- 公司經(jīng)驗交流發(fā)言稿 推薦度：
- 相關(guān)推薦
公司經(jīng)驗交流發(fā)言稿（精選5篇）
在充滿活力，日益開放的今天，發(fā)言稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高，使用正確的寫作思路書寫發(fā)言稿會更加事半功倍。你知道發(fā)言稿怎樣才能寫的好嗎？下面是小編幫大家整理的公司經(jīng)驗交流發(fā)言稿（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司經(jīng)驗交流發(fā)言稿1
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
大家好！
今天，我作為企業(yè)轉(zhuǎn)制相對順利的單位代表在這里跟大家匯報工作體會，深感榮幸。到目前為止我們公司經(jīng)過幾年的企業(yè)體制改革，從原來的“”到“”再到“”，已基本完成了企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和員工身份的“兩個置換”，建立了以民營經(jīng)濟為主的現(xiàn)代企業(yè)制度�，F(xiàn)在我代表公司董事會向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報一下企業(yè)轉(zhuǎn)制的過程以及幾點心得體會，不對之處，請批評指正。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力
政府搭臺，企業(yè)唱戲。市委、市政府對我們國有集體企業(yè)改革工作特別重視，制訂了《關(guān)于進(jìn)一步加快國有集體企業(yè)改革和發(fā)展的規(guī)定》等一系。
過磷酸鈣早已在消費者頭腦根深蒂固，顧客是企業(yè)的上帝，四十年來，我們以生產(chǎn)經(jīng)營為重點，提高質(zhì)量，降低消耗，生產(chǎn)出物美價廉，適銷對路的產(chǎn)品，千方百計令顧客滿意，從而贏得上帝的心，才保住了我們的品牌，目前雖然產(chǎn)品的市場競爭激烈，原材料一漲再漲，過磷酸鈣已經(jīng)成為微利甚至保本產(chǎn)品，我們?nèi)匀凰朗夭环�，就是因為這個品牌使我們?nèi)擞嘘P(guān)無限的精神寄托。
今年，我公司是國有企業(yè)第一批轉(zhuǎn)制試點單位之一，當(dāng)時，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營機制及職工的身份都沒有完全變更，只是以政府行為更換了企業(yè)名稱而已；××××年，公司根據(jù)上級部門的有關(guān)規(guī)定和企業(yè)的實際情況，以全體員工買斷工齡的形式進(jìn)行了第二次轉(zhuǎn)制，但由于一些歷史遺留問題和部份退休老職工的醫(yī)保、社保及福利待遇等問題沒有得到適當(dāng)?shù)慕鉀Q，給企業(yè)的健康發(fā)展帶來了許多實際問題；××××年月份，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，我公司遵照中央、省、市等部門的有關(guān)文件精神實行了第三次轉(zhuǎn)制。這次我們從企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和制度著手，從清晰職工的身份、地位著手，進(jìn)一步實施了企業(yè)的“兩個置換”。在這三次的企業(yè)轉(zhuǎn)制當(dāng)中，使我感受最深的一點就是：企業(yè)要改革、要發(fā)展、要創(chuàng)造效益，離不開政府的大力支持和關(guān)懷，也離不開企業(yè)廣大員工的支持和信賴，本人有幸能連續(xù)三屆當(dāng)選為公司董事長、總經(jīng)理，這就說明一個人只要你能為廣大職工辦實事、辦好事，給企業(yè)創(chuàng)造效益，使職工安居樂業(yè)，他們就會支持你、信賴你，與你同甘苦、共患難、同舟共濟。另外，我們公司現(xiàn)有中共黨員人，占職工總?cè)藬?shù)的四分之一，正是這四分之一的黨員職工成為了企業(yè)改革、發(fā)展的帶頭人，成為了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模范的標(biāo)兵，我為我們公司有這樣一幫為企業(yè)保駕護(hù)航、使企業(yè)順利走過四十一個春秋的.基層中共黨員而感到驕傲。
二、保障職工合法權(quán)益，是改制必須堅持的原則
