財務會議發(fā)言稿

時間：2023-03-24 10:16:15 曉怡發(fā)言稿我要投稿

財務會議發(fā)言稿（精選20篇）

　　在當下社會，用到發(fā)言稿的地方越來越多，發(fā)言稿具有邏輯嚴密，態(tài)度明確，觀點鮮明的特點。寫發(fā)言稿的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編收集整理的財務會議發(fā)言稿，僅供參考，大家一起來看看吧。

財務會議發(fā)言稿（精選20篇）

　　財務會議發(fā)言稿篇1

尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家好！

　　公司今天召開20xx年度財務工作會�？紤]到財務工作的極端重要性，并且又是由我親自分管，所以今天的會議我一定要來參加。為了把會議開好，公司財務部在會前進行了認真準備，主要情況都向公司作了匯報，所以對剛才黃主任的報告，以及其他會議內容，我表示完全同意。希望大家認認真真把會議精神貫徹落實好，從財務戰(zhàn)線這個角度，為實現(xiàn)公司今年“深入實施五大戰(zhàn)略，奮力實現(xiàn)六大突破”的目標，做出你們應有的貢獻。

　　下面就公司財務戰(zhàn)線20xx年的工作成績和公司對你們20xx年工作的要求講幾點意見。

　　黃主任剛才從6個大的方面對公司20xx年的財務工作進行了總結，講得比較全面，也比較實事求是。站在公司全局的角度看，財務戰(zhàn)線的同志們在20xx年的確做了大量工作，取得了不小的成績，出現(xiàn)了一些新的亮點。我認為特別值得肯定的是以下4個方面。

　　一是保證了公司的資金需要。

　　在目前這個階段，我們講公司的工作，講得最多的是資金，因為公司最缺的是資金，最擔心出問題的也是資金。去年的情況同以往還不太一樣。一個是公司的陰極銅產(chǎn)量比上年增加了5萬噸，并且原料價格比上年高得多，這意味著我們必須準備更多的生產(chǎn)流動資金。再一個是，公司去年實施五大戰(zhàn)略，安排的重點工程是近年來最多的一年，特別是在結構調整方面，一口氣組建了“一廠四公司”，固定資產(chǎn)投資的資金需求和產(chǎn)業(yè)鏈拉長帶來的流動資金同步加大了。以上兩個方面的情況加在一起，公司去年的融資數(shù)量一下子比上年增加了8個多億。大家知道，由于公司沒有上市，所需資金全部都是從銀行貸款，為此必須整天圍著各家商業(yè)銀行轉，不斷地借新債、還老債，非常辛苦。當然，公司為了保證資金來源，近年來十分重視與銀行方面的戰(zhàn)略合作，銀企關系一直比較好，公司在銀行的信譽也一直維持得比較好，公司這幾年發(fā)展加快、效益好轉，也給了銀行很大的信心，這些都為做好融資工作創(chuàng)造了有利條件。但這些工作也主要是通過財務部門的同志來做的，財務部門的同志在加大融資力度、保證資金供應方面，的確功不可沒。

　　二是在保證資金需要的同時，千方百計降低了財務費用。

　　增加融資數(shù)量和降低財務費用，本來就是一對矛盾，可想而知困難是很大的。財務部的同志想了不少辦法，包括說服各家銀行下浮人民幣和美元基準利率，采取增加授信額度、嘗試信托融資、開立國內信用證和承兌票據(jù)等多種融資方式等。特別值得肯定的是，他們在融資過程中，開始有意識的學會理財。他們利用人民幣升值、美元貶值對進口企業(yè)有利這一點，通過采用美元押匯貸款，以及實行人民幣質押與遠期售匯組合理財，從中獲得了5000多萬元的匯兌受益，這是非常了不起的。從這一點也可以說明，現(xiàn)在做財務工作，特別是做資金管理工作，一定要努力學習金融知識，多懂一點外匯業(yè)務，這樣我們的思路就會更加開闊，方法就會更加靈活，獲利的機會就會更多。

　　三是開展了全面預算管理。

　　全面預算管理之所以“全面”，說明不是財務部門一家能夠包辦的事情，但財務部門是牽頭拿總的。這項工作去年才開始搞，以前沒有什么經(jīng)驗，現(xiàn)在也還沒到總結經(jīng)驗的時候。但萬事開頭難，財務部門在制定工作計劃、管理辦法、消耗定額等方面，做了大量扎實細致的工作，這在全公司上下都是有目共睹的。

　　四是在加強財務管理方面采取了一些新的舉措，并且收到了比較好的效果。

　　主要有：清理銀行帳戶，集中零散資金；加強業(yè)務招待費管理，壓縮非生產(chǎn)性開支；組織財務大檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題；不斷加大成本分析和控制力度，提出改進經(jīng)濟運行的建議；牽頭制定增利補缺硬措施，不斷改進績效考評中的財務管理；參與設立三大銅材公司的資本運作，加強對控股公司的財務監(jiān)管等。

　　綜上所述，公司對財務戰(zhàn)線20xx年的工作是滿意的。在這里，我謹代表公司對大家表示衷心感謝！

　　做得不夠的地方當然也有，但我不打算單獨來講，而是換一個角度，把它放在今年工作的要求中來講。

　　公司對財務戰(zhàn)線20xx年的要求，主要有以下4點。

　　第一點，希望你們樹立新的財務管理理念，盡快完成由核算型財務向管理型財務的轉變。

　　公司的經(jīng)營理念非常明確，就是要堅持以市場為導向，以效益為中心。財務管理理念既要服從公司的理念，又要有本戰(zhàn)線、本部門的特色，體現(xiàn)對公司理念的具體化。依我看，財務戰(zhàn)線的經(jīng)營理念可以是這樣兩句話：大處著眼，小處著手；應收盡收，能省則省。這樣表述合不合適可以再討論。

　　所謂大處著眼，就是要把角度站高一些，把眼界放寬一些，不要老是把眼睛盯著我們自身，而要放眼全省、全國、全行業(yè)，乃至全世界，看到當今世界財務管理的新模式、新辦法及其新的發(fā)展變化，把它拿來與我們進行對照，找到我們存在的差距和改進的方向；就是要更多地考慮戰(zhàn)略合作和資本運營這樣的大事，千方百計從根本上解決公司資金緊張的問題，為公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供保證；就是要淡化部門意識，樹立“大財務”觀念，時時刻刻站在公司全局上思考和解決問題，推動和促進各條戰(zhàn)線都能自覺做到以財務管理為中心。

　　所謂小處著眼，就是堅持不懈地搞好各項財務管理，不斷建立健全財務管理規(guī)章制度，加強財務管理基礎工作。這方面主要是立足現(xiàn)有基礎，做得好的加以堅持，做得不好的加以改進，把工作做扎實，做出好的績效。

　　所謂應收盡收，就是要最大限度地把收入做大，把效益做大，講求利潤的最大化。過去總認為把收入、效益、利潤做大是生產(chǎn)單位和營銷部門的事，財務部門的任務就是算帳，這是一個很大的誤區(qū)。我們要想把收入、效益、利潤做大，首先必須算好帳，先算后干，劃得來就干，劃不來就不干。各單位各部門都要確立這樣的指導思想，都要學會精打細算，凡是講求投入產(chǎn)出，所謂“大財務”和“以財務管理為中心”就是這個意思，大家都來增收節(jié)支，當家理財。

　　所謂能省則省，這一點比較好理解，就是不當花的錢堅決不花。但這話還有另外的意思，就是該花的錢一定要舍得花。什么是該花的錢呢？就是把錢花出去能很快掙回更多錢的錢，這樣的.錢一定不能省。比如硫酸鎳、電收塵、變頻技術改造這樣的項目，差不多當年就可收回投資，以后長期做貢獻，為什么要省呢？還有，在資源開發(fā)方面，在信息化建設方面，在為社會盡義務方面，都是要舍得花一些錢的。一句話，財務部門一定要學會算活帳，不要算死帳，要投入產(chǎn)出兩筆帳一起算，一切以效益為中心。

　　現(xiàn)在再談談由核算型財務向管理型財務轉變的問題。核算型財務主要是處理各類會計憑證，編制各種會計報表，對生產(chǎn)經(jīng)營活動的結果進行事后的確認與評價，計劃經(jīng)濟時期的財務都是這樣過來的，那時的財務也就是會計加出納。市場經(jīng)濟下的財務除了要做好這些常規(guī)業(yè)務外，更重要的是要做好財務策劃、稅收策劃、投資策劃、融資策劃；做好效益預測和經(jīng)濟運行質量分析，提出不斷改進工作的措施；特別是要管好資金流，減少資金運營成本，提高資金運營效率，防范資金運營風險。這些年來我們逐漸認識到建設管理型財務的重要性與緊迫性，并且做了不少工作，取得了一些進步，但總的來講還很不夠，從思想觀念到員工素質都還存在較大差距，這一點務必引起大家的高度重視。財務轉型是時代的必然，大勢所趨，非轉不可。早轉是活，晚轉是痛，不轉就是死路一條。希望財務戰(zhàn)線的同志都要認識到轉型的重要性，增強轉型的緊迫感，盡快拓展自己的知識面，提升自己的業(yè)務能力，盡快完成公司財務的整體轉型。

