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安全生產(chǎn)座談會(huì)的發(fā)言稿

時(shí)間:2022-09-27 07:35:44 發(fā)言稿 我要投稿

安全生產(chǎn)座談會(huì)的發(fā)言稿范文

  隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,發(fā)言稿與我們的生活息息相關(guān),發(fā)言稿在寫(xiě)作上具有一定的格式要求。那么,怎么去寫(xiě)發(fā)言稿呢?下面是小編幫大家整理的安全生產(chǎn)座談會(huì)的發(fā)言稿范文,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

安全生產(chǎn)座談會(huì)的發(fā)言稿范文

  安全生產(chǎn)座談會(huì)的發(fā)言稿1

同志們:

  今天召開(kāi)這個(gè)座談會(huì),主要是與大家一起探討一下目前我們公司在安全工作中存在的問(wèn)題及下一步如何抓好公司安全工作,確保公司安全形勢(shì)保持良好發(fā)展。

  這兩天,國(guó)內(nèi)發(fā)生了兩起重大安全事故,一起是,杭州地鐵施工現(xiàn)場(chǎng)坍塌埋人事故,另一起是平頂山**煤礦井下透水事故,這兩起事故導(dǎo)致多人被困,由于還在搶險(xiǎn)救援過(guò)程中,被困人員目前生死不明。尤其是關(guān)于杭州地鐵施工現(xiàn)場(chǎng)坍塌埋人事故的評(píng)論值得我們深思,這句話(huà)是“地鐵很需要,但人身安全更重要”。這讓我想到,最近供暖工作剛剛開(kāi)始,很多問(wèn)題需要處理,大量工作需要做,我們是不是也存在因?yàn)楣ぷ髁看缶秃鲆暟踩遣皇谴嬖凇爸剡M(jìn)度、輕安全”的僥幸心理。如果有的話(huà),說(shuō)明對(duì)安全的認(rèn)識(shí)還不到位,對(duì)“安全第一”的意義還沒(méi)有深刻理解。自從四季度決戰(zhàn)以來(lái),我們可以感受到礦領(lǐng)導(dǎo)在安全辦公會(huì)議上的講話(huà)中,對(duì)安全的要求越來(lái)越高,對(duì)事故的處理力度逐漸加大,這說(shuō)明礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的重視,已經(jīng)是擺在各項(xiàng)工作的首位。所以,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)既是工作需要,也是政治任務(wù),我們一定要認(rèn)清這一點(diǎn),要增強(qiáng)自己的責(zé)任感,增強(qiáng)抓好安全的決心和信心。

  大家都知道安全工作不好抓,是因?yàn)樗哂刑厥庑裕幌衿渌ぷ饕粯佑幸粋(gè)量的標(biāo)準(zhǔn)。比如,今天修了幾個(gè)閥門(mén),按了幾個(gè)插座,敷設(shè)了多少米電線(xiàn)等等,可以用工作量去衡量,量越大成績(jī)?cè)酵怀,如果超出既定指?biāo)還會(huì)給人帶來(lái)很大的成就感。而檢驗(yàn)安全的唯一指標(biāo)就是“安全零事故”,我們一切努力的結(jié)果就是保持“零事故”并將它的周期不斷延長(zhǎng)。這樣,由于目前安全工作監(jiān)察督促手段單一,時(shí)間一長(zhǎng)人就會(huì)產(chǎn)生麻痹松懈思想,安全警惕性降低,各單位的安全檢查就會(huì)墨守陳規(guī),千篇一律,最后流于形式。現(xiàn)在,為了解決這個(gè)問(wèn)題只有增加檢查的頻率、加大處罰的力度來(lái)刺激、強(qiáng)化職工的安全意識(shí),長(zhǎng)此以往職工習(xí)以為常,又會(huì)安全意識(shí)懈怠形成惡性循環(huán)。今后如何利用更好的手段來(lái)克服職工安全意識(shí)中的懈怠思想,始終保持高度的安全警惕性,讓職工牢固樹(shù)立“安全第一”的思想是我們面對(duì)的最大難題。

