【精品】對員工大會發(fā)言稿模板匯編10篇
在現(xiàn)在社會,發(fā)言稿的使用越來越廣泛,發(fā)言稿特別注重結(jié)構(gòu)清楚,層次簡明。如何寫一份恰當?shù)陌l(fā)言稿呢?下面是小編整理的對員工大會發(fā)言稿10篇,希望能夠幫助到大家。
對員工大會發(fā)言稿 篇1
各位員工朋友們:
大家好!
今天,沙洋海怡大酒店正式試業(yè),作為酒店董事長,我感到十分榮幸。在此,我對日夜奮戰(zhàn)在酒店施工現(xiàn)場的工程人員、為酒店順利投入運作而付出大量精力和時間的所有員工及有關(guān)協(xié)作單位致以誠摯的謝意!
沙洋海怡大酒店是荊門市恒海房地產(chǎn)開發(fā)有限公司下屬的一家三星級標準的酒店。恒海房地產(chǎn)是一家私營股份責任公司,位于荊門市月亮湖廣場望月路,成立于20xx年11月,注冊資金1000萬元,公司主營房地產(chǎn)開發(fā)、建筑、營銷,兼營酒店經(jīng)營管理、中式餐飲、保健足療、洗浴桑拿、KTV等休閑娛樂場所。經(jīng)過八年來的成長和歷練,公司業(yè)務(wù)范疇不斷擴大。從初期單一的房地產(chǎn)開發(fā)項目到現(xiàn)在多元化發(fā)展的方向,無不體現(xiàn)員工的奮發(fā)和進取精神,而沙洋海怡大酒店的正式試業(yè),對推進公司的進一步發(fā)展將具有重要的意義。
海怡大酒店主體共13層,總面積超過一萬平方米,是集客房、餐飲、會議、足療、娛樂為一體的綜合性商務(wù)酒店。設(shè)計新穎、功能齊全,無論是主體建筑,還是內(nèi)部裝潢,都彰顯出務(wù)實的精神。酒店擁有設(shè)備完善的客房八十余間,可容納500余人同時進餐的大型宴會廳一個,同時配有多功能會議中心、健康足療中心和KTV,適合各類商務(wù)活動的開展和宴會舉辦,可謂主題、內(nèi)容、需求相符;而在我縣大力推進經(jīng)濟發(fā)展的今天,亦可謂天時、地利、人和兼?zhèn)洹?/p>
未來的日子里,我們會努力提升酒店的服務(wù)和管理質(zhì)量,始終堅持以“品味生活,盡在海怡”的經(jīng)營理念來建設(shè)和發(fā)展海怡事業(yè),以“尊重、理解、雙贏”的核心文化來搭建員工結(jié)構(gòu)平臺,也希望能夠得到在座各位一如既往的關(guān)心和支持。
最后,祝愿各位親愛的員工工作開心,祝愿海怡大酒店的明天會更好!
謝謝!
對員工大會發(fā)言稿 篇2
各位董事、各位員工、同志們:
大家好!
瑞雪消融,春風送暖,ktv員工大會發(fā)言稿。在這霞光燦爛的時刻,我們每一位**人的臉上都洋溢著喜慶的笑容。今天南京**建設(shè)工程有限公司第一次全體員工大會在這里隆重召開。我謹代表集團公司的領(lǐng)導班子、公司黨支部向一直以來為公司各項事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。
在董事會的英明決策和正確指導下,原南京江寧經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)**有限責任公司經(jīng)過機構(gòu)調(diào)整,人員調(diào)配組建成南京**有限公司。這次大會既是集團公司的第一次全體員工大會,更是一次鼓舞士氣、激勵斗志的大會。新集團公司的成立給**人提出了更高的要求。在這個新的實踐過程中,富有創(chuàng)造精神和創(chuàng)新能力的**人,一定要團結(jié)起來,為開創(chuàng)**輝煌的未來而竭心盡力!對于公司未來的發(fā)展,我相信我們每一位**人都是滿懷豪情、躊躇滿志的,我更相信我們每一位**人都有足夠的信心來勾勒公司的宏偉藍圖。這次公司全體員工大會,我主要講五個方面的內(nèi)容:
一、轉(zhuǎn)變工程項目的經(jīng)營和管理方式。
對于利潤大、工程量大的項目,工程項目實行全面目標管理。這種模式主要用于對內(nèi)部分公司、項目部的管理。對于利潤孝工程體量小的項目,實行工程風險責任管理。這種模式主要用于對分進,以勇于創(chuàng)新的精神,務(wù)實勤勉的工作態(tài)度,優(yōu)質(zhì)高效的工作業(yè)績,為實現(xiàn)我們**人共同的美好的愿望而努力奮斗;我們要始終不渝地保持旺盛的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新能力,著眼未來,迎接挑戰(zhàn),抓住機遇,共同攜手開創(chuàng)**輝煌的未來!最后我在這里祝福大家心情愉快,工作順利,闔家歡樂,發(fā)言稿《ktv員工大會發(fā)言稿》。也祝福我們**的事業(yè)蒸蒸日上。各位董事、各位員工、同志們:
大家好!