　　第二點，希望你們繼續(xù)扎扎實實抓好全面預算管理工作。

　　從今年起，公司全面預算管理進入全面實施階段，一定要認認真真抓好落實。黃主任在報告中講了幾個很好的觀點。比如，要按照先計量、后定額、再核算的原則，不斷加強全面預算管理基礎工作，完善預算管理指標體系；要將預算編制和生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結合起來，通過預算指標之間的聯(lián)動來東相關管理的聯(lián)動；將預算指標管理和現(xiàn)金流控制緊密聯(lián)系起來，強化現(xiàn)金流控制的約束力，無預算的一律不安排現(xiàn)金，促進預算控制效果等�，F(xiàn)金流的控制在全面預算管理中的確非常關鍵，因為推行全面預算管理的目的無非是要最大限度地降低消耗，節(jié)省開支，如果到頭來現(xiàn)金流沒有控制住，不該花的錢還是花了，那些賬上的“指標”也就沒有任何意義。我還要著重強調一點，就是要把全面預算管理的實施整體納入“管理年”活動中，作為“管理年”活動最主要的實際工作來抓�！肮芾砟辍被顒蛹纫诮�(jīng)營理念上形成共識，又要在解決管理存在的突出問題上取得突破。在我看來，如果通過推行全面預算管理，能夠把各種物質消耗和業(yè)務費用控制在修訂后的定額標準之內，原來各種跑冒滴漏和鋪張浪費現(xiàn)象就會得到有效制止，我們的生產(chǎn)成本和管理費用就能得到明顯降低，經(jīng)濟效益就會隨之提高。一個全面預算管理，再加上一個5s現(xiàn)場管理，這兩個大事抓住了，我們的“管理年”活動也就取得了預期效果。

　　第三點，希望你們進一步加強財務集中管理，認真對財務大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行徹底整改。

　　公司實行財務集中管理已經(jīng)有7、8年時間了，雖然取得了一些實效，但總的說來效果不是很好。這從財務大檢查中暴露出來的問題就可以看出來�！稒z查通報》列出了10大問題，其中有7個不規(guī)范，看過以后讓人感到觸目驚心。如果我們的財務集中管理到位了，上下統(tǒng)一行動，都是一個原則辦事，能出這么多的問題嗎？我分析，出這么多問題，可能有財務人員素質不高的問題，但這不是主要的，主要的是我們派下去的財務人員沒有對派出機構負起責任，他們更多的是在維護所在單位的局部利益，而不是在維護公司的整體利益，他們更多的是在聽二級單位廠礦長的，而不是在聽公司的。在這里我沒有批評廠礦長和派出財務人員的意思，而是想分析一下產(chǎn)生這一現(xiàn)象的體制原因。我們派到各單位的財務人員，除了幾個控股公司以外，他們的人事關系和工資關系都放在所在單位，正所謂“進誰的門就是誰的人，端誰的碗就服誰的管”，問題的根源就在這里。這個問題必須馬上改過來。派下去的財務人員，人事工資關系統(tǒng)一放在公司人力資源部，個人待遇按所在單位同類人員標準執(zhí)行，列入所在單位工資計劃。說到10個違規(guī)問題的整改，今天只說一個態(tài)度，就是必須堅決、徹底、盡快的改，誰要是頂著不改，就追究誰的責任，下誰的課。大家一定記得去年省國資委在進行財務大檢查后的那次會吧，楊主任的態(tài)度就是這樣旗幟鮮明。公司作為省國資委出資企業(yè)，我個人作為公司的法人代表，都是不能允許此類現(xiàn)象繼續(xù)存在的。公司發(fā)現(xiàn)問題不去整改，就是政令不通；我發(fā)現(xiàn)問題不去整改，就是嚴重失職。這就是我的態(tài)度。至于怎么改，請財務部抓緊制定一個整改方案，原則上整改時限不能超過今年上半年。

　　第四點，希望你們進一步加強財務戰(zhàn)線的自身建設。

　　公司財務戰(zhàn)線的自身建設要重點抓好三個方面。

　　一是規(guī)章制度建設。具體的不多講，主要是要堅持貫徹好新會計法，認真遵守會計準則，并以此為指導不斷修訂完善各項財務管理規(guī)章制度，認認真真抓好落實。

　　二是信息化硬件建設。這一點我覺得差距很大。財務部現(xiàn)有的信息系統(tǒng)，基本上都是你們自己在用，給公司領導幫不上忙。我在日本學習的時候，勁牌公司的吳總一打開電腦，就知道他賬上有多少錢，流動情況怎么樣，而我則只能聽匯報。這件事要抓緊辦，整個公司信息化平臺建設都要抓緊辦。

　　三是財務隊伍自身建設。我想我對公司財務部門的工作表示滿意，同時也是對公司財務戰(zhàn)線的同志們表示滿意，因為工作都是你們大家干的，成績歸功于你們。但有三個問題必須引起重視。一個思想觀念問題，必須經(jīng)常講，抓緊變；一個知識面問題，必須盡快加以拓展；最后一個是人員培養(yǎng)問題，這在目前已經(jīng)相當突出。去年公司加強了對控股公司的管理，給各個控股公司派駐了財務總監(jiān)，后來辦“一廠四公司”，又派出了一批財務人員。再往下，大量的都是近兩年招聘的年輕大學生。年輕人學業(yè)基礎好，肯學習，表現(xiàn)也都比較好，但要獨當一面還得花時間培養(yǎng)和鍛煉。希望這方面的工作要切實抓緊，多給他們交任務、壓擔子、教辦法，幫助他們早日成才。不只是對他們，對所有的財務人員，都要加強培養(yǎng)鍛煉，體諒大家的辛苦，關心大家的工作、生活和個人進步，把大家的積極性、智慧和創(chuàng)造力激發(fā)出來。

　　就講這么多，謝謝大家！

　　財務會議發(fā)言稿篇2

同志們：

　　大家好！

　　今天，我們召開省新財務系統(tǒng)暨財務工作會議，主要目的是對即將上線的新一代財務與人力資源系統(tǒng)進行宣導、培訓，同時簡要總結20XX年度財務工作，提出20XX年的工作思路。會議內容較多，涉及面較廣，因此，我下面對如何開好此次會議，并將會議精神落實到具體的工作當中提出幾點意見：

　　一、周密安排，提升質量

　　目前正值公司四季度業(yè)務發(fā)展的沖刺時刻，各位同志自身業(yè)務工作非常繁雜，但是公司仍專門組織大家來參加這個會議，說明會議內容的重要性。因此，首先要求財務中心按照會議議程，認真做好每一項內容的銜接工作，確保會議順利圓滿召開。其次要安排好每一位參會人員的吃住，讓大家有一個輕松愉悅的心情開好會。同時，參會的每一位同志都要靜下心來，集中思想，專心致志開好會。

　　二、認識到位，認真落實

　　新一代財務與人力資源系統(tǒng)是為適應公司精細化管理要求而產(chǎn)生的，它能夠有效整合公司的后臺管理資源，對資源的流向實現(xiàn)實時的、全過程的監(jiān)督與控制，為公司的執(zhí)行力建設提供有效的流程控制、信息支持，從系統(tǒng)上推動各項工作執(zhí)行到位，從而有效地降低管理成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。省分公司新一代財務與人力資源系統(tǒng)將于明年1月1日上線,上線前需要作大量的數(shù)據(jù)清理、主數(shù)據(jù)收集和數(shù)據(jù)遷移等前期準備工作。這些工作質量的好壞將關系到明年我們公司新系統(tǒng)能否順利并軌上線，更是影響到我們今后財務工作質量的高低。財務部門要按照公司的安排部署，統(tǒng)籌安排好此項工作，協(xié)調相關部門做好清理配合，確保系統(tǒng)順利上線。

　　三、勇于擔責，當好參謀

　　今年，省分公司遇到了前所未有的困難。在這種情況下，我們財務部門、財務工作者要勇于承擔重擔，敢于分擔責任，善于作好參謀助手，理好財、算好賬、管好家，給領導決策提供財務支持，自覺地承擔起公司的發(fā)展使命和責任。這就要求你們，第一要加強對財務預算目標的監(jiān)控管理，定期向總經(jīng)理室提供資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表，至少每個季度對預算指標進行一次全面分析，引導業(yè)務在“規(guī)�！敝姓{整，發(fā)展有效益的“規(guī)�！�；第二要更新財務管理觀念，加強對宏觀經(jīng)濟分析，加強動態(tài)分析，在分析時，應站的更高一些，除了分析本公司的情況，重點要分析有競爭威脅對手的`數(shù)據(jù)；第三要在總公司和分公司政策的框架下，開動智慧，爭取出臺好的、符合本公司發(fā)展特點的財務政策，利用財務的經(jīng)濟杠桿作用，推動業(yè)務的持續(xù)快速發(fā)展，調動各基層公司和廣大員工的積極性。

　　四、轉變理念，作好服務

　　公司提出將“效益最好、形象最佳、回報最大”作為公司經(jīng)營的最高目標，而財務部門是公司當家理財人，其管理水平和管理理念高低，不僅影響到公司經(jīng)營成果的真實性、合規(guī)合法性和公司的盈利水平，而且還直接影響到公司的業(yè)務發(fā)展速度和質量。作為國際公眾上市公司，無論從經(jīng)營目標、會計準則上，還是從信息披露透明度，以及國際、國內的監(jiān)督上都提出了更高的要求，需要每一位財務工作者都要樹立“品牌意識”，提升素質，把握細節(jié)，提高會計核算和財務管理水平，以科學的態(tài)度對待發(fā)展問題，將發(fā)展溶入財務管理之中，發(fā)揮財務預算導向和費用傭金杠桿作用，為公司業(yè)務發(fā)展和經(jīng)營管理提供優(yōu)質服務。

　　同志們，你們是中國人壽優(yōu)秀的財務管理人員、是精英中的精英，希望你們將此次會議精神回去以后向當?shù)乜偨?jīng)理室匯報，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、奮發(fā)進取，團結奮進的戰(zhàn)斗精神，為實現(xiàn)國際一流壽險公司目標建功立業(yè)，再創(chuàng)輝煌！