從許多國企改制的實踐來看，凡是職工合法權(quán)益得到切實維護(hù)的企業(yè)，改制容易成功并煥發(fā)新的活力；反之職工合法權(quán)益得不到保障的企業(yè)，往往引發(fā)許多矛盾進(jìn)而導(dǎo)致改制失敗或企業(yè)經(jīng)營難以為繼。
由此得出一個結(jié)論：廣大職工應(yīng)該成為改革的主體和受益者，改革的成果應(yīng)該讓大多數(shù)人分享，而不是少數(shù)人獲利。我們公司在制定轉(zhuǎn)制方案的過程中，并不是一帆風(fēng)順的。
公司經(jīng)驗交流發(fā)言稿2
同志們：
加強班組建設(shè)是夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的永恒主題，也是我們實現(xiàn)快速發(fā)展的必由之路。今天，我們召開建材公司班組建設(shè)經(jīng)驗交流會，目的就是總結(jié)前一段公司班組建設(shè)開展情況，加強各單位、各班組之間的交流與學(xué)習(xí)，相互借鑒經(jīng)驗，促進(jìn)公司班組建設(shè)工作，推動我公司健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展，更好更快地實現(xiàn)安全、高效、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)的既定目標(biāo)。
班組建設(shè)工作回顧
公司現(xiàn)有班組77個，其中生產(chǎn)班組49個，自班組建設(shè)工作開展以來，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視，將其作為一項基礎(chǔ)工程來抓。通過班組建設(shè)工作的開展，進(jìn)一步夯實了班組管理基礎(chǔ)，提高了班組現(xiàn)場管理水平。
一、精心組織，加強領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助
公司黨政高度重視班組建設(shè)工作，確立以“黨委主導(dǎo)、行政主體、工會協(xié)調(diào)、部門聯(lián)動、職工參與”的工作原則，及時成立了黨委書記、總經(jīng)理為組長的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持把加強班組建設(shè)作為夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理、迅速提高我公司整體素質(zhì)、增強核心競爭力的重要途徑，著眼于班組組織建設(shè)，著力于選拔培養(yǎng)班組長工作；著眼于班組隊伍建設(shè)，著力于職工培訓(xùn)工作；著眼于班組制度建設(shè)，著力于班組規(guī)范化運行。經(jīng)過兩年多的努力，我們進(jìn)一步明確了班組建設(shè)的重要意義、指導(dǎo)思想、基本任務(wù)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、組織領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)分工、班組長管理等方面內(nèi)容；建立起以行政領(lǐng)導(dǎo)為主、車間具體負(fù)責(zé)，職能部門業(yè)務(wù)指導(dǎo)，黨政工團齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和工作格局；使我公司班組建設(shè)與管理工作逐步規(guī)范化、制度化。
二、健全制度，加強考核與引導(dǎo)
公司先后向全體職工發(fā)放了《你在為誰工作》、《感恩于心、回報于行》、《生命第一/員工安全素質(zhì)手冊》、《形勢任務(wù)教育讀本》、向班組長發(fā)放了《白國周班組管理六法十八解》、《班組建設(shè)學(xué)習(xí)與指導(dǎo)》、《優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理》等學(xué)習(xí)書目；下發(fā)了公司《關(guān)于加強班組建設(shè)的實施方案》，制定了《建材公司班組建設(shè)管理制度》和《建材公司班組建設(shè)考核細(xì)則》，從總則，組織領(lǐng)導(dǎo)，班組管理體系，班組考核內(nèi)容、班組的考評獎勵，班組長任職條件、職責(zé)、權(quán)限，生產(chǎn)管理，安全管理，質(zhì)量管理，基礎(chǔ)工作，民主管理，思想政治工作等方面做出明確規(guī)定；統(tǒng)一制定了班組綜合管理制度、班組交接班制度、班組現(xiàn)場安全管理制度、班組生產(chǎn)管理制度、班組工作績效考核制度、群眾安全監(jiān)督管理制度、班組質(zhì)量負(fù)責(zé)制度、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等八項制度；實現(xiàn)了我公司班組工作的有章可循，使各班組工作有序開展。
