大修動員會發(fā)言稿

時間：2022-08-21 20:11:24 發(fā)言稿我要投稿

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大修動員會發(fā)言稿

　　在不斷進步的社會中，很多地方都會使用到發(fā)言稿，好的發(fā)言稿可以引導(dǎo)聽眾，使聽眾能更好地理解演講的內(nèi)容。你知道發(fā)言稿怎樣才能寫的好嗎？下面是小編精心整理的大修動員會發(fā)言稿，僅供參考，大家一起來看看吧。

大修動員會發(fā)言稿

大修動員會發(fā)言稿1

　　落實人員職責(zé)、保障大修安全根據(jù)公司總體安排，二廠定于20xx年4月28日進行系統(tǒng)大修，為確保系統(tǒng)開停車及大修作業(yè)期間不出現(xiàn)任何人為責(zé)任事故，實現(xiàn)在檢維修、開停車過程中設(shè)施安全運行，達到人員“四不傷害”的目的，安全科根據(jù)廠部要求和職能職責(zé)，結(jié)合公司有關(guān)制度要求，制定詳細的安全管理、管控措施，在大修安全管理工作中重點突出四個方面，一確定、五準(zhǔn)備、五落實、一控制。

　　一、確定大修安全目標(biāo)：

　　確定安全第一的思想、實現(xiàn)安全檢修無事故。

　　二、準(zhǔn)備工作：

　　1、開停車及檢修安全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的準(zhǔn)備：

　　針對這次大修存在生產(chǎn)、檢修同時進行的特點，為保障系統(tǒng)開停車安全穩(wěn)定、大修作業(yè)項目安全實施，二廠成立生產(chǎn)檢修安全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，分管領(lǐng)導(dǎo)、職能科室管理人員、車間管理人員明確進行了職責(zé)分工，以達到在生產(chǎn)指揮、工作協(xié)調(diào)、作業(yè)監(jiān)督、措施落實執(zhí)行上做到相互監(jiān)督的目的。

　　2、檢修作業(yè)安全方案的準(zhǔn)備：

　　大修方案是指導(dǎo)大修各項工作的基礎(chǔ)，是保證化肥二廠生產(chǎn)系統(tǒng)順利、安全停、開車，保證檢修安排合理有序，保證安全、順利完成年度檢修任務(wù)的重要程序依據(jù)，車間根據(jù)廠制定的檢修計劃和實施方案，詳細制定了本車間檢修項目人員分工、安全措施、施工方法、進度安排、驗收確認(rèn)等措施，做到“一項目一措施一方案”，10月8日開始至14日，廠級領(lǐng)導(dǎo)參加、安全科、設(shè)備科、技術(shù)科職能科室組織各車間對大修安全方案項目措施、人員職責(zé)進行逐項反復(fù)審核，力求達到方案要縝密、措施無無疏漏、職責(zé)要明確。

　　3、安全培訓(xùn)宣傳的準(zhǔn)備：

　　（1）員工培訓(xùn)：針對20xx年度的大修工作，安全科制作安全課件，10月16日開始分四批組織員工進行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容以開停車檢維修事故案例為主結(jié)合作業(yè)安全技術(shù)進行培訓(xùn)，檢修培訓(xùn)截止目前，共完成26課時、949人次的大修安全基礎(chǔ)知識、安全管理及技術(shù)要求的教育培訓(xùn)，同時對員工及管理人員進行培訓(xùn)效果進行現(xiàn)場檢查提問：

　�。�2）管理人員培訓(xùn)：明確管理人員大修職責(zé)，掌握大修安全要求是保障各項方案順利實施的安全保障，10月19日安全科組織全體管理人員進行了4課時的大修安全管理人員專項培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為：典型事故案例分析、置停車及停車后的安全處理、系大修前的準(zhǔn)備工作、裝統(tǒng)檢修過程中的安全要求、系統(tǒng)檢修完成后的安全處理、系統(tǒng)開車安全控制。

　�。�3）對外來施工作業(yè)人員的'教育培訓(xùn)：

　　因本次大修外協(xié)作業(yè)項目較多，大修前部分施工隊進入現(xiàn)場進行準(zhǔn)備工作，對外來人員進行安全培訓(xùn)告知，規(guī)范其作業(yè)行為，已對進入二廠的7個施工隊，共計85人的施工人員進行了14課時的公司管理制度、作業(yè)安全方面的教育培訓(xùn)。

　�。�4）營造大修安全氣氛，檢修前車間利用板報進行宣傳，安全科制作宣傳警示標(biāo)語在檢修現(xiàn)場進行張貼，為大修進行檢修前的安全宣傳。

　　4、大修安全管理實施要求的準(zhǔn)備：

　　（1）為使大修各項工作得到全面落實，安全科制定了20xx年大修各項工作安全實施管理要求，對大修期間系統(tǒng)開停車程序執(zhí)行，檢修與開停車置換隔離安全確認(rèn)、檢修作業(yè)現(xiàn)場安全措施實際控制，系統(tǒng)檢修前安全工作準(zhǔn)備要求進行詳細規(guī)定，于10月17日發(fā)到各車間科室組織學(xué)習(xí)落實。

　�。�2）安全科組織全體管理人員對20xx年大修安全實施管理要求進行傳達，同時作為檢修前全體管理人員專題會議，廠領(lǐng)導(dǎo)對大修期間管理人員職責(zé)和工作實施提出具體的要求和布置。

　�。�3）防護器材的準(zhǔn)備：各車間大修設(shè)備內(nèi)作業(yè)項目較多，安全科大修前對防護器材進行檢查，保證大修使用，特別針對受限空間作業(yè)防護器材，已協(xié)調(diào)配發(fā)到車間。

　　三、大修安全五落實：

　　安全措施落實到位是保障大修及系統(tǒng)開停車安全進行的關(guān)鍵，為保障大修工作各關(guān)鍵環(huán)節(jié)和措施得到真正實施，安全科在大修安全管理工作中重點做到五落實，以此為整個大修安全實施保駕護航。

　　1、系統(tǒng)轉(zhuǎn)換和開停置換的落實：置換徹底是保障系統(tǒng)開停車及檢維修安全的關(guān)鍵，安全科重點對系統(tǒng)開停車置換環(huán)節(jié)進行安全落實，措施：大修前協(xié)同調(diào)度室、技術(shù)科對整個大修置換方案和步驟現(xiàn)場確定，停車置換過程中全程跟蹤，協(xié)同技術(shù)科及車間對置換結(jié)果進行核實確認(rèn)，不留一處死角，為大修安全提供保障。

