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供應(yīng)商表彰會總結(jié)的發(fā)言稿范文（精選5篇）
隨著社會不斷地進步，用到發(fā)言稿的地方越來越多，發(fā)言稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內(nèi)容、限定演講的速度的作用。那么發(fā)言稿一般是怎么寫的呢？下面是小編精心整理的供應(yīng)商表彰會總結(jié)的發(fā)言稿范文（精選5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
供應(yīng)商表彰會總結(jié)的發(fā)言稿1
大家早上好，在采購方面宣亞國際傳播一直探討適合企業(yè)發(fā)展同時代表先進生產(chǎn)力的管理方法與策略，分享給大家一些宣亞公司的經(jīng)驗。我做了很多準備，由于時間關(guān)系主要跟大家分享一下宣亞的一些實踐經(jīng)驗和教訓(xùn)，希望之后有更多更好的探討，為公關(guān)行業(yè)的發(fā)展貢獻出我們的力量。
我是20xx年進入宣亞的，這也是我首次涉足公關(guān)領(lǐng)域，當(dāng)時看宣亞公司的整體管理現(xiàn)狀，我的感覺是有喜有憂，喜的是有了一定的采購流程，采購部有一個雛形，當(dāng)與其他部門合作時我也發(fā)現(xiàn)了一些比較現(xiàn)實的問題，主要是體現(xiàn)在政策上，有政策，但是政策的普遍性無法覆蓋項目執(zhí)行過程當(dāng)中的特殊情況;有流程，但是流程的結(jié)點不清晰，造成整體效率降低;有供應(yīng)商開發(fā)計劃，但是沒有組織有效的實施。
以下就是我做了一個比較指導(dǎo)意義上的采購部門人力資源分配圖。整體采購審批占了40%，突發(fā)事件消耗了30%的人力投入，活動執(zhí)行中供應(yīng)商交付過程中產(chǎn)生的緊急問題占30%。真正進行有計劃性的投入非常小，比如說團隊建設(shè)等等，總體來講采購部的有效管理半徑非常小，協(xié)議的質(zhì)量和數(shù)量遠遠不夠，采購活動中存在的潛在風(fēng)險非常大，工作量非常大，我記得當(dāng)時一天要處理五六十個項目，所以說我們的采購審批最后變成走形式。基本上也不能夠發(fā)揮采購部發(fā)揮的管理效率，突發(fā)的事件成為常態(tài)，由于大量的突發(fā)性和應(yīng)付性的事件干擾，采購部無法有計劃地開展我們應(yīng)該做的管理高附加值，或者提高管理效率的工作之中，被動是我當(dāng)時對團隊的描述。
那個時候是如何把被動變成主動的呢?從一般意義上講可能是我們通過政策、流程、還有供應(yīng)商不斷進行的一些改善，幫助我們提高管理效率，對我來講，以上都是被動的。我把主要矛盾圈定在采購組織結(jié)構(gòu)和人力資源利用方面，是因為當(dāng)時組織結(jié)構(gòu)里面人力資源利用都存在很大問題，不具有一定的擴展和先進性，所有的人員缺乏獎勵的機制，員工的能動性非常小，不利于個人的發(fā)展，無法為員工主動工作提供有利的基礎(chǔ)和可能。借鑒了國外常用的物流管理分工的方法，再結(jié)合本公司的實際情況，我們實行了物料分工制，同時設(shè)定管理目標，并和采購部門的同事協(xié)商，制訂每個人下一階段的目標，同時我們也要規(guī)定要求，進行履行的義務(wù)，設(shè)立獎勵制度，激發(fā)采購部門的能動性和創(chuàng)造性。同時對組織結(jié)構(gòu)進行了扁平化管理，提高人員的管理效率。
