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董事長年終發(fā)言稿

時間:2020-08-11 19:37:22 發(fā)言稿 我要投稿

董事長年終發(fā)言稿范文

同志們:

董事長年終發(fā)言稿范文

  2008年已經(jīng)畫上了一個圓滿的句號,2009年剛剛展開新的畫卷。值此歲首年末、辭舊迎新之時,我謹向一年來辛勤工作在生產(chǎn)一線的廣大員工表示衷心的感謝(掌聲),向奔波在市場推廣和產(chǎn)品銷售一線的員工表示衷心的感謝(掌聲),向堅持科學管理、務求取得實效的企業(yè)管理人員表示衷心的感謝(掌聲),祝你們新春吉祥,萬事如意,在新的一年里有新追求、新進步、新收獲、新面貌,為企業(yè)的跨越式發(fā)展做出更大的貢獻。

  在過去的一年里,公司全體員工發(fā)揚“拼搏、創(chuàng)新、奮進、求實”的創(chuàng)業(yè)精神,積極倡導實踐“精、尖、細、實、高、新、省”的管理理念,同心同德,真抓實干,超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,各項生產(chǎn)經(jīng)營指標均達到了歷史最好水平。公司全年生產(chǎn)聚氨脂XX噸,比上年同期增長XX噸,實現(xiàn)了年產(chǎn)值2億多元的優(yōu)良業(yè)績,比上年同期增長了XX%。與此同時,利稅突破??萬元,比上年同期增長XX%;工業(yè)增加值XX萬元,比上年同期增長XX%;員工年均收入XX元,與上年同期相比增加了XX%。

  取得這樣的優(yōu)良業(yè)績,與公司上下面向市場、團結一心、艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新是分不開的,也與公司加強管理、落實責任、推進改革、創(chuàng)新機制是分不開的?傮w來說,公司2006年在以下五個方面取得了明顯成績:

  一是狠抓安全生產(chǎn),杜絕責任事故。安全生產(chǎn)是公司賴以生存、發(fā)展和壯大的基礎,也是董事會最關注的核心問題之一。一年來,公司有效加強現(xiàn)場安全管理,及時發(fā)現(xiàn)、消除事故隱患;堅決執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)范,采取各種措施制止違章行為;積極加強廣大員工的安全、消防知識培訓,提高安全生產(chǎn)意識;堅持開展經(jīng)常的安全大檢查,加大安全硬件設備投入,為安全生產(chǎn)提供了良好的條件。由于對安全生產(chǎn)工作思想上重視,制度上完善,經(jīng)費上到位,全年沒有發(fā)生任何輕傷、重傷或死亡事故,也沒有發(fā)生任何設備嚴重故障、有毒有害原料泄露等責任事故。

  二是確保產(chǎn)品質量,維護市場信譽。產(chǎn)品質量是企業(yè)持續(xù)、協(xié)調發(fā)展的重要保障,也是公司樹立良好市場聲譽的關鍵。2006年,公司堅持依靠科技進步,實施質量調控,推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,使產(chǎn)品質量遙遙領先于本地區(qū)同類企業(yè)。在過去的一年里,公司面對生產(chǎn)原料、燃料和材料價格不斷上漲的嚴峻挑戰(zhàn),一方面想方設法節(jié)能減耗,從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起,另一方面加大現(xiàn)場管理監(jiān)督力度,堅持每天對產(chǎn)品質量以及包裝重量進行抽查,決不讓不合格品流入市場,產(chǎn)品合格率達100%,受到用戶的好評和信賴。

  三是堅持技改創(chuàng)新,提高生產(chǎn)效率。為了降低能源消耗,擴大生產(chǎn)規(guī)模,提高生產(chǎn)質量和效率,公司將技改置于重要位置,向技改要質量,向技改要效益,向技改要同業(yè)領先地位。2006年,公司共投入??余萬元,運用新技術、新設備、新材料、新工藝,分別對部分車間和生產(chǎn)線進行了技術改造,既降低了單位能耗,又達到了增產(chǎn)目的。

  四是強化內(nèi)部管理,夯實發(fā)展基礎。公司要實現(xiàn)向大集團、大生產(chǎn)、大營銷、大主體邁進的目標,必須全力抓好內(nèi)部管理,形成高效、廉潔、靈活、積極的管理局面,這樣才能挖潛激活,降耗節(jié)支,實現(xiàn)公司在短期內(nèi)實現(xiàn)大跨越的宏偉藍圖。2006年,公司立足實際完善管理制度,加大執(zhí)行力度,堅持制度管理與人本管理相結合,不斷提高管理質量,實現(xiàn)了“要我干”為“我要干”的良性轉變。同時,進一步加強財務監(jiān)督,對資金使用實行分級計劃、分層把關,保證了資金的統(tǒng)籌安排、合理運用。

