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領(lǐng)導(dǎo)開會發(fā)言稿

時間:2022-08-20 10:51:08 發(fā)言稿 我要投稿

領(lǐng)導(dǎo)開會發(fā)言稿

  在當(dāng)下社會,我們總不得不需要用到發(fā)言稿,發(fā)言稿的內(nèi)容要根據(jù)具體情境、具體場合來確定,要求情感真實,尊重觀眾。寫起發(fā)言稿來就毫無頭緒?以下是小編為大家收集的領(lǐng)導(dǎo)開會發(fā)言稿,僅供參考,歡迎大家閱讀。

領(lǐng)導(dǎo)開會發(fā)言稿

領(lǐng)導(dǎo)開會發(fā)言稿1

各位代表、同志們:

  為了全面貫徹落實好大會提出的各項任務(wù),群策群力,推進(jìn)發(fā)展,我代表院黨委,強調(diào)三點意見:

  一、堅持科學(xué)發(fā)展,

  推動醫(yī)院各項工作再上新臺階

  衛(wèi)生體制改革今年將全面啟動和整體推進(jìn),改革既是機遇,但更多的是挑戰(zhàn)。尤其對于我們這種企業(yè)性質(zhì)的醫(yī)院而言,不確定因素增多,形勢比較嚴(yán)峻。為有效應(yīng)對改革和日趨激烈的行業(yè)競爭,我們必須要搶抓機遇,乘勢而上,推動總院各項工作不斷邁上新的臺階。 要堅持科技興院,打造可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。醫(yī)院之間競爭的決定權(quán)和話語權(quán)就是技術(shù),技術(shù)是醫(yī)院的硬實力。雖然經(jīng)過多年努力,我院的醫(yī)療技術(shù)有了長足的進(jìn)步,取得了可喜的發(fā)展,但底子薄、不穩(wěn)定、優(yōu)勢不強等問題依然十分突出,必須要下大力氣加以解決。要高度重視重點學(xué)科建設(shè),落實科室發(fā)展規(guī)劃,致力于高新技術(shù)的引進(jìn)應(yīng)用,以創(chuàng)新和實干的精神,不斷開拓新的領(lǐng)域,攀升新的高度。要高度重視人才的培養(yǎng),強化技術(shù)人才的后備隊伍建設(shè),保持合理的、可控制的人才梯隊和技術(shù)接續(xù),盡快形

  成一支具有較強影響力的領(lǐng)軍團(tuán)隊和一批具有發(fā)展?jié)摿Φ闹虚g力量。

  要堅持安全發(fā)展,努力保持安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定。安全工作不僅關(guān)系病員的健康和生命,安全工作的能力和成效也是醫(yī)療行業(yè)競爭的重要內(nèi)容。去年,通過不斷強化制度建設(shè),加大安全檢查、獎罰和投入力度,取得了較好的效果。但我們也要看到,在日常工作中,安全規(guī)范制度的執(zhí)行還不夠嚴(yán)格,安全隱患仍然大量存在,醫(yī)療糾紛時有發(fā)生,實現(xiàn)全年安全目標(biāo)壓力很大。我們必須將安全放在各項工作的首位,堅持安全發(fā)展,將安全作為第一目標(biāo)追求,在任何時候、任何條件下都不能有絲毫松懈,確保穩(wěn)定的安全局面,營造一個安全文明的醫(yī)療和工作環(huán)境。

  二、堅持依靠方針,進(jìn)一步提高醫(yī)院民主建設(shè)水平

  發(fā)展依靠職工,發(fā)展成果受惠于職工。隨著醫(yī)院的發(fā)展進(jìn)入了一個新的階段,民主管理逐步走向制度化,醫(yī)院民主建設(shè)也同步踏上了一個新臺階。當(dāng)前,新的形勢和任務(wù)對醫(yī)院民主建設(shè)提出了更高的要求,職工民主參與醫(yī)院管理和監(jiān)督的意愿也會越來越強烈。職工與醫(yī)院利益比任何時候都需要更緊密地聯(lián)系在一起。

  加強醫(yī)院民主建設(shè),要切實維護(hù)和發(fā)展好職工合法權(quán)益。維護(hù)和發(fā)展好職工的合法權(quán)益是落實依靠方針的具體

  體現(xiàn)。醫(yī)院推進(jìn)改革、制定政策都要尊重職工的合法權(quán)益。涉及職工切身利益的重要改革方案和重大政策措施都要經(jīng)職代會審議通過,體現(xiàn)職工意愿,切實做到不經(jīng)職代會審議通過的事項不出臺、不實施。院務(wù)公開是職工民主監(jiān)督的有效形式,對職工關(guān)心的熱點、焦點問題,能夠公開的都要公開,重大事項和管理過程讓職工知情,接受職工監(jiān)督,經(jīng)得起職工評議,讓權(quán)力在職工有效的監(jiān)督下運行。

  加強醫(yī)院民主建設(shè),必須充分發(fā)揮職工的主人翁作用,集中職工智慧和力量。無論今后形勢如何變化、醫(yī)院如何發(fā)展,職工的主人翁地位不能改變,全心全意依靠職工辦醫(yī)院的方針不能有絲毫動搖。要通過加強醫(yī)院民主建設(shè),真正把職工的積極性調(diào)動起來,把職工的智慧集中起來,把各方面的力量凝聚起來,形成匯聚醫(yī)院發(fā)展的強大合力。要充分發(fā)揮職代會的議事平臺作用,把職工好的意見和建議收集起來,修改完善,保證醫(yī)院科學(xué)民主決策,凝聚方方面面的力量完成醫(yī)院的改革發(fā)展任務(wù)。職工代表是醫(yī)院民主建設(shè)的重要力量,既要為醫(yī)院發(fā)展建言獻(xiàn)策,提出好的意見和建議,又要反映職工的意見和呼聲,擔(dān)負(fù)起參政議政的責(zé)任,切實發(fā)揮好職工代表作用。這次職代會討論各代表組嚴(yán)肅認(rèn)真,從醫(yī)院發(fā)展的大局提出了很好的建議和意見,會后我們將整理和研究,盡快落實。

  三、堅持以人為本,加快和諧醫(yī)院建設(shè)

  和諧醫(yī)院建設(shè)是推進(jìn)醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障,也是醫(yī)院的重要戰(zhàn)略目標(biāo)。實現(xiàn)醫(yī)院和諧關(guān)鍵就是要讓職工充分享受到醫(yī)院改革發(fā)展的成果,讓職工實實處處感受到醫(yī)院這個大家庭的溫暖。

  要積極創(chuàng)造條件,促進(jìn)職工全面發(fā)展。沒有職工的發(fā)展和進(jìn)步,就沒有醫(yī)院的發(fā)展壯大。要把推動職工全面發(fā)展作為推動醫(yī)院發(fā)展的基礎(chǔ)工作來抓,深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院、學(xué)習(xí)型科室、學(xué)習(xí)型職工活動,繼續(xù)組織管理干部培訓(xùn)、專業(yè)技能學(xué)習(xí),加大規(guī)模選送專業(yè)技術(shù)人員參加學(xué)術(shù)交流、專業(yè)進(jìn)修,提高職工隊伍整體專業(yè)能力和技能水平,讓職工把實現(xiàn)個人理想與做好本職工作緊密結(jié)合起來,促進(jìn)職工與醫(yī)院一同成長。要持續(xù)加強醫(yī)院文化建設(shè),廣泛開展健康向上的文體娛樂活動,滿足職工日益增長的文化生活需求,創(chuàng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上的人文環(huán)境。

  要發(fā)揮政治優(yōu)勢,深入做好思想政治工作。堅持不懈地開展好形勢任務(wù)宣傳、安全教育,通過講形勢鼓舞人心、講目標(biāo)振奮人心、講任務(wù)凝聚人心、講前景激勵人心。廣大職工代表要發(fā)揮聯(lián)系職工的橋梁紐帶作用,當(dāng)好民情的反映者、民意的代言人、醫(yī)院重點任務(wù)實施的帶頭人、醫(yī)院發(fā)展思路的宣傳員,做到上情下達(dá)、下情上傳,把職工群眾的思想和行動統(tǒng)一到醫(yī)院改革發(fā)展的目標(biāo)上來。要不斷加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),把教育、監(jiān)督、考核有機結(jié)合起來,形成一種自覺關(guān)愛病員、遵章守紀(jì)、維護(hù)形象的良好風(fēng)氣。要做好維穩(wěn)工作,增強做好穩(wěn)定工作的主動性和預(yù)見性,幫助職工解決實際困難,正確疏導(dǎo)職工思想認(rèn)識,及時化解各種矛盾,為職工營造一個融洽和諧的工作和生活氛圍。

  各位代表,同志們!20xx年發(fā)展任務(wù)艱巨。讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)起來,同心同德,勇于超越,全面完成全年的各項目標(biāo)任務(wù),!

領(lǐng)導(dǎo)開會發(fā)言稿2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

  大家好!