通過以上的幾點針對采購組織結(jié)構(gòu)與人力資源利用管理，我們馬上見到效果，把整體采購量均分了，把主要的人力資源和管理的重心放到業(yè)務(wù)最需要解決的問題上面，通過物料劃分不僅僅滿足個人在專業(yè)方面的需要，同時調(diào)動了員工學(xué)習(xí)的積極性，打通了鎖死的關(guān)節(jié)，把被動變成主動。在我們調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的同時，我們也逐步確立了下一步的管理方向，開始著手進行高附加值工作的部署與實施，這里面包含了在原有的基礎(chǔ)上進行加固，確定適用性，標準型和流程性。有了政策保證后，采購部逐漸改變了審批滯后問題，強化先審批后執(zhí)行的操作方式，實現(xiàn)了有效的采購管理控制，同時也為業(yè)務(wù)部門提供更多的增值服務(wù)。采購部會主動與各部門溝通，進行部門與部門之間的效率，流程的梳理，確立整體的工作流程，明確各方職責(zé)。這樣，在梳理探索流程的時候，我們也能將整體的管理政策還有采購部的工作原則做更好的植入。我一直反復(fù)強調(diào)采購部要主動了解業(yè)務(wù)需求，采購部門按照物料完善供應(yīng)商的資質(zhì)評估體系，逐步建立和推廣科學(xué)的客觀的評估體制，不能夠忽視對人員的管理，我們采購部門通過目標管理，還有專業(yè)的崗位培訓(xùn)，結(jié)合個人的職業(yè)方向，做整體的工作部署，同時做好后備人員的補給。
宣亞同時也注重推動系統(tǒng)的研發(fā)與應(yīng)用，我認為這上乘的高效的管理方法，從20xx年研發(fā)高效的“流程管理”工具，推出了內(nèi)部的項目管理系統(tǒng)，包含采購、財務(wù)還有包銷流程這些方面。今年我們推出了針對供應(yīng)商管理方面線上的服務(wù)平臺，通過系統(tǒng)的搭建，采購部的角色進行了重新定位，我們是溝通內(nèi)容的'管理者，交易流程的控制者。
這里面的供應(yīng)資質(zhì)評估，對供應(yīng)商接受平臺里面的調(diào)查問卷，形成最后的評分機制。這個系統(tǒng)業(yè)務(wù)還有供應(yīng)商同時開放，宣亞同時進行資源的查找和資源對比，我們兩邊，一個是業(yè)務(wù)，一個是供應(yīng)資源，可以進行點對點的實施交流。同時這個報價管理為供應(yīng)商研發(fā)的，通過這個系統(tǒng)供應(yīng)商對歷史報價進行管理，參與到我們的競價里面，通過研發(fā)了一個給供應(yīng)商進行客戶管理的小的核心的管理模塊，讓他們使用系統(tǒng)拓展業(yè)務(wù)的同時提高客戶的服務(wù)水平。
剛才提到我們供應(yīng)鏈平臺希望各位有積極的使用，我們共同探討如何把這個平臺變得更加有效和使用。我們非常希望能夠和在座的所有同行有一個分享，也可以提一些建議，更好地提高使用效率。
最后談一下我們遇到的挑戰(zhàn)，企業(yè)對于采購職能戰(zhàn)略定位的價值認同，專業(yè)團隊，人員的培養(yǎng)與投入，標準執(zhí)行，供應(yīng)商資質(zhì)，供應(yīng)資源管理，這五方面的挑戰(zhàn)對于公關(guān)公司而言是很實在的，至少我是這樣認為的，公關(guān)行業(yè)正處于發(fā)展期，從業(yè)人員相對年輕的職業(yè)化程度，人員流動非�？�，企業(yè)運營戰(zhàn)略思路需要靈活轉(zhuǎn)換快速，這對我們是一個很大的挑戰(zhàn)。但是我堅信剛才提到的標準與工具以及整體的應(yīng)用和部署這是實現(xiàn)專業(yè)化管理的有效途徑，更好地支持企業(yè)的發(fā)展，能夠增加我們行業(yè)管理的整體水平的提高，所以最后我也祝愿所有的行業(yè)同仁在以后的路上共勉前進。謝謝。
供應(yīng)商表彰會總結(jié)的發(fā)言稿2
大家下午好！
感謝各位在百忙之中光臨興偉公司一年一度的供應(yīng)商大會，這是興偉的榮幸，同時也表明大家對興偉的重視。在此，我代表興偉公司向各位同仁們表示衷心的感謝！
從剛才品質(zhì)部反映的情況來看：來料不良的問題非常多，針對每家供應(yīng)商，品質(zhì)部也做了一個年度匯總，希望各位老板和公司代表回本單位后，及時反饋這些品質(zhì)狀況，針對剛才發(fā)到大家手中的《20xx年度供應(yīng)商品質(zhì)異常匯總表》在今年重點加以改進和突破。