　　最后祝大家工作愉快！謝謝大家！

　　財務會議發(fā)言稿篇3

同志們：

　　大家好！

　　主要任務是安排安排我市農(nóng)村中、小學校財務集中核算工作，今天召開這次全市農(nóng)村中小學校財務集中核算工作會議，財務工作會議發(fā)言稿。全面啟動“校財局管”工作。剛才政府辦許志剛同志宣讀了市人民政府辦公室關于印發(fā)市學校財務集中核算實施方案的通知》教育局燕金祥同志就“校財局管”具體工作進行了布置，會計核算中心肖榮華同志從規(guī)范財務管理方面對財務集中核算工作進行了說明，并對操作程序、和保賬員的選定等工作作了具體要求。大家對學校財務集中核算這項工作有了一個初步、大致的解。下面，就如何做好我市農(nóng)村中、小學校財務集中核算工作，講幾點意見：

　　一、高度重視“校財局管”這一學校財務體制改革工作

　　中央和盛地、市對教育的投入力度不時加大，農(nóng)村義務教育經(jīng)費保證機制改革實施以來。農(nóng)村中、小學校教育公用經(jīng)費越來越多，越來越大，動輒幾十上百萬。為加強學校資金的管理，省教育廳、省財政廳相繼出臺《貴州省關于確保農(nóng)村義務教育經(jīng)費投入加強財政預算管理的實施方法》貴州省農(nóng)村中小學公用經(jīng)費管理實施細則》規(guī)范和加強農(nóng)村義務教育階段中小學公用經(jīng)費管理的意見》關于進一步加強農(nóng)村義務教育經(jīng)費保證機制改革資金管理若干意見》等一系列文件，對學校財務進行規(guī)范管理。但從運轉的情況看，雖然執(zhí)行情況總體上不錯，但還存在一些問題，有的問題還很突出：一是擠占、挪用義務教育公用經(jīng)費的現(xiàn)象時有發(fā)生，有的學校用公用經(jīng)費發(fā)放獎金、支付代課教師工資，甚至挪用和私設“小金庫”二是財務核算混亂，存在會計核算不規(guī)范、票據(jù)使用不合規(guī)等現(xiàn)象;三是預算編制不嚴格，局部學校甚至沒有編制預算，公用費用開支的隨意性大;四是固定資產(chǎn)推銷不規(guī)范，沒有嚴格依照政府集中推銷的有關要求進行推銷，固定資產(chǎn)的管理也跟不上，等等。這些問題的存在對農(nóng)村義務教育新機制的實施發(fā)生了不良影響，久而久之，將貽誤農(nóng)村義務教育事業(yè)的發(fā)展。綜合分析存在問題，原因是多方面的認為有鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導不力、管理不善的原因，有部門指導不夠、督查不力的原因，有學校業(yè)務不熟、財務人員單薄的原因。但最根本的還是體制機制不暢。現(xiàn)行的校財校管”體制已經(jīng)明顯的不能適應義務教育“以縣為主”管理體制。

　　為理順農(nóng)村中、小學校財務管理體制、機制，省財政廳、省教育廳2014年11月出臺《關于進一步加強農(nóng)村中小學財務管理意見》要求農(nóng)村中、小學校實行財務集中核算，實施“校財局管”改革。依照盛地的`統(tǒng)一部署和要求，市委、市政府高度重視，帶隊到其他地區(qū)或縣市考察學習借鑒，多次召開會議進行研判，就“校財局管”方式和利弊進行深入討論，結合我市實際，最終決定由市會計核算中心具體負責農(nóng)村中、小學校財務集中核算工作。對各學校的財務實行集中核算、集中管理，不是要剝奪學校的財務權利，為了進一步加強、規(guī)范學校財務管理。對農(nóng)村中、小學校財務實行集中核算，其積極作用有三：一是規(guī)范“收”可對各中、小學收入實行統(tǒng)一核算，杜絕私設小金庫、學校收入體外循環(huán)，坐收坐支等現(xiàn)象發(fā)生;二是規(guī)范“支”可杜絕亂支、亂用、亂發(fā)等現(xiàn)象;三是規(guī)范“購”可保證物資質量，降低價格本錢。通過集中核算、集中管理，可有效防范財務風險，杜絕財務管理領域不良行為的發(fā)生。對此，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)辦事處、市直各有關部門、各個學校務必要高度重視，本著對教育負責、對人民負責的態(tài)度，切實抓好“校財局管”這一學校財務改革工作。

　　二、全面啟動學校財務集中核算各項工作

　　順利推進，為確保我市農(nóng)村中、小學校財務集中核算工作迅速啟動。市財政、教育、人事、編辦等部門軟硬兩個方面作了充分準備。一是依照學校財務集中核算的工作要求，作好了機構設置、人員選調、場地選擇、設備購置等硬件準備工作;二是配套完善相關制度等軟件工作，編制印發(fā)了市學校財務集中核算實施方案，對整個改革工作進行了安排安排。如何推動，如何落實這項改革，想，要著力抓好以下幾個方面的工作：

　　20xx年3月31日前統(tǒng)一扎賬，一是要迅速建立報帳員制度。各學校要依照會計移交方法的有關規(guī)定。會計核算中心料理會計移交手續(xù)。迅速明確報帳人員，建立報帳員制度。報帳人員的選擇要依照政治上可靠、業(yè)務上精通、素質上過硬的原則，選人用人。料理會計手續(xù)交接工作中，要嚴格做到四不準”不準借會計交接弄虛作假，隱匿、漏報、瞞報國有資產(chǎn)，造成國有資產(chǎn)流失;不準擅自處置、轉換、轉讓、轉借各種財富、物資;不準借會計移交之機，私分錢物，揮霍浪費，濫發(fā)獎金補貼或以其他方式突擊花錢，侵占、浪費國家資產(chǎn);不準借移交之機，搞部分移交，私設“小金庫”要對各項資金進行全面清查，特別是預算外資金收支、專款收支、捐贈收支、租金收支等資金進行清查，做到全面移交，不留死角死面。會計業(yè)務進入會計核算中心核算之后，一律不得設立會計崗位和開設銀行賬戶。審計局、監(jiān)察局要密切跟蹤會計手續(xù)交接工作，對私設“小金庫”坐收坐支等違反上述“四不準”要求的要嚴肅查處。

　　結合學校實際，二是要強化預算控制。各學校要根據(jù)上級有關規(guī)定。按輕重緩急、統(tǒng)籌兼顧原則，細化支出項目，編制完善公用經(jīng)費支出預算，報市教育部門審定后，嚴格按預算支出。市教育局要加強對各學校預算編制的指導監(jiān)督，強化預算剛性約束，防止隨意調整預算等行為發(fā)生，推動學校公用經(jīng)費支出規(guī)范化、制度化。

　　購領新票據(jù)前必需將使用過的票據(jù)進行繳驗，三是要加強票據(jù)管理。會議核算中心和農(nóng)村中小學要規(guī)范票據(jù)領購、使用、登記等程序。嚴格票據(jù)繳驗制度。依照先領后用的順序，對未使用完的票據(jù)及時銷號;嚴格按票據(jù)范圍使用，各專項票據(jù)不得串用，并定期向財政部門報告領、用、存等情況。

　　核定每日庫存現(xiàn)金量;支票填寫須與發(fā)票、入庫單、訂單等核對;財務專用印章、單位領導印章、財務人員印章須實行分離控制，四是嚴格資產(chǎn)保全控制。會計核算中心和農(nóng)村中小學必需嚴格遵守國家規(guī)定的現(xiàn)金開支范圍。確保資金平安。實物資產(chǎn)要做好產(chǎn)權登記，完善資產(chǎn)處置、防止資產(chǎn)流失。

　　財務會議發(fā)言稿篇4

尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家好！

　　光陰如梭，半年的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領導的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的主要責任領導，我負有不可推卸的責任�！皠諏崱⑶髮�、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題：

　　其一、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理；

　　其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務培訓。

　　其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色；

　　其四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通；

　　其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠。

　　以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財，更好地服務企業(yè)”是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高！。

　　“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發(fā)集團提出“樹標兵、學先進、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關系到個人的榮辱，作為財務管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要責任領導，對于“如何提高自己，服務于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自己，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

　　一、完善公司內部管理制度；部門責任領導明確分工的職責，加強責任考核；內部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務部將結合集團管理的要求，與有關部門進行修正。

　　部門責任領導之間明確分工職責，按照年初簽定的責任合同，組織落實強化到位，領導之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對分管內容加強責任考核力度，做到獎罰分明；

　　二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務理論考試，合理調整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度；今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財務部門的力量相對比較薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質與業(yè)務管理水平都要有質的提高，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

　　三、加強團隊建設，充分發(fā)揮財務職能部門的作用

　　作為財務部的責任領導，既是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領導滿意”，二個放心是“讓集團公司領導放心，讓公司的老總與各級領導放心”；

　　四、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務的核算與監(jiān)督職能；今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務；

　　五、搞好財務分析，為領導提供有效的參考依據(jù)；我知道合理高效的財務分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學習、向車間的老師傅學習、向書本學習，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務數(shù)據(jù)，并結合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的`財務信息支持；

　　六、加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運行質量，合理控制資金的使用

　　公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財務的一個主要職能，良好的銀企關系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向，使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下，財務部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作；

　　七、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作

　　今年公司對各部門都簽訂了責任合同，我財務部將繼續(xù)嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核結算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放；以上工作是我財務部下半年的主要工作，還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財務核算程序等一系列工作都是我財務的一些本職工作，“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務條線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責任領導會議上的那句話：我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。

