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全市創(chuàng)建全國縣級(jí)文明城市迎檢工作動(dòng)員會(huì)發(fā)言稿

時(shí)間:2022-07-04 11:20:01 發(fā)言稿 我要投稿
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全市創(chuàng)建全國縣級(jí)文明城市迎檢工作動(dòng)員會(huì)發(fā)言稿

  在快速變化和不斷變革的新時(shí)代,發(fā)言稿的使用越來越廣泛,發(fā)言稿以發(fā)表意見,表達(dá)觀點(diǎn)為主,是為演講而事先準(zhǔn)備好的文稿。你知道發(fā)言稿怎樣才能寫的好嗎?下面是小編精心整理的全市創(chuàng)建全國縣級(jí)文明城市迎檢工作動(dòng)員會(huì)發(fā)言稿,僅供參考,大家一起來看看吧。

全市創(chuàng)建全國縣級(jí)文明城市迎檢工作動(dòng)員會(huì)發(fā)言稿

  下面,我再強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)意見:

  一、要保持常態(tài)見狀態(tài)

  心態(tài)決定狀態(tài),狀態(tài)決定成敗。目前,文明創(chuàng)建在我市已經(jīng)成為一種常態(tài)化工作,總體上,我市各級(jí)各單位、廣大黨員干部對(duì)待文明創(chuàng)建工作,態(tài)度是端正的,狀態(tài)是良好的,成效是顯著的。然而,今年是三年測(cè)評(píng)承前啟后的關(guān)鍵之年,12月是第二輪測(cè)評(píng)迎接沖刺的關(guān)鍵時(shí)期,在關(guān)鍵之年、關(guān)鍵時(shí)期必須在保持常態(tài)的同時(shí),拿出最好的狀態(tài),根本是要樹立正確的心態(tài)。分析當(dāng)前迎檢形勢(shì),有三種心態(tài)可能會(huì)影響干部狀態(tài)和迎檢成敗,需要在此給大家敲敲警鐘。一是自負(fù)心態(tài)。去年首輪測(cè)評(píng)中,我市首戰(zhàn)告捷、旗開得勝。這一方面增強(qiáng)了我們的創(chuàng)建信心,另一方面也使一些單位和干部產(chǎn)生了自負(fù)心態(tài)。有人認(rèn)為文明創(chuàng)建不過如此,今年創(chuàng)建不會(huì)有大問題,更何況今年以來我們又做了大量工作,創(chuàng)建水平又有了很大的提升,更不會(huì)有什么懸念。但是,需要提醒大家的是,我們?cè)谔嵘渌?個(gè)縣市也在提升,能夠進(jìn)入提名城市的縣市,都是有“兩把刷子”的。其中,巢湖、肥西屬于合肥、當(dāng)涂屬于馬鞍山,合肥曾經(jīng)成功創(chuàng)建全國文明城市,馬鞍山是老牌的全國文明城市,創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)豐富,基礎(chǔ)非常好;天長則屬于滁州市,長期受南京輻射帶動(dòng),創(chuàng)建條件也比較優(yōu)越。目前,根據(jù)掌握的情況,省里將根據(jù)第二輪測(cè)評(píng)情況,從5個(gè)縣市中遴選2個(gè)作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象(1個(gè)縣和1個(gè)縣級(jí)市),與全國其他的160多個(gè)縣市進(jìn)行PK,我們?nèi)雵母怕蕛H有33.3%(寧國、巢湖、天長三進(jìn)一),并沒有絕對(duì)把握。所以,我們要時(shí)刻牢記“驕兵必?cái) 钡闹晾砻,決不能躺在去年的“成績(jī)單”上洋洋自得、驕傲自滿,全市各級(jí)各部門必須在思想上真正緊起來、工作上迅速動(dòng)起來。尤其是文明辦要想方設(shè)法,準(zhǔn)確掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有關(guān)情況,做到知己知彼、揚(yáng)長補(bǔ)短,努力以更大勝算迎接測(cè)評(píng)、應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。二是厭戰(zhàn)心態(tài)。自從xxxx年啟動(dòng)文明創(chuàng)建活動(dòng)以來,全市上下連續(xù)奮戰(zhàn)、連干16年,實(shí)現(xiàn)了省級(jí)文明縣城、省級(jí)示范文明城市、全國縣級(jí)文明城市提名城市的“三級(jí)跳”,成績(jī)斐然、精神可嘉。但長期從事一項(xiàng)活動(dòng),都會(huì)有一個(gè)“疲勞期”,出現(xiàn)情緒低落,熱情減退的現(xiàn)象。特別是正在進(jìn)行的全國縣級(jí)文明城市創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)更高、要求更嚴(yán)、抓得更緊,少數(shù)單位、少數(shù)干部產(chǎn)生厭戰(zhàn)的情緒。對(duì)此,希望大家要理解市委政府對(duì)文明創(chuàng)建的部署,全國文明城市創(chuàng)建三年一評(píng),首輪不成,一等三年,我們等不起。所以,希望大家一定要調(diào)整心態(tài)狀態(tài),確保全身心投入第二輪測(cè)評(píng)各項(xiàng)工作。三是僥幸心態(tài)。從我們多年來的創(chuàng)建經(jīng)歷來看,創(chuàng)建工作很多丟分就是丟在“僥幸心態(tài)”上。一些單位總認(rèn)為自己與創(chuàng)建工作關(guān)系不大,認(rèn)為查不到自己頭上來,認(rèn)為自己丟一兩分無傷大局,在對(duì)待文明創(chuàng)建和迎檢工作上習(xí)慣于被動(dòng)應(yīng)付,只求差不多、過得去,不求沒問題、過得硬,總指望蒙混過關(guān)。然而,創(chuàng)建沒有“旁觀者”,人人都是“主人翁”,需要各級(jí)各部門盡職盡責(zé)、盡心盡力,有時(shí)候創(chuàng)建成敗就在“分毫之間”,容不得任何單位、任何個(gè)人存有半點(diǎn)的僥幸心理。希望我們每一個(gè)單位、每一名干部都要端正心態(tài)、全力以赴,確保以最優(yōu)的成績(jī)?yōu)閯?chuàng)建工作再“加油”,為迎檢工作再“加分”。

