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生產(chǎn)工作誓師發(fā)言稿(通用6篇)
在不斷進步的時代,發(fā)言稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高,發(fā)言稿以發(fā)表意見,表達觀點為主,是為演講而事先準(zhǔn)備好的文稿。大家知道發(fā)言稿怎么寫才正確嗎?下面是小編精心整理的生產(chǎn)工作誓師發(fā)言稿(通用6篇),歡迎閱讀與收藏。
生產(chǎn)工作誓師發(fā)言稿1
蒙通集團的全體家人們:
大家好!
瑞雪消融,春風(fēng)送暖。在這霞光燦爛的時刻,我們每一位蒙通人的臉上都洋溢著喜慶的笑臉。今天蒙通集團20XX年第一次全體員工大會在這里隆重召開。我向一直以來為公司各項事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻的各位家人致以衷心的感謝和崇高的敬意。
經(jīng)過一年的發(fā)展,我們蒙通進行了大規(guī)模的組織機構(gòu)調(diào)整,成立了行政中心,財務(wù)中心,工程管理中心,采購中心,經(jīng)營中心,園林綠化公司,創(chuàng)達監(jiān)理公司,這次大會是我們蒙通第一次全體員工大會,更是一次鼓舞士氣、激勵斗志的大會。新公司的成立給蒙通人提出了更高的要求。在這個新的實踐過程中,富有創(chuàng)造精神和創(chuàng)新能力的蒙通人,一定要團結(jié)起來,為蒙通五年上市的目標(biāo)而竭心盡力!對于公司未來的發(fā)展,我相信我們每一位蒙通人都是滿懷豪情、躊躇滿志的,我更相信我們每一位蒙通人都有足夠的信心來勾勒公司的宏偉藍(lán)圖。下面我主要講三個方面的內(nèi)容:
一、轉(zhuǎn)變工程項目的經(jīng)營和管理方式。
今年我們的主要市場是通遼市科爾沁區(qū),對于新項目,實行工程風(fēng)險責(zé)任管理。
集團公司下轄三個分公司,為了明確各個分公司的責(zé)、權(quán)、利,最大限度地調(diào)動一切積極因素,我們蒙通擬訂了責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲辦法,方法如下:20XX年預(yù)計園林綠化項目承接目標(biāo)xx元,如果年終審計后凈利潤達到xx元,財審后,我們公司將拿出凈利潤的xx%做為績效獎金發(fā)放給大家,綠化一線員工和機關(guān)人員都可以拿到年終績效獎金。
監(jiān)理方面,預(yù)計承接監(jiān)理工程xx元,監(jiān)理費收入達到xx元,同時我們也制定了相應(yīng)的獎勵機制。
。ㄒ唬┰诔杀局卫砩希瑢嵭惺┕み^程的.全程跟蹤、服務(wù)、引導(dǎo)、監(jiān)管。做到實行人力、物力、財力的綜合統(tǒng)籌、統(tǒng)管、統(tǒng)分、統(tǒng)配。在施工過程中工程管理中心及財務(wù)中心要嚴(yán)格把關(guān),具體的對每個月的工作完成量和實際消耗成本進行分析。針對分析結(jié)果及時發(fā)現(xiàn)問題、調(diào)整成本支出,糾正成本治理中出現(xiàn)的紕漏。在保證質(zhì)量的情況下把控制成本的支出作為重點工作來抓。技術(shù)部的治理要切實落實到位,不能流于形式。
。ǘ┰诠こ藤|(zhì)量安全治理上要制定相應(yīng)的質(zhì)量安全治理條例。根據(jù)條例正確指導(dǎo)施工。只有科學(xué)有效的治理才能杜絕施工過程中輕易出現(xiàn)的質(zhì)量與安全問題,大力推廣管理人責(zé)任制,定崗定責(zé)。
。ㄈ┰谑┕みM度治理中,我們實行以合同和業(yè)主方的要求為目標(biāo),每個月對工程進行分解,相應(yīng)的制定項目月計劃任務(wù),根據(jù)月計劃來嚴(yán)格把關(guān),掌控施工進度。未能完成月計劃的項目組要及時上報原因,并采取補救措施及時禰補。但不能影響下個月的計劃。
二、要實現(xiàn)經(jīng)營管理體制改革,加強公司職能部門建設(shè),實現(xiàn)公司總體實力的提高。
要在公司各部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,抓住國家越來越重視園林綠化的歷史機遇,努力做好以下兩件事情:一是建設(shè)一支高素質(zhì)的經(jīng)營班子和干部員工隊伍,二是實現(xiàn)公司的健康、快速和可持續(xù)發(fā)展,F(xiàn)就提高員工隊伍素質(zhì)和加強職能部門建設(shè),結(jié)合公司實際,我提出三點要求:
。ㄒ唬┘訌姼鞑块T人員的隊伍建設(shè)。目前各部的人員確定、崗位設(shè)置正逐步完善完備,人員隊伍的建設(shè)將逐步走向正軌。
1、技術(shù)人員在公司中處于一個重要的地位,承擔(dān)著重要的職責(zé)。一個工程項目從招投標(biāo)開始到施工過程的跟蹤、服務(wù)、引導(dǎo)、監(jiān)管再到工程的竣工驗收、決算,技術(shù)部一直發(fā)揮著重要的作用。只有又精又專的技術(shù)才能適應(yīng)公司的下一步發(fā)展,只有擁有過硬的專業(yè)本領(lǐng),我們才能在市場經(jīng)濟的大潮中立足站穩(wěn)。所以提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)是迫在眉睫。在此我希望技術(shù)人員在下一階段要加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與積累,不斷“充電”、“加油”,提高自身的技能水平。