瑞雪消融,春風送暖。在這霞光燦爛的時刻,我們每一位HY人的臉上都洋溢著喜慶的笑臉。今天南京HY建設(shè)工程有限公司第一次全體員工大會在這里隆重召開。我謹代表集團公司的領(lǐng)導班子、公司黨支部向一直以來為公司各項事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。
在董事會的英明決策和正確指導下,原南京江寧經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)建筑安裝工程有限責任公司經(jīng)過機構(gòu)調(diào)整,人員調(diào)配組建成南京HY建設(shè)工程有限公司。這次大會既是集團公司的第一次全體員工大會,更是一次鼓舞士氣、激勵斗志的大會。新集團公司的成立給HY人提出了更高的要求。在這個新的實踐過程中,富有創(chuàng)造精神和創(chuàng)新能力的HY人,一定要團結(jié)起來,為開創(chuàng)HY輝煌的未來而竭心盡力!對于公司未來的發(fā)展,我相信我們每一位HY人都是滿懷豪情、躊躇滿志的,我更相信我們每一位HY人都有足夠的信心來勾勒公司的宏偉藍圖。這次公司全體員工大會,我主要講五個方面的內(nèi)容:
一、轉(zhuǎn)變工程項目的經(jīng)營和治理方式。
對于利潤大、工程量大的項目,工程項目實行全面目標治理。這種模式主要用于對內(nèi)部分公司、項目部的治理。對于利潤孝工程體量 小的項目,實行工程風險責任治理。這種模式主要用于對分包項目以及掛靠項目的治理。下面我主要講講目標治理模式。
集團公司下轄九個分公司,為了明確各個分公司的責、權(quán)、利,最大限度地調(diào)動一切積極因素,我們非凡擬訂了責任目標考核與獎懲辦法對所下轄的各個分公司實行工程目標承包治理制。對單項的工程項目實行具體的合同考核,對項目部項目經(jīng)理為代表的班子進行責任目標的考核。項目工程以內(nèi)部競標的方式,把突出項目治理力量和人員作為重點,上繳的利潤作為依托,其他目標保證措施作為依據(jù),綜合地實行打分,公平、公正、公開地實施內(nèi)部招標。通過這種方式一方面能夠做到優(yōu)勝劣汰,提高現(xiàn)有分公司的內(nèi)在實力,另一方面能夠確保項目更好地完成,各方面得到一個有力的保障。
(1)、在成本治理上,實行施工過程的全程跟蹤、服務(wù)、引導、監(jiān)管。做到實行人力、物力、財力的綜合統(tǒng)籌、統(tǒng)管、統(tǒng)分、統(tǒng)配。在施工過程中技術(shù)部門要嚴格把關(guān),具體的對每個月的工作完成量和實際消耗成本進行分析。針對分析結(jié)果及時發(fā)現(xiàn)問題、調(diào)整成本支出,糾正成本治理中出現(xiàn)的紕漏。在保證質(zhì)量的情況下把控制成本的支出作為重點工作來抓。技術(shù)部的治理要切實落實到位,不能流于形式。
對員工大會發(fā)言稿 篇3
尊敬的公司領(lǐng)導,親愛的家人們:
大家晚上好!
今天,我們相聚一堂,在此隆重舉行20xx年全體員工大會,過去的20xx年里,XX在公司董事會的帶領(lǐng)下,只爭朝夕,奮力拼搏,公司的各項工作都取得了可喜的成績! 20xx年,將是我們跨越和騰飛的一年,宏觀戰(zhàn)略上,我們喜迎了XX服飾的新生品牌艾迪維伊,人文關(guān)懷上,我們加大力度,著力改善辦公環(huán)境,從生產(chǎn)生活的點滴中全方位提升XX公司品牌形象。今天我們在此召開的員工大會旨在回顧并總結(jié)過去一年的經(jīng)驗教訓,更在這里展望和部署今年的發(fā)展大計,確保索服飾在今年里完成各項既定任務(wù),推進并推動XX服飾全面和可持續(xù)發(fā)展。
首先,我來宣讀一下本次大會的會議流程:大會的流程共有六項,
1.升旗儀式2.企業(yè)文化 3.總裁20xx年工作規(guī)劃及部署 4.各中心負責人發(fā)言 5.20xx年人事任命 6.XX員工手冊培訓
現(xiàn)在,我宣布:20xx年溫州XX服飾有限公司全體員工大會現(xiàn)在開始!
第一環(huán)節(jié):升旗儀式
請全體人員起立,讓我們沉淀過往,憧憬未來,用感恩的心和智慧的手共同創(chuàng)造美好的明天。有請XX儀仗隊,請湊國歌,升國旗…… 升旗儀式完畢,請大家就坐……
莊嚴的國歌讓我們肅然起敬,有國才有家,存感恩之心,做富足之人。在XX,也有一支支歌曲、一個個故事烙印在我們心中,XX風風雨雨15載,這里的一磚一瓦、一草一木,無不在與你我共同見證,下面,讓我們共同唱響屬于我們XX人的歌曲:《還記得嗎?》、《我為XX強》……
第二環(huán)節(jié):企業(yè)文化導入
這兩首是我們的司歌,它時刻提醒著我們XX以人為本、團結(jié)一心的企業(yè)情懷,XX之所以成長和壯大,是因為我們有家人般的情懷,正如人字的結(jié)構(gòu)是相互支撐一樣,公司的命運也在于齊力經(jīng)營。一路走來,XX服飾的進步和發(fā)展離不開每位員工凝聚而成的向心力,更離不開永遠站在最前方指引我們前進的領(lǐng)導人,現(xiàn)在 ,讓我們用最熱烈的掌聲有請溫州XX服飾有限公司總裁林紹東先生為大家規(guī)劃20xx年XX經(jīng)營目標和部署工作重點。
第三環(huán)節(jié):總裁發(fā)言
感謝林總發(fā)言,這是一個大家長對我們的殷切期望和諄諄教誨,XX好,我就好!我相信,我們將努力遵照林總規(guī)劃部署,踐行公司持續(xù)發(fā)展目標,同心同德,共榮共享!
第四環(huán)節(jié):各中心負責人發(fā)言
公司就像一部高效運轉(zhuǎn)的機器,每一個部件的正常運作都是至關(guān)重要的,F(xiàn)在,讓我們有請各中心負責人進行20xx年工作總結(jié)及1X年工作規(guī)劃,
、偈紫龋姓埌暇S伊品牌事業(yè)部余斌總經(jīng)理為我們做相關(guān)介紹,大家掌聲歡迎。
非常感謝余斌總經(jīng)理的發(fā)言,相信艾迪維伊品牌必將在余總的帶領(lǐng)下,氣勢如虹,在以快時尚為主的行業(yè)市場里掀起潮流風暴!
②下面,讓我們有請SOM最賦創(chuàng)造力的智慧女性,品牌研發(fā)總監(jiān)柯琳女士為我們做相關(guān)工作匯報,大家掌聲歡迎!
感謝柯琳總監(jiān)的發(fā)言,時尚行業(yè)品牌的發(fā)展,離不開研發(fā)團隊的無限創(chuàng)意,相信我們的設(shè)計團隊有柯琳總監(jiān)這樣的靈魂人物,必將推動XX服飾以天下女性因XX而靚麗自信的偉大目標。
③下面,有請XX生產(chǎn)計劃中心總監(jiān)白慶峰先生為我們闡述14年中心工作規(guī)劃及重點,大家掌聲歡迎!
感謝白慶峰總監(jiān)發(fā)言,生產(chǎn)計劃做為我們生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié),在企業(yè)發(fā)展中有著舉足輕重的作用,希望在白總監(jiān)的帶領(lǐng)下,生產(chǎn)計劃管理必將在工序、設(shè)備、成本和貨品交期等方面得到全面提升。
、芪覀兌贾榔髽I(yè)管理以財務(wù)管理為核心,財務(wù)管理是企業(yè)管理重要的組成部分并始終貫穿于企業(yè)管理的全過程。下面,有請我們財務(wù)中心胡淑丹總監(jiān)為我們做工作匯報,大家掌聲歡迎!
