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淺談班前會在安全生產(chǎn)中作用的發(fā)言稿

時間:2023-06-08 04:43:58 發(fā)言稿 我要投稿
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關(guān)于淺談班前會在安全生產(chǎn)中作用的發(fā)言稿

  20XX年3月22日,我參與了燒堿分廠組織的觀看安全生產(chǎn)視頻活動。視頻中講述了一些驚心動魄的安全生產(chǎn)事故,再一次用鮮血和生命,向我門敲響安全生產(chǎn)的警鐘——時時刻刻提高安全意識。

關(guān)于淺談班前會在安全生產(chǎn)中作用的發(fā)言稿

  安全生產(chǎn)中,職工的安全生產(chǎn)意識是一個很重要的因素。而在日常的生產(chǎn)工作中,班前會的開展為明確生產(chǎn)任務(wù)、提高操作人員安全意識奠定了基礎(chǔ)。因此,開好班前會是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的一個關(guān)鍵點。

  要開好班前會,就必須讓班前會發(fā)揮以下幾個作用:

  一、切合實際,發(fā)揮其預(yù)見性。

  俗話說:“預(yù)防針要提前打”,要使班前會切合實際,具有預(yù)見性,班組長在接受上級布置的生產(chǎn)任務(wù)的同時,就必須了解有關(guān)的安全事項,對即將作業(yè)的現(xiàn)場要進行實地考察,具體來講,即要做到“四查”:

  (一)查設(shè)備的安全防護裝置是否良好,防止因設(shè)備的安全防護裝置缺陷造成人身傷害事故。要檢查防護罩、防護欄(網(wǎng))、保險裝置、聯(lián)鎖裝置、指示報警裝置等是否齊全靈敏有效,接地(接零)是否完好。

  (二)查設(shè)備、設(shè)施、工具、附件是否有缺陷,防止發(fā)生人身、設(shè)備安全事故。

  要檢查制動裝置是否有效,安全間距是否合乎要求,機械強度、電氣線路是否老化、破損、超重吊具與繩索是否符合安全規(guī)范要求,設(shè)備是否帶“病”運轉(zhuǎn)和超負荷運轉(zhuǎn)。

  (三)查易燃易爆物品和劇毒物品的貯存、發(fā)放和使用等情況,是否嚴格執(zhí)行了制度,通風(fēng)、照明、防火等是否符合安全要求,防止作業(yè)時發(fā)生事故。

  (四)查生產(chǎn)作業(yè)場所和施工現(xiàn)場有哪些不安全因素,防止不良環(huán)境造成安全事故。要檢查生產(chǎn)作業(yè)場所和施工現(xiàn)場有無安全出口,登高扶梯、平臺是否符合安全標準,產(chǎn)品的堆放、工具的擺放、設(shè)備的安全距離、操作者安全活動范圍、電氣線路的走向和距離是否符合安全要求,危險區(qū)域是否有護欄和明顯標志等。

  二、突出重點,發(fā)揮其時效性。

  班前會是每天工作中都要召開的安全生產(chǎn)布置會,要使班前會突出重點,具有時效性,班組長在布置安全生產(chǎn)工作任務(wù)時,就要注意以下五個方面的內(nèi)容:

  (一)交待作業(yè)任務(wù),明確分工,指定負責人和監(jiān)護人

  班組長必須根據(jù)上級布置的具體工作或交班本的作業(yè)指令來進行合理分工,分配工作時要充分考慮技術(shù)素質(zhì)、文化素質(zhì)、安全素質(zhì)、職業(yè)道德、工作責任心、工作態(tài)度和身體素質(zhì)等多種因素來指定負責人和監(jiān)護人。

  (二)交待作業(yè)環(huán)境的情況,提醒員工作業(yè)應(yīng)注意事項。

  班組長在布置工作時,要充分考慮不良作業(yè)環(huán)境影響,從改善作業(yè)環(huán)境的細節(jié)入手,排除產(chǎn)生不安全行為的不良環(huán)境因素,這樣才能在工作中做到有的放矢、面面俱到。

  (三)交待使用的機械設(shè)備和工器具的性能和操作技術(shù)。

  (四)做好危險點分析,交待可能發(fā)生事故的環(huán)節(jié)、部位和應(yīng)采取的防護措施。

  (五)檢查督促班組員工正確地穿戴和使用勞動防護用品用具。

  三、以人為本,發(fā)揮其靈活性。

  班前會所開展的內(nèi)容是豐富多彩的,為避免班前會開成空會或圖形式、走過場的假會,就必須以人為本,發(fā)揮其靈活性,班組長在召開班前會時必須要做到“三個創(chuàng)新”,即:

  (一)創(chuàng)新班前會內(nèi)容,提高班前會作用。

  班前會的內(nèi)容其實很多,但也要根據(jù)實際情況具體操作。例如在講習(xí)慣性違章時,就要根據(jù)班組的實際情況,用身邊事教育身邊人,使安全教育更有說服力,并要結(jié)合班組每個人的操作習(xí)慣,做到有的放矢。

  (二)創(chuàng)新班前會形式,增強班前會效果。

  (三)創(chuàng)新班前會主題,夯實班前會基礎(chǔ)。

  一個成功的班前會,應(yīng)該是主題鮮明,重點突出,不然就有可能開成雜會,達不到應(yīng)有效果。開會時,要突出當前安全工作的重點,班組長要結(jié)合當班的具體任務(wù)及設(shè)備情況,詳細布置當班的工作,有針對性地進行安全技術(shù)交底,對關(guān)鍵的技術(shù)要領(lǐng)進行示范,對安全注意事項進行強調(diào),增強班組員工的安全意識和本領(lǐng),為優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成本班任務(wù)統(tǒng)一思想。

  綜上所述,要開好班前會,就要牢固樹立“以人為本”的管理思想和理念,從構(gòu)建和諧社會,樹立和落實安全生產(chǎn)科學(xué)發(fā)展觀的高度,充分認識開好班前會的重要性和必要性,并以此作為轉(zhuǎn)變安全生產(chǎn)監(jiān)督方式、創(chuàng)新安全生產(chǎn)監(jiān)督手段、提高安全生產(chǎn)監(jiān)督效果的重要途徑, 做到安全和生產(chǎn)的和諧統(tǒng)一,達到預(yù)防事故的目的,為促進企業(yè)又好又快發(fā)展作出貢獻。

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