表明了各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志對(duì)我的期望、支持和關(guān)心，這種機(jī)會(huì)對(duì)我來說是第一次也是最后一次，我想努力吧！
我的競聘優(yōu)勢(shì)
1、有豐富的工作經(jīng)歷。長期工作在基層展業(yè)一線，對(duì)基層工作有較深的了解和管理經(jīng)驗(yàn)，并能處理好各種實(shí)際問題，同時(shí)本著“以管理制度約束人，以政治思想激勵(lì)人”的宗旨，公司制定了一系列規(guī)章制度。任職幾年來，未發(fā)生任何違規(guī)和責(zé)任事故。我在不同的工作崗位上干出了一定的成績，受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、公司員工的一致好評(píng)和認(rèn)可。
2、學(xué)習(xí)能力的優(yōu)勢(shì)。我在工作后仍然堅(jiān)持學(xué)習(xí)，積極參加各類學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高自己的管理水平和專業(yè)水平。長期的學(xué)習(xí)養(yǎng)成了我較強(qiáng)的自學(xué)能力，并能把學(xué)到的東西靈活運(yùn)用于日常管理工作之中，真正做到了學(xué)用結(jié)合。在抓好個(gè)人學(xué)習(xí)的同時(shí)，我以實(shí)際行動(dòng)及帶領(lǐng)全體員工參加各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，即使工作再忙，只要是組織的培訓(xùn)，我都要求員工參加，并給予一定的自學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)資金�，F(xiàn)在，xx公司xx名正式員工，本科學(xué)歷已達(dá)5人、大專x人、初中x人。
競聘后的設(shè)想：
如果這次我未能競聘成功，說明我在某些方面還沒有達(dá)到組織和群眾的要求，但我將繼續(xù)為人保發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。如果我能競聘成功，不僅是我人身追求、自己提高的體現(xiàn)也使我有機(jī)會(huì)進(jìn)一步奉獻(xiàn)人保事業(yè)，服務(wù)他人。
我的具體工作設(shè)想是：
1、采取措施，真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效。作為一名副總經(jīng)理，我一定要認(rèn)真貫徹總經(jīng)理室意圖，深入實(shí)際，關(guān)注市場，根據(jù)市場變化及時(shí)采取措施，主動(dòng)尋求對(duì)策，提高公司的反應(yīng)能力和應(yīng)變能力。二是要積極指導(dǎo)、配合和幫助基層公司制定業(yè)務(wù)計(jì)劃，確定展業(yè)重點(diǎn)，鎖定展業(yè)目標(biāo)，并要身體力行，協(xié)調(diào)、疏通有關(guān)工作環(huán)節(jié)，解決有關(guān)具體問題，營造良好的展業(yè)環(huán)境。三是建議設(shè)立“創(chuàng)新獎(jiǎng)”，對(duì)在組織創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新上有突出貢獻(xiàn)的干部員工，給予一定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
2、密切聯(lián)系群眾，嚴(yán)格要求自己。在新的工作崗位上，我要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和權(quán)利觀，依靠集體，盡職盡力，視權(quán)利為責(zé)任，視職位為服務(wù)，堅(jiān)持廉潔奉公，奉獻(xiàn)人保，努力做實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的楷模，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，做好總經(jīng)理的參謀助手，將xx公司的各項(xiàng)工作不斷推向前進(jìn)。
3、認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力鉆研業(yè)務(wù)，盡快進(jìn)入角色。走上新的工作崗位，首先開展調(diào)查研究、結(jié)合xx業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際，迅速開展工作，要想當(dāng)好一位領(lǐng)導(dǎo)，首先是要學(xué)會(huì)先做人后做事，虛心向老領(lǐng)導(dǎo)、有工作經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)，打開工作局面，提高工作的`準(zhǔn)確性，減少盲目性。
4、擺正位置，當(dāng)好助手，積極推進(jìn)觀念創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，當(dāng)好總經(jīng)理的助手，密切聯(lián)系群眾的橋梁，做好參謀，從方方面面想細(xì)做細(xì)，關(guān)心干部職工的疾苦，幫助他們解決實(shí)際問題，做到經(jīng)常交心、談心，促進(jìn)他們振奮精神，投入工作。作為副總經(jīng)理，首先要擺正位置，正確處理好正職和其他副職的關(guān)系，既要尊重領(lǐng)導(dǎo)，顧全大局，又不能事事依賴、膽怯盲從，唯唯諾諾。其次，按照分工，明確自身職責(zé)，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)，創(chuàng)造性的開展工作。
5、當(dāng)前在人保公司內(nèi)部，要積極推進(jìn)觀念創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，樹立“以人為本”的管理思想和“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心”的經(jīng)營理念。作為來自基層經(jīng)營單位的負(fù)責(zé)人，更要充分認(rèn)識(shí)到人才的重要性，要提請(qǐng)總經(jīng)理室關(guān)注員工的合理要求，為員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯，能讓員工根據(jù)自身特點(diǎn)選擇發(fā)展道路，要引導(dǎo)員工樹立正確的市場觀念和競爭觀念，有市場才有繁榮，有競爭才有進(jìn)步，但市場不相信眼淚，競爭不同情弱者。要將以產(chǎn)品為中心的推銷觀念轉(zhuǎn)變到以客戶為中心的營銷觀念上來，充分滿足不同層次客戶的個(gè)性化需求。要積極適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立民主科學(xué)的決策機(jī)制、高效有序的運(yùn)作機(jī)制、規(guī)范嚴(yán)格的監(jiān)督約束機(jī)制和科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，提高公司運(yùn)行效率，降低公司運(yùn)營成本。