　　最后祝公司興旺發(fā)達，蒸蒸日上！以上發(fā)言，如有不當，請在座的各位領導批評指正！

　　財務會議發(fā)言稿篇5

尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家好！

　　本次全公司抽出時間在青城山開會，圍繞董事長提出的如何實現(xiàn)企業(yè)效益最大化和如何體現(xiàn)員工價值實現(xiàn)兩個中心，進行集中討論。前一個中心，是企業(yè)管理追求的目標，也是我們在財務管理上要爭取實現(xiàn)的目標，在座的財務人員感受是最深的，也是大家為之努力的。后一個中心，是企業(yè)保證在企業(yè)發(fā)展的同時，讓員工獲得恰當?shù)膬r值回報，也是公司每個員工關心的問題。這兩個中心歸結起來，是一個根本性問題，也就是我們要在企業(yè)內部打造企業(yè)和員工相同的價值觀取向，防止企業(yè)價值觀的背離，尋求管理上的一種和諧，保證公司持續(xù)良性的發(fā)展。當我們坐在這里討論這個問題的時候，這是對公司具有里程碑的意義的事情，是我們公司從人治走向完全的制度管理，引進文化管理的標志。價值觀是企業(yè)文化管理的核心問題，要徹底解決這個問題，就必須形成一整套完整的制度體系，需要我們在座的財務人員共同努力。這些年，公司的管理不斷提升，但現(xiàn)在仍然有很多問題擺在我們面前，一些現(xiàn)代的被證明行之有效的管理工具、管理方法我們仍然停留在認識階段，前幾年，戰(zhàn)略管理開始運用到我們管理之中，公司很多重大的決策，董事長和公司高層都能站在戰(zhàn)略發(fā)展的宏觀高度去做決定，這保證了我們企業(yè)的良性發(fā)展。在財務上，我們開始重視財務戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略，現(xiàn)在證明是成功的，到現(xiàn)在，我們初步建立了適合集團發(fā)展的財務管理體系，極大地提升了集團在銀行的資信等級和授信等級。但今天會后，在座的各位的任務很重，要把這次會議的議題轉化到可行的管理之中去。下面我談三個方面的問題：

　　一、進一步構建和完善在集團架構下保證會上兩個中心實現(xiàn)的財務管控體系

　　十年前，當我們企業(yè)開始發(fā)展的時候，只有一個會計和一個出納，會計還兼其他工作，到后來，我們有了路上的項目、有了酒店、有了建筑項目，也就逐步有了項目上的會計、出納，有了酒店的財務經(jīng)理和財務人員，有了一些財務管理辦法;到20xx年的時候，集團的各個公司各個獨立核算的項目部都配備了合適的財務人員，集團設置了財務總監(jiān)和財務部，設置了監(jiān)審部，監(jiān)督指導下面的會計工作，20xx年集團成立，在20xx年隨著集團戰(zhàn)略的調整，進行了財務體系的相應調整，并初步構建了集團的財務管控體系。

　　目前，集團的財務管理體系在以下幾個方面是明確的：

　　1、財務管理實行集團統(tǒng)一垂直領導，按照財務分級管理與會計分級服務的原則建立集團的內部財務管理模式。全集團統(tǒng)一了財務管理制度，包括基本原則、管理規(guī)則、核算規(guī)范和會計基礎工作考核共四大章三十八款，來規(guī)范集團的財務會計管理工作。明確了集團財務人員統(tǒng)一管理、集團內部資金統(tǒng)一管理、投資統(tǒng)一管理、籌資統(tǒng)一管理、大額支出統(tǒng)一管理的原則。

　　2、集團根據(jù)各公司業(yè)務特點和規(guī)模大小，來設置會計機構，不具備或不需要單獨設置會計機構的公司，集團財務部為其配備專職的會計人員或指定會計主管人員，同時，也根據(jù)業(yè)務的特點，實行委派財務總監(jiān)制度。目前，我們成都XX房產(chǎn)、XX實業(yè)、XX旅游用品根據(jù)業(yè)務特點和辦公距離，集團財務部對其實行配備專職的財務主管會計，XX石化由于業(yè)務性質和地域原因，集團在其內部設置了專門的財務部和分公司的財務機構，當前，集團又引進了新的企業(yè)，我們XX公司的財務人員也加入了我們集團的財務部，今后，XX公司的財務人員就是我們XX集團財務部的成員，集團對XX公司委派財務總監(jiān)進行管理。

　　3、集團財務部對各公司的財務管理和會計核算實行每月定期稽核制度，防止會計核算出現(xiàn)差錯，及時糾正日常出現(xiàn)的漏洞和錯誤。同時，我們也要求獨立設置財務機構的公司設置兼職的稽核人員，這與集團的總稽核是不矛盾的

　　4、實行內部交叉審計和外部專項審計相結合，集團財務部將根據(jù)工作需要安排進行。同時，每年舉行定期財務內部檢查考評，對出現(xiàn)的問題或可能存在的問題進行專項審計。目前，集團正在考慮設置集團審計部或監(jiān)審部，恢復對包括經(jīng)濟活動在內的監(jiān)督審計工作，象我們這么大的集團，沒有專門的審計部門也是很可怕的事情。

　　5、各公司的費用控制、固定資產(chǎn)采購、更新改造等實行預算管理，每年初，由各公司和總部各部門編制支出計劃，在集團批準的預算范圍內各公司總經(jīng)理有權自行按計劃使用，我們的財務人員要積極配合。但超出預算范圍之外，應報專題計劃到集團財務部上報集團辦公會批準，同時，對于預算中的大額非例常費用，在預算報批時要有專項說明。

　　6、每個公司大額的超過各公司總經(jīng)理審批權限的資金支出要報集團審批。

　　7、每個公司要根據(jù)自身業(yè)務特點在集團統(tǒng)一的財務制度下制定適合自身發(fā)展的財務管理細則和實施辦法，不得與集團的財務制度相違背。

　　同時，我要說明的一點是，集團財務管理體系的調整和發(fā)展要符合我們企業(yè)組織發(fā)展演變的各個階段的特征，也會在以后隨著集團的發(fā)展和戰(zhàn)略的調整進行調整。

　　二、集團財務管理今后三年的任務

　　講這個問題之前，我說明一下，我們的任務是多方面的，在座的各位對今后三年完成自身的工作，配合完成所在公司的工作，保證所在公司完成集團的任務，大家都是明確的，無需我再多言。

　　我想和大家共同探討一下，如何圍繞本次會議上提出的兩個中心，實現(xiàn)董事長提出的兩個中心都解決好，在財務管理上，我們該怎樣去做。很多年來，我們都知道我們管理的任務是實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，但我們這些年似乎還沒做夠，究其原因，就是這兩個中心問題在協(xié)調發(fā)展上存在不足，我們要解決好第一個問題就必須要企業(yè)的每一個員工圍繞企業(yè)效益最大化的目標謀求自身利益。企業(yè)文化是什么，我們以前認識的統(tǒng)一的VI，企業(yè)的宣傳畫冊、統(tǒng)一的口號還不夠，良好的企業(yè)文化必須具備企業(yè)與員工共同的價值觀取向，被市場證實正確的經(jīng)營理念和統(tǒng)一的行為規(guī)范，現(xiàn)在和今后我們要逐步解決這些問題。

　　管理如果僅停留在討論的層面上是簡單的，但我們去思考的時候卻又是一個極端復雜的系統(tǒng)。這次會后，我們說解決企業(yè)的效益，解決職工的利益，并不能靠我們制定個文件，約定企業(yè)實現(xiàn)利潤的分配辦法就能保證，就能激發(fā)大家的積極性，就能讓老板相信大家能實現(xiàn)。我們財務管理要考慮的是如何保證在實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的前提下實現(xiàn)員工的最大利益，以及如何在實現(xiàn)的過程中如何去監(jiān)控和在實現(xiàn)后我們如何去評價是不是真正實現(xiàn)了，這是我們今后三年管理上的及其重要又艱巨的任務。體現(xiàn)在管理上，就是我們下來要建立我們的目標管理的辦法，建立我們過程控制的制度和事后業(yè)績評價的方法。當然這也是整個集團今后的工作重心。在座的各位責任重大，我提幾點要求：

　　1、我們財務人員要加強學習，以適應管理提升的需要，我們的學習不光要包括基本業(yè)務的'學習，政策法規(guī)的學習，還應包括對管理理論的學習，有時間我會和大家討論一下經(jīng)濟學上的博弈理論，管理上的集權與分權理論，企業(yè)的委托代理關系問題，大家自然明白我們在管理上應該怎樣做，也建議大家有時間去學習一下這方面的東西，來理解我們的管理。我希望大家不光是會計核算上的人才，還要成為財務管理上的人才，因為僅僅是會計核算在企業(yè)里只是一個工作，管理才是一項事業(yè)，也才能體現(xiàn)我們財務人員的價值。

　　2、抓緊建立健全各位所在公司的財務制度，制度要包括以下幾方面的內容。一是資金監(jiān)管方面，符合集團的管理原則;二是資產(chǎn)監(jiān)管方面，結合集團制度關于固定資產(chǎn)折舊、對外投資審批、固定資產(chǎn)處理、損失核銷等方面的規(guī)定建立操作細則;三是成本費用監(jiān)管方面，包括業(yè)務招待費開支辦法和標準，遞延資產(chǎn)的計劃，固定資產(chǎn)竣工入賬、預提費用和待攤費用的處理等，要切實可行。四是收入、利潤的監(jiān)管制度，五是財務報告制度，經(jīng)常性、定期性地準確上報各方面的信息。此外，集團統(tǒng)一規(guī)劃的會計電算化工作也要抓緊進行，爭取年內完工。

