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支部書記在公司研討會發(fā)言稿
隨著社會不斷地進步，越來越多人會去使用發(fā)言稿，發(fā)言稿是一種實用性比較強的文稿，是為演講準備的書面材料。你知道發(fā)言稿怎樣才能寫的好嗎？以下是小編為大家收集的支部書記在公司研討會發(fā)言稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。
支部書記在公司研討會發(fā)言稿 1
各位同志：
公司這次的研討會，可以說是干貨滿滿，效果非常好。大家從分組研討到小組PK匯報，打開思維、敞開心扉、刀刃向內(nèi)、充分交流，提出了很多精益創(chuàng)新的想法，帶來了很多工作開展的思路，是一次“思想賦新”大討論，達到了研討的目的。借此機會，我也結(jié)合個人的體會，圍繞本次研討的幾個主題，和大家談?wù)勑摹?/p>
一、鍛造管理層核心能力
任何事情都是人干的，沒有大批的人才，我們的事業(yè)就不能成功。今年上半年總部領(lǐng)導(dǎo)在提到公司的發(fā)展時，指出：“要特別注重加強核心團隊核心能力的培養(yǎng)。”在座的各位同志作為公司發(fā)展的中堅力量，通過研討，大家也都對照一下，看看是不是具備了目前公司發(fā)展階段對于骨干人員的素質(zhì)要求？業(yè)務(wù)能力過不過關(guān)，管理水平有沒有提高，管理思路有沒有更新？能不能把公司優(yōu)秀的企業(yè)文化傳承下去，能不能把隊伍帶起來，聚起來？希望大家通過研討，能夠去主動剖析自己，能夠勤于思考和總結(jié)，在接下來的工作中有意識地去鍛煉和培養(yǎng)，不斷提升自己的綜合能力。
在說到帶好新生代年輕員工方面，公司現(xiàn)在有很多90后、95后，甚至00后都已經(jīng)進入職場了。當前的年輕人有很多新的特點，接觸到的信息也很多，也很有自己的想法。公司是很希望多了解你們的`世界，就像開展這次研討會，是很期待多傾聽你們的想法，也很愿意給予你們施展的平臺和機會。希望青年同志作為公司的這股青春力量，要主動將個人成長和公司發(fā)展緊密結(jié)合起來，主動加壓，不斷充電，勇于承擔，少點“玻璃心”，多點抗壓力，為公司發(fā)展貢獻自己的光和熱。
二、解決業(yè)務(wù)痛點難點
精準投資和產(chǎn)品力提升這兩個課題本次單獨拿出來進行研討，說明這確實是公司發(fā)展的痛點難點，這是值得肯定的，就是要堅持問題導(dǎo)向，匯聚眾智，直面矛盾，而且要聚焦主要矛盾，不可“眉毛胡子一把抓”。我們不要把攤子鋪得太大，這也想做一下，那也想做一下，最后反而什么都做不成。一個階段就確定1-2個主要目標，靶向發(fā)力，一項一項攻堅，一項一項突破。下半年的市場形勢會比上半年更加嚴峻，更加復(fù)雜和不確定。越是這種情況，越是要修煉內(nèi)功，不斷精進。要對標總部的要求，對標其他公司的優(yōu)秀做法，做好精益管理工作的及時評估和總結(jié)，適時調(diào)整方向和進度安排，解決項目落地中的實際問題，總結(jié)提煉經(jīng)驗。
三、構(gòu)建協(xié)同工作機制
協(xié)同是一個老生常談的話題了，但公司確實還有一定提升的空間。我也發(fā)現(xiàn)，往往需要單條線單部門完成的工作，大家總是能完成得很好，但涉及多部門協(xié)同時，工作效率和質(zhì)量就有些不盡如人意。這次我們研討的課題，如解決投資痛點，實現(xiàn)精準投資；提升產(chǎn)品力，增加議價能力等，都需要多個部門條線協(xié)同交圈去完成，要進一步打破部門壁壘，加強橫向協(xié)同；另一方面跟項目公司的融合，平臺跟城市公司、項目也要互相交圈，把各自的優(yōu)勢、發(fā)展經(jīng)驗融合起來，共同促進推動項目的發(fā)展、公司經(jīng)營任務(wù)的達成。今天我們專門設(shè)立了一個聚焦協(xié)同機制的專題，研討中同志們提出了很多好的想法和措施，希望大家會后能夠認真地梳理總結(jié)，在工作中真正地運用實踐起來。
我就講這么多，謝謝大家！
支部書記在公司研討會發(fā)言稿 2
各位同志：
今天來到這里聽，各位在生產(chǎn)一線的技術(shù)專家講解節(jié)能改造的技術(shù)，是我個人的一個難得的機會與學習的過程！希望能與大家進行廣泛的技術(shù)交流。