從采購部反映的情況來看：交貨情況比較好的有“迅華”和“甬達”兩家供應(yīng)商，其它廠家不同程度上都出現(xiàn)交貨期延遲、單貨不一致等諸多問題。這些問題在剛剛發(fā)到各位手中的《采購協(xié)議條款》中也有詳細描述，這里我不再一一重復(fù)。
回顧過去，展望未來。新年度新挑戰(zhàn)，興偉公司正積極備戰(zhàn)20xx年市場，銷售預(yù)計在去年基礎(chǔ)上實現(xiàn)總產(chǎn)值 1.8 億元，初步預(yù)定增長幅度為 10 %，完成產(chǎn)成品7000余萬套，外銷80%，國內(nèi)市場20%，公司管理更向人性化、正規(guī)化邁進。
我們的目標與您們的配合息息相關(guān)，沒有各單位的鼎力支持我們是不可能實現(xiàn)這個戰(zhàn)略目標，不可能成為“美工刀行業(yè)”的領(lǐng)軍者，也不可能實現(xiàn)年產(chǎn)值1.8億元。
興偉在制定新的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標的時候，也希望各供應(yīng)商在新的一年里有新的定位，在此，我向大家提出兩點建議，供各位參考：
1. 打造聯(lián)盟供應(yīng)鏈、加強有效溝通
前幾年，我們對供應(yīng)商的管理和重視是不夠的，沒有提到戰(zhàn)略高度來看，造成供應(yīng)商對我們的重視也不夠。今天，在這里召開供應(yīng)商會議，目的'就是傳遞我們的心聲，聽取你們的意見，爭取你們的支持，提出我們的要求，聯(lián)絡(luò)雙方的感情，達成共同的目標，把雙方利益放在同一高度來看，我們必須認識到交期品質(zhì)的重要性，只有大家都規(guī)范做事，才能減少不必要的錯誤，興偉公司做好了，也代表大家都提高了，這是一個雙贏局面，我希望各位不要認為剛才發(fā)給您們手中的《供應(yīng)商品質(zhì)考核條例》和《采購協(xié)議條款》是對您們的束縛，這種認識是錯誤的，你們減少錯誤或者不出錯，我們才能提高為客戶服務(wù)的品質(zhì)和交期，我們的命運是在同一條船上的，因此，我們一定要結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。
2. 優(yōu)化人力資源隊伍
人才是企業(yè)發(fā)展的根本和基礎(chǔ)，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，必須大力引進技術(shù)水平高、管理水平好、理念先進的各種人才，同時對老員工、落后員工要加大培訓(xùn)力度。只有這樣，才能確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實施和執(zhí)行到位，興偉公司在引進人才、優(yōu)化管理的過程中，也希望各位供應(yīng)商積極行動，規(guī)范本公司的管理，目前，國內(nèi)國際市場環(huán)境非常糟糕，今年對興偉來說，既是機遇，又是挑戰(zhàn)，對各供應(yīng)商來說，更是歷史機遇期，品牌的競爭實際上是產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，只有好的供應(yīng)商、好的銷售商，才能打造好的興偉品牌。
我要說的就是這么多，希望接下來的日子里，我們一起努力、開疆拓土、乘勢而上、聯(lián)盟攜手、共贏未來！
謝謝大家！
供應(yīng)商表彰會總結(jié)的發(fā)言稿3
大家好！
首先我懷著極其激動的心情歡迎大家從全國各地來到海南參加xx“源”創(chuàng)力財富盛典暨第6屆銷售年會!大家知道博驁亞洲論壇就曾經(jīng)在這里召開，解決了中國在亞洲經(jīng)濟市場危機時的合作發(fā)展問題，今天邀請大家在這里參加xx “源”創(chuàng)力財富盛典，最重要的目的就是要解決我們面臨太陽能行業(yè)激烈競爭的正確面對問題。相信這一定是一次XX年的財富會議，勝利的會議!