基本實現(xiàn)工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化。2015年度公司評選出了8個明星班組，10個優(yōu)秀班組，可以說我公司的班組建設(shè)工作已經(jīng)取得了一定的成績，收到了一定的成效，保障了生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行，也為今后的工作奠定了堅實基礎(chǔ)。
三、把握關(guān)鍵，注重基礎(chǔ)和實效
集團公司“三基三抓一追究”，其中一項基本工作就是班組建設(shè)，抓班組建設(shè)的關(guān)鍵要從班組長選拔使用重點基礎(chǔ)工作抓起。各基層區(qū)隊根據(jù)要求，從班組長配置、產(chǎn)生、選拔、任用，進(jìn)行了明文規(guī)定，并按程序進(jìn)行了民主改選，使思想覺悟高、責(zé)任心強、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)扎實、敢抓善管的職工選拔到了班組長崗位上來，為班組建設(shè)的深入開展打下了基礎(chǔ)。
在班組建設(shè)推進(jìn)過程中，注重基礎(chǔ)和實效。安全工作是一切工作的基礎(chǔ)，一方面加強了基層區(qū)隊安全技術(shù)培訓(xùn)工作，基層區(qū)隊利用班前班后會開展安全戴帽、安全措施貫徹學(xué)習(xí)、每日一題等安全教育活動，開展導(dǎo)師帶徒、每周集中培訓(xùn)等形式，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)和班組安全管理，提升了班組長及職工安全技術(shù)素質(zhì)和管理水平。另一方面，強化了基層班組安全技術(shù)操作規(guī)程的貫徹學(xué)習(xí)和執(zhí)行，加強了“崗位描述、手指口述”和“安全雙向確認(rèn)法”的操作，使班組在安全生產(chǎn)過程中做到規(guī)范操作，推動了基層班組的規(guī)范化，取得了實效。
班組建設(shè)工作存在的不足
企業(yè)的健康發(fā)展凝聚著公司77個班組的辛勤汗水和聰明才智。你們活躍在生產(chǎn)的各個崗位，肩負(fù)著全廠的生產(chǎn)任務(wù)，管理和操作著幾千萬元的資產(chǎn)。取得如今的成績，歸根結(jié)底，是靠我們基層班組辛辛苦苦、分秒必爭的結(jié)果，是我們最基層班組每名職工辛勤努力的結(jié)果。在這里，我代表公司黨政向大家表示由衷的'敬意！
同時，我們也必須要清醒地認(rèn)識到，我們的事業(yè)才剛剛起步，與現(xiàn)代企業(yè)的管理要求和先進(jìn)的企業(yè)相比，我們的班組建設(shè)工作還有不少的差距，甚至還比較落后。具體表現(xiàn)為：部分干部職工對于班組創(chuàng)建的目的意義沒有深刻的理解和認(rèn)識，未能引起足夠的重視，未能真正樹立抓“三基”的思想，目標(biāo)模糊，基礎(chǔ)不扎實，班組建設(shè)有要求而無氛圍，有的只停留在形式上，致使班組崗位責(zé)任落實不到位。有的單位考核獎懲流于形式，強調(diào)了物質(zhì)獎勵，忽略了精神培育；也有的單位重視制度建設(shè)而忽略了文化管理，重視現(xiàn)場管理而忽略了人的素養(yǎng)管理；個別班組存在集體意識和奉獻(xiàn)精神淡薄，班長沖鋒在前而班組成員消極滯后，說明班組管理機制和培訓(xùn)教育工作仍待創(chuàng)新、完善和發(fā)展。這就是我們的真實情況，因此，我們必須快速提升自身的管理水平和綜合素質(zhì)，必須調(diào)動全員參與，必須從簡單的制度管理、物質(zhì)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾曃幕h(huán)境建設(shè)、人文關(guān)懷和精神激勵，真正的將班組建設(shè)成為基層員工隊伍的建設(shè)家園，才能有效激發(fā)基層的活力和熱情，提升班組建設(shè)的整體水平。
對今后班組建設(shè)工作的四點安排意見
針對以上存在的不足，通過近兩年班組建設(shè)工作的開展情況來看，下一步做好班組建設(shè)工作，務(wù)必做到以下幾點：