  剛才,幾位副部長按職責(zé)分工,就做好本年的各項工作進(jìn)行了專門安插,同志們提出的意見我們將認(rèn)真接收和采用,幾位部長也都講得很好,他們的意見我完全贊成,但愿大家歸去后進(jìn)一步消化和接收,并認(rèn)真抓好貫實。

  本年組織工作任務(wù)非常深重,必需采取扎實有用的辦法,在抓落實上下功夫、見實效,保證各項任務(wù)落實到位。要進(jìn)一步健全完善目的責(zé)任制。本年的初步方案上午已發(fā)給大家,大家在評論中提出了很好的意見,下一步,我們將在總結(jié)經(jīng)歷和吸納大家合理建議的基本長進(jìn)一步修正完善。我們要緊緊牽住組織工作目的治理這個“牛鼻子”,以責(zé)任制考評為“抓手”,強力推進(jìn)各項工作落到實處。歸去后,各單位要結(jié)合實踐,對本年的任務(wù)層層分化和細(xì)化,每項任務(wù)都要明確責(zé)任,落實到人。

  我們將依據(jù)工作任務(wù),采取走訪座談聽狀況、召開現(xiàn)場會和推進(jìn)會、進(jìn)行專項督查、民意查詢等多種方式,對各單位工作落實狀況按期和不按期進(jìn)行檢查,實時調(diào)查和把握全區(qū)組織工作的發(fā)展?fàn)顩r,發(fā)現(xiàn)和改正工作中存在的問題,自動協(xié)助基層處理工作推進(jìn)中碰到的堅苦。對工作落實到位的單位,要予以表彰,予以宣傳,以鼓舞先進(jìn);對抓工作不力的單位,要分清責(zé)任,賜與批判,以鞭笞后進(jìn)。

  各單位在抓落時時要突出增強信息溝通,構(gòu)成良性順利的信息溝通機制。要堅持狀況申報準(zhǔn)則,實時反映工作發(fā)展和落實狀況,曾經(jīng)完成的,要上報后果;正在落實的,要申報進(jìn)度;沒有落實的,要闡明緣由。經(jīng)過順利快捷的溝通和實時精確的反應(yīng),見微知著,未雨綢繆,實時采取辦法,批改工作方向,使我們的工作部署真正落到實處。

  要用科學(xué)的辦法抓落實。不管干什么工作,都要擅長運用有用的工作辦法。在抓落實上相同如此,辦法妥當(dāng),事半功倍;辦法欠妥,得不償失。要圍繞重點、難點抓落實。各單位在落實進(jìn)程中要留意結(jié)合本身實踐,抓住重點,打破難點,明確主攻方向,力爭完成新的打破。

  隨著改革的不斷深化,經(jīng)濟社會各個領(lǐng)域正在發(fā)生深入的轉(zhuǎn)變,組織工作觸及的工作對象和工作領(lǐng)域也越來越廣,所以大家在推進(jìn)工作、抓落實進(jìn)程中,要注重整合伙源、巧借他力,構(gòu)成齊心合力抓工作的優(yōu)越場面。今后我們推進(jìn)某項工作,將拔取局部工作基本較好的區(qū)屬一級單位聯(lián)動,進(jìn)行結(jié)合攻關(guān),力爭構(gòu)成更多代表xx特征的組織工作品牌。

  謝謝大家!

領(lǐng)導(dǎo)開會發(fā)言稿3

尊敬的各位軍隊領(lǐng)導(dǎo),各位來賓:

  大家上午好!

  首先請允許我代表全體加佳員工,向各位軍隊領(lǐng)導(dǎo)和合作伙伴的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓在百忙之中抽空參加這次會議,你們的到來是對我們過去一年工作最寶貴的肯定,更是對我們今后工作開展最強勁的激勵。同時,也歡迎今天到場的各位媒體朋友,感謝你們對本次會議的關(guān)注和宣傳。

  過去的一年,極不平凡,全球金融危機帶來嚴(yán)重沖擊,原輔材料價格大幅上漲,服裝產(chǎn)業(yè)市場競爭激烈加劇。過去的一年,令人振奮,加佳生產(chǎn)總值創(chuàng)歷年新高,毛衣褲更是獲得了全國質(zhì)量第一的殊榮。加佳之所以能取得這些進(jìn)步和成績,離不開部隊領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助,也離不開合作伙伴常年來的協(xié)助和合作,正是因為有了你們對加佳的信任和支持,也正是因為有了你們對加佳的理解和包容,才有加佳今天的業(yè)績。我謹(jǐn)代表全體加佳人,向你們表示最真摯的感謝,也向你們保證在今后的日子里我們會更加充滿斗志,奮勇前進(jìn)!

  在嵊州這片蓬勃發(fā)展的熱土上,領(lǐng)帶服裝業(yè)在二十幾年間從星星之火發(fā)展到燎原之勢,很多服裝企業(yè)都從名不見經(jīng)傳的小公司發(fā)展到名揚四海的大企業(yè),加佳在這片發(fā)展的大浪中搶占先機,揚帆前行。經(jīng)過全體加佳人二十幾年的團(tuán)結(jié)拼搏,加佳已經(jīng)成為一家專業(yè)生產(chǎn)制式服裝服飾的企業(yè),成功打造了一支研發(fā)力量雄厚、生產(chǎn)能力卓越、產(chǎn)品質(zhì)量過硬、服務(wù)體系完善的優(yōu)秀員工隊伍,保證了能最大程度地滿足各系統(tǒng)制式服裝對款式、花型等各種不同的特殊要求。公司始終堅持“軍品就是精品”的產(chǎn)品質(zhì)量理念,嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程,嚴(yán)把產(chǎn)品工藝關(guān)和檢驗關(guān),徹底消除次品出廠的隱患,保證所有出廠的成品都質(zhì)量過硬、品質(zhì)上乘。

  古人云:“勝非為難,持之為難”,對于我們企業(yè)來說也是同樣的道理,在取得了可喜的成績之后,最困難和最重要的還是要繼續(xù)保持清醒的頭腦,促進(jìn)公司更快更好的長遠(yuǎn)發(fā)展。這就要求我們必須不斷強化產(chǎn)品質(zhì)檢意識,切實增強產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量,著力提升產(chǎn)品售后服務(wù),讓每一個客戶對我們每一件產(chǎn)品都百分百的滿意。20xx年,是充滿機遇也是充滿挑戰(zhàn)的一年,加佳將會加強公司各方面的管理和建設(shè),不斷優(yōu)化產(chǎn)品工藝設(shè)計和操作規(guī)程,強化管理者的質(zhì)量管理意識,深化一線員工的生產(chǎn)質(zhì)量意識,使“質(zhì)量第一”的理念貫穿整個生產(chǎn)流程。我們有信心也有實力生產(chǎn)出讓部隊、讓各級機關(guān)更滿意更放心的產(chǎn)品!

  我們深知,質(zhì)量是企業(yè)“硬實力”的體現(xiàn),是生產(chǎn)水平、管理狀況、勞動者素質(zhì)等多種要素的集成,質(zhì)量也是企業(yè)“軟實力”的體現(xiàn),是企業(yè)文化、價值觀念、道德規(guī)范等多種要素的綜合反映。在市場競爭激烈的服裝產(chǎn)業(yè)中,我們必須以質(zhì)量求生存,以質(zhì)量求發(fā)展,讓每一件完美的產(chǎn)品成為公司最好的名片。質(zhì)量責(zé)任重于泰山,質(zhì)檢之路任重道遠(yuǎn),站在新的起跑線上,我們愿接受片區(qū)軍代室更嚴(yán)格的檢驗,愿繼續(xù)和合作伙伴保持友好合作關(guān)系,相信在新的一年,加佳一定會開創(chuàng)質(zhì)量發(fā)展新局面!

  謝謝大家!

領(lǐng)導(dǎo)開會發(fā)言稿4

同志們:

  今天,我們在這里召開的—x會議,我認(rèn)為是十分必要的,這對于—x工作的開展,具有十分重要的指導(dǎo)意義。對于剛才某某同志,以及某某同志的講話,我認(rèn)為,講的非常好,非常深刻。希望在座的同志,認(rèn)真領(lǐng)會,深刻理解;厝ズ螅獋鬟_(dá)某某同志及某某同志的講話精神,并認(rèn)真落實、真抓實干,推動—x工作的順利開展,努力開創(chuàng)—x工作新局面。

  對于—x工作,我提幾點補充意見:

  一、對于—x工作,我們要從思想上提高認(rèn)識,充分領(lǐng)會—x工作的重要性和必要性。

  目前,—x工作已經(jīng)開創(chuàng)了很大的局面,獲得了很大的成績,這是有目共睹的。但是,還是要從深度和廣度上更加推進(jìn)—x工作。我看,最重要的一點是:提高認(rèn)識!各級領(lǐng)導(dǎo)要充分領(lǐng)會—x工作的重要性和必要性,各級黨組織要加強關(guān)于—x工作的宣傳力度,形成上下“齊抓共管”的局面,只有這樣,—x工作才能更上層樓。

  二、對于—x工作,要加強落實,要把工作落到實處。

  目前,有個別同志、個別部門,存在一個很不好的現(xiàn)象,就是:熱衷于搞形式主義,熱衷于開大會,傳達(dá)文件。

  當(dāng)然,開大會是必要的,上傳下達(dá)也是必須的。但是,光是講空話、打官腔,是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。對—x工作,要真抓實干,加強落實。各級領(lǐng)導(dǎo)要把—x工作,列入日常議事日程,要具體部署,認(rèn)真執(zhí)行。各級領(lǐng)導(dǎo)要為—x工作,創(chuàng)造必要的物質(zhì)條件和輿—論環(huán)境,扎扎實實推動—x工作的開展。要抓出實效,抓出成績。

  三、要加強協(xié)調(diào)工作

  歷史證明:鋼鐵一樣的團(tuán)結(jié),是我黨消除一切困難的有力武器。關(guān)于—x工作也一樣,各級領(lǐng)導(dǎo)要加強協(xié)調(diào)工作,要把上下、左右、各方面、各環(huán)節(jié)有機結(jié)合起來,步調(diào)一致地推進(jìn)—x工作的開展。目前,有些部門,遇事推委、互相扯皮,這種官僚作風(fēng),十分要不得!這種作風(fēng),輕則導(dǎo)致工作效率降低,重則影響黨和政府的威信。我們要堅決鏟除這種官僚作風(fēng)。

  四、要在實踐中探索—x工作與市場經(jīng)濟有機結(jié)合的新路子。

  工作與市場經(jīng)濟有沒有關(guān)系,我看是大有關(guān)系。市場經(jīng)濟是一場深刻的社會變革,它的影響將波及社會生活的每一個領(lǐng)域,—x工作也不例外,它必然會受市場經(jīng)濟的影響,因此,如何適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求,如何和市場經(jīng)濟有機結(jié)合起來,希望大家認(rèn)真的思考一下,去探索一下,這是十分有意義的。

  五、參與—x工作的同志,要有自豪感和責(zé)任感。

  同志們,對于—x工作,政府是非常重視的;各級組織也投入大量的人力、物力、財力來推進(jìn)—x工作。同志們,你們承擔(dān)的—x工作,是肩負(fù)了各級組織對你們的殷切希望的,希望你們要腳踏實地、同心同德、努力工作,在各自的崗位上為社會主義建設(shè),為改革開放,添磚加瓦!