  如果說(shuō),上面提到的是安全認(rèn)識(shí)的問(wèn)題,那么再一個(gè)問(wèn)題就是我們應(yīng)當(dāng)通過(guò)做哪些具體工作來(lái)保障安全生產(chǎn)。安全事故的發(fā)生都不是偶然現(xiàn)象,是安全工作不到位造成的必然結(jié)果。通過(guò)分析可以看出,事故可以分為兩大類(lèi),一類(lèi)是機(jī)械設(shè)備事故;另一類(lèi)是人身傷害事故。這兩類(lèi)事故大致涉及措施制度、現(xiàn)場(chǎng)管理、隱患排查、正規(guī)操作四方面的安全問(wèn)題。我們要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),首先要把這四方面的問(wèn)題處理好。

  1、安全措施和安全操作規(guī)程的建立,是隨著新的安全法和新的安全標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái),由專(zhuān)業(yè)人員結(jié)合工作實(shí)際個(gè)不斷完善的過(guò)程。我們?cè)谥贫ㄍ晟频?同時(shí),盡可能的考慮周全,不要存在紕漏,既要符合法規(guī)又要立足實(shí)際,切實(shí)可行。

  2、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理者,要責(zé)任明確,一切按照責(zé)任分工科學(xué)管理。設(shè)備管理要做到精細(xì)化,責(zé)任落實(shí)到人,嚴(yán)格按照設(shè)備管理制度進(jìn)行管理;人員施工管理難度相對(duì)較大,職工存在個(gè)體差異,要根據(jù)施工難度合理安排人員,做好安全防護(hù)措施,這就要求管理人員具備相當(dāng)高的管理素質(zhì)。爭(zhēng)取建立一套科學(xué)有效的管理方法。

  3、深入細(xì)致做好隱患排查工作,堵塞安全漏洞,是確保安全施工的有效手段。隱患排查一定要深入細(xì)致,既要看到存在的安全隱患,又要有預(yù)見(jiàn)性的發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的安全危害。發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)制定整改方案并加以排除,對(duì)可能發(fā)生的危害要制定防范措施和應(yīng)急預(yù)案,必要的話(huà)要進(jìn)行預(yù)演。

  4、職工正規(guī)操作能力的提高對(duì)職工良好綜合素質(zhì)的養(yǎng)成,和安全生產(chǎn)關(guān)系重大,這個(gè)過(guò)程需要通過(guò)長(zhǎng)期的安全學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)來(lái)實(shí)現(xiàn)。各單位管理者要結(jié)合職工素質(zhì)有針對(duì)性的進(jìn)行組織學(xué)習(xí),力爭(zhēng)早日全面提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

  總之,回顧公司近期安全工作,總體安全形勢(shì)穩(wěn)定,但也存在安全基礎(chǔ)薄弱,安全意識(shí)淡薄,安全工作不扎實(shí),隱患排查不到位等諸多問(wèn)題,這些問(wèn)題威脅著我們的安全生產(chǎn),需要我們逐一解決。這就要我們提高認(rèn)識(shí),牢固樹(shù)立“安全第一”的思想,深刻理解各類(lèi)安全活動(dòng)的重大意義。安全既不是口號(hào),也不是空談,是關(guān)系到職工生命和幸福和公司發(fā)展的重要工作。因此,大家要不斷學(xué)習(xí)理論知識(shí),不斷探索抓好安全工作的方式方法。沒(méi)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不等于問(wèn)題不存在,沒(méi)出現(xiàn)事故不等于安全無(wú)漏洞,我們要繼續(xù)反思自己是不是真正認(rèn)識(shí)到了安全的重大意義,工作中是不是還存在這樣或那樣的安全問(wèn)題。

  請(qǐng)大家發(fā)言:

  同志們我們雖然面臨的問(wèn)題很多,但我們相信只要按照礦領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)要求去做,高度重視,大膽管理,狠抓安全管理,狠抓細(xì)節(jié)管理,就有信心、有決心實(shí)現(xiàn)安全奮斗目標(biāo)。

  要求:

  1、各單位進(jìn)行一次深入的安全檢查和隱患排查,將結(jié)果報(bào)質(zhì)檢部。不要形式主義,不要求數(shù)量。

  2、管理人員要針對(duì)這次座談會(huì)發(fā)表看法,寫(xiě)出實(shí)質(zhì)性的思想報(bào)告(不允許代筆,不限字?jǐn)?shù))。

  3、安全職能部門(mén)要進(jìn)行針對(duì)性的檢查,對(duì)安全問(wèn)題提出整改意見(jiàn),對(duì)目前公司安全狀況進(jìn)行調(diào)研,寫(xiě)出報(bào)告。

