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質(zhì)量月發(fā)言稿

時間:2022-05-30 02:48:07 發(fā)言稿 我要投稿

庫質(zhì)量月發(fā)言稿(精選5篇)

  在我們平凡的日常里,發(fā)言稿使用的情況越來越多,發(fā)言稿可以按照用途、性質(zhì)等來劃分,是演講上一個重要的準備工作。大家知道發(fā)言稿怎么寫才正確嗎?下面是小編為大家收集的庫質(zhì)量月發(fā)言稿(精選5篇),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

庫質(zhì)量月發(fā)言稿(精選5篇)

  質(zhì)量月發(fā)言稿1

各位領(lǐng)導、各位同事:

  大家下午好!

  今天我們隆重集會在這里,既是為即將開展的質(zhì)量月活動做動員,也是為反思過去的工作,提升自身素質(zhì),提高質(zhì)量意識。

  古人云“工欲善其事,必先利其器!比绻嵘覀児镜漠a(chǎn)品質(zhì)量,提升我們凱邦的競爭力,就必須從每一個員工做起,提高我們的質(zhì)量危機感,規(guī)范我們的操作方法,遵守產(chǎn)品實現(xiàn)過程的工序操作準則。

  從質(zhì)量控制部的部門核心價值觀“累積點滴改進,邁向完美品質(zhì)”,我想到了另一句詩詞“不積硅步,無以至千里”,我們每一位員工都應(yīng)踏踏實實地做好生產(chǎn)中每一個環(huán)節(jié)。我么制定好的標準規(guī)范如果束之高閣,如果不認真的實施,提高質(zhì)量意識只能一枕黃粱,春秋大夢,空談一場。美國質(zhì)量管理專家休哈特在第一次提出PDCA循環(huán)時,強調(diào)實施才是重中之重。

  今年我們公司的重點工作是提升產(chǎn)品質(zhì)量,提升質(zhì)量的關(guān)鍵是要提高質(zhì)量保證能力,提高持續(xù)改進的能力。為了不斷提高顧客滿意程度,必須不斷提高質(zhì)量管理水平,質(zhì)量管理水平的提高,有賴于全體人員個人能力和個人素質(zhì)的提高。那么什么是質(zhì)量?質(zhì)量就是客戶的要求,滿足了客戶的要求就是保證了質(zhì)量,客戶滿意程度提高了就是質(zhì)量水平提高了。但是我們大家應(yīng)該知道質(zhì)量的內(nèi)涵是由一組固有特性組成的,它具有經(jīng)濟性、廣義性、時效性和相對性。隨著科學技術(shù)的進步,滿足人們社會活動和生產(chǎn)活動的要求也是與時俱進的,也在不斷提高,愈加專業(yè)化,我們客戶的要求愈加苛刻,但是我們的產(chǎn)品質(zhì)量并沒有提高,我們的思想觀念還沒有跟上時代的要求。所以我們要接受新的觀念,在新的經(jīng)濟時代里,我們要學習和習慣新的觀點。不可以再用舊的.觀念容忍延誤、錯誤,有缺陷的材料和工藝。美國著名的質(zhì)量學家克勞斯比在他的“零缺陷”質(zhì)量管理思想指出,只有我們?nèi)糠狭祟櫩偷囊蟛拍芊Q為質(zhì)量。我們只有不斷完善和提升自己,以一種最優(yōu)的經(jīng)濟策略來使產(chǎn)品滿足顧客的要求,提高我們公司的競爭力和信譽。建立顧客對我們的信心,提高經(jīng)濟效益。

  公司的產(chǎn)品質(zhì)量不是某一個人的事,也不是某一個部門的事。質(zhì)量是從原材料采購到最終產(chǎn)品交付給客戶手中的每一個環(huán)節(jié)配合出來的,這其中包括工程部的產(chǎn)品設(shè)計、采購部的物料采購、計劃物控部對物料和產(chǎn)品的妥善處置及合理排產(chǎn)、行政人事部對員工的培訓、制造部的產(chǎn)品實現(xiàn)、質(zhì)量控制部的質(zhì)量控制、監(jiān)督管理部的監(jiān)督管理,還有財務(wù)部給我們發(fā)工資?梢哉f這些環(huán)節(jié)缺一不可,質(zhì)量是各個環(huán)節(jié)共同合作、配合而成的,是每個人心中意識的體現(xiàn)。質(zhì)量水平,能夠很好地檢驗我們凱邦人的合作狀態(tài)。

  最后,祝質(zhì)量月活動圓滿舉行!