  以上五點,供各位同志參考。總之,大家要振奮精神,多干實事,少說空話,開拓進(jìn)取,努力開創(chuàng)—x工作的新局面。

領(lǐng)導(dǎo)開會發(fā)言稿5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的各位同仁們:

  大家好!

  春風(fēng)又度玉門關(guān),

  喚我招生莫偷閑。

  春之大計勤播種,

  迎來桃李滿校園。

  對匯文來說,今天也許不是一個重大的日子,但一定是一個重要的日子。這是一個激動人心的時刻,充滿激情的時刻!眾所周知,招生的意義對于一個學(xué)校來說是不言而喻的。我個人認(rèn)為“招得進(jìn)、管得好、保得住、送得出”,這是學(xué)校發(fā)展的四大重要環(huán)節(jié)。很顯然,招生工作是學(xué)校各項工作的前提和基礎(chǔ),它與學(xué)校的發(fā)展息息相關(guān),它與在座各位的利益同樣休戚與共。不論是為了學(xué)校的明天,還是為了自己的未來,作為學(xué)校這個大家庭中的一員我們都是責(zé)無旁貸的。

  每一年的招生工作對我們來說都是一次挑戰(zhàn),更是一次考驗自身能力的最好鍛煉。我覺得要想出色的完成招生任務(wù),必須樹立主人翁意識。目前繁昌民辦、公辦的學(xué)校雖然不少,各有優(yōu)勢,但我校自建立以來,我們的小班化教學(xué),以及關(guān)注每一位學(xué)生的教學(xué)理念也取得了一定的成效,我們既不能妄自尊大,更不能妄自菲薄,而應(yīng)在招生的過程中充滿自信地宣傳自己。但是,我們必須清醒的認(rèn)識到,目前一個嚴(yán)峻的現(xiàn)狀是:生源不斷縮減,而瓜分生源的學(xué)校卻越來越多,甚至很多學(xué)校,也在降低門檻,可以說,每一個學(xué)校都各施絕招,盡可能的想辦法瓜分這個市場。在這里我倡議各位老師,不論是有經(jīng)驗的老教師,還是作為第一次參加學(xué)校的招生工作的新老師,我們大家更應(yīng)共同努力,為了學(xué)校的招生任務(wù)極盡所能,面對責(zé)任大于天的招生,我相信我們匯文人不會坐以待斃,更不會任人凌辱我們無能,所以請大家以飽滿的熱情、充沛的精力、百倍的信心和挑戰(zhàn)困難的激情來直面招生,我始終相信勝利是我們匯文人的必然歸宿。

  接下來和大家一起學(xué)習(xí)一下三個招生指南:

  一、要有主人翁意識。

  要樹立為自己招生的觀念,我們每個人與學(xué)校休戚與共,一榮俱榮,一損俱損。我們招生不僅為了學(xué)校,更是為了自己。很簡單,沒有學(xué)生,誰來讓我們教?誰給我們發(fā)工資?招生是一門藝術(shù)。它是實現(xiàn)自我價值的媒介,它是考驗我們工作能力的標(biāo)準(zhǔn)。所以,我們理應(yīng)扛起招生大旗,以學(xué)校發(fā)展為己任。

  二、彰顯出領(lǐng)導(dǎo)能力和個人魅力。

  “一枝獨秀不是春,百花齊放滿園春”,如果把招生純粹當(dāng)作個人的事,那你累死也不見多大成效,你應(yīng)當(dāng)借助你當(dāng)老師、親人的角色將此理念傳播給周邊人,讓他們也參加到學(xué)校招生大潮中。許多老師在學(xué)生心目中的威望很高,可謂振臂一呼,下面云集響應(yīng)。如我們的班主任老師。因此我們應(yīng)充分發(fā)揮學(xué)生在招生中的作用,最大限度地調(diào)動一切社會資源為學(xué)校招生服務(wù),爭取做到多線作戰(zhàn),遍地開花。

  三、要有必勝的信念。

  從某種程度而言,招生就是打仗,狹路相逢勇者勝,所以我們要有必勝的信念,首先要在氣勢上壓倒對手,他們這些配角只為襯托主角你的出場。在招生過程中,我們可以以李云龍“亮劍精神”來激勵我們自己,在此我愿與大家一起分享:古代劍客與對手狹路相逢時,無論對手多么強大,就算對方是第一劍客,明知不敵,也要亮劍。即便倒在對手的劍下,也雖敗猶榮。這就是亮劍精神!罢猩髴(zhàn)”即將如火如荼地展開,這是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭,的確,學(xué)校之間的角逐相當(dāng)激烈。在這場你死我活的爭奪生源的戰(zhàn)役中,我們匯文人不應(yīng)當(dāng)?shù)瓜拢覀冊谧拿课焕蠋,請讓我們將自身榮辱與學(xué)校的發(fā)展大計緊密捆綁在一起,讓我們繼承發(fā)揚匯文精神、敢于攻堅克難。用我們至真、至誠的行動和匯文人特有的激情來證明我們的實力與魅力,用我們至智、至勇的信念來共同為學(xué)校的招生工作做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)!最后,我代表我們初中部向校董事會保證,一定完成并超額完成校董事會交給我們的招生任務(wù)!

領(lǐng)導(dǎo)開會發(fā)言稿6

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

  大家好!

  我很高興能和大家一起在這里召開我們xx公司員工大會,我代表公司對新員工的加入表示熱烈的歡迎,正是你們的到來,才使xx注入新的血液,增添新的力量;對老員工的返回,表示由衷的感激和深切問候,正因為有你們,xx才會更加精彩。

  我們的管理將要上一個新臺階,那么,首先會完善公司制度,向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍,因為成功的企業(yè)源于卓越的管理,卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度,隨著公司的不斷發(fā)展,搞好公司管理無疑是持續(xù)發(fā)展的根本。其次,要加強培訓(xùn)力度,目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,尤其是管理人員,身肩重責(zé),需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃,從真正意義上為大家?guī)韼椭?/p>

  加強團(tuán)隊建議,正所謂“天下難事始于易,天下大事始于細(xì)”,只要我們這個團(tuán)隊對工作更加細(xì)致點、溝通多一點、責(zé)任心強一點,我相信我們會越做越好,工資會越來越高。因此每位員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,一定要按廠規(guī)廠紀(jì)行事,努力樹立企業(yè)形象,比如現(xiàn)在啟動的考勤制度(拓展細(xì)說,把問題及要求羅列出來),同時注意安全,服從領(lǐng)導(dǎo)和工作安排。

  們的員工來自五湖四海,但我們?yōu)橐粋共同的目標(biāo),也為了xx的成長和我們自已的進(jìn)步而凝聚在一起,所以,不論是管理人員,還是員工,也要像兄弟姐妹一樣緊密團(tuán)結(jié)在一起,工作、生活有什么困難,及時反映,發(fā)生什么矛盾、別扭,也要心胸開闊,忍一時風(fēng)平浪靜,退一步海闊天空,因為,團(tuán)結(jié)就是力量,只有團(tuán)結(jié),才能保證各項生產(chǎn)工作順利進(jìn)行,但對于拉幫結(jié)派、明爭暗斗、陽奉陰違這種丑惡現(xiàn)象絕不允許在我們內(nèi)部存在。

  我們的整個公司就像一部大機器,每一個人就像機器上的一個零件,每一個人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨干,都是我們的核心力量。管理人員的作用體現(xiàn)在哪里?在發(fā)生緊急情況時,要看到你們的身影;在困難面前,要看到你們的身影;在重大任務(wù)前,更要看到你們的身影。你們要在平時工作中看得出來,關(guān)鍵時刻站得出來,困難面前挺得過來,這就是我對公司全體管理人員的要求。

  全體員工朋友們,我們將翻開新的一頁,讓我們在xx的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各級管理人員的帶領(lǐng)下,在全體員工的共同努力下,我們團(tuán)結(jié)一致、頑強拚搏、開拓進(jìn)取,為全面完成各項目標(biāo)任務(wù),為xx公司創(chuàng)造新的歷史、新的`輝煌而努力奮斗!

  謝謝大家!

領(lǐng)導(dǎo)開會發(fā)言稿7

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  大家好!

  光陰如梭,半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,今天站在這個發(fā)言席上,我多想驕傲自豪地說一聲:“一份耕壇一份收獲,我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而,近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果,讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處,作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),我負(fù)有不可推卸的責(zé)任!皠(wù)實、求實、抓落實”,對照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,唯有先調(diào)整自己的理念,徹底轉(zhuǎn)變觀念,從全新的角度審視和重整自身工作,才能讓各項工作真正落實到實處,下面本人查找問題如下:

  其一、年初至今,財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定,大事小事,壓在身上,往往重視了這頭卻忽視了那頭,有點頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理;

  其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài),惡性循環(huán),導(dǎo)致工作思路不清晰,忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

  其三、主觀上思想有過動搖,未給自己加壓,沒有真正進(jìn)入角色;

  其四、忽略了團(tuán)隊管理,與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通;

  其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識,比如目標(biāo)管理思路上不清晰,績效管理上力度不夠,出現(xiàn)問題后處理力度不夠;

  以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源,財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門,“當(dāng)好家、理好財,更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié),管理工作才能得到提高#

  “查找不足趕先進(jìn),立足根本爭先進(jìn)”,時值潤發(fā)集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè),“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對口紅旗競賽”的今天,作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值,企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱,作為財務(wù)管理部門,為公司實現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦,學(xué)習(xí)潤機的六種精神:艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,下半年工作作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),對于“如何提高自我,服務(wù)于企業(yè)”這門必修課,我將不斷地加強學(xué)習(xí),完善自我,把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去,重點將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊,下面就工作計劃與思路向大會作一匯報:

  一、完善公司內(nèi)部管理制度;部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé),加強責(zé)任考核;

  內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施,仍然有許多不合理的地方,為使企業(yè)的管理制度更趨于完善,財務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求,與有關(guān)部門進(jìn)行修正。

  部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé),按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實強化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強責(zé)任考核力度,做到獎罰分明;