　　2、檢修受限空間作業(yè)安全落實：這次大修設(shè)備及塔器內(nèi)部檢查維修項目較多，根據(jù)系統(tǒng)置換介質(zhì)的性質(zhì)，要嚴(yán)格控制和落實受限空間安全措施，安全科對此作業(yè)項目要嚴(yán)格檢查監(jiān)控，做到管理控制到位無隱患。

　　3、嚴(yán)格作業(yè)票證的落實：嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票證制度是明確職責(zé)、落實措施，是實施安全檢修作業(yè)重要保障，作業(yè)票證按職能歸口管理嚴(yán)格把關(guān)、根據(jù)職能進行審批監(jiān)督和落實。

　�。�1）調(diào)度室負(fù)責(zé)系統(tǒng)開停車聯(lián)絡(luò)票的審批管理，系統(tǒng)檢修完畢經(jīng)車間、班組檢驗檢查簽字、科室確認(rèn)置換合格符合開車條件，車間崗位根據(jù)調(diào)度指令辦理開停車工作票。

　　（2）設(shè)備科負(fù)責(zé)對吊裝、動土、臨時用電等作業(yè)的措施審核審批。

　�。�3）安全科重點對各作業(yè)票證的執(zhí)行進行監(jiān)督，特別是對一級、特殊動火作業(yè)、高空作業(yè)、受限空間作業(yè)、盲板抽堵、臨時用電作業(yè)的審核和審批，對執(zhí)行情況要嚴(yán)格按照公司、二廠安全管理作業(yè)制度管理落實。

　�。�4）技術(shù)科負(fù)責(zé)動火、受限空間作業(yè)、動土作業(yè)工藝處理技術(shù)措施制定的審核審批。

　　4、系統(tǒng)隔絕盲板的抽堵和加裝的落實：根據(jù)大修方案中盲板抽堵位置、置換流程，制定盲板加裝明細表，安全科停車后聯(lián)合技術(shù)科協(xié)同車間對各車間各部位系統(tǒng)隔絕隔離盲板要實地落實，人員職責(zé)要清洗明確，對確認(rèn)的措施要簽字。

　　5、現(xiàn)場作業(yè)安全措施落實：

　�。�1）現(xiàn)場施工應(yīng)急落實控制，各單位對檢修現(xiàn)場應(yīng)急消防措施的準(zhǔn)備，對凈化、脫硫、變到現(xiàn)場有準(zhǔn)備，隨時應(yīng)急。

　�。�2）作業(yè)安全措施的落實：為保證大修中作業(yè)項目人員、措施落實到位，安全科印制了大修安全作業(yè)票并發(fā)到車間，要求各車間針對檢修一項目、一票證、一措施，明確檢修項目、制定安全措施、檢修人員學(xué)習(xí)后簽字保存，達到參加作業(yè)人員對自己分管的項目、作業(yè)危害辨識、安全控制熟記掌握。

　�。�3）根據(jù)公司大修期間安全環(huán)保管理規(guī)定，安全監(jiān)督人員要有明顯的標(biāo)識，在公司有關(guān)部門的協(xié)調(diào)下，化肥二廠訂做了60條安全監(jiān)護袖章，要求監(jiān)護人統(tǒng)一規(guī)范佩戴。

　　四、反三違控制：

　　現(xiàn)場作業(yè)安全管理反三違控制，在檢修作業(yè)安全管理中，現(xiàn)場管控嚴(yán)格落實反三違檢查監(jiān)督，實現(xiàn)大修作業(yè)零事故，具體措施：

　　1.各單位實行安全檢修首長負(fù)責(zé)制，各單位一把手（車間、工段、班組）為安全檢修責(zé)任人，安全專職管理人員明確職責(zé)，加強現(xiàn)場巡檢對發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)現(xiàn)象要大膽管理、不徇私情，要實施鐵腕管安全，嚴(yán)格執(zhí)行紅線制度，對違紀(jì)、違章行為嚴(yán)厲處罰。

　　2.設(shè)立“反三違”安全檢查曝光臺，對大修期間違章違紀(jì)人員、違紀(jì)行為立即處理并曝光警示（安全科在廠部宣傳欄曝光，車間在板報上曝光）。

　　3.全員簽訂了安全檢修責(zé)任書，（各級管理人員簽訂安全檢修責(zé)任狀、參與檢修人員簽訂安全承諾書）使每個人對自己安全職責(zé)和行為進行承諾。

　　4、檢修過程中，要抓住開始、高峰和收尾這三個環(huán)節(jié)控制，每項作業(yè)指定安全監(jiān)管負(fù)責(zé)人。兩人（包括）以上、五人（不包括）以下的檢維修作業(yè)項目，必須指定其中一名人員為本檢維修作業(yè)項目的兼職安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)落實現(xiàn)場各種安全措施。

　　五人（包括）以上、十人（不包括）以下的檢維修作業(yè)項目，必須指定一名人員（男女操作工均可）為本檢維修作業(yè)項目的專職監(jiān)護安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)落實現(xiàn)場各種安全措施。

　　十人（不包括）以上的檢維修作業(yè)項目(危險程度較低的施工可安排其他人員)，必須指定一名車間管理人員為本檢維修作業(yè)項目的專職安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)落實現(xiàn)場各種安全措施，通過落實現(xiàn)場反三違管理來保障大修安全作業(yè)零事故。

　　五、安全科及車間專職安全人員職責(zé)：

　　1.安全科落實發(fā)揮檢查監(jiān)督職能，負(fù)責(zé)全廠范圍內(nèi)作業(yè)程序的安全監(jiān)督和檢查，要把安全第一放在首位，人員進行合理分工、相互配合，對分管區(qū)域內(nèi)的系統(tǒng)置換、檢修安全措施、票證執(zhí)行、人員作業(yè)行為、應(yīng)急防護處理工作執(zhí)行進行監(jiān)督檢查，對違反安全規(guī)定的及時糾正和處理，要真正起到安全管理人員為大修安全保駕護航的作用。

　　2.安全科對進入二廠的施工隊現(xiàn)場施工安全作為監(jiān)管重點，按照公司外來施工管理制度進行管理目前已對4個施工隊37人次進行了安全培訓(xùn)，其余進場人員將在27號下午進行一次大修安全培訓(xùn)。

　　3.車間專職安全員及崗位兼職安全員，負(fù)責(zé)本車間大修安全措施執(zhí)行的檢查和監(jiān)督，特別對外施工人員要重點管控和監(jiān)督，對違章、違紀(jì)行為及時糾正和處理并做好記錄。

　　4.安全科密切配合其他職能科室，在大修工作中要相互配合、相互監(jiān)督以嚴(yán)格履行落實職能作用，相信這次大修在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下和公司各部門幫助下，二廠全體人員將嚴(yán)格落實自己的安全職責(zé)，團結(jié)協(xié)作、盡心盡力，我們有信心保障大修安全實施，并實現(xiàn)安全開車恢復(fù)生產(chǎn)。