2、行政中心承擔(dān)著治理、承辦、協(xié)調(diào)三大工作任務(wù),擔(dān)負(fù)著公司辦公中心的日常行政工作和后勤保障工作。針對行政中心工作范圍廣、工作內(nèi)容雜的特點行政中心要科學(xué)合理地分配好人事、秘書、后勤的工作,將行政中心的重要作用發(fā)揮好。
3、財務(wù)中心是公司的心臟,要做好公司的財務(wù)匯總和支出計劃,發(fā)揮好其重要作用。財務(wù)部要做到人盡其才,各司其職,將公司的財務(wù)報表、工程往來款結(jié)算、各項貸款工作做好,嚴(yán)格財務(wù)制度,確保?顚S,杜絕工程款的挪用、移用。
4、工程管理中心承擔(dān)著工程質(zhì)量監(jiān)督的任務(wù),對工程的安全、質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任,所以下一階段要發(fā)揮好不怕苦不怕累的優(yōu)良傳統(tǒng),項目部要全力配合作好工程的安全質(zhì)量的監(jiān)督工作,保證工程進度。提高工程質(zhì)量,打造精品工程,樹立蒙通品牌形象。
5、采購中心要發(fā)揮好工程物料的采購、供給作用。調(diào)查統(tǒng)計項目部實際所需物資種類和數(shù)量,分析物資市場行情,在確保材料質(zhì)量的前提下,控制材料的價格,爭取減少成本支出,增大利潤空間,保障項目部工程進度。
總之,各部門要作好各自的本職工作,發(fā)揮好各自的作用。公司成立以來,吸收了一些新員工。他們的加入,帶來了他們的熱情、活力和積極進取的活躍思想。我希望這種熱情讓公司更加布滿生氣。我們力爭用三年的時間來努力提高人員隊伍的整體素質(zhì),真正達到園林綠化優(yōu)秀企業(yè)人員的素質(zhì)要求,打造一級品牌企業(yè)。
。ǘ┙⒔∪镜母黜椧(guī)章制度,規(guī)范各種操作流程,完善用人機制,明確責(zé)權(quán)。一方面用各項規(guī)章制度來規(guī)范、指導(dǎo)工作,使各項工作都步入正軌;另一方面從分配機制入手科學(xué)合理地將事務(wù)分解到每個人,做到每件事情都有專人負(fù)責(zé)。每周各部門要上報月工作計劃和月總結(jié)匯總,明確責(zé)任人、工作內(nèi)容、工作完成時間。各部門也可以采用這種方式對每個人安排分派工作。
。ㄈ└鞑块T要齊頭并進、協(xié)調(diào)配合,團結(jié)一致的共同把公司工作做好。團結(jié)是干事業(yè)、干成事業(yè)的基礎(chǔ)。在工作中要多商量,多溝通;要換位思考,互相理解,互相支持;要寬以待人,多體諒別人;要講風(fēng)格,講境界,識大體,顧大局。只有一個團結(jié)和諧的集體,才能使大家同心協(xié)力、優(yōu)勢互補,圓滿完成各項工作任務(wù)。
三、針對下一階段的工作,提以下三點要求:
。、切實轉(zhuǎn)變觀念,樹立危機意識,積極參與市場競爭。所以我們首先要改變以前懶散工作、松散治理的局面,樹立新的工作觀念,理出新的工作思路,制定新的工作措施和方法,以積極的態(tài)勢來面對工作。
。、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),培育和打造高素質(zhì)的員工團隊。下一階段我們繼續(xù)加大人才的引進力度。把培養(yǎng)和打造一支高素質(zhì)員工隊伍作為一項長期任務(wù)來抓。
3、公司上下通力協(xié)作,爭取超額完成20XX年產(chǎn)值億元,利潤萬元的目標(biāo),承建市優(yōu)質(zhì)工程個的預(yù)期目標(biāo)。
各位家人們,以上的三點要求并不高,我希望我們每一位蒙通人都邁開大步大干一場。蒙通對大家寄托著殷切的期望!蒙通輝煌的未來需要我們?nèi)ラ_創(chuàng)!希望大家熱愛蒙通事業(yè),志存高遠(yuǎn),充分發(fā)揮自己的聰明才智,盡情展現(xiàn)自己的人生價值。轉(zhuǎn)變原有的思維方式和治理模式,以時不我待的緊迫感和舍我其誰的使命感,團結(jié)全體員工同心協(xié)力開創(chuàng)蒙通輝煌。我們充分相信:所有的蒙通人都將會無愧地為蒙通的事業(yè)寫下濃墨重彩的篇章。
長風(fēng)破浪會有時,直掛云帆濟滄海。新的一年、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。為實現(xiàn)蒙通五年內(nèi)成為上市公司的目標(biāo),為實現(xiàn)我們蒙通人共同的美好的愿望而努力奮斗;我們要始終不渝地保持旺盛的創(chuàng)業(yè)精神,迎接挑戰(zhàn),抓住機遇,共同攜手開創(chuàng)蒙通輝煌的未來!最后我在這里祝福大家心情愉快,工作順利,闔家歡樂。也祝福我們蒙通的事業(yè)更上一層樓。
生產(chǎn)工作誓師發(fā)言稿2
同志們:
強化安全基礎(chǔ)是做好安全工作的必然要求。安全生產(chǎn)關(guān)系人民群眾生命財產(chǎn)安全,關(guān)系公司發(fā)展、改革和穩(wěn)定的大局。要實現(xiàn)安全生產(chǎn),必須夯實安全基礎(chǔ),牢固的安全根基是保證公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)。