國營公司副總經(jīng)理競聘演講稿 4
尊敬的評(píng)委、親愛的同事們：
很榮幸今天能夠參加這場國企副總經(jīng)理的競聘。我是某公司的一名中層管理人員，有多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公司的運(yùn)作和管理有很深刻的理解。如果能夠擔(dān)任副總經(jīng)理，我一定會(huì)不辱使命、盡職盡責(zé)。
關(guān)于我的競聘理由：
我之所以參加這次競聘，一方面是因?yàn)槲覍?duì)公司的發(fā)展和未來充滿信心，另一方面也是因?yàn)槲覍?duì)自己的.能力和素質(zhì)有足夠的自信。我相信，只要有機(jī)會(huì)，我一定能夠勝任這個(gè)職位。
我的競爭優(yōu)勢(shì)：
首先，我擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在我的職業(yè)生涯中，我擔(dān)任過多個(gè)不同的職位，具有廣泛的跨部門、跨領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)。這些經(jīng)驗(yàn)讓我對(duì)公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)、流程和運(yùn)作都有很深刻的了解，可以快速融入新的工作環(huán)境和崗位。其次，我擁有很好的溝通和協(xié)調(diào)能力。在公司的工作中，往往需要和不同的人員和部門進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)和合作。我的溝通能力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)非常強(qiáng)，能夠順利完成工作任務(wù)。最后，我還具備很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力。隨著時(shí)代的變遷，公司的業(yè)務(wù)和需求也在不斷變化。我可以快速適應(yīng)這些變化，學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技能，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
我的工作計(jì)劃：
如果我有幸擔(dān)任副總經(jīng)理，我的工作計(jì)劃主要包括：一是加強(qiáng)組織架構(gòu)和管理流程的優(yōu)化建設(shè)，規(guī)范化運(yùn)營，提高公司的管理效率和核心競爭力。二是深入挖掘公司實(shí)力和資源，調(diào)整和優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，打造具有市場競爭力的新業(yè)務(wù)板塊和新業(yè)務(wù)模式。三是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)和人才建設(shè)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制，提升公司的知名度和品牌價(jià)值。
最后的自信和承諾：
在這里，我向評(píng)委和同事們鄭重承諾：如果我有幸擔(dān)任副總經(jīng)理，我將盡全力為公司的發(fā)展和利益而努力工作。我會(huì)認(rèn)真履行職責(zé)，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，不斷提高自己的工作能力和績效。同時(shí)，我還將倡導(dǎo)合作與共贏的企業(yè)文化，激勵(lì)員工創(chuàng)新創(chuàng)造，共同打造美好的明天。
謝謝各位！
最后，再次感謝評(píng)委和同事們給予我的關(guān)注和支持。我相信，只要我們一起努力，公司的明天一定會(huì)更加光明和美好。
國營公司副總經(jīng)理競聘演講稿 5
尊敬的各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
今天，能夠站在這里參加競聘，我感到十分榮性冬首先感謝廳黨組提供了這個(gè)展示自臥冬回憶自己的時(shí)機(jī)。我競聘的崗位是xx交通科研所副經(jīng)理。
我叫xx，xx歲，高級(jí)工程師，同等學(xué)歷工學(xué)碩士，19xx年7月畢業(yè)于xx省交通學(xué)校，先后任定西公路總段工程處技術(shù)員，漳縣段副段長，蘭州公路總段多種經(jīng)營處副主任，福天公司副經(jīng)理，現(xiàn)任福天公司經(jīng)理。今天我之所以滿懷信心地來參加這次競聘是由于我具有以下上風(fēng)：
我從19xx年開始在xx省交通學(xué)校公路與橋梁專業(yè)學(xué)習(xí)。在校四年期間，較為系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了路橋?qū)I(yè)知識(shí)；19xx年——19xx年，我又參加了重慶交通學(xué)院公路與橋梁專業(yè)的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，取得了優(yōu)異的成績，拓寬了專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域；xx年——xx年，我參加了長安大學(xué)研究生部橋梁與隧道工程專業(yè)的在職學(xué)習(xí)，繼續(xù)深造，堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)，“充電”，使我對(duì)公路交通專業(yè)知識(shí)有了極為透徹的熟悉，成為業(yè)務(wù)上的行家里手。
同時(shí)，我還堅(jiān)持學(xué)以致用，邊工作，邊科研，取得了多項(xiàng)科研成果，我設(shè)計(jì)的《高墩平安升降作業(yè)架》獲xx省青工“五小”聰明杯創(chuàng)造二等獎(jiǎng)，撰寫的'《鹽漬土路基施工工藝》獲青海省交通科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)；《地?zé)犴攀┕ぁ帆@xx省建委科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。與導(dǎo)師合作了《富鋒特大橋加固方法研究》空光研究，撰寫的《預(yù)應(yīng)力橋梁加固方法研究》和《預(yù)應(yīng)力橋梁貼鋼法加固原理》分別在《xx公路》、文章中心《xx科技》發(fā)表。這些經(jīng)歷為我勝任以后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。