  二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試,合理調(diào)整組合人力資源,繼續(xù)加強培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度;

  今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財務(wù)部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織,另一方面繼續(xù)加強培訓(xùn),讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作,扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平,會議之后我們將嚴(yán)格對倉庫管理員實施目標(biāo)管理與績效管理,確定目標(biāo),達(dá)成目標(biāo),加強考核監(jiān)督力度,與工資掛勾,真正做到獎罰分明。

  三、加強團(tuán)隊建設(shè),充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用;

  作為財務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),既是一名財務(wù)工作人員,也是財務(wù)管理制度的組織者,要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度,對條線人員要積極引導(dǎo),做到上行下效,幫助條線人員解決問題,充分發(fā)揮團(tuán)隊的合作精神,學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn),在條線中展開競賽活動,發(fā)揮團(tuán)隊的力量,擰成一股繩,勁往一處使;在堅持原則的同時,我們堅持“三個滿意二個放心”,三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”,二個放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心,讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心”;

  四、加大各項費用控制力度,充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能;

  今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年,我們將繼續(xù)加強各項費用的控制,行使財務(wù)監(jiān)督職能,審核控制好各項開支,在財務(wù)核算工作中盡心盡職,認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù);

  五、搞好財務(wù)分析,為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù);

  我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法,是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,并將使我們的工作事半功倍,在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí),為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售,做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等,量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù),并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略,為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持;

  六、加強應(yīng)收款催收管理力度,控制好庫存材料與產(chǎn)品,提高資金的運行質(zhì)量,合理控制資金的使用;

  公司發(fā)展至今,生產(chǎn)資金的籌集,一直是個頭痛的問題,大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要,我們公司的主要特點是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大,籌集資金是財務(wù)的一個主要職能,良好的銀企關(guān)系,是企業(yè)融資的一根紐帶,目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進(jìn)行控制,壓縮庫存,合理生產(chǎn),控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時控制到最底線,在資金尤為緊張的情況下,財務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作。

  七、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作

  今年公司對各部門都簽訂了責(zé)任合同,我財務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資,并組織資金確保工資的發(fā)放。

  以上工作是我財務(wù)部下半年的主要工作,還有與集團(tuán)搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財務(wù)核算程序等一系列工作都是我財務(wù)的一些本職工作,“查找不足趕先進(jìn),立足根本爭先進(jìn)”,這不是句空話,號角之聲響起我們就要付諸與行動,利用團(tuán)隊精神集思廣益,財務(wù)條線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新,如何在實施成本控制上做文章!總之,今后的工作中,還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話:我將不斷地總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,與各位共同進(jìn)步,與公司共同成長。

領(lǐng)導(dǎo)開會發(fā)言稿8

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們:

  大家好!我叫儲科海,是我們公司的信貸員,主要從事公司的擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)工作和處理部分文檔資料。

  一、自加入公司以來,在工作中不斷學(xué)習(xí)和虛心向領(lǐng)導(dǎo),同事請教,學(xué)到了很多的業(yè)務(wù)知識和積極的為人處世方式、方法。得到了各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助,在此,我向大家致謝!

  接下來我對自己在公司的工作和工作目標(biāo)做一下簡短的闡述,

  1、今年8月底我加入公司,初識信貸業(yè)務(wù),在公司老員工徐麗麗的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下,莊天然合作整理貸款資料,第一批接觸的有盤縣正紅汽車銷售有限公司、紅源運輸公司。具體資料整理和上報銀行審批程序由我和莊天然合作共同完成,目前這2筆貸款還在審批中。

  2、現(xiàn)在我手里接手和正在整理的貸款資料還有2份,盤縣龍發(fā)養(yǎng)殖場基本完成,可以向銀行上交材料。正興養(yǎng)殖合作社資料正在作手準(zhǔn)備。

  3、工作至今,我發(fā)現(xiàn)了自身許多的不足,主要體現(xiàn)在:業(yè)務(wù)操作不熟練、學(xué)習(xí)過程不到位、與信貸相關(guān)部門溝通能力差、工作態(tài)度不積極、責(zé)任感欠缺;沒有認(rèn)真的給自己制定工作目標(biāo)和計劃。在此,我保證在今后的工作和學(xué)習(xí)中,改正自己的諸多缺點,增強自己業(yè)務(wù)能力,努力做好本職工作,為公司未來的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。

  以上是我自加入公司以來的個人總結(jié)和闡述。

  二、下面我為公司未來的發(fā)展提出一些微足建議,希望能對公司有所幫助,不合理之處望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事諒解:

  1、加強員工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)培訓(xùn),增強員工的業(yè)務(wù)能力和辦事能力。

  2、加強公司員工管理體系,明確責(zé)任和義務(wù),制定獎懲制度。

  3、建立公司內(nèi)部資料管理體系,專職專管,保障公司資料不遺失、不外泄,方便員工在需要時提取資料查閱和借鑒。

  以上便是我對公司的一些個人建議,由于認(rèn)識有限,存在諸多不足合不合理之處,望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予批評和指正。

  我的發(fā)言完畢,謝謝大家!

領(lǐng)導(dǎo)開會發(fā)言稿9

各位專家、同仁:

  大家好!

  今天是建設(shè)單位組織的每月安全、質(zhì)量大檢查,參加人員有建設(shè)單位的技術(shù)人員、監(jiān)理、各標(biāo)段管理人員、其主要目地是保證本項目能按質(zhì)、按量、按時,確保本工程質(zhì)量滿足設(shè)計及建筑規(guī)范要求,不出任何安全事故,順利完成本項目施工任務(wù),今天檢查我二標(biāo)段主要有幾點缺陷,我施工方馬上督促整改,也強調(diào)我項目部現(xiàn)場管理人員、施工員要加強管理,要能及時發(fā)現(xiàn)問題、處理問題,要狠抓安全、質(zhì)量隱患、吸取教訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗,下次不要出現(xiàn)同樣的問題。我就說這么多,謝謝大家。

領(lǐng)導(dǎo)開會發(fā)言稿10

  同志們:

  今天,我們在這里召開的xxxx會議,我認(rèn)為是十分必要的,這對于xxxx工作的開展,具有十分重要的指導(dǎo)意義。對于剛才某某同志,以及某某同志的講話,我認(rèn)為,講的非常好,非常深刻。希望在座的同志,認(rèn)真領(lǐng)會,深刻理解;厝ズ,要傳達(dá)某某同志及某某同志的講話精神,并認(rèn)真落實、真抓實干,推動xxxx工作的順利開展,努力開創(chuàng)xxxx工作新局面。

  對于xxxx工作,我提幾點補充意見:

  一、對于xxxx工作,我們要從思想上提高認(rèn)識,充分領(lǐng)會xxxx工作的重要性和必要性。

  目前,xxxx工作已經(jīng)開創(chuàng)了很大的局面,獲得了很大的成績 ,這是有目共睹的。但是,還是要從深度和廣度上更加推進(jìn)xxxx工作。我看,最重要的一點是:提高認(rèn)識!各級領(lǐng)導(dǎo)要充分領(lǐng)會xxxx工作的重要性和必要性,各級黨組織要加強關(guān)于 xxxx工作的宣傳力度,形成上下“齊抓共管”的局面,只有這樣,xxxx工作才能更上層樓。

  二、對于xxxx工作,要加強落實,要把工作落到實處。

  目前,有個別同志、個別部門,存在一個很不好的現(xiàn)象,就是:熱衷于搞形式主義,熱衷于開大會,傳達(dá)文件。

  當(dāng)然,開大會是必要的,上傳下達(dá)也是必須的。但是,光是講空話、打官腔,是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。對xxxx工作,要真抓實干,加強落實。各級領(lǐng)導(dǎo)要把xxxx工作,列入日常議事日程,要具體部署,認(rèn)真執(zhí)行。各級領(lǐng)導(dǎo)要為xxxx工作,創(chuàng)造必要的物質(zhì)條件和輿論環(huán)境,扎扎實實推動xxxx工作的開展。要抓出實效,抓出成績。

  三、要加強協(xié)調(diào)工作。

  歷史證明:鋼鐵一樣的團(tuán)結(jié),是我黨消除一切困難的有力武器。關(guān)于xxxx工作也一樣,各級領(lǐng)導(dǎo)要加強協(xié)調(diào)工作,要把上下、左右、各方面、各環(huán)節(jié)有機結(jié)合起來,步調(diào)一致地推進(jìn)xxxx工作的開展。目前,有些部門,遇事推委、互相扯皮,這種官僚作風(fēng),十分要不得!這種作風(fēng),輕則導(dǎo)致工作效率降低,重則影響黨和政府的威信。我們要堅決鏟除這種官僚作風(fēng)。

領(lǐng)導(dǎo)開會發(fā)言稿11

  同志們:

  今天,我們在這里召開的xx-x會議,我認(rèn)為是十分必要的,這對于xx-x工作的開展,具有十分重要的指導(dǎo)意義。對于剛才某某同志,以及某某同志的講話,我認(rèn)為,講的非常好,非常深刻。希望在座的同志,認(rèn)真領(lǐng)會,深刻理解;厝ズ,要傳達(dá)某某同志及某某同志的講話精神,并認(rèn)真落實、真抓實干,推動xx-x工作的順利開展,努力開創(chuàng)xx-x工作新局面。

  對于xx-x工作,我提幾點補充意見:

  一.對于xx-x工作,我們要從思想上提高認(rèn)識,充分領(lǐng)會xx-x工作的重要性和必要性。

  目前,xx-x工作已經(jīng)開創(chuàng)很大的局面,獲得很的成績,這是有目共睹的。但是,還是要從深度和廣度上更加推進(jìn)xx-x工作。我看,最重要的一點是:提高認(rèn)識!各級領(lǐng)導(dǎo)要充分領(lǐng)會xx-x工作的重要性和必要性,各級黨組織要加強關(guān)于xx-x工作的宣傳力度,形成上下“齊抓共管”的局面,只有這樣,xx-x工作才能更上層樓。

