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監(jiān)理公司年會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿
在日常生活和工作中，能夠利用到發(fā)言稿的場合越來越多，好的發(fā)言稿可以引導(dǎo)聽眾，使聽眾能更好地理解演講的內(nèi)容。怎么寫發(fā)言稿才能避免踩雷呢？以下是小編幫大家整理的監(jiān)理公司年會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿，歡迎閱讀與收藏。
監(jiān)理公司年會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓：
大家好！
今天，xxx工程在這里舉行隆重的開工典禮，在此，我謹(jǐn)代表監(jiān)理單位xxx有限公司，向各位表示熱烈的祝賀，向?yàn)轫?xiàng)目順利實(shí)施而付出辛勤努力的'各位領(lǐng)導(dǎo)，各各參建單位和社會(huì)各屆朋友表示最崇高的敬意！
作為監(jiān)理單位，我們將緊緊圍繞工程建設(shè)目標(biāo)，組建強(qiáng)有力的監(jiān)理班子，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，精品意識(shí)，努力做好質(zhì)量控制，進(jìn)度控制，投資控制，合同管理和信息管理工作，履行安全管理職責(zé)，做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作，努力創(chuàng)建優(yōu)良工程，在確保工程質(zhì)量的前提下，加快工程進(jìn)度，提高投資效益，以建設(shè)一流的工程、實(shí)施一流的管理、創(chuàng)造一流的業(yè)績，回報(bào)業(yè)主單位對(duì)我們的信任和支持。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，作為監(jiān)理單位，我們將齊心協(xié)力，加倍努力，不斷提高項(xiàng)目管理水平。我們堅(jiān)信，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在建設(shè)單位的督促指導(dǎo)和大力支持下，在施工單位的辛勤努力下，我們一定會(huì)把本工程創(chuàng)建為高質(zhì)量的精品工程。
謝謝大家！
xxx有限公司
20xx年1月15日
監(jiān)理公司年會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿2
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！
首先祝在座的各位同仁在新的一年里萬事如意、身體安康！
今天很榮幸能有機(jī)會(huì)與在座的各位共同探討并分享安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，首先要感謝市建設(shè)主管部門和市安全站的正確領(lǐng)導(dǎo)以及業(yè)主單位對(duì)監(jiān)理工作的支持和施工單位對(duì)監(jiān)理的積極配合，有了你們的指導(dǎo)、支持與配合，我們才能圓滿的完成20xx年安全監(jiān)理工作，現(xiàn)將我公司在工程施工階段的安全生產(chǎn)管理監(jiān)理方面的工作情況匯報(bào)如下：
一、建立安全監(jiān)督體系，加強(qiáng)安全監(jiān)理工作
安全監(jiān)理工作作為當(dāng)前形式下賦予監(jiān)理工作的一個(gè)嶄新任務(wù)，如何在工程的施工中通過審查施工安全方案、檢查施工中的安全設(shè)施、防護(hù)裝置并通過監(jiān)督、巡查等管理方式來保障作業(yè)環(huán)境、技術(shù)條件的達(dá)標(biāo)、人的行為規(guī)范等都將是監(jiān)理工作所面臨的一個(gè)新的挑戰(zhàn)。為此我公司根據(jù)國家安全方面的法律、法規(guī)和市安全站對(duì)安全方面的相關(guān)規(guī)定和要求，在工程監(jiān)理中進(jìn)一步明確了工程施工中安全監(jiān)理的主要內(nèi)容、工作程序和監(jiān)理責(zé)任。為保證監(jiān)理工作的有效開展，需建立健全行之有效的安全生產(chǎn)管理體系和保證措施。對(duì)此，在工程正式實(shí)施前各項(xiàng)目監(jiān)理部在結(jié)合各工程的特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，合理編制各項(xiàng)目安全監(jiān)理規(guī)劃和各種專項(xiàng)方案的預(yù)控措施，先為工程的安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的制度保證。同時(shí)建立了項(xiàng)目內(nèi)部安全生產(chǎn)管理體系，在安全生產(chǎn)監(jiān)理方面實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員在總監(jiān)的指導(dǎo)下各司其職、各負(fù)其責(zé)，督促各施工單位建立建全安全管理制度，重點(diǎn)檢查“三寶、四口、五臨邊”的防護(hù)要求，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改。在巡視過程中全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，及時(shí)了解、分析、反饋工地上的安全信息。