一是班組建設(shè)工作，各級部門黨政主要負(fù)責(zé)人要作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容親自抓，工作要踏實，責(zé)任要明確，切實做到班組建設(shè)從組織體系和工作體系得到落實。
二是要常抓不懈。班組建設(shè)作為對公司長遠(yuǎn)發(fā)展有利的基礎(chǔ)工作，是一項長期、艱巨的任務(wù)，必須持之以恒，才能真正取得實效。
三是要重視班組長對伍建設(shè)。班組長素質(zhì)高低決定企業(yè)管理水平，各基層單位要充分調(diào)動和發(fā)揮好班組長積極性、主動性，提高班組現(xiàn)場管理水平。
四是扎實班組培訓(xùn)教育。抓班組培訓(xùn)教育就是把握了職工素質(zhì)提高的途徑，使班組的思想政治、業(yè)務(wù)技能、文化知識等培訓(xùn)工作得以有效開展，營造“我要工作、我愛工作”的良好氛圍。
五是要用好激勵機制。為推動班組建設(shè)工作的深入開展，要認(rèn)真開展班組建設(shè)爭先創(chuàng)優(yōu)評比活動，讓先進(jìn)典型名利雙收，充分調(diào)動基層單位、班組長及廣大職工的積極性，推動班組建設(shè)不斷創(chuàng)新和發(fā)展，班組建設(shè)管理水平不斷提高。
同志們，加強班組建設(shè)是一項戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性的工作，事關(guān)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。希望大家以此次會議為契機，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗，扎扎實實地抓好各項工作的落實，努力推動公司班組建設(shè)整體上水平，為實現(xiàn)公司全年奮斗目標(biāo)做出我們新的更大的貢獻(xiàn)！
謝謝大家！
公司經(jīng)驗交流發(fā)言稿3
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
寧波華通電器集團股份有限公司創(chuàng)建于1982年，現(xiàn)有員工780人，2015年5月成立了關(guān)工委，是寧波市第一家。5年多來，公司關(guān)工委積極為青年職工及職工子女的健康成長服務(wù)，取得了一定成績，2015、2015年相繼被評為鎮(zhèn)海區(qū)、寧波市關(guān)心下一代工作先進(jìn)集體，2012年被評為寧波市“五好”民營企業(yè)關(guān)工委。
一、千方百計，關(guān)心青年職工的健康成長
公司關(guān)工委成立后，把加強青年職工思想教育放在首位，充分挖掘整合企業(yè)多元化教育資源，建立必要的教育陣地。例如公司關(guān)工委利用團校陣地邀請寧波市委黨校教授為青年職工輔導(dǎo)導(dǎo)師。。
公司關(guān)工委還非常關(guān)注青年職工的身體健康及綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。為加強青年職工的自我保健意識，倡導(dǎo)科學(xué)健康的生活方式，每年都舉辦夏季養(yǎng)生健康知識講座，建議職工合理膳食、戒除不良生活習(xí)慣、保持平和的心態(tài)并多進(jìn)行有氧運動，以增強自身體質(zhì)；還抓住“五四”、“七一”、“元旦”等節(jié)日，聯(lián)合工會、團委，組織青年職工開展豐富多彩、寓教于樂的文體活動，使青年職工在樂中求知、樂中交友、樂中得益。
二、多方努力，服務(wù)職工子女及在校學(xué)生
關(guān)心職工子女的健康成長是公司關(guān)工委的工作任務(wù)之一。每年暑假前，公司關(guān)工委都圍繞“讓職工子女度過一個有意義的暑假”的`主題，安排好暑假活動，在每周的一、三、五，邀請大學(xué)生志愿者為孩子們授課、輔導(dǎo)暑期作業(yè)。開班之前，公司關(guān)工委工作人員安排好學(xué)習(xí)場地，配備好空調(diào)、飲用水，良好的學(xué)習(xí)環(huán)境得到了廣大職工的贊揚，他們說：“由于平時工作比較忙，孩子放假在家，沒人照看，我們?nèi)嗽谏习�、心在家里�，F(xiàn)在有了暑期班，不僅使孩子學(xué)到了知識，也為我們解決了后顧之憂�！边@樣的免費暑期班我們已經(jīng)連續(xù)辦了四年。同時，公司關(guān)工委又充分利用公司資源優(yōu)勢，為職工子女舉辦暑期拳擊培訓(xùn)班，半個月的培訓(xùn)期間，強健了孩子們的體魄，鍛煉了孩子們的意志。