  二.對于xx-x工作,要加強落實,要把工作落到實處。

  目前,有個別同志、個別部門,存在一個很不好的現(xiàn)象,就是:熱衷于搞形式主義,熱衷于開大會,傳達(dá)文件。

  當(dāng)然,開大會是必要的,上傳下達(dá)也是必的。但是,光是講空話、打官腔,是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。對xx-x工作,要真抓實干,加強落實。各級領(lǐng)導(dǎo)要把xx-x工作,列入日常議事日程,要具體部署,認(rèn)真執(zhí)行。各級領(lǐng)導(dǎo)要為xx-x工作,創(chuàng)造必要的物質(zhì)條件和輿論環(huán)境,扎扎實實推動xx-x工作的開展。要抓出實效,抓出成績。

  三.要加強協(xié)調(diào)工作

  歷史證明:鋼鐵一樣的團(tuán)結(jié),是我黨消除一切困難的有力武器。關(guān)于xx-x工作也一樣,各級領(lǐng)導(dǎo)要加強協(xié)調(diào)工作,要把上下、左右、各方面、各環(huán)節(jié)有機結(jié)合起來,步調(diào)一地推進(jìn)xx-x工作的開展。目前,有些部門,遇事推委、互相扯皮,這種官僚作風(fēng),十分要不得!這種作風(fēng),輕則導(dǎo)致工作效率降低,重則影響黨和政府的威信。我們要堅決鏟除這種官僚作風(fēng)。

  四.要在實踐中探索xx-x工作與市場經(jīng)濟有機結(jié)合的新路子。

  Xxx工作與市場經(jīng)濟有沒有關(guān)系,我看是大有關(guān)系。市場經(jīng)濟是一場深刻的社會變革,它的影響將波及社會生活的每一個領(lǐng)域,xx-x工作也不例外,它必然會受市場濟的影響,因此,如何適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求,如何和市場經(jīng)濟有機結(jié)合起來,希望大家認(rèn)真的思考一下,去探索一下,這是十分有意義的。

  五.參與xx-x工作的同志,要有自豪感和責(zé)任感。

  同志們,對于xx-x工作,政府是非常重視的;各級組織也投入大量的人力、物力、財力來推進(jìn)xx-x工作。同志們,你們承擔(dān)的xx-x工作,是肩負(fù)各級組織對你們的殷切希望的,希望你們要腳踏實地、同心同德、努力工作,在各自的崗位上為社會主義建設(shè),為改革開放,添磚加瓦!

  以上五點,供各位同志參考。總之,大家要振奮精神,多干實事,少說空話,開拓進(jìn)取,努力開創(chuàng)xx-x工作的新局面。

  謝謝各位。

領(lǐng)導(dǎo)開會發(fā)言稿12

  各位同仁、各位朋友:

  玉兔歡歌辭舊歲,金龍起舞迎新春。

  在這寒風(fēng)凜冽冰封大地的時節(jié),時光又逝去一年,達(dá)茂科技在各位共同努力下,暫時畫上了一個句號。自公司成立以來,我們的隊伍由最初的孫總一個人到兩人、五人到現(xiàn)在的五十四人,經(jīng)歷著從無到有的艱辛過程,荒涼的土地上撒滿了我們辛勤的腳步和汗水,我們是一群拓荒者,每個人都充滿了創(chuàng)業(yè)的力量,肩負(fù)著打拼一番事業(yè)的責(zé)任和決心,正因為如此,我們才順利住進(jìn)了板房,項目工程建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ),并且 集聚在一起共同探討來年的建設(shè)與發(fā)展大計;仡欉^去,展望未來,我想借這個機會跟大家分享以下幾點意見:

  一、精誠協(xié)作,共創(chuàng)一支作風(fēng)優(yōu)良、技能過硬的優(yōu)秀團(tuán)隊。

  單打獨斗的時代早已不復(fù)存在,公司是一個團(tuán)隊,各部門也是一個小團(tuán)隊。以公司為平臺,工作為紐帶,共同的目標(biāo)為核心,人才聚集在一起,便成為團(tuán)隊。在20xx年,我們先前沒有明確界定組織機構(gòu),靠的是大家的覺悟和認(rèn)知,工作沒有嚴(yán)格區(qū)分,我們的工作基本上配合得比較好,組織機構(gòu)明確以后,同樣的,我們需要打破界限,不贊成各自為陣、固步自封的工作作風(fēng),要多做邊際事務(wù)。我們要繼續(xù)發(fā)揚團(tuán)隊協(xié)作精神,共同完成工作目標(biāo)。許多工作也必須共同配合才能完成,生產(chǎn)、工程、貿(mào)易、招標(biāo)、人事行政、財務(wù)、礦務(wù)、預(yù)算,不光是人力方面的互相支持、在相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)上給予配合。眾人拾柴火焰高。

  團(tuán)隊中不允許出現(xiàn)破壞性的、不和諧的東西,要講究組織原則。我們來自四面八方,有些人還帶著外界的、世俗的、甚至低俗的文化習(xí)氣,甚至與東方希望文化格格不入的思想觀念,我們常說思想決定行動,一切皆是因態(tài)度而發(fā)生,如果他的觀念不符合東方希望三大觀念,比如自由散漫、損公肥私,他的所作所為必然是東方希望不容忍的。那么,他在團(tuán)隊中的破壞性就會像病毒一樣擴散,影響到其他人,所以,作為各級領(lǐng)導(dǎo)、后備干部、老員工,一方面要檢點自身行為,更要積極幫助新員工、新同事,達(dá)到工作的契合、觀念的認(rèn)同。這方面,我們過去或多或少還有不盡人意的地方,個別人員的自我約束力或自控力有待加強。20xx年,公司將招聘和引進(jìn)一大批員工,我們一定要積極地接納、幫助他們,員工非正常流走,指導(dǎo)老師有一定責(zé)任。要積極正面地引導(dǎo),不要散布消極的東西。明年的人才引進(jìn)、培訓(xùn)和穩(wěn)定工作,對工程建設(shè)和能否順利投產(chǎn)非常關(guān)鍵,希望在座元老們、骨干們,一定要做好榜樣、教師、教練。

  達(dá)茂科技要創(chuàng)建一支優(yōu)秀的團(tuán)隊,首先,各位干部員工目標(biāo)一致。我們共同的目標(biāo)是在孫志蜀總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,如期實現(xiàn)達(dá)茂科技20xx年安全、順利地建成投產(chǎn),穩(wěn)步推進(jìn)公司發(fā)展壯大,成為包頭希鋁片區(qū)重要生產(chǎn)基地。這各共同目標(biāo)是我們團(tuán)隊成員方向和方針。對于各部門,各員工還有具體目標(biāo)。所謂目標(biāo)考核,將團(tuán)隊共同的目標(biāo)分解為具體的、可衡量的行動目標(biāo)。行動目標(biāo)既能使個人不斷開拓自己,又能促進(jìn)整個團(tuán)隊的發(fā)展。具體的目標(biāo)使得彼此間的溝通更暢通,并能督促團(tuán)隊始終為實現(xiàn)最終目標(biāo)而努力;第二,要承擔(dān)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)要有擔(dān)當(dāng)意識,每位團(tuán)隊成員應(yīng)對團(tuán)隊的績效負(fù)責(zé),為團(tuán)隊的共同目標(biāo)、具體目標(biāo)和團(tuán)隊行為勇于承擔(dān)各自共同的責(zé)任;第三,要信任和溝通。部門內(nèi)部、部門之間要多溝通,相互配合,不能扯皮,相互推諉。部門之間和部門內(nèi)部要和諧,不同特長、優(yōu)勢技能互補;第四要行為統(tǒng)一。服從公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮,遵循公司規(guī)章制度,遵照業(yè)務(wù)流程。

  二、進(jìn)一步提高執(zhí)行力,強化細(xì)節(jié)管理,把事情做到位。

  執(zhí)行力體現(xiàn)團(tuán)隊整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力,個人的責(zé)任心。領(lǐng)導(dǎo)安排的工作要在第一時間完成并反饋。20xx年中,我們還存在工作拖拉的情況,有的工作安排了,卻遲遲沒有行動和結(jié)果。包括我們?nèi)耸滦姓浚瑘?zhí)行力有待提高。 目標(biāo)清晰、標(biāo)準(zhǔn)清晰、方法清晰、時間清晰 ,梳理我們要 做什么、做到什么程度、用什么方法、什么時間完成 ,這幾個問題解決了,我們工作就自然有了執(zhí)行力。某些員工,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提出一個問題或工作改善意見后,他不是立即想到的是怎么去執(zhí)行好,而是立即想到理由來否定、拒絕,“這個不得行,不可能”,對于這樣的思維和習(xí)慣,要進(jìn)行糾正。 用心去做好本職工作,不但是對 公司 、同樣也是對自己、對家庭、對事業(yè)負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。有了責(zé)任心,精力就會集中在發(fā)展上,干工作就會用心、熱心、盡心就會積極主動地想辦法、出主意、拿 出具體 措施,精益求精地抓落實,執(zhí)行就會沒有任何借口 ,才能看到效率。

  做好工作細(xì)節(jié)。比如,勤儉節(jié)約,養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣,落實在行動中,節(jié)約一張紙、一杯水、一度電。如果大家都有了自覺地維護(hù)公司利益的潛意識,就不會出現(xiàn)粗放、浪費現(xiàn)象。董事長對細(xì)節(jié)要求是非常嚴(yán)格的,比如清潔衛(wèi)生,檢驗的方法很簡單,用手摸、用紙巾擦;小到一顆螺絲、一根鐵絲的規(guī)格都要嚴(yán)格。孫總也是一個講究細(xì)節(jié)的人,但是我希望我們不要讓公司的老總把精力過多地放在對細(xì)節(jié)的操心、勞累上。 20xx年,我們的工程建設(shè)任務(wù)艱巨,安全是頭等大事,希望大家隨時隨地把安全性放在第一位置。往往釀成安全事故的都是由于粗心大意、忽視細(xì)節(jié)造成的。董事長提出的正確措施及時落實到位,一定要好好領(lǐng)會,落到實處。