  質(zhì)量月發(fā)言稿2

尊敬的領(lǐng)導、同志們:

  大家好!

  心有明燈,便不會迷路,便可拒絕黑暗,便會擁有一份明朗的心情,擁有一份必勝的信念,一份坦蕩的胸懷,“追逐”六月的希望,“打造”天普的輝煌。

  今天公司在這里召開20XX年質(zhì)量月活動啟動儀式,我作為真空管車間的一名普通員工倍感自豪。

  “質(zhì)量在我心中,產(chǎn)品在我手中”這個標題也許有些老生常談了,因為現(xiàn)在公司人人都在講質(zhì)量,提倡提高質(zhì)量意識,真可謂質(zhì)量意識遍地開花。那么今天我也講講我們車間操作人,對質(zhì)量意識的“心動”與“行動”吧!

  質(zhì)量是安全的保障,是企業(yè)的生命,質(zhì)量并不是一個空洞乏味的詞語。大家常說“質(zhì)量是企業(yè)之本,質(zhì)量是企業(yè)的生命”,而信譽是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵。昨天,我們用“敬業(yè)愛崗,追求卓越”的企業(yè)精神,讓我們天普走過了艱辛而輝煌的11年歷程。今天我作為真空管車間的一員,讓我有種建設(shè)信譽企業(yè)強烈的使命感與責任感。

  隨著《弟子規(guī)》傳統(tǒng)文化的深入車間,更為我們員工點燃了心中的明燈!把员匦,行必果”,為了做到這點,無論多么具體繁瑣的小事,我們都會鍥而不舍得落實到底。因為我們知道生產(chǎn)合格的產(chǎn)品,是我們刻不容緩的使命。所以盡管生產(chǎn)任務(wù)重,讓我們忙得不亦樂乎,但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量,我們會義無反顧的堅持下去。

  作為清洗工序的一名員工,我們每天面對的是七、八種產(chǎn)品型號,所以我們必須學會統(tǒng)籌規(guī)劃和上下溝通,否則就會出現(xiàn)供不應(yīng)求、耽誤產(chǎn)量、設(shè)備空轉(zhuǎn)的現(xiàn)象,給公司和車間造成能源浪費,和經(jīng)濟損失。在工作中,每個細微環(huán)節(jié)都需要我們認真敬業(yè)的工作。

  如果工作不細心,操作不規(guī)范,清洗不到位就可能造成質(zhì)量事故。一滴水珠,可能會影響鍍膜機的抽速,一個疵點,可能會影響管子的掉膜,一次粗心,可能會導致設(shè)備的損壞,而使整個車間無法正常有序的生產(chǎn)?此撇黄鹧鄣男栴},但正是這些細節(jié)決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說過:“什么是不簡單,把每件簡單的小事做好就是不簡單!辟|(zhì)量與我們的每次操作,每個巡回都密切相關(guān),只要我們嚴把質(zhì)量關(guān),嚴格按照操作規(guī)程辦事,就一定能防微杜漸,防患于未然。這就要求我們把質(zhì)量意識常放心中。在工作中嚴格要求自己,苦練基本功,從每一次拿管,每一次插管開始。