首先讓我們來共同解讀一下源創(chuàng)力的真實意義。
“源”創(chuàng)力]代表了四重重要內(nèi)涵，既是我們今天本次大會主題“速度、責(zé)任、創(chuàng)新、可持續(xù)”的綜合體現(xiàn)，也集中代表了xx品牌核心精神的“一個中心”，“三個基本點”：
1個中心：
元創(chuàng)力關(guān)注可持續(xù) —— 集聚世界的能量。
3個基本點：
原創(chuàng)力就是創(chuàng)新 —— xxxx讓科技象打開熱水一樣簡單，本著以產(chǎn)品創(chuàng)新為根本。
緣創(chuàng)力就是責(zé)任 —— 聚天下英豪，鑄陽光偉業(yè)!大家走到xxxx中來，組成英豪大家庭就是緣分所在，責(zé)任讓xxxx情牽合作伙伴，共同鑄就陽光事業(yè)。
源創(chuàng)力就是速度 —— 速度昭示著一個新型行業(yè)新型企業(yè)的高速發(fā)展，不斷追趕太陽的能量。
元創(chuàng)力關(guān)注可持續(xù)——可持續(xù)合作發(fā)展，可持續(xù)的資源，可持續(xù)的市場，可持續(xù)的人才，可持續(xù)的利潤，可持續(xù)的經(jīng)營，xxxx始終關(guān)注可持續(xù)!
元，是一個合成的整體，是所有資源的整合，是所有能量的聚集，只有它才能創(chuàng)造出可持續(xù)的價值。在xxxx的視野里，關(guān)注的不僅是一臺太陽能熱水器，她更關(guān)注的是新能源和新能源的綜合開發(fā)及利用;關(guān)注具有國際領(lǐng)先水平的新能源建筑一體化技術(shù)的本土化普及;更關(guān)注所有xxxx商務(wù)伙伴的`可持續(xù)發(fā)展和xxxx用戶的可持續(xù)利益。為此，她將不斷圍繞創(chuàng)新、責(zé)任、速度這三個主題做出各種大膽的嘗試。
原創(chuàng)力——創(chuàng)新
原創(chuàng)力，能夠激發(fā)xxxx源源不斷的自主創(chuàng)新靈感;能夠幫助xxxx營銷軍團占領(lǐng)市場;能夠讓所有xxxx人平等地實現(xiàn)自身價值;能夠為xxxx帶來“基業(yè)常青、碩果累累”;是xx一貫堅持的基本經(jīng)營主張，也是品牌核心精神”的“三個基本點”之一。
資料支持：
從XX年推出中國第一支70mm大口徑全玻璃太陽真空集熱管，創(chuàng)辦企業(yè)，并被予“高新技術(shù)企業(yè)”殊榮開始，隨后的5年間，xxxx以“自主創(chuàng)新”作為立業(yè)之本，將太陽能光熱應(yīng)用技術(shù)連續(xù)6次升級，從直插式、分體式、承壓式、聯(lián)集式、u型管式到太陽能熱泵熱水三聯(lián)供，xxxx人成功而快速地推出了六代極具個性化的太陽能熱水中心產(chǎn)品，其中的太陽能熱泵熱水三聯(lián)供系統(tǒng)，獲得了國家級專利認證，擁有了自主的知識產(chǎn)權(quán)。
XX年——不尋常的升級年。
從做銷售走向做市場。
從做市場走向做品牌。
XX年，我們要說是不尋常的一年，是全面升級與轉(zhuǎn)變的一年。企業(yè)的飛速發(fā)展，演繹著“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的創(chuàng)新理念。
供應(yīng)商表彰會總結(jié)的發(fā)言稿4
大家下午好！
借今天供應(yīng)商表彰會的機會，表達三層含義：