  三、堅定信心,迎接挑戰(zhàn)。

  各位同事,達(dá)茂科技是一支潛力股,擁有儲量豐富、大規(guī)模的礦山資源,在包頭希鋁片區(qū)工業(yè)集群戰(zhàn)略中處于重要地位,片區(qū)非常重視,未來的規(guī)劃比較宏偉,同時,海力達(dá)公司儲量5億噸的煤礦項目有待啟動,因此我們的空間很大,要做的事情很多,各位英雄不要愁無用武之地,機會只會屬于有準(zhǔn)備的人。

  當(dāng)然,20xx年,無論工程建設(shè)、生產(chǎn)技術(shù)、礦務(wù)都有嚴(yán)峻的壓力,按照既定的時間安全順利投產(chǎn),那將是創(chuàng)造中國業(yè)內(nèi)建設(shè)的奇跡。同樣的,財務(wù)、招標(biāo)、貿(mào)易等等部門要齊頭并進(jìn),也面臨巨大的挑戰(zhàn)。知難而進(jìn),迎難而上,更能體現(xiàn)我們的智慧和力量。

  人事行政工作同樣面臨著較大的壓力。一方面,我們要站在公司的立場上,遵從集團(tuán)精神,響應(yīng)“多用機器少用人”的精益求精思想,要求員工具備多種技能,另一方面,我們將因地制宜地努力創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。努力建設(shè)好百靈園幸福家園,提高員工吃飯、住宿和業(yè)余文化生活條件,同時,我們要為優(yōu)秀員工提供更多的發(fā)展平臺和職業(yè)發(fā)展空間。只要有能力,只要愿意與公司共同發(fā)展,認(rèn)同企業(yè)文化,一定是這樣的,我相信我們的工作在其中、隨其后,隨之而來,待遇也好都會相應(yīng)提升。20xx年的人事招聘、培訓(xùn)、留用、穩(wěn)定與發(fā)展,需要大家共同努力,積極推薦人才、幫助新員工盡快融入我們的隊伍中。在行政管理上,希望大家共同參與,相互理解,共同打造健康、有序的工作秩序和工作環(huán)境。

  20xx年,在孫總的領(lǐng)導(dǎo)下,達(dá)茂科技公司將打響一場團(tuán)結(jié)協(xié)作、艱苦奮斗的攻堅戰(zhàn),我們要勇?lián)厝,保障安全,精誠團(tuán)結(jié),我相信,勝利永遠(yuǎn)屬于思想素質(zhì)合格、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、保障有力的團(tuán)隊,勝利是屬于我們的!

  大家有沒有信心?

領(lǐng)導(dǎo)開會發(fā)言稿13

  今天,公司把運營、養(yǎng)護(hù)、監(jiān)理部,辦公室,各收費站負(fù)責(zé)人(站長、站務(wù))和各班班長,高安管理區(qū)后勤服務(wù)人員召集起來,在這里召開一個短會。會議的主要內(nèi)容是介紹項目開通準(zhǔn)備工作情況,安排各部門必須要做的工作,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,確保28日開通萬無一失。會議的主要目的是強化工作紀(jì)律,規(guī)范個人行為,提高團(tuán)隊協(xié)作能力,共同維護(hù)公司的整體形象。

  一、簡要介紹開通準(zhǔn)備工作情況

  我們這個項目的建設(shè),從20xx年11月20日正式開工,到今天已經(jīng)三年零一個月零五天。在這1130個不平凡的日日夜夜里,公司各部門、2個設(shè)計、16個土建、3個監(jiān)理、3個監(jiān)控、2個路面、6個綠化、2個機電、7個交通安全單位以及上級行政部門、行業(yè)主管單位和兩縣政府及其指揮部,所有這些參與項目建設(shè)的各方,上萬名建設(shè)者,是他們的無私奉獻(xiàn)、忘我的辛勤勞動,歷經(jīng)日曬雨淋,長期風(fēng)餐露宿,才描繪出了大家今天看到的這一幅美好畫卷,可以說只有他們那樣無私奉獻(xiàn)的人,才能譜寫出如此可歌可泣的壯麗詩篇。我說這一翻話,不是想表白什么,只是想說明:項目進(jìn)行到現(xiàn)在不容易,今天的成果來之不易,值得我們大家珍惜,也必需珍惜。

  今天距28日還有4天時間,那一天是我們這個項目通車試運營的喜慶日子。三年的建設(shè)成果將在這一天向社會展示,意義極其重大。對此,公司高度重視,兩家股東單位極大關(guān)注,各界媒體已經(jīng)開始給予了報道。通車慶典的各項準(zhǔn)備工作,已經(jīng)緊鑼密鼓的啟動,資料、宣傳、生活、保衛(wèi)組的人員全部到位,各組都在按照自己的職責(zé)全力以赴地緊張工作著、忙碌著。在坐的很多人不了解,不知道,情有所原。我只想知道,大家在這個時間段里能夠做些什么?這就是我想講的第二個方面的事情。

  二、著重強調(diào)必須要做好的工作

  前天,我在這里組織召開了全線所有單位的參加的會議,安排布置了眼前的緊要工作,重點圍繞26日將要召開的“項目交工大會”應(yīng)該補充完善的各項資料準(zhǔn)備。到我講話的這一刻,第一冊《項目執(zhí)行情況報告》,經(jīng)我修改在昨天午夜脫稿,已經(jīng)交付排版印刷;第二冊《設(shè)計執(zhí)行和服務(wù)情況報告》今天中午才能出來,工程部要加快;第三冊《承包人施工情況報告》尚在收集整理之中,監(jiān)理部要抓緊;第四冊《監(jiān)理執(zhí)行情況報告》,監(jiān)理部更要抓實。以上這些資料,務(wù)必在今天晚上脫稿,否則就沒有了時間。監(jiān)理部要安排專門人員,緊緊盯住印刷廠。全線《交工驗收報告》尚需有關(guān)部門補充資料。

  面對28日開通,就施工現(xiàn)場而言,尚有許多工作要做:

  1、剩余的交通工程,尤其是護(hù)攔板、隔離柵的封網(wǎng)。

  2、LM1返工的路面工程,待LM2今天下午2-3點完成后,全套攤鋪設(shè)備必須在今天晚上轉(zhuǎn)移、安置和調(diào)試結(jié)束,確保明天一天內(nèi)完成,并安排后續(xù)單位重復(fù)相關(guān)的施工。

  3、全線在27號開始打掃衛(wèi)生、清潔路面。所有貨車都不允許上道,請監(jiān)理部按照路面:綠化:機電、標(biāo)志標(biāo)線、隔離柵、防護(hù)攔、伸縮縫、房建=2×2.5︰6×0.35︰6×0.5的比例劃定范圍,以正式通知的形式要求各單位無條件執(zhí)行。公司工程、監(jiān)理、計合部的各業(yè)主代表也必須劃段包干。

  4、除公司安排廣告公司,在主會場至譚家寨隧道進(jìn)口、太平互通立交橋布置了彩漂,在個別天橋上懸掛標(biāo)語外,請監(jiān)理部通知相關(guān)施工單位,務(wù)必在所有互通立交的主線和匝道兩側(cè)插彩旗,在天橋上增加部分標(biāo)語。

  5、26號下午除部長參加在重慶召開的“交工驗收”(監(jiān)理部主辦,會標(biāo))外,各業(yè)主代表26號上午必須立即上道,堅守各自的包保陣地(段內(nèi)的所有事情),確保把我們的勞動成果在第一時間,也第一流的水平展獻(xiàn)給社會。

  6、運營部及各收費站,一定要做好正式上崗前的運轉(zhuǎn)準(zhǔn)備,排好班,打好第一天的這一場戰(zhàn)爭。并明確參加開通儀式的方隊人員名單(監(jiān)理部通知明天上午各施工、監(jiān)理的會議)。

  三、重點談?wù)勅绾尉S護(hù)公司形象

  參加這個會議的同事,尤其是運營系統(tǒng)的大部分人員,到現(xiàn)在我都不怎么認(rèn)識。今天到會的和沒有到會的眾多收費人員,你們和他們能夠成為公司的一員,也非常不容易?梢哉f,為數(shù)不少的人,或多或少,或這樣或那樣地都依靠了一定的親人、朋友和社會關(guān)系。這一個多月的時間,讓公司的老員工看到了,如此眾多的充滿青春活力,朝氣蓬勃的駿男靚女,這是我們所有人都感到高興和欣慰的一個場面。我想,你們成長在一個美好的年代,文化程度較高,各方面的修養(yǎng)不錯,理所當(dāng)然地應(yīng)該是知人善任,知書達(dá)理,通曉事顧,能分善惡的一群青春無限、活力無窮、光芒四射的人。

  但是,我非常遺憾的告訴大家,我們中的個別人,是他們讓我的后知否定了我的先覺。極少數(shù)人的言行、舉止,讓我親眼目睹了一個個白花花的饅頭、一碗碗香噴噴的米飯被倒進(jìn)了垃圾捅。在我的耳中也聽到了一日早餐30幾個煮熟的雞蛋、鴨蛋被幾個人一掃而光,全部被打包帶走;50個人的辦公區(qū)域,其餐廳10天時間用了30盒200抽的餐巾紙,4個衛(wèi)生間12個坑位1個半月用了1000包衛(wèi)生紙。有的同事告訴我,座在滿桌垃圾的位置吃飯找不到放碗筷的地方,感慨良多,無奈之極。這樣的事情,也許有的人會想,我小題大做了。的確,對于擁有固定資產(chǎn)43個億的公司,這些事情的確很小,小到可以忽略不計。但是,我又嚴(yán)肅地提到會上來講,那是我不愿看到事情由小變大,怕事物由量變發(fā)展到質(zhì)變,今天你能夠心安理得地取公家的一張紙,誰能擔(dān)保你明天就不會大大方方地拿公司錢箱里的一分錢。我同樣看到,管理區(qū)兩個樓層的衛(wèi)生始終無法保持,飯桌上的轉(zhuǎn)盤是乎永遠(yuǎn)找不準(zhǔn)圓心,泡電話的人依然故我不停的在泡,讓再急迫的工作都要去見鬼。我還清楚地了解到,我們的車輛滿街跑,公車私用,無車就租,變相嫁接,油費猛漲......