  安全生產(chǎn)座談會(huì)的發(fā)言稿2

  我隊(duì)根據(jù)礦1號(hào)文件和劉礦長(zhǎng)工作報(bào)告精神要求,為進(jìn)一步推動(dòng)安全生產(chǎn)工作持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展,強(qiáng)化安全現(xiàn)場(chǎng)管理,為xx年的安全工作打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),根據(jù)劉礦長(zhǎng)xx年工作報(bào)告中闡明的十一個(gè)方面的重點(diǎn)工作,我隊(duì)結(jié)合x(chóng)x年安全工作中的不足進(jìn)行了全方位的探討、交流,針對(duì)如何抓好xx年安全生產(chǎn)工作制定了詳細(xì)的規(guī)劃和安排。

  一、xx年安全工作回顧

  xx年,我隊(duì)按照集團(tuán)公司、靈州指揮部及礦安全會(huì)議、文件精神要求,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,狠抓職工教育培訓(xùn),認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理,嚴(yán)格采面工程質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。1至12月份,全隊(duì)共生產(chǎn)原煤33.87萬(wàn)噸,循環(huán)率達(dá)98%,采面優(yōu)良品率達(dá)96%,職工持證率達(dá)100%。我們主要做了以下幾方面的工作

  二、強(qiáng)化教育培訓(xùn),提高職工安全素質(zhì)

  xx年,我隊(duì)始終把職工教育培訓(xùn)作為搞好安全生產(chǎn)的首要工作,根據(jù)各階段的中心工作,不間斷地加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)。隊(duì)上經(jīng)常性地利用“安全學(xué)習(xí)日”、班前會(huì),組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦“三大規(guī)程”、安全宣傳教育“十二法”、《煤礦安全規(guī)程》和《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)知識(shí),通過(guò)事故案例分析、職工道德教育、思想意識(shí)開(kāi)導(dǎo)、安全演講等形式的安全教育,提高了職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自主保安能力。改變傳統(tǒng)方式,以生動(dòng)活潑的教育方法,針對(duì)具體的`與本隊(duì)實(shí)際情況相似的事故案例,應(yīng)用安全技術(shù)知識(shí),及時(shí)編寫(xiě)了生動(dòng)形象、發(fā)人深省的教材,以班組座談會(huì)的形式,組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)討論,使每個(gè)職工都受到了深刻的警示教育,在思想上由被動(dòng)接受教育轉(zhuǎn)向主動(dòng)接受教育,在行動(dòng)上由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)化。

  為了進(jìn)一步深化“日學(xué)日高、日清日安”現(xiàn)場(chǎng)安全教育培訓(xùn),我隊(duì)堅(jiān)持“實(shí)用、實(shí)際、實(shí)效”的原則,將教育培訓(xùn)向生產(chǎn)過(guò)程延伸、滲透;以安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量檢驗(yàn)培訓(xùn)質(zhì)量,以“崗位練兵、技術(shù)比武”活動(dòng)、提高職工的操作技能,推動(dòng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn)。在每天的班前會(huì)上對(duì)每個(gè)職工在上一個(gè)班的生產(chǎn)過(guò)程中,安全質(zhì)量及操作上存在的問(wèn)題,一一提出進(jìn)行培訓(xùn),讓職工以理論知識(shí)指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐。

  在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),隊(duì)管理人員對(duì)職工的違章行為和不規(guī)范操作當(dāng)場(chǎng)予以糾正,并按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo);班組長(zhǎng)從職工的勞動(dòng)紀(jì)律、工序操作、生產(chǎn)任務(wù)、安全技能上進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核打分,按安全管理制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰,調(diào)動(dòng)了職工的積極性。有效地提高了作業(yè)人員操作技能,增強(qiáng)了安全意識(shí)和管理意識(shí),人人持證上崗,自主保安,規(guī)范操作,主動(dòng)排除各種安全隱患和問(wèn)題,減少了各類(lèi)安全事故的發(fā)生。1——12月份,共發(fā)生“三違”人員7人,“三違”人員比往年明顯下降。共舉辦培訓(xùn)班23次,累計(jì)培訓(xùn)職工336人次,均取得優(yōu)異的成績(jī),為羊場(chǎng)灣煤礦跨越式發(fā)展預(yù)備了充足的后備力量。