大修動員會發(fā)言稿2

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　#6機組大修工作已經(jīng)開工，本次大修是在我廠剛剛結(jié)束的六屆三次職代會提出了我廠今年的工作目標(biāo)之后，為了深入貫徹落實國電集團公司和國電電力發(fā)展股份有限公司的工作部署和安排，全面開展“管理效益年”和“我要安全”的活動中，也是為創(chuàng)建“六型兩化”向“國電星級示范企業(yè)”邁進的基礎(chǔ)上開工的。與此同時，今年升壓站和網(wǎng)控設(shè)備的春檢、設(shè)備改造工作也已經(jīng)開始，為了更好的落實上級各項指導(dǎo)方針、完成廠部下達的各項檢修任務(wù)，為了安全順利地完成機組大修和今年升壓站的所有工作，今天我們在這里進行機組大修和升壓站工作的總動員。

　　同志們，回顧已經(jīng)過去的20xx年，對于變電車間來說是不平凡的一年。眾所周知，我廠升壓站是華北電網(wǎng)的樞紐變電站，也是全國最大的變電站之一，是關(guān)系到我廠各臺機組能否正常發(fā)送電的瓶頸。由于升壓站及網(wǎng)控電氣設(shè)備運行年久，在02年和03年期間，先后發(fā)生了多起影響我廠正常安全發(fā)送電和沖擊電網(wǎng)的重大事件，由此引起了公司和我廠領(lǐng)導(dǎo)對升壓站和網(wǎng)控設(shè)備的高度重視，決定成立變電車間。新車間成立后，我車間在廠部、廠黨委以及檢修部各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在兄弟單位的大力配合下，克服人員少、任務(wù)多、責(zé)任大、材料工器具不全等困難，戰(zhàn)嚴(yán)寒斗酷暑，不但順利地完成了全年各項安全生產(chǎn)、檢修、改造等任務(wù)，在短短的幾個月里，我車間緊緊圍繞以確保電網(wǎng)安全為中心，與時俱進，強化管理，轉(zhuǎn)變觀念，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，艱苦奮斗、開拓進取、持續(xù)改進，使車間的管理工作走上了正規(guī)。今天，我們在這里對車間員工進行#6機組大修和升壓站的工作動員，并提出要求和工作目標(biāo)：

　　一、安全目標(biāo)：實現(xiàn)“四無”兩個“確�！�（無人身輕傷及以上事故、無火災(zāi)、無設(shè)備損壞、無備品配件丟失，確保零違章、確保零事故）。

　　1、牢固樹立“安全第一”的思想。車間自上而下所有員工，都要從思想上、行為上變“要我安全”為“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變。要深刻領(lǐng)會“要我安全”和“我要安全”的本質(zhì)區(qū)別，變被動要安全為主動要安全。堅決杜絕一切僥幸、麻痹、懶惰、蠻干等思想，向習(xí)慣性違章的人員和行為開展嚴(yán)打斗爭。

　　2、嚴(yán)格落實四項責(zé)任制，重在落實責(zé)任追究制。對發(fā)現(xiàn)的不安全現(xiàn)象、不安全苗頭要對各級管理人員和同一作業(yè)的在場員工實行株連政策，做到人人想安全、處處管安全、事事要安全。

　　3、始終堅持“三不傷害”制度。

　　強化員工出工前的安全忠告，使每個管理人員和員工對每個工作的安全注意事項做到心中有數(shù)、對每個作業(yè)點的安全措施和執(zhí)行情況心中有數(shù)，各班班長及工作負(fù)責(zé)人在安排各項工作的同時必須交待好各項安全注意事項，每天各作業(yè)點在開工前由工作負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員在現(xiàn)場列隊，向所有工作組成員交待工作內(nèi)容、活動范圍、人員分工、安全措施及各種防范要求等。凡是沒有按照上述要求的工作組成員不允許開工，同時對工作負(fù)責(zé)人和有關(guān)管理人員等進行考核。在工作中要求人人相互提醒、互相監(jiān)督，養(yǎng)成“一停、二看、三工作”的好習(xí)慣，工作前和工作中要多看一眼、多問一句、多說一聲、多管一點的好作風(fēng)。堅決杜絕違章指揮。

　　4、大力開展“無個人違章競賽”和“無班組違章競賽”活動。突出自我約束和相互約束機制，對在工作中的違章現(xiàn)象堅決制止，對違章的個人和所在班組進行嚴(yán)格考核；并定期對生產(chǎn)工作中的安全標(biāo)兵和班組進行表彰和獎勵。

　　二、質(zhì)量目標(biāo)：無差錯、無過失、無遺留缺陷、修后設(shè)備保證180天無臨修

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行馮廠長提出的“高、嚴(yán)、細、實”的工作作風(fēng)。抓好過程控制和項目控制，以精品工程規(guī)范檢修。以“六型兩化、國電星級示范企業(yè)”為契機，真正實現(xiàn)示范型機組大修。做到不甩項、不漏項，在抓好驗收管理的同時，重點抓好過程管理、節(jié)點管理和工序工藝的管理。做到每個項目都有檢修工序工藝卡或作業(yè)指導(dǎo)書、每道工序都有標(biāo)準(zhǔn)和驗收把關(guān)、每道工序都有作業(yè)人員或驗收人員把關(guān)簽字。設(shè)備檢修后保證達到如下指標(biāo)。

　　2、各級管理人員和技術(shù)人員要敢于管理、敢于負(fù)責(zé)，一旦發(fā)生質(zhì)量問題或甩項、漏項、返工等現(xiàn)象，要逐級考核作業(yè)人員、驗收人員、管理人員。檢修過程中，我們不但要有規(guī)范的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、也要有規(guī)范的行為標(biāo)準(zhǔn)，真正使每一個人都能感受到：內(nèi)強素質(zhì)、外素形象。

　　3、積極按照“三項貫標(biāo)”中的有關(guān)要求規(guī)范所有的記錄、所有的受控文件、所有的形為。尤其是一定要將iso9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)貫穿于大修的全過程，做到不符合貫標(biāo)要求的`文件不審核、不簽字，不符合要求的記錄不批；不符合貫標(biāo)要求的形為不驗收。

　　三、加強備品備件及材料管理、樹立成本意識、節(jié)省費用、積極開展修舊利廢活動

　　備品、材料質(zhì)量差也是造成設(shè)備缺陷多（不能正常運行）的一個主要原因，所以各級人員必須嚴(yán)格把守備品配件、材料質(zhì)量驗收關(guān)，做到不合格的產(chǎn)品不能入庫、不準(zhǔn)安裝于設(shè)備。每個檢修人員必須對更換的備品，所使用的材料進行嚴(yán)格的質(zhì)量驗收，禁止不合格的備件材料進入大修現(xiàn)場，對不合格的備品、材料堅決退貨。