我個人的理解“節(jié)能技術(shù)改造獎勵資金”是對企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝過程存在的、沒有被利用的余熱、余壓采用先進實用的技術(shù)和設(shè)備進行利用后，實現(xiàn)了節(jié)能、減排、環(huán)保效益的經(jīng)濟活動的支持和鼓勵，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的雙豐收。
我們的建議呢獎勵資金合理利用，真正要它的發(fā)揮鼓勵作用，對于節(jié)能效果顯著，投資收益合理的項目建議采用商業(yè)化運作的方式推廣，政府為企業(yè)牽線搭橋解決融資貸款困難或指導(dǎo)企業(yè)采用合同能源管理的模式實施。將獎勵資金用在節(jié)能效果顯著，但投資回收期長，技術(shù)改造風險大，符合國家地區(qū)發(fā)展規(guī)劃要求的項目上面，資金的使用偏向商業(yè)化推廣有難度的技術(shù)改造項目上。使節(jié)能技改獎勵資金發(fā)揮獎勵資金發(fā)揮其最大的效益！
針對20xx年的申請項目，從支持鼓勵推廣模式來看，我們認為第一項公司余熱余壓利用節(jié)能技術(shù)改造項目、第八項公司發(fā)電廠能量系統(tǒng)優(yōu)化節(jié)能技改工程項目余熱利用節(jié)能改造都可考慮采用合同能源管理的模式來實施。
從技術(shù)方面來看，本次申報的項目中有6個以上的工程涉及電機節(jié)能，其中有5個采用電機變頻節(jié)能。電機變頻節(jié)能方面呢，不是所有的.泵都可以做變頻節(jié)能，具體哪些泵適合做變頻節(jié)能，建議參考《風機、泵類負載變頻調(diào)速節(jié)電傳動系統(tǒng)及其應(yīng)用條件》（gb/t21056-）。另外，第十四項公司電機節(jié)能技改項目計劃將大量的電機（556臺）更換為高效電機，電機的節(jié)能不一定要全部換為高效電機，改變電機的運行調(diào)節(jié)方式（如變頻）也是一種有效的節(jié)能方式。具體采用什么手段，要具體比較分析。
另外，我們認為第二項公司能量系統(tǒng)優(yōu)化節(jié)能技術(shù)改造工程的余熱回收工藝上應(yīng)作充分論證，爐渣余熱回收方式多種，換熱器直接回收、熱泵間接回收等方式都可實現(xiàn)，建議從系統(tǒng)的可靠性方面多做考慮，充分論證后再決策。
第五項公司的項目采用水輪機、廢熱蒸汽輪機作為原動力取代電機驅(qū)動風機水泵方面都是比較好的節(jié)能措施，直接利用勢能和熱能做功，中間免去發(fā)電環(huán)節(jié)，能源的加工轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)少了，能量的損失相應(yīng)減少。同時在使用中，可徹底解決電機啟動時的沖擊電流對電網(wǎng)的危害，可大量支持鼓勵。
第八項，拆去鍋爐，汽輪機的高壓缸抽汽供熱的方式是否經(jīng)濟合理，值得探討。兩臺生活鍋爐只需要生活熱水，完全可以發(fā)電再抽取蒸汽供應(yīng)，也可以考慮采用吸收式熱泵將汽輪機冷凝熱量回收以提供熱水，滿足生活用熱水需要，同時增加發(fā)電量。實現(xiàn)能源的高效利用。
第十一項公司沒有明確余熱蒸汽的利用，看不出問題。
第十四項，紡織公司的中央空調(diào)還可考慮中央空調(diào)的其他一些節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用。例如雙溫溫濕分控技術(shù)，在這些行業(yè)里面的應(yīng)用時非常成熟的。這方面我們可以提供相應(yīng)的技術(shù)支持。
針對這次的申報項目，我們的意見就是這樣。
謝謝！
支部書記在公司研討會發(fā)言稿 3
敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