公司關(guān)工委還積極配合有關(guān)學(xué)校開展暑期青年教師實踐、學(xué)生實習(xí)活動。每年暑期都熱情接待來自鎮(zhèn)海區(qū)職教中心、寧波職業(yè)技術(shù)學(xué)院的學(xué)生來公司實習(xí)。去年7月，鎮(zhèn)海區(qū)職教中心25名學(xué)生來公司生產(chǎn)車間進(jìn)行了為期一個月的暑期工作崗位實習(xí)。期間，公司關(guān)工委精心安排他們參加各種實踐活動，了解企業(yè)的情況，理論聯(lián)系實際，讓他們學(xué)到了學(xué)校里學(xué)不到的實踐知識，受到老師和學(xué)生的好評。
三、真心實意，關(guān)愛外來務(wù)工人員及其子女
隨著公司的發(fā)展壯大，外來務(wù)工人員成為公司新生代職工中的主要組成部分，占職工總數(shù)的36％。怎樣使他們在第二故鄉(xiāng)安心工作，與企業(yè)共命運、同發(fā)展是公司一貫重視的工作。公司關(guān)工委急公司所急，把關(guān)愛外來務(wù)工人員子女作為穩(wěn)定外來務(wù)工人員的粘合劑。每年“六一”節(jié)期間，公司關(guān)工委都精心挑選愛心禮物送給他們，并組織孩子們參觀公司。
公司經(jīng)驗交流發(fā)言稿4
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
你們好！
爭做“四好”標(biāo)兵 創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績
爭做“四好”工作者活動開展以來，阜康冶煉廠圍繞中心工作，運用“規(guī)定動作”與“自選動作”雙引擎，著力在提升員工主動創(chuàng)新、干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變、企業(yè)提質(zhì)增效上下功夫、出實招，切實把爭做“四好”活動融入中心促發(fā)展，全員爭做“四好”標(biāo)兵，為實現(xiàn)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)注入強勁動力。
一、強化素質(zhì)、提升技能，爭做“政治素質(zhì)好”的標(biāo)兵
爭做“四好”活動中，阜冶始終堅持政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能兩個好的引領(lǐng)保障作用，緊緊依托阜冶職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校和廠內(nèi)專家?guī)斓牧α�，在全體干部員工中開展政治理論、業(yè)務(wù)技能的綜合性大教學(xué)，切實發(fā)揮好“潘嘉合”、“劉如釗”、“張宇飛”、“黎勁松”、“秦菠”等為代表的高技能和高層次人才工作室的`優(yōu)秀資源，確定人才培養(yǎng)輸送計劃和目標(biāo)，立足現(xiàn)場開展直對“靶心”的技能傳幫帶。同時配套推行“員工職業(yè)生涯規(guī)劃和崗位晉升通道”管理模式，以及中層管理人員、工程技術(shù)人員關(guān)鍵指標(biāo)賦分量化考評的干部隊伍績效管理，讓學(xué)習(xí)成為一種共識，讓全體干部員工成為既懂政治、又懂經(jīng)濟，既懂管理、又懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才，持續(xù)提高為企業(yè)服務(wù)的能力和水平。2014年全廠各類業(yè)務(wù)技能和政治素質(zhì)培訓(xùn)達(dá)3594人次。
二、注重引領(lǐng)、提振精神，爭做“業(yè)務(wù)技能好”的標(biāo)兵
“少數(shù)人靠自覺，多數(shù)人靠制度”。爭做“四好”活動中，我們堅持以制度促規(guī)范，以規(guī)范促落實，編制印發(fā)爭做“四好”工作者實用手冊以及考核細(xì)則，將“四好”考核與評先評優(yōu)、績效考核、對標(biāo)管理等有機結(jié)合，逐步建立健全“四好”活動的長效機制。廠班子率先垂范，帶領(lǐng)全廠中層和工程技術(shù)人員到一線教方法，做示范，帶領(lǐng)員工干，以上率下激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。僅磨浸車間2014年通過員工自查自找自改就完成了31項設(shè)備、設(shè)施及管路上的大小改造，大大提高了成品液的供應(yīng)量和關(guān)鍵設(shè)備運轉(zhuǎn)率，為鎳、銅超產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動展示新的活力，去年共實施運用QC、五小、合理化建議等群眾性技術(shù)創(chuàng)新項目74項，多個QC成果在各級質(zhì)量成果發(fā)布會上屢獲佳績，阜康冶煉廠被授予2013—2014年度全國質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)。