我自19xx年畢業(yè)分配到定西總段工程處后，一直奔波在公路建立的第一線。先后參與了g316線隴西西河橋，g312線車道嶺東段南比較線的測設(shè)工作；作為現(xiàn)場技術(shù)員，參與了g316線隴西西河橋，g312線車道梁東段路基改建及梁家坪導(dǎo)水隧洞，g312線會(huì)寧澇子溝大橋工程，經(jīng)歷收均為優(yōu)良，作為技術(shù)負(fù)責(zé)人，主持了g109線吳唐段2標(biāo)路基改建工程，經(jīng)歷收為優(yōu)良；作為工程經(jīng)理負(fù)責(zé)了g109線青海省境內(nèi)大沙段ii標(biāo)段路基改建工程及g315線青海省境內(nèi)湟察段路面工程，經(jīng)歷收為優(yōu)良，其中大沙段2標(biāo)被評(píng)青海省樣板工程；作為工程辦常務(wù)副主任，全面負(fù)責(zé)了西北弘大廈的建立治理；籌建了蘭州公路總段一級(jí)試驗(yàn)試冬該試驗(yàn)室設(shè)備精良，實(shí)力雄厚，先后承擔(dān)了白蘭、蘭海、蘭臨、馬同等高速公路工程的部分常規(guī)試驗(yàn)，并在甘青及河屯二級(jí)公路改建工程中建立了中心試驗(yàn)試痘多年參與公路建立使我對(duì)公路工程《監(jiān)理規(guī)程》、《監(jiān)理細(xì)則》了解的比較全面透徹。近年來，作為投標(biāo)負(fù)責(zé)人，先后成功中標(biāo)河浪公路i標(biāo)段路基改建等6項(xiàng)工程。
從19xx至今，我歷任公路段副段長，總段多種經(jīng)營處副主任，福天公司副經(jīng)理，經(jīng)理等職務(wù)，一直從事治理工作。特別是在福天公司工作期間，與班子成員一道，拼搏創(chuàng)新、科學(xué)治理。短短五年間，使福天公司由以前的一個(gè)招待所開展為現(xiàn)在的集公路施工、公路試驗(yàn)、房地產(chǎn)開發(fā)、公路廣告、設(shè)備材料、物業(yè)治理為一體的綜合治理企業(yè)，具有公路工程總承包二級(jí)資質(zhì)、公路試驗(yàn)一級(jí)資質(zhì)、房地產(chǎn)開發(fā)三級(jí)資質(zhì)、物業(yè)治理三級(jí)資質(zhì)。從五年前年產(chǎn)值40萬元一躍為現(xiàn)年產(chǎn)值近億元的長大型企業(yè)，固定資產(chǎn)1100萬元，比五年前增長10倍，幾年的企業(yè)工作經(jīng)歷，使我熟練把握企業(yè)治理的先進(jìn)理念、方法、手段，對(duì)市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的開展之路有了較為深刻的熟悉。
國營公司副總經(jīng)理競聘演講稿 6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同事們：
大家好！今天，站在這里，向大家簡要地匯報(bào)我的思想和基本情況，感到非常激動(dòng)。走進(jìn)中移已經(jīng)有xx年時(shí)間，這xx年里，中移為我提供了精彩的人生舞臺(tái)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，同事們的幫助和鼓勵(lì)下，我一步步成長起來；在“正德厚生、臻于至善”的核心價(jià)值觀的引導(dǎo)下，我逐步理解中移動(dòng)的使命！今天，我勇敢地走上演講臺(tái)，參與副總經(jīng)理的競聘，是希望奉獻(xiàn)出自己的知識(shí)和才能，以只爭朝夕的精神和無往不前的勇氣，銳意進(jìn)取，干事興業(yè)，成為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展、開拓市場前沿的先鋒，為開拓中移的美好明天而盡綿薄之力。
首先，我簡單地介紹一下自己的經(jīng)歷。
我叫xxx，今年xx歲，黨員，大學(xué)本科學(xué)歷，xxxx年參加工作，進(jìn)入xx電信局。1993年8月任移動(dòng)機(jī)房機(jī)務(wù)員班長，1996年11月任移動(dòng)分局技術(shù)主管；1998年1月任移動(dòng)分局副局長；1999年8月至今在xx分公司，分別任網(wǎng)絡(luò)部副主任、主任、人力資源部主任、市場經(jīng)營部主任、計(jì)劃建設(shè)部主任等職。
接下來，我談?wù)剬?duì)所競聘崗位的崗位認(rèn)識(shí)。
我認(rèn)為，一個(gè)優(yōu)秀的公司副總經(jīng)理，首先必須是一個(gè)優(yōu)秀的管理者，能保持較高的政治敏銳性和較強(qiáng)的執(zhí)行力，充分調(diào)動(dòng)廣大干部和員工積極性，確保各項(xiàng)工作完成的效率與效果；其次，他還是一個(gè)睿智的思考者，能協(xié)助總經(jīng)理根據(jù)公司的總體規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)，制定計(jì)劃、方案并指導(dǎo)工作的有力實(shí)施，在工作中把握正確的發(fā)展方向，也要前瞻性思考分管工作的`未來發(fā)展和部署；再次，他還是一個(gè)忠誠的服務(wù)者，上為領(lǐng)導(dǎo)分憂、下為群眾服務(wù)，在做好總經(jīng)理助手和參謀的同時(shí)，擺正自己的位置，做到到位不越位；同時(shí)關(guān)愛一線員工，以人為本，樹立服務(wù)意識(shí)。
鑒于以上崗位認(rèn)識(shí)，結(jié)合我自身的工作經(jīng)歷，我認(rèn)為在本次競聘中，我具有如下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)。
優(yōu)勢(shì)一，組織的培養(yǎng)與企業(yè)文化的熏陶，有效提升了我的綜合素質(zhì)。作為有x年黨齡的黨員，我思想進(jìn)步，積極向上，做事堅(jiān)持原則，生活作風(fēng)正派，團(tuán)結(jié)同事，樂于助人，注重加強(qiáng)自身政治修養(yǎng)，努力使自己在政治上與黨組織保持高度一致。工作中能自覺遵守規(guī)章制度，自覺維護(hù)公司利益，以主人翁精神為公司投入工作，曾多次被評(píng)為xx市“十大杰出青年”、省級(jí)突出貢獻(xiàn)專業(yè)技術(shù)人才、首屆省級(jí)勞動(dòng)模范、連續(xù)3年優(yōu)秀網(wǎng)絡(luò)部主任、市政府勞動(dòng)模范先進(jìn)集體！因此，我相信，無論從政治素質(zhì)、個(gè)人素養(yǎng)，以及職業(yè)操守方面，我都無愧于領(lǐng)導(dǎo)和同志的們的信任。