黨的十八大報告明確提出,要強化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè),遏制重特大安全事故。這既充分體現(xiàn)了黨中央對安全生產(chǎn)工作的高度重視,又明確指出了狠抓安全基礎(chǔ)建設(shè)對安全生產(chǎn)工作的極端重要性。近年來,集團公司認(rèn)真貫徹落實中、省關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的各項決策部署,切實落實企業(yè)各級安全主體責(zé)任,積極探索和實踐安全預(yù)防與治本之策,安全生產(chǎn)基礎(chǔ)進一步得到鞏固:建立起了安全生產(chǎn)責(zé)任體系和監(jiān)督體系,形成了較為完整的安全生產(chǎn)管理制度;我們?nèi)嫱菩袠?biāo)準(zhǔn)化、程序化現(xiàn)場作業(yè),扎實開展安全風(fēng)險控制活動,加大安全隱患排查治理力度,公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定,安全管理水平得到顯著提高。
安全工作只有起點,沒有終點。我們雖然在筑牢安全基礎(chǔ)方面做了大量的工作,安全生產(chǎn)也呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。但是,我們要更加清醒地認(rèn)識到,公司當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作與各級政府和監(jiān)管部門的新要求仍有一定差距,安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還存在許多不足,在安全長周期運行后,安全管理思想意識有所松懈,安全規(guī)章制度的執(zhí)行存在不嚴(yán)不細(xì)。針對這些問題和新的考驗,我們必須增強做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感,下更大的決心,采取更加有力的措施,進一步加強安全生產(chǎn)管理,強化安全設(shè)備設(shè)施建設(shè),持續(xù)不斷地強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ),確保公司安全穩(wěn)定、員工健康快樂生活。
強化安全基礎(chǔ),首先要加強安全教育培訓(xùn),切實增強和提高全員安全意識和素質(zhì),提高安全風(fēng)險辨識、控制能力;工作在一線員工的培訓(xùn)重在提高安全技能,防止和減少“三違”行為。其次要健全安全管理機構(gòu),依據(jù)新情況和新變化,再梳理安全責(zé)任,細(xì)化部門內(nèi)安全責(zé)任,做到安全責(zé)任到崗到人。三是要修訂和完善安全規(guī)章制度中與實際工作不銜接的部分,增強制度的操作性;加大制度執(zhí)行的監(jiān)督,增強制度的約束力。四是要著力開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作。對照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)規(guī)范的內(nèi)容,梳理安全工作存在的薄弱環(huán)節(jié),改進和完善安全管理,強化安全基礎(chǔ)建設(shè),建立促進安全基礎(chǔ)的激勵約束機制,推進安全文化建設(shè),增強員工工作的凝聚力,不讓干實事的人吃虧,不讓投機取巧者得利。
促進安全發(fā)展是做好安全生產(chǎn)工作的內(nèi)在要求。安全發(fā)展關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益,是在踐行科學(xué)發(fā)展觀。過去,我們注重安全生產(chǎn),現(xiàn)在,我們在加強安全生產(chǎn)的同時,更要強調(diào)安全發(fā)展。安全發(fā)展體現(xiàn)了對科學(xué)發(fā)展觀認(rèn)識的不斷深化和對經(jīng)濟社會發(fā)展客觀規(guī)律的科學(xué)總結(jié),體現(xiàn)了安全與經(jīng)濟社會發(fā)展一體化運行的現(xiàn)實要求。改進安全生產(chǎn)工作、保障職業(yè)安全健康權(quán)益,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),是集團公司履行社會責(zé)任的重要內(nèi)容之一。公司的發(fā)展必須是在安全基礎(chǔ)上的發(fā)展,必須是在員工職業(yè)健康安全前提下的'發(fā)展,是全員安全的必然要求,是實現(xiàn)做大做強戰(zhàn)略目標(biāo)的根基。我們要正確處理公司發(fā)展與安全的關(guān)系,實現(xiàn)安全與發(fā)展的有機統(tǒng)一。
強化安全基礎(chǔ),促進安全發(fā)展,二者相輔相成,缺一不可。強化安全基礎(chǔ)是前提,只有筑牢安全工作基礎(chǔ),才能促進公司的安全發(fā)展。安全發(fā)展是目的,只有強化安全基礎(chǔ),保持安全生產(chǎn)穩(wěn)定,公司的本質(zhì)安全水平才能提高,公司的發(fā)展才能有保證。我們要抓住這次活動的契機,制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)工作方案,認(rèn)真開展安全生產(chǎn)各項活動。進一步夯實安全基礎(chǔ);梳理生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的安全風(fēng)險,健全預(yù)控措施;開展事故警示、春節(jié)前消除和治理安全隱患等活動,營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍;強化安全生產(chǎn)意識,以活動促安全,為全年安全生產(chǎn)工作開好局。
生產(chǎn)工作誓師發(fā)言稿3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),老師,親愛的同學(xué)們:
大家好!