好的,非常感謝胡總監(jiān)的發(fā)言。
⑤下面,有請我們生產(chǎn)一廠劉恩平廠長為我們做工作報告,大家掌聲歡迎。
感謝劉廠長的精彩發(fā)言
、尴旅妫屛覀冇姓埳a(chǎn)二廠趙冬林廠長為我們做14年規(guī)劃報告,大家掌聲歡迎。
好的,感謝趙廠長的發(fā)言,XX作為半生產(chǎn)型企業(yè),生產(chǎn)管理之重要性可想而知。我們相信兩位廠長一定會在日常工作中抓好并落實生產(chǎn)和品質(zhì)管理,為XX可持續(xù)發(fā)展保駕護航!
人們常說,適時的總結(jié)和規(guī)劃才能讓我們看到的更遠,走的更好,下面,由我就我們行政中心的工作向大家做一下匯報……
第五環(huán)節(jié) 人事任命
XX發(fā)展至今,我們的美好在傳播,我們的事業(yè)在發(fā)展,當然,我們的隊伍也在不斷的發(fā)展和壯大,今年,我們又有了一支生力軍加入到行列中來,讓我們用最熱烈的掌聲歡迎他們,讓我們XX人從這一刻起,滿懷激情與信心,希望與夢想,從此并肩攜手,共同創(chuàng)造美好的明天!
下面,有請林總為我們宣讀20xx年幾項新的人事任命……
好的,恭喜以上中心及部門領(lǐng)導!墨子曾說:國有賢良之士眾,則國家之治厚,XX以人為本,尊重人才、重視人才的用人理念,定能維護并保障企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展。
第六環(huán)節(jié) 《員工手冊》培訓、《年度評選方案》宣讀
在社會的發(fā)展進程中,各類規(guī)矩和制度被進一步規(guī)范和完善,俗話說,國有國法,家有家規(guī),不以規(guī)矩不成方圓,在我們XX服飾,管理制度也日臻完善,這些制度既保證了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,也規(guī)范了我們的員工的日常行為。下面,讓我們共同來學習一下公司現(xiàn)行的《員工手冊》,如果有什么不清楚和疑義的地方,因為時間關(guān)系,我們就不在場解答了。會后可以前往人力資源部門咨詢。
以上就是我們員工手冊的全部內(nèi)容,相信大家都已經(jīng)有所了解并銘記于心了,我想說制度不是束縛我們的枷鎖,而是協(xié)助我們高效工作和快樂生活的保障!
退場
親愛的同仁們,XX就像一個大家庭,我們一路艱辛,一路汗水,我們在過去收獲了榮譽,今天我們更加充滿希望與信念,我們將持之以恒,繼往開來。我堅信,在林總的帶領(lǐng)下,在全體XX人的努力下,XX的明天一定會更加美好! 各位領(lǐng)導,各位同事,XX20xx年度員工大會到此結(jié)束!
下面,請全體人員起立,大家一起合唱《我為XX強》結(jié)束今天的會議,讓我們在陽光中振臂歡呼,在風雨中砥礪前行,讓我們共鑄XX輝煌明天!
對員工大會發(fā)言稿 篇4
尊敬的企業(yè)領(lǐng)導、同事們:
大家新年好!
我叫,97年來企業(yè),在福建本部從事業(yè)務(wù)工作。推選我作為業(yè)務(wù)標兵代表來發(fā)言,我覺得很慚愧,因為我只是做了我該做的事情,我更愿意自我作為一名老員工站在那里發(fā)言。
眾人拾柴火焰高,一個籬笆三個幫。一個業(yè)務(wù)項目的獲得,不全是業(yè)務(wù)人員的功勞,因為它離不開企業(yè)這個平臺、需要眾多同事們的幫忙和支持,前期有技術(shù)支持、投標時有標書制作,簽約時有商務(wù)談判,執(zhí)行時有項目開發(fā)和實施,驗收后有運維服務(wù),還有全過程的行政后勤保障。一個人的力量是有限,一個團隊的力量才是無窮的。一份及時足額的`投標保證金的辦理、一份AAA信用等級證明的開具,客戶來訪相遇時的側(cè)身禮讓、入座后茶水的及時奉上等等,這些看似簡單的細節(jié)其實也關(guān)系著我們業(yè)務(wù)的成敗。
在此,真誠地感謝所有幫忙、支持、信任和包容我的同事們,作為榕基大家庭的一員我深感幸運和驕傲,因為有了你們,我才能站在那里發(fā)言。20xx年我將繼續(xù)努力,進一步地提高自已各方面的潛力,與大家團結(jié)協(xié)作,與企業(yè)共同成長。
對員工大會發(fā)言稿 篇5
敬的各位領(lǐng)導,親愛的工友們:
大家上午好!
非常榮幸作為一名新教師有機會在職工大會上發(fā)言,對于一個剛剛從大學校門走出來的我來說,工會還是一個比較陌生的概念,于是我昨晚很認真的查詢了百度知道,對工會的解釋:
工會是工人階級的群眾組織,是在無產(chǎn)階級和資產(chǎn)階級的斗爭過程中產(chǎn)生和發(fā)展起來的,員工大會領(lǐng)導發(fā)言稿。
回顧剛剛走過的一個學期,我校工會在校長的英明領(lǐng)導下,為廣大教職員工作了很多實事、好事,雖然繁忙的工作總是讓每個月定期一次的工會活動一推再推,但是學校領(lǐng)導還是在努力降低辦學成本的基礎(chǔ)上,組織全體教師利用端午節(jié)假期進行旅游。還有今天下午即將進行的游泳活動,在這炎炎夏日里給每一位教師都帶來了一絲清涼。目的只有一個——就是讓每一位教職工都知道:學校是時時處處在為我們著想,切實關(guān)心我們的工作和生活。這些都讓我感覺到:生活在回族小學這個大家庭里的溫暖和愉快,發(fā)言稿《員工大會領(lǐng)導發(fā)言稿》。正像校長常說的:我們的學校就是我們每一個教師的家。
雖然校長作為我們學校的企業(yè)法人,是學校發(fā)展的領(lǐng)導者和決策人;但是每一位教職員工也都是這個大家庭的管理者和監(jiān)督者,都有著參與學校發(fā)展建設(shè)和監(jiān)督教務(wù)工作的權(quán)利和義務(wù)。
今天我們在這里召開全體教職工大會,目的就是通過本次的換屆選舉讓職工充分發(fā)揮民主參與決策的權(quán)利,激發(fā)職工建設(shè)學校的工作熱情,是提高工會工作質(zhì)量,為職工解決實際問題,為學校謀發(fā)展的一個重要途徑。為了進一步提高教職工大會的質(zhì)量,我們要認真參與這次換屆選舉,投出自己神圣的一票。
預(yù)祝換屆選舉圓滿成功!