  當然,忙而不亂,也是保證質(zhì)量的前提,洗管前先檢查管子的質(zhì)量,對于臟的管子,要著重清洗,否則流入下道工序,不僅白出力,同時也是對下一工序員工的不負責任。只有一道工序好不是真好,每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣,才能做到滴水不漏。我們要踏踏實實的工作,先把本職工作做好,完成好自己的這一道工序,這是第一步。第二步,我們不能自掃門前雪,我們要有協(xié)作精神,上一道工序有問題要及時反饋,要止于我而不能止于下。第三步,我們要聽取下一道工序的意見,及時的更正自己的錯誤,加強自己的技術(shù)水平,嚴格執(zhí)行操作工藝,管子要輕拿輕放,不拖拉,防止劃傷。當出現(xiàn)質(zhì)量問題時我們要勇于承擔責任,為質(zhì)量因素的消除,積極獻言獻策。不能一味的推卸責任,要為事情的結(jié)果負責。產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個員工的.手中,產(chǎn)品質(zhì)量的保證,需要我們共同努力。對于質(zhì)量,我們不光要“心動”,更重要的是“集體行動”。在今后的工作中我要團結(jié)同事、忘我奉獻,增強班組、工序內(nèi)部的凝聚力,為提高技術(shù)素質(zhì),練好我們的手,只有我們?nèi)w員工的技術(shù)都過硬,出自我們手中的產(chǎn)品才會無可挑剔。

  最后,我呼吁車間全體員工,要以公司的這次質(zhì)量管理月活動為契機,加強每個人的質(zhì)量意識,從我做起,干良心活,做信得過的產(chǎn)品,為天普20XX年的騰飛,做出我們自己應(yīng)有的貢獻。

  質(zhì)量月發(fā)言稿3

各位領(lǐng)導、同志們:

  上午好!

  “質(zhì)量是企業(yè)的生命”。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞關(guān)系到企業(yè)的生死存亡,這是眾多企業(yè)用經(jīng)驗或教訓總結(jié)出來的結(jié)論。今天,在我們公司快速發(fā)展的新形勢下,以李總為首的新一屆領(lǐng)導班子,看到了公司目前存在的嚴重質(zhì)量問題,充分認識到了質(zhì)量管理的重要性,決定用兩個月的時間,在公司開展質(zhì)量大整頓活動,以達到提高全員質(zhì)量意識,提高產(chǎn)品實物質(zhì)量之目的。這個決策是十分正確的,也是十分及時的,我在此代表技術(shù)中心對公司的決定表示堅決的擁護和支持。

  我們技術(shù)中心十分清楚的知道,產(chǎn)品質(zhì)量首先是設(shè)計出來的;我們確定的技術(shù)標準和加工方法直接決定著產(chǎn)品品質(zhì)的好壞。回顧這些年來我們的工作質(zhì)量,的確存在一些質(zhì)量問題,因此,整頓是必要的。我們將積極投入到這次質(zhì)量大整頓活動中,認真貫徹公司質(zhì)量大整頓的精神,立即成立本部門質(zhì)量整頓領(lǐng)導小組,組織部門員工認真學習工廠質(zhì)量整頓文件,認識本次整頓的目的和重要性,制定詳細的質(zhì)量整頓計劃;同時作好以下幾方面的工作,切實取得整頓效果。

  1、對目前公司正在批量生產(chǎn)的30余種車輪、消聲器產(chǎn)品的技術(shù)標準和技術(shù)文件進行全面的清理和完善,確保技術(shù)標準和技術(shù)文件的正確性達到100%,不發(fā)生一次因為技術(shù)標準和技術(shù)文件的不正確而造成的質(zhì)量事故。

  2、加強工藝紀律執(zhí)法檢查的力度,由原來的每月執(zhí)法檢查1次改為每月2次。通過檢查,發(fā)現(xiàn)和及時糾正不執(zhí)行工藝紀律的問題,提高現(xiàn)場操作人員自覺執(zhí)行工藝紀律的意識。

  3、結(jié)合工藝紀律執(zhí)法檢查活動,對現(xiàn)行工藝方案的合理性,經(jīng)濟性進行反思,尋找改進點,力爭找到2—3項不合理的改進項目進行改進,著手實施并取得實質(zhì)性的效果;同時結(jié)合公司的資金情況,提出20xx年的技術(shù)改造和技術(shù)進步項目計劃,進一步提高質(zhì)量保證能力。

  4、對我們今年開發(fā)的12種新產(chǎn)品的先期策劃文件進行梳理和總結(jié),對Y1WE—Ⅲ、C307等即將大批量生產(chǎn)的新產(chǎn)品工藝過程進行重新確認,確報新產(chǎn)品生產(chǎn)的順利進行;對ISO/TS16949質(zhì)量管理體系認證預審中提出的問題進行認真的修改,確保TS16949認證順利通過。