今天我站在這里,不禁回想起一年前開學(xué)典禮的那個下午,我們坐在同樣的教室里,初來二院,懷揣著懵懂,緊張與興奮,開始了見習(xí)生活。從寒冬,到酷暑,從耕耘,到收獲,一路汗水一路歌,一路辛苦一路甜。今天,在我們圓滿完成見習(xí)任務(wù),即將開始生產(chǎn)實習(xí)的時刻,我們的心情除了興奮與期待,更多了一份歷練鑄就的沉穩(wěn),知識鑄就的自信和責(zé)任鑄就的執(zhí)著,還有,對給予我們沉穩(wěn),自信與執(zhí)著的各位帶教老師滿懷真誠的一聲:謝謝。
謝謝您,細(xì)心周到,盡職盡責(zé)的內(nèi)科老師。是您,為了一個自己專業(yè)并不熟悉的問題奔波于各個科室尋求一個滿意的解答;是您,讓我們驚訝地發(fā)現(xiàn)并不是本科室醫(yī)師也能把知識講得如此出彩;是您,為了讓我們在統(tǒng)考中取得好成績,利用大量工作之余的時間總結(jié)額外的題目……
謝謝您,百忙之中也永遠(yuǎn)把學(xué)生放在心頭的外科老師。我們忘不了每一次您值完夜班卻仍堅持上課、帶見習(xí)時微笑卻難掩疲憊的眼神;忘不了一個個看手術(shù)視頻的晚上,您其實都是剛下手術(shù),卻在講課之余,還不忘調(diào)侃一下課堂氣氛;忘不了,您為了給我們提供更多看手術(shù)的機會,費心為我們爭取到的每晚額外見習(xí)……
謝謝您,平易近人,深得人心的婦科老師。工作時,您像一臺高速運轉(zhuǎn)的計算機,詳盡地討論、安排出每一次見習(xí)的計劃,每一小組甚至都有不同安排,讓有限的時間被最大程度的利用;工作之余,您像一個朋友,或者一個姐姐,一個媽媽,我們不計其數(shù)的問題,學(xué)習(xí)上,生活上,您總不厭其煩地解答,伸出您永遠(yuǎn)溫暖的手……
謝謝您,待我們像待孩子一般的兒科老師。一次次,您翻遍一本本病歷,找到幾個典型患兒為我們講解;一次次,您放下主任、副主任醫(yī)師的尊嚴(yán),去勸說甚至討好不理解、不合作的患兒家長,只為讓我們對知識有更清晰的理解;老師,我們都知道您身體不好,您所有的堅持和努力,我們都看在眼里,記在心里,請接受我們默默的'祝福,老師,保重身體,祝您健康。
時間是神奇的魔術(shù),它在不知不覺中,把沉甸甸的收獲放入行囊。從走近病房都會膽怯,到如今沉穩(wěn)而有條理的問診;從不適應(yīng)醫(yī)院的生活而總想逃避,到如今每晚堅持來上自習(xí);從旁聽門診像聽天書,到如今很多病例都能獨立思考;從抱著厚厚的內(nèi)外科課本犯愁不知如何啃起,到如今的知識網(wǎng)絡(luò)在頭腦中非常清晰……這一年中,我們成長了太多。一生中有很多個一年,過去的一年是我們迄今為止歷練、收獲最大的一年,而馬上到來的一年,必將成為對我們而言更加是質(zhì)的飛躍的一年。就像磨了多年的槍終于要上戰(zhàn)場,就像努力多年的演員終于要登臺亮相,檢驗我們學(xué)習(xí)成果的時刻到了!