　　3、從財務控制的基礎上構建集團的目標控制體系是今后三年內財務管理上的重要事情，關系到本次會議的兩個中心能否最終得到實現(xiàn)的重要工作和保證。接下來，我們要建立我們的預算控制制度和責任會計管理辦法，這是兩種管理工具，希望得到大家的理解和重視，要去學習它、學會應用它。預算本身就具有激勵的功能，落實預算考核，使我們集團的總目標成為各位所在公司的目標，甚至成為每一個員工的目標，從而確保全部員工在共同的目標上形成合力，同時，通過建立責任會計制度，在我們公司內部，在項目內部建立各個責任中心，落實目標責任來強化預算的目標管理。如何去使用這些管理工具，如何去使用好這些管理工具，是在座各位思考的問題，如果不這樣做，我們這次會上的思想就很難實現(xiàn)，企業(yè)的利潤和員工的利益都得不到保證，我們下來的任務就是要抓緊研究，建立并運用到以后的管理中去。

　　三、對財務管理和財務人員價值的認識

　　在談這個問題之前，我想對過去幾年來我們在座的財務人員的工作表示感謝，大家的很多工作，我們看在眼里，我相信我們董事長也看在眼里，各個公司的老總都看在眼里，有了大家的努力，集團的財務工作始終在不停的進步之中。前一段時間我們集團負責融資的XX會計，在復雜的情況下，不畏懼責任，終將工作順利完成，而起本身兼的XX實業(yè)的會計工作也沒有拉下;石化公司的XX、XX經(jīng)常是在突然的任務下立即出差，把交待的工作很好地完成，甚至為了工作多次醉倒在業(yè)務的酒桌上，從沒有推托過;集團財務部經(jīng)理XXX在XXX項目上與X路公司有理有利，既堅持原則又不失熱情，保證了項目的順利完成，還有集團的出納身兼數(shù)家公司的出納，從無怨言，房產(chǎn)公司的會計主管規(guī)范的會計工作，當然還有我們XX公司的財務人員積極熱情的工作，從而保證股權收購工作的完成，在座各位不再一一細說，大家共同具有的責任心、敬業(yè)態(tài)度、熱情服務的工作方法將成為我們XX集團財務人員的優(yōu)良傳統(tǒng)。感謝大家對我工作的支持，對集團財務部工作的支持，也感謝大家對集團財務工作的貢獻�。�

　　我想說的，這就是大家的工作對集團的價值貢獻，在過去很多時候，我們的管理工作沒有得到足夠的重視，也有很多人在私下找我交流，感受到自己的工作在公司到底有多少價值，為什么有的部門能與業(yè)績掛鉤，而財務人員又受氣又體現(xiàn)不了價值，大家的迷茫是大家沒有看到對公司的價值體現(xiàn)�，F(xiàn)在，當我們坐下來討論員工的價值實現(xiàn)的時候，我相信我們的財務人員也將在實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的同時實現(xiàn)自己的最大利益。什么是最大化利益呢，并不是說保證每個人拿到很多甚至是公司的大部分利潤，經(jīng)濟學講機會成本，我們的最大化利益就是保證大家在這份工作崗位上獲得比你在其他公司工作時同樣的崗位上多的收入，也就是你的機會成本最小。

　　過去很多時候我們都迷茫，財務管理到底能不能創(chuàng)造價值，創(chuàng)造多少價值，沒有量來衡量，但在我們接下來的管理中，我想清楚地告訴大家，財務管理的價值最直接的表現(xiàn)就是降低企業(yè)的委托代理成本，這是對企業(yè)效益的最直接的貢獻。在一個企業(yè)內部，存在很多的，多層次的委托代理關系，這些委托代理關系的存在必將產(chǎn)生委托代理成本，我們工作的本質就是通過財務控制去實現(xiàn)委托代理成本最低，從而為實現(xiàn)企業(yè)效益最大化提供保證，在這點上你們創(chuàng)造的價值就是降低的這部分委托代理成本。所以我相信在座的各位財務人員，通過大家的共同努力，實現(xiàn)企業(yè)最大化效益的同時，企業(yè)終將實現(xiàn)大家的最大化利益。

　　謝謝大家！

　　財務會議發(fā)言稿篇6

尊敬的各位領導，各位同事：

　　大家下午好！

　　此時此刻，作為本年度優(yōu)秀員工的代表站在這里發(fā)言，我感到十分榮幸，又感到自己的壓力，感到榮幸的是我來XXX第一年的工作就得到了公司領導及同事們的認可，我這榮譽也是離不開你們關心及支持，在此我深表感謝！感到有壓力，是因為我知道今天的成績將是我明天的起點，我要努力做的'更好，才能不斷提升自己、創(chuàng)造更好的成績，我想這也是對我積極工作的一種鞭策。

　　20XX年XX月XX日，我第一天來到XXX，剛剛踏出校門，沒有社會工作經(jīng)驗。擁有的是一份對自己對公司發(fā)展的強烈自信。在工作過程中，讓我接觸到了不同的人和事，不但豐富了我的工作經(jīng)驗，也增強了我的辦事能力，將自己理論知識運用到實際操作中，使我在工作中得以迅速成長。

　　財務的工作是枯燥的、單調的，工作氛圍是嚴肅的，加班也是常事，但每天無論工作量的多少，我都保持積極和認真的工作態(tài)度，有著強烈的工作責任心和工作熱情，踏踏實實地做自己的事，幫助每一位需要我?guī)兔Φ膯T工，盡量使自己的工作任務完成的更加圓滿。因為我堅信：一分耕耘一分收獲。

　　雖然被評為優(yōu)秀員工，但我深知，我也有不足之處，也有很多東西需要像大家學習。我會在以后的工作當中，加快腳步，緊跟公司領導的指導思想，揚長避短，盡心盡職，努力工作，并不斷學習提升自己的工作技能，用實際行動為公司的發(fā)展盡自己的微薄之力。

　　愿XXX的明天更加美好！相信明年這個時候就是我們公司又一次豐收的時刻！

　　財務會議發(fā)言稿篇7

同志們：

　　大家好!

　　今天，我被公司聘任為副總經(jīng)理，分管財務工作和物資采購工作。我覺得非常榮幸，也很高興。這是公司對我的信任和重托，也是同志們對我工作的支持。我一定會盡心盡責，竭盡全力，扎實工作，不辱使命，用良好的業(yè)績回報公司和同志們對我的信任和期望。在此我表示衷心的.感謝!堅決擁護公司的任命決定，心情愉快的接受工作。

　　為做好本職工作，我鄭重承諾：

　　第一要立足本職，全力推動公司發(fā)展大業(yè)。作為公司分管財務和物資采購副經(jīng)理，我將把“管好錢，理好財”和“精打細算，保障供給”作為我本職工作的座右銘。嚴格執(zhí)行公司財務管理有關規(guī)定，嚴肅財經(jīng)紀律，從嚴控制各項開支，為公司理好財。規(guī)范采購管理，控制公司生產(chǎn)經(jīng)營成本，重大設備采購堅持公開招標，保證各類物資品質優(yōu)良，價格合理，力求“花最少的錢，買最優(yōu)的貨”。為公司實現(xiàn)效益最大化做出積極的貢獻。

　　第二要胸懷大局，堅決維護班子團結。樹立“一盤棋”思想，搞好班子成員之間的團結，做到互相支持，互相理解、互相尊重，彼此信任，團結協(xié)作，和諧共融，齊心協(xié)力推進公司發(fā)展。在作風建設上，自己將帶頭貫徹落實公司的決策和要求，帶頭遵守組織紀律，不搞特殊化，不因親情而貽誤工作，不因親情而為公司政令暢通設置障礙。積極為公司發(fā)展諫言獻策，使主動溝通成為一種習慣，使相互尊重成為一種境界。

　　第三要加強學習，不斷提高管理水平。

　　堅持活到老，學到老，不斷學習現(xiàn)代企業(yè)財務管理知識，提高計算機運用水平，適應現(xiàn)代化管理的需要。努力提高管理水平，帶領本部門員工充滿激情地工作。

　　以上是我的表態(tài)發(fā)言，不當之處請同志們批評指正，并請大家在今后的工作中監(jiān)督。

　　財務會議發(fā)言稿篇8

尊敬的各位領導、各位來賓、親愛的各位同事們、朋友們：

　　大家下午好!

　　今天是20xx年1月28日，離春節(jié)雖說還有20來天，但也不算遙遠，相信許多同事朋友們思鄉(xiāng)的情緒越來越濃，或許內心正在醞釀著假期中的充滿著溫馨浪漫的期待，期待著一場與美景邂逅的短期旅行，期待著好久不見的同學聚會party，更期待著與老友圍爐夜話把酒寒暄。

　　在此先向大家拜個早年(拱手作揖)，提前恭祝大家，新春快樂、幸福安康、家庭美滿。

　　相聚是緣，情誼永遠。

　　因為緣分，我們相聚在xx;我們一起勞作，人盡其才，各盡其職;為了理想，為了未來，我們共同努力。

　　成功伴隨著艱辛、喜悅伴隨著汗水，回首過去的一年，相信大家有汗水，有鮮花，有淚水，也有掌聲，在這里誠摯的向大家說一聲：尊敬的領導、親愛的`同事們，你們辛苦啦!