　　教育員工切實樹立起成本意識，在保證檢修質(zhì)量的前提下，避免不問好壞、大拆大換的現(xiàn)象發(fā)生。根據(jù)廠部有關(guān)規(guī)定大力開展修舊利廢、增產(chǎn)節(jié)約的活動，并在檢修過程中對造成浪費的行為進行嚴(yán)厲考核，對修舊利廢增產(chǎn)節(jié)約的行為進行獎勵。從節(jié)約每一米電纜、每一顆螺絲、每一個端子、每一團棉紗、每一滴油開始做起，從節(jié)省一分錢開始，為降低大修成本做出貢獻。

　　四、文明施工目標(biāo)：文明生產(chǎn)、定置擺放、井然有序、規(guī)范操作、場地清潔

　　嚴(yán)格執(zhí)行廠部、檢修部等有關(guān)文明生產(chǎn)的管理規(guī)定，做到抓安全、抓質(zhì)量不能不顧文明生產(chǎn)和作業(yè)環(huán)境，全力打造一個文明生產(chǎn)作業(yè)、文明施工的檢修隊伍。各作業(yè)現(xiàn)場必須對工器具、備品、材料等定置管理且擺放整齊。對作業(yè)環(huán)境做到：無污染環(huán)境、無積油積水。每日收工不給現(xiàn)場留下一個棉紗頭、一個接線頭、一個端子套頭、更不能有煙頭。要堅決杜絕現(xiàn)場吸煙現(xiàn)象。

　　五、保證工期的目標(biāo)：

　　同志們：＃6機組的大修工作對于我們來說雖然比不上機、爐等那么大的工作量，但我們也決不能掉以輕心，因為我車間除＃6機組有三個大的改造項目和一臺高廠變的吊罩大修外，進入4～6月份以來，我們將面臨更加嚴(yán)峻的考驗與挑戰(zhàn)，我們有兩條220kv線路保護和一條母線的保護改造任務(wù)、我們有9臺220kv刀閘的更換改造、有10多臺互感器的更換改造、有電費計量改造、交流采樣改造、線路和發(fā)電機組的功角改造、32組500kv法國刀閘的改造、兩臺500kv進口斷路器的更換、二期啟動電源二次設(shè)備的安裝調(diào)試、還有最近的兩臺500kv故障錄波器的更換、220kv開關(guān)大修、聯(lián)變倒相和大修等等，再加上緊張的春檢工作，這些工作是建廠以來史無前例的，我們深知我們?nèi)沃囟肋h，我們五十來人的隊伍能夠承擔(dān)起全國最大的升壓站和機組設(shè)備我們即感到自豪，同時也感到領(lǐng)導(dǎo)賦予給我們的重任，因此我們可以說是背水一戰(zhàn)，我們不靠天、不靠地，我們只有靠自己，路就在我們的腳下、命運卻掌握在自己的手里。

　　搞生產(chǎn)的沒有什么捷徑、只能腳踏實際。通過自去年8月份我們車間成立以來，回頭看我們的成績，我堅信：我們變電車間是一個能打硬仗的隊伍，我們是一個團結(jié)的隊伍、一個高素質(zhì)的隊伍。我們只有發(fā)揚成績、找出差距、總結(jié)經(jīng)驗，我們就能克服一切困難，安全、順利的完成上級交辦的各種檢修改造任務(wù)和日常維護，只要我們能夠高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求自己，我們相信：在廠部的正確指引下、在檢修公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過車間52名員工的共同奮斗，我們就能早日實現(xiàn)我車間的四個一流目標(biāo)：即帶出一流隊伍、爭創(chuàng)一流管理、治出一流設(shè)備、培養(yǎng)一流人才。同志們，如期完成＃6機組的大修和今年升壓站的工作，將指日可待！在這里我們保證#6機組大修工作將在45天內(nèi)完成，升壓站所有設(shè)備的春檢和改造工作將按計劃順利完成，請領(lǐng)導(dǎo)放心我們會交一個滿意的答卷。

大修動員會發(fā)言稿3

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家下午好，下面我代表大芳烴車間進行大修動員會表態(tài)發(fā)言。

　　一、精心準(zhǔn)備，團結(jié)協(xié)作，抓實大修準(zhǔn)備工作

　　在化工部20xx年7月24日成立檢修改造指揮分部后，大芳烴車間于20xx年8月6日成立了車間檢修改造指揮分部，指揮分部下設(shè)11個專業(yè)職能組。確定了以"二甲苯加熱爐爐管升級改造"和"聯(lián)合控制室升級改造"為第一主線，以"甲苯塔C-553節(jié)能改造"和"N2變電所擴容改造" 項目為第二主線的常規(guī)檢修及投資項目共計235項。每月進行車間例會，確認(rèn)各專業(yè)抓實大修準(zhǔn)備工作。

　　二、克服運行末期裝置運行隱患，邊生產(chǎn)，邊施工，全員參與預(yù)熱裝置大檢修。

　　大芳烴車間克服了裝置末期如壓縮機帶液等多項隱患和6名骨干出班培訓(xùn)的不利因素，提前實施架設(shè)、基礎(chǔ)作業(yè)，重點項目嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，全員參與現(xiàn)場直接作業(yè)環(huán)節(jié)監(jiān)護，確保邊生產(chǎn)，邊施工兩不誤。提前預(yù)熱裝置大檢修。

　　三、嚴(yán)細實落地大芳烴裝置大檢修安全、環(huán)保、質(zhì)量、監(jiān)管責(zé)任，確保"零事故、零傷害、零擾民"

　　參照多次停工檢修經(jīng)驗，結(jié)合新的7+1直接作業(yè)環(huán)節(jié)制度要求，充分評價安全、環(huán)保、工藝、設(shè)備、質(zhì)量，制定了詳實的裝置停開工，物料平衡，退料密閉吹掃方案，HSE環(huán)保方案，檢修項目一事一案，盲板管理，隱蔽工程管控，公用工程優(yōu)化節(jié)能方案等，確保"停得穩(wěn)、修得好、零事故，杜絕超標(biāo)排放，一次開車成功",實現(xiàn)

　　"零事故、零傷害、零擾民".

　　請領(lǐng)導(dǎo)放心，在公司和化工部的`大力支持和幫助下，大芳烴車間全體職工將繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)協(xié)作，迎難而上，甘于奉獻，勇?lián)負(fù)?dān)，敢打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)，安全、環(huán)保、高效的完成大檢修任務(wù)，實現(xiàn)一次開車成功。謝謝大家!