首先是感謝，感謝公司所有在冊的合作單位一年來辛勤的努力和付出，尤其感謝在座的各單位和與會的代表們，你們是公司經(jīng)過認真考核、層層賽選出來的優(yōu)秀供應(yīng)商，因此比其他單位付出的更多，在這里我謹代表公司物資系統(tǒng)全體員工對去年一年里各單位和代表們對公司在物資供應(yīng)方面做出的貢獻表示最真誠的感謝。
全年集采工作基本覆蓋了華中地區(qū)；XX、XX等地區(qū)也積極參與了當(dāng)?shù)氐膮^(qū)域集采活動，取得了良好的效果。并組織一、二、三公司先后進行了商砼、鋼板樁等材料的武漢區(qū)域聯(lián)合招標，在集中采購方面積累了經(jīng)驗。20xx年在全司范圍內(nèi)第一次對料具進行集中采購租賃，推動了料具標準化管理水平，確保了各項目生產(chǎn)的順利進行，同時也保障了施工生產(chǎn)的安全。這些成績的取得離不開各單位的鼎力相助和大力支持，更離不開各位代表的熱誠服務(wù)和濃濃心血，因此，再次感謝大家！
第二層含義是希望，希望在座的各單位各位代表在14年繼續(xù)給予總承包公司一如既往的支持和理解，為了總承包公司持續(xù)健康發(fā)展，也為了加強今后我們雙方建立長久、緊密的合作伙伴關(guān)系，作為物資系統(tǒng)的牽頭人，我借此機會表達六個方面的建議和要求（簡單的說六句話）希望與在座的各位代表共勉：
第一句話是誠信經(jīng)營是我們雙方合作的基礎(chǔ)，希望我們在合作過程中嚴格遵照合同條款規(guī)定的.各項要求，及時保證物資供應(yīng)，嚴格履行合同約定、全力保障物資質(zhì)量標準，以誠相待，全方位提高履約能力。
第二句話是品質(zhì)保障是我們雙方合作的前提，眾所周知，質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有大家及時提供高質(zhì)量高品質(zhì)的物資，總承包公司才能生產(chǎn)出高質(zhì)量高品質(zhì)的建筑產(chǎn)品，才能有更多的國優(yōu)、魯班不斷問世，才能有更大的發(fā)展；因此，希望大家在今后的物資供應(yīng)方面嚴把質(zhì)量關(guān)，放眼未來，我們才能有更廣闊的市場。
第三句話是溝通交流是我們雙方合作的渠道，公司每年花大力氣、組織一次供應(yīng)商表彰大會是遠遠不夠的，這就需要大家在平時的業(yè)務(wù)往來中通過各種渠道加強溝通交流，互通信息有無，想有足夠的水源，買再大的水桶都不如挖一口水井，說明渠道很重要。希望我們今后能通過有效的溝通渠道相互支持、相互信任、同舟共濟、為合作奠定良好的基礎(chǔ)。
第四句話是互利雙贏是我們雙方合作的動力，作為建筑企業(yè)，公司與在座的各單位之間是一個利益共同體，在建筑市場競爭日趨殘酷的今天，我們雙方只有抱團取暖、互利互惠才能在市場上站穩(wěn)腳跟。
第五句話是優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們雙方合作的紐帶，優(yōu)質(zhì)服務(wù)說通俗一點就是我們雙方對所提供服務(wù)的期望值和滿意度，海爾的服務(wù)理念是“客戶永遠是對的”，對我們建筑業(yè)而言，在座的各位能夠及時高效提供保質(zhì)保量的建筑材料就是我們最大的期望！因此，希望今年在座的各位優(yōu)秀供應(yīng)商能大膽的革新我們原有的服務(wù)理念，突破我們原有的服務(wù)方式，為雙方進一步合作開創(chuàng)新局面。
