關于《技術創(chuàng)新發(fā)言稿》范本
篇一：技術創(chuàng)新演講稿
創(chuàng)新和創(chuàng)造基本相同卻又略有區(qū)別，創(chuàng)新是技術進步加市場，而技術進步不是同一個概念。不能轉化為生產力的，不能叫技術創(chuàng)新。我們搞創(chuàng)新，不能只搞技術進步。搞創(chuàng)新的主體是企業(yè)家，不是技術人員，這句話報紙上也常講。這表明必須從技術出發(fā)，回到市場，轉化為生產力，才能叫創(chuàng)新。
不知道大家注意到沒有，中關村出怪事。聯想將工程院院士倪光南炒了，香港方正也要將董事長、三院院士王選炒了。這就是技術創(chuàng)新和與技術進步之爭。為什么聯想要炒倪光南？倪光南是工程師，主要成就就是聯想漢卡，獲得了巨大成功。柳傳志曾經說過："倪光南說了算，倪光南說的就是對的。"這句話不對，市場才能說了算，市場說是才是對的，倪光南能跟市場比嗎？倪光南是工程師，關注于技術領域，并不擅長經營管理。倪光南給聯想帶來了近千萬元的損失，炒掉可不可以？當然可以，要保證技術轉化為生產力，除了基礎科學可以不管市場之外，應用理論都要搞"貿"字當頭。王選是三院院士，香港方正為什么要炒？做董事長不稱職。王選剛上任時，方正在香港的股票價格高于聯想、四通，但當了一陣之后股票價格反而低于聯想、四通了。當然，方正最后并沒有炒王選，他還打算再繼續(xù)干，到底怎么樣時間會檢驗一切。
創(chuàng)新必須是正向的，即有利于社會發(fā)展的，而創(chuàng)造可以是正向的，也可以是負向的。電腦病毒可是創(chuàng)造，只要是前所未有的，就是創(chuàng)造，但這絕不是創(chuàng)新。創(chuàng)造可以是對原有事物的徹底否定，而創(chuàng)新只能是原有事物的辯證的否定，螺旋的上升，不是徹底的否定。創(chuàng)造可以是個人行為，也可以是集體行為，而創(chuàng)新必然是群體行動、系統(tǒng)工程，一個人搞不行。技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，一個人是做不到的，一個人不可能擁有市場需要的全部優(yōu)勢，但團體可以。
市場經濟的本質是什么？是創(chuàng)新。知識經濟的靈魂是什么？創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)的核心是什么？創(chuàng)新。有人說，我有學歷，我就是人才。學歷不是壞事情，但有文憑不等于是人才。人才需要發(fā)現，而在座的學歷都不低，要是有文憑就是人才了，人才還那么難找嗎？人才必須有創(chuàng)新精神、能力，做出創(chuàng)新成果，這才
叫人才�？滓壹汉忘S道婆，哪個是人才？孔乙己有文憑，秀才，但他甚至無法在社會上生存下去，這能叫人才嗎？黃道婆是童養(yǎng)媳，沒有學歷，沒有文憑，但她是人才。三百六十行，行行出狀元，不一定都要有文憑、學歷、只要有創(chuàng)新，就是人才，學歷不是壞事情，說明你有知識，但恐怕是書本知識多，實踐知識少�？茖W定必須跟企業(yè)家聯合。企業(yè)家是創(chuàng)新專家，能夠超常規(guī)地帶領企業(yè)在競爭中成功�？渴裁矗靠縿�(chuàng)新。創(chuàng)新對于企業(yè)來說，是系統(tǒng)工程，三個系統(tǒng)，經營、管理、技術。三個系統(tǒng)，三個創(chuàng)新，只有搞好企業(yè)系統(tǒng)工程，企業(yè)才能成功。
很多人問我，創(chuàng)業(yè)成功有沒有捷徑？會創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，這就是捷徑�，F在是新經濟、電腦、網絡很熱，現在學校的學生創(chuàng)業(yè)也主要瞄準網絡行業(yè)，但失敗的居多。為什么？片面追求網絡業(yè)，結果變成沒有特色。你搞我搞大家搞。但沒有技術含量，純屬低水平重復建設。西方有句格言：沒有特色不開店。最聰明的競爭就是不競爭，要走別人不走的，有市場前景的路。創(chuàng)新才是創(chuàng)業(yè)的捷徑。