對員工大會發(fā)言稿 篇6
各位同事:
大家好!
我很榮幸,能成為我們桂北商務(wù)大酒店大家庭中的一員,從我到達酒店至今,我深切地感受到來自每一位管理人員、我們每一位員工,給予我的尊重,給予我的溫暖,我為了理解一項挑戰(zhàn)而來。我不是高手,也不是好好先生,不是來混日子,拿工資的人,經(jīng)過這段時光的工作,大家也就應(yīng)明白,我算是一個工作專注的人。在過去的幾年中,我有幸?guī)ьI(lǐng)了幾個酒店公司或者餐飲公司,走出困境,有人問我秘訣是什么,我想,除去團隊因素與運氣外,或許就應(yīng)是——我每一天思考最多的問題,是如何讓酒店扭虧為盈,而不是盤算如何爭取更多的工資,或者如何榨取酒店更多的錢,或者如何坑害酒店、騙酒店的錢財或者是如何偷懶,如何玩耍。做人的態(tài)度,決定做事的成敗。
我有一個堅定的信念與目標,我,必須竭盡全力帶領(lǐng)我們的全體員工,把我們酒店帶出困境,走向盈利!把我們酒店做成為桂北商業(yè)城區(qū)酒店管理的一張名片,讓我們酒店成為桂北酒店行業(yè)的黃埔軍校,我們每一位員工以后會因為在桂北商務(wù)酒店工作而感到自豪,或許,有人會認為我們這個目標是好高騖遠,桂北酒店行業(yè)正如古時候的戰(zhàn)國時期,混戰(zhàn)一片,有競爭,但是毫無規(guī)矩而言,這天為了搶生意,能夠把原價500的房間,200多就賣掉,明天旅游旺季,原本100多的房間,能夠賣到三四百,這個是什么概念,就一個字——亂。所以,在此,我能夠很有信心地告訴大家,只要我們堅持、努力,這個目標必須會實現(xiàn),而且不會太遙遠。
我們做酒店管理的,從來不拿硬件作為優(yōu)勢與同行做比較,為什么呢?因為硬件,永是用錢就能做成的,這樣的優(yōu)勢是暫時的,因為中國的有錢人太多了,我們需要做的是——打造我們的核心優(yōu)勢,管理與服務(wù),因為這些,是不能用錢買到的,就像有人說,用錢能夠買來檔次,但是是不能買來冠軍一樣。
我們此刻有很多優(yōu)勢,
1、首先,我認為,我們的員工超過80%是用心向上的,是愿意看到酒店興旺的,經(jīng)常有員工對我說,工作累點,苦點也愿意,就怕沒有事情做。這一點很好,說明我們有強大的群眾基礎(chǔ)。
2、我們以后會引進香港、澳門的酒店管理模式,這些模式最核心的特點就是強調(diào)成本控制,強調(diào)管理,強調(diào)服務(wù),強調(diào)平等。工作中,大家都是平等的,我們之間僅僅是分工上的不一樣,沒有誰比誰更加高貴,我也做過基層,從雜工開始做起,我沒有任何背景,我的從業(yè)經(jīng)歷一向印證著一個真理——付出總有回報,工作認真了,結(jié)果肯定不一樣。(提高員工用心性)
3、我們強調(diào)平等,也強調(diào)服從,只有好的執(zhí)行力,才能提高我們的工作效率,美國的西點軍校,是全世界為之欽佩的軍事學校,學校有一條軍規(guī)——絕對的服從,就是這條規(guī)定,鑄就了,這所學校的輝煌。我們酒店也需要這樣的高服從,請大家相信自我的上司,遇到指示只要不是犯罪,不是殺人放火,我們就得先把工作做了再說,酒店常說的先服從,后上訴即是這個道理。(服從)活下來,不是說一句口號或者一個愿望就行,需要我們每一位員工,努力工作、節(jié)約費用、把酒店當成自我的家,時時刻刻為酒店著想。其它酒店已經(jīng)開始裁員了,我們時至今日,沒有提出裁掉任何一名員工的通知,并不是我們沒有想到這一點,而是我們更加在乎我們員工的感受,我們是一家人,都有濃濃的感情,我們不忍心看到以前為酒店付出的員工,就這樣無情地被裁掉,我們大家需要同舟共濟,需要患難與共。這樣,我們才能在競爭中取得優(yōu)勢,我們不裁員,但是我們需要大大降低我們的能源成本。什么是能源成本,就是水、電、氣,我們每個月需要繳納巨額的費用,我們務(wù)必從個人做起,從小事做起,我寧愿把節(jié)約下來的錢,給我們員工買一塊香皂,食堂多加一個菜,工資多加一點,也不愿把這些錢交到供電、自來水、天然氣公司去,因為這些公司都太有錢了
。人家收了我們的錢還不給我們好臉色看。(把酒店當成自我的家)我記得以前在廣東那邊做總經(jīng)理的時候,和很多員工有過愉快的交流,他們以前問過我,怎樣才能升職加薪,得到領(lǐng)導的賞識?