在此,我代表全體同學(xué),向關(guān)心我們的領(lǐng)導(dǎo)老師們一表決心:首先,我們會遵守醫(yī)院及教務(wù)處各項規(guī)章制度,嚴(yán)以律己,完成本職工作與學(xué)習(xí),不遲到早退,不松懈怠慢;其次,我們將謹(jǐn)遵“醫(yī)學(xué)生誓言”,奉行一個實習(xí)醫(yī)師的職業(yè)操守,并以最大的熱情和最執(zhí)著的努力盡到一個醫(yī)務(wù)工作者的偉大職責(zé)和使命;再次,抓住一切可以學(xué)習(xí)的機會,在提高基本理論,基本知識和基本技能的同時,增加臨床經(jīng)驗,更在醫(yī)德方面不斷完善自己;最后,要以一個真正的“二院人”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,以一個良好的精神面貌,精益求精的態(tài)度面對患者,為早日成為一個真正合格的醫(yī)生打下堅實的基礎(chǔ)。
雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越。如今,我們站在一個新的起跑線。未來的一年,對我們的學(xué)習(xí)以及職業(yè)生涯而言將是一個里程碑。讓我們用一百分的熱情與信念投入生產(chǎn)實習(xí)的生活,為未來的領(lǐng)跑全力加速,為最初的夢想和曾經(jīng)的誓言付諸努力。實現(xiàn)“為全人類健康事業(yè)奮斗終身”的理想,路,就在腳下。
生產(chǎn)工作誓師發(fā)言稿4
各位領(lǐng)導(dǎo),親愛的員工們:
大家好!
很榮幸下面由我來宣讀獲獎人員名單。
春節(jié)即將來臨,我們事業(yè)部有很多的員工都是外地人,絕大部分已經(jīng)一年沒有回家和親人團聚,也都企盼著能早點回家和家人團團圓圓過春節(jié)。同時,集團公司為了能讓員工安心生產(chǎn),積極主動的給員工代購車票。但當(dāng)員工知道如果回去了,那么生產(chǎn)根本無法滿足訂單的要求的時候,都主動的留了下來。由此可見,“用戶至上、用心服務(wù)”的宗旨已經(jīng)深入到微電機每個員工的心中。大家為了共同的利益擰成一股繩,勁往一處使。對于我們來說顧客就是上帝,是我們賴以生存的根本。顧客就存在于實實在在的人群,需要實實在在的感覺,而這種感覺就來自于我們實實在在的服務(wù)。
我們只有牢牢的掌握這些顧客,及時的把產(chǎn)品送到他們的手中,才能最大限度的征服他們,給我們事業(yè)部帶來更大的利益。市場競爭是激烈的,也是殘酷的,這也加大了我們做好做大我們的產(chǎn)品的難度。這也就更加需要我們積極主動的尋找客戶,并保質(zhì)按時的將產(chǎn)品送到客戶的手中,隨時和客戶保持聯(lián)絡(luò)。我們晨迎日出,暮送日落,忙忙碌碌在微電機這個大家庭里,同時我們也以高度的敬業(yè)精神、奉獻精神,建設(shè)并改變著我們的事業(yè)部。擰在一起,我們就是一道閃電,一束火繩!聚在一塊,我們就是整個太陽,整個星空!站在一處,我們就是用心靈結(jié)成的信念不倒的墻!最后,預(yù)祝大家春節(jié)快樂!謝謝!
今年是我廠投產(chǎn)的第四個年頭,也注定將成為我廠歷史上極不尋常的一年。正當(dāng)全廠上下滿懷信心為實現(xiàn)“爭創(chuàng)年”各項目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗的時候,5.13事故和6.7事故徹底打破了我們寧靜的生活,對我們?nèi)珡S全體員工給了沉重的.一擊,幾個鮮活的生命轉(zhuǎn)瞬間離我們而去,溫馨的家庭因此而殘缺,至今,還有幾個同志躺在醫(yī)院承受著身心的痛苦。血的教訓(xùn)令人刻骨銘心,更使我們猛醒。
回顧谷電走過的歷程,我們經(jīng)歷了六十年代創(chuàng)業(yè)時期的奮斗與奉獻,我們經(jīng)歷了面臨關(guān)停的失落與彷徨,我們經(jīng)歷了謀求發(fā)展的艱辛跋涉,我們經(jīng)歷了基建時期的.千辛萬苦,最終迎來了雙機投產(chǎn),迎來了浴火重生的歡慶與喜悅,一樓展柜里展示著我們往昔的輝煌。5.13和6.7事故迫使我們重新回到了起點,慘痛的教訓(xùn),失去親人的哭聲,叩擊著每一個員工的心靈。痛定思痛,我們必須認(rèn)真反思,為什么過去在那樣艱苦的條件下,我們能實現(xiàn)由1.2萬到33萬的跨越,為什么我們的職工能舍小家、顧大家,兩度搬遷,無怨無悔,克服重重困難,按期雙投,工期質(zhì)量全國領(lǐng)先,而現(xiàn)在我們在投產(chǎn)運行了四個年頭之后,卻不能給我們的員工一個安全的生產(chǎn)環(huán)境?裝備的更新?lián)Q代,只是我們?nèi)f里長征走完的第一步,邁向真正本質(zhì)安全、管理一流企業(yè)的道路還很漫長。我們面臨的是更加艱巨的任務(wù)和挑戰(zhàn)。
為了我們的員工不再流血,我們必須牢牢銘記這一慘痛教訓(xùn),我們必須永遠(yuǎn)樹立“安全第一”的思想,為職工營造一個安全、舒適的工作環(huán)境,我們必須真正的落實各級人員的安全責(zé)任,全面地、扎扎實實地進行“百日安全大整頓”和“四查一改”,扎扎實實地進行設(shè)備治理、整頓,不留死角,不走過場,多干實事,真正實現(xiàn)本質(zhì)安全;我們必須對標(biāo)一流,爭創(chuàng)一流,全面提升企業(yè)管理水平,以一流的業(yè)績使谷電重新贏得應(yīng)有的榮譽與尊重,我們要大力加強員工培訓(xùn),不斷提高人員素質(zhì),不斷提高工作質(zhì)量與工作水平,我們要心系職工,關(guān)心關(guān)愛職工,千方百計改善員工的生產(chǎn)生活條件,我們要不斷調(diào)動員工的積極性和主動性,增強員工的向心力、凝聚力和歸屬感;我們要開展員工的職業(yè)生涯設(shè)計,營造一個有利于員工成長成才的環(huán)境。