　　財務是企業(yè)的血液，而管理就是一個心臟，業(yè)財融合，是當今時代企業(yè)管理的趨勢。財務部在20xx年做了以下努力：

　　一、健全財務管理制度，促進企業(yè)規(guī)范發(fā)展

　　二、提高財務信息化管理水平，節(jié)約資本費用流出。

　　三、拓展財務管理信息范疇，促進集團產(chǎn)業(yè)價值鏈的提升。

　　當然，這一些都離不開大家的努力與配合，謝謝!并且今年，一如既往，請求大家大力支持，希望我們馬太公司，能打造出卓越成效的團隊。

　　20xx年財務部希望做到研財融合，希望公司成立研發(fā)中心，重視現(xiàn)研發(fā)工作，包括重視政府對企業(yè)技術創(chuàng)新的支持力度。

　　最后，說一下公司的行業(yè)性。

　　亞洲成功學大師陳安之說：選擇行業(yè)，要選擇有趨勢性的行業(yè)，什么是趨勢性?就是在未來會有越來越多的人對這個有需求。

　　隨著不同國家全面xxx制定，我們公司正是選擇了xx需求發(fā)展趨勢，相信，公司將來豐功的業(yè)績和輝煌歷史正等待著大家來譜寫。

　　祝愿大家在新的一年中都取得更大的進步，也祝愿我們公司的明天越來越好。讓我們跨過時間的門檻，走向快樂的明天!謝謝!

　　財務會議發(fā)言稿篇9

尊敬的各位領導、同志們、

　　大家好！

　　很榮幸能代表先進集體向各位領導及同志們匯報。在集團迎來十八歲生日之際，我們市場部、財務部和xxx分公司榮幸的被評為集團xxx年度先進集體榮譽稱號，感謝集團領導對我們工作的認可，這既是領導和廣大員工對我們的信任，也是對我們以后工作的激勵和鞭策。這榮譽與集團各部門的密切配合是分不開的，與集團上下級鼎力合作是分不開的.。更是我們在座的每一位員工努力奮斗的結果。在這里，我再一次向關心和支持我們的各位領導及同事們表示最衷心的感謝和誠摯的敬意！

　　領導的科學決策定方向，同志的辛勤工作出成果。我們不但注重過程的精彩，更加注重結果的輝煌。在公司“兩翼齊飛”的口號引領下，一年來，市場部營銷人員在極富挑戰(zhàn)的工作空間里，東奔西走、尋找市場、承攬業(yè)務；技術部門積極配合制定方案，參與作業(yè)，不辭辛苦的奔赴現(xiàn)場指導，檢疫處理部門和xxx的同志們不分晝夜、加班加點、精心作業(yè)；公司各部門團結協(xié)作的畫面呈現(xiàn)在我們面前�！耙恢Κ毿悴皇谴海倩R放春滿園。”困難一次次降臨，意志一次次被磨練，性格在這兒千錘百煉過程中鑄就�！敖�(jīng)濟可以危機，我們的信念不能危機，我們的干勁更不能危機”，我們始終秉承這種做人、做事理念，造就了一支支敢打硬仗，能打勝仗的隊伍，同時在一年的歷程中也邁出了堅實的一步。

　　市場部超額完成年初制定的xx萬元的計劃目標，沖向想都不敢想的xxx多萬！這可喜可賀的成績，既是擺在我們面前的激勵，也是我們奮勇拼搏的動力。

　　地域有界，大愛無疆，樹立我們的豐碑，創(chuàng)造我們的世界。精耕細作，創(chuàng)新思路，把遼檢人的微笑服務撒向遼東半島；立足現(xiàn)有實力，緊緊把握市場脈搏，按市場規(guī)律運作。努力就會有幸福，我們一起努力走向幸福，為公司發(fā)展做出更大的貢獻！

　　財務會議發(fā)言稿篇10

各位領導、各位同事：

　　大家好！轉眼間，20xx年又過去了，這一年，是公司在各方面不斷完善、穩(wěn)步發(fā)展的一年。在這一年里，我們各位員工都能融洽相處。工作上我們互相幫助、互相指點、共同探討，愉快地開展了一項又一項的工作。

　　我們曾為了完成共同的目標，而一起努力過，就像展銷會期間，為了能讓公司取得更優(yōu)越的成績，為了提高公司的對外形象，我們曾一起加班，財務部加班結數(shù)，辦公室加班簽合同，而銷售部則加班為客戶辦理定購手續(xù)。與此同時，各位經(jīng)理也陪伴著我們，同大家一起加班，一起吃飯，直到我們完成工作為止。那一刻是多么的溫磬。

　　當我們在工作上遇到困難時，總會團結一致，群策群力，解決難題。而遇到急于處理的問題時，其他同事都是不分彼此，主動地幫助做一些復印、打印、抄寫或裝釘?shù)攘λ芗暗墓ぷ�。在我們的辦事員出去辦事時，其他同事會幫他接聽電話、接待客人、簽訂合同等等。我們就是在這樣一個團結一致、互相幫助的氛圍下完成了一項又一項的工作。

　　在這一年里，公司組織過燒烤、戶外生存挑戰(zhàn)野炊、男、女籃球賽等文娛活動，公司還舉辦了英語培訓班，激發(fā)了各位員工學習外語的興趣，為各位員提高自身素質創(chuàng)造了機會。通過這些活動的開展，使我們各位員工的生活變得更豐富、更多姿多彩，同時增進了各位員工之間的友誼。公司時時刻刻都關心著我們的.生活，關心我們的健康，為我們安排了體檢，為我們統(tǒng)一購買預防感

　　冒的藥物，還安排食堂為我們煲涼茶等等，使大家覺得公司就象一個溫暖的大家庭。

　　一切的一切，都是與公司決策層的英明領導和全體員工的通力合作分不開的，在此，謹代表全體員工感謝總經(jīng)理彭武及各位經(jīng)理，感謝公司。

　　最后祝各位同事新年快樂，身體健康！

　　財務會議發(fā)言稿篇11

各位來賓、同志們：

　　大家好！

　　非常感謝大家參加集團今天舉辦的總結表彰和迎春晚會！

　　剛才，我們召開了“20xx年度總結暨20xx年度安全生產(chǎn)經(jīng)營動員大會和一屆三次職代會”，對20xx年工作進行了全面總結，對先進集體和個人進行了表彰，對20xx年工作進行了安排，會議開得很好、非常成功！在此，我代表公司領導班子，對獲得表彰的先進集體和個人再次表示祝賀，對為陽煤化機發(fā)展做出貢獻的.干部員工以及合作單位表示衷心的感謝和慰問！

　　凡是過往，皆為序幕，今天晚會的主題是“新時代、新征程、新化機”，就是表明我們伴隨著共和國前進的步伐，踏上了建設百年新化機的新征程！

　　20xx年，我們將在“創(chuàng)新、發(fā)展、合作、包容、共享”發(fā)展理念的指引下，按照“夯實基礎、強化管控、提質降本、創(chuàng)新增效”的指導方針，“靠誠實勞動、圓美好夢想”，建設既實又強的新化機，朝著百年化機的偉大夢想奮勇前進！

　　20xx年，我們將擎旗致遠，發(fā)揚工匠精神，從煤質分析到設計、研發(fā)，到制造、安裝，再到售后、培訓全產(chǎn)業(yè)鏈條，加快晉華爐系列化、標準化、大型化、成套化、信息化、智能化地開發(fā)，錘煉精品，實現(xiàn)供合成氣、蒸汽、發(fā)電、供熱等多聯(lián)產(chǎn)。我們將建成單爐日投煤量2000噸級晉華爐4.0氣化示范裝置，形成國際領先的超大規(guī)模水煤漿氣化成套技術，支撐我國現(xiàn)代大型煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　同志們、朋友們：美好生活都是奮斗出來的！20xx年我們精彩剛剛開始，20xx年，讓我們攜手，在新時代、新征程上，建設新化機、諦造新傳奇、書寫新歷史！

　　同志們、朋友們：再有20多天就要過年了，在20xx年春節(jié)即將到來之際，我代表公司領導層，提前祝大家和家人新春快樂，身體健康，萬事如意，闔家幸福！

　　祝愿我們的新化機明天更加輝煌燦爛！

　　祝愿朋友們的事業(yè)興旺發(fā)達！

　　謝謝大家！

　　財務會議發(fā)言稿篇12

各位領導、同志們：

　　大家好！

　　今天，我們在這里召開XX層氣有限公司財務系統(tǒng)項目啟動大會。首先，我代表XX燃氣公司向項目合作方用友公司各位領導和同志們的到來，表示歡迎！

　　隨著山西易高煤層氣有限公司產(chǎn)品銷售與物流管理系統(tǒng)的順利上線，對公司的核心業(yè)務的信息化管理取得了初步成效。在此基礎上，隨著公司對的會計核算與財務管理工作的需要和信息化發(fā)展的要求，需要采用一套能提高相關實現(xiàn)與業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享的財務核算、分析的軟件工具，來進一步公司實現(xiàn)一體化的信息管理目標。

　　通過對財務管理產(chǎn)品和服務質量的仔細比較，我們最終決定選擇與國內管理軟件排名第一的——用友軟件公司合作，我們希望通過引進用友財務管理系統(tǒng)，針對財務公司全面業(yè)務應用及管理體系，實現(xiàn)公司財務業(yè)務統(tǒng)一管理，為管理決策層提供全面的風險監(jiān)管、業(yè)務監(jiān)控以及決策支持。

　　本次項目建設的總體目標是：以先進的計算機和通信技術為主要手段，實現(xiàn)與其現(xiàn)有業(yè)務系統(tǒng)"無縫連接",達到財務、業(yè)務的一體化管理，保障財務信息與業(yè)務信息的高度同步與一致性；實現(xiàn)全公司范圍內信息資源共享、高效協(xié)同的事務處理機制。為后繼的集團化財務建設、與業(yè)務系統(tǒng)的'融合及企業(yè)全面的信息化建設打下了良好的基礎,使得集團整體財務、業(yè)務管理水平邁上一個新的臺階。

　　為了項目的順利實施上線，希望在座的各位一如既往地全情投入，相信在公司領導的大力支持之下，在全體員工的積極參與配合下，在用友公司提供的管理支持下，項目的成功應用，必將迅速為公司建立信息化管理的快速通道，大力推動公司信息化和數(shù)字化的進程！