大修動員會發(fā)言稿4

　　大家好，在這個春光明媚的日子里，我們迎來了一年一度的供電集中修。首先，我代表車間向克服班組、個人及家庭各種困難，積極參加此次集中修會戰(zhàn)的所有參戰(zhàn)干部職工表示衷心的感謝和崇高的敬意，對百忙之中抽出時間來參加我車間集中修動員會的段領(lǐng)導(dǎo)們表示衷心感謝。

　　本次集中修整治會戰(zhàn)，從5月5日開始至6月14日結(jié)束，是對供電設(shè)備的一次全方位的檢查整治，根據(jù)段要求，集中修后我們要將全年的主要生產(chǎn)任務(wù)要全面完成，可以說時間緊，任務(wù)重。打贏這場戰(zhàn)役，對于車間能否保證好全年的設(shè)備安全運行，能否實現(xiàn)20xx年各項安全奮斗目標(biāo)，為段6.15安全生產(chǎn)3000天做貢獻，為建黨90周年獻厚禮都具有十分重要的意義，同時對于我們能否在全段繼續(xù)保持陽城供電車間敢打硬仗，能打硬仗的良好形象，突出我們今年"一二三五一一二"管理特色和思路，通過整治會戰(zhàn)鍛煉干部職工隊伍、檢驗車間干部職工隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力都具有十分重要的意義。

　　在歷史賦予我們的重任和挑戰(zhàn)面前，我們一定要以"陽供有我，有我必勝"的豪邁氣概，牢記車間"不拋棄不放棄"的理念，頑強拼搏，堅決打好這場集中修會戰(zhàn)，讓候月線在我們手中變成一條段領(lǐng)導(dǎo)的放心線。為此，我向參加此次會戰(zhàn)的全體干部職工提出以下幾點要求：

　　一、要切實抓好這次集中修整治的施工組織工作。

　　按照段有關(guān)要求和車間制定的整治方案不折不扣的`抓好具體落實工作，在施工過程中合理安排整治進度，及時對方案進行進一步的優(yōu)化和調(diào)整，確保這次會戰(zhàn)的順利、有效、高標(biāo)準(zhǔn)進行。

　　二、要堅決卡控好安全。

　　要認(rèn)真落實好班前預(yù)想，過程卡控，班后總結(jié)制度，做好危險源的落實及對新工的教育，抓好過程盯控，落實好三控體系，堅決不違反車間制定的集中修期間的幾條"高壓線",卡控好作業(yè)的每一個環(huán)節(jié)，確保人身安全萬無一失。

　　三、確保檢修質(zhì)量。

　　嚴(yán)格執(zhí)行記名式檢修制度，對每一個作業(yè)組、每個職工的檢修項目都要按照負(fù)責(zé)到底的精神，嚴(yán)格按檢修標(biāo)準(zhǔn)檢修，按力矩堅固，落實好"一看、二緊、三涂油、四必須、五禁止"的要求，確保設(shè)備干過一處，放心一處。

　　四、吸取教訓(xùn)，加強配合施工工作。

　　嚴(yán)格執(zhí)行鐵道部《關(guān)于印發(fā)〈鐵路營業(yè)線施工及安全管理辦法〉的通知》（鐵辦【20xx】190號）、鐵路局《關(guān)于印發(fā)〈鄭州鐵路局營業(yè)線施工及安全管理實施細則〉的通知》（鄭鐵辦【20xx】237號）和《洛陽供電段營業(yè)線施工及安全管理實施細則》（洛供電段【20xx】74號）文件中的配合施工要求及車間的細化措施，發(fā)生問題嚴(yán)格考核。

　　五、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律和作業(yè)紀(jì)律。

　　服從命令，認(rèn)真、主動、負(fù)責(zé)的干好每一項工作，在集中修期間鍛煉自己，展示自己，提高自己，本次集中修期間也同時是防洪期間，各班組一定要加強值班紀(jì)律，堅守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行車間制定的紀(jì)律要求，作息制度。

　　六、后勤方面要實實在在的調(diào)劑好職工的生活。

　　把好食品采購關(guān)，衛(wèi)生關(guān)，堅決不讓腐爛變質(zhì)的食品購進職工的食堂，對每一頓飯車間領(lǐng)導(dǎo)都要親自過問，同時要多聽聽職工們的意見，經(jīng)常調(diào)劑花樣、品種，改進飯菜質(zhì)量。讓職工吃的可口，吃的放心。

　　七、做好集中修期間的各種文化娛樂活動及宣傳報道工作。

　　班組要在集中修期間積極組織有意義的文化娛樂活動，如籃球賽、羽毛球賽，組織集體看電影等方式，豐富大家的娛樂生活，同時對集中修期間的缺陷處理、生產(chǎn)進度、職工文化生活、先進事例等工作要及時向段上、車間網(wǎng)頁上發(fā)信息報道，做好宣傳工作。

　　同志們，集中修的號角已經(jīng)吹響，讓我們鼓足干勁，以"精細管理、負(fù)責(zé)到底"的精神全身心的投入到集中修的各項工作中去。我們是候月線的忠實守衛(wèi)者，我們是空中安全線的守護神，候月億噸運煤通道的安全暢通必定會在我們手中實現(xiàn)，段6.15安全生產(chǎn)3000天的佳績必將延續(xù)下去，讓我們以自己的實際行動來向黨的90大壽獻禮，為黨旗爭輝。

　　最后預(yù)祝全體參戰(zhàn)人員在集中修期間安全好，工作好、心情好，預(yù)祝集中修工作取得圓滿成功。

大修動員會發(fā)言稿5

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　回顧已經(jīng)過去的20xx年，對于變電車間來說是不平凡的一年。眾所周知，我廠升壓站是華北電網(wǎng)的樞紐變電站，也是全國最大的變電站之一，是關(guān)系到我廠各臺機組能否正常發(fā)送電的瓶頸。由于升壓站及網(wǎng)控電氣設(shè)備運行年久，在20xx年和20xx年期間，先后發(fā)生了多起影響我廠正常安全發(fā)送電和沖擊電網(wǎng)的重大事件，由此引起了公司和我廠領(lǐng)導(dǎo)對升壓站和網(wǎng)控設(shè)備的高度重視，決定成立變電車間。新車間成立后，我車間在廠部、廠黨委以及檢修部各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在兄弟單位的大力配合下，克服人員少、任務(wù)多、責(zé)任大、材料工器具不全等困難，戰(zhàn)嚴(yán)寒斗酷暑，不但順利地完成了全年各項安全生產(chǎn)、檢修、改造等任務(wù)，在短短的幾個月里，我車間緊緊圍繞以確保電網(wǎng)安全為中心，與時俱進，強化管理，轉(zhuǎn)變觀念，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，艱苦奮斗、開拓進取、持續(xù)改進，使車間的管理工作走上了正規(guī)。今天，我們在這里對車間員工進行#6機組大修和升壓站的工作動員，并提出要求和工作目標(biāo)：