有人說，其他行業(yè)沒有前景，誰說的？北大一位老師，開了新東方學校，成了百萬富翁�，F在教育產業(yè)是賣方市場，難道教育產業(yè)就沒有網絡業(yè)好？創(chuàng)業(yè)的視野還是要拓寬。 創(chuàng)業(yè)，就是要創(chuàng)造成功的企業(yè)，不容易。我跑過很多企業(yè)，這些企業(yè)里面，成功的很少。這里面有沒有規(guī)律？有。辦企業(yè)，如果不懂市場經濟規(guī)律，就不可能成功。這個規(guī)律是什么？搞好企業(yè)是一個系統(tǒng)工程，還是那句話，企業(yè)是一個小系統(tǒng)，包含在市場這個大系統(tǒng)里面，大系統(tǒng)管了小系統(tǒng)。經營是龍頭，管理是基礎，技術是載體。經營包融一切，經營包融管理。
搞好市場是什么規(guī)律呢？經營一步，管理一步，二者是兩條腿，經營進步了，管理不跟上，沒法前進，經營管理包含了技術，經營管理向前走，都包含了技術，經營包括商品經濟、資產經營、資本經營，管理包括制度管理，機制管理、企業(yè)文化管理。企業(yè)的經營都一般叫經理。經理干什么？經營管理，外抓經營，內抓管理，企業(yè)相當于一個車間，不能自主經營、自負盈虧，計委才是經營者，直到今天，我國的薄弱五一節(jié)仍在于經營。很多國企很多困難，很
篇二：企業(yè)領導發(fā)言稿——關于企業(yè)創(chuàng)新
總經理韓桂萍 各位領導、專家、同志們、朋友們：
下午好！在這個充滿希望的季節(jié)，今天群賢匯聚，高朋云集，我們在美麗的水滸城——東平舉辦“立足科技突破創(chuàng)新，原脂奶油新技術應用研討會”。本次研討會由中國科技大學、山東輕工業(yè)學院食品與生物工程學院、山東光大綠源食品科技有限公司聯合主辦。在此，我謹代表主辦方，向出席本屆原脂奶油新技術應用研討會的各位領導、各位嘉賓、各位專家和各位朋友表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！并借此機會向一直以來關心支持光大綠源建設和發(fā)展的社會各界人士表示衷心的感謝！
山東光大綠源食品科技有限公司是山東光大日月集團子公司之一，占地面積360畝，注冊資本2000萬元，是國內唯一一家集原脂奶油研發(fā)、生產、銷售、服務于一體的現代化企業(yè)。在光大集團的正確決策和領導下，在全體光大人的共同努力下，光大綠源先后取得了一系列振奮人心的成果，順利完成并超過了集團制定的各項經濟指標及年度計劃。山東省農產品加工骨干企業(yè)、山東省守合同重信用企業(yè)、山東省首批誠信企業(yè)等榮譽稱號,在社會上具有很大的影響力和美譽度。
xx年”3.15”期間，媒體對反式脂肪酸的報道將人造奶油推向了風口浪尖。越來越多的消費者開始關注食品健康，人造奶油行業(yè)遭到了前所未有的沖擊和影響。雖然反式脂肪酸的恐慌已經持續(xù)數年，但行業(yè)內始終沒有積極、徹底的回應態(tài)度，也沒有大規(guī)模推出氫化植物油的替代品。食品企業(yè)和消費者之間的矛盾催生了有責任心的行業(yè)專家和企業(yè)的合作，山東光大綠源公司與錢教授有感于 “民以食為天，食以安為先”，在整個行業(yè)內率先聯合推出了健康原脂奶油，這一行為，對于一直以來以氫化植物油為主的奶油行業(yè)，是一種革命性變化，可以說原脂奶油是具有行業(yè)革命性意義的健康奶油。
xx年光大集團投資2億元引進原脂奶油項目，建立現代化廠房，引進國
際一流的現代化生產線，利用山東光大日月集團OM—USA原脂奶油科技研發(fā)中心與中國科技大學歷經10多年合作研發(fā)成功的高科技專利技術，推出引領奶油行業(yè)潮流和健康風尚的、不產生反式脂肪酸的非氫化奶油這一高科技精品。
原脂奶油經過中國科學院組織的專家團隊的'抽樣檢測，證明在抽檢樣品中“未檢出反式脂肪酸”，因此被專業(yè)人士評價為目前行業(yè)內的“最佳奶油”，并非常榮幸地獲得了一個英文名稱“optimum cream（最佳奶油）”，中文名取英文縮寫OM，名為鷗嘜。