優(yōu)勢(shì)二，多崗位磨礪與及時(shí)總結(jié)探索，全面強(qiáng)化了我的工作能力。從參加工作至今，先后在技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、人力資源、市場經(jīng)營、計(jì)劃建設(shè)等多個(gè)部門工作，熟悉相關(guān)崗位的工作流程、規(guī)章制度，工作重點(diǎn)難點(diǎn)，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和工作能力，同時(shí)總結(jié)出相應(yīng)的管理方法及手段，善于精細(xì)管理，能周全處理好工作中實(shí)際問題；練就了較強(qiáng)的與外界溝通和公司部門間協(xié)調(diào)，處理復(fù)雜問題的能力，具備較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力與組織能力。自2001年5期工程至2003年6.2期工程，xx連續(xù)三年均在全省第一個(gè)竣工，兩次“百獲會(huì)戰(zhàn)”均獲一等獎(jiǎng)。2000年省級(jí)技術(shù)骨干和2001年-2003年度省級(jí)突出貢獻(xiàn)人才。
優(yōu)勢(shì)三，我對(duì)績效管理有獨(dú)特的見解，有較強(qiáng)的人力資源管理能力。走上管理崗位以后，無論是任分局副局長，還是任部門的正副職，我都能夠與其他同志協(xié)調(diào)配合，根據(jù)具體情況制定相應(yīng)的過績效管理制度，尤其在任xxxx職以來，我在xxxx的授權(quán)下，通過績效管理和薪酬改革來提升人力資源，為生產(chǎn)提供了有力支撐，擁有了較強(qiáng)的培養(yǎng)和使用人才的見解和能力。另外，我曾在2006年到省公司人力資源部交流鍛煉其間，使自己思維方式得到拓展，視野逐步開闊，工作方法得到改進(jìn)，全局意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)，工作態(tài)度更加嚴(yán)謹(jǐn)我相信，我的綜合管理素質(zhì)能適應(yīng)企業(yè)管理者的需要。《淺談運(yùn)行維護(hù)工作中人力資源的管理》、《關(guān)于工程建設(shè)中加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)完全的體會(huì)》論文獲獎(jiǎng)。
優(yōu)勢(shì)四，我勇于開拓創(chuàng)新和迎接挑戰(zhàn)，能夠前瞻性地開展工作。21世紀(jì)，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。我思想先進(jìn)，思路靈活，接受新鮮事物比較快，對(duì)工作有清晰的思路，對(duì)事物有獨(dú)到的見解，在工作中有銳意的進(jìn)取精神，有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)和超前意識(shí)，能夠發(fā)揮主觀能動(dòng)性去面對(duì)挑戰(zhàn)和競爭，前瞻性地開展工作！2002年組織開發(fā)了基站電源監(jiān)控系統(tǒng)獲省公司技術(shù)創(chuàng)新二等獎(jiǎng)，并在綏化、雞西等6個(gè)兄弟公司進(jìn)行推廣。
俗話說，金無足赤人無完人。在匯報(bào)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)我也把自己的缺點(diǎn)和不足呈現(xiàn)在大家面前。
第一，有時(shí)工作繁忙的時(shí)候，我在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面會(huì)不自覺地松懈；
第二，我在創(chuàng)新意識(shí)和競爭意識(shí)方面還有待加強(qiáng)；
第三，我認(rèn)為在工作方法和管理藝術(shù)方面還需要進(jìn)一步提升。
各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委，請(qǐng)大家放心，既然我已經(jīng)認(rèn)識(shí)到這些不足，在今后的工作中我將有意識(shí)地改正缺點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，爭取以更好的狀態(tài)投入新的工作中。如果承蒙大家的厚愛，給我一個(gè)施展才華的機(jī)會(huì)，我將圍繞中心任務(wù)，積極配合總經(jīng)理做好以下幾方面工作。
第一，當(dāng)好參謀助手，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，做工作中的領(lǐng)頭羊。
今后我將擺正位置，當(dāng)好配角，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，工作中既服從領(lǐng)導(dǎo)積極協(xié)調(diào)服務(wù)，又能胸懷全局積極做好本職工作。明確分工的工作大膽放手干；協(xié)助的工作主動(dòng)積極干；交叉的工作配合商量干；全局的工作齊心協(xié)力干。充分發(fā)揮自己的特長和才智，提出發(fā)展意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策。在職權(quán)范圍內(nèi)切實(shí)配合、支持、維護(hù)和執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，努力成為總經(jīng)理的左膀右臂。
第二、團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極履職，協(xié)助正職打造“三個(gè)到位”。作為副總經(jīng)理，我將積極在公司內(nèi)搞好團(tuán)結(jié)與協(xié)調(diào)，在總經(jīng)理授權(quán)的范圍內(nèi)，積極履行職責(zé)。
一是經(jīng)營管理到位。以敏銳的眼光發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營中存在的問題，以精辟的分析找準(zhǔn)問題的癥結(jié)，以創(chuàng)造性的思維提供解決問題的方法，因時(shí)、因地、因人制宜，整合各種資源，有效推動(dòng)各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二是渠道支撐到位。做好渠道合作伙伴的業(yè)務(wù)支撐、培訓(xùn)支撐、服務(wù)支撐工作，提高各層次響應(yīng)速度與響應(yīng)質(zhì)量，提升渠道合作伙伴滿意度和對(duì)移動(dòng)的歸屬感。