　　一、安全目標(biāo)：實現(xiàn)“四無”兩個“確保”（無人身輕傷及以上事故、無火災(zāi)、無設(shè)備損壞、無備品配件丟失，確保零違章、確保零事故）。

　　3、始終堅持“三不傷害”制度。強化員工出工前的安全忠告，使每個管理人員和員工對每個工作的安全注意事項做到心中有數(shù)、對每個作業(yè)點的安全措施和執(zhí)行情況心中有數(shù)，各班班長及工作負(fù)責(zé)人在安排各項工作的同時必須交待好各項安全注意事項，每天各作業(yè)點在開工前由工作負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員在現(xiàn)場列隊，向所有工作組成員交待工作內(nèi)容、活動范圍、人員分工、安全措施及各種防范要求等。凡是沒有按照上述要求的工作組成員不允許開工，同時對工作負(fù)責(zé)人和有關(guān)管理人員等進行考核。在工作中要求人人相互提醒、互相監(jiān)督，養(yǎng)成“一停、二看、三工作”的好習(xí)慣，工作前和工作中要多看一眼、多問一句、多說一聲、多管一點的好作風(fēng)。堅決杜絕違章指揮。

　　二、質(zhì)量目標(biāo)：無差錯、無過失、無遺留缺陷、修后設(shè)備保證180天無臨修

　　3、積極按照“三項貫標(biāo)”中的有關(guān)要求規(guī)范所有的記錄、所有的受控文件、所有的形為。尤其是一定要將ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)貫穿于大修的全過程，做到不符合貫標(biāo)要求的文件不審核、不簽字，不符合要求的記錄不批；不符合貫標(biāo)要求的形為不驗收。

　　三、加強備品備件及材料管理、樹立成本意識、節(jié)省費用、積極開展修舊利廢活動

　　四、文明施工目標(biāo)：文明生產(chǎn)、定置擺放、井然有序、規(guī)范操作、場地清潔

　　五、保證工期的目標(biāo)：

　　同志們：＃6機組的大修工作對于我們來說雖然比不上機、爐等那么大的工作量，但我們也決不能掉以輕心，因為我車間除＃6機組有三個大的改造項目和一臺高廠變的吊罩大修外，進入4～6月份以來，我們將面臨更加嚴(yán)峻的考驗與挑戰(zhàn)，我們有兩條220kV線路保護和一條母線的保護改造任務(wù)、我們有9臺220kV刀閘的更換改造、有10多臺互感器的更換改造、有電費計量改造、交流采樣改造、線路和發(fā)電機組的功角改造、32組500kV法國刀閘的改造、兩臺500kV進口斷路器的更換、二期啟動電源二次設(shè)備的安裝調(diào)試、還有最近的兩臺500kV故障錄波器的更換、220kV開關(guān)大修、聯(lián)變倒相和大修等等，再加上緊張的.春檢工作，這些工作是建廠以來史無前例的，我們深知我們?nèi)沃囟肋h，我們五十來人的隊伍能夠承擔(dān)起全國最大的升壓站和機組設(shè)備我們即感到自豪，同時也感到領(lǐng)導(dǎo)賦予給我們的重任，因此我們可以說是背水一戰(zhàn)，我們不靠天、不靠地，我們只有靠自己，路就在我們的腳下、命運卻掌握在自己的手里。搞生產(chǎn)的沒有什么捷徑、只能腳踏實際。通過自去年8月份我們車間成立以來，回頭看我們的成績，我堅信：我們變電車間是一個能打硬仗的隊伍，我們是一個團結(jié)的隊伍、一個高素質(zhì)的隊伍。（例如：5044開關(guān)的更換、大雁線的保護改造等），我們只有發(fā)揚成績、找出差距、總結(jié)經(jīng)驗，我們就能克服一切困難，安全、順利的完成上級交辦的各種檢修改造任務(wù)和日常維護，只要我們能夠高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求自己，我們相信：在廠部的正確指引下、在檢修公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過車間52名員工的共同奮斗，我們就能早日實現(xiàn)我車間的四個一流目標(biāo)：即帶出一流隊伍、爭創(chuàng)一流管理、治出一流設(shè)備、培養(yǎng)一流人才。同志們，如期完成＃6機組的大修和

　　今年升壓站的工作，將指日可待！在這里我們保證#6機組大修工作將在45天內(nèi)完成，升壓站所有設(shè)備的春檢和改造工作將按計劃順利完成，請領(lǐng)導(dǎo)放心我們會交一個滿意的答卷。

大修動員會發(fā)言稿6

　　為了動員車間員工的大修積極性，以積極的態(tài)度、高昂的斗志、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)投入到大修工作中去，高效完成今年大修任務(wù)。電氣車間于6月21日下午，組織開展了20xx年安全大修動員會，會議由車間職能人員、各班組班組長共同參加。

　　會議中車間主任王國偉就今年電力系統(tǒng)大修總體情況及相關(guān)工作進行了部署和討論，并且圍繞安全大修，提出了相關(guān)要求和具體措施。

　　首先，會議強調(diào)要扎實做好大修各項準(zhǔn)備工作，才能確保安全優(yōu)質(zhì)完成大修任務(wù)。王主任提到，從今年車間的《大修停送電操作方案》來看，倒閘操作的次數(shù)多、難度高。七月份又是一年最熱的月份，酷熱的天氣還經(jīng)常會下雨，就更加大了大修的難度。這就要求車間員工統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力、密切配合、扎實工作。

　　再次，會議提出大修工作中要特別注意工作進度。工作再難、難度再高，也要落實好大修的`質(zhì)量和進度，按照車間大修計劃書，哪個時間節(jié)點完成哪個項目，逐一落實。同時，還要注意票證要及時到位、現(xiàn)場監(jiān)督管理要有力度。此外，還要搞好后勤和宣傳工作，鼓勵大家工作的主動性和積極性。

　　最后，王主任要求，從停車到開車，安全工作要貫穿始終。要牢固樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，保證每個項目都要有相應(yīng)的安全措施，要確保安全，做到安全大修，

　　打好大修這一仗。

　　公司大修的號角已經(jīng)吹響，我們要同心協(xié)力，完成20xx大修工作的各項任務(wù)，為公司完成今年的生產(chǎn)指標(biāo)夯實基礎(chǔ)。