我告訴他們,其實我的秘訣很簡單,就是一向持續(xù)一個熱情用心的態(tài)度!無論做任何事,都要投入全部的熱情,把所有的事情當成自我的事業(yè)來做。堅持這種態(tài)度,自然而然你就會成功。沒有一個老板不喜歡對事業(yè)百分百投入的下屬,成為金子,在哪都會發(fā)光。(工作要有激情)
我們清楚的明白,目前酒店面臨著殘酷的市場壓力,我們要在同行業(yè)中生存下來,就要居安思危,增強競爭和憂患意識,不斷在創(chuàng)新中求發(fā)展,從市場上找突破口,
應(yīng)對客人和同事,我們要做到“把不公平當做磨練,把困難當做鍛煉”,“把困難留給自我,把簡單留給別人”。酒店工作需要良好的環(huán)境、良好的工作氛圍。這個良好的環(huán)境和氛圍,是靠我們大家共同努力構(gòu)成的。良好的環(huán)境和氛圍,不是靠一團和氣、互相掩護、互相包庇。任何人,在沒有監(jiān)督、沒有壓力的環(huán)境里,都會變成喪失上進心,更有甚者會公私不分、神經(jīng)麻木、利欲熏心。
同事之間需要良好的關(guān)系,更需要認識到我們的關(guān)系來自于工作,我們之間的爭執(zhí)也好、分歧也好、提醒也好、批評也好,都只是建立在如何更好的完成工作、完善工作上,沒有任何針對個人的東西。(處理好同事間的關(guān)系)
以前我的老師告訴我:“如果一個人做的不好,我不去告訴他,就是害了他,為什么呢?因為你不說,他根本不明白自我不好!彼,如果我們都不去指出對方工作中的缺點、錯誤,就是害了這個人。最終受害的還有我們自我。(上下級間的關(guān)系)
我相信我們?nèi)魏我粋有職業(yè)道德的人對工作過的地方都是只有期望看見那里興旺,不會愿意看見那里變差的,目前的事實是我們的經(jīng)營的確不好。市場經(jīng)濟不是光靠人情就能解決的,我們酒店業(yè)賣的產(chǎn)品只有一個:服務(wù)。服務(wù)好了,就產(chǎn)生賣方強勢,服務(wù)不好,就變成賣方疲軟。什么叫賣方強勢?就是你不打電話,人家自我也會打電話來定房間,我們生意爆滿,還沒有房間可定。什么叫賣方疲軟?就是你花錢請人家來白吃白住,人家還是看在面子上勉強來一次,不會來第二次的。(酒店的服務(wù))
大家每一天如果只想到酒店發(fā)給我多少錢,我就做多少錢的事。那是一件多么可怕的事,無論是于公還是于私。我們在座的每一個人,都是酒店日常運轉(zhuǎn)中不可缺少的一個人!皪徫徊环指叩唾F賤!狈催^來看,我們更要珍惜自我的工作,我們能在這個崗位工作,就意味著其他人不能在這個崗位上工作,酒店的編制是固定的,員工的需求再多也是有限的。所以我們要明白:“不要當你失去的時候才明白就應(yīng)珍惜!(待遇與心態(tài))
你好好想想,在每一天的工作中,自我是不是在適合的時光(即八小時工作時光)、出此刻適合的地方(即工作崗位/工作范圍)、做了適合的事情(即此刻做的是不是自我就應(yīng)做的?/崗位職責)。如果是,那么你的工作已經(jīng)基本合格了。還有,我們每一天來上班,有沒有一點職責心?沒有,那我們這一天就是濫竽充數(shù)!
?有沒有一點工作激情和熱情?沒有,那我們這一天就是行尸走肉。?如果你每一天來上班就是打瞌睡、睡覺、玩游戲、看電影、偷懶,那你活在那里還有什么好處?浪費自我的人生不要緊,浪費了酒店發(fā)給你的工資也好說,然而重要的是其他人還在那里工作,這個事情會影響到其他人上班的質(zhì)量,影響到其他認真工作的員工的工作情緒,我們會被腐化,和你一樣沒有職責心、上進心。
沒有了上進心,還能有什么發(fā)展?只要你肯付出,每一個人都會看見,你也終究會有回報。
我始終認為:“上崗就是上戰(zhàn)場,上戰(zhàn)場就要力爭打勝仗,這個勝仗就是讓客人滿意,讓客人滿意才能讓酒店有生意,酒店有生意才能讓每一個從業(yè)人員滿意。”做到這一點,要靠我們在座的每一位。“個人的力量是渺小的,團隊的力量是無限的”。企業(yè)的興衰榮辱關(guān)系到我們每一個人“一群羊走向哪里,領(lǐng)頭的羊最重要。”期望我們各部門負責人,以身作則,用心配合,帶領(lǐng)自我的部門為酒店的興旺承擔起應(yīng)盡的職責和義務(wù)。
我們要把被動工作變成主動工作,把每一天等著按時下班,變成我主動加班五分鐘,再為酒店做點事。
“逆水行舟、不進則退!比绻麤]有與時俱進的發(fā)展眼光,沒有持之以恒的奮斗精神,沒有“始終不變、以客為尊”的服務(wù)信念,我們就會被市場淘汰、被客人淘汰。
加油同事們,伙伴們!我們一齊努力,多謝!
對員工大會發(fā)言稿 篇7
各位員工:
大家下午好:
這天站在那里,首先,我代表公司向大家表示衷心的感謝。沒有你們,就沒有這天的環(huán)亞。隨著11年的過去,20xx猴年的到來,新的一年開始了!我們要對過去有個總結(jié),對未來有所展望!今年的目標十分明確,在海棉,復(fù)合,納米銀抗菌,高周波四個事業(yè)部的共同努力下,讓公司的銷售業(yè)績上到一個嶄新的臺階。
環(huán)亞在管理層的帶領(lǐng)下,在眾多員工的努力下,歷經(jīng)市場的考驗,有了這天的規(guī)模,打造了環(huán)亞的知名度,使我們獲得了極高的社會美譽度和廣大客戶的認可!更讓我們成為行業(yè)的龍頭企業(yè)。這一切都離不開大家的支持。我謹代表公司向大家說聲多謝!然而,應(yīng)對成績我們不能驕傲!我們要反思,要苛求自我的技術(shù),素質(zhì)和服務(wù)意識。董事長把公司讓我來負責管理,在這樣一個很好的平臺,如果我沒有讓公司再上一個臺階,再持續(xù)發(fā)展下去,那我對不起董事長,對不起跟著我這么多年的同事,反正我是拼了,你們也要跟著拼,不拼我可在后面拿棍子盯著看。同時,在那里我要做自我檢討。過去因為很多原因。我們在員工大會和管理層這一塊一向做得不夠。所以從這天開始,我們會舉行一個月一次的員工總結(jié)大會和一個周一次管理層會議。讓我們的每一個計劃和制度都能夠完整的實行下去。期望大家監(jiān)督我。我將同各位一道努力,將環(huán)亞發(fā)揚光大。07年進入公司負責生產(chǎn)管理,嘗試著進行很多改革,因
為我們是行業(yè)的龍頭,沒有借鑒的地方,只能靠自我摸索向前,有成功有失敗,但至少我們有在努力改變。當然,我也明白之前有很多的員工都說我,說我們環(huán)亞做事只做一半,我們的制度永遠都執(zhí)行不下去等等之類的。但是,這天我要告訴各位的是:“此刻工廠的改革——是勢在必行!跟著環(huán)亞的,跟著我,接下來機會有的是。只要你是人才,我就給你們機會。
從09年以來,公司每年銷售額一向都有突破億元大關(guān),但是我們此刻一向在這個坎上方徘徊不前。接下來我要告訴各位的是:“只要我們突破此刻的瓶頸,接下來我們就是大步發(fā)展。公司將給有潛力的員工更多發(fā)展的機會!”