下午好！近年來，中國經(jīng)濟進入新常態(tài)，國內(nèi)建筑市場增速放緩。與此同時國際建筑市場卻保持平穩(wěn)增長，中國對外承包工程新簽合同額持續(xù)穩(wěn)步增長。伴隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的開啟，我國政府正積極采取各項舉措，從政策、資金等各方面助推中國企業(yè)走出國門。股份公司也必將把握全球經(jīng)濟復(fù)蘇、“一帶一路”國家戰(zhàn)略的契機，將國際化業(yè)務(wù)逐步打造成新的營收和利潤增長點，助推企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。為了響應(yīng)國家“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略舉措，為了實現(xiàn)股份公司成為全球最具影響力的跨國企業(yè)之一的宏偉目標，更為了自身的生存和長遠發(fā)展，集團公司必須加快步伐與時俱進走出國門，接受國際環(huán)境的機遇與挑戰(zhàn)。下面就集團公司與國際公司未來海外工程承包業(yè)務(wù)談幾點看法與意見：
1、整體定位與目標
海外工程承包業(yè)務(wù)必將成為集團公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型新的營收和利潤增長點，集團公司海外工程承包業(yè)務(wù)應(yīng)在“十三五”規(guī)劃末達到營收的10%左右，國際公司責無旁貸必將成為集團公司海外發(fā)展的先鋒軍和主力軍。
國際公司“十三五”規(guī)劃末應(yīng)實現(xiàn)每年新簽合同額3—5億美元，凈利潤4%，固定資產(chǎn)達到1500萬美元，中方人員人均產(chǎn)值達到50萬美元以上，確保有3個能形成滾動發(fā)展的國家市場，力爭在4—5個國家有穩(wěn)定業(yè)務(wù)。
2、業(yè)務(wù)發(fā)展策略
集團公司海外業(yè)務(wù)發(fā)展起步晚、起點低，應(yīng)借鑒領(lǐng)先經(jīng)驗，充分利用國家政策、資金優(yōu)勢，與同行業(yè)國際化程度比較高的`企業(yè)以及當?shù)刂髽I(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，比如與中交、中電建組成投標聯(lián)合體，利用其專業(yè)化優(yōu)勢和品牌口碑提高中標率；與當?shù)刂髽I(yè)形成競標聯(lián)盟，利用其當?shù)厥袌龅馁Y源優(yōu)勢，逐步打開當?shù)厥袌鲂纬蓞^(qū)域滾動發(fā)展。
企業(yè)的國際化競爭最終將是品牌的競爭，拼的是技術(shù)與服務(wù)。這就需要集團公司統(tǒng)籌規(guī)劃，將有限資源投入到重點區(qū)域，在重點區(qū)域發(fā)展重點領(lǐng)域，形成品牌效應(yīng)。根據(jù)股份公司地區(qū)主要項目規(guī)劃統(tǒng)計，未來5—10年，在亞太新興市場（不包括中國）、非洲市場、中東市場、中亞市場等重點市場鐵路和電力能源領(lǐng)域發(fā)展前景廣闊。集團公司可以根據(jù)這些區(qū)域選擇國內(nèi)政治環(huán)境相對穩(wěn)定、商業(yè)環(huán)境好、基礎(chǔ)設(shè)施健全的國家重點進入布局。國際公司認為：中東部分國家如伊朗、伊拉克兩國，市場集中度低，中資企業(yè)進入較少，當?shù)厝藢χ袊吮容^友好，可盡早進入；中亞五國政治環(huán)境穩(wěn)定，靠近西北有地域優(yōu)勢，可重點布局；亞太新興市場的印度、泰國、馬來西亞、柬埔寨、越南等國，服務(wù)“一帶一路”戰(zhàn)略，中國謀劃鋪設(shè)一條縱貫東南亞，直達馬來西亞和新加坡的大通道，集團公司要把握國家高鐵出海重要契機順勢謀劃；東非的坦桑尼亞、贊比亞，西非的尼日利亞，南非的安哥拉，北非的埃塞俄比亞、阿爾及利亞等國政治環(huán)境相對穩(wěn)定，雖然近年來隨著原油價格的大幅下降，但非洲仍是中國企業(yè)海外業(yè)務(wù)集中度最高的地區(qū)，必須保住市場，待變而動。