原脂健康奶油的生產方法，在1996年由國際著名綠色化學與原子經濟先驅科學家、中國科學技術大學化學系主任錢生球教授研究出來，并獲得了中國國家專利。2011年一次偶然的科學考察，錢教授與山東光大綠源達成了合作共識，決定共同將健康奶油推向市場。在光大綠源強大的企業(yè)實力支持和錢教授成熟完善的技術指導下，目前健康奶油已經大規(guī)模投產，并即將廣泛應用于食品行業(yè)。
奶油行業(yè)自身要革命，要更新換代，讓更健康、更安全的奶油產品替代氫化植物油。技術上的問題，需要專業(yè)人士的研發(fā)突破；企業(yè)方面的行為，依賴有良心有實力的企業(yè)，這兩股力量的結合，才會醞釀出奶油行業(yè)的革命。所以，除了要有技術上的革命性突破外，還需要一股強大的企業(yè)力量將技術轉化成產品，以帶動整個行業(yè)公眾健康意識的覺醒。
作為新興的奶油生產企業(yè)，山東光大綠源一直致力于立足科技突破發(fā)展，通過積極采用天然酯化工藝新技術，主推代表未來發(fā)展方向的原脂奶油產品，搶占健康奶油制高點；“一切只為健康”是企業(yè)發(fā)展的宗旨，只有將食品安全作為頭等大事，不斷完善改進，才能得到消費者和廣大客戶的信任和支持。
光大綠源敢為天下先，呼吁行業(yè)正氣，以食品安全為己任。公司始終信奉道德的力量、管理的力量、科技的力量、品牌的力量。始終肩負企業(yè)的社會責任、堅守道德紅線；堅持以國際化的管理標準推動企業(yè)的發(fā)展壯大；堅持“面向市場的產品是百分之百合格的產品”的生產理念，將奉獻社會的責任感放在首位，不斷提升企業(yè)的規(guī)范化管理水平，并通過嚴謹化、規(guī)范化、科學化的管理手段確保產品的高品質和高科技含量，為消費者提供更安全、更健康、更營養(yǎng)、更環(huán)保的
高科技精品，并努力打造運作高效、科技領先、管理規(guī)范、國內國際一流的現代化企業(yè)。
現代企業(yè)之間的競爭，表現形式之一是產品質量的競爭，而質量競爭又主要是技術的競爭。誰先掌握了先進技術，誰就有條件生產高質量的產品，從而在激烈的市場競爭中占據有利地位。山東光大綠源食品科技有限公司正是通過不斷追蹤國內外最先進的生產技術，從而有了進行產品深加工、精加工的機遇，有了打造和完善農業(yè)產業(yè)鏈的機會。這又反過來促使其生產規(guī)模不斷擴大。如此良性循環(huán)，使企業(yè)牢牢把握住了市場，按市場需求開發(fā)高新技術產品。光大綠源之所以得到外界的認可，其中重要原因就是注重科技進步、不斷創(chuàng)新。
回顧企業(yè)的成長和發(fā)展，感受到科技在企業(yè)發(fā)展中起到了不可估量的作用，在此將從以下三個方面進行研討：
一、圍繞市場，把握需求，實施技術創(chuàng)新
在反式脂肪酸問題被消費者日益關注的時候，充分發(fā)掘潛在需求，積極在技術層面尋找解決方案，開拓思維，加強技術創(chuàng)新，直至滿足消費者需求，超越消費者期望。
二、與大中專院校、科研部門聯合推廣新技術
大力實施“借腦工程”為促進科技創(chuàng)新，加快開發(fā)新產品、推廣新技術，在充分利用企業(yè)現有技術力量的前提下，先后與中國科技大學分子油化學實驗室、山東輕工業(yè)學院食品與生物工程學院等科研部門建立了技術協(xié)作合作或人才實習培養(yǎng)關系。
三、企業(yè)技術創(chuàng)新帶來的幾點啟示。
一個企業(yè)在瞬息變化的市場中，一定要不斷地進行技術創(chuàng)新，使自己的產品在場上立于不敗之地。要獲得技術創(chuàng)新的成功，至少應做到以下幾點：
1、企業(yè)領導要有技術創(chuàng)新意識。這是企業(yè)創(chuàng)新的基礎，企業(yè)領導人面對激烈的競爭市場，要時刻分析、判斷市場的需求變化，對自己的產品做出正確的估價。及時掌握當前市場需求、科學預測潛在市場發(fā)展，發(fā)現和定位未來新的經濟增長點，做到吃一、看二、想三。
