在公司新年團拜會的發(fā)言稿
“獨在異鄉(xiāng)為異客，每逢佳節(jié)倍思親”，在新春佳節(jié)即將來臨之時，我們公司在這里舉行春節(jié)團拜會，大家歡聚一堂，暢敘友情，回首過去，展望未來，共圖發(fā)展，共迎新春。
2018年，我們歷經(jīng)了重重困難，一方面外部的金融危機、持續(xù)攀升的鋼材價格與激烈的市場競爭；另一方面，內(nèi)部設(shè)備短缺、生產(chǎn)力薄弱，都讓我們舉步維艱，但我們公司所有的員工團結(jié)一致，堅持我們共同的理想與信念，堅持不怕苦，不服輸?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，在大家的支持配合下，取得了一個豐收的2018年！公司實現(xiàn)銷售7760輛，實現(xiàn)銷售收入億，維修臺次33000，備件1800萬，不僅完成了年度計劃，還開拓了新的`市場為來年的發(fā)展創(chuàng)造了條件，這就是我們的勝利！在此，我向所有為公司作出貢獻的員工以及社會各界朋友們致以最崇高的敬意！
2018年國內(nèi)汽車生產(chǎn)銷售形勢又是一片大好，因此，2018年要加快技改步伐，盡快完成新產(chǎn)品開發(fā)、新廠房建設(shè)，設(shè)備安裝、調(diào)試工作，確保電力供應(yīng)，盡快通電投產(chǎn)。為了做好今年的工作，下面我提幾點要求：
一是明確工作目標(biāo)、工作方向、統(tǒng)一思想、加強內(nèi)部管理制度建設(shè)與規(guī)范、提高管理水平。制度建設(shè)與規(guī)范要在執(zhí)行過程中增強執(zhí)行效果、執(zhí)行力度。從端正工作態(tài)度、加強工作責(zé)任心開始，持之以恒，管理人員更應(yīng)該起到帶頭表率作用。
二是嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的要求，強化全體員工的質(zhì)量意識，堅持“沒有最好，只有更好”的質(zhì)量方針，加強生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，整合資源，提高生產(chǎn)效率，合理有效的降低制造成本、能源成本、財務(wù)成本、增加員工收入。2018年爭取實現(xiàn)銷售收入億，員工收入平均增幅%。
三是加強成本管理。在采購方面，嚴(yán)格控制原輔材料的質(zhì)量和價格，降低采購成本；在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格控制產(chǎn)品報廢率，減少原輔材料的損耗；在日常工作中，進一步推廣“節(jié)能降耗”工作，降低能源的浪費。
新的一年，新的挑戰(zhàn)，我們公司每個人以懷著一顆感恩的心來承諾：始終不以事小而不為，對每位客戶的需求都將全力以赴，對客戶的承諾都會全力兌現(xiàn)。我們將進一步開發(fā)新技術(shù)，加大服務(wù)力度，繼續(xù)完善后續(xù)服務(wù)體系，為廣大客戶免去后顧之憂。今年我們將陸續(xù)推出更多的特色服務(wù)！除了堅持以往每個月當(dāng)次上門服務(wù)之外，我們還增加了電話回訪等優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
我們工作的過程中肯定會有一些小問題或者小細節(jié)沒有做好，或者考慮不周，真誠的懇請各位領(lǐng)導(dǎo)，各位朋友多多指正，多為我們提供寶貴的意見和建議，我們將及時改正。汽車服務(wù)因您的選擇而精彩，追求卓越的汽車服務(wù)人一定會給您一份滿意的答卷。我堅信，有各位領(lǐng)導(dǎo)，朋友們的大力支持，我們的事業(yè)必將更加輝煌。
春節(jié)馬上就要到了，在這里我向大家拜個早年，祝大家在新的一年里，工作順心，生意紅火，闔家幸福，萬事如意！
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