  五是著眼長遠發(fā)展,加強隊伍建設。企業(yè)要在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展,必須擁有學習能力,而且是更快更好的學習能力。在過去的一年里,公司將建立學習型企業(yè)作為長遠發(fā)展的重要內(nèi)容,制定了詳盡的人力資源發(fā)展規(guī)劃和優(yōu)秀人才培養(yǎng)計劃,分層次對管理人員、生產(chǎn)人員和營銷人員進行了形式多樣的培訓。通過培訓,既提高了公司員工的綜合素質,又實現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值,為公司的發(fā)展注入了新的活力。

  六是注重文化建設,保障職工權益。企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑,更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。公司向來十分重視企業(yè)文化建設,注重引進先進的生產(chǎn)經(jīng)營理念和員工發(fā)展理念,通過開展形式多樣、生動廣泛的文體活動,活躍職工文化生活,維護職工正當權益,對內(nèi)極大地增強了企業(yè)對員工的凝聚力,對外樹立了良好的.企業(yè)形象,同時極大地鼓舞和調動了員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

  2006年公司取得的良好業(yè)績是有目共睹,董事會也是十分滿意的!叭藷o遠慮,必有近憂”,在肯定成績的同時,我們也必須看到存在的差距,否則就有可能貽誤戰(zhàn)機,造成不可挽回的損失。一是部分管理人員發(fā)展意識、競爭意識薄弱,裹足不前,得過且過;二是專業(yè)技術人才仍嫌欠缺,個別一線員工綜合素質有待提高;三是管理制度的體系性、操作性不強,個別制度存在過時、脫節(jié)的現(xiàn)象;四是產(chǎn)品銷售總量雖然突破2億元,但利潤較低,仍有很大的市場擴展空間。

  欲窮千里目,更上一層樓。2007年,是一個充滿希望、充滿挑戰(zhàn)、充滿巨大機遇的一年。在新的一年里,只要我們把目標瞄得更高一些,步子邁得更大一些,視野放得更寬一些,團結一致,開拓創(chuàng)新,艱苦奮斗,勇往直前,就一定可以實現(xiàn)更快、更好、更強的發(fā)展戰(zhàn)略,就一定會在同業(yè)中成為理所當然的佼佼者,就一定會“從一個勝利走向另一個勝利”。借此機會,我謹向各位員工提四點希望:

  一是明確目標,樹立信心,以實際行動促進企業(yè)發(fā)展。2007年的生產(chǎn)、銷售、利稅和資金運轉計劃已經(jīng)下達,與2006年相比又有了新的提高。這是在科學分析市場行情、科學預測市場需要、科學判斷企業(yè)實力的基礎上制定的,具有一定的前瞻性和發(fā)展性。俗話說,有壓力才有動力。只要各位員工團結一致,上下一心,恪盡職守,努力工作,就一定能夠完成目標任務。企業(yè)榮則員工榮,企業(yè)衰則員工恥,企業(yè)發(fā)展則員工受惠,企業(yè)退步則員工受損。我相信所有員工都明白這個道理,并能夠以實際行動促進企業(yè)的發(fā)展壯大。因為,**公司是一個有前途、有希望、有遠大抱負的企業(yè)!

  二是遵守制度,規(guī)范作業(yè),確保生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質量。在新的一年里,我希望各位員工能夠嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,嚴格按照作業(yè)標準實施生產(chǎn),任何時候都不要麻痹大意,更不要玩忽職守,否則既會給公司帶來災難,更會給個人造成不可挽回的傷害。要樹立堅定不移的安全意識和質量意識,對產(chǎn)品負責、對個人負責、對公司負責、對企業(yè)的長遠發(fā)展負責,絕不有因自己貪圖一時方便,而違反有關規(guī)定,使企業(yè)蒙受不必要的經(jīng)濟損失和信譽損失。

  三是群策群力,開拓創(chuàng)新,在生產(chǎn)實踐中開展技術創(chuàng)新。2007年,我們將出臺更加完整的創(chuàng)新激勵機制,鼓勵一線員工提出合理化建議。在實際生產(chǎn)中,各位員工要勤思考、勤鉆研、勤摸索,勇于發(fā)現(xiàn)問題,勇于技術創(chuàng)新,只要是能夠降耗節(jié)能、提高產(chǎn)品質量、提高生產(chǎn)效率的建議,我們都持歡迎和肯定的態(tài)度,并將組織專業(yè)技術人員進行論證和試驗,如果確實可行并被公司所采納,公司將給予建議人一定數(shù)額的獎勵。

  四是加強學習,扎實培訓,切實提高隊伍的整體素質。在新的一年里,我還希望各位員工能夠加強學習,積極參加公司組織的各類培訓,逐步提高隊伍的整體素質。我特別強調,公司非常鼓勵自學,希望各位員工通過各類形式的在職學習、技能培訓,不斷提高個人的思想素養(yǎng)、文化水平、管理能力和生產(chǎn)技能,為公司的發(fā)展貢獻全部的智慧和力量。

  同志們,2007年春節(jié)即將來臨,在此我向大家拜個早年,祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂、萬事如意。謝謝大家!

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