  5、開展一次分供方考查評定工作,作好消聲器產(chǎn)品分供方的技術(shù)能力和質(zhì)量保證能力的評定,確保分供方能夠按時提供合格的產(chǎn)品。

  6、在質(zhì)量整頓活動中每月組織3—4次質(zhì)量法規(guī)和文件的學習,同時通過深刻剖析具體的產(chǎn)品質(zhì)量案例,總結(jié)經(jīng)驗,提高認識。12月底組織一次質(zhì)量法規(guī)和文件的學習考試,要求本部門技術(shù)人員的法規(guī)和文件考試合格率達到100%。

  7、作好生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)服務(wù)工作,解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的.技術(shù)質(zhì)量問題,做到及時、正確,不講人情,不講客觀,嚴格遵守三不放過原則,嚴把質(zhì)量關(guān),既不造成生產(chǎn)進度的影響,也不影響顧客的滿意度。

  8、配合質(zhì)量部門對用戶退回的產(chǎn)品實物進行清理、分析,確定改進措施。配合銷售部門做好售后服務(wù)工作,簽好20xx年的產(chǎn)品技術(shù)協(xié)議和質(zhì)量保證協(xié)議,12月底對我們的主要產(chǎn)品用戶做一次走訪調(diào)查,收集20xx年的質(zhì)量改進目標。

  9、制定和完善技術(shù)中心的質(zhì)量獎懲制度,確實做到獎勵先進,處罰落后。讓部門員工充分認清自己的工作職責和質(zhì)量責任,加強責任心。

  品質(zhì)是一種責任,必須對消費者負責;品質(zhì)是一種道德,必須維護它的崇高榮譽;品質(zhì)是一種習慣,要成為員工日常工作的自覺表現(xiàn)。希望通過我們的努力,讓她成為我們公司永恒的文化。

  我們相信,通過公司經(jīng)常性的質(zhì)量整頓活動和持續(xù)的品質(zhì)管理活動,我們的產(chǎn)品一定會帶來消費者良好的口碑,一定會帶來公司良好的外在形象。

  質(zhì)量月發(fā)言稿4

尊敬的各位領(lǐng)導、供應(yīng)商朋友們:

  大家好!讓我們以最熱烈的掌聲歡迎大家的到來。

  很榮幸能與大家匯聚一堂,共同探討質(zhì)量管理。在日趨激烈的市場競爭中,質(zhì)量是企業(yè)安身立命的基礎(chǔ),是企業(yè)發(fā)展的奠基石,所以,做好質(zhì)量是我們大家勢在必行的任務(wù),是我們作為質(zhì)量管理人員的使命。

  大家都知道,質(zhì)量是具有時效性的,就拿手機來說吧,去年我們買部IPHOP4,覺得高端洋氣上檔次,可今年有了IPHOP5、IPHOP5C 、IPHOP5S后,擁有IPHOP4只能顯得我們低調(diào)奢華有內(nèi)涵。隨著客戶要求的日新月異,主機廠要求的不斷提高,給我們的質(zhì)量管理帶來了日益嚴峻的考驗。

  我個人認為:質(zhì)量管理要做到“3個3”,三心三步三方法。

  三心:細心、狠心、專心;

  細心:細節(jié)覺得成敗,一架飛機,有幾百萬甚至上千萬個零件,可能一個很小的故障件就會導致飛機演示自由落體;

  狠心:抓質(zhì)量,要狠,任何一個質(zhì)量事故,都要一跟到底,不能半途而廢;要做到原因不清楚不放過,無整改措施不放過,未落實責任人不放過。

  專心:質(zhì)量管理不能三心二意、心猿意馬;猴子搬包谷的故事我就不再給大家講了。

  三步:質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改善;

  質(zhì)量策劃:凡事謀則立,不謀則廢;質(zhì)量策劃是質(zhì)量管理的第一步,要建立質(zhì)量方針、目標,識別過程,采用過程方法,監(jiān)控過程指標實現(xiàn)程度等等。