三是資源整合到位。充分利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)，加大個(gè)人客戶與集團(tuán)客戶資源整合，話音業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)整合，基礎(chǔ)業(yè)務(wù)與增值業(yè)務(wù)整合，外部資源與自有資源整合，真正將營銷資源在量上的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為質(zhì)上的優(yōu)勢(shì)，將資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。
第三、拓展市場、強(qiáng)化營銷，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，創(chuàng)造“四個(gè)提高”。如今市場是一切的中心，我希望在這樣的時(shí)刻，以只爭朝夕的精神和無往不前的勇氣，銳意進(jìn)取，干事興業(yè)，在推動(dòng)我公司改革發(fā)展的大潮中，成為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的市場最前沿的開拓先鋒！我將在當(dāng)前的市場形勢(shì)下采取以下步驟：
（一）要提高市場拓展能力。我將充分發(fā)揮倡導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和推動(dòng)的作用，做好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)規(guī)范的制訂工作，以市場、客戶為中心，以產(chǎn)品為核心，以精細(xì)營銷為手段，建立全方位營銷激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，不斷擴(kuò)大客戶市場規(guī)模和占有率。
（二）提高務(wù)實(shí)創(chuàng)新能力。我將科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“爭創(chuàng)世界一流通信企業(yè)”為奮斗目標(biāo)，以提高工作效率、效果為源泉，以觀念創(chuàng)新為基礎(chǔ)，探索建立業(yè)務(wù)創(chuàng)新組織管理體系，優(yōu)化業(yè)務(wù)創(chuàng)新流程，不斷推動(dòng)產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新及發(fā)展模式創(chuàng)新。
（三）提高企業(yè)危機(jī)意識(shí)。一個(gè)健全而富有活力的企業(yè)組織，必然是不滿足過去的成功，而始終保持危機(jī)感，并不斷地進(jìn)行改革。有危機(jī)感才會(huì)激發(fā)再創(chuàng)業(yè)激情。因而，我上任后，要使危機(jī)感在企業(yè)組織內(nèi)部形成并滲透于每一個(gè)員工，激勵(lì)員工始終保持戰(zhàn)斗狀態(tài)。
�。ㄋ模┨岣呷珮I(yè)務(wù)競爭能力。一是要重塑品牌架構(gòu)，簡化后的品牌結(jié)構(gòu)，也與國際化戰(zhàn)略相吻合，便于為跨國用戶提供統(tǒng)一的服務(wù)。二是要拓展互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)，全面引入新技術(shù)和業(yè)務(wù)，形成強(qiáng)大的電信業(yè)務(wù)價(jià)值鏈，開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站資源，從“移動(dòng)通信專家”轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬C合信息專家”或“的電信全業(yè)務(wù)解決方案提供商”，“綜合信息專家”策略。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，正所謂“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。作為一個(gè)有激情、有干勁、有理想的人，誠懇待人，為人正派是我為人態(tài)度；勤奮務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度；勝不驕、敗不餒是我的競聘態(tài)度！即使今天沒有得到各位的賞識(shí)，我也一樣會(huì)不遺余力地做好本職工作，并會(huì)以此為動(dòng)力，加速能力與學(xué)識(shí)的積累，爭取再通過新的挑戰(zhàn)崛起，通過新的競爭獲勝。如果能夠承蒙領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，讓我走上副總經(jīng)理的工作崗位，我將秉承以前的優(yōu)點(diǎn)，爭取在工作上有新的起色，新的突破，新的輝煌！
謝謝大家！
國營公司副總經(jīng)理競聘演講稿 7
尊敬的評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
大家好！我是競聘副總經(jīng)理的候選人，非常榮幸能夠站在這里，向大家介紹我的工作經(jīng)歷和個(gè)人能力，并表達(dá)我對(duì)公司的熱愛和對(duì)未來的期望。
首先，我想談?wù)勎业墓ぷ鹘?jīng)歷。我在公司工作已經(jīng)有十年的時(shí)間，從一名普通的職員一步步走到現(xiàn)在的管理層，這個(gè)過程中，我深刻地體會(huì)到了艱辛和收獲。我有過成功的經(jīng)驗(yàn)，也有過失敗的教訓(xùn)，但是無論遇到什么樣的困難，我都沒有放棄，而是不斷地學(xué)習(xí)和進(jìn)步。我相信，這些經(jīng)歷和教訓(xùn)，讓我更加成熟和穩(wěn)重，也讓我更加適合擔(dān)任副總經(jīng)理這個(gè)職位。
其次，我想談?wù)勎业膫�(gè)人能力。我認(rèn)為，作為一名副總經(jīng)理，首先要有全局觀和戰(zhàn)略眼光，要能夠看到公司的發(fā)展方向和未來趨勢(shì)，制定出合理的發(fā)展計(jì)劃和戰(zhàn)略規(guī)劃。其次，要有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，能夠與各部門和員工進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。再次，要有決策能力和執(zhí)行力，能夠在復(fù)雜的情況下果斷做出正確的決策，并能夠有效地落實(shí)和執(zhí)行這些決策。最后，要有團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起前進(jìn)，共同實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)。