生產(chǎn)工作誓師發(fā)言稿5
同志們:
公司今天召開這次安全生產(chǎn)會議,即是對xx年工作的全面總結(jié),也是對xx年工作的安排部署,意義重大。剛才程部長做的講話十分重要,我完全贊同,希望各部門、各單位回去以后認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行。回顧過去的一年,我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績。展望嶄新的今年,我堅信,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的共同努力下,我們一定能夠圓滿實現(xiàn)今年的安全生產(chǎn)目標(biāo),把今年安全生產(chǎn)工作做得更好。借此機會,結(jié)合公司的實際情況,談幾點意見:
一、要充分認(rèn)識制度化建設(shè)的必要性
制度化管理是實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)長治久安的關(guān)鍵環(huán)節(jié),進一步加強安全生產(chǎn)的制度化建設(shè)勢在必行。要繼續(xù)落實公司業(yè)已制定的安全生產(chǎn)方面的規(guī)程、制度及標(biāo)準(zhǔn),深入抓好《安全生產(chǎn)管理制度匯編》等所規(guī)定的各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行,嚴(yán)格用制度統(tǒng)一大家的認(rèn)識,統(tǒng)一大家的意志,統(tǒng)一大家的行為;要繼續(xù)完善公司安全管理的規(guī)章制度,根據(jù)管理體制變化、生產(chǎn)實踐變化、客觀環(huán)境變化等情況,及時修改和調(diào)整有關(guān)的安全規(guī)程制度,做到早制定早執(zhí)行,生產(chǎn)管理部做為專職部門要多下些功夫。在制定完善的過程中,要注意積極吸取先進的管理理念和管理經(jīng)驗。
二、要正確處理好改革與安全的關(guān)系
要以高度負(fù)責(zé)的精神抓好輔業(yè)體制改革過程中的.安全生產(chǎn)工作,保證體制改革的順利進行。要認(rèn)真分析改革不同時期安全生產(chǎn)的特點,研究影響安全生產(chǎn)的各種因素,并積極提出切實的對策和建議,將影響減少到最低限度。要充分認(rèn)識到改革過程中干部職工的思想波動是正常的,關(guān)鍵是如何引導(dǎo)和把握。改革到位之前,要堅持現(xiàn)行的規(guī)章制度不變;改革實施過程中,要保持安全生產(chǎn)的整體穩(wěn)定性;對改革后的問題要積極加以研究。
同時正確處理好效益與安全的關(guān)系。任何時候我們都必須堅持以經(jīng)濟效益為中心、以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)的工作方針不動搖。經(jīng)濟效益必須建立在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,不能單純?yōu)榱俗非蠼?jīng)濟效益而損害安全生產(chǎn);相反,只有夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),經(jīng)濟效益才有可能實現(xiàn)。
三、要加強安全生產(chǎn)業(yè)績考核
安全生產(chǎn)工作既要落實責(zé)任制,也要加強考核;既要有壓力,也要有動力;既要增加責(zé)任心,更要調(diào)動積極性,激發(fā)創(chuàng)造性。要按照層次分明、權(quán)責(zé)明確、程序嚴(yán)密的責(zé)任管理體系要求,繼續(xù)將安全生產(chǎn)工作重心下移,將安全生產(chǎn)考核指標(biāo)層層下達,逐級負(fù)責(zé),引起各部門、各單位負(fù)責(zé)人對安全工作的高度重視;要建立健全安全生產(chǎn)管理臺賬,細(xì)化、量化考核標(biāo)準(zhǔn),將安全管理融入車間、班組、個人的績效考核之中;要繼續(xù)完善安全生產(chǎn)監(jiān)管機制,無論機構(gòu)、人員怎么變,必須確保專兼職安監(jiān)隊伍不減;要充分分析構(gòu)成安全工作的影響因素,科學(xué)安排各項工作,消除、預(yù)防、避免事故發(fā)生。
四、要強化對員工的教育培訓(xùn)和管理
我們要看到,員工素質(zhì)的提高對保持安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面具有重要的意義。要加大對員工的培訓(xùn)力度,抓好職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn),重點強化業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。同時,要堅持從嚴(yán)治企的原則,嚴(yán)格管理,嚴(yán)肅紀(jì)律,獎罰分明。對于在安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中作出突出成績的要給予表彰和獎勵;對于各種違章違紀(jì)者,要嚴(yán)肅處理。
同志們,抓好安全生產(chǎn)貴在實際行動,我們要按照公司的統(tǒng)一要求,進一步振奮精神,創(chuàng)新工作,建立一個安全、祥和的發(fā)展環(huán)境,為陽泉實業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定多做貢獻。
我的講話完了,謝謝大家!