  二、要聚焦問題定專題

  今年以來,我市已接受1次省級(jí)示范文明城市復(fù)評(píng),開展2次第三方測(cè)評(píng)。從幾次測(cè)評(píng)來看,我們的問題還較多,各級(jí)各部門必須聚焦創(chuàng)建中的問題,抓好整改提升。一是對(duì)共性問題要開展專項(xiàng)行動(dòng)。前期,文明辦在綜合幾輪測(cè)評(píng)結(jié)果的基礎(chǔ)上,梳理摸排了一些共性問題,下一步將在全市開展(1城市公共文明勸導(dǎo)、2創(chuàng)建氛圍營造、3窗口及樣本點(diǎn)提升、4集貿(mào)市場(chǎng)創(chuàng)建、5交通環(huán)境整治、6設(shè)施完善、7未成年思想道德建設(shè)強(qiáng)化行動(dòng)、8志愿服務(wù)活動(dòng)提升、9環(huán)衛(wèi)市容綜合整治、10材料完善)十大迎檢行動(dòng),剛才金慶文同志已經(jīng)宣讀了有關(guān)通知,相關(guān)單位要嚴(yán)格按照通知要求,嚴(yán)格抓好落實(shí),確保十大行動(dòng)取得立竿見影、實(shí)實(shí)在在的成效。二是對(duì)復(fù)雜問題要進(jìn)行專項(xiàng)研究。之前在省級(jí)文明城市創(chuàng)建中暴露出的小區(qū)物業(yè)管理等問題,我市在對(duì)內(nèi)摸排問題、外出考察學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,出臺(tái)了物業(yè)管理辦法,成立了物業(yè)管理辦公室,增強(qiáng)了工作力量,理順了體制機(jī)制,相信通過大家的共同努力,小區(qū)物業(yè)管理問題一定能夠得到根本的解決。所以,對(duì)于這種涉及面廣、技術(shù)性高、政策性強(qiáng)的工作,一定要進(jìn)行專題研究解決,真正把問題研究透徹,找到問題癥結(jié),做到對(duì)癥下藥、精準(zhǔn)施策。三是對(duì)具體問題要專項(xiàng)落實(shí)。各級(jí)各部門都要深入研究迎檢測(cè)評(píng)體系、測(cè)評(píng)方法,實(shí)行地毯式摸排、清單式管理,對(duì)迎檢過程中的具體問題要逐一摸排,逐個(gè)分析,逐條研究,有什么問題就解決什么問題,什么問題突出就重點(diǎn)解決什么問題,確保發(fā)現(xiàn)問題不留死角、整改問題不留尾巴,做到一條一條地對(duì)、一點(diǎn)一點(diǎn)地查、一件一件地改、一分一分地爭(zhēng)。四是對(duì)頑固問題要建立專項(xiàng)制度。如集貿(mào)市場(chǎng)管理、窗口單位服務(wù)等問題,抓一抓就好轉(zhuǎn),松一松就反彈。對(duì)于這類容易反復(fù)的問題,要建立起專項(xiàng)制度,尋求從根子上解決問題。比如,對(duì)集貿(mào)市場(chǎng)管理問題,可以學(xué)習(xí)借鑒蘇州工業(yè)園、蘇滁產(chǎn)業(yè)園等先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),探索“鄰里中心”管理模式,圍繞12項(xiàng)居住配套功能,從“油鹽醬醋茶”到“衣食住行閑”,為百姓提供“一站式”的服務(wù),完善優(yōu)化城市功能布局,創(chuàng)新社會(huì)管理模式,努力形成鄰里和諧、守望相助的社區(qū)氛圍;對(duì)于窗口服務(wù)問題,可以復(fù)制推廣上海自貿(mào)區(qū)服務(wù)企業(yè)“只說yes不說no”的經(jīng)驗(yàn)做法,推進(jìn)政府服務(wù)管理方式創(chuàng)新,加快建設(shè)“市民之家”,探索組建行政審批局,試行網(wǎng)上審批,完善相關(guān)服務(wù)制度,對(duì)不屬于本部門的事項(xiàng),不設(shè)路障設(shè)路標(biāo);對(duì)不符合申請(qǐng)條件的,不打回票打清單;對(duì)法律法規(guī)不明確的,不給否決給路徑。

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