公司會議發(fā)言稿

　　一年來，集團(tuán)公司充分依靠全體員工，緊緊圍繞年初工作總體布署和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為核心，依靠信息抓經(jīng)營，堅持制度強(qiáng)管理，注重學(xué)習(xí)提素質(zhì)，真抓實(shí)干，奮發(fā)圖強(qiáng)，圓滿完成了全年目標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)既好又快地向前發(fā)展。截止二○○七年十二月二十五日止，銷售總額 萬元，占年計劃 萬元的 %，比去年同期 萬元上升 %;銷售xx噸，完成年計劃 噸的 %，比去年同期 噸上升 %;回收xxxxx，完成年計劃 的 %，比去年同期 上升 %，自養(yǎng)出槽 頭，完成年計劃 頭的 %，比去年同期 頭上升 %，銷售 只，占年計劃 只的 %。

　　(一)挖掘信息資源，開拓經(jīng)營，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展信息是企業(yè)經(jīng)營的重要資源。掌握了信息，我們的一切經(jīng)營活動就會有的放矢，避免盲動，減少失誤。各公司通過長期的經(jīng)驗總結(jié)，明白了信息的重要性和必要性，同時學(xué)會了怎樣收集、分析、整理，并通過信息指導(dǎo)經(jīng)營的科學(xué)方法。因此，一年來，各公司在挖掘信息資源，開拓經(jīng)營工作中，各顯神通，廣泛收集，消化利用，讓信息在我們的經(jīng)營中發(fā)揮了較好的指導(dǎo)作用。 xx公司緊緊抓住xxxx 機(jī)遇，搶信息，盡最大努力堵住xxx外流，xxxx數(shù)量達(dá)到歷年最高水平，同時他們還密切關(guān)注xxx價格行情，把握市場脈膊，科學(xué)預(yù)測價格變化趨勢，準(zhǔn)確判定銷售時機(jī)，實(shí)現(xiàn)了利潤最大化。 xxx公司在xx公路建設(shè)接近尾聲、市場面縮小的關(guān)鍵時刻，及時調(diào)整工作思路，把工作的著重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到xxxxx，樹立了正確的經(jīng)營理念，主動出擊，搶抓信息，并以其“快捷、高效”的經(jīng)營方法較快地在xxx打開了銷售局面，爭取了客戶，增加經(jīng)營總量。先后與xxxxx達(dá)成合作協(xié)議，取得了較好效果。特別是在xxxxx一路攀升且變化無常的情況下，他們養(yǎng)成了天天上網(wǎng)了解價格及市場行情的良好習(xí)慣。因此，不論市場價格如何變化，他們都能站在市場的高度，準(zhǔn)確把握購進(jìn)和銷售時機(jī)，做好價格差文章，為奪取較好經(jīng)濟(jì)效益奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。 xxxx公司改變了傳統(tǒng)xx觀念，學(xué)會用信息指導(dǎo)生產(chǎn)和銷售,科學(xué)掌握xx購進(jìn)和銷售的時機(jī)，給企業(yè)帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。他們還充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化市級龍頭企業(yè)的優(yōu)勢，按照“公司+基地+農(nóng)戶”的模式，成功啟動了100萬頭xxx項目和xxxx項目，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展項目。為了促進(jìn)養(yǎng)殖業(yè)的科學(xué)發(fā)展，他們一是加大了科學(xué)養(yǎng)殖的力度，千方百計增加科學(xué)飼養(yǎng)的含量，縮短飼養(yǎng)周期，降低飼養(yǎng)成本，二是堅持不懈地做好疫病防治和消毒殺菌工作，養(yǎng)殖公司經(jīng)國家環(huán)保驗收合格，從而最大限度地降低生豬死亡損失，在一定程度上規(guī)避了市場風(fēng)險;三是通過不斷的摸索和學(xué)習(xí)，掌握了母豬科學(xué)飼養(yǎng)方法，提高了產(chǎn)仔率和仔豬成活率。