三、創(chuàng)新機制、干出實績，爭做“工作作風(fēng)好”的標(biāo)兵
阜冶建廠已經(jīng)20多年，老資歷員工占比較大，面對新問題容易習(xí)慣性地用舊思維、老辦法。爭做“四好”活動中，我們把轉(zhuǎn)作風(fēng)、變觀念、促進(jìn)提質(zhì)增效作為關(guān)鍵點，嚴(yán)防活動一陣風(fēng)和形式主義，讓廣大干部在工作中出實策辦實事，讓廣大員工切實感受到“四好”活動帶來的新變化。今年4月起我們在全廠中層管理人員和工程技術(shù)人員中實施“工作日志”管理，用每日工作寫實來量化日工作量，提高執(zhí)行力，再對應(yīng)有上級領(lǐng)導(dǎo)閱評和考核小組績效面談的監(jiān)督，最終實現(xiàn)績效管理和自我激勵雙推動。為進(jìn)一步深化“四好”活動，今年6月阜康冶煉廠全面實施中層干部跟班作業(yè)制度，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部從人、機、料、法、環(huán)等各個環(huán)節(jié)主動“找麻煩”、自我加壓，發(fā)現(xiàn)問題一抓到底，抓出成效。為解決電鎳品級率波動、出現(xiàn)滑坡的問題，電解車間領(lǐng)導(dǎo)班子到種板班進(jìn)行跟班作業(yè)，最終將始極片的合格率由原來的89%提高到93%。機電車間空壓機進(jìn)口關(guān)鍵設(shè)備損壞，正常程序是下單、等待進(jìn)貨、維修更換，一來一去耗時長，嚴(yán)重延誤生產(chǎn)，車間班子跟班作業(yè)后，與技術(shù)人員和操作人員一起研究修復(fù)方案，經(jīng)過18小時的搶修恢復(fù)運行。問題在一線發(fā)現(xiàn)解決，業(yè)績在一線創(chuàng)造驗證的理念深入人心。
四、同心同力、共克時艱，爭做“崗位業(yè)績好”的標(biāo)兵
“四好”活動開展以來，面對有色金屬價格持續(xù)低迷、國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力激增等嚴(yán)峻生產(chǎn)經(jīng)營形勢，上至廠班子，下至崗位一線員工，大家思想不散、隊伍不亂、生產(chǎn)不停、大局穩(wěn)定，在2014年全年銅、鎳、鈷等產(chǎn)品全面超額完成生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)的基礎(chǔ)上，2015年上半年銅、鎳等各項產(chǎn)品預(yù)計將超額完成生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)“時間過半任務(wù)過半”階段性目標(biāo)；鎳、銅加工成本分別節(jié)約126萬元、96萬元；阜康冶煉廠先后榮獲2014年度全國“五一”勞動獎狀，自治區(qū)第七屆民族團結(jié)先進(jìn)模范集體等榮譽，干部員工面貌煥然一新，業(yè)績指標(biāo)更加優(yōu)化，改革發(fā)展的勁頭更足。
下一步，阜康冶煉廠將繼續(xù)以經(jīng)濟效益為中心，以爭做“四好”工作者為載體，以對標(biāo)管理為抓手，堅持一切以績效為導(dǎo)向、以問題為導(dǎo)向、以創(chuàng)新為導(dǎo)向，嚴(yán)控成本，提質(zhì)增效，主動作為，共克時艱，為新疆有色提質(zhì)增效實現(xiàn)調(diào)整轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)應(yīng)盡責(zé)任和優(yōu)秀業(yè)績。
公司經(jīng)驗交流發(fā)言稿5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！我叫xxx，來自xx公司運行二公司第三班組。很高興，能夠站在這里和大家交流工作，也很感謝公司能為我提供這個平臺，讓我有機會能夠說一說作為一名班組長的心里話。
——我想說的第一句心里話是：班組長管得事情小，但是肩上責(zé)任大