2、建立企業(yè)自己的技術開發(fā)機構。成功的企業(yè)，必須有自己的開發(fā)研究機構、有科研水平較高的工程技術人員，這樣才能使企業(yè)具備較高的技術開發(fā)能力，打造出新的品牌。
3、借助企業(yè)外部的科技力量進行技術創(chuàng)新。企業(yè)在自主開發(fā)的基礎上首先大力開拓“實習基地工程”，循序漸進開展以后的“產學研基地工程”，逐步加深與科研單位和大中院校的合作，目的在于把科研單位和大中專院校的科技成果、科技人才、科技開發(fā)設施拿來為企業(yè)的發(fā)展服務。包括引進生產工藝、產品換代升級等，以提高產品在市場上的競爭力。
4、企業(yè)建立技術激勵機制，加大人才吸引力度。為了充分發(fā)揮企業(yè)職工的技術創(chuàng)新積極性，應當設立技術創(chuàng)新的激勵措施。獎勵的辦法和力度，要達到激勵的作用。要根據創(chuàng)新帶來的價值給予應有的獎勵。在人才吸引上，下大功夫，將能干事，具有某方面專長的技術人員積極吸納到公司，為公司長期發(fā)展，儲備人力資本。
5、加大對技術創(chuàng)新的投入。技術創(chuàng)新活動既然是企業(yè)得以發(fā)展、立于不敗之地的根本保證。那么在技術創(chuàng)新上要敢于投入，企業(yè)的各級主管部門要拿出一定數量的資金用于科技創(chuàng)新活動�？萍紕�(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展息息相關。不搞科技創(chuàng)新，企業(yè)就沒有生機�？萍紕�(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。因此，企業(yè)應大力實施科技創(chuàng)新，推廣新技術，開發(fā)新產品，不斷打造出自己企業(yè)的新品牌，使企業(yè)在競爭大潮中穩(wěn)若磐石。
金秋奶油豐收喜，建功立業(yè)正當時。我們堅信，有先進的科學技術做保證，有科學的管理方式作為指導，有社會各界朋友的關心和支持，有光大人的不懈奮，斗和努力。山東光大綠源食品科技有限公司邁向輝煌的每一步都將走得更加踏實、穩(wěn)健，同時會有更多的有責任感的企業(yè)加入到原脂健康奶油的研發(fā)、生產、推廣和應用中來，讓我們共同祝福，原脂奶油開辟更廣闊、更美好的新天地！
最后，衷心的祝愿在座的各位領導、各位專家、各位來賓身體健康、工作順利，萬事如意！
謝謝大家！
篇三：技術創(chuàng)新演講稿
創(chuàng)新和創(chuàng)造基本相同卻又略有區(qū)別，創(chuàng)新是技術進步加市場，而技術進步不是同一個概念。不能轉化為生產力的，不能叫技術創(chuàng)新。我們搞創(chuàng)新，不能只搞技術進步。搞創(chuàng)新的主體是企業(yè)家，不是技術人員，這句話報紙上也常講。這表明必須從技術出發(fā)，回到市場，轉化為生產力，才能叫創(chuàng)新。
不知道大家注意到沒有，中關村出怪事。聯想將工程院院士倪光南炒了，香港方正也要將董事長、三院院士王選炒了。這就是技術創(chuàng)新和與技術進步之爭。為什么聯想要炒倪光南？倪光南是工程師，主要成就就是聯想漢卡，獲得了巨大成功。柳傳志曾經說過："倪光南說了算，倪光南說的就是對的。"這句話不對，市場才能說了算，市場說是才是對的，倪光南能跟市場比嗎？倪光南是工程師，關注于技術領域，并不擅長經營管理。倪光南給聯想帶來了近千萬元的損失，炒掉可不可以？當然可以，要保證技術轉化為生產力，除了基礎科學可以不管市場之外，應用理論都要搞"貿"字當頭。王選是三院院士，香港方正為什么要炒？做董事長不稱職。王選剛上任時，方正在香港的股票價格高于聯想、四通，但當了一陣之后股票價格反而低于聯想、四通了。當然，方正最后并沒有炒王選，他還打算再繼續(xù)干，到底怎么樣時間會檢驗一切。