  三、落實(shí)安全責(zé)任,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理

  全隊(duì)圍繞現(xiàn)場(chǎng)抓管理,圍繞責(zé)任抓落實(shí),各級(jí)人員逐級(jí)層層簽定了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū),嚴(yán)格落實(shí)管理層、執(zhí)行層、操作層人員的責(zé)任,明確職責(zé)。每月由管理層的第一責(zé)任者主持召開(kāi)一次安全生產(chǎn)會(huì)議,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題,嚴(yán)格考核重點(diǎn)工作的完成情況,提出下個(gè)月安全工作重點(diǎn);對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中因管理責(zé)任造成的責(zé)任人,按照事故責(zé)任追究制,對(duì)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰、停工學(xué)習(xí)、撤消職務(wù)等處理。每季度對(duì)班組管理人員落實(shí)責(zé)任情況進(jìn)行一次全面考核,對(duì)工作有差距的及時(shí)進(jìn)行誡勉談話(huà);對(duì)安全責(zé)任落實(shí)不到位的給予警告,按制度進(jìn)行處罰;對(duì)抓安全工作不得力、不稱(chēng)職的立即免職。

  安全生產(chǎn)座談會(huì)的發(fā)言稿3

  進(jìn)入元月份以來(lái),我隊(duì)先后發(fā)生了幾起零敲碎打事故,其中最為突出的是發(fā)生在元月19日中班的一起片幫傷人事故,給我礦大好的生產(chǎn)建設(shè)形勢(shì)帶來(lái)了一定的負(fù)面影響,從行為上否定了xx年我們羊二礦消滅重傷以上人身傷亡的奮斗目標(biāo).分析這幾起事故發(fā)生的原因,主要表現(xiàn)在:一是部分跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)安全責(zé)任落實(shí)不到位,嚴(yán)重存在著“安全口頭喊的兇,現(xiàn)場(chǎng)抓的松”兩張皮現(xiàn)象:二是現(xiàn)場(chǎng)管理存在著一定漏洞和死角,生產(chǎn)動(dòng)態(tài)下的各工序操作者惰性、隨意性大;三是操作人員自主保安能力不強(qiáng),對(duì)事故隱患、識(shí)險(xiǎn)能力辨別的不夠,嚴(yán)重存在著“安全說(shuō)起來(lái)重要,干起來(lái)次要,忙起來(lái)不要的”的錯(cuò)誤思想傾向。我們將在今后的工作中,堅(jiān)決從思想上找原因,在教訓(xùn)中找差距,在工作中補(bǔ)漏洞,腳踏實(shí)地、重整旗鼓、沉下身子、扎根現(xiàn)場(chǎng),堅(jiān)決采取以下措施:

  一、不斷轉(zhuǎn)變干部的工作方法和方式,落實(shí)各級(jí)各類(lèi)人員的安全責(zé)任制。

  一是始終把班組長(zhǎng)以上管理人員作為搞好現(xiàn)場(chǎng)管理,保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵來(lái)抓,進(jìn)一步落實(shí)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、大工的安全生產(chǎn)責(zé)任制,在管理人員中大力提倡“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是水平,解決問(wèn)題是責(zé)任,消除隱患是能力,保證安全是業(yè)績(jī)”的新安全責(zé)任觀(guān)。二是針對(duì)節(jié)假日、雙休日、中夜班安全警惕性放松、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下降、事故多發(fā)的特點(diǎn),我們將進(jìn)一步嚴(yán)格隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)二十四小時(shí)值班制。加大下井檢查的次數(shù),采取不定時(shí)、不定期、不降低標(biāo)準(zhǔn)的抽查方式,對(duì)工作中麻痹,膽大、馬虎、的操作員工和工作作風(fēng)漂浮的管理人員,嚴(yán)格按照“管理不善撤職,違章作業(yè)開(kāi)除”的原則進(jìn)行處理,決不心慈手軟。