　　(二)規(guī)范化管理，創(chuàng)新模式，促進(jìn)效益明顯提高管理是企業(yè)永恒的主題，管理是企業(yè)挖潛促效的重要舉措，規(guī)范管理則是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，集團(tuán)公司十分重視規(guī)范化管理工作。一是規(guī)范行政管理。為了確保今年各項任務(wù)的順利完成，集團(tuán)公司不斷修改和完善了企業(yè)規(guī)章制度，使各項管理制度更趨合理，更趨完善，更趨科學(xué)。各部門加大執(zhí)行力度，一視同仁，依章管理，增強(qiáng)了全體員工遵章守制的自覺性。二是規(guī)范計劃管理。按照計劃管理的原則，集團(tuán)公司做到了年初有計劃，月初有安排，月末有檢查，從而增強(qiáng)了工作中的預(yù)見性，大大減少了工作的失誤。三是規(guī)范流程管理。按照年初工作安排，我們堅持了遇事講流程，辦事講原則的管理模式，有效地避免了有事無人管、遇事相互推、出事無責(zé)任人的不良習(xí)氣，提高了工作效率和工作質(zhì)量。四是規(guī)范財務(wù)管理。財務(wù)實(shí)行一只筆審簽制度，貨物購進(jìn)及所有開支必須由經(jīng)辦人、保管員、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，再經(jīng)財務(wù)總監(jiān)審簽方能報賬，避免了財務(wù)混亂給企業(yè)帶來的損失。五是規(guī)范貨款回收。xxx公司加大力度，明確專人負(fù)責(zé)收取外欠貨款，對難度較大的賒銷款，采取了法律手段進(jìn)行追收，保證了企業(yè)賒銷資金的安全。行政部專人管理企業(yè)閑置資產(chǎn)，廣布信息，做到物盡其用，使企業(yè)閑置資產(chǎn)利用率在95%以上，從而增加收入，提高效益。

　　(三) 抓好員工教育，提高素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展教育是提高員工素質(zhì)和企業(yè)整體素質(zhì)、打造優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊的關(guān)鍵。我們一以貫之地抓好員工教育，促進(jìn)企業(yè)三個文明建設(shè)繼續(xù)向前發(fā)展。抓教育，強(qiáng)素質(zhì)。今年，我們先后組織員工學(xué)習(xí)了xx“3.14總體布署”，重慶市委市政府“一圈兩翼”戰(zhàn)略構(gòu)架以及xx大精神。通過學(xué)習(xí)，員工們一致認(rèn)為干好本職工作是投身于中國特色社會主義事業(yè)的最好實(shí)踐，從而增強(qiáng)了員工建設(shè)中國特色社會主義的自覺性。同時還強(qiáng)化了職業(yè)道德和職業(yè)技能的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了現(xiàn)代企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)，在一定程度上提高了企業(yè)整體實(shí)力和核心競爭力。抓活動，增福利。活動是教育工作的載體和創(chuàng)新，因此工會充分發(fā)揮橋梁和紐帶的作用，積極開展豐富多彩的活動，今年成功舉辦了“xxx杯”乒乓球運(yùn)動會、“十.一”慶國慶文體活動，在一定程度上活躍了員工的文化生活。同時，企業(yè)始終堅持“以人為本”的思想，千方百計地搞好員工福利工作，按時發(fā)放員工工資，繼續(xù)做好員工保險工作，切實(shí)搞好包括員工休息在內(nèi)的各種福利待遇，努力做好困難職工的幫扶工作，從而增強(qiáng)了xx“大家庭”的溫暖，增強(qiáng)了企業(yè)的親和力、向心力和凝聚力。各公司員工團(tuán)結(jié)一致，努力拼搏，以主人翁的姿態(tài)、百折不撓的毅力，戰(zhàn)嚴(yán)寒，斗高溫，無怨無悔，全力以赴地投入到艱巨而繁重的工作中，為xxx集團(tuán)的發(fā)展甘當(dāng)無名英雄，甘當(dāng)“老黃牛”的同志比比皆是。抓黨建，揚(yáng)模范。黨建工作是教育工作和三個文明建設(shè)的靈魂。支部十分重視黨的建設(shè)，強(qiáng)化黨員教育，抓好黨員活動，堅定黨員的理想信念。共產(chǎn)黨員xxx、xxx等許多同志在平凡的工作崗位上，默默無聞，任勞任怨，真正發(fā)揮了“一個黨員一面旗”的先鋒模范作用。工會通過各種活動在企業(yè)與員工之間架起了一座相互理解、相互溝通的橋梁，為xx集團(tuán)和諧發(fā)展?fàn)I造了一個良好的氛圍。另外、我們還一如既往地抓好安全生產(chǎn)和綜合治理、愛國衛(wèi)生、計劃生育工作，有力地推動了三個文明建設(shè)。一年來，xxx集團(tuán)公司經(jīng)過全體員工的精誠團(tuán)結(jié)和努力，取得了可喜的成績，這些成績的取得，離不開縣委、縣府和社會各界的關(guān)心和支持，更得益于集團(tuán)全體員工精誠團(tuán)結(jié)，艱苦奮斗，頑強(qiáng)拼搏。但也要清醒地看到，企業(yè)發(fā)展過程中一些長期積累的突出矛盾和問題還沒有得到根本解決，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不明朗，發(fā)展后勁不充足，新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)難以突破;企業(yè)管理還明顯粗放，尤其是薪酬體系不能體現(xiàn)獎勤罰懶的原則，無法調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性;部份員工的主人翁精神和事業(yè)心不強(qiáng)，突出表現(xiàn)在工作上得過且過，打工思想依然存在，做撞鐘和尚，工作缺乏主動性和創(chuàng)造性，部分配合不緊密，大局觀念較差。為此，我們必須增強(qiáng)憂患意識，居安思危，高度重視并及時化解前進(jìn)道路上的各種困難和問題，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。 XX年是全面貫徹落實(shí)黨的xx大精神的第一年，是實(shí)施“xxx”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年。做好明年各項工作，對于貫徹落實(shí)黨的xx大精神、保持xxx集團(tuán)良好發(fā)展勢頭意義十分重大。 XX年工作指導(dǎo)思想：全面貫徹黨的xx大精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“構(gòu)建和諧xx，打造知名企業(yè)”為主題，堅持穩(wěn)中求進(jìn)，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展;堅持“好”字優(yōu)先，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)增長速度;堅持以人為本，繼續(xù)抓好三個文明建設(shè)，以嶄新的戰(zhàn)斗姿態(tài)、嶄新的精神面貌、嶄新的工作舉措推動企業(yè)又好又快發(fā)展。 XX年工作奮斗目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)購進(jìn)、銷售總額分別為xxxx萬元、xxxx萬元，實(shí)現(xiàn)利潤xxxx萬元。保持縣級精神文明單位、綜合治理和衛(wèi)生先進(jìn)單位達(dá)標(biāo)，計劃生育無超生。