你們可曾明白:“市場競爭是不會給任何人任何喘息的機會,所以我們?nèi)w員工要明白大環(huán)境的嚴峻性。只有公司發(fā)展了,我們才能有更好的薪資待遇,自我獲得更高的發(fā)展空間!因此,我們要擰成一條繩,共同把環(huán)亞推向一個新的高度!痹谀抢锏母魑缓芏喽际窃趶S里面做了很多年的,我明白大家都做得很好,但不排除有些人是在環(huán)亞混日子的。對于這些人,那我明確的告訴你,“如果接下來你們還是這樣的想法,那么你們趕早自我回去。地球缺少誰都照樣會轉(zhuǎn)”。總之,我期望所有的環(huán)亞同事都能像兄弟姐妹那樣好好相處,在簡單愉快的氛圍之下,開始新的征程。
今年一開工,我在老板面前立下軍令狀,今年的銷售額突破1。5億。要完成這個任務(wù),不單是銷售部的事,也不是生產(chǎn)部的事。而是需要我們環(huán)亞所有的人一齊努力。4月19晉江的鞋博會我們第一次去參展,到時我們將迎來更多的訂單和更多的市場。鞋博會之后,會有很多客戶會來我們的工廠參觀。但是,各位看看,以我們此刻這樣的環(huán)境,拿什么給人家參觀。所以,要發(fā)展——就務(wù)必改革。
改革我們將從以下幾方面開始:
工廠的環(huán)境,此刻我們離5S還有一段距離,可能很多人不懂什么叫5s(整理,整頓,清掃,清潔,素養(yǎng))。那我們就從一步步做,從整理開始,直到我們能夠完全到達5s的要求為止。大家可能有看到,這兩天我們開始做車間的環(huán)境衛(wèi)生。有的人就開始說了:“他們都不弄,怎樣就我們車間弄!蹦俏腋嬖V大家,我們每個車間都是一樣的,每個人也都是一樣的,這天開始,環(huán)亞沒有列外,沒有特殊,更不會像你們所擔憂的那樣半途而廢。之前很多人都說我們工廠環(huán)境弄不好是因為大家的素質(zhì)問題,我不太同意這樣的看法。那么,接下來你們就證明給我看:你們的素質(zhì)沒問題!“
一、生產(chǎn)這一塊,最近公司是淡季,可能很多時候事都比較少,因此,我們更要利用這段時光把我們的衛(wèi)生環(huán)境和素質(zhì)提上去。不然,過一段時光我們要是忙起來又沒有辦法做好這一塊了,又會出現(xiàn)之前的現(xiàn)象。
二、產(chǎn)品品質(zhì)這一塊,盡管此刻比較閑。但品質(zhì)卻不能輕視,否則我們銷售前面所做的一切的努力都會隨之成為泡影,達不到銷售目標老板打我的板子,那我就只好打你們的板子了。
三、安全這一塊,我們做的是海綿,布料。這些都是易燃物,隨便一點貨源,都會給我們帶來災(zāi)難。造成無比巨大的損失。所以,大家在這一塊必須要遵守規(guī)定,不要再車間里面吸煙和玩火。同時像復(fù)合車間的機臺,下班之后車間主任務(wù)必監(jiān)督安保人員關(guān)掉機臺,還有下班時平切地軌機臺上的粉塵要定時清理,否則一不留意將會引來大患。至于滅火器這一塊,公司接下來做衛(wèi)生整頓的時候?qū)旁谥付▍^(qū)域,指定地點,舊的或者不能用的我們將更換。
四、近期,公司電教室已經(jīng)組建完成。接下來我們將定期的給大家做培訓。使我們自身的素養(yǎng)得到提升。公司將會給大家免費帶給更多的提升自我潛力和學習的機會。
五、以后我們在實行的同時,會有相關(guān)的制度出臺,更不會再出現(xiàn)特列,期望大家能夠相互配合。讓我們能夠更快的實現(xiàn)我們的目標。這段時光,我看到了又有很多新員工加入到環(huán)亞大家庭,你們給公司注入新鮮的血液,帶來新的期望。我衷心的期望發(fā)揮你們的聰明才智,讓環(huán)亞的事業(yè)邁向更高的臺階!期望老員工發(fā)揮模范作用!隨著新一年的到來,我們必須會努力的完成任務(wù)。借此機會,我們要做好公司的人員優(yōu)化配置。員工隊伍的素質(zhì)不斷提升,團隊的優(yōu)化組合,管理人員的精誠合作,一專多能德才兼?zhèn)洹_@樣我們環(huán)亞的明天才能走的更快、更穩(wěn)、更遠!
最后,在以后的工作中,讓我看到你們每一天一點一點的進步,環(huán)亞也在進步。只要我們上下一心,何愁沒發(fā)展,何愁不加工資,又何愁企業(yè)不發(fā)展。平臺就在那里,機會就在眼前。20xx年我們?nèi)沃囟肋h,還有許多工作等待我們?nèi)ネ瓿,還有許多高度等待我們?nèi)ネ黄。讓我和大家一齊努力吧!
我的話說完了,多謝!
對員工大會發(fā)言稿 篇8
尊敬的各位董事、嘉賓、親愛的兄弟姐妹們:
大家好!