  二、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理,提高質(zhì)量保安全。

  一是針對(duì)y262(1)工作面頂板壓力大、偽頂破碎脫落嚴(yán)重,金屬網(wǎng)切網(wǎng)嚴(yán)重等不利因素,首先不斷提高工作面支持質(zhì)量,對(duì)初撐力不夠的支柱進(jìn)行二次補(bǔ)液,對(duì)失效、卸壓支柱及時(shí)更換;其次是在頂板破碎的地段,嚴(yán)格控制一次放炮段長(zhǎng),保持頂板完整性。二是突出抓好放炮環(huán)節(jié)的管理,嚴(yán)格執(zhí)行班組長(zhǎng)盯炮機(jī)制,嚴(yán)格執(zhí)行放炮段長(zhǎng)和警戒設(shè)置規(guī)定,杜絕放炮事故;三是突出抓好片幫煤的`清理工作。明確規(guī)定各組大工分別在挑梁前、補(bǔ)炮前、補(bǔ)炮后不少于三次的清理醒煤及傘檐,堅(jiān)持敲幫問(wèn)頂工作,并每班設(shè)置一名責(zé)任心強(qiáng)的專(zhuān)職人員在工作面巡回檢查煤壁情況,監(jiān)督各組清理片幫煤和發(fā)現(xiàn)片幫煤及時(shí)處理。從源頭上杜絕片幫再次傷人事故。四是抓好機(jī)電設(shè)備的檢修維護(hù),嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備包機(jī)制,對(duì)因檢修維護(hù)不到位,影響生產(chǎn)者,加大處罰力度,減少影響,縮短職工作業(yè)時(shí)間,確保安全生產(chǎn)。

  三、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),提高安全操作技能。

  一是把新版《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)評(píng)級(jí)辦法》!秞x年礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃》作為重點(diǎn)的培訓(xùn)內(nèi)容來(lái)抓,充分運(yùn)用每日一題組織員工逐條逐句的進(jìn)行學(xué)習(xí),嚴(yán)格考試紀(jì)律,保證培訓(xùn)質(zhì)量。二是利用班前會(huì)、舂節(jié)前后收心會(huì)、保勤會(huì)等時(shí)間,加強(qiáng)對(duì)職工的安全意識(shí)教育,事故反思教育、形式法規(guī)培訓(xùn)教育,使職工擺正安全與掙錢(qián)、安全與家庭幸福的關(guān)系。三是加強(qiáng)泵站司機(jī)、溜子司機(jī)、放炮員等特殊工種的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高他們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,要求特種作業(yè)人員理論學(xué)習(xí)的同時(shí),從日常具體實(shí)踐中學(xué)習(xí),從而達(dá)到對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的故障進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的排除。

  四,狠抓員工思想教育,提高自主保安意識(shí)。

  一是我隊(duì)每月定期組織四次員工家訪(fǎng)談心的工作,主要是對(duì)一些大膽人、粗心人、易違章人、上花班的人員進(jìn)行家訪(fǎng),即時(shí)準(zhǔn)確掌握他們的思想動(dòng)態(tài),對(duì)反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,廣泛搜集信息,對(duì)反映的合理要求必須善始善終的給予解決,對(duì)一時(shí)解決不了的做好耐心細(xì)致的解釋工作,對(duì)部分職工提出的無(wú)理要求,也耐心疏導(dǎo)轉(zhuǎn)化,避免矛盾激化帶來(lái)的安全上不穩(wěn)定因素。二是進(jìn)一步落實(shí)黨員、團(tuán)員身邊無(wú)事故、無(wú)“三違”,計(jì)劃責(zé)任區(qū)制度,促進(jìn)黨員、團(tuán)員在崗位上抓安全的自覺(jué)性和主動(dòng)性。三是加大青監(jiān)崗員、群監(jiān)崗員的安全監(jiān)督前哨作用。四是我隊(duì)立即組織把最近發(fā)生在職工身邊的幾起事故進(jìn)行整理,讓員工重新回顧分析,并結(jié)合自己的崗位查找問(wèn)題,提出整改措施,同時(shí)還擬訂“你對(duì)這些事故有何認(rèn)識(shí)? 還應(yīng)該吸取那些教訓(xùn)?你認(rèn)為在你工作周?chē)h(huán)境中不安全的因素有那些?你準(zhǔn)備如何提高自己的保安能力?”等讓員工展開(kāi)討論,并要求每人寫(xiě)出一篇討論稿,在集中討論后,篩選一些有價(jià)值的意見(jiàn)和建議成為我隊(duì)安全措施,為更好地推進(jìn)全隊(duì)安全生產(chǎn)提供依據(jù)。此項(xiàng)工做于春節(jié)前進(jìn)行完畢。

  安全生產(chǎn)座談會(huì)的發(fā)言稿4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位來(lái)賓:

       下午好!