　　最后，預祝XX煤層氣有限公司財務系統(tǒng)項目能夠順利成功實施！謝謝大家！

　　財務會議發(fā)言稿篇13

各位領導、各位同仁：

　　大家好！時間過得真快啊，不知不覺中20xx年已經(jīng)過去了。我們北京XXXX和北京XXX的全體同仁，在忙忙碌碌中迎來了嶄新的一年。非常感謝領導給我這個機會站在這里發(fā)言，也非常感謝大家一年來對我工作的支持和幫助。大家都知道，我是兼做兩個公司的會計，工作量比較大，工作之中難免出現(xiàn)差錯，還請大家多多擔待。20xx年對我來說是個更大的挑戰(zhàn)，我會更加努力地工作，不斷學習，提高自己的業(yè)務能力，工作中力求完美。

　　大家都知道，財務管理是公司的重中之重，”當好家，理好財，更好的為公司服務”是財務部門應盡的職責。節(jié)約成本就是增加利潤，一個企業(yè)要想走得更高更遠，必須有強大的財力支持。而我們每一個員工的利益都跟公司的利益息息相關，一榮俱榮，一損俱損。只有把公司做大做強，員工才有更好的發(fā)展。因此，節(jié)約成本，人人有責。

　　20xx年，財務部門會加大財務管理力度，招聘財務及成本核算人員，把材料采購和庫存管理、外協(xié)加工等管理放在首位，使用生產(chǎn)管理軟件進行數(shù)據(jù)化管理，為公司領導決策提供幫助。

　　在工作中，我發(fā)現(xiàn)公司員工的.流動性比較大、個別員工散漫以及工作量不飽和等問題，給出以下合理化建議：

　　1、健全公司的管理制度，提高員工基本工資標準和福利待遇，增強公司競爭力，留住優(yōu)秀的員工為公司服務。在員工中發(fā)現(xiàn)人才，提拔任用。

　　2、實行業(yè)績定額，績效考核，股權激勵等制度，實行提成跟成本掛鉤制度，培養(yǎng)員工的成本意識。

　　3、實行部門考核制度，以部門為單位，對表現(xiàn)優(yōu)秀業(yè)績突出的員工給與年終重獎，加薪，以致鼓勵。

　　4、加強企業(yè)文化建設，把企業(yè)文化跟企業(yè)管理融會貫通，培養(yǎng)員工的主人翁意識。

　　5、加強團隊建設，售后服務，定期員工業(yè)務素質培訓，提高業(yè)務能力，少出次品。

　　最后，希望大家一起努力，多出產(chǎn)品，保質保量，擴大市場銷售份額，20xx年更上一層樓，讓北京XXXX研發(fā)，北京XXXX制造走出國門，走向世界！

　　祝愿祝愿公司多賺錢，大家多拿紅包。

　　謝謝！

　　財務會議發(fā)言稿篇14

尊敬的各位領導，親愛的各位同事：

　　大家好！

　　大家都知道財務部的工作較為繁瑣，就算到年終，仍不能停歇手中的工作，加之一直以來人手較少和頻煩的人員變動，從而使財務部的管理工作達不到公司領導的要求，但在XX年財務部通過大家的努力，整體的人員架構、工作秩序和職能管理已向前邁出了一大步。以下是對本部門做的`一個工作總結：

　　1、出納崗位：

　　人員已穩(wěn)定，除了日常按時準確的付款/及時的登賬/和日清月結外，還建立了按月費用支出的分類歸集表，按月收匯明細表及匯總表，及時了解收匯情況并對差異進行備注。

　　2、成本崗位：

　　這是本年新增的一個崗位，目前主要是成本審核、核算、及控制工作，實行按訂單號乃至套件號進行成本臺帳的核算與控制，對各訂單的實際成本負責，為相關部門提供及時有用的信息，這也是一個同時要與各部門鏈接的崗位，新增這一個崗位后，建立了各供應商應付賬款臺賬和每月的供應商對賬表。

　　使得今年在業(yè)務量番一翻的情況下仍能很好的完成各應付賬款所需的數(shù)據(jù)及發(fā)票跟蹤到位的情況，但也許是由于各種因素的存在，導致今年的成本核算沒能達到預計的效果，希望在新的一年里各部門能夠積極的配合財務部門成本核算的工作，共同為成本所反映的真實性及時性出一份力，同時作為成本崗位的核算者也應該不斷地鞭策自己，加強學習，從而達到一個企業(yè)成本核算的真正意義。

　　3、總賬崗位：

　　在前面的里已做總結，再此處就不再贅訴。

　　4、財務部門：

　　總的來說本年度財務部門算是友好妥善了地處理對內對外的各項工作鏈接，包括與//銀行等外圍部門都建立了良好的關系。

　　總之，今年的工作即將轉瞬成為。也希望財務部那些應做而未做、應做好而未做好的工作也隨著XX年的逝去而成為歷史，在新的一年XX到來之際，讓我們?yōu)樽约杭佑�，為部門加油，為公司加油，共同進步，共同成長。

　　最后，我再一次衷心感謝身邊的每一位同事，有了你們這樣好的同事，我相信我們的公司明天會更好!再一次衷心感謝公司，在這片熱土上，我們將收獲無限的希望!

　　財務會議發(fā)言稿篇15

　　尊敬的各位領導、各位前輩、各位同事，大家好！

　　金秋送爽，丹桂飄香！在這碩果累累、稻香陣陣的季節(jié)里，我們中國郵政也迎來了了一個豐收的秋天

　　在市場競爭越來越激烈的今天，人們越來越認識到，優(yōu)秀員工是企業(yè)生存發(fā)展的重要基礎�？梢哉f，公司穩(wěn)健發(fā)展離不開優(yōu)秀員工，公司做大作強，離不開優(yōu)秀員工，公司克服危機重現(xiàn)輝煌，也離不開優(yōu)秀的員工。優(yōu)秀員工是企業(yè)提高核心競爭力，實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展的基石。

　　然而，什么是優(yōu)秀員工？優(yōu)秀員工的標準是什么？優(yōu)秀員工須具備怎樣的品格和素質？如何培養(yǎng)優(yōu)秀員工、打造高效卓越的'團隊？

　　一直以來，我們不斷吸收國內外企業(yè)文化建設的先進成果,繼承發(fā)揚中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,堅持從自身實際出發(fā),緊緊圍繞“誠信、績效、責任、創(chuàng)新、和諧”組成的企業(yè)文化精髓，著力建設“以企業(yè)精神為核心,以企業(yè)制度為依托,以企業(yè)形象為載體,以企業(yè)績效為標準”的先進企業(yè)文化,致力打造“誠信服務,拼搏進取,團結協(xié)作,創(chuàng)造一流”的企業(yè)精神。企業(yè)文化建設的啟動，將是中國郵政改革發(fā)展歷程中新的起點和新的動力，將會為郵政的可持續(xù)發(fā)展提供歷史性機遇，打造更新更高的上升平臺。

　　在百年郵政歷經(jīng)風雨，再啟新篇的航程里，和各位領導、各位前輩、各位同事一起交流如何弘揚企業(yè)文化，爭做優(yōu)秀員工，是我——趙靜，一個才進入郵政工作5年的普通員工，最大的榮幸和最大的自豪！眾所周知，文化是一種精神力量，企業(yè)文化建設是立足自己，實現(xiàn)自己，積累財富，推進文明的過程。

　　我選擇了這一崗位，我的夢想那就是與郵政一起飛翔。既然選擇了遠方，就該風雨兼程。在工作中，我毫無怨言，勇敢地經(jīng)受著每一次營銷中的困難和壓力，以堅定的意志，執(zhí)著地追求著夢想。我不去想是否能夠成功，我不去想未來是平坦還是泥濘，只要熱愛工作，一切會在意料之中。

　　乘長風，破萬里浪！各位前輩、各位同事，就讓我們一起高舉“誠信、績效、責任、創(chuàng)新、和諧”的企業(yè)文化旗幟，努力拼搏，開拓創(chuàng)新，愛崗敬業(yè)，無私奉獻，從我做起，用自己的青春和汗水為百年郵政再添風采！

　　財務會議發(fā)言稿篇16

同事們、朋友們：

　　今天，來自全國各地的XX財務人員齊聚一堂，共同慶祝XX在財務方面所取得的喜人成績，共同探討XX今后的財務發(fā)展大計。財務是企業(yè)發(fā)展的核心。這是一次財務人員的大會，卻是事關XX發(fā)展壯大的重要大會。

　　剛才財務總監(jiān)匯報了公司財務中心的業(yè)務情況，從中我們看到，自XX年XX月以來，在財務總監(jiān)的帶領下，財務中心在原有財務體系上進行了較大的變革和完善，在會計核算、財務管理、稅務籌劃、上市規(guī)范等各方面取得了非常突出的成績，為整個XX的穩(wěn)健經(jīng)營和發(fā)展壯大提供了強有力的財務保障。

　　蔓延全球的經(jīng)濟危機對我國經(jīng)濟造成巨大沖擊，江浙沿海一帶中小企業(yè)遭受沉重打擊，同行業(yè)的許多企業(yè)績效大幅下滑。但是，我們高興地看到，XX公司經(jīng)營情況逆勢上揚，不僅業(yè)績沒有顯著下降，甚至還出現(xiàn)較大幅度的增長。這既與公司的發(fā)展戰(zhàn)略密切相關，也與財務中心在加強內控、降低成本、科學納稅等方面所做出的工作直接相連�？梢钥隙ǖ恼f，財務中心為公司發(fā)展壯大做出了不可磨滅的巨大貢獻。

