鎮(zhèn)人民代表的發(fā)言稿
我先說一下浮動(dòng)假的問題吧。公司今年給員工放兩天圣誕假，作為對(duì)員工額外的關(guān)心，我們非常感謝。不過，實(shí)際上對(duì)中國(guó)人來說春節(jié)才是一年中最重要的節(jié)日，其中最重要的事情就是在大年三十的晚上和家人吃一頓年夜飯。但因?yàn)榇汗?jié)假是從初一到初七，很多外地的同事都因?yàn)槿翘爝�要工作而不能趕回家陪父母吃飯。所以我在想，公司有沒有可能在春節(jié)前放兩天假呢，或者是把圣誕假改為春節(jié)假。以我來說吧，我家在四川，我回家基本上需要一天時(shí)間，從北京飛到成都或者重慶，然后坐車到市區(qū)，轉(zhuǎn)乘高速公路大巴2—3個(gè)小時(shí)才能到家。我工作三年，就已經(jīng)三年春節(jié)沒有回家了，除了因?yàn)槿翘爝�要工作的原因之外，第一年被通知可能要加班，不能外出；第二年被通知要加班，到春節(jié)前兩天才說不加，也買不到票了；今年是真的加了，從初四開始。我不知道我這樣的情況是不是特例，相信也不會(huì)少。因?yàn)檫@些可能的工作安排，我的父母和我都只能遙遙相望，孤單地各自過年。這就轉(zhuǎn)到我想說的第二個(gè)話題，公司對(duì)員工的尊重和人性關(guān)懷。
公司現(xiàn)在的we care program，以及我們現(xiàn)在在開的group focus meeting都是為了體現(xiàn)公司對(duì)員工的尊重和人性關(guān)懷。但其實(shí)最影響員工生存質(zhì)量的工作時(shí)間的問題卻始終沒有實(shí)質(zhì)的改善，最可惜的這種傷害常常不是沒辦法的，而是沒必要的。公司的風(fēng)氣是，只要我有可能用到你，你就得在那兒侯著。除了剛才說的春節(jié)假的例子，到現(xiàn)在馬上四月份了，我們team所有人的圣誕假、三八假都沒有休到，我不知道在座的什么情況。沒休不是因?yàn)楣ぷ髡娴哪敲淳o急，而是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為無所謂，不就是兩天假、半天假嗎？我回頭補(bǔ)你好了，我都不用發(fā)話，肯定是不可能給你休的。其實(shí)我們也不在乎兩天假、半天假，我們每個(gè)人都存了好幾十天假，這兩天半簡(jiǎn)直not material，但是不能leave，我們?cè)诤醯氖俏覀冊(cè)趹?yīng)當(dāng)休息的時(shí)候休息，應(yīng)當(dāng)過節(jié)的時(shí)候過節(jié)，我們?cè)诤醯氖俏覀兊募偈艿阶鹬兀覀冏约菏艿阶鹬��；旧衔铱船F(xiàn)在這些項(xiàng)目的風(fēng)格都是：中秋節(jié)，ok，我早點(diǎn)放人，晚上八點(diǎn)吧；圣誕節(jié)、新年，ok，我早點(diǎn)放人，晚上八點(diǎn)吧；元旦那天我給我當(dāng)時(shí)帶的'小team放了假，但是我后來知道那天很多同事都在加班。我不認(rèn)為不做這兩三個(gè)小時(shí)、或者半天、或者一天就會(huì)mideadline、客戶就會(huì)跳腳、老板就會(huì)罵娘、經(jīng)理就會(huì)丟腦袋，或者做上這兩三個(gè)小時(shí)、或者半天、或者一天就會(huì)meet deadline、工作進(jìn)度會(huì)有實(shí)質(zhì)性提高，相反，員工工作熱情受到嚴(yán)重打擊，工作效率也可想而知。我們公司是專業(yè)服務(wù)公司，靠的全是人，對(duì)管理者而言，拿了人心會(huì)事半功倍，失了人心就算你看著大門不讓人回家睡覺又有什么用？！
再說一個(gè)事吧，上個(gè)月有一天我們?nèi)玹eam十幾號(hào)人都從周五上午工作到周六下午或者晚上。為什么呢，熬夜是為了趕deadline，熬完夜還不走呢是因?yàn)橐憧蛻羧R報(bào)，客戶原定早上的匯報(bào)因?yàn)闆]有準(zhǔn)備好一直往后拖，我們就在那兒沒有希望的等著。為什么全team都等著呢，是因?yàn)榭蛻魠R報(bào)時(shí)可能會(huì)被問到一些問題需要我們幫忙解釋，而這些問題呢有些可能是某個(gè)同事才清楚的。就因?yàn)檫@一點(diǎn)點(diǎn)可能呢，所以全team十幾號(hào)人從senior到a2全都不能回家睡覺。到最后有難受得吐的、有難受得哭的，后來看實(shí)在不行了才放人。我是哭了沒吐出來的，也是下午四點(diǎn)走的那批，還有同事一直到晚上。我說這個(gè)不是針對(duì)任何人，我是想說公司這種風(fēng)氣，這種對(duì)員工不尊重和缺乏人性關(guān)懷的風(fēng)氣。這些在身體和精神上受到的傷害是多少個(gè)綠茶蛋糕都補(bǔ)不回來的，傷害幾次之后，辭職信就起草好了。公司也同樣是得不償失，每年為什么那么多好不容易培養(yǎng)出來的senior辭職啊，項(xiàng)目為什么總是在搶senior埃其實(shí)很多不是因?yàn)檎业礁玫墓ぷ鳈C(jī)會(huì)，而是因?yàn)閷?shí)在受不了。比如我吧，我覺得在普華工作挺好，剛剛差不多學(xué)會(huì)了這套知識(shí)和方法—論、薪酬不低、有上升的空間、和同事相處也很愉快、為了工作加加班也未嘗不可，我自信是個(gè)聰明好學(xué)而且負(fù)責(zé)任的senior，我也感謝領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，但是如果再讓我這樣熬一次夜，總讓我覺得在做一些不必要的犧牲，我立馬辭職。
我不希望自己只是發(fā)牢騷不提解決辦法，但是說實(shí)話我其實(shí)也沒有想到很好的解決辦法，以前我曾經(jīng)提過對(duì)timesheet進(jìn)行監(jiān)督的建議，但是后來我發(fā)現(xiàn)對(duì)timesheet進(jìn)行監(jiān)督是很難的，因?yàn)槿绻行枰�，可以�?duì)timesheet進(jìn)行舞弊。所以我只能希望管理層能夠更加宣傳和強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，就像coso的第一個(gè)要素——控制環(huán)境一樣，強(qiáng)調(diào)關(guān)心工作效率而不是工作時(shí)間，創(chuàng)造一個(gè)尊重和人性關(guān)懷的大環(huán)境。就像前兩天收到we care的信說要對(duì)員工說thank you一樣，雖然只是一封信，至少是一種宣傳和強(qiáng)調(diào)。以前we care也發(fā)過一周工作不能超過六天、不到萬不得已不要工作到十二點(diǎn)以后的信，雖然后來沒有消息，至少這樣的信發(fā)比不發(fā)好，一周發(fā)一次會(huì)比發(fā)了一次之后就杳無音信更有作用。此外，對(duì)于我們審計(jì)大部這種典型的項(xiàng)目為管理單元的組織，在senior和manager的培訓(xùn)中多一些項(xiàng)目管理的內(nèi)容，我想會(huì)幫助大家在管理項(xiàng)目的時(shí)候思路更加清晰，進(jìn)而提高員工的生存狀態(tài)。
就說這些。
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