生產(chǎn)工作誓師發(fā)言稿6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
大家好!
今天,我們齊聚一堂,隆重召開旺季生產(chǎn)動員大會。一方面是動員廣大干部職工統(tǒng)一思想,堅定信心,凝聚力量,確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。另一方面,過幾天就是中秋、國慶佳節(jié),在這里,我向各位領(lǐng)導(dǎo)、員工致以節(jié)日的問候和美好的祝愿,祝大家身體健康、家庭和睦、工作順利、萬事如意!
大家都知道,我廠生產(chǎn)的基質(zhì)、編織袋、漂浮育苗盤都是訂單生產(chǎn)、集中生產(chǎn),公司老員工很了解公司產(chǎn)品生產(chǎn)是隨淡、旺季變化而適度調(diào)整的。目前由于公司廠地、設(shè)備、人員等各方面條件限制,無法在短時間內(nèi)完成供貨量,所以必須提早進行產(chǎn)品庫存,所以每年從九月底開始至明年二月是我廠生產(chǎn)旺季,編織袋要到四月份,也是公司實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時期。經(jīng)研究決定,今年的生產(chǎn)旺季從本月底開始,為此,今天特此召開這個動員大會,希望全體員工以飽滿的精神狀態(tài),全力以赴打好旺季生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。
下面,我主要講三個問題。
一是盯緊一個目標(biāo)。
今年五月份,公司召開了xx年度總結(jié)表彰大會。會議明確了公司年度經(jīng)營目標(biāo),團結(jié)協(xié)作、齊心協(xié)力,抓產(chǎn)量、保質(zhì)量,全力以赴完成年度生產(chǎn)目標(biāo)。
生產(chǎn)目標(biāo)是基質(zhì)250萬袋、編織袋700萬條、漂浮育苗盤200萬個。我相信,只要我們相互配合、眾志成城、有強烈的進取心和工作責(zé)任心,就沒有戰(zhàn)勝不了的困難;只要各部門精誠團結(jié)、兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守,就一定能夠圓滿完成年度的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)。
根據(jù)以上的生產(chǎn)目標(biāo),各月的工作計劃如下:
基質(zhì)有機肥車間:
10月份完成老1#、新1#、2#、3#渣土的晾曬,破碎渣土4000方,篩選腐殖土2000方,渣土1000方,柴煤破碎7000方。
11月1日開始生產(chǎn)基質(zhì),11月計劃產(chǎn)量80萬袋;12月計劃產(chǎn)量80萬袋;20xx年1月計劃產(chǎn)量75萬袋;20xx年2月20日前完成剩余計劃。
塑料制品車間:
編織袋:10月100萬條;11月100萬條;12月100萬條;20xx年1月100萬條;20xx年2月60萬條;20xx年3月100萬條。
漂浮育苗盤的生產(chǎn)根據(jù)原料組織生產(chǎn),日平均產(chǎn)量不低于13000個。爭取在春節(jié)前完成150萬個盤的生產(chǎn)。
售后服務(wù)室:
從10月份開始分批次將人員調(diào)入基質(zhì)有機肥車間,11月1日前除涂艷芳外其余人員全部調(diào)入基質(zhì)有機肥車間一直到春節(jié)前。涂艷芳留在微生物實驗室進行菌種提純、篩選、擴繁及配合基質(zhì)有機肥車間將好的菌種進行甘蔗渣發(fā)酵試驗。
開發(fā)研究室:10月20日前完成基質(zhì)配方的認(rèn)定,11月1日調(diào)達麗瓊進基質(zhì)有機肥車間負(fù)責(zé)質(zhì)檢工作,其余人員繼續(xù)做好降低成本的優(yōu)質(zhì)基質(zhì)配方試驗及每天生產(chǎn)基質(zhì)的擺盤試驗。
二是抓好兩個強化。
第一,是強化產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的信譽和生命,是市場競爭的集中體現(xiàn),是消費者的根本利益所在!百|(zhì)量是企業(yè)的生命”。這句話時時警示著我們要確保產(chǎn)品質(zhì)量達標(biāo)。在這里,希望大家能夠進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量意識,嚴(yán)格貫徹落實公司制定的質(zhì)量要求和相關(guān)規(guī)定,尤其是新員工更應(yīng)該通過培訓(xùn)和指導(dǎo),了解、掌握、熟悉質(zhì)量管理的相關(guān)知識。大家都必須明白這樣一個道理,沒有質(zhì)量保證的產(chǎn)品,就不可能成為品牌產(chǎn)品,沒有品牌的產(chǎn)品就沒有市場競爭力,沒有競爭力的產(chǎn)品就沒有生命力,最終將被市場淘汰,企業(yè)就無法生存。因此,加強產(chǎn)品質(zhì)量建設(shè),是加強企業(yè)科學(xué)管理、提升市場競爭力的關(guān)鍵所在。產(chǎn)品質(zhì)量不符合安全性標(biāo)準(zhǔn),所帶來的后果將更加嚴(yán)重,將會導(dǎo)致企業(yè)倒閉、產(chǎn)業(yè)重創(chuàng)。這樣的例子很多很多。