國際公司現(xiàn)落地或即將落地項目的國家有阿爾及利亞、尼日利亞、吉爾吉斯斯坦，項目領(lǐng)域包括房建、公路、機場，正在跟蹤的項目有印度北方邦一個0.7億美元的鐵路項目，印度班加羅爾一個2億美元的六車道公路項目。國際公司認為：集團公司既要發(fā)展兩路領(lǐng)域又要積極拓展路外市場，鞏固非洲市場的同時，全力開發(fā)亞太新興市場、中東市場和中亞市場，積極拓寬國際業(yè)務(wù)領(lǐng)域，通過對外承包工程業(yè)務(wù)的發(fā)展帶動勞務(wù)、技術(shù)和成套設(shè)備的出口等國際貿(mào)易業(yè)務(wù)，提升國際經(jīng)營效益和市場競爭力。
3、核心能力建設(shè)與戰(zhàn)略舉措
1）實行項目選擇戰(zhàn)略提高風險管理能力：加強項目所在國風險評估，包括對政治風險、法律風險、資信風險、匯率風險、工期風險等不確定因素進行綜合考究，著重跟蹤投標風險較小的項目。
2）實行人才開發(fā)戰(zhàn)略提高人力資源、科技創(chuàng)新方面的能力：立足海外項目，培養(yǎng)一批能夠與國際接軌的、懂得高新技術(shù)和先進管理經(jīng)驗、懂得國際慣例的高層次人才，要加強新理論、新技術(shù)、新方法的培訓(xùn)，盡快提高專業(yè)技術(shù)隊伍的'創(chuàng)新能力和創(chuàng)造能力。
3）以國際化戰(zhàn)略帶動標準化信息化的能力的提高：企業(yè)的國際化戰(zhàn)略給企業(yè)的資質(zhì)技術(shù)提出了更高挑戰(zhàn)和動力，從而推動企業(yè)標準化的更高發(fā)展，企業(yè)的國際化戰(zhàn)略要求有關(guān)部門建立相應(yīng)的對外合作平臺，幫助企業(yè)高效地利用國外資源，更多的了解海外技術(shù)信息，提高企業(yè)的信息化管理。
4、資源投入及支撐保障
無數(shù)的例證證明，21世紀無論是國與國之間還是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底還是人才的競爭。集團公司和國際公司正處在海外業(yè)務(wù)發(fā)展的`初期，正需要一大批善于市場開發(fā)、項目管理、商務(wù)運作談判、法律、外語等專業(yè)技術(shù)人才，更需要即懂技術(shù)又懂經(jīng)營的復(fù)合型人才�，F(xiàn)階段集團公司和國際公司正面臨著資金和人才短缺困境，放開政策高薪引進人才勢在必行，集團公司和國際公司應(yīng)加大實行政策激勵機制，提高業(yè)務(wù)團隊業(yè)績提成和個人業(yè)績提成，允許適度高薪。
集團公司本級內(nèi)部應(yīng)明確各子公司海外業(yè)務(wù)承攬權(quán)限和范圍，加快審批程序，給予各子公司便利，同時加強國際化業(yè)務(wù)管控和海外業(yè)務(wù)風險管控。國際公司和各子公司應(yīng)加強與集團公司信息交流和業(yè)務(wù)溝通，避免交叉經(jīng)營的資源浪費。
5、運營與組織模式
運營模式：BOT模式雖然能獲得利潤率較高的收益，但對于投資人和貸款人風險過大且運營周期較長，對于一個剛進入海外業(yè)務(wù)不久的公司要應(yīng)對國際復(fù)雜的投融資環(huán)境顯然在現(xiàn)階段還不適用。EPC工程總承包/交鑰匙模式是大型國際承包商的基本運作模式，EPC模式相對于傳統(tǒng)的施工承包模式，能有效克服設(shè)計、采購、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾，將設(shè)計、采購、施工各階段工作的合理銜接，能有效地實現(xiàn)建設(shè)項目的進度、成本和質(zhì)量控制符合建設(shè)工程承包合同約定，獲得較好的投資效益。由于EPC模式的總承包商對勘察、設(shè)計、設(shè)備采購、施工負總責，要求總承包商有較高的國際工程咨詢設(shè)計、施工管理能力，集團公司各專業(yè)子公司要發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，團結(jié)協(xié)作，逐步推進集團公司以施工承包為主的海外經(jīng)營模式向工程總承包等高端模式轉(zhuǎn)變。
組織模式：現(xiàn)集團公司成立了海外經(jīng)營處統(tǒng)一管理各公司的海外經(jīng)營，同時成立專業(yè)經(jīng)營施工一體的國際公司，各公司應(yīng)加強海外經(jīng)營承攬信息資源共享與交流合作，不能單打獨斗，也不能閉門造�？傊�，不管以何種模式都應(yīng)努力提升企業(yè)經(jīng)營效益，真正提高二十一局在國際市場上的競爭實力。