最后，我想表達(dá)我對(duì)公司的熱愛和對(duì)未來的期望。我深深地愛著這個(gè)公司，因?yàn)檫@里有著優(yōu)秀的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神，有著良好的發(fā)展前景和廣闊的`發(fā)展空間。我希望能夠在未來的工作中，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，為員工的成長提供更好的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，讓公司成為更加優(yōu)秀的企業(yè)。
謝謝大家！
國營公司副總經(jīng)理競聘演講稿 8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
大家好！今日，我競聘的職務(wù)是公司副總經(jīng)理。當(dāng)然，副總經(jīng)理無疑是公司領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀，這個(gè)助手是為公司排擾，為職工謀利，在這里也不想在占用大家過多的時(shí)間來闡述副總的職責(zé)和義務(wù)。
首先，我能夠在公司這樣一個(gè)大家庭里工作了10年，感到十分榮幸；其次我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)這次采取競聘上崗的用人機(jī)制，給了我可以充分展示自己價(jià)值的時(shí)機(jī)和平臺(tái)，也是拉開公司改革序幕吧，常言說是騾子是馬拉出來溜溜，我是帶著這份心情就出來溜一溜的。
我是從大學(xué)畢業(yè)直接進(jìn)入公司的，人生最美好十年這此度過，也給我太多情感在里面，我在辦公室工作4年，主持安辦6年，現(xiàn)代為主持工程部1年半，可以說一個(gè)超級(jí)打雜的，也可以算是我的優(yōu)勢(shì)，熟悉了單位主要職能部門的工作。
回憶一下，公司在這十二個(gè)年頭，有過光芒燦爛一頁，也有不堪回首的教訓(xùn)，著眼于此，我們做人做事更應(yīng)該居安思危，然而，公司的現(xiàn)狀是在座的各位有目共睹的，不說如履薄冰也是舉步難艱，我想借此時(shí)機(jī)，談一談我對(duì)這一狀況的熟悉和感知，公司為什有沒生氣和活力，沒有競爭能力，我們到底在那些方面存在問題，作為一個(gè)企業(yè)，它的靈魂是什么，企業(yè)的文化又是什么，公司靠什么來進(jìn)展壯大呢，靠什么來治理，如何走出困境，這是兩年來始終困繞在我的心頭，使我憂心重重，這幾天總算是理出來了一點(diǎn)頭緒，希望能給大家一點(diǎn)啟示。
1、企業(yè)的靈魂是什么，那就是企業(yè)文化，那什么又是企業(yè)文化呢，就是除了工資以外的凝聚力和貪心之外的精神，一個(gè)企業(yè)沒有文化，就象一個(gè)人沒有思想一樣，公司不建立企業(yè)文化那么它必將被貪欲所代替，會(huì)集中在利益和金錢上，看是個(gè)群體，實(shí)際上是一盤散沙，沒有向心力和凝聚力，也員工看不見目標(biāo)所向，也正是我們公司為什么沒有生氣與活力的原因所在。而這樣必須用嚴(yán)歷的紀(jì)律來維持。
2、公司靠什么來進(jìn)展壯大，靠什么來治理，如何走出困境呢？我認(rèn)為從以下四個(gè)方面入手；
〔1〕知識(shí)結(jié)構(gòu)企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)之一就是公司內(nèi)部員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)有一種互補(bǔ)的優(yōu)勢(shì)。任何一個(gè)行業(yè)的進(jìn)展都需要多種知識(shí)結(jié)構(gòu)的人才，假設(shè)內(nèi)部人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)能否互補(bǔ)，這將給公司構(gòu)建一個(gè)強(qiáng)有力的溝通平臺(tái)，各種進(jìn)展的問題、競爭的問題都可以在這個(gè)平臺(tái)上得到很好的解決，而不需借助外力。員工知識(shí)結(jié)構(gòu)的單一是公司進(jìn)展的瓶項(xiàng)。缺乏營銷人才，我們要走出去，在市場上站住腳，就得把自己推銷出去，公司在成都設(shè)立辦事處我想也是基于這一點(diǎn)吧。
〔2〕鼓勵(lì)機(jī)制人力資源的核心問題就是鼓勵(lì)機(jī)制的問題，一套健全有效的鼓勵(lì)機(jī)制是對(duì)留住骨干員工有著非常重要的作用。公司作為一家事業(yè)單位、國有企業(yè)，制度上的非凡性決定其鼓勵(lì)機(jī)制有其限制性。公司一向以相對(duì)穩(wěn)定的待遇，使公司多年來保持人才流動(dòng)率極低的有效方法之一。但是隨著形勢(shì)的變化，同類競爭者的員工待遇也隨之大幅度上升，公司卻多年保存不變，優(yōu)勢(shì)上明顯減弱，加之工資報(bào)酬效益遞減作用，這一鼓勵(lì)機(jī)制受到了嚴(yán)重挑戰(zhàn)。在有技術(shù)有能力的員工，他們價(jià)值觀明顯異于公司的其它員工，對(duì)公司的期望值也有所不同。良好的待遇是公司具有吸引力因素之一。作為一個(gè)有能力的人，渴望在工作中有接受挑戰(zhàn)和實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值的時(shí)機(jī)，假設(shè)不是這樣，一旦選擇離開，或者干脆加盟公司的直接競爭對(duì)手。他們的離開，不僅對(duì)公司的業(yè)務(wù)進(jìn)展有很大影響，也是對(duì)公司的進(jìn)展更是沉重打擊。所以我佩服這次公司創(chuàng)業(yè)元老，激流勇退，為公司的改革做出了表率。
〔3〕、招聘制度招聘制度的優(yōu)劣直接影響到公司對(duì)未來人才的儲(chǔ)藏，是公司能否持續(xù)進(jìn)展的重要一環(huán)，許多公司都建立一套完整的考核篩選體系作為招聘員工的依據(jù)。但是我們作為一家事業(yè)單位，在許多方面仍存在國有企業(yè)遺風(fēng)，招聘制度更是存在著明顯的缺陷。公司雖設(shè)有人力資源部，但此部門的作用僅限于員工的資料存管記錄，根本起不到招聘員工的選拔作用。員工被聘用的渠道除了少局部真正憑能力應(yīng)聘入選之外，很大一局部是靠各種關(guān)系進(jìn)來，這就造成了員工之間文化素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平參差不齊的情況，這不僅對(duì)日常的業(yè)務(wù)開展有一定的影響，更重要的影響了整體的士氣。公司的`性質(zhì)及長久以來形成的企業(yè)文化決定了公司不會(huì)隨便解聘員工，即使他是一個(gè)不太合格的員工。但公司的用人本錢日漸上升。所以說今日就一場東風(fēng)，拉開了改革招聘制度序幕。我佩服領(lǐng)導(dǎo)這次的勇氣和魄力。