公司要想在市場競爭中站穩(wěn)腳跟,謀求生存和發(fā)展,就必須牢固樹立“質(zhì)量第一”、“以質(zhì)取勝”的觀念,建立健全質(zhì)量保障體系,完善全員、全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督管理,在產(chǎn)品品種、質(zhì)量、品牌、服務(wù)上狠下功夫。
第二個是強化生產(chǎn)、消防安全!鞍踩锹毠さ纳。人的生命是寶貴的、無價的。我們每位員工都要懂得如何珍惜自己的生命、身體安全,否則萬一發(fā)生安全事故,即使沒有造成生命危險,也會對身體造成傷殘。一個人斷了手指、傷了腳都會是一生的遺憾。因此,希望大家嚴(yán)格按照操作規(guī)程,堅決杜絕違規(guī)操作。在這里,我對我廠安全工作提一點要求。
1、要認(rèn)真開展現(xiàn)場管理整治工作,建立安全文明的生產(chǎn)環(huán)境。大家不要認(rèn)為環(huán)境建設(shè)只是企業(yè)的一種外表形象,是拿來看的,與安全生產(chǎn)無多大關(guān)系。其實,除了人員、機器設(shè)備是安全生產(chǎn)的重要因素外,環(huán)境也是安全生產(chǎn)的一個重要因素。一是環(huán)境建設(shè)反映企業(yè)管理的水平和職工文明生產(chǎn)的素質(zhì)。二是生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔、定臵合理、物流有序、設(shè)備完好,無“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)象,職工干起活來就可得心應(yīng)手,發(fā)生碰撞、摔倒、觸電、火災(zāi)等事故的機會也會少很多。三是加強現(xiàn)場管理,可培養(yǎng)職工工作認(rèn)真、細(xì)心、文明的心理素質(zhì),培養(yǎng)從小事抓起,從小處著眼,防微杜漸的習(xí)慣。四是在清潔、整齊、優(yōu)美的生產(chǎn)工作環(huán)境中干起活來心情舒暢,注意力集中,精神狀態(tài)良好,可大大提高安全生產(chǎn)的效果。
2、要從細(xì)節(jié)做起,加強消防安全。大家都知道,許多事故的'發(fā)生,都有從小到大、從量變到質(zhì)變的過程。許多傷害事故的釀成,都是因為積小成大,僥幸麻痹造成的。對人而言,經(jīng)常重復(fù)地做一些看似沒有太大危險的事,終究會因一時疏忽而招致禍端。比如你可能已經(jīng)上百次亂扔煙頭而沒有引起火災(zāi),但并不意味著你在第一百零一次亂扔煙頭時仍能確保平安。對一個企業(yè)而言,如果對一個缺陷、一個隱患、一次違章、一次警告掉以輕心,處之漠然,可能一個月、一年都沒有出事,但并不意味著十年八年都能一帆風(fēng)順。因此,希望我們大家都要養(yǎng)成良好的習(xí)慣,增強自我約束力,嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度,及時整改事故隱患,消除不安全的因素,確保生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行。
3、加大培訓(xùn)教育力度。對新招職工、臨時用工,要經(jīng)常對他們進行安全教育,使他們有安全意識,不違規(guī)操作;同時也要加大安全的巡回檢查力度,對發(fā)現(xiàn)的隱患要及時處理,減少安全事故的發(fā)生。
三是實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變。
第一,團結(jié)協(xié)作的思想作風(fēng)要有新的轉(zhuǎn)變。我們來到公司,都是為了一個共同的目標(biāo),為了公司的成長和我們自己的進步,從五湖四海凝聚在一起。公司就是我們的大家庭,我們?nèi)w員工要像兄弟姐妹一樣,緊密團結(jié)在一起。
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