大修動員會發(fā)言稿7

公司領(lǐng)導(dǎo)，各位師傅：

　　大家好！

　　20xx年汛期檢修首臺檢修工作----#2機組a級檢修工作即將開始。公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門一直在積極的為今年汛期檢修工作的順利開展及成功完成，不斷落實各項修前準(zhǔn)備工作�，F(xiàn)在，檢驗我們的時候來到了，請問在座各位師傅是否有信心完成今年首臺機組的a級檢修工作？有沒有？

　　在我看來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、幫助下，在各部門不斷細化落實修前準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，再借著公司目前如火如荼開展的“提升管理活動”及“精細化管理活動”的契機，我相信，通過在座全體人員的“精誠團結(jié)，全力以赴，”我們一定會做好#2機組a級檢修工作，為陽電公司今年的首臺機組檢修工作畫上一個圓滿的記號。在此，我號召全體員工振奮精神、鼓足干勁、攻堅克難、抓緊進度，完成公司既定目標(biāo)。為順利按時完成公司檢修生產(chǎn)目標(biāo)，我提出以下幾點要求：

　　第一點：加強安全管理

　　公司檢修期間安全目標(biāo)：“不發(fā)生輕傷及以上的人身事故；不發(fā)生一類障礙及以上的.設(shè)備事故；不發(fā)生火災(zāi)事故；不發(fā)生誤操作事故�！睘楸ＷC安全目標(biāo)的完成，各級人員要充分履行崗位安全職責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度，認(rèn)真落實檢修設(shè)備安全隔離措施；做好危險點分析，規(guī)范安全、電動工器具的管理，杜絕習(xí)慣性違章，防止人身傷害和設(shè)備損壞；

　　技改、非標(biāo)等特殊項目安全、技術(shù)、組織措施齊全、完善，風(fēng)險分析針對性強，防范措施具體可靠；加強外委項目管理，開展好施工資質(zhì)審查工作及三級安全教育工作，抓好現(xiàn)場過程監(jiān)督檢查工作；嚴(yán)把作業(yè)、施工過程中的安全質(zhì)量關(guān)；檢修現(xiàn)場安全防范措施應(yīng)落實到位，設(shè)備檢修場地必須設(shè)有明顯的安全圍欄。檢修施工前，應(yīng)針對施工現(xiàn)場的溝道、孔洞、無欄桿平臺、高空交叉重疊作業(yè)以及轉(zhuǎn)動機械存在的不安全情況，設(shè)置醒目標(biāo)志牌。個人安全勞動防護措施到位，要重視交叉作業(yè)、起重作業(yè)兩個安全重點，加強工程項目管理，落實各級人員安全教育和監(jiān)管，做到“四不傷害”。

　　第二點：加強技術(shù)質(zhì)量保障為保證設(shè)備檢修質(zhì)量

　　確保機組修后：鍋爐水壓試驗一次合格；主輔機一次啟動、并網(wǎng)成功；主要經(jīng)濟指標(biāo)高于修前值；修后機組達到額定出力；修前缺陷及滲漏點消除率100％；非標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)項目完成率100％；檢修項目三級驗收率達到100％；對成品進行100％的保護；修后機組連續(xù)運行達120天。各檢修部門要抓好檢修質(zhì)量控制體系，檢修質(zhì)量控制責(zé)任到人；嚴(yán)格執(zhí)行工藝卡、作業(yè)指導(dǎo)書；嚴(yán)格公司“三級驗收制度”，技術(shù)管理人員實行“現(xiàn)場工作法”，加強對外承包工程項目管理，防止出現(xiàn)以包代管的現(xiàn)象。加強過程控制，強化精品意識，發(fā)揮好各級質(zhì)檢人員的作用；突出重點，切實做好機組節(jié)能降耗和設(shè)備除患治理工作；精細檢修、嚴(yán)格把關(guān)、確保質(zhì)量，保證機組大修實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。

　　第三點：嚴(yán)格工期進度管理

　　機組汛期檢修工期要嚴(yán)格執(zhí)行電網(wǎng)調(diào)度規(guī)定的計劃工期，整個檢修工作必須在公司規(guī)定的工期內(nèi)完成。嚴(yán)格控制大修進度，確保機組按期啟動并網(wǎng)，檢修項目必須明確時間要求，編制項目驗收橫道圖，并對其進行過程控制，且所有項目必須在規(guī)定工期內(nèi)完成。各檢修部門對所負(fù)責(zé)的檢修項目及外委項目的工期進行實時監(jiān)控。技術(shù)管理人員應(yīng)當(dāng)對當(dāng)天檢修項目及外委項目完成情況進行總結(jié)，并對耽誤工期的情況進行分析，并如何彌補滯后的工期進行安排。現(xiàn)場過程控制各部門對檢修過程中需要解決的技術(shù)問題及需提供技術(shù)方案的，必須及時提出。對需生技部提出的，必須及時督促生技部提供，確保檢修工期不受耽誤和影響。各分管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)管理人員深入現(xiàn)場，堅持“一線辦公法”及時指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和解決技術(shù)質(zhì)量問題，杜絕因協(xié)調(diào)和解決不及時影響工期的情況發(fā)生。嚴(yán)格工期管理，周密安排，精心協(xié)調(diào)，及時跟蹤進度，全力保障機組大修務(wù)期必成，為年末搶發(fā)電量爭取空間。

　　第四點：檢修現(xiàn)場文明規(guī)定

　　檢修現(xiàn)場實行定置管理，全過程做到“封閉作業(yè)、定置管理、工完場清”。安全和消防通道禁止放置任何物品，阻礙通行。設(shè)備零部件必須放置在規(guī)定的區(qū)域，嚴(yán)禁超過定置區(qū)域。要全面做好檢修區(qū)域各類設(shè)施的防護：檢修區(qū)域地面必須進行全輔墊防護，現(xiàn)場油污必須及時清理。規(guī)范各類電

　　源、焊接接線�，F(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，做好火災(zāi)防護措施。加強成品保護，規(guī)范保溫拆、裝管理，進行高空作業(yè)時，應(yīng)注意將下部有可能掉落物品的區(qū)域隔離開，并設(shè)警示牌。檢修期間產(chǎn)生的廢油、污水、垃圾等應(yīng)送至指定地點，不得隨意傾倒影響環(huán)境衛(wèi)生或造成環(huán)境污染。檢修工作完成后，應(yīng)做到“工完、料凈、場地清”。

　　第五點：控制好檢修費用支出

　　增強效益意識，加強費用管理，充分調(diào)動廣大職工的積極性，一心一意為了大修，發(fā)揚奉獻精神，加班加點工作，減少臨時用工，節(jié)約每一分錢，要求嚴(yán)格控制用工成本，節(jié)約開支，對班組民工用工執(zhí)行申請制度，杜絕濫用民工，對部門材料費的使用要求層層把關(guān)，對物資計劃進行嚴(yán)格審批，采購環(huán)節(jié)通過貨比三家，采購性價比最優(yōu)的備品配件。在備品數(shù)量上采取優(yōu)化方式，能備一個的決不備二個，在設(shè)備檢修中大力提倡修舊利廢并輔之以適當(dāng)獎勵手段，最后實現(xiàn)檢修費用及民工外援費不超預(yù)算指標(biāo)。