  我是,今天很榮幸能夠代表公司參加此次交流會(huì),也很高興能借此機(jī)會(huì)與大家互相認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)!下面簡(jiǎn)單介紹我司的基本情況。

  一、公司的基本情況:

  我公司位于廣州開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi),于1991年組建,在20xx年通過(guò)審核取得了危險(xiǎn)品運(yùn)輸?shù)馁Y格。主要業(yè)務(wù)包括國(guó)內(nèi)公路運(yùn)輸、危險(xiǎn)品貨物運(yùn)輸?shù)取,F(xiàn)擁有自營(yíng)車(chē)輛超過(guò)80輛;在黃埔區(qū)域有兩萬(wàn)平方米的自有倉(cāng)庫(kù),固定資產(chǎn)超過(guò)3,000萬(wàn)元,為顧客提供全方位及多元化的物流服務(wù)。

  二、為了在生產(chǎn)過(guò)程中將不安全的行為和狀態(tài)減少或消除,我公司按照以下幾個(gè)方面制定了相關(guān)的安全管理工作措施:

  1.設(shè)定安全目標(biāo)、落實(shí)安全管理制度

  我們公司的管理方針為“安全第一、預(yù)防為主、以人為本、團(tuán)結(jié)協(xié)作”。公司為實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)作的目標(biāo),在安全管理方面,制定了一系列的安全管理制度及應(yīng)急處置預(yù)案,由安全部門(mén)監(jiān)督各項(xiàng)安全制度的落實(shí),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。為明確安全生產(chǎn)責(zé)任,層層分解,逐一落實(shí)到各部門(mén)崗位職責(zé)中,每年簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),并將安全指標(biāo)量化。

  2.運(yùn)用績(jī)效獎(jiǎng)金等方式加強(qiáng)安全管理

  人員管理方面,引入績(jī)效、安全服務(wù)獎(jiǎng)金、運(yùn)作安全獎(jiǎng)金、行政獎(jiǎng)罰等多種措施加強(qiáng)安全管理。將安全生產(chǎn)工作納入績(jī)效考核中,實(shí)現(xiàn)績(jī)效工資、月度安全獎(jiǎng)金及年終獎(jiǎng)金與安全生產(chǎn)工作掛鉤的方式,來(lái)增強(qiáng)員工的責(zé)任感,提高員工的.安全意識(shí),減少事故的發(fā)生。

  3.安全資金投入

  公司每年設(shè)立百萬(wàn)安全專(zhuān)項(xiàng)資金,用以鼓勵(lì)員工主動(dòng)參與安全生產(chǎn)活動(dòng),積極提供意見(jiàn)和建議、安全宣傳、培訓(xùn)、購(gòu)買(mǎi)危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急防護(hù)用品等等。

  4.嚴(yán)格執(zhí)行安全培訓(xùn),嚴(yán)把從業(yè)人員資質(zhì)關(guān)

  在安全工作中我們將預(yù)防工作放在首位,為避免從業(yè)人員因安全意識(shí)和法律意識(shí)薄弱引發(fā)的安全事故,采取以下措施進(jìn)行控制:

  1)公司員工每月不少于2次的安全培訓(xùn),并邀請(qǐng)交通、消防專(zhuān)家到我司授課;

  2)每年實(shí)行至少3次全公司范圍內(nèi)消防安全培訓(xùn)演習(xí);

  3)公司組建一支應(yīng)急救援搶險(xiǎn)隊(duì),于每季度舉行一次全員參與的應(yīng)急演練;

  4)我們參照軍隊(duì)的管理模式,要求駕駛員每日出車(chē)前進(jìn)行5分鐘的班組早會(huì);

  5)公司出資給員工提供在職學(xué)習(xí)提升的機(jī)會(huì),鼓勵(lì)員工多去參加外部安全培訓(xùn)課程,通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)考取安全主任證、押運(yùn)員證、危險(xiǎn)品從業(yè)資格證等等。

  嚴(yán)格執(zhí)行安全隱患排查

  為加強(qiáng)安全隱患排查工作,控制和防范安全事故的發(fā)生,設(shè)安全部負(fù)責(zé)對(duì)全公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查:

  1)每天至少1次的車(chē)輛常規(guī)檢查。

  2)定期與不定期排查安全隱患,對(duì)于存在的安全隱患,將直接下達(dá)限期整改指令,并將結(jié)果上報(bào)至公司最高管理層。對(duì)于不按要求整改的部門(mén),公司將按照安全管理制度進(jìn)行處罰。

  3)為確保車(chē)輛在安全技術(shù)性能良好的狀態(tài)下運(yùn)行,車(chē)輛每天認(rèn)真執(zhí)行“車(chē)輛三檢記錄”制度,由車(chē)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行逐一確認(rèn)與驗(yàn)收,對(duì)于不達(dá)標(biāo)的車(chē)輛,堅(jiān)決履行停車(chē)修復(fù)原則。每日由指定的安全員執(zhí)行復(fù)檢,檢驗(yàn)合格再出車(chē)。

  嚴(yán)格監(jiān)控車(chē)輛的運(yùn)行,嚴(yán)肅處理交通違章

  對(duì)于運(yùn)輸企業(yè)來(lái)說(shuō),交通事故是最難以避免的安全事故之一,為盡量減少駕駛員在道路行駛過(guò)程中因違章造成的交通事故,我們公司采取以下幾項(xiàng)措施進(jìn)行監(jiān)管:

  1)24小時(shí)對(duì)車(chē)輛的GPS進(jìn)行監(jiān)控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正駕駛員的違規(guī)行車(chē)行為,并做好臺(tái)帳記錄;

  2)定期進(jìn)行危運(yùn)車(chē)輛運(yùn)行路線(xiàn)的勘查;

  3)嚴(yán)格按照要求落實(shí)危運(yùn)IC卡配載管理工作;

  4)采取輪班制或替班制來(lái)確保駕駛員有充足的休息時(shí)間避免疲勞駕駛;

  5)將交通違章納入司機(jī)月度考核,對(duì)于月度超過(guò)二次違章的駕駛員,將對(duì)其進(jìn)行停崗一天并接受再培訓(xùn)的處理,培訓(xùn)合格再上崗.

  事故處理

 。)定期進(jìn)行事故統(tǒng)計(jì)、分析,針對(duì)事故發(fā)生的原因制定有效的預(yù)防措施;

  2)事故整改實(shí)行責(zé)任追究制度,按照事故處理“四不放過(guò)”原則進(jìn)行:即事故原因調(diào)查分析不清不放過(guò)、事故責(zé)任人沒(méi)有處理不放過(guò)、事故責(zé)任人及周?chē)罕姏](méi)有受到教育不放過(guò)、沒(méi)有落實(shí)整改措施不放過(guò)。

  三、公司企業(yè)文化

  在人員管理方面實(shí)行人性化管理,為緩解員工日常工作壓力,我們也安排了豐富多彩的業(yè)余文化生活。

  1)每年一次組織全體人員集體旅游;

  2)定期出版內(nèi)部季刊創(chuàng)造平臺(tái)讓員工抒發(fā)各自情感、相互交流;

  3)每年一次舉辦春節(jié)晚會(huì),員工自編文娛節(jié)目;

  4)積極參加協(xié)會(huì)組織的體育活動(dòng)、文藝活動(dòng)、技能比賽等,并在體育比賽中獲得羽毛球團(tuán)體第一名、乒乓球女子第二名、叉車(chē)技能比賽團(tuán)體第一名的優(yōu)異成績(jī),更加激發(fā)員工保持青春活力。

  公司通過(guò)以上一系列的互動(dòng)方式增加管理層和員工之間的溝通交流,傾聽(tīng)員工心聲,使員工在輕松愉快的工作環(huán)境中工作、生活,增加企業(yè)凝聚力。

  以上是我們?cè)谌粘5墓芾砉ぷ髦械囊恍┐笾碌膬?nèi)容,算不上什么經(jīng)驗(yàn),因?yàn)槲覀兎浅G宄刂涝诎踩芾矸矫孢需要更多的學(xué)習(xí)和改善,我們也更清楚地知道,安全管理工作不是制定了幾個(gè)管理制度就可以控制的事情,安全風(fēng)險(xiǎn)是時(shí)時(shí)刻刻、分分秒秒就在我們身邊存在的重大因素,因此我們不敢有絲毫的懈怠,嚴(yán)格監(jiān)督每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),做到及早預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生。

  最后,再次感謝交委各位領(lǐng)導(dǎo)提供的交流平臺(tái),能讓大家互相學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)!謝謝大家!

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