第六句話是廉潔共建是我們雙方合作的關(guān)鍵，對于公司而言，我們要持續(xù)打造公平、公正的物資采購招投標平臺，提升和維護公司的良好形象；也同時希望各位代表嚴格遵守公司的規(guī)章制度，從嚴要求自身，嚴禁投機鉆營，投機取巧，最后弄巧成拙，觸及法律害人害己，為社會制造不和諧因素。
最后一層含義是祝愿，祝愿各位代表在羊年生意興隆，財源滾滾，做大做強；也祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們羊年身體健康，工作順利，萬事如意！
供應(yīng)商表彰會總結(jié)的發(fā)言稿5
大家新年好！
瑞麗祥和的20xx年即將姍姍走過，龍游天宇，激情勃發(fā)的20xx年即將到來。值此佳節(jié)到來之際，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體員工和一直支持我們的朋友們，致以新年的問候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬事如意！
高度決定視野，角度改變觀念，尺度把握定位�？v覽公司的發(fā)展，衡量企業(yè)的長短有兩把尺子。第一把是縱尺。用這把尺子量，xx走過的十一年里，特別是近幾年取得了前所未有的成績，值得自豪。第二把是橫尺，即是橫向比較。用這把尺子量，就會看到與我們同期發(fā)展的企業(yè)的巨大進步和成果。就會在比較中看到xx還有很多不足。
在過去的20xx年，作為公司的第二個十年的創(chuàng)業(yè)階段，也是三五計劃的開始，按照三五計劃中將_置于市場經(jīng)濟及國家經(jīng)濟發(fā)展的大局中來定位的要求，我們感到前所未有的使命感和緊迫感。xx所制定的五年戰(zhàn)略發(fā)展綱要定位是科學(xué)務(wù)實的，而且要求高，特別是優(yōu)化集團核心業(yè)務(wù)，提煉企業(yè)的核心價值觀和文化，增強集團的核心競爭力，加強品牌建設(shè)，要把加快_的資本化進程作為五年發(fā)展戰(zhàn)略的'核心內(nèi)容必須完成，從而使我們的團隊真正分享到xx發(fā)展的輝煌成果。
在過去的一年里，我們面臨著重重困難，外部市場的激烈競爭，內(nèi)部資源的不足，都造成我們的舉步維堅，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起，堅持我們自己的理想及信念，用我們的堅強毅力，和不怕苦，不服輸?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，在新老朋友的支持配合下，還是取得了一個豐收的20xx！我為全體員工感到自豪，并向所有支持和配合我們的朋友們致以最崇高的敬意！
鯤鵬展翅正此時，扶搖直上九萬里，是因為底蘊深厚的天池與萬千股雄風(fēng)托負起了它巨大的翅膀。志存高遠的_人將以為志者立心，為隨者立命，為昌盛聚賢才，為登高開先河，的博大胸懷，用自己的智慧與勤奮支撐xx展翅騰飛，xx愿與所有志在未來的追求者和實踐者一道，智慧博弈，競合多贏，精誠合作。
我相信，在不遠的未來，所有與_共同奮斗過的人，都會帶著驕傲去回味每一個我們共同打拼的日子，并自豪地說：我們開創(chuàng)了xx從平凡走向卓越的新航程。
最后在這辭舊迎新的時刻，請再次接受我真誠的感謝和問候：祝你們和你們的家人新春快樂！
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