　　最后，我相信，只要公司各部門充分發(fā)揮大修一盤棋的精神，緊緊圍繞大修開展工作，心往一處想，勁往一處使，互相支持，互相配合，就一定會安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本次#2機組a級檢修任務(wù)。請領(lǐng)導(dǎo)放心，檢修人一定會交出一份滿意的答卷。

　　謝謝大家！

大修動員會發(fā)言稿8

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

　　大家上午好！

　　清風(fēng)送爽，泥土飄香；喜迎大修，壯志飛揚！今天我們齊聚在中控樓前，在這里召開一個特別的短會——大修現(xiàn)場動員會。這次大修是在生產(chǎn)系統(tǒng)歷時500余天的長周期穩(wěn)定運行后進行的，是為確保20xx年度“保8爭9”宏偉目標(biāo)圓滿完成而開展的。在站的都是此次大修的精英，都是書寫映天輝歷史的棟梁！今天，我們有幸請到了集團化肥分公司維修班的十二位師傅，讓我們用熱烈的掌聲對他們的到來表示最誠摯的歡迎，對他們即將開始的辛勤勞動表示感謝！

　　好！下面進行大會第一項：大修領(lǐng)導(dǎo)小組組長段成義同志做重要工作部署。

　　在段總的直接帶領(lǐng)下，在全體干部員工的共同努力下，自開車以來，我們的生產(chǎn)一直能夠平穩(wěn)運行，為公司銷售工作提供了堅強保障，本次年度大修是集團公司20xx年對映天輝特別關(guān)注的工作之一。將有關(guān)系到公司每一個人的物資和資金嚴(yán)格考核，所以請大家務(wù)必按照公司大修方案的要求，按照段總的指示，全力以赴把大修工作干好！

　　下面進行大會第二項：大修宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組組長李衛(wèi)東同志做重要工作強調(diào)

　　我現(xiàn)在和大家一樣，充滿了躍躍欲試的激情和干勁，我也把檢修工作看得很重，希望能夠和你們一起大顯身手，但是作為后勤部門，

　　我們辦公室全體惟有全身心的投入到保障工作當(dāng)中！請你們一定放心，我們絕不會掉鏈子、拖后腿，只要你們有需要，我們會及時為大家服好務(wù)，解決好困難的！另外，我還想強調(diào)一點，本次大修是項目投運以來的第一次大修，將為我們今后的檢修乃至生產(chǎn)工作提供很多有益的.經(jīng)驗和教訓(xùn)，因此我希望大家一定要重視好此次大修的宣傳工作。各部門宣傳負(fù)責(zé)人要真正落實好責(zé)任，配合公司把此次大修中涌現(xiàn)出的人、物、事如實地報道出來。在此，我拜托大家了！

　　下面進行大會第三項：請員工代表做宣誓發(fā)言

　　舞臺是大家的，相信剛才xx的發(fā)言代表了每一位參與大修的員工心聲。盡管此次大修時間不長，但內(nèi)容多、任務(wù)重，工作量相當(dāng)巨大，我希望大家發(fā)揚老一輩江化人傳統(tǒng)，以及映天輝人在工程建設(shè)時期的頑強干勁，全身心的投入到即將開始的年度大修當(dāng)中，以拼搏的精神，昂揚的斗志，創(chuàng)造性地完成“大修”給予我們每一個人的檢驗！

　　下面進行大會第四項：請公司總經(jīng)理曾永壽同志做重要指示相信大家還記得曾總在之前講話中強調(diào)的要做到“安物、安人、安心”，從而使“物安、人安、心安”！今天我們整裝待發(fā)，從生產(chǎn)第一線開往檢修大戰(zhàn)場，我們也一定要開好局、起好步。嚴(yán)格遵照曾總的指示，加強作業(yè)管理、風(fēng)險管理，來不得半點馬虎和懈怠，打好大修這場硬仗，讓自己安心，讓領(lǐng)導(dǎo)放心！

　　同志們，檢驗?zāi)銈兊臅r候到了！請大家發(fā)自內(nèi)心的放聲告訴我：“質(zhì)量零事故，安全零事故，一次性開車成功”我們能做到嗎？最后，

　　我宣布大修現(xiàn)場動員會圓滿結(jié)束，希望大修總結(jié)會時大家再同飲慶功酒！散會！

大修動員會發(fā)言稿9

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家下午好，下面我代表大芳烴車間進行大修動員會表態(tài)發(fā)言。

　　一、精心準(zhǔn)備，團結(jié)協(xié)作，抓實大修準(zhǔn)備工作

　　在化工部20xx年7月24日成立檢修改造指揮分部后，大芳烴車間于20xx年8月6日成立了車間檢修改造指揮分部，指揮分部下設(shè)11個專業(yè)職能組。確定了以"二甲苯加熱爐爐管升級改造"和"聯(lián)合控制室升級改造"為第一主線，以"甲苯塔553節(jié)能改造"和"N2變電所擴容改造"項目為第二主線的常規(guī)檢修及投資項目共計235項。每月進行車間例會，確認(rèn)各專業(yè)抓實大修準(zhǔn)備工作。

　　二、克服運行末期裝置運行隱患，邊生產(chǎn)，邊施工，全員參與預(yù)熱裝置大檢修。

　　三、嚴(yán)細實落地大芳烴裝置大檢修安全、環(huán)保、質(zhì)量、監(jiān)管責(zé)任，確保"零事故、零傷害、零擾民"

　　參照多次停工檢修經(jīng)驗，結(jié)合新的7+1直接作業(yè)環(huán)節(jié)制度要求，充分評價安全、環(huán)保、工藝、設(shè)備、質(zhì)量，制定了詳實的'裝置停開工，物料平衡，退料密閉吹掃方案，環(huán)保方案，檢修項目一事一案，盲板管理，隱蔽工程管控，公用工程優(yōu)化節(jié)能方案等，確保"停得穩(wěn)、修得好、零事故，杜絕超標(biāo)排放，一次開車成功",實現(xiàn)

　　"零事故、零傷害、零擾民"。請領(lǐng)導(dǎo)放心，在公司和化工部的大力支持和幫助下，大芳烴車間全體職工將繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)協(xié)作，迎難而上，甘于奉獻，勇?lián)負(fù)?dān)，敢打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)，安全、環(huán)保、高效的完成大檢修任務(wù)，實現(xiàn)一次開車成功。

　　謝謝大家！

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