在這個春光明媚、充滿期望和夢想的日子里,我們以滿懷激動和喜悅的情緒迎來了匯金池酒店20xx年度首屆員工大會的好日子,這標志著我們酒店即將步入一個全新的管理起點,一個新里程碑正在我們手中樹起;厥讌R金池籌備階段,雖然經(jīng)歷過波折,但在酒店董事及兄弟姐妹們的配合與努力下,全體同仁上下一心、團結(jié)一致、努力拼博,勤勤懇懇、任勞任怨,用心主動地將各種困難一一化解。在此,謹代表董事會及我個人向戰(zhàn)斗在一線的兄弟姐妹們表示衷心地感謝!在今后做好日常工作的基礎(chǔ)上,我們將一如既往地地不斷鉆研服務(wù)技能,努力提高業(yè)務(wù)管理水平,在思想上嚴要求、在工作上求實、務(wù)真,全方位提升對客服務(wù)質(zhì)量。
1、嚴抓服務(wù)技能,樹立核心競爭力
目前本地區(qū)市場混沌低迷沒有行業(yè)標桿的格局,作為市場挑戰(zhàn)者的我們唯有在服務(wù)技能創(chuàng)新,并逐漸聚集起本酒店獨有的核心競爭力,才能在競爭激烈的市場中嶄露頭角、并逐漸搶占市場份額。今后,我們將嚴抓技師手法及服務(wù)技能,并樹立全員營銷意識,讓部門全體員工懂得“這天的服務(wù)就是明天的市場”,讓員工把自我的言行、舉止都提升到營銷的高度上來,讓員工意識到自我為賓客帶給的優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是在支持營銷,從而使全體員工在思想上高度持續(xù)一致,保證各項工作能夠落實到位。以此來不斷提高顧客滿意度,提升酒店整體形象,構(gòu)成獨有的市場核心競爭力。
2、廣州新珠江國際公寓規(guī)范服務(wù)用語,提高對客服務(wù)的專業(yè)性
針對各崗位服務(wù)用語存在不規(guī)范、不統(tǒng)一的現(xiàn)象,部門將搜集各崗位專業(yè)服務(wù)用語進行留精去粗、統(tǒng)一規(guī)范,作為我們對客交流的語言指南,同時也作為我們培訓的教材。相信規(guī)范服務(wù)用語執(zhí)行以后,部門員工在對客語言交流上肯定會有顯著提高。
3、加大培訓力度和培訓方式,提升服務(wù)質(zhì)量
由于時光緊任務(wù)重及員工自身素質(zhì)和綜合潛力不盡相同,或者從未做過酒店行業(yè),理解潛力和操作潛力不一而足,給管理帶來必須的難度。為此,酒店已經(jīng)詳細制定了結(jié)合本酒店地區(qū)市場客人需求的員工培訓計劃和培訓資料,將由我本人負責培訓、監(jiān)督,并且對每一次的培訓資料進行專項考核使培訓工作得到深層鞏固。今后,酒店每周召開一次管理例會、每月召開一次月度總結(jié)例會使服務(wù)和管理上存在的問題得到良好的剖析并一一得到解決。
4、建立與健全酒店各項規(guī)章制度
規(guī)章制度是加強酒店管理的重要保證。今后將全方位加大管理力度,按照星級酒店的標準,繼續(xù)完善各種規(guī)章制度、工作流程,逐步建立起以“制度管人”和以“獎金拉開檔次”為主要資料的獎罰激勵管理機制。對每一個人的崗、責、目標都提出了明確的標準,對超越和違反的都做出了相應(yīng)的處罰規(guī)定。做到了對每項工作、每個工作環(huán)節(jié)都有章可循,有規(guī)可依。
5、準確定位,轉(zhuǎn)變觀念,加大營銷力度。
提高酒店的知名度和培植自我的固定客源,是一個酒店生存和發(fā)展的基本前提。根據(jù)不一樣季節(jié)制定營銷計劃,注意穩(wěn)定老客戶,發(fā)展新客源,同時建立全員營銷的大營銷網(wǎng)絡(luò)以及相應(yīng)的營銷獎勵機制,以最大限度地調(diào)動每一個人的工作用心性。
6、明確績效目標,全員努力。
送大家兩句話:“謀事在人,成事在天”也許此話給大家的感覺這還不是把期望寄托于天嗎,是不可預(yù)知的因素很不靠譜。那么下句話送給大家也許大家就會明白。“努力不必須成功,但不努力必須不成功”。我們參考結(jié)合科學的數(shù)據(jù)制定科學的績效目標,傳達給一線員工,希大家了然于心,時刻謹記效益第一,我們要時刻為企業(yè)創(chuàng)效增值,只有這樣才能合作雙贏。
未來新的歲月帶來新的期望,新的歲月帶來新的夢想!在今后酒店平凡的日子里,我們將用創(chuàng)造性的工作把期望變成現(xiàn)實;把夢想掌握在自我的手中。我期望大家集思廣義,匯聚全體員工的聰明才智,總結(jié)經(jīng)驗創(chuàng)造出一條匯金池酒店自我的路。從酒店整體發(fā)展戰(zhàn)略入手,明確經(jīng)營目標,找準市場定位,走一條以市場為導向,以經(jīng)營標準為目標,以匯金池酒店自身特色為資料的道路。
對員工大會發(fā)言稿 篇9
各位員工:
下午好!
很高興能和大家一齊召開我們20xx年員工誓師大會。
首先感謝全體員工這段時光的辛勤工作。天氣漸暖,此刻是一個播種理想的季節(jié),新一年的工作已經(jīng)開始,要不斷的總結(jié)自我的得失。此刻的一切,都來源于你此刻的堅持不懈,來源于你不離不棄,來源于你的人生夢想。宏軒是個舞臺,你就是那臺上的舞者,完美的人生,是我們努力跳出來的。很榮幸,我們隊伍各個部門有優(yōu)秀敬業(yè)的帶頭人,他們熱愛事業(yè),勤奮工作;接下來,立刻就是你們的舞臺。今年是公司的發(fā)展年、規(guī)范年、大步跨進年。是宏軒集團順勢而為、和諧發(fā)展之年。20xx我們必將實現(xiàn)計劃的目標。我們要高揚“言善信,事善能”的主旋律,以“開拓宏軒”為主題,以飛躍發(fā)展為主導,以擴大收益為主調(diào)。讓我們每一位員工騰飛發(fā)展,讓我們每個員工家庭都幸福美滿。
古代在,將士出征前軍隊有誓師典禮,簽下軍令狀,征戰(zhàn)沙場。三軍可奪帥也,匹夫不可奪志也。這天,崗位職責書就是大家的“軍令狀”,言出必行,也期望大家能后牢記自我的崗位職責,做到高效率、高標準、高要求;言必行,行必果。
這樣的我們就是宏軒最優(yōu)秀的人才,也是宏軒最大的發(fā)展動力和最寶貴的財富,更是最值得感謝的人!
多謝!
對員工大會發(fā)言稿 篇10
各位董事、各位員工:
大家晚上好!