〔4〕企業(yè)文化企業(yè)文化是公司能否擁有核心競爭力的根源，企業(yè)文化又分為三個(gè)層面上的文化：產(chǎn)品文化、制度文化及價(jià)值文化。公司以前一直習(xí)慣于按早已成形的生產(chǎn)方式來運(yùn)作，企業(yè)文化、企業(yè)的價(jià)值觀認(rèn)同也是十幾年不變，老員工習(xí)慣了享受了這種待遇，所以寧愿雖循守舊也反對(duì)革新變化，擔(dān)憂原有的待遇受到影響。但隨著公司業(yè)務(wù)范圍的逐步擴(kuò)展，肯定對(duì)原有的企業(yè)文化產(chǎn)生了巨大的沖擊，這次新的運(yùn)作方式，勢(shì)必會(huì)在內(nèi)部產(chǎn)生劇烈交鋒和斗爭，以前公司領(lǐng)導(dǎo)一直持謹(jǐn)慎態(tài)度，明顯是站在維護(hù)老員工利益上。但這次在改革與守舊的決擇上，看得出公司領(lǐng)導(dǎo)作出英明的決擇。勢(shì)必將改變企業(yè)的靈魂，將改革進(jìn)行到底。
皮之不存，毛將焉附，到了公司存亡的關(guān)頭，隱而不發(fā)，是對(duì)公司的傷害，也不是我作人的風(fēng)格，我說的這些，也是這此競選的目的，假設(shè)中選，以上所說就是我為之而奮斗的的目標(biāo)，沒有壓力就沒動(dòng)力，這繼續(xù)是我的工作態(tài)度和作風(fēng)，我雖沒有盤古開天之能，孔明救世之功，我只想站在高一步臺(tái)階，目光更長遠(yuǎn)一些，為公司的進(jìn)展做自己的的一份力，我也希望與在座的同仁一起，在這個(gè)關(guān)系著公司存亡與機(jī)遇并存的時(shí)刻，與大家共建這個(gè)美好的大家庭。
我的演講完畢，謝謝大家！
國營公司副總經(jīng)理競聘演講稿 9
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
今日，我站在這里，面對(duì)朝夕相處的領(lǐng)導(dǎo)和同事，心情非常激動(dòng)。我本著進(jìn)一步鍛煉自己，為單位多做貢獻(xiàn)的宗旨，參加本次xx（崗位）的競聘。首先非常感謝單位，為我們提供了一個(gè)這么好的競爭平臺(tái)，讓我們可以在這里展現(xiàn)風(fēng)采，同時(shí)，更要感謝這些來一直關(guān)心、幫助和愛惜我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，是你們給予我信心和士氣，讓我今日站到這個(gè)演講臺(tái)上暢想將來。
我叫xx，今年xx歲，在20xx年碩士討論生畢業(yè)有幸結(jié)識(shí)來到精煉廠。本是英語專業(yè)出身的我，對(duì)黃金交易這個(gè)行業(yè)了解非常淺薄，遠(yuǎn)也不知道在估計(jì)金價(jià)方面有那么多的高手通過自己的聰慧才智為企業(yè)謀得了巨大的利潤。20xx年6月1日，由于工作的需要，我被領(lǐng)導(dǎo)安排到了投資分析部，在這個(gè)部門，我經(jīng)歷從員工到后來的三名同事，從剛開頭的劉春曉做部門經(jīng)理到后來的姜經(jīng)理帶領(lǐng)我前進(jìn)，從剛開頭對(duì)業(yè)務(wù)的懵懂不知，到后來深深愛上猜測金價(jià)這個(gè)行業(yè)，不謙虛的說，我見證了這個(gè)部門的每一步成長。雖然說投資分析部從來沒有真正的獨(dú)立過，但與它同甘共苦的這么多年來，我已對(duì)這個(gè)部門對(duì)這個(gè)崗位有了很深的感情。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，隨著這些年的工作歷練與學(xué)習(xí)充電，我的工作閱歷日漸豐富，理論知識(shí)日益扎實(shí)，我已具備充分自信擔(dān)任xx一職，能做好相關(guān)工作。猜測金價(jià)不外乎基本面和技術(shù)面兩個(gè)工具。投資分析部成立之初，大半年的時(shí)間里我都是一個(gè)人呆在辦公室，很多人可能會(huì)懷疑，你都在辦公室里干什么。我可以告知大家，正是這大半年的時(shí)間，讓我更加直接地接觸到了這份工作，也給了我更多的機(jī)會(huì)投入到討論基本面的工作中去。隨著部門的成長，我又緊緊跟隨交易部姜經(jīng)理的帶領(lǐng)，不斷深入到我所熱愛的工作中，討論黃金就是討論世界，基本面的分析可以說綜合了很多門學(xué)科的知識(shí)，我可以為了一個(gè)金融術(shù)語，翻遍全部相關(guān)金融的教材。記得，當(dāng)時(shí)為了學(xué)習(xí)金融知識(shí)，我堅(jiān)持在繁忙地工作中，利用生活空閑將全部的大學(xué)相關(guān)的講課視頻下載下來學(xué)習(xí)，靠著自己的努力，如今我已具備系統(tǒng)的金融知識(shí)及嫻熟的業(yè)務(wù)技能。也讓我更加堅(jiān)定信念，只要是我認(rèn)定了想學(xué)的東西，我一定是那個(gè)韌性百折不撓，能讓全部人感動(dòng)的人。
在以往的工作中，大家可以看到每個(gè)月我協(xié)作姜經(jīng)理所出分析報(bào)告，我們可以毫不謙虛的說，我們做的分析報(bào)告，不管從正確性還有報(bào)告質(zhì)量，都不輸任何一家外聘分析機(jī)構(gòu)，我們從對(duì)行情的回顧總結(jié)，糾錯(cuò)，本月需關(guān)注的重大事件，總結(jié)出可能影響金價(jià)的主線，力爭做到分析的有力度和深度，力爭做到有自己獨(dú)立的想法，再紛繁復(fù)雜的市場中保持自己的清醒，而不是人云亦云，我們做的報(bào)告是有思想有觀點(diǎn)有想法的。對(duì)希臘問題的關(guān)注，美QE3預(yù)期，美國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的力度均是我們長期關(guān)注的熱點(diǎn)。雖然支撐一份分析報(bào)告最重要的是結(jié)論，也即是大家關(guān)心的.漲還是跌，即使猜測的不正確，我們也會(huì)樂觀糾錯(cuò)，分析總結(jié)出現(xiàn)失誤的原因，由于只有這樣，水平才會(huì)提高。大家可以從我們所做的分析報(bào)告感受到我們對(duì)金價(jià)猜測的誠意。
技術(shù)面的分析是我的欠缺，雖然我一直堅(jiān)持這方面的學(xué)習(xí)，但由于前期我全心地投入到基本面的分析中，在技術(shù)面的分析上入門較淺。但我深知技術(shù)分析的要義在于驗(yàn)證，書本上已有的理論一定要拿來驗(yàn)證，集合百家獨(dú)成一家方位可行之道。技術(shù)分析是一門博大精深的學(xué)問，對(duì)行情的之道意義非凡，是最直接最直觀的猜測行情的工具�；久娣治龅暮芏啾锥丝梢酝ㄟ^技術(shù)面來彌補(bǔ)，由于之前我屬于基本面派，對(duì)很多兩者有機(jī)結(jié)合方為猜測行情的可行之道。之前我對(duì)技術(shù)面的學(xué)習(xí)嚴(yán)重不足，現(xiàn)在也處于起步狀態(tài)。在近期的行情猜測報(bào)告中，可能我所劃的圖形的技術(shù)派眼里稍顯幼稚，但均是我自己的理解和總結(jié)，無抄襲成分，而且我在做分析時(shí)，我總是喜歡興致勃勃地投入到基本面的工作中，然后再絞盡腦汁地?cái)D出技術(shù)面分析，現(xiàn)在我發(fā)現(xiàn)其實(shí)做技術(shù)也同樣非常有意思，對(duì)行情的猜測更加直接和直觀，因此如今我首先進(jìn)行技術(shù)面工作，第一步完成圖形畫作打算，再進(jìn)行技術(shù)面工作。