  對于其他的一些行為和現(xiàn)象,我不想一一列舉。因為,我不知道用什么樣的語言來褒獎,我也沒有時間進(jìn)行深刻的原因剖析。我想,以發(fā)展的眼光看待吧。但是,有些問題,需要在這里并通過大家向未能參會的人員講清楚、道明白。

  1、關(guān)于食堂管理的問題。

  2、關(guān)于公共衛(wèi)生的問題。

  3、關(guān)于公司物產(chǎn)的問題。

  4、關(guān)于辦公用品的問題。

  5、關(guān)于車輛使用的問題。

  6、關(guān)于勞務(wù)合同的問題。

  7、關(guān)于工作作風(fēng)的問題。

  8、關(guān)于思想認(rèn)識的問題。

  9、關(guān)于團(tuán)隊協(xié)作的問題。

  10、關(guān)于公司形象的問題。

  最后,我希望公司各部門站好最后這班崗,本著“管好自己的人、辦好自己的事、看好自己的門”的原則,把本部門、本單位的各項工作做扎實做出成效。同時,要求各收費站在開通前,召開一次員工大會,傳達(dá)今天會議的要求,本著“有則改之、無則加勉”的原則,強化管理,采取措施,為把公司建設(shè)成為“一流的運營公司”而共同努力!

領(lǐng)導(dǎo)開會發(fā)言稿14

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

  上午好!

  今天在這里召開抵離口岸設(shè)施協(xié)調(diào)工作小組第一次會議,標(biāo)志著第16屆亞運會抵離口岸設(shè)施協(xié)調(diào)工作全面啟動。我謹(jǐn)代表廣州市政府,對廣州口岸查驗單位、經(jīng)營單位和省、市屬各有關(guān)部門給予亞運會籌備工作的大力支持,表示衷心的感謝!

  北京奧運會已經(jīng)圓滿落幕,隨著第16屆亞運會腳步的日益臨近和宣傳工作力度的不斷加大,國內(nèi)外目光將逐漸轉(zhuǎn)向廣東,聚焦廣州。第16屆亞運會是向亞洲各國展示我國人民在改革開放新時期繼續(xù)解放思想、科學(xué)發(fā)展、改革創(chuàng)新取得新成績的平臺,也是進(jìn)一步提升廣東省、廣州市在亞洲的影響力,促進(jìn)地方經(jīng)濟和社會發(fā)展的一個新的良機。小郭書記提出廣州要努力成為我省的“首善之區(qū)”。廣州市正在借舉辦亞運會的契機,進(jìn)一步加大在城市基礎(chǔ)設(shè)施、場館、交通、信息等建設(shè)方面的力度,以新的面貌迎接亞運會的到來。

  一直以來,國家、省、市領(lǐng)導(dǎo)高度重視亞運會的籌備工作,多次到亞組委視察工作,并作了重要指示。省、市主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任亞組委領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),主抓、落實亞組委的各項籌備工作。省委領(lǐng)導(dǎo)將于近期召開會議,專門聽取組委會關(guān)于亞運會籌備工作的匯報。為全面啟動廣州亞運會抵離口岸設(shè)施協(xié)調(diào)工作,廣州市政府按照省政府的有關(guān)批復(fù)精神,決定由我來參與這項工作,與各位領(lǐng)導(dǎo)同志一起開展第16屆亞運會抵離口岸設(shè)施協(xié)調(diào)工作。

  剛才,亞組委外聯(lián)部把抵離口岸設(shè)施協(xié)調(diào)工作的有關(guān)情況做了一個匯報,各位領(lǐng)導(dǎo)就相關(guān)設(shè)施需求的內(nèi)容、制定建設(shè)方案和組織實施工作提出了很好的意見?诎蹲鳛閬嗊\會相關(guān)人員物資入出境的“窗口”,其設(shè)施對于亞運會的滿足度以及相關(guān)人員物資通關(guān)的暢順度,直接影響國內(nèi)外賓客對廣州市的印象,關(guān)系廣東省乃至我國的國際形象。亞組委經(jīng)過考察、調(diào)研,制定了相關(guān)的設(shè)施需求,預(yù)測大約有3/4以上的亞運會(亞殘會)相關(guān)人員物資從廣州白云國際機場入出廣州。因此,廣東省機場管理集團(tuán)公司、白云國際機場股份有限公司和市屬各有關(guān)單位對于廣州白云國際機場亞運會(亞殘會)抵離口岸設(shè)施的建設(shè)工作應(yīng)該義不容辭、勇于承擔(dān),特別是廣東省機場管理集團(tuán)公司和白云國際機場股份有限公司應(yīng)主動了解亞運會的需求,并多方收集各口岸相關(guān)單位提出的意見和建議,將廣州白云國際機場亞運會(亞殘會)抵離口岸設(shè)施建設(shè)工作完成質(zhì)量作為亞運會(亞殘會)成功舉辦與否的重要條件之一,以完善的硬件條件,致力打造第16屆亞運會抵離口岸工作品牌。同時,考慮到亞運會(亞殘會)部分相關(guān)人員物資將從我省其他口岸進(jìn)出,故此,請在座中央駐粵、駐穗口岸查驗單位、省屬各有關(guān)部門、廣州鐵路集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)按照第16屆亞運會抵離口岸設(shè)施協(xié)調(diào)工作小組的職責(zé)分工,予以大力支持,協(xié)調(diào)、落實相關(guān)工作。

  我相信,在廣州口岸查驗單位、經(jīng)營單位和省、市屬各有關(guān)部門的大力支持下,第16屆亞運會抵離口岸設(shè)施協(xié)調(diào)工作將按籌備工作進(jìn)度的要求,于明年11月第16屆亞運會團(tuán)長會議前如期完成。最后,再次感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨和對亞運會籌備工作的大力支持!

  謝謝大家!

領(lǐng)導(dǎo)開會發(fā)言稿15

  同事們:

  下午好!請大家首先接受我的真誠感謝:20xx年上半年,大家辛苦了!謝謝大家!

  今天的半年工作總結(jié)會開得很成功,各部、室、廠負(fù)責(zé)人比較全面地總結(jié)了上半年本單位的工作,各位高層領(lǐng)導(dǎo)也對自己所分管的工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié),并重點找出了今后努力的方向。總的來說,我們上半年工作的成績是突出的,銷售目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)都超出了全年任務(wù)的一半,這與大家的辛勤努力是分不開的。但是,我們不可以忘記,我們辦企業(yè)最根本的目的是獲取利潤,銷售得再多,生產(chǎn)得再多,如果沒有利潤就是白忙,如果虧損就是瞎忙!我們借今天這個機會,在一起把公司今年上半年的經(jīng)營情況盤點一下,在一起把我們所存在的問題明確一下,讓我們都有一個清醒的認(rèn)識,同時,我也和大家一起,就下半年的工作應(yīng)該從哪些方面努力談幾點想法。

  一、重溫工作目標(biāo),增強危機意識

  年初工作動員大會的時候,我們制定了20xx年的經(jīng)營目標(biāo)。銷售目標(biāo)6000萬元,生產(chǎn)成本必須控制在55%以內(nèi),利潤目標(biāo)600萬元。如果公司年利潤達(dá)不到300萬,在座的各位是拿不回去每月扣除的績效工資的。

  就目前的情況看,我們是不可樂觀的!截止6月份,我們的銷售總額為2401萬元,占全年目標(biāo)的46.82%;生產(chǎn)成本上半年只控制在了60%以內(nèi),就利潤而言,上半年實際完成利潤233萬元,占年度目標(biāo)的38.8%。從這些數(shù)據(jù)來看,我們的工作是有成績的,但我們絕對不能被成績蒙住了眼睛,我們也要看到問題,只有看到了問題,認(rèn)識到了問題的嚴(yán)重性,我們才可以繼續(xù)前行。而我們在座的各位有多少人認(rèn)識到了相關(guān)的問題呢?我們有多少人意識到了公司潛在的危機呢?

  年初的動員報告中,我講了一個大家都很關(guān)心的重點問題,大家都應(yīng)該還記得。公司全年利潤低于300萬,留存的績效工資全部扣除;公司全年利潤超過300萬,超出部分的20%作為獎勵金獎勵全體管理人員;公司全年利潤超過600萬,從超出300萬開始算起,超出部分的30%作為獎勵金獎勵全體管理人員。今天,我再次重申,今年年底一定要嚴(yán)格按照這個方案結(jié)硬賬,絕對不打折扣!并且從我本人帶頭做起。

  二、分析當(dāng)前局面,找出主要問題

  俗話說“成績不說不會跑,問題不說不得了”。上半年公司的年度經(jīng)營指標(biāo)還有那些沒有完成計劃進(jìn)度,究竟是什么原因?我們每個管理人員都應(yīng)該好好思考,找出最主要的問題,并進(jìn)行認(rèn)真分析出問題的原因,然后拿出整改措施。惟有冷靜思考,才能明辨方向。

  剛才,我認(rèn)真聽取了大家的總結(jié)發(fā)言,大家也說了一些問題,但最主要的問題有哪些?我也在這里給大家作一個提示,大家去圍繞這幾個重點問題想一想。

  第一個主要問題是管理不到位的問題。所謂管理,就是既要管也要理,既要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)也要當(dāng)具體做事的人。在座的各位都是管理人員,我們管沒有?我們理沒有?我們的管理人員是齊心協(xié)力,還是在互相扯皮,制造內(nèi)訌?我們的心是在為自己著想,還是在為公司著想?我們每個部門的每個人是不是都認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé),是不是都在努力工作?這個問題其實是一個思想觀念的問題,說白了,就是我們相關(guān)的管理人員還沒有把“心”沉在公司,還沒有把“心”安在自己崗位職責(zé)之中,還沒有把“心”用在自己的工作上。要解決這個問題,我們在座的每個人就要換思想,要對公司忠心,對董事長真心,這樣才會對工作用心。如果這個思想換不了,那你所在的崗位就不會有所作為,那我也沒有別的辦法,就只有換人。

  第二個重要問題是我們的成本管理還需要進(jìn)一步努力的問題。這個問題管理的好壞,決定著我們最終的結(jié)果,決定著我們企業(yè)一年到頭是盈利還是虧損。往往提到這個問題,很多人就認(rèn)為降低成本只是生產(chǎn)上的問題,其實,降低成本是我們每個部門、每個人都要參與管理的問題,我們每個人都要以當(dāng)家人的姿態(tài)來用好你手中的權(quán)力,從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起,可是,我們做到?jīng)]有?管好沒有、管住沒有?還有沒有很多、很大的管理漏洞?當(dāng)然,生產(chǎn)管理是降低成本的重點部位,我們的采購過程、生產(chǎn)過程、銷售過程是不是都在考慮公司要獲取最大的利潤?