　　XX年工作主要措施：

　　一、突出產(chǎn)業(yè)發(fā)展，做強(qiáng)拳頭項目經(jīng)過十二年的發(fā)展，公司已成為以xxxx、xxxx、xxxxxx和xxx、xxx經(jīng)營為支柱的跨行業(yè)企業(yè)集團(tuán)，但由于發(fā)展方向不明確，發(fā)展后勁不足，企業(yè)徘徊不前。因此，各公司必須充分利用各自優(yōu)勢，堅持需求導(dǎo)向原則，著力突破制約企業(yè)發(fā)展的核心問題，提高自主創(chuàng)新能力，提高企業(yè)核心競爭力，在經(jīng)營產(chǎn)業(yè)中獨(dú)樹一幟。因此，XX年我們必須堅定不移地抓好xx、xxxx、xxxxxxxxxxxx、xxxx等已經(jīng)成熟的拳頭產(chǎn)為，杜絕盲目投資，單純追求集團(tuán)迅速澎漲和突有虛名。 xxxx公司要充分發(fā)揮市級龍頭企業(yè)的優(yōu)勢，利用“公司+基地+農(nóng)戶”的養(yǎng)殖模式，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模;要刻苦鉆研獸防技術(shù)，堅持不懈地抓好防疫治病和消毒殺菌工作;鉆研科學(xué)養(yǎng)殖技術(shù)，提高科學(xué)養(yǎng)殖水平，盡最大努力規(guī)避養(yǎng)殖風(fēng)險。 xxxx公司要轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，改變營銷策略，發(fā)揚(yáng)只爭朝夕的精神，搶信息，拓市場，抓客源，打好“價格差”，在確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長的同時，盡最大努力擴(kuò)大市場占有量，保障資金安全。 xxxx公司要認(rèn)真分析XX年市場行情，充分利用xxxxxx的政策優(yōu)勢，加大與職能部門的合作力度，規(guī)范xxxx力度，嚴(yán)厲打擊xxxxxx的不法行為。同時要繼續(xù)做好市場信息的收集、整理和利用工作，把握市場行情和價格變化的脈膊，盡最大努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。物業(yè)管理是一項不可忽視的工作，物業(yè)管理人員要盡心盡責(zé)，做到物盡其用，發(fā)揮效益，不讓閑置資產(chǎn)處于“閑置”狀態(tài)。