二、通過企業(yè)貫標(biāo)要求持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、規(guī)范監(jiān)理行為
我公司是通過ISO9000系列質(zhì)量管理體系認(rèn)證的監(jiān)理企業(yè)，在安全監(jiān)理管理活動(dòng)中，我們以建立和實(shí)施質(zhì)量安全管理體系，并持續(xù)改進(jìn)其有效性為基準(zhǔn)，在工程質(zhì)量安全管理方面提供充分的人力、物力和設(shè)備以保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。在工程的.安全管理中，我們緊緊的結(jié)合貫標(biāo)中對(duì)工程管理的相關(guān)要求，狠抓內(nèi)部人員安全意識(shí)，規(guī)范監(jiān)理程序，并結(jié)合市安全站所下發(fā)的安全文明施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)的具體要求，對(duì)施工現(xiàn)場的場地布置、材料堆放和各種標(biāo)牌標(biāo)識(shí)的懸掛等方面都做了相關(guān)的具體要求。在實(shí)施過程中，主要的工作重點(diǎn)放在工作的事前和事中控制階段，并通過巡視不斷的對(duì)工程中所出現(xiàn)的安全不達(dá)標(biāo)和隱患問題提出整改意見，督辦落實(shí)，再復(fù)查，并采取有效措施將所發(fā)現(xiàn)的問題不在下道工序中相同的部位出現(xiàn)。通過這種循序漸進(jìn)的方式將安全方面的問題逐一控制到位，從而達(dá)到的預(yù)期的效果。
三、強(qiáng)化安全監(jiān)理宣傳教育，提高安全監(jiān)理業(yè)務(wù)能力
安全生產(chǎn)教育工作是安全生產(chǎn)工作順利開展的保障，以“安全第一，預(yù)防為主”為原則的安全生產(chǎn)工作，突顯了預(yù)防的重要性。由于各工地的施工人員來自不同的地方，文化程度、業(yè)務(wù)水平、操作技能參差不齊，給工程施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度。
現(xiàn)場監(jiān)理人員在每一個(gè)分項(xiàng)工程開工以前，都及時(shí)督促施工單位組織現(xiàn)場施工人員對(duì)該分項(xiàng)工程的安全情況進(jìn)行交底，使其施工人員明白各種操作流程及規(guī)范要求，做到安全施工，規(guī)范施工，為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。其次，督促施工單位組織現(xiàn)場安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其明白各項(xiàng)安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定及操作要求，尤其強(qiáng)調(diào)操作重點(diǎn)。樹立安全管理人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，強(qiáng)化其責(zé)任心。在要求施工單位安全人員進(jìn)行自我培訓(xùn)的同時(shí)，我們也致力于公司部監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和理論水平的培訓(xùn)，定期組織現(xiàn)場監(jiān)理人員去其它現(xiàn)場進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)每個(gè)管理工地的安全生產(chǎn)亮點(diǎn)，事后交流、總結(jié)，以提高整體安全水平。
在進(jìn)行安全生產(chǎn)教育時(shí)，我們不會(huì)只停留書面上，而是具體落實(shí)到施工當(dāng)中去。一年來為確�，F(xiàn)場安全文明施工工作切實(shí)、有效的開展，我公司及時(shí)與現(xiàn)場各單位進(jìn)行溝通， 編制了安全生產(chǎn)技術(shù)交底、審查了施工單位的專項(xiàng)施工方案和安全預(yù)案，落實(shí)了施工現(xiàn)場各種的標(biāo)示標(biāo)牌的懸掛，從根本上預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。并組織安全生產(chǎn)管理人員定期不定期的開展學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)事故警示錄，分析造成其安全事故的原因，并進(jìn)行深入地討論，使其在事故的分析中得到啟示與教育。通過形式多樣、內(nèi)容豐富的措施、活動(dòng)，將安全生產(chǎn)融入現(xiàn)場工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，營造濃厚的安全生產(chǎn)工作氛圍。