這天又迎來了一年一度的全體職工大會。這天,咱們相聚在一齊,將一齊回顧公司20xx年的發(fā)展歷程,探討公司的未來發(fā)展!在此,我謹代表公司向一向以來為公司各項事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。
揚翔正因有了朝氣蓬勃的你們、有了你們的全身心投入,才顯得更加激情滿懷、意氣風發(fā),咱們也有信心、有決心、有潛質(zhì),帶領(lǐng)大家去創(chuàng)造揚翔完美的未來。
20xx年,揚翔做了一個十分重要的決定,那就是回歸行業(yè)本質(zhì),實行方法轉(zhuǎn)型。揚翔將由原來的單一飼料經(jīng)營轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營,由區(qū)域性經(jīng)營轉(zhuǎn)向全國性跨地域經(jīng)營。產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營標志著揚翔進入另一個階段的發(fā)展。由此,公司的使命也發(fā)生了變化,由“讓豬過得更好一點”到“致力于為公眾帶給安全、健康、美味的肉食品;致力于在母仔豬領(lǐng)域為中小養(yǎng)殖戶帶給專業(yè)、穩(wěn)定、高效的整體解決方案。”自揚翔成立以來,一共經(jīng)歷了兩次創(chuàng)業(yè),這將是揚翔的第三次創(chuàng)業(yè)。
為實現(xiàn)方法轉(zhuǎn)型,公司在20xx年進行了一系列改革,采取了多種措施,取得必須的效果。具體如下:
一、管理模式的改革
揚翔的管理模式由總部集權(quán)式管理到區(qū)域化管理。20xx年,公司對領(lǐng)導班子進行了重組,組織結(jié)構(gòu)也進行了相應(yīng)的調(diào)整。新的管理模式強調(diào)充分發(fā)揮各區(qū)域的能動性,具體問題具體分析,使經(jīng)營決策更加靈活有效。歷經(jīng)半年多的考驗,證明新的管理模式更加適應(yīng)此刻和未來的揚翔。
經(jīng)營管理方面,揚翔將從區(qū)域性經(jīng)營轉(zhuǎn)向全國跨地域經(jīng)營。為此,揚翔在全國范圍內(nèi)新建了廊坊揚翔、長沙揚翔、茂名揚翔,另外,XX揚翔、XX揚翔、XX揚翔、XX揚翔、XX揚翔正在建設(shè)中。新公司的成立,對咱們來說既是機遇,也是挑戰(zhàn)。生豬養(yǎng)殖方面,采用了“公司+農(nóng)戶”的模式,與中小型養(yǎng)殖戶合作,為農(nóng)戶帶給良種豬和優(yōu)質(zhì)飼料,搭建了穩(wěn)定的飼料銷售渠道和肉食品來源,實現(xiàn)雙贏;建立揚翔肉食品品牌,并成立了食品公司,作為產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營的終端。
二、人力資源體系的完善
回歸行業(yè)本質(zhì),實現(xiàn)方法轉(zhuǎn)型,務(wù)必擁有支撐發(fā)展的人才。然而,公司原有人力資源不足以支撐公司的發(fā)展壯大,中層管理者和技術(shù)人才匱乏。因此,20xx年,咱們引進了超多的人才,有具備豐富經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人,也有剛走出校園的大學生。透過幾個月的磨合,新員工逐漸融入揚翔大家庭,成為名副其實的揚翔人。
由于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,對中高層管理者進行管理技能提升培,對各崗位員工進行工作技能或服務(wù)技能提升培訓,意在透過培訓,不斷地提升員工潛質(zhì)和職業(yè)素質(zhì),迎接更大的挑戰(zhàn)。
此外,根據(jù)公司實際經(jīng)營狀況和業(yè)務(wù)發(fā)展需要,對人力資源進行重組,以到達人員的最佳配置。
三、“三專兩卡”服務(wù)體系
(該部分公司未對外宣傳,具體資料略)
在此過程中,揚翔全體員工團結(jié)協(xié)作,與時俱進,開拓創(chuàng)新,在取得必須改善的同時,又實現(xiàn)了經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長和社會效益全面進步的驕人業(yè)績,為實現(xiàn)揚翔公司又好又快發(fā)展贏得了良好開端。20xx年公司產(chǎn)量突破XXXX噸,銷售收入愈XX萬,同比增長XX%,既實現(xiàn)了公司的利潤增長,也為公司的方法轉(zhuǎn)型帶給了保障。
收獲了20xx,咱們需要再接再厲,迎接20xx新的挑戰(zhàn)。下一個階段,咱們需要做好以下幾方面的工作:
一、穩(wěn)定飼料市場,爭做區(qū)域龍頭
揚翔的發(fā)展,力求穩(wěn)健,在方法轉(zhuǎn)型的過程中,要始終保證原有市場的穩(wěn)定性,以廣西地區(qū)為示范,爭做其他區(qū)域的行業(yè)龍頭。只有穩(wěn)定原有市場,才能更好的推動方法轉(zhuǎn)型,由單一的飼料經(jīng)營轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營。
二、加強培訓,注重人才培養(yǎng)
培訓是下一階段人力資源管理一項重要的工作,是人力資源開發(fā)的基礎(chǔ),以培訓促進員工快速成長,以支撐集團發(fā)展的人力資源需求。培訓工作形式上要多樣化、靈活生動;覆蓋面要廣,中高層以“加強團隊建設(shè)”和“提升管理技能”為主題,專業(yè)技術(shù)人員要以實際操作和現(xiàn)場引導為主,覆蓋全面;針對性要強,針對工作出現(xiàn)的問題進行專題配需和指導;注重培訓效果,做好培訓需求調(diào)查和員工反饋。
三、精為主攻,保健是基礎(chǔ)
(該部分資料公司未對外公布,具體資料略)
各位董事、各位員工,在揚翔轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期,我期望咱們每一位揚翔人都邁開大步大干一場。公司領(lǐng)導班子對大家寄托著殷切的期望!揚翔輝煌的未來需要咱們?nèi)ラ_創(chuàng)!期望大家鐘愛揚翔的事業(yè),志存高遠,充分發(fā)揮自我的聰明才智,盡情展現(xiàn)自我的人生價值。轉(zhuǎn)變原有的思維方式和管理模式,以時不我待的緊迫感和舍我其誰的使命感,團結(jié)全體員工同心協(xié)力開創(chuàng)揚翔輝煌。咱們充分堅信:所有的揚翔人都將會揚翔的事業(yè)寫下濃墨重彩的篇章。
長風破浪會有時,直掛云帆擊滄海。新的一年、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。為實現(xiàn)集團的方法目標:20xx年飼料年銷量到達XXX萬噸,銷售收入XXX億元;20xx年飼料年銷量XXX萬噸。咱們要一手抓市場,一手抓內(nèi)部體制改革,逐步實現(xiàn)集團公司的發(fā)展壯大;咱們要乘著公司方方面面都剛剛發(fā)展的東風攜手前進,以勇于創(chuàng)新的精神,務(wù)實勤勉的工作態(tài)度,優(yōu)質(zhì)高效的工作業(yè)績,為實現(xiàn)咱們揚翔人共同的完美的愿望而發(fā)奮奮斗;咱們要始終不渝地持續(xù)旺盛的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新潛質(zhì),著眼未來,迎接挑戰(zhàn),抓住機遇,共同攜手開創(chuàng)HY輝煌的未來!最后我在那里祝福大家情緒愉快,工作順利,闔家歡樂。也祝福咱們揚翔的事業(yè)蒸蒸日上。
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