　　二、突出經(jīng)營質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益按照“好字優(yōu)先，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量”的要求，我們要批判性地繼續(xù)過去的管理制度。加強(qiáng)行政管理，提高工作效率。既要繼續(xù)堅持過去行之有效的管理制度，又要及時修正不合理、與現(xiàn)實(shí)不相符的規(guī)章制度，做到與時俱進(jìn)，使企業(yè)管理制度真正成為適應(yīng)企業(yè)管理的準(zhǔn)繩，違者必究，一視同仁，從而逐步形成xxxxx特色的管理體系。對年初制定的目標(biāo)，月初制定的計劃要加大督查督辦的力度，實(shí)行問責(zé)制。要強(qiáng)化人力資源管理工作，特別要加大對中層干部的管理力度，給他們施壓力，挑重?fù)?dān)，把他們培養(yǎng)成為企業(yè)管理的精英和脊梁，為企業(yè)培養(yǎng)一批年富力強(qiáng)、有責(zé)任感、事業(yè)心強(qiáng)的管理人才，以增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。 繼續(xù)強(qiáng)化財務(wù)管理，提高資金使用率。要用財務(wù)管理崗位職責(zé)制，加強(qiáng)財務(wù)管理;要進(jìn)一步強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督，加大內(nèi)部審計力度，促進(jìn)各項財務(wù)管理制度的落實(shí);要加大貨款的追收力度，加快資金周轉(zhuǎn);要學(xué)會用數(shù)據(jù)指導(dǎo)管理，提高管理的科學(xué)性和預(yù)見性。要繼續(xù)做好挖潛促效工作，增收節(jié)支。要從建立節(jié)約型、管理型企業(yè)出發(fā)，嚴(yán)把費(fèi)用開支關(guān)，挖掘產(chǎn)、供、銷環(huán)節(jié)的物耗和能耗潛力，降低成本。要充分挖掘閑置資產(chǎn)的潛力，增加企業(yè)收入。

　　三、突出人本管理，搞好三個文明要堅持不懈地強(qiáng)化黨建工作。要圍繞提高建設(shè)社會主義和諧社會的本領(lǐng)，強(qiáng)化黨員理論學(xué)習(xí)和作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。要進(jìn)一步構(gòu)建人力資源管理體系，提高企業(yè)核心競爭力。要建立科學(xué)的崗責(zé)體系，引導(dǎo)員工因能擇崗，因長擇業(yè)，增強(qiáng)內(nèi)部人才競爭機(jī)制，有效緩解當(dāng)前人力資源緊張的矛盾。要進(jìn)一步完善考核激勵機(jī)制，全面推行中層管理干部工作績效量化考核。要重視員工的教育培訓(xùn)，有計劃、有針對性地開展分類崗位培訓(xùn)，突出加強(qiáng)綜合性、操作性強(qiáng)、技術(shù)含量高的崗位技能培訓(xùn)，為員工提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會。要積極試行能級管理制度，探索“人盡其能，能崗匹配”的有效途徑，以實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳配置，提高企業(yè)整體實(shí)力，打造企業(yè)優(yōu)秀團(tuán)隊。 要繼續(xù)探索思想政治工作新模式，構(gòu)建和諧企業(yè)。要用“xx大”精神、科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會戰(zhàn)略思想武裝全體員工頭腦，努力推動企業(yè)和諧建設(shè)。要以學(xué)習(xí)貫徹《勞動合同法》、《就業(yè)促進(jìn)法》為契機(jī)，著力改善員工福利待遇，保持企業(yè)和諧。要建立企業(yè)員工工資正常增長機(jī)制和支付保障機(jī)制，繼續(xù)搞好員工社會保險，堅持抓好困難員工的幫扶工作，切實(shí)解決員工的后顧之憂。要加大力度，搞好企業(yè)文化建設(shè)。要大力宏揚(yáng)xxx文化，激發(fā)員工“愛我xx”的熱情。要深入開展文化實(shí)踐活動，豐富文化建設(shè)的平臺和載體;繼續(xù)開展“我是xxx員工、我為xxxx作貢獻(xiàn)”活動，增強(qiáng)企業(yè)主人翁精神;要大力宣傳企業(yè)工作中涌現(xiàn)出來的典型人物和事跡，宏揚(yáng)正氣;要繼續(xù)開展各類技能競賽，營造積極向上、互幫互助、團(tuán)結(jié)友愛、和諧相容的工作氛圍;要加大工會等群眾組織的工作力度，積極開展健康活潑、豐富多彩的文體活動，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。另外，還要堅持不懈地抓好工會工作、安全生產(chǎn)和綜合治理、計劃生育、物業(yè)管理及愛國衛(wèi)生工作。我們一定要堅定信心，振奮精神，群策群力，開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，努力開創(chuàng)各項工作新局面，以扎實(shí)的作風(fēng)、優(yōu)異的成績迎接xxxxx美好的明天。

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