  質(zhì)量控制:策劃的再好,不去落實,策劃就是紙上談兵,所以我們要采取適宜的、有效的方法去控制,確保目標的實現(xiàn)。

  質(zhì)量改善:質(zhì)量沒有最好,只有更好,金無足金、人無完人,質(zhì)量需要不斷的提升,改善,才能滿足客戶持續(xù)不斷的要求。

  三方法:過程方法、管理的系統(tǒng)方法,基于事實的決策方法。

  過程方法:產(chǎn)品是過程的結(jié)果,那么,我們要有好的結(jié)果,必須要有一個好的過程,事倍功半與事半功倍的原因就是方法是否得當。

  基于事實的決策方法:質(zhì)量管理要用數(shù)據(jù)說話,不能出現(xiàn)基本上、大概等字眼;我們不能說產(chǎn)品判定基本上合格、目標基本上實現(xiàn);那么醫(yī)生就可以對在手術(shù)室外焦急等待的病人的家屬說,你爺爺基本上還活著。

  所以說,質(zhì)量管理就是關(guān)注客戶需求,立足于企業(yè)現(xiàn)狀,采用三種方法、保持三種心態(tài),走好三個步驟;持續(xù)不斷的滿足客戶要求。

  接下來,質(zhì)量部對外協(xié)、外購件質(zhì)量管控做以下規(guī)劃:

  一、 質(zhì)量保證能力:

  1、按照汽車行業(yè)的要求建立TS16949質(zhì)量管理體系,并且有責任維持這個體系的零缺陷目標和不斷地改進服務(wù)。

  2、采購部制定年度的供應(yīng)商審核計劃,組織相關(guān)部門通過審核,來檢查質(zhì)量管理是否達到我司的要求,審核可以是體系、過程或產(chǎn)品。審核發(fā)現(xiàn)的問題點,協(xié)助供應(yīng)商進行改善、驗證。

  3、PPAP生產(chǎn)件批準程序,供應(yīng)商新產(chǎn)品或更改產(chǎn)品供應(yīng)時,需向我司提交PPAP文件;必要時,質(zhì)量部對供方過程能力進行審核。

  二、外協(xié)件質(zhì)量目標:

  1、市場質(zhì)量目標:

  產(chǎn)品的安全、法規(guī)性能故障水平為0PPM、功能件/重要件故障水平≤200PPM、一般件的.故障水平≤500PPM某部件的市場PPM=單位期間(當月倒推12個月)內(nèi)投的料在單位期間內(nèi)市場不良數(shù)÷單位期間內(nèi)投料數(shù)x100萬

  2、生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量目標:功能件≤200PPM、非功能件≤500PPM生產(chǎn)現(xiàn)場PPM=單位期間內(nèi)(月度)不合格品數(shù)量÷單位期間內(nèi)投料數(shù)x100萬

  三、質(zhì)量改善:

  1、當我司生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)批量故障件時,供應(yīng)商需來我司生產(chǎn)現(xiàn)場協(xié)同SQE進行原因分析,并及時送合格品至我司生產(chǎn)現(xiàn)場,確保生產(chǎn)的順利進行;并制定永久性改善對策;防止同類故障模式的重復發(fā)生。

  2、當生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)個別故障件時,我司質(zhì)量部反饋給貴司進行原因分析及制定改善措施,供應(yīng)商需提供改善報告給我司確認。SQE并對改善效果跟蹤驗證。

  3、當主機廠出現(xiàn)故障件或市場出現(xiàn)故障件時,如由外協(xié)件引起的,供應(yīng)商需與我們共同進行分析改善。

  四、質(zhì)量責任:

  1、供應(yīng)商需與我司簽訂質(zhì)量協(xié)議,并履行協(xié)議內(nèi)容。

  2、我司對簽訂的質(zhì)量目標進行月度數(shù)據(jù)統(tǒng)計,年度匯總,作為供應(yīng)商年度評價之依據(jù)。

  3、如由于外協(xié)件質(zhì)量導致的質(zhì)量成本,尤其是外部故障成本,需供應(yīng)商與我司風險共擔。

  希望在座的供應(yīng)商朋友加強產(chǎn)品實現(xiàn)過程質(zhì)量控制,進行有效的數(shù)據(jù)分析及質(zhì)量改善活動,提高產(chǎn)品質(zhì)量,提升企業(yè)競爭力。保持及時有效的溝通。