作為xx公司的一名班組長，我們的崗位在車上，我們的工作在路上。工作中，我們管得事情很小，小得都不值一提，但正是這不值一提的小事，對公司安全生產(chǎn)運行卻有著重要的意義。雖然我們操心的都是一些瑣碎的小事，但是我們卻肩負(fù)著公司安全生產(chǎn)的重任。
記得有一次在xx到xx貨場的拉運任務(wù)中，車輛行至太行關(guān)時，我組織大家對車輛進(jìn)行例行的自檢互檢，當(dāng)檢查到同組新司機小王的車輛時，我發(fā)現(xiàn)他的車有輕微的漏氣現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)這個現(xiàn)象后，我告訴小王，他的車不能再繼續(xù)前進(jìn)，必須原地等待修理。但是，小王根本不聽，他認(rèn)為不就是輕微漏氣嗎？等拉了這一趟回去修也不遲呀？至于小題大做嗎？小王不聽我的勸阻，氣呼呼地上了車執(zhí)意要啟動車輛繼續(xù)前進(jìn)�？吹竭@一情況，我著急了，上了小王的車，拔掉了他的車鑰匙。一看我這樣，小王和我急眼了，對我吼道：“焦建明，你憑什么讓我停車？你不就是個班組長？有什么了不起的？”
面對在氣頭上的小王，我知道和他說什么他都聽不進(jìn)去。只是告訴他：反正你是不能走，必須等修理廠的.人來，我和你一起等。等修理工來了之后，小王還和修理工發(fā)牢騷說：不就是個輕微漏氣，至于嗎？當(dāng)修理工告訴他：“可別忽視這個輕微漏氣，如果不及時進(jìn)行修理，就可能導(dǎo)致剎車失靈，特別是在太行關(guān)這樣彎多坡多的路段，后果不堪設(shè)想呀。”聽了修理工的這番話，小王明白了我是為他好。那個時候，我打心眼兒里高興，因為我發(fā)揮了一名班組長的作用，我用自己的一份力量，保障了企業(yè)的安全運行。那個時候，我也感受到了，作為一名班組長，肩負(fù)責(zé)任的重大。
——我想說的第二句心里話是：班組長“官”雖小，表率作用不能差
作為一名班組長，處在兵頭將尾的特殊位置，在工作中我并沒有因為這個班組長的“官”小，降低對自己的標(biāo)準(zhǔn)。
作為xx公司運行公司的一名班組長，我們首先是一名駕駛員。在工作中，我認(rèn)真做好車輛的檢查、維護(hù)、隱患排查。作為一名班組長，對于新知識、新理論要求自己先學(xué)先會，因為我深刻地明白，自己不做好表率，如何去管理他人？班組長這個“官”雖小，但是表率作用不能差。
——我想說的第三句心里話是：班組長有付出，但付出再多也值得
每次出車，到了深夜大家停車休息的時候，我卻不能像其他司機一樣安心休息。因為，我的肩上還有責(zé)任，對其他同事負(fù)責(zé)、對公司安全運行負(fù)責(zé)的那份責(zé)任。我總要下車逐一檢查車輛的停放是否安全到位、燈光是否正常開啟。現(xiàn)在這個季節(jié)，晚上停車休息時蚊蟲挺多，為了大家�？繒r能夠休息好，公司還為我們每部車配備了蚊香等防蚊蟲物品。查車的時候我也會仔細(xì)檢查每一輛車是否有蚊香、蚊香的放置又是否有安全隱患。
工作中，我也難免會遇到不理解、不配合。一次交班檢查車的時候，一位與我工齡相當(dāng)?shù)鸟{駛員很不情愿的接受檢查，還說了很多不理智的話。正好在檢查中，發(fā)現(xiàn)他的車后左轉(zhuǎn)向燈不亮，我告訴他必須先開回單位修理廠修好后才能出車，他頓時火冒三丈，嫌我多管閑事，說什么也不肯將車開回修理廠進(jìn)行修理。面對這個駕駛員的反常舉動，說實話我也很生氣，可我想我是班組長，工作中應(yīng)該多一份擔(dān)當(dāng)、多一份忍讓，于是我將他的車開回修理廠進(jìn)行修理。后來，我專門到這位駕駛員家里走了一趟，看到我登門，他很是意外。不好意思地告訴我，那天正好家里遇到了不痛快的事情，所以面對檢查才會有情緒。其實，他也知道我那樣做是為了他好，但是當(dāng)時心里窩火，才把氣撒到了我身上。
作為一名班組長，我知道這對于我來說就意味著要比其他駕駛員要多一份付出，多一份辛苦，但是我覺得只要我的付出能夠換來公司車輛的安全運行，再多的付出也值得。
——今天，我想說的第四句心里話是：雖然我被評為優(yōu)秀班組長，但是榮譽是對過去工作的肯定，以后的工作中我會一如既往，當(dāng)好班組長這個“小官”，發(fā)揮好班組長在企業(yè)安全生產(chǎn)中的大作用！
謝謝大家，我的發(fā)言完畢！
【公司經(jīng)驗交流發(fā)言稿】相關(guān)文章：
面試經(jīng)驗交流07-31
面試的經(jīng)驗交流08-08
導(dǎo)游經(jīng)驗交流08-15
小升初經(jīng)驗交流08-10
面試經(jīng)驗交流分享！08-08
經(jīng)驗交流發(fā)言稿08-18
辯論賽經(jīng)驗交流08-14