四、加大對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的管理和檢查
安全監(jiān)理其安全工作的重點(diǎn)就是“預(yù)防為主”，所以我們的`工作重心就是及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)存在的問題，消除事故隱患，預(yù)防事故發(fā)生。
在具體的監(jiān)理工作中，我公司主要從“突出抓好事前控制，控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，狠抓落實(shí)整改”入手，根據(jù)不同的施工階段分別采取了不同的安全控制措施。在我公司所監(jiān)理的工程項(xiàng)目中，大多工程都屬于高層建筑，其中涉及到高空作業(yè)和夜間作業(yè)等各項(xiàng)安全管理。為了能行之有效的做好事前控制，我公司要求現(xiàn)場監(jiān)理人員直接深入到現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)與項(xiàng)目部取得聯(lián)系。通過口頭、書面等形式強(qiáng)制施工單位對(duì)安全隱患進(jìn)行整改，同時(shí)，還對(duì)項(xiàng)目中的起重、運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行定期和不定期檢查，對(duì)容易出現(xiàn)事故的環(huán)節(jié)，通過例會(huì)的形式來明確工作重點(diǎn)，提出各種方案，增強(qiáng)安全防范意識(shí)，加大監(jiān)管力度。另外，我公司還利用內(nèi)部信息平臺(tái)系統(tǒng)使各項(xiàng)目監(jiān)理部之間對(duì)安全方面的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行隨時(shí)隨地的討論，并在每周三晚上公司組織的例行學(xué)習(xí)會(huì)議上進(jìn)行總結(jié)推廣。
對(duì)從事高空作業(yè)和特種機(jī)械操作人員的監(jiān)理管理方面，我們嚴(yán)格審查各項(xiàng)目部的施工安全方案和預(yù)案，提出有關(guān)安全措施意見，并對(duì)操作人員的管理有針對(duì)性的拿出相關(guān)方案，使施工作業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)及持證上崗能力，增強(qiáng)施工人員的安全防范意識(shí)、克服麻痹思想、始終繃緊安全管理這根弦，時(shí)刻保持高度警惕，堅(jiān)持警鐘長鳴，常抓不懈扎扎實(shí)實(shí)的把各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位。
五、以服務(wù)爭市場，靠品牌創(chuàng)效益
工程施工是一個(gè)期限較長，復(fù)雜程度高和不可預(yù)見因素多的過程，同時(shí)，作為勞動(dòng)密集型行業(yè)，人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)都會(huì)給施工帶來安全隱患，嚴(yán)重的可造成人身傷亡及財(cái)產(chǎn)損失。監(jiān)理
單位所面臨的這些將是一種社會(huì)責(zé)任感，必須要充分的認(rèn)識(shí)安全監(jiān)理的重要性，在具體的操作過程中，我們?cè)谠鰪?qiáng)服務(wù)意識(shí)，做好自身工作的同時(shí)，我們?cè)负徒ㄔO(shè)、施工兩方共同擔(dān)起安全生產(chǎn)這一重?fù)?dān)。
監(jiān)理是服務(wù)行業(yè)，科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是爭市場、創(chuàng)效益的保障，我公司將本著以人為本的管理服務(wù)理念，力爭將質(zhì)量與安全完美結(jié)合令品牌與效益齊駕并驅(qū)。只有增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，付出真誠實(shí)際行動(dòng)，才能贏得業(yè)主和施工方對(duì)我們工作的支持和配合，在我公司所監(jiān)理的中房公司所開發(fā)的項(xiàng)目中，工作中在他們的大力支持與配合下，其中有“東方麗景”“七彩陽光”“城中雅園”等項(xiàng)目獲得了20xx年度楚天杯文明施工現(xiàn)場、楚天杯優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程和國家AAA級(jí)安全文明施工現(xiàn)場。
盡管我們?cè)诎踩O(jiān)理方面取得了一些成績，但我們也清楚的認(rèn)識(shí)到安全監(jiān)理工作任重而道遠(yuǎn)，20xx年我們將在市建設(shè)主管部門和各位業(yè)主的關(guān)懷與支持下取優(yōu)發(fā)揚(yáng)，彌補(bǔ)不足，在實(shí)際工作中不斷探索，不斷創(chuàng)新，堅(jiān)持不懈地為保證工程安全無事故而努力。
xxx有限公司
20xx年1月15日
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