  我們的目標是中高端汽車的燈具供應(yīng)商,質(zhì)量必須上一個層次,希望在座的朋友企業(yè)的質(zhì)量也能上一個層次。

  讓我們?yōu)榱斯餐脑竿黄鹌床伞?/p>

  最后,祝愿大家生意興隆、財源廣進。

  謝謝大家。

  質(zhì)量月發(fā)言稿5

各位供應(yīng)商同仁們:

  大家上午好!

  今天有機會能和各位做在一塊,這是一個機會,相信以后這樣的機會還會更多。

  作為我們公司質(zhì)檢部的一員,今天在這里主要就20xx年供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量與大家交換一下意見。

  在20xx年,我們公司圓滿的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù),達到了年初制定的預期目標,這其中離不開我們在坐的單位的積極支持和配合,我們公司主機的國產(chǎn)化、新型機型的研發(fā)及順利投產(chǎn),都預示著20xx年我們公司將有更好的發(fā)展前景,也和大家有更多的合作機會。

  只有過硬的質(zhì)量,我們才能在日益激烈的市場競爭中脫穎而出,成為壓縮機行業(yè)中具有品牌的一個企業(yè)。

  在20xx年的.產(chǎn)品質(zhì)量工作中,我希望能與在坐的各位一起做到以下幾點!

  總體目標:保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性

  1、加強產(chǎn)品過程控制

  產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的,不是檢驗出來的。只有在設(shè)計中預防,加強生產(chǎn)過程控制,才能確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是合格品,而通過檢驗來把關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量控制方法,是最初級的也是最不見效的質(zhì)量管理方法。

  在20xx年,我們要求我們的供應(yīng)商必須加強生產(chǎn)過程的控制,包括從生產(chǎn)設(shè)備,工藝方法,工裝,關(guān)鍵工序等方面進行全面把關(guān),必要時候我們會到貴公司共同參與及監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程的控制

  2、加強檢驗

  只要有生產(chǎn)就會有不合格品,所以檢驗在每個企業(yè)都是必不可少的,我們希望我們的供應(yīng)商也能夠保證公司中有檢驗隊伍,來對產(chǎn)品質(zhì)量進行把關(guān),你們的出貨檢驗必須要按照我們的要求對產(chǎn)品進行檢驗及把關(guān)。

  在加強檢驗過程中,有些必要的檢驗設(shè)備,該配的還是要配上,比如要做硬度檢驗卻沒有硬度計,一直在用的游標卡尺從來沒有檢定過,這些都不能保證檢驗的順利進行。

  3、提供檢驗數(shù)據(jù)

  數(shù)據(jù)是判斷的基儲也是科學決策的依據(jù),所有的產(chǎn)品質(zhì)量都必須以數(shù)據(jù)說話。所以我們要求提供給我們的產(chǎn)品必須有相關(guān)的檢驗數(shù)據(jù)。當然這些數(shù)據(jù)不是憑空想象出來或者按按照技術(shù)要求填出來的,而是通過實際的測量,真實的記錄產(chǎn)品信息的數(shù)據(jù)。

  4、及時溝通

  由于我們地理位置上的原因,公司組織結(jié)構(gòu)上的的差異,各公司對質(zhì)量負責的部門都是不一樣的,有的是質(zhì)量部,有的在技術(shù)部門。我們希望與我們的供應(yīng)商之間,有確定的產(chǎn)品質(zhì)量負責人,在有質(zhì)量問題上,我們能及時聯(lián)系到你們,不要最后弄的一會叫生產(chǎn)的人來聯(lián)系,一會又來技術(shù)的人員,到現(xiàn)場又是一售后人員,最后誰也弄不清楚誰才是質(zhì)量負責人。

  20xx年,我們之間的密切配合,雖然在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了或多或少的問題,大家都還是挺過來了,在20xx年,通過大家的更深一層次的合作,我們產(chǎn)品質(zhì)量要上一個臺階,在做的各企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量同樣也要上一臺階。

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