創(chuàng)新必須是正向的，即有利于社會發(fā)展的，而創(chuàng)造可以是正向的，也可以是負向的。電腦病毒可是創(chuàng)造，只要是前所未有的，就是創(chuàng)造，但這絕不是創(chuàng)新。創(chuàng)造可以是對原有事物的徹底否定，而創(chuàng)新只能是原有事物的辯證的否定，螺旋的上升，不是徹底的否定。創(chuàng)造可以是個人行為，也可以是集體行為，而創(chuàng)新必然是群體行動、系統(tǒng)工程，一個人搞不行。技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，一個人是做不到的，一個人不可能擁有市場需要的全部優(yōu)勢，但團體可以。
市場經濟的本質是什么？是創(chuàng)新。知識經濟的靈魂是什么？創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)的核心是什么？創(chuàng)新。有人說，我有學歷，我就是人才。學歷不是壞事情，但有文憑不等于是人才。人才需要發(fā)現，而在座的學歷都不低，要是有文憑就是人才了，人才還那么難找嗎？人才必須有創(chuàng)新精神、能力，做出創(chuàng)新成果，這才叫
人才�？滓壹汉忘S道婆，哪個是人才？孔乙己有文憑，秀才，但他甚至無法在社會上生存下去，這能叫人才嗎？黃道婆是童養(yǎng)媳，沒有學歷，沒有文憑，但她是人才。三百六十行，行行出狀元，不一定都要有文憑、學歷、只要有創(chuàng)新，就是人才，學歷不是壞事情，說明你有知識，但恐怕是書本知識多，實踐知識少�？茖W定必須跟企業(yè)家聯合。企業(yè)家是創(chuàng)新專家，能夠超常規(guī)地帶領企業(yè)在競爭中成功。靠什么？靠創(chuàng)新。創(chuàng)新對于企業(yè)來說，是系統(tǒng)工程，三個系統(tǒng)，經營、管理、技術。三個系統(tǒng)，三個創(chuàng)新，只有搞好企業(yè)系統(tǒng)工程，企業(yè)才能成功。
很多人問我，創(chuàng)業(yè)成功有沒有捷徑？會創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，這就是捷徑�，F在是新經濟、電腦、網絡很熱，現在學校的學生創(chuàng)業(yè)也主要瞄準網絡行業(yè)，但失敗的居多。為什么？片面追求網絡業(yè)，結果變成沒有特色。你搞我搞大家搞。但沒有技術含量，純屬低水平重復建設。西方有句格言：沒有特色不開店。最聰明的競爭就是不競爭，要走別人不走的，有市場前景的路。創(chuàng)新才是創(chuàng)業(yè)的捷徑。
有人說，其他行業(yè)沒有前景，誰說的？北大一位老師，開了新東方學校，成了百萬富翁�，F在教育產業(yè)是賣方市場，難道教育產業(yè)就沒有網絡業(yè)好？創(chuàng)業(yè)的視野還是要拓寬。 創(chuàng)業(yè)，就是要創(chuàng)造成功的企業(yè)，不容易。我跑過很多企業(yè)，這些企業(yè)里面，成功的很少。這里面有沒有規(guī)律？有。辦企業(yè)，如果不懂市場經濟規(guī)律，就不可能成功。這個規(guī)律是什么？搞好企業(yè)是一個系統(tǒng)工程，還是那句話，企業(yè)是一個小系統(tǒng)，包含在市場這個大系統(tǒng)里面，大系統(tǒng)管了小系統(tǒng)。經營是龍頭，管理是基礎，技術是載體。經營包融一切，經營包融管理。
搞好市場是什么規(guī)律呢？經營一步，管理一步，二者是兩條腿，經營進步了，管理不跟上，沒法前進，經營管理包含了技術，經營管理向前走，都包含了技術，經營包括商品經濟、資產經營、資本經營，管理包括制度管理，機制管理、企業(yè)文化管理。企業(yè)的經營都一般叫經理。經理干什么？經營管理，外抓經營，內抓管理，企業(yè)相當于一個車間，不能自主經營、自負盈虧，計委才是經營者，直到今天，我國的薄弱五一節(jié)仍在于經營。很多國企很多困難，很多
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