　　所有這些成績的取得，來自于財務領導班子的正確領導，來自于全體財務人員的共同努力；所有這些成績的.取得，來自于各位同事加班加點的辛勤工作，來自于為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦的決心和信心。在此，我代表公司董事會全體成員，向你們的辛勤奮斗表示由衷的感謝，向你們所取得的喜人成績表示真誠的感激！同志們，你們辛苦了！

　　在取得成績的同時，我們必須清醒地認識到，公司發(fā)展還任重而道遠，財務人員肩頭的擔子還很重，還有許多重要的工作亟待我們去做。當前，公司上市工作迫在眉睫，各方面籌備工作正在緊鑼密鼓地進行。財務工作是其重中之重，我們務必按時按質完成。

　　20XX年下半年，全面預算管理、外部審計應對、上市信息提供等方面，將對你們提出更高的要求和更嚴峻的考驗。衷心希望你們繼續(xù)發(fā)揚勇于開拓的精神，再接再厲，取得更好的成績！同時，公司也將提供盡可能的優(yōu)越條件，提供全方位的支持，保障財務工作的順暢開展。

　　最后，祝愿各位萬事如意、身心健康，祝愿財務中心取得更加突出的成績，祝愿XX上市馬到成功！

　　謝謝大家。

　　財務會議發(fā)言稿篇17

　　各位領導、各位同事大家好！

　　首先，感謝公司給予我這次展示自己的機會和舞臺。我演講的題目是“做一名務實、創(chuàng)新的好員工”，今天，我之所以參加這次評選優(yōu)秀員工比賽，是因為一方面，表明我對上級領導推行的評選機制擁

　　首先，我簡單介紹一下自己的簡歷：本人王新晴，今年30周歲，黑龍江科技學院工商管理專業(yè)畢業(yè)，本科學歷，20xx年大學畢業(yè)后通過應聘加入聯(lián)通公司任客戶經(jīng)理，任客戶經(jīng)理期間工作業(yè)績突出、綜合素質較強，得到公司領導及同事認可，xx年1月破格提升到市場部任增值業(yè)務主管，給自己經(jīng)營管理經(jīng)驗奠定良好的基礎，同時具有一線的.營銷理念。隨著xx年電信行業(yè)重組，我很幸運地走入中國電信。

　　勤奮好學、善于助人我認為是我的優(yōu)點，加入中國電信這個充滿青春、激情的企業(yè)，會讓你時刻警示自己，只有加快學習的步伐，掌握企業(yè)最新的發(fā)展方向，才能跟上企業(yè)的節(jié)奏。每次公司推出新套餐、新業(yè)務，我都會將其中要點研究透徹，并制定最簡潔的推廣模式，使業(yè)務得到及時有效的發(fā)展。善于助人是中華民族的傳統(tǒng)美德，在日常工作中我謙虛謹慎。

　　財務會議發(fā)言稿篇18

各位同仁：

　　下午好！

　　時光荏苒，歲月如梭，不知不覺中20xx年已經(jīng)過去，我們全體同仁以嶄新的姿態(tài)迎來了20xx年。過去的一年是轉型的關鍵一年，也是我加入到這個團隊的第一年。剛來時看到繁多的商品和陌生的品名，有點暈的感覺。雖然自已有多年的財會工作經(jīng)歷，但對于商業(yè)會計還是比較缺乏了解，加之之前沒有可以參照的財務賬目，要從新建賬、盤庫，無形中增加了工作的難度。一周后，盤庫工作正在進行時，我收到了其他老板高出700元薪水的`工作邀請，是走是留？我曾動搖過，但閃念過后我還是堅定的留了下來。因為通過那短短一周的接觸，我感受到了這個大家庭的溫暖，感受到了張總高昂的工作激情和對員工的關愛，感受到了先生對我不厭其煩的幫助和良好的工作狀態(tài)，感受到了王經(jīng)理手把手的幫助和任勞任怨的敬業(yè)精神，感受到了孩子們對我的尊重和身上煥發(fā)出的青春氣息，由此我也看到了輝煌的前景，我舍不得離開你們，所以今天我就成了這個大家庭中的一員。

　　財務工作一般不被人理解，都會覺得很輕松，但其中的繁瑣和操勞只有自己知道。一年來，在大家的關心和幫助下，財務工作也在按照要求不斷地改進和完善，給領導提供了可靠的資料，在每月的報稅工作中用心操作，為單位節(jié)省了數(shù)千元資金，在和供貨商對賬中賬目清晰完整，受到了夸獎，我在這里也學到了不少的東西。但我深深知道我們的工作離領導的要求還有一定的距離，由于自己幾十年來一直在國企從事著按部就班的財會工作，報表和工作程序基本都是一成不變的，來到這里就要適應新的工作環(huán)境和要求，這就使得自己要不斷學習，充實自己，提高業(yè)務水平和工作能力，盡快適應新的形勢變化和管理要求。過去的很長一段時間一直都是自己一人在承擔著財務工作的全部，有些手忙腳亂，力不從心，現(xiàn)在有了同行，我相信我們的工作會越做越細越做越好。在這里，我懷著一顆感恩的心，再次感謝張總對我的信任，感謝王經(jīng)理無私的幫助和默契配合，感謝其他部門的大力支持，感謝你們陪我一起走過，謝謝你們！

　　過去的一年我們付出過辛勤的勞動，也曾哭過、笑過、并愉快的工作和幸福的生活著。當看到碩果累累的時候，誰能不為之歡欣鼓舞呢？目前這個行業(yè)競爭還是相當激烈的，但我堅信：我們有同甘共苦的領導，有亮劍般的團隊，只要大家同舟共濟，一定能創(chuàng)造更加輝煌燦爛的明天！

　　謝謝大家！

　　財務會議發(fā)言稿篇19

尊敬的各位領導，親愛的同事們：

　　大家好！今天很高興和大家相聚在此召開我們常熟店的全體員工大會！在此，對常熟店全天員工的加入成為我們公司的一員表示熱烈的歡迎！

　　明天9月3日，就是我們常熟店正式開張營業(yè)的好日子！我希望在酒店營業(yè)期間，我們財務部要認真組織本部門員工做好日常財務基礎工作，確保酒店經(jīng)營工作正常運轉，做好資金的收集和運用，確保資金能夠妥善、安全、完整的保管。同時，一定要嚴肅財經(jīng)紀律，加強成本費用的控制，不斷完善各項管理制度，做到大支出有計劃，小開支有控制，要做到勤清理、勤申報，嚴格控制，力求把財務工作做到井井有條。

　　開業(yè)的日子就要到來，展現(xiàn)我們的機會終于來臨了，大家要保持最積極的態(tài)度，以最職業(yè)的微笑面對每一位客人，以最標準的.服務語言迎接每一位遠道的來賓，以最新鮮的面孔面對明天的到來！

　　祝大家工作愉快，身體健康！

　　謝謝大家！

　　財務會議發(fā)言稿篇20

各位領導、各位代表：

　　大家好！首先我代表新當選的第二屆團委委員感謝各位領導和代表對我們的信任，我們每一位團委成員都深知信任就意味著責任，我們一定會秉承上一屆團委的優(yōu)良作風，勤奮而又扎實的開展各項工作，為開創(chuàng)我校團委工作新局面而努力，希望大家支持。下面我想就新一屆團委的工作和打算向各位領導、代表匯報如下，請大家審議、并給予指導。新一屆團委工作思路簡要的概括為以下三個要點。

　　一、總體思路

　　緊緊圍繞教學工作中心，獨立活潑的開展各項工作。加強團的組織建設，把團的工作與德育工作有機的結合起來，提高我校團員政治素質，發(fā)揮團員先進模范帶頭作用。加強服務意識，使共青團工作再上一個新的臺階。

　　二、主要工作

　　1、加強團的組織建設

　　堅持正確方向，響應學校加強學生道德品質和心理素質教育的要求，切實加強對廣大團員青年進行人格道德教育、理想前途教育、價值觀教育、法制教育等，使他們逐步成為具有正確世界觀、人生觀和價值觀，具有創(chuàng)新精神和良好心理素質的好學生。

　　2、加強團組織的學習能力和服務能力

　　能力建設是團的建設的重要課題。我們將按照學習型組織和服務型組織的要求，加強學習能力和服務能力。

　　3、切實加強團建工作，努力促進學校教育

　　配合學校的教育開展團的工作，是我校團組織義不容辭的任務。今后我校團委將進一步加強團建工作的目標，致力于學校中心工作，服務于青年學生成長，有目的、有計劃、有步驟地組織開展各項活動。依托各班團支部陣地，以“爭當優(yōu)秀團員、團干”為目標，積極配合學校教育教學開展工作。

　　三、做好、抓好以下各項工作

　　1、做好團員學生團組織關系的'轉接工作。

　　2、做好團籍整理工作。

　　3、做好團員統(tǒng)計工作。

　　4、抓好發(fā)展新團員的工作。

　　5、抓好廣播站、黑板報工作。

　　6、做好團費的收繳工作。

　　7、配合學校其他部門做好相關工作。

　　8、按時、保質保量的完成上級主管部門和學校安全布置的各項工作。

　　各位代表、青年朋友們，偉大的旗幟指引偉大的事業(yè)，這是一個特別需要青年大有作為的時代。當前和今后一段時期是我校發(fā)展的關鍵的時期,我校的發(fā)展目標已經(jīng)明確，我們要高舉中國特色社會主義偉大旗幟，貫徹實踐科學發(fā)展觀，統(tǒng)一認識，扎實工作，全面貫徹我校第二次團代會精神，同心同德，奮發(fā)有為，團結一致，用青春的智慧和汗水，為創(chuàng)造我校更加輝煌燦爛的明天貢獻自己的青春和力量！

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