支部書記在公司研討會發(fā)言稿 4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位企業(yè)家，各位朋友：
在這金風送爽的時節(jié)，我們相聚在這里，共商中小微企業(yè)發(fā)展大計。我謹代表中華財險xxx中支，預(yù)祝中原銀行xxx分行“中原產(chǎn)品貸”產(chǎn)品推介會和三方戰(zhàn)略合作簽字儀式取得圓滿成功。
中小微企業(yè)是市場機體的基本組織，是經(jīng)濟社會的基層網(wǎng)點，各級黨委、政府歷來高度重視。在服務(wù)中小微企業(yè)方面，中華財險具有獨特的品牌優(yōu)勢和服務(wù)優(yōu)勢。
中華財險是新中國成立的第二家國有獨資保險公司。公司注冊資金達146.4億元，償付能力充足率達177%。2014年，中華財險保費收入近350億元，各項經(jīng)營數(shù)據(jù)位居行業(yè)前茅。中華財險機構(gòu)網(wǎng)點遍布全國，營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)健全。
中華財險在xxx市縣區(qū)均設(shè)立了營業(yè)機構(gòu)，市場占有率位居長期位居市場第二。2005年以來，中華財險為全市提供風險保額上百億元，納稅近3000萬元，解決就業(yè)人員100多人。
中華財險業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍涵蓋了非壽險業(yè)務(wù)的各個領(lǐng)域，目前經(jīng)營的'險種3700多個，較好地滿足了不同層面的保險需求，為服務(wù)中小微企業(yè)開辟了廣闊的空間。
中華財險xxx中支首開了全市農(nóng)險業(yè)務(wù)的先河，連續(xù)8年承辦全市種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)保險業(yè)務(wù)，這為我們今后開展三農(nóng)領(lǐng)域融資增信打下了基礎(chǔ)。
大家知道，在當前整體經(jīng)濟面臨下行壓力的情況下，小微企業(yè)融資難、融資貴已成為制約企業(yè)做大做強，困擾經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的突出難題，也是保險金融企業(yè)面臨的現(xiàn)實而緊迫的課題。在三農(nóng)領(lǐng)域，這些問題更為突出。很多客戶從銀行無法拿到貸款歸根到底是因為無法提供有限擔保，中華財險提供的履約保證貸款正是破解這一難題的有效措施。保證保險產(chǎn)品保障的內(nèi)容是，當貸款人無法償還貸款時由保險公司負責償還貸款，從而降低銀行貸款風險，讓銀行能夠放心貸，讓客戶較快的取得銀行貸款。
近年來，為滿足不同客戶的保險需求，我公司根據(jù)中小微企業(yè)、新型農(nóng)村經(jīng)營主體、農(nóng)戶及個人消費等客戶融資特點開發(fā)了針對性保險產(chǎn)品，如：《中小企業(yè)貸款履約保證保險》、《農(nóng)戶小額信用貸款保證保險》、《農(nóng)戶擔保貸款保證保險》、《個人信用貸款保證保險》，我公司還推出了適合種養(yǎng)兩業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)風險和市場價格風險的保險產(chǎn)品，為提振中小微企業(yè)注入了強大動力。
中小微企業(yè)與國計民生緊密相關(guān)，積極推動保險創(chuàng)新，以“保險＋信貸”模式，為中小微企業(yè)提供小額信貸保證保險，解決其融資的燃眉之急和后顧之憂，實現(xiàn)政府、企業(yè)、銀行和保險公司多方共贏，是中華財險責任所系，我們有信心有能力做得更好。
滄海橫流，方顯英雄本色。讓我們攜起手來，創(chuàng)新思維，攻難克艱，為中小微企業(yè)提供更為精準的金融保險服務(wù)，為xxx市經(jīng)濟建設(shè)做出更大的貢獻。
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