  第三個問題是銷售員貨款回收的問題。目前,公司未回收的貨款已經(jīng)達(dá)到3000萬左右,公司的運轉(zhuǎn)資金已經(jīng)接近枯竭,這個問題不解決好,將嚴(yán)重阻礙我們生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)。銷售中心要在近期采取各種緊急措施,要召開緊急會議專題商討解決這個問題的方法。我們不僅要銷,而且要收,只銷不收就會給公司運轉(zhuǎn)帶來損失。這個問題做好了,也就是為公司降低了成本,也就是為公司做出了貢獻(xiàn)。

  第四個問題是“以法治企”始終得不到實施的問題。這個問題如果得不到根本性解決,我們的企業(yè)將永遠(yuǎn)也不會走向正軌。前年,我們公司制定了一整套包括工作職責(zé)、工作流程、規(guī)章制度等方面的規(guī)范,制定以后,一直就束之高閣,原因所在一是各位高層、中層領(lǐng)導(dǎo)沒有去抓,二是有人抓的時候,被抓住的人有怨氣,所以就出現(xiàn)了人員離崗無人管、財產(chǎn)損失無人問、不按照工作流程做事無人糾正等等狀態(tài),可以說是正不壓邪,這種現(xiàn)狀要得到根本性扭轉(zhuǎn)。

  上面我所說的四個問題是最主要的幾個問題,下去以后,各部門負(fù)責(zé)人要組織所屬人員對公司的主要問題開展討論,并且找出解決問題的方法。

  三、針對當(dāng)前問題,明確努力方向

  下半年,公司是否能扭轉(zhuǎn)被動局面,實現(xiàn)年初確定的目標(biāo),最重要的就是大家以什么樣的心態(tài)去看待公司面臨的形勢,最重要的就是我們要齊心、要同步,要以主人翁的姿態(tài)想問題、找方法、做事情。更加清晰準(zhǔn)確的認(rèn)識后段工作中的壓力,加倍努力,堅定信心,團(tuán)結(jié)一致,務(wù)實進(jìn)取,才能確保全年各項目標(biāo)任務(wù)的完成。下半年,我們要圍繞以下主要工作努力:

  1、在拓展銷售市場上下大功夫。市場是我們的重中之重,我們高層領(lǐng)導(dǎo)要下大工夫,每個業(yè)務(wù)員都要在各自的市場上用足工夫、做細(xì)工作,誠信做人。下半年要盡最大努力重新盤活新疆市場,力爭開辟大港市場和川慶市場。我們的業(yè)務(wù)員在銷售工作的過程中,一定要形成自己的特色,形成參與市場競爭的資本,形成自己的核心競爭力。這樣才能支撐起銷售業(yè)績,才能實現(xiàn)我們的目標(biāo)。

  2、在降低生產(chǎn)成本上花大氣力。在降低成本方面,上半年采取了一些相關(guān)措施,但是效果不明顯。我覺得在成本控制方面還有很大潛力可挖。主要的問題還是我們沒有把公司的事情當(dāng)做家里的事情來做,如果大家都把公司的事情當(dāng)做自己家里的事情做,我們的成本就會大大降低!這就需要我們都要用“心”去做事,用“心”去管理。把公司當(dāng)成自己的家,把公司的錢和物當(dāng)成是自己家里的錢和物一樣來用。這樣的話,我們的采購費用就會降低,我們的生產(chǎn)原材料就會節(jié)省,我們的電費、水費、燃料費就會減少……降低成本的問題是我們每個部門、每個人都要參與的問題,最主要的是:供應(yīng)部要在采購過程中為降低成本下大力!生產(chǎn)部要在生產(chǎn)過程中為降低成本優(yōu)化管理!銷售部要在銷售過程中為公司獲取最大利潤!

  3、在“創(chuàng)新”兩個字上做文章!皠(chuàng)新”,應(yīng)當(dāng)是我們工作的主題,如果不創(chuàng)新,我們的企業(yè)將得不到發(fā)展;如果不創(chuàng)新,我們的業(yè)績就得不到提升。根據(jù)公司目前現(xiàn)狀,我們要從四個方面做出創(chuàng)新性努力:一是要創(chuàng)新新產(chǎn)品,要加強產(chǎn)品的研發(fā),力爭研發(fā)和改造出市場需求量大的、附加值高的1--3項產(chǎn)品投入市場;二是創(chuàng)新生產(chǎn)工藝,要逐步把一線員工從繁重的手工操作中解放出來。上半年已經(jīng)召開經(jīng)理辦公會專題研討“鉀鈉鹽生產(chǎn)線改造”問題,并形成了決議,相關(guān)人員要按照決議及早動手實施這個項目的改造;三是創(chuàng)新園區(qū)建設(shè),針對政府新修園區(qū)公路的實際,我們要重新規(guī)劃園區(qū),要讓我們的園區(qū)在今年內(nèi)有一個嶄新的面貌;四是要創(chuàng)新管理,創(chuàng)新思維,要以適應(yīng)于當(dāng)今時代的企業(yè)管理方法、管理理念來規(guī)范我們的公司,規(guī)范我們的工作,要以新的思維方法來規(guī)劃我們的管理和工作。

  4、在制度執(zhí)行上動真功夫。大家應(yīng)該清楚,“以法治企”是我們公司的文化目標(biāo)。要實現(xiàn)這個目標(biāo),公司制定的各項相關(guān)制度就要靠大家共同遵守,嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,誰違反了這些規(guī)程,不管職位高低、不管人員關(guān)系,都要按照制度執(zhí)行。公司的考勤制度其實執(zhí)行得非常寬松,我們利用公司工作平臺進(jìn)行考勤和工作日志的填寫,這是我們每個人每天必須做的事情,但我們有些人根本就不把公司的這個規(guī)定當(dāng)回事。我聽說上半年以來對沒有嚴(yán)格考勤和寫日志的人作了處罰,我覺得還執(zhí)行得不嚴(yán)。就這個問題,是我給分管行政的副總下了死命令的,是我要他和辦公室一起從考勤制度抓起的,如果有什么問題,大家都不可以發(fā)牢騷,即使錯了也要先執(zhí)行,有什么問題我們以后改正?记谥贫仁且粋單位的最基本的制度,連考勤都不能遵守,別的制度就更不用說。我們要逐步推進(jìn)各項制度的執(zhí)行力度,凡屬于制度規(guī)定中不容許做的事情都要有人抓、有人管,都要認(rèn)真抓、認(rèn)真管,有效的促進(jìn)公司制度化管理和規(guī)范化管理。

  四、找出思想根源,加強自身學(xué)習(xí)

  我認(rèn)為,我們之所以問題很多,最主要的還是我們的思想問題,是我們的思想觀念還很陳舊,是我們認(rèn)為龍海是自己的鐵飯碗,是我們的壞習(xí)慣還很多并且得不到改正,是我們公司的正氣得不到張揚,是我們每個人還沒有真正和我這個董事長同心同德。為了解決好這些問題,我們就得學(xué)習(xí),不斷為自己充電,不斷充實自己、提升自己的人生價值。

  公司每月只進(jìn)行一個下午的學(xué)習(xí)培訓(xùn),有些人還牢騷滿腹,怪話多多,難道你不需要學(xué)習(xí)?我們學(xué)習(xí)培訓(xùn)的目的就是要提升我們每個管理人員的思想觀念,改善我們的工作質(zhì)量,提高我們工作的技能水平,增強我們的崗位意識和責(zé)任感。社會在變化,時代在進(jìn)步,我們只有不斷的學(xué)習(xí)新的思想、新的觀念,新的方式方法才能跟上現(xiàn)實社會經(jīng)濟形勢不斷變革,不斷發(fā)展的速度,才能實現(xiàn)我們各項經(jīng)營目標(biāo)。

  其實,我們每月一次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)還是組織得非常好的。每一次學(xué)習(xí),辦公室都要花大量的時間和精力去準(zhǔn)備培訓(xùn)內(nèi)容,既要針對公司的實際考慮到大多數(shù)人缺少什么,又要考慮到學(xué)習(xí)內(nèi)容的生動。我們堅持每月培訓(xùn)已經(jīng)4年了,不是沒有效果,而是很有效果。起碼我們對公司的企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、對什么是企業(yè)文化、企業(yè)管理的有關(guān)知識、習(xí)慣的重要性都有了一些認(rèn)識,并且體現(xiàn)在了平時的語言之中,難道我們所有培訓(xùn)內(nèi)容都不值得一學(xué)?我想還是我們沒有用“心”去學(xué)、沒有用心去想、沒有用心去做。今天,我在這里強調(diào):我們一定要堅持每月一次的學(xué)習(xí)培訓(xùn),這個問題絕對不能有雜音!不僅要集中學(xué),大家還要堅持自學(xué)。我們將不定期的組織培訓(xùn)相關(guān)的考試,考試成績結(jié)合年終考核執(zhí)行獎懲。

  同事們,今年下半年是完成全年預(yù)定工作任務(wù)和目標(biāo)責(zé)任制指標(biāo)的關(guān)鍵。我們要認(rèn)真分析公司面臨的嚴(yán)峻形勢和生存危機,真正做到居安思危,增強緊迫感和責(zé)任感。希望全體職工積極參與,認(rèn)真思考,堅定信心,努力工作,力爭圓滿完成全年的工作任務(wù),力爭實現(xiàn)公司利潤和大家工資、獎金的雙贏!

  謝謝大家!

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