隨著工作程度的日漸加深，我逐漸發(fā)現(xiàn)對(duì)各種技術(shù)圖形走勢(shì)的總結(jié)和糾錯(cuò)是一件很有樂趣的事，看似枯燥的技術(shù)理論其實(shí)沉浸于其中也同樣能找到樂趣，在不斷的分析推斷然后驗(yàn)證的過程中，找出真正有效適合自己的技術(shù)分析工具，這個(gè)過程需要時(shí)間，也需要付出大量的努力，同樣值得我們花時(shí)間和精力去討論，去鉆研。成果屬于過去，激情成就將來�；厥走^去，我所走過的每一步，都滲透著組織的培育，都凝聚著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，更有各位同仁的悄悄奉獻(xiàn)。我想，xx（崗位）不只是一個(gè)有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責(zé)任。假如領(lǐng)導(dǎo)和同志們信任我，我將從以下幾個(gè)方面努力工作，為我們單位的進(jìn)展做出更大貢獻(xiàn)。
1、保證每月分析報(bào)告的質(zhì)量。保證對(duì)行情的區(qū)間推斷和趨勢(shì)推斷較高的正確性，起到對(duì)自產(chǎn)黃金銷售的指導(dǎo)意義。
2、打造優(yōu)秀的分析團(tuán)隊(duì)，做好對(duì)外的宣傳，具備對(duì)內(nèi)對(duì)外講課開課的能力。講課也不外乎有關(guān)猜測金價(jià)方面也即是基本面技術(shù)面兩個(gè)方面。
3、從小量自產(chǎn)金賣起，鍛煉自己對(duì)行情的猜測分析能力，摸索出切實(shí)可行的銷售策略。
成功是得到所愛的，幸福是愛所得到的！各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，各位同事，面對(duì)著大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時(shí)也意識(shí)到壓力和責(zé)任的所在，但都必將成為我們工作的動(dòng)力。假如組織選擇了我，我堅(jiān)信自己有能力在xx的崗位上做出更大的成果。古人云：不行以一時(shí)之得意而自夸其能亦不行以一時(shí)之失意而自墜其志。不論這次競聘結(jié)果如何，我將繼續(xù)勤奮學(xué)習(xí)、勇于實(shí)踐，不斷提高科學(xué)推斷形勢(shì)、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面及協(xié)作全局的能力。進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感和使命感，盡心盡責(zé)做好各項(xiàng)工作，為我單位進(jìn)展事業(yè)添磚加瓦！
感謝大家！
國營公司副總經(jīng)理競聘演講稿 10
尊敬的評(píng)審委員會(huì)、各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！今天，我站在這里，心中滿懷激動(dòng)與期待，因?yàn)槲矣幸粋�(gè)夢(mèng)想，一個(gè)關(guān)于服務(wù)、創(chuàng)新與成長的夢(mèng)想。我競聘的是國營公司副總經(jīng)理的職位，這不僅是一份職責(zé)，更是一份使命，我愿意傾盡我所有的熱情與智慧，為公司的繁榮發(fā)展貢獻(xiàn)自己的'力量。
首先，我想分享一下我的個(gè)人背景與工作經(jīng)歷。在過去的xx年中，我在XX行業(yè)深耕細(xì)作，從基層做起，逐步成長為部門經(jīng)理。這段歷程讓我深刻理解到，企業(yè)的成功離不開團(tuán)隊(duì)的協(xié)作、市場的敏銳洞察以及不斷創(chuàng)新的勇氣。我主導(dǎo)并參與了多個(gè)重大項(xiàng)目的策劃與執(zhí)行，有效提升了團(tuán)隊(duì)效率與項(xiàng)目成功率，這些實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)讓我對(duì)公司的運(yùn)營管理有了全面而深入的理解。
接下來，我想談?wù)勎覍?duì)副總經(jīng)理這一角色的理解與規(guī)劃。我認(rèn)為，副總經(jīng)理不僅是高層決策的執(zhí)行者，更是戰(zhàn)略制定的參與者，是連接上下級(jí)的橋梁。如果我有幸被選中，我將重點(diǎn)聚焦于以下幾個(gè)方面：
優(yōu)化管理流程：引入先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，如數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高工作效率，減少不必要的層級(jí)障礙，確保信息流通順暢，決策迅速執(zhí)行。
強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)：人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。我將致力于打造一個(gè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)員工個(gè)人成長，同時(shí)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作，共同面對(duì)市場挑戰(zhàn)。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展：在保持傳統(tǒng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的同時(shí)，積極探索新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，鼓勵(lì)創(chuàng)新思維，不斷尋找企業(yè)增長的新引擎。
深化市場洞察：緊密跟蹤行業(yè)動(dòng)態(tài)，深入了解客戶需求，制定更加精準(zhǔn)的市場策略，確保公司在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位。
強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。我將倡導(dǎo)正直、誠信、責(zé)任的企業(yè)文化，營造積極向上的工作氛圍，讓每一位員工都能感受到歸屬感與價(jià)值實(shí)現(xiàn)。
最后，我想說，我深知副總經(jīng)理這一職位的挑戰(zhàn)與責(zé)任，但我相信，通過我們共同的努力，能夠引領(lǐng)公司走向更加輝煌的明天。我期待著與大家一起，書寫公司發(fā)